蓝海战略理论评述文献综述

关于蓝海战略理论评述的文献综述

摘要：2005年提出的蓝海战略理论引起的学界普遍的重视，关于蓝海战略的讨论也随之而来，有不少学者认为蓝海战略是企业发展战略的新思路，是战略管理领域的一次伟大理论突破；也有不要学者认为蓝海战略的实际意义并不是很大，根本就没有突出新意。其实关于蓝海战略的选择一定要慎重，要动态使用其战略思想，红海战略和蓝海战略都是相对而言的，只有综合两个理论核心思想的企业才能制定出适合自身的战略。

关键词：蓝海战略；价值创新；突破性进展；理论缺陷w·钱·金和勒妮·莫博涅在《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》一书中正式提出”蓝海战略”。“蓝海战略”是在未知的市场空间中制定、实施的战略，其理论精髓是价值创新。从而使企业在竞争日益激烈的市场中异军突起。然而同其他理论一样，”蓝海战略”自身特点鲜明，但是也有很多的不足之处。关于”蓝海战略”的谈论在学界也是从未终止。

一、蓝海战略的内涵、理论精髓

(一) 蓝海战略的内涵

w·钱·金和勒妮·莫博涅（2005）在《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》他们将企业目前使用的战略分为”红海战略”和”蓝海战略”。”红海”代表当前业已存在的所有行业，是一个已知的市场空间，其特点是市场已接近饱和, 竞争激烈甚至残酷，利润空间小且呈逐渐缩小的趋势；”蓝海”代表当前尚不存在的所

有行业，即未知的市场空间，其特点是市场是尚待开发的处女地，蕴涵巨大的利润高速增长机会，而且尚不存在竞争，谁能掌握先占优势，谁就能成功。”红海战略”就是在红海市场中制定、实施的战略，以迈克尔·波特（1983）的竞争战略最为典型。本书认为实施蓝海战略的两大核心法则是发掘传统市场边界之外的潜在需求

和创造差异化兼具低成本的有效供给，其本质是同时追求差异化与低成本的价值创新。钱·金等认为，波特的竞争战略即”红海战略”具有以下特征：通过差异化或低成本的战略选择，整合企业行为，在已经存在的市场内参与竞争，以争夺现有需求。”蓝海战略”则强调：通过同时追求差异化和低成本战略，整合企业行为，拓展非竞争性市场空间以规避竞争，创造并攫取新的需求。

（二）蓝海战略的理论精髓

实施蓝海战略的两大核心法则是发掘传统市场边界之外的潜在

需求和创造差异化兼具低成本的有效供给，两者的本质是价值创新。价值创新的重点既在于”价值”，又在于”创新”，这个”价值”是针对市场而言的，以价值为前提的创新才是更有意义的。在没有创新的背景下，价值的提升是规模扩张型的”价值创造”，它提供了价值，但并不足以使企业超越市场，或跟上市场的步伐。概括起来，蓝海战略所体现的价值创新的方法包括效用创新和成本创新，即增加效用或开拓新效用而不增加成本或少增加成本、增加的成本远远小于增加的效用，开创新的无人争抢的市场空间。由此，蓝海战略的理论精髓是价值创新。

二、关于蓝海战略的讨论

蓝海战略的提出确实给企业的战略选择提供了一种的新思路，它对其企业发展思维的转变提供了很好的方向，很多人把蓝海战略看作对波特的竞争理论的突破性研究，但是也有不少学者认为蓝海战略自身存在不少缺陷，缺少实用性。

（一）蓝海战略企业发展战略新思维

黄琍（2007）认为作为一种管理的新思路，对于大多数沉浸在”红海中企业来说，蓝海战略是具有借鉴作用的。它向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。科技的加速发展大大提高了生产率厂家向市场提供的产品和服务，同时国家和地区间贸易壁垒被拆除，以及有关产品和价格的信息在瞬间就可传遍全球，这样一方面，供给因为全球竞争加剧而增加，另一方面并无准确数据显示世界范围内的需求是否有所增加。相反，统计数字表明发达国家市场人口数字正在下降，在过度拥挤的产业中经济无论是好转还是衰退，要想让品牌脱颖而出都变得越来越困难了。因此，在战略思想上积极创新显得尤为重要。

