员工奖罚流程
公司奖罚制度怎么写的(7篇范文参考)
公司奖罚制度怎么写的（7篇范文参考）公司奖罚制度怎么写的篇1一、奖罚目的：为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。
二、奖罚范围：凡本司所属员工。
三、执行权限：当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。
四、奖罚流程：具体奖罚事情发生后4小时内，由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。
五、奖罚标准：所有奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的按实际月数为底分(例如年中正常辞工)，以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除20元，当底分为0或者低于0时，将被辞退出厂，如符合奖励条件而受奖分者，奖分将在现有底分的基础上累积，奖罚分数相互抵消，年终奖励将按照超出标准底分部分以每分50元给予奖励。
六、奖励依据(根据实绩给予1-6分奖励)：1、对工作流程或管理积极提出合理化建议(书面形式)，被采纳并成效者;2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者;3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑;4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;5、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实;6、连续3个月表现良好未被扣分者;7、具有其它特殊功绩。
七、惩罚依据：1、对以下行为一次扣1分(重犯扣两分)：A、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者;B、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志;C、工作时间内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位(未办理有关请假、离岗手续);D、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询;E、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录;F、对上级安排任务因个人因素未完成者;G、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者;H、未按照正常作息者(例：超过规定最晚时间回厂，关灯);I、高空抛物、洒水者;J、不遵守饭堂用餐规定;K、上班时间酗酒者。
中控室操作奖罚制度及流程
中控室操作奖罚制度及流程一、奖罚制度目的1. 激励员工遵守操作规程，提高工作效率。
2. 确保中控室操作的安全性和准确性。
3. 通过奖罚制度，形成良好的工作氛围。
二、奖励制度1. 月度优秀员工奖：每月根据工作表现、操作规范、任务完成情况等评选优秀员工，给予奖金奖励。
2. 安全操作奖：对连续无事故操作达到一定周期的员工，给予安全奖金。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出改进中控室操作流程的创新提案，一经采纳，给予奖励。
三、惩罚制度1. 操作失误处罚：因个人操作失误导致设备损坏或生产事故，根据损失大小给予相应的经济处罚。
2. 违反操作规程处罚：未按操作规程执行任务，给予警告或罚款。
3. 迟到早退处罚：迟到或早退超过规定时间，按次数给予罚款。
四、奖罚流程1. 奖罚提议：由部门主管根据员工表现提出奖罚建议。
2. 审核确认：奖罚建议提交至人力资源部门审核。
3. 公示通知：审核通过后，奖罚结果在中控室公告栏公示。
4. 执行奖罚：公示无异议后，由财务部门执行奖罚。
五、申诉机制1. 员工对奖罚结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门负责调查核实，必要时可组织听证会。
3. 申诉结果在规定时间内反馈给员工，并作出相应调整。
六、制度更新1. 根据公司发展和实际情况，定期对奖罚制度进行评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度需经公司高层审批，并通知全体员工。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚标准和流程应根据公司的实际情况和相关法律法规进行制定。
人事部员工奖罚制度
人事部员工奖罚制度一、奖惩原则1. 公平公正：所有奖惩措施必须基于客观事实，确保公平性。
2. 及时性：奖惩应根据行为发生的时间及时执行。
3. 透明性：奖惩制度应公开透明，让所有员工了解。
4. 激励性：奖励措施应能激发员工的工作热情和创新精神。
