2017房地产开发项目总体工做节点一览表

合集下载

工程项目总体施工计划

目录一、编制依据 (1)二、进度安排 (1)三、总体人力、材料、机械资源计划 (7)四、确保工程进度与安全的措施 (9)附件1：总体施工计划横道图附件2:节点工程施工计划表附件3、分项工程斜率图附件4、工程管理S型曲线附件5、总体计划分月计划表工程项目施工总体计划一、编制依据1、施工合同、图纸及相关资料2、《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011)；3、《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTG D63—2007）;4、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004);5、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076—95）;6、《高速公路施工标准化技术指南》7、《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》8、《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》(浙交【2008】296号）9、本公司所拥有的技术设备施工能力及类似工程的施工经验10、现场调查、复测资料11、征地交地及通讯、电力、拆迁进展情况二、进度安排1、施工总体计划编制说明编制本合同段施工总进度计划时，主要考虑了以下原则和因素：(1）尽快建成本工程,使本合同段工程能与其它合同段工程衔接，整个建设项目按时建成，尽早发挥投资效益。

(2）尽可能均衡生产,最大限度地发挥设备和人员效率，降低施工成本,确保在标价内完成本合同段工程.(3）有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工,尽量组织流水作业,避免窝工现象产生，努力降低施工成本。

(4）计划以完全施工条件和持续生产假设为前提,每月正常工作时间设30d （若遇上大风、大雨等极端天气,则通过夜班或增加班组等形式进行补充），每年春节安排假日15天，日作业时间按10小时平行流水作业进行安排。

2、本工程段概况及主要工程数量表（1）概况本项目海盐互通改造工程位于浙江山水六旗国际度假区北端,属浙江省重点建设项目,本次海盐互通升级改造采用高速公路标准,由现状A型单喇叭互通改成Y型互通立交,包括杭浦高速主线拼宽改造、匝道ACDEF改建及新建B匝道桥，海盐互通改造主线起点杭浦高速MK106+722。

房地产开发项目报批报建费用一览表

1元/平方米
市建委
32
临时施工用水
15元/平方米*建筑面积
区自来水公司
33
招标管理费
总造价的‰（施工单位付‰）
建工局
34
市场服务费
中标价的1‰
建工局
35
合同鉴定费
中标价的‰（施工单位全付）
工商局
36
质量监督费
总造价的2‰
区质检站
37
劳保统筹费
造价的%
建工局
38
工程保险费
造价的3‰
市保险公司
39
标志牌
%*工程造价
排水设计院
24
给水设计费
%*工程造价
自来水设计院
25
煤气设计费
5%*工程造价
煤气设计院
26
采暖设计费
%*工程造价
热力设计院
27
公建防疫审图费
造价的3‰
市防疫站
28
电话穿线费
10元/平方米*建筑面积
电信局
29
文物勘探费
文化局
施
工
许
可
证
之
前
30
规划定位放线费
2300元/栋
勘测院
31
施工图审查费
市地税局
62
契税
客户购房后需要交纳
市财政局
63
印花税
按合同金额乘以适用税率
市地税局
64
城镇土地使用税
按土地级别乘以适用金额
市地税局
65
回迁房屋维修基金
80－104元/平方米
市房产局
66
断水、电、气等
相关部门
67
室内环境检测费
5000M2 ≤ 2000元/栋

重点工作目标任务分解表.doc

城建局
19
对沪陕高速江都南至纬三路、仙女庙大桥水岸线、头道桥水岸线实施改造提升。
10月
沪陕高速江都南至纬三路段改造提升已完成；
仙女庙大桥水岸线：三河六岸景观风光带先导段“龙川之眼”区域景观工程基本完成。老宁通至扒扒闸段生态景观建设正进行场地整形；头道桥水岸线：金湾体育休闲公园已完成总工程量35%。
城建局
9月
★已完成小南滩巷、花木唐田巷、建设新村巷、新园路巷、土地庙巷、小商品市场巷等6条背街小巷改造工程。
城建局
16
改造供水支管网60公里。
12月
至9月底，累计完成支管网改造49.14公里。
城建局
17
改建公厕6座，新建环卫安康驿站3座。
10月
至9月底，改建公厕6座已全部完成；安康驿站新建成2座。
城建局
18
11月
开展了三季度建筑工地扬尘专项检查，共检查14个项目，其中评定优良4个，合格10个，发出整改通知2份。针对渣土运输车，采取驶离工地前自动冲洗、专人冲洗车厢板，门卫对车辆冲洗严格把关的做法。目前，建设工地封闭围档率、主干道硬化率、渣土车和工程车冲洗率、裸土覆盖绿化率均达95%以上。
建管局
24
新辟城区公交线路1条，优化调整城区公交线路2条、镇村公交线路1条。
滨江新城
20
对龙城路、龙川路全线实施改造提升。
10月
龙城路、龙川路全线亮化工作已完成，目前正在对重要节点部位绿化景观进行改造提升和亮化。
城建局
21
对龙川大桥、芒稻大桥、江都桥等城区重要桥梁实施夜景亮化。
10月
仙女桥、江都桥亮化已完工。
城建局
22
对新通扬运河、高水河等城区重要河流沿河空间实施夜景亮化。

