teambuilding

倾 听
利用资源
错误的启示
成功与失败
西水峪黄花城水长城（小西湖） 西水峪黄花城水长城（小西湖）——培训方案 培训方案
西水峪自然风景区位于北京市怀柔县西北原黄花 城乡内，距北京85公里，距亚运村70公里，距昌平 十三陵20公里，距怀柔县城40公里，距怀柔慕田峪 20公里，是山、水、长城连在一起的，很独特的一 处风景区。
一个都不能少
努力前进
奔向胜利
凯旋
个人挑战项目—大坝下降 时间紧，与扎阀项目二选一） 个人挑战项目 大坝下降 （时间紧，与扎阀项目二选一） 形式与目标： 形式与目标 队员依次从30米高的天然大坝独立下降到地面，既是一种看似不可 能完成的任务，又是一个超越自我的过程。对个人心理素质的挑战，以 及队员成功完成后的自我激励，是任何项目无法替代的。
Array 2007 认证工程师团队建设 策划方案
目
录
一、体验式培训介绍 二、培训需求分析 三、外联办基地培训方案 四、西水峪黄花城水长城培训方案 五、费用预算
体验式学习方法
活动 Outdoor
讲
解 分 析
发
表
Indoor
Indoor
Indoor
Activity + Experience + Thinking + Guiding = Better Understanding 精心设计的室外活动可以激发学员的热情； 活动后的项目回顾在专业培训师的引导下引发学员更深层次的思考，并 且与实际的工作相结合讨论； 户外的活动以及项目回顾令枯燥的理论变得鲜活、生动，易于理解； 总结回顾与户外培训相得益彰，深入培训主题，强化培训效果。 I learn，I forget；I do，I remember. ， ； ，
设立目标
超越自我
强 者
人格升华
课程设计—4、七巧板 、 课程设计 形式： 形式： 每个小组分为2队，各自拼一块七巧板。 项目实施关键：两队必须经过资源互补，沟通合作才能完成。 目标： 目标： 强调团队是没有界线的； 个人/部门利益如何服从团队利益以促进整体目标的达成； 竞争状态下的合作关系，任何时候都不要忘记团队协作； 双赢理念 。
定向闯关— 定向闯关 绕小西湖一周 活动以定向闯关为主线，在沿途设置了 很多的障碍，每队成员要通过全队所有人的 聪明才智、在障碍下良好的沟通、团结协作、 合理及善用资源才能完成任务； 在整个过程之中，我们会经历很多不同 的磨难，有考验我们智慧的、有考验我们每 个人的意志品质的、还有考验我们整个团队 的，每经历一次磨难我们都会变的更加自信、 积极、主动，我们的团队也会变的更加团结； 但无论怎样的过程和结果，只要是我们团队 在一起，只要是我们度过了快乐的时光，我 们都会有各种感受及收获。
外联办怀柔基地
基地环境： 基地环境：
1. 外联办培训基地（怀柔） 外联办培训基地（怀柔）
第一天： 第一天： 8:00—9:00 9:00—12:00 12:00—13:00 14:00—16:00 16:00—17:00 17:00—18:00 19:00—21:00 第二天： 第二天： 07:00—07:30 07:30—08:30 08:30—12:00 12:00—13:30 13:30—15:30 15:30—16:00 16:00—17:00 公司出发，抵达培训基地，入住基地 公司会议 午餐 拓展团队热身 场地训练 晚餐 自由活动 晨练 早餐 场地训练 午餐及午休 场地训练 培训总结 返回市区
优点： 优点： 在自然环境中放松心情、愉悦身心，减轻工作及生活中的压力，调整心态； 在相对轻松的团队氛围中，奠定良好的人际关系的基础，营造真诚的团队气氛； 脱离办公室环境，给参加者创造一个深入沟通，加深了解的机会； 紧张与压力的缓冲带，促使参与者换一种心情与视角看待现实生活中的问题； 在应对挑战，解决问题的过程中，互相帮助，互相扶持，互相激励， 充分体会到 团队的优势； 呼吸新鲜空气，健康的休息方式。
定向闯关课程设计
1、勇闯龙潭 、 形式： 形式： 在我们面前是一个直径6米，高度污染的区域，区域的中央的三个团 队致胜法宝对我们非常珍贵，我们决定不惜冒险进入污染区域取宝。借 助一根长绳和我们的智慧，我们将挑战无法完成的任务。 目标： 目标： 打破思维定式，要不断尝试新的方法 任何一件事情都需要与队友更好的配合才能完成 关键时刻需要果敢、决断和一定的冒险精神 个人的成功无法离开组织的支持和配合
团队合作项目—同舟共济 团队扎筏） 团队合作项目 同舟共济 （团队扎筏） 形式： 形式 全体队员群策群力，用6个大桶、竹竿及麻绳共同扎成的一个竹筏。 用自己劳动的成果在水中荡舟，那种成功的欣喜和对于团队的认同感、 同舟共济的决心和勇气真是一种难得的珍贵体验。它将永远留在每一位 队员的心中！ 目标： 目标 团队分工 工作方法 与大自然最亲密的接触