5. 教育性：惩罚措施应旨在帮助员工改正错误，提升自我。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖金或晋升机会。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新建议，对于被采纳并实施的创新方案，给予奖励。
3. 团队协作奖：对于团队协作出色，完成任务出色的团队，给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特殊项目或紧急情况下做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
5. 员工发展奖励：鼓励员工自我提升，对于取得专业资格认证或完成进修的员工，给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因疏忽大意导致的工作失误，根据失误的严重程度给予警告或罚款。
2. 违反规定：对于违反公司规章制度的行为，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。
3. 不诚信行为：对于诚信缺失，如伪造数据、隐瞒信息等行为，给予严重处罚。
4. 工作态度问题：对于工作态度消极，影响团队士气的员工，给予警告或调整岗位。
5. 违反职业道德：对于违反职业道德的行为，如受贿、泄露公司机密等，给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩申请：由部门负责人提出奖惩建议，并提供相关证据。
2. 审核评估：人事部对奖惩建议进行审核，并评估其合理性。
3. 决策执行：奖惩决定由人事部与相关部门共同决定，并及时执行。
4. 记录备案：所有奖惩记录需详细记录并备案，供日后查询。
五、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖惩决定有异议时，有权提出申诉。
2. 申诉流程：员工需在规定时间内提交书面申诉，并说明理由。
3. 申诉处理：人事部需在规定时间内对申诉进行调查和处理。
4. 申诉结果：申诉结果需及时通知员工，并做好记录。
六、制度更新1. 定期审查：人事部需定期审查奖惩制度，确保其与公司发展同步。
经典的晨会奖惩制度（精选4篇）
经典的晨会奖惩制度（精选4篇）经典的晨会奖惩制度篇1考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元;迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资;月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次;月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元;早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次;月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计;事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计;病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天;超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资;如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
4.婚假按法定结婚年龄(女20周岁，男22岁)结婚的，可享受3天婚假。
符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
员工奖罚规章制度(共6篇)
员工奖罚规章制度（共6篇）员工奖罚规章制度（共6篇）第1篇：员工奖罚规章制度员工奖罚规章制度第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着"奖惩结合，有功必奖，有过必罚"的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准。
第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条：有下列表现的员工应给予奖励：1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
员工奖罚执行作业标准及流程
1 目的为规范公司奖罚管理工作，充分体现员工奖罚的时效性，规范奖罚基金的列支及奖罚流程，根据公司实际情况，特制定本作业标准及流程。
2 适用范围本作业标准及流程适用于公司全体员工的奖/罚事项。
3 术语和定义本作业标准及流程所称奖罚，是指根据公司规章制度的规定或员工绩效表现而进行的经济类奖罚，旨在奖优罚劣、突出时效、鼓励或警示员工。
4奖励基金管理为进一步规范管理，公司区分董事长奖励基金和日常奖励基金。
4.1董事长奖励基金：用于对奖励金额超过5000元/次(不含5000元)的专项工作奖励。