设计节点工作安排表

设计节点工作安排表设计节点工作安排表是为了合理安排项目或任务的进度，确保工作按计划有序进行。

以下是设计节点工作安排表的一般步骤：1.明确项目目标：在开始设计节点工作安排表之前，确保对项目的整体目标和交付物有清晰的了解。

这有助于确定需要完成的任务和工作内容。

2.列出任务清单：将项目分解为具体的任务或工作包，每个任务应该是一个可以独立完成的单元。

列出所有需要完成的工作项。

3.确定任务的先后关系：确定每个任务之间的依赖关系和先后顺序。

一些任务可能需要在其他任务完成后才能开始，而一些任务可以同时进行。

4.估算任务时长：估算每个任务完成所需的时间。

这可以是小时、天或其他时间单位，具体取决于项目的性质和规模。

5.标识关键节点：识别项目中的关键节点，即对整个项目进度有重要影响的任务。

确保这些关键节点能够按计划完成，以避免整个项目的延迟。

6.分配资源：确定每个任务所需的资源，包括人员、设备、材料等。

确保资源的合理配置，以保证任务能够按时完成。

7.绘制时间轴：使用时间轴或甘特图等工具，将任务按照时间顺序绘制出来。

时间轴应该清晰显示每个任务的开始和结束时间。

8.设定里程碑：在时间轴上标注重要的里程碑，这些里程碑代表项目的重要阶段或关键事件。

这有助于监控项目的整体进展。

9.考虑风险因素：考虑到可能的风险和不确定性，为一些任务留出一些缓冲时间，以应对潜在的延迟或问题。

10.定期更新和监控：定期更新节点工作安排表，确保实际进度与计划进度一致。

监控项目的执行情况，及时调整计划以应对变化和风险。

11.与团队共享：将节点工作安排表分享给项目团队成员，确保每个人都清楚自己的任务和截止日期。

设计好的节点工作安排表将有助于项目的有效管理和控制，确保项目按时高质量完成。

里程碑及一级节点

京津合作园区商业综合体项目里程碑计划
项目概况：项目总占地84121㎡，容积率0.79，地上建筑面积66456㎡，地下建筑面积16340㎡，总体建筑面积82796㎡。项目预计分为二期开发：一期拟开发规模约20240㎡，涉及楼号九章中心一栋、会所16栋；其余为二期。开发周期2014年8月-2017年10月序期号别 1 2 3 4 计划节点名称交地（拆迁）完成取得国有土地使用权证项取得建设用地规划许可证目整体完成项目产品定位报告评审主责单位土地中心项目公司项目公司市场策划部配合单位项目公司完成标准完成时间 2010-9-26 2011-9-16 2011-3-22 2014-4-30
2014-4-30
2014-5-31
2014-6-15 2014-5-31 2014-7-15 2014-7-31
11
项目工程开工一期工程结构全部到+0.00 工工程进度达到办理预售证条程件取得商品房预售许可证工程主体全部封顶工程竣工验收完成取得竣工验收备案表交房或开业两点一线正式开放【售楼处+ 样本间+景观示范大道】（如当期首次开盘销售当期首次推售量月度销售率达80%
项目公司
2014-8-15
12 13 14 15 16 17 18 19
项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司
技术部房产中心市场策划部技术部技术部技术部技术部技术部
2014-10-15 2014-10-31 2014-12-31 2015-4-15 2015-10-31 2015-12-31 2016-3-15 2015-6-30
5
完成项目方案设计内部评审

