员工奖励流程图模板
员工奖励管理流程图
员工奖励管理流程图员工奖励管理流程图：优化员工绩效与激励的关键路径概述：员工奖励管理流程图旨在确保公司能够公平、透明地识别、评估和奖励员工的卓越表现。
通过该流程，公司可以建立一个有效的奖励体系，激励员工持续提高绩效，并提高员工满意度和忠诚度。
流程图主要步骤：1. 设定奖励目标：- 确定奖励的目的和目标，例如提高销售额、改善客户满意度等。
- 确定奖励的范围和预算。
2. 评估员工绩效：- 设定明确的绩效评估标准，包括关键绩效指标和行为准则。
- 定期进行绩效评估，以便及时发现和反馈员工的表现。
3. 识别优秀员工：- 根据绩效评估结果，识别出表现优秀的员工。
- 考虑员工的工作成果、贡献、创新能力和团队合作等方面。
4. 确定奖励方式：- 根据公司政策和预算，确定适当的奖励方式，如奖金、晋升、特殊福利等。
- 考虑员工个人偏好和激励效果，确保奖励能够激发员工的积极性和动力。
5. 奖励决策和批准：- 由奖励决策委员会或相关管理层对奖励提案进行评审和批准。
- 确保决策过程公正、透明，并遵守公司政策和法律法规。
6. 奖励通知和颁发：- 向获奖员工发出正式通知，并解释奖励的原因和价值。
- 在适当的场合，举行颁奖仪式，向员工颁发奖励。
7. 奖励跟踪和评估：- 跟踪奖励的实施情况和效果，确保奖励达到预期目标。
- 定期评估奖励体系的有效性和公平性，进行必要的调整和改进。
总结：员工奖励管理流程图为公司提供了一个系统化的方法，以识别、评估和奖励员工的卓越表现。
通过该流程，公司能够激励员工持续提高绩效，增强员工的工作动力和忠诚度，从而提升企业的竞争力和业绩。
单位和个人给予奖励流程图
北京市海淀区统计局对统计违法行为检举有功的 单位和个人给予奖励流程图
1．制定奖励方案 海淀区统计局依法科学制定对举报有功的集体和个人进行 奖励的方案，明确奖励的条件、标准和程序等主要内容。
2．受理举报 海淀区统计局受理全市范围内的各类组织、单位和个人对 统计违法行为的举报。
3．核实情况 海淀区统计局对举报的统计违法行为进行审查核实。
否
4．举报是否属实
将审核结果以书面形 式告知举报人和被举 报者，明晰事实。相 关材料存档。
否
是
5．审定 海淀区统计局依据奖励方案，明确举报人是 否符合奖励条件。
是
不予奖励。
6．决定奖励 海淀区统计局做出奖励决定，并发放给举报 人。
相关材料由单位归 档，并进个人档案
员工奖励发放流程图
员工奖励发放流程图
员工奖励发放流程图
员工奖励发放是人力资源管理中的重要环节，它能够激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是员工奖励发放的流程图：
1. 确定奖励类型
- 根据员工绩效评估结果和公司政策，确定不同类型的奖励，如年终奖、绩效奖金、特别贡献奖等。
2. 奖励提案
- 员工或部门经理提出奖励提案，包括被提名员工的姓名、奖励类型、理由和金额等信息。
3. 提案审批
- 提案经过部门经理审批，确保提案符合公司政策和奖励标准。
4. 奖励决策
- 奖励委员会或高级管理层根据提案和绩效评估结果，决定是否批准奖励，并确定奖励金额。
5. 奖励通知
- 通知被奖励员工，告知其获得奖励的类型、金额和原因，并向其表示祝贺。
6. 奖励发放
- 将奖励金额计入员工工资或另行发放，确保奖励及时到账。
7. 奖励记录
- 在员工档案中记录奖励信息，包括奖励类型、金额、发放日期等。
8. 奖励评估
- 定期评估员工奖励的有效性和影响，以确定奖励制度的改进和调整。
9. 奖励反馈
- 定期与员工进行奖励反馈，了解员工对奖励制度的意见和建议，以提高奖励制度的公平性和透明度。
以上是员工奖励发放的流程图，通过严谨的流程管理，可以确保奖励的公正性和有效性，激发员工的工作热情和创造力，提高整体团队的绩效和业绩。
员工奖惩制度（附带奖惩模板表格流程图）
员工奖惩制度（附带奖惩模板表格流程图）员工奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
三、奖励的目的、方式和类型3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
奖 励 制 度 流 程 图1
奖励制度流程图每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内将员工获奖情况记入人事档案员 工 晋 升 流 程开 始N组 织 述 职 听 证 与 评 审 上 级 主 管 领 导N （不同级别审批权限）Y审 批主管副总/人力资源部/总经理提 出 申 请 直接主管领导评 审 / 建 议 人 力 资 源 部办 理 手 续 人 力 资 源 部 归 档 人 力 资 源 部 结 束 绩效考核资料 晋升申请表 任命文件飞讯广告（北京）有限公司奖惩制度一、员工奖励分下列四种：（一）嘉奖：每次加发3天奖金，并与年终奖金时一并发放；（二）记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放；（三）大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放；（四）奖金：一次给予若干元奖金。