（二）蓝海战略成本管理新发展

冉玲、吴晓燕（2007）在《蓝海战略：战略成本管理新发展》认为蓝海战略很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下，全球的企业界对追求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。蓝海战略基于重建主义的战略观点来构建市场结构和产业结构，它与波特提出的竞争战略有本质区别蓝海战略突破了成本因素，着重改

变现有市场，其主要注重价值创新而非价值创造，将市场由供给方转为市场需求方，进而开拓出无人竞争的市场空间。同时追求标新立异与成本领先，通过创造新元素来提高买方价值。总而言之，基于蓝海战略的战略成本管理实现了全方位的突破。

（三）关于蓝海战略的质疑

蓝海理论用一种新颖的形式唤起了企业对价值创新的关注，其中不乏有价值的方面。但从战略管理理论的角度看，江波、郑健壮（2009）认为过分强调蓝海，回避竞争，实质上又是对竞争战略理论的矫枉过正。蓝海战略的过于避免市场竞争的本质。

王广伟（2008）在《蓝海战略质疑》中提出蓝海与红海概念过于模糊，如果”蓝海”、”红海”只相对于自身的话，根本就没有突出新意，你的”蓝海”可能早已是别人的”红海”，实际上无非是从一个”红海”跳到另一个”红海”，从一场战争进入到另一场战争，而这人如果再对自己的运作思路深信不疑的话，那必将是以惨痛的失败而告终。

滕斌圣（2008）认为蓝海战略只是短暂的优势所在，现在的蓝海有可能很快成为不久将来的红海。企业能开创一片”蓝海”，但无法阻止别人的模仿。有时模仿者也有自己独特的东西，但整体上而言，竞争环境会由”蓝海”重新回到”红海”。

（四）如何正确运用”蓝海智慧”

以价值创新为核心理念的”蓝海战略’并非适合于所有的企业，企业须先分析其具体情况再作选择。黄琍（2007）指出实际最

为高明的竞争是”红海”和”蓝海”的组合，一方面引领行业的发展，充分获得利润一方面利用”蓝海智慧”打击对手，维护自身利益，使自己的地位能够得以延续。这就是卡西欧模式，将价格战与价值创新有机结合，先是价值创新，然后面对追随者展开”红海”竞争，同时进行新的价值创新如此循环往复保证自身地位和丰厚的利润。而江波、郑健壮（2009）也认为竞争是市场经济的本质，市场优化资源配置的手段，不存在无竞争的稳定的蓝海，蓝海只能是市场的暂态，因此企业要重视寻找蓝海，也要随时准备在红海中战而胜之。注重环境、企业自身资源与能力的两种战略理论，仍然对企业战略制定与实施具有更现实的指导意义，综合两者的企业才能制定出适合自身的战略。

参考文献：

[1][韩]w.钱·金, [美]勒妮·莫博涅.蓝海战略: 超越产业竞争,开创全新市场[m].北京: 商务印书馆, 2005.

[2]迈克尔. 波特. 竞争战略[m]北京: 华夏出版社, 2oo5.

[3]齐捧虎，徐娟.企业竞争、核心能力和蓝海三种战略的比较研究[m].经济纵横，2008.

[4]黄琍.蓝海战略：企业发展战略新思维 [m].阶梯.论坛，2007.

[5]冉玲，吴晓燕. 蓝海战略：战略成本管理新发展[m].成本管理，2007.

[6]滕斌圣. “蓝海”能维持多久[m].企业家天地，2008.

[7]江波、郑健壮. 战略管理视角下的蓝海战略研究[m].理论探