董事长奖励基金签批权限：1)贰万元以下：公司总裁（副董事长）签批；2)贰万元以上（含贰万元）：董事长签批。
重大奖罚事项召开副总裁以上管理人员会议商议确定，董事长签批后执行。
4.2日常奖励基金：用于对各类奖罚制度中规定的奖励事项进行奖励。
5职责5.1 人力资源中心5.1.1 负责奖罚的日常管理，《员工奖励/罚款单》签批权限的审核工作，员工奖罚台账的建立和维护，是公司奖罚的归口管理中心。
5.1.2 负责奖罚的统计及奖励成本分类归集工作，负责向相关部门/领导提供公司奖罚的相关数据。
5.1.3 每月14日前完成上月《某某公司月度奖罚统计表》，并报财务中心及涉及的成本归集中心。
5.1.4 重大奖罚事项的及时公布；每三个月汇总一次专项奖罚情况并公示。
5.2 财务中心5.2.1 负责《员工奖励/罚款单》签批权限的审核工作。
5.2.2 负责员工奖励和罚款的执行，并代扣代缴个人所得税。
必要时，向相关部门/领导提供奖励和扣款的实际执行情况说明。
6 工作程序6.1 奖/罚流程6.1.1 各部门提请员工奖罚，原则上均须使用公司统一制式的《员工奖励/罚款单》，并通过OA完成审批。
6.1.2 提请奖罚的部门需事前与受奖/罚当事人所在部门负责人及当事人进行沟通后进行奖/罚申请，奖罚流程应严格按公司管理权限设置。
罚款必须由提请罚款的部门在奖罚流程中设置员工签字确认的节点。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。
工作流程奖罚制度
工作流程奖罚制度一、目的为了提高工作效率，确保工作质量，激发员工的积极性和创造性，同时对违反工作流程的行为进行必要的约束和惩罚，特制定本工作流程奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 创新奖励：对于在工作中提出创新性建议并被采纳的员工，根据建议的实施效果给予一次性奖励。
2. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成工作任务，且质量达标的员工，给予相应的时间奖励或物质奖励。
3. 质量奖励：对于工作成果超出预期，得到客户或上级高度评价的员工，给予奖金或晋升机会。
4. 团队协作奖励：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作，提高团队效率的员工，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 延误惩罚：对于无正当理由延误工作进度，影响整体工作流程的员工，根据延误程度给予警告或罚款。
2. 质量惩罚：对于工作成果未达到标准，造成损失或影响公司声誉的员工，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违规惩罚：对于违反公司规章制度，影响工作流程正常运行的员工，根据情节轻重给予警告、记过直至解聘。
4. 安全事故惩罚：对于因个人疏忽导致安全事故的员工，除承担相应责任外，还将根据事故严重程度给予相应的处罚。
五、奖罚程序1. 提出奖罚建议：由直接上级或相关部门根据员工表现提出奖罚建议。
2. 审核决策：奖罚建议需提交人力资源部门审核，并由公司管理层做出最终决策。
3. 通知执行：奖罚决定一经做出，由人力资源部门负责通知相关人员，并监督执行。
六、奖罚标准具体的奖罚标准应根据员工的具体表现和公司实际情况制定，确保公平、合理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，需经过公司管理层审议通过。
3. 本制度与国家法律法规相冲突的，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
员工管理规章制度奖惩方案(优秀4篇)
员工管理规章制度奖惩方案（优秀4篇）员工管理规章制度奖惩方案篇一奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。
二、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元)1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：Ø 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者Ø 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者Ø 长时间接打私人电话者Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动者Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者Ø 上班时间穿拖鞋者Ø 高空作业不带安全带或安全带没有带好者Ø 空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款Ø 工作时间干私事，睡觉者Ø 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者Ø 