房地产开发工程施工工序

房地产开发工程施工工序一、规划阶段工序1.项目规划：项目规划是工程施工的第一步，包括对项目的规划和设计，确定项目的功能定位、开发目标和规划方案等。

2.土地储备：土地储备是项目规划的前提，需进行土地调查评估、土地获取、土地审批等工作。

3.可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场调研、经济分析、技术可行性等，以确保项目投资回报率。

4. 立项审批：完成项目规划、土地储备和可行性研究后，需进行项目立项审批，取得相关权威部门的批准。

二、设计阶段工序1.概念设计：根据项目规划和立项要求，进行项目的概念设计，确定项目的建筑风格、功能布局等。

2.方案设计：根据概念设计，进行方案设计，包括平面布局、建筑设计、结构设计、给排水设计等。

3. 施工图设计：完成方案设计后，进行施工图设计，完善各项设计细节，满足施工需要。

4. 审图及批复：完成施工图设计后，需进行审图及批复，取得相关行政部门的审图批复。

三、施工准备工序1. 安全生产准备：施工前需进行安全生产准备，包括安全生产培训、安全设施布置、安全操作规程等。

2. 物资准备：准备施工所需的各类物资，包括建筑材料、机械设备、施工用具等。

3. 劳动力准备：准备施工所需的劳动力，包括工程技术人员、施工队伍、监理人员等。

4. 施工队伍组建：组建施工队伍，明确各人员岗位职责，确保施工进度和施工质量。

四、施工阶段工序1. 土建工程施工：进行土建工程施工，包括基础施工、主体结构施工、封顶工程等。

2. 安装工程施工：进行安装工程施工，包括给排水工程安装、电气工程安装、暖通工程安装等。

3. 装饰工程施工：进行装饰工程施工，包括室内装修、外立面装饰、景观绿化等。

4. 设备调试：完成设备安装后，进行设备调试，确保设备正常运行。

五、竣工验收工序1. 完工报验：施工完成后，进行完工报验，报送相关部门进行验收。

2. 竣工验收：完成完工报验后，由相关部门进行竣工验收，确认工程质量达标。

3. 竣工备案：竣工验收合格后，进行竣工备案，取得竣工合格证书，并办理工程交接手续。

地产运营管理计划管理：项目全景节点计划表(含三级节点)