培训时间： 培训时间： 8月底9月初，具体日期由贵公司安排 时间 培训人数： 培训人数： 约15人 人数 组织方式： 组织方式： 建议将公司员工分为1个队，由一名培训师全程 跟队；安全督导负责全程安全。 关于培训地点： 外联办培训基地（怀柔） 关于培训地点： 1. 外联办培训基地（怀柔） 培训地点 2. 西水峪黄花城水长城（小西湖） 西水峪黄花城水长城（小西湖）
团队气氛
服从意识
尝试错误
大团体观念
换位思考
自我约束
互wenku.baidu.com信任
责
任
课程设计—3、勇攀高峰 课程设计 、 形式： 形式： 每个人在攀登前首先要设定并公布自己的目标，然后要尽自己全力向上攀登， 根据所有个体的目标总和设定整个团队目标，队员们不仅要超越自己，更要使 得团队的目标达成。超过自己设立的目标分差减半累加，没有达到目标的分差 加倍扣除，从而让队员领悟如何设立并突破自己和团队的极限！ 目标： 目标： 合理设立目标的技巧及管理目标的方法； 竞争并不意味着发要打败对手，而是要超越自我； 身体不能证明一个人的强弱，只要付出了最大努力，他就是强者； 团队的鼓励对个人的进取意识影响很大； 攀岩是较需体能的，这个项目以体能训练为载体，达到人格升华的目的。
培 训 流 程
课程设计—1、团队热身 、 课程设计 拓展团队任务 自我介绍、队长、队名、队训、队旗、队歌、团队雕塑。
集中展示
培训规则及安全说明
团队氛围
团队荣誉感
共同的奋斗目标
课程设计—2、背摔 、 课程设计 形式： 形式 每个人都有机会站在高处，向后倒下，其他人双手接住。 目标： 目标 换位思考意识，对他人的关注与支持； 在一个遵守规则的系统里尽职尽责，才拥有自信和对他人的信任； 通过身体接触，建立团队情谊。
培训需求分析 公司希望通过体验式培训的形式，提高培训的趣味性与参与 性，加强认证工程师团队成员之间的信任感，增强团队凝聚力， 提高团队成员的主动沟通与合作意识。 培训目标： 培训目标： 增强公司认证工程师的团队建设，建立积极乐观的工作态度和工作氛围 通过互动参与的课程，加强人认证工程师之间的信任与了解， 打破人 与人之间的隔膜，优化人际关系； 信息的公开分享，有助于消除内部组织壁垒，提高工作效率； 建立共有价值观，营造大团队感受，建立积极正向的组织气氛。 激发参训学员的责任感，以及对他人的热忱，对组织的关爱 激发工作热情，释放工作压力，帮助学员深入挖掘自身潜力，以积极的 态度面对压力和挑战。
尝试新方法
队友的配合
冒险精神
组织的支持
2、诺亚方舟 、 形式： 形式：
一块2平米左右的帆布平铺在地面上，一个队的全体成员全部站在帆布区域内。要 求队员在不能跨出区域，不能借助任何工具的情况下，将脚下的帆布翻转一面（正反两 面掉转）。
目标
通过身体接触，打破队员之间的相互隔膜，缔造积极乐观的团队气氛。 团队在完成一项工作时，需要有强有力的统一指挥和良好的服从意识。 尝试错误：解决简单问题时的有效方法：算法、穷尽搜索法：尝试每一个可能的 结果，一直到答案出现，取决于决策结果。面对不同的问题解决有不同的方式，习 惯拥有不同的心态和方法。但尝试错误并不等于可以犯重复的错误，我们要运用学 习型组织的特点，尽量避免重复犯相同的错误。 打破小团队界限，溶入大团体观念：在培训师的引导下，团队之间由竞争关系变 为合作关系，打破了小团队界限，并实现大团体合作关系下的共赢。
西水峪黄花城水长城（小西湖） 2. 西水峪黄花城水长城（小西湖）
培训流程： 培训流程： 第一天：13：00—14：00 抵达培训基地
14：00—16：00 拓展团队热身 16：00—17：00 场地训练 17：00—18：00 烧烤晚餐 19：00—21：00 篝火晚会 第二天： 07：30—08：30 早餐 08：30—12：00 培训课程 12：00—13：30 午餐及午休 13：30—15：30 培训课程 15：30—16：00 培训总结 16：00—17：00 返回市区
界 线
沟 通
竞 合
双 赢
课程设计—5、雷 阵 、 课程设计 形式： 形式： 全组成员在规定的时间内通过 面前的一个地雷区只有培训师知道地雷的分 布区域，每走一步都有可能触雷，触雷后按原路退回，不能重复触雷，要求所有 队员在规定的时间内从雷区的一头进入，寻找出口（规则极其复杂）。 目标： 目标： 如何倾听—倾听是完成项目的第一步，但往往被忽略； 对环境的敏感—应有效地利用身边的各种资源，保证工具唾手可得，在工 作中亦如此，工具就在你身边，你发现了吗？ 不可以重复触雷—规则的启示：犯错误可以，但相同的错误却只能犯一 次，从哪里跌倒，就从哪里爬起来； 成功与失败之间往往只有一步之遥，但是阻碍我们成功的到底是什么？