不服从主管领导的合理指令或工作分派者Ø 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者Ø 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者Ø 因服务态度问题导致客户投诉者Ø3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款Ø 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者Ø 在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外) Ø 上班时间酗酒者。
人员奖罚记录台账管理制度
人员奖罚记录台账管理制度一、目的和范围为了规范和管理公司内部人员的奖惩记录，确保奖惩公平公正，提高员工的积极性和责任感，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有员工的奖罚记录管理，包括奖励、处罚、表彰等相关事项。
二、奖罚记录台账管理流程1. 奖罚记录登记每位员工的奖罚记录应当及时登记在相应的奖罚记录台账上，并由相关部门主管进行确认。
2. 奖罚审批流程对于员工的奖罚情况，需按照相关审批流程进行审批，确保奖罚决策的公平公正。
3. 奖罚通知与执行审批通过后，需及时通知员工相关的奖惩决定，并由相关部门负责执行。
4. 奖罚记录归档完成奖罚决定后，相关的奖罚记录应当及时归档并备案，以备日后查阅和追溯。
三、奖罚记录台账管理要求1. 奖罚记录的真实性和完整性奖罚记录应当真实反映员工的行为，内容完整准确，不得有造假、篡改等行为。
2. 保密性奖罚记录应当保密，只有相关部门负责人、人事部门和法务部门等有授权的人员才能查阅。
3. 审批程序对于重大奖罚事项，需要经过多级审批程序，确保奖罚决策的合理性和公正性。
4. 行为规范员工的奖罚行为应当符合公司相关的规章制度，不得违反公司的相关规定和国家法律。
四、奖罚记录台账管理制度的执行1. 诚信管理公司要求员工在奖罚记录管理中遵循诚实守信的原则，不得有欺瞒、隐瞒等行为。
2. 监督检查公司将定期对奖罚记录进行监督检查，确保奖罚记录的真实性和合规性。
3. 奖罚结果反馈公司应当定期对奖罚结果进行统计分析，并通报给员工相关部门，以便调动员工的积极性和激励。
五、违规处理对于违反奖罚记录台账管理制度的员工，将视情况追究相应的责任，包括但不限于口头警告、书面通报批评、甚至行政处分等。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起正式实施，公司全体员工应当认真遵守并执行。
2. 对本制度的任何修改、补充应当由公司管理层审批，并及时通知公司全体员工。
以上就是关于人员奖罚记录台账管理制度的相关内容，希望能够对公司的管理工作有所帮助。
员工绩效考核奖惩制度
员工绩效考核奖惩制度员工绩效考核奖惩制度在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的员工绩效考核奖惩制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工绩效考核奖惩制度1一.提成方法：1、散客和单桌宴会、自助餐、酒店宴请根据所盯台菜肴总营业收入的XX%进行提成。
(酒水有酒水奖，供货商提供)。
不超过X月实习学生的按菜肴总营业收入的XX%进行提成。
2、婚宴、会议餐、弥月宴、生日宴等XX桌以上宴会包桌均按每席XX元提成。
不超过X月实习学生按每席XX元进行提成。
备注：以上二者不可同时进行。
3、早餐按早班1个补发XX元/人。
(实习学生享受此条款)。
二.分配方法分配程序具体如下：以上方案均按6：2：2的比例分配.1、提成收入60%兑付给盯台服务人员(含参与盯台领班)。
结账完毕后，所有参与盯台服务人员在账单上签字确认，除单桌外，大型宴会集体盯台平均分配桌数或营业收入。
2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、预定员、迎宾、吧员、保洁员、餐厅收银等。
以上人员按单月出勤天数参与分配。
不参与盯台的主管级人员享受后勤人员基数的2倍。
月工资不超过XX元的经理按后勤人员基数的XX倍绩效分配。
不超过1个月实习学生的按提成绩效的XX%进行提成。
部门总监不参与分配。
3、提成收入20%归部门基金。
有部门统一安排使用，部门基金要透明每月一公开。
4、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、无误后签字，再有收银员签字确认，月底有管理人员汇总到餐饮总监处签字报总经理审批发放。
5、表格设计要包括：日期、午晚、台号、桌数、金额、服务员、收银、领班等签字确认。
部门把分配表统计打印后、月底原始表格要附后交与劳资员和财务审核，如果出现不符或作假将扣除当事人当月绩效。
三.其它事宜1、如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设计营业额提成的10倍处罚当事人。
奖罚激励制度流程