责任部门完成标志基准工期计划工期基准周期计划周期基准工期计划工期1土地拓展二级项目获取000.00.02017/1/12017/1/1----区域公司项目拓展部签订土地成交确认书或合作协议2设计二级完成初勘15150.50.52017/1/12017/1/16----事业部完成初勘报告3开发一级收地10100.30.32017/1/12017/1/11----区域公司项目拓展部取得收地确认记录4施工三级完成工地施工围墙----------事业部上报工地施工围墙完成照片5经营二级完成《投后项目目标合约书》770.20.22017/1/12017/1/8----集团投资发展中心完成集团各中心签署6经营三级完成项目公司注册----------事业部取得《营业执照》7开发二级取得用地证3030 1.2 1.22017/1/72017/2/6----事业部取得《建设用地规划使用证》8开发二级取得土地证4545 2.5 2.52017/2/12017/3/18----事业部取得《国有土地使用证》9开发三级取得立项批复----------事业部取得《立项批复》10设计一级完成概念方案3030 1.0 1.02017/1/12017/1/31----区域公司研发设计部通过概念方案内部评审11经营一级完成前端融资首笔放款2525 1.5 1.52017/1/212017/2/15----区域公司资金财务部前端融资首笔放款完成12设计二级完成精装概念方案----------区域公司研发设计部通过概念方案内部评审（含精装户型优化）13经营一级通过预备会1515 2.4 2.42017/2/282017/3/15----集团运营内控中心通过预备会评审决策14经营三级项目全景节点计划上线----------区域公司工程运营部完成项目全景节点计划上线、审批15经营二级开放临展1515 2.0 2.02017/2/152017/3/2----事业部得到营销中心认可，附照片16设计二级完成详勘3030 1.5 1.52017/1/162017/2/15----事业部完成详勘报告17设计三级完成设计试桩报告----------事业部完成结构设计试桩报告18设计二级完成规划方案/扩初设计3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----区域公司研发设计部上报签批通过的规划方案/扩初或会议纪要19设计二级完成景观方案设计3030 1.8 1.82017/1/252017/2/24----区域公司研发设计部上报签批通过的景观方案或会议纪要20设计二级完成精装方案设计----------区域公司研发设计部上报签批通过的精装方案或会议纪要21设计一级里程碑取得规划方案/扩初批复2020 2.7 2.72017/3/42017/3/24----事业部取得政府书面批复意见22施工三级完成工程管理规划编制----------事业部通过区域集团评审，控股报备23经营二级通过启动会77 3.0 3.02017/3/262017/4/2----区域公司工程运营部通过启动会评审决策（营销大纲）24开发二级完成人防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得人防报建批复意见25开发二级完成消防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得消防报建批复意见26设计三级完成泛光照明方案----------区域公司研发设计部完成泛光照明方案27设计三级完成电梯配置方案----------区域公司研发设计部完成电梯配置方案28设计三级完成智能化方案----------区域公司研发设计部完成智能化方案29设计二级完成二次改造方案----------区域公司研发设计部完成二次改造方案30经营三级开发贷批复----------区域公司资金财务部开发贷审批完成31开发二级取得工规证1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----事业部取得《建设工程规划许可证》32经营一级开盘前销售承诺精装标准确认----------事业部完成精装标准确认书33设计二级完成支护方案设计1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----区域公司研发设计部上报签批通过的支护方案或会议纪要34设计三级完成基坑支护施工图----------区域公司研发设计部完成基坑支护施工图35设计二级完成支护专家评审1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----区域公司研发设计部取得基坑支护施工图专家评审通过意见36设计二级完成桩基施工图3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----事业部完成桩基施工图37设计二级完成报批版施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成报批版施工图38开发三级完成施工图审查----------事业部取得施工图审查合格证39设计二级完成样板房精装施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成样板房精装施工图40招标二级选定桩基单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书41招标二级选定土方单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书42招标二级选定支护单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书43施工二级完成三通一平3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----事业部上报三通一平验收通过报告44开发三级供电方案批复----------事业部取得供电方案答复通知书45招标二级选定总包单位3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----区域公司成本管理部上报中标通知书46设计三级完成公区精装施工图----------事业部完成公区精装施工图47招标二级选定精装单位----------区域公司成本管理部上报公区（毛坯交付）或批量精装单位中标通知书48开发一级取得施工证1515 4.0 4.02017/4/172017/5/2----事业部取得《建筑工程施工许可证》49施工一级开工11 2.5 2.52017/3/172017/3/18----事业部试桩报告完成，完成第一根正式桩，或天然基础开始动土，上报现场开工照片50设计二级完成实施版施工图3030 4.2 4.22017/4/82017/5/8----事业部完成实施版施工图51设计三级完成二次改造施工图----------区域公司研发设计部完成二次改造施工图52设计二级完成景观施工图3030 6.0 6.02017/6/22017/7/2----区域公司研发设计部完成景观施工图53施工二级完成桩基（含围护桩）4545 4.0 4.02017/3/182017/5/2----事业部上报桩基照片54施工三级桩基检测----------事业部上报桩基检测报告55施工三级总包进场----------事业部上报现场照片56施工三级完成工法展示区----------事业部上报工法展示区照片57施工三级塔吊全部投入使用----------事业部上报现场照片58施工三级完成工地视频监控系统安装调试----------事业部上报调试完成照片59施工二级完成正负零（所有楼栋）5050 5.7 5.72017/5/42017/6/23----事业部上报现场照片60经营一级开发贷放款3030 5.5 5.52017/5/182017/6/17----区域公司资金财务部完成开发贷放款61经营二级通过集团开盘方案审批77 5.7 5.72017/6/162017/6/23----集团营销客服中心取得集团开盘方案审批意见62施工二级工程达预售条件11 5.7 5.72017/6/222017/6/23----事业部该期所有可售单体达到进度形象，现场照片63经营一级取得预售证77 5.9 5.92017/6/222017/6/29----事业部取得《预售许可证》64经营二级开盘前风险检查77 5.8 5.82017/6/192017/6/26----区域公司客服部上报《项目销售风险检查报告》65经营一级里程碑开盘11 6.0 6.02017/7/12017/7/2----事业部取得首批开盘客户签约成交单66经营三级完成首次开盘后复盘----------区域公司工程运营部完成首次开盘后复盘报告67经营一级项目现金流转正1111.011.02017/11/302017/12/1----区域公司资金财务部完成项目现金流转正（预留3个月经营性支出）68经营二级项目销售70%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售70%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖前端融资本息和3个月经营性支出）69经营二级项目销售90%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售90%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖全部融资本息和3个月经营性支出）70经营二级项目销售95%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售95%（全盘销售周期）71设计二级完成批量精装修施工图----------事业部完成批量精装修施工图72施工三级施工电梯投入使用----------事业部施工电梯安装、验收完成，具备使用条件73施工一级里程碑主体结构封顶（仅为浙江省）16016011.211.22017/6/302017/12/7----事业部上报所有楼栋均已封顶照片74招标三级完成电梯单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订75施工三级完成电梯排产----------事业部上报电梯设备排产完成的照片76设计三级完成门窗图纸深化----------区域公司研发设计部完成门窗深化图77招标三级完成门窗单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订78设计三级完成栏杆图纸深化----------区域公司研发设计部完成栏杆深化图79招标三级完成栏杆单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订80招标三级完成入户门、防火门、单元门单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订81设计三级完成外立面深化图纸----------区域公司研发设计部完成外立面深化图82招标三级完成外立面单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订83招标三级完成消防单位合同签订----------事业部完成消防单位合同签订84设计三级完成智能化图纸----------事业部完成智能化图纸85招标三级完成智能化单位合同签订----------事业部上报中标通知书86设计三级完成景观施工图----------事业部完成景观施工图87招标三级完成景观单位合同签订----------事业部上报中标通知书88设计三级完成室外综合管线设计----------事业部完成室外综合管线设计89招标三级完成雨污水单位合同签订----------事业部上报中标通知书90开发三级完成通信网络合同签订----------事业部完成通信网络合同签订91开发三级完成有线电视合同签订----------事业部完成有线电视合同签订92开发三级完成供电合同签订----------事业部完成供电合同签订93开发三级完成自来水合同签订----------事业部完成自来水合同签订序号类别级别项目共分xx期任务名称分期（楼栋）货量区分期供货可售面积（㎡）分期供货可售面积（㎡）节点工期(天）项目获取至节点完成时间（月）节点工期(天）计划开始时间计划完成时间计划开始时间计划完成时间一期二期所含业态及对应楼栋所含业态及对应楼栋XX项目全景节点计划表【精装验收】说明：1、以方案批复、一层地下室、正负零预售、高层30层、精装验收后交付为例；2、表中时间节点作为参考，填写项目获取完成时间后，一期其他节点时间自动计算；3、标准工期参照《项目首期开盘基准周期表》及《工程施工标准工期》执行。