二、有下列事情之一者，予以嘉奖：（一）平行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；（二）拾物不昧（价值300元以上）者；（三）热心服务，有具体事务者；（四）有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者；（五）忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列事情之一者，予以记功：（一）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者；（二）节约物料或对废物利用，卓有成效者；（三）遇有灾难，勇于负责，处置得宜者；（四）检举违规或损害公司利益者；（五）发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
四、有下列事情之一者，予以记大功：（一）遇有意外事件或灾害，奋不顾身,不避危难，因而减少损害者；（二）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；（三）维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者；（四）有其他重大功绩者。
公司年度奖励颁发仪式流程图
公司年度奖励颁发仪式流程图公司年度奖励颁发仪式流程图1. 筹备阶段- 确定奖励政策和标准：人力资源部与高层管理层合作确定奖励政策和标准，包括奖励的种类、金额范围等。
- 通知员工：人力资源部向全体员工发送通知，告知他们即将举行年度奖励颁发仪式，并提醒他们准备。
2. 准备阶段- 确定颁奖时间和地点：人力资源部确定年度奖励颁发仪式的具体时间和地点，通常选择在公司内部举行。
- 准备奖项和奖品：根据奖励政策和标准，人力资源部准备奖项和奖品，如奖杯、证书、礼品等。
- 安排仪式流程：人力资源部制定详细的仪式流程，包括开场致辞、颁奖环节、获奖感言等。
3. 仪式执行阶段- 开场致辞：公司高层管理层代表发表开场致辞，回顾过去一年的工作成绩和员工的辛勤付出。
- 颁奖环节：按照事先确定的奖励政策和标准，逐个颁发奖项。
颁奖人通常是高层管理层代表或人力资源部负责人。
- 获奖感言：每位获奖员工上台发表获奖感言，感谢公司的认可和支持，并分享个人的工作心得和感悟。
- 集体合影：在颁奖环节结束后，全体获奖员工和颁奖人进行集体合影，留下美好的回忆。
4. 仪式结束阶段- 感谢致辞：人力资源部代表发表感谢致辞，感谢所有参与年度奖励颁发仪式的员工和工作人员。
- 社交交流：仪式结束后，员工可以自由交流，互相祝贺和庆祝。
公司也可以安排庆功宴或其他形式的庆祝活动。
5. 后续工作- 归档记录：人力资源部将年度奖励颁发仪式的相关记录进行归档，包括获奖名单、获奖感言等。
- 反馈和总结：人力资源部根据员工的反馈和仪式的效果进行总结，为下一年度的奖励颁发仪式做准备。
以上是公司年度奖励颁发仪式的流程图和详细内容。
通过这样的仪式，公司能够充分肯定和激励员工的工作表现，增强员工的归属感和团队凝聚力。
同时，也为员工提供了一个展示自己成果和分享经验的机会，促进员工之间的交流和学习。
人力资源奖惩流程图Excel模板
审批
未过
通过
理由是 是
否 维持原决定
终止并通知报名 发布文件
取消或改变原
实施
专项奖励 通报表扬
罚款/开除 通报批评
文件存档
审批
未过
通过
薪酬
薪酬 离职
入档
员工
部门经理
行为表现几结果
行为表现几结果
部门经理或相关 部门调查取证并
作书面结论
一次申诉机会 书面形式提交
人力资源-奖惩流程
人力资源部
人力资源总监
主管总裁
资料
行为表现几结果
主管人力资源总 监或相关部门调 查取证并作书面
总裁指派专案小 组调查取证并作书面结论Fra bibliotek关联流程
绩效评估 相关部门规章
奖惩决定 终止并通知报名
人力资源奖惩流程图Excel模板
部门经理
行为表现几结果
行为表现几结果
部门经理或相关 部门调查取证并
作书面结论
人力资源奖惩流程
人力资源部
人力资源总监
主管总裁
资料
行为表现几结果
主管人力资源总 监或相关部门调 查取证并作书面
结论
总裁指派专案小 组调查取证并作
书面结论
关联流程
绩效评估 相关部门规章
奖惩决定
审批
一次申诉机会
终止并通知报名
未过
通过
书面形式提交
理由是 是
否
维持原决定
终止并通知报名
取消或改变原 决定
发布文件
实施
专项奖励 通报表扬
其他
罚款/开除 通报批评
其他
文件存档
审批
未过
通过
薪酬
薪酬 离职 其他程序
入档
文件存档
入档
企业用工服务奖励流程图
企业用工服务奖励流程图
承办机构：永春县就业管理中心
窗口受理（提交的申请材料齐全、符合法定形式，即可办理） 不予受理通知告知补正
所需材料：
1、申请输入外
地劳务人员奖励
申请表（需盖章）；
2、输入外地劳
务人员花名册；
3、引进劳动力
取得大中专院校、职校、技校学历证书复印件；、劳动合同复印件。
审核环节（就业
受理
不通过 实 施 依 据 《泉州市人力资源和社会保障局 泉州市财政局关于企业用工服务奖励资金申领有关问题的通知》（泉人社〔〕号） 资料不全或不符合法定形式 不符合申请条件或不在受理范围申请 申请人到就业中心窗口提出申请 发放奖励 （由县财政局将奖励资金拨入县就业管理中心的银行帐号，县就业管理中心支付给奖励对象。
）
责任主体： 就业中心负责人 告知当
服务电话：
监督电话：
地址：永春县城东街号。