奖罚激励制度流程
一、制度目的
明确奖罚激励制度旨在提升员工的工作积极性，增强团队凝聚力，促进公司目标的实现。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、奖罚原则
1. 公平性：确保奖罚标准一致，对所有员工公平对待。
2. 及时性：奖罚决定应及时通知相关人员。
3. 透明性：奖罚标准和结果应公开透明，便于监督。
四、奖励流程
1. 奖励条件：根据员工的工作表现、创新贡献、团队协作等方面设定奖励条件。
2. 提名与申请：由直接上级或同事提名，或员工自荐。
3. 审核评估：人力资源部门对提名或申请进行审核，并评估其贡献。
4. 奖励决定：管理层根据评估结果做出奖励决定。
5. 奖励发放：包括但不限于奖金、晋升机会、额外假期等。
五、惩罚流程
1. 违规行为：明确列出违反公司规定的行为。
2. 违规记录：一旦发现违规行为，应立即记录并报告。
3. 调查核实：人力资源部门对违规行为进行调查核实。
4. 惩罚决定：根据违规严重程度，管理层做出相应的惩罚决定。
5. 惩罚执行：包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。
六、申诉机制
员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将组织复审。
七、制度修订
公司将根据实际情况定期对奖罚激励制度进行评估和修订。
八、生效与解释
本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
九、附则
本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。
生产车间员工奖罚规章制度表
生产车间员工奖罚规章制度表1. 奖励机制1.1 个人奖励根据员工在生产车间的表现和贡献，设立以下个人奖励机制：1.1.1 优秀员工奖每月评选出表现突出、工作积极主动、具有良好工作态度和团队合作精神的员工，予以优秀员工奖励。
奖励内容及方式由公司决定。
1.1.2 生产贡献奖根据员工在生产过程中做出的重要贡献，例如节约成本、提高生产效率等，给予相应的生产贡献奖励。
奖励标准及金额由公司制定。
1.1.3 安全生产奖对在安全生产方面做出突出贡献的员工，例如发现并消除安全隐患、参与安全培训等，进行安全生产奖励。
1.1.4 其他个人奖励公司可根据实际情况设立其他个人奖励，以激励员工更好地发挥个人能力和创造力。
1.2 团队奖励为鼓励团队合作和协作精神，设立以下团队奖励机制：1.2.1 生产突破奖当生产车间团队在完成挑战性任务或实现生产目标方面取得重大突破时，给予生产突破奖励，作为团队的荣誉表彰。
1.2.2 生产卓越奖评选出在生产质量和效率方面表现出色的团队，给予生产卓越奖励。
该奖励旨在激励团队一起努力，共同提高生产水平。
1.2.3 其他团队奖励公司根据团队工作的特点和目标，可以制定其他适当的团队奖励机制。
2. 惩罚机制2.1 违规行为以下行为将被视为违规行为，将按照相应惩罚措施进行处理：2.1.1 违反安全生产规定如未按要求使用防护设备、擅自改变工作岗位等，将视情况给予警告、罚款或停职等处罚。
2.1.2 违反操作规程对于违反生产操作规程，造成生产事故或制造质量问题的行为，将视情况给予警告、罚款、降职或开除等处理。
2.1.3 违反纪律规定如旷工、迟到、早退、无故缺席或其他违反生产纪律的行为，将视情况给予警告、罚款或停职等处罚。
2.2 处罚措施对于违反规章制度的行为，公司将采取以下处罚措施及组合方式进行处理：2.2.1 口头警告面对首次或轻微的违规行为，公司将给予口头警告，督促员工正确认识和改正错误。
2.2.2 书面警告对于重复或较为严重的违规行为，公司将给予书面警告，并在档案中做相应记录。
公司员工奖惩条例与规定,员工奖励与处罚标准执行细则
公司员工奖惩条例第一章总则第一条为加强员工的日常治理，贯彻公司规章制度，充分调动和发挥员工的主动性和制造性，增强员工的职业道德，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本条例。
第二条本条例适应用于公司全体员工。
第二章奖励第三条员工奖励分为下列四种：（一）嘉奖：每次给予200-500元奖金。
（二）记功：每次给予500-1000元的奖金。
（三）大功：每次给予1000-3000元的奖金（四）非凡奖励：一次性给予若干元奖金。
第四条有下列情形之一者，予以嘉奖：（一）品行端正，工作勤奋，能适时完成重大或非凡任务者；（二）拾金不昧（价值三百元以上）者；（三）服务热情，有突出成绩者；（四）为公司争得荣誉者；（五）从事艰苦工作成绩突出者。
第五条有下列情形之一者，予以记功：（一）对技术或治理制度提出改进建议，经采纳施行，卓有成效者；（二）节约物料或对废料充分有效利用有突出业绩者；（三）遇有事故灾难，勇于负责，不畏艰险者；（四）检举损害公司利益者；（五）发现职责外事故，予以报告或妥当处理者。
第六条有下列情形之一者，予以记大功：（一）遇有意外事故或灾难，奋不顾身，不避危难，使公司减少或降低损失者。
（二）为维护其他公司财物或员工人身安全，不畏艰险，确有功绩者；（三）维护公司重大利益，避开重大损失者。