建发房地产集团有限公司工程质量管理办法【建发房产(2017)39号】

建发房地产集团有限公司工程质量管理办法建发房产〔2017〕39号第一章管理内容及范围第一条本办法适用于集团（含建发国际投资集团有限公司及其控股公司）开发、代建及受托管理的所有项目。

第二章质量管理职责及分工第二条集团管理职责1、负责工程质量管理的制度、内部标准、业务流程的制定和完善。

2、负责对工程质量管理进行指导、支持、监督、检查和评价。

3、负责工程质量过程评估工作的协调、监督及争议事项的评判。

4、协助各事业部（公司）处理重大工程质量问题。

5、负责对工程质量问题的收集、分析和提炼，构建工程施工质量管理知识共享平台。

第三条事业部（公司）管理职责1、事业部（公司）为工程质量管理的责任主体，负责工程质量管理的具体实施。

2、事业部（公司）应积极主动地配合集团领导、职能部门及第三方咨询公司对工程质量的检查和评价，对发现的问题及时、认真地落实整改，并对整改情况进行总结和反馈。

3、事业部（公司）应认真组织学习集团各类工程质量技术文件，并落实到位。

第三章工程质量管理组织架构第四条各事业部（公司）总经理为工程质量的最高负责人第五条工程质量第一责任人制1、各事业部（公司）工程质量第一责任人对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程施工质量负第一责任。

2、工程质量第一责任人由事业部（公司）分管工程的助总或以上人员担任。

3、工程质量第一责任人职责：（1）负责所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）工程施工质量的总体把控。

（2）负责集团工程质量管控体系及管控要点在事业部（公司）各项目上的实施。

（3）负责组织各项工程质量管理文件、制度、技术规定、正反面案例等的培训、宣讲及落地执行。

（4）负责与集团工程管理中心就工程质量管理的相关情况进行沟通、反馈。

4、工程质量第一责任人权利：（1）拥有对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程质量进行检查、提出整改意见及督促整改的权利。