（四）有其他突出业绩或贡献者。
第七条有下列情形之一者，予以非凡奖励或晋级：（一）研究发明成果对公司确有贡献，使成本降低，利润增加者。
（二）对公司有非凡贡献者。
（三）一年内记大功二次者。
第三章处罚第八条员工惩罚分为五种：（一）警告：每次扣发100-200元的工资。
（二）记过：每次扣发200-500元的工资。
（三）记大过：每次扣发500-1000元的工资。
（四）降级：相应核减薪金待遇。
（五）辞退：予以解雇。
第九条有下列情况之一者，予以警告：（一）未经许可，擅安闲公司内推销商品者；（二）因个人过失导致工作失误，情节稍微者；（三）妨害工作或团体秩序，情节稍微者；（四）不服从主管人员工作安排，情节稍微者；（五）不遵守着装或工作证佩戴规定者。
公司员工奖惩制度4篇
公司员工奖惩制度4篇公司员工奖惩制度1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的.。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；2、对工作流程加以简化，并切实可行者；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；9、其他情况应该给予记功奖励的。
公司流程奖罚制度
公司流程奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部流程管理，提高工作效率，确保公司目标的实现。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
3. 奖罚制度应与员工的绩效考核、职业发展紧密结合，公平、公正、透明。
二、奖励制度1. 奖励类型：- 优秀员工奖：对于工作表现突出、业绩显著的员工给予奖励。
- 创新贡献奖：鼓励员工提出创新建议，对公司流程改进有重大贡献的员工给予奖励。
- 团队协作奖：对于团队合作精神强、能带动团队达成目标的团队或个人给予奖励。
2. 奖励方式：- 现金奖励：根据贡献大小给予一定的现金奖励。
- 职位晋升：对于表现优秀的员工，提供职位晋升的机会。
- 培训机会：为员工提供专业技能或管理技能的培训。
- 荣誉证书：颁发荣誉证书，以示表彰。
三、惩罚制度1. 惩罚类型：- 口头警告：对于轻微违反流程的行为，给予口头警告。
- 书面警告：对于较严重的违规行为，发放书面警告，并记录在员工档案中。
- 罚款：对于严重违反公司流程的行为，根据情节轻重处以一定金额的罚款。
- 解除劳动合同：对于严重违反公司规章制度，造成公司重大损失的员工，依法解除劳动合同。
2. 惩罚依据：- 违反操作流程，导致工作失误或效率低下。
- 故意隐瞒工作中的错误，造成公司损失。
- 不遵守公司规章制度，影响公司正常运营。
四、奖罚执行1. 奖罚决定应由直接上级或相关部门提出，并报人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应公示，确保全体员工知情权。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由公司管理层根据实际情况决定奖罚措施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
班组奖罚公开透明制度
班组奖罚公开透明制度1. 奖罚制度原则：- 公平性：所有奖罚标准对所有员工一视同仁。
- 透明性：奖罚标准、流程和结果对所有员工公开。
2. 奖罚标准制定：- 明确奖罚标准：制定具体的奖罚细则，包括奖励和惩罚的条件、等级和额度。
- 定期更新：根据公司发展和员工反馈，定期对奖罚标准进行修订。
3. 奖罚流程：- 提议：由班组长或员工提出奖罚建议。
- 审核：由人力资源部门进行初步审核。
- 公示：审核通过后，将奖罚决定公示于公司内部平台，接受全体员工监督。
4. 奖罚结果记录：- 建立奖罚档案：对每一次奖罚进行详细记录，包括时间、对象、原因和结果。
- 档案公开：员工可查询自己的奖罚记录，了解奖罚依据。
5. 反馈机制：- 设立反馈渠道：员工可通过内部系统或直接向人力资源部门提出对奖罚的异议或建议。
- 反馈处理：对员工的反馈进行调查和处理，必要时对奖罚结果进行调整。
6. 奖罚执行：- 及时执行：奖罚决定一经公示，应在规定时间内执行。
- 执行监督：由人力资源部门监督奖罚执行过程，确保执行到位。
7. 奖罚制度宣传：- 定期培训：对员工进行奖罚制度的培训，确保每位员工都了解制度内容。
- 宣传材料：制作奖罚制度宣传册或电子文档，方便员工随时查阅。
8. 奖罚制度监督：- 设立监督小组：由公司高层、人力资源部门和员工代表组成，对奖罚制度的执行进行监督。
- 定期审计：对奖罚制度的执行情况进行定期审计，确保制度的公正性和有效性。
9. 奖罚制度的持续改进：- 收集反馈：定期收集员工对奖罚制度的意见和建议。
- 持续优化：根据反馈结果，不断优化奖罚制度，提高制度的合理性和可执行性。
10. 奖罚制度的法律合规性：- 遵守法律法规：确保奖罚制度符合国家相关法律法规的要求。
- 法律咨询：在制定和修订奖罚制度时，咨询法律专家的意见，避免法律风险。