（2）拥有对我司工程管理人员、各总、分包单位、监理单位进行奖罚的权利。

罚款通报2017年9.7

宁夏众力房地产开发有限公司罚款通报（2017年01期）签发单位：众力房地产公司签发人：王鹏关于木工班组问题罚款通报依据2017年2月27日工程部与阳光18#楼各班组签订的《施工现场时间节点管控》中明令规定，严格按照时间节点完成各工序。

现有木工班组未能在规定的时间节点完成本工序，要求以下班组整改并相应处罚：1、现木工班组未能在3月1日18时完成本工序，依据时间节点，木工班组内架底部扫地杆及横杆加固未完成，一层楼梯没有支设上三步模板。

2、现因扫地杆未完成，一层楼梯没有支设上三步模板，有来回移动的现象，导致打商混存在安全隐患，特此对木工班组处以800元罚款。

现要求木工班组在3月2日12时务必完成扫地杆支设及加固，不影响商混施工并保证扫地杆的安全性。

3、钢筋工虽按时完成钢筋绑扎，但楼梯平台、伸缩缝以及地下室楼梯钢筋没有锚入筏板，特处以800元罚款。

请各施工队及各班组以木工班组为警醒，严格把控时间节点完成施工，希望在保证施工进度的同时保证施工质量。

对于所发现的安全隐患及施工质量问题，将予以重罚，望各施工组引以为戒，禁止此类事件再次发生。

特此通报!宁夏众力房地产开发有限公司工程部 2017年3月2日抄报：凌云集团检查审计部抄送：宁夏众力房地产开发有限公司工程部抄发：各施工队、办公室存档宁夏众力房地产开发有限公司罚款通报（2017年02期）签发单位：众力房地产公司签发人：王鹏关于土建班组存在问题罚款通报2017年8月10日上午10:30分，刘吉明项目部土建施工班组在商业内街，楼承板上上砖时，在下部不采取任何支撑措施的情况下，将砖上到夹层屋顶，将下部二根钢结构梁体压弯，造成质量事故，将决定对刘吉明项目部处罚5000元。

请各施工队及各班组以土建班组为警醒，严格把控时间节点完成施工，希望在保证施工进度的同时保证施工质量。

对于所发现的安全隐患及施工质量问题，将予以重罚，望各施工组引以为戒，禁止此类事件再次发生。

特此通报!宁夏众力房地产开发有限公司工程部2017年8月10日抄报：凌云集团检查审计部抄送：宁夏众力房地产开发有限公司工程部抄发：各施工队、办公室存档宁夏众力房地产开发有限公司罚款通报（2017年02期）签发单位：众力房地产公司签发人：王鹏关于土建班组存在问题罚款通报2017年8月10日上午10:30分，刘吉明项目部土建施工班组在商业内街，楼承板上上砖时，在下部不采取任何支撑措施的情况下，将砖上到夹层屋顶，砖搬运到夹层后将砖集中堆放，没有将砖散开，重量过重，将下部二根钢结构梁体压弯，造成质量事故，将决定对刘吉明项目部处罚5000元。

卓越集团项目里程碑计划评估及节点责任管理作业指引(2017)

目录第一章总则 (3)第二章管理要求 (4)第三章里程碑计划执行评估及奖惩问责规定 (5)第四章附则 (8)第一章总则一、目的为规范项目管理行为，提升项目里程碑计划管理水平，提高项目各专业协同管理能力，提高项目运营效率。

根据集团《卓越集团项目运营计划管理制度》要求，制订本作业指引。

二、原则使命必达，采取一切措施实现计划目标，尽力减少因前端节点延误造成的后续关联节点持续延误，保证经营目标实现并促使其不断优化。

三、适用范围适用于卓越集团总部及一线公司以及合资控股新建、扩建、改建，代建等项目。

四、术语和定义项目前期关键节点：10个。

（1）土地前期节点：用地规划许可证、专项规划内审会。

（2） V模式会议决策点：开发策略会（V0）、产品决策会（V1）、启动会（V2）、优展区整体方案决策会（V2）。

（3）里程碑节点前置节点：土地合同签署、营销定位报告、方案内审、方案外审。

项目各分期分区分批里程碑节点：19个。

土地合同签署、营销定位报告、开盘、方案内审、方案外审、全套施工图、工程规划许可证、施工许可证、预售证、目标成本、土方及支护、总包底板开工、正负零、优展区完成、主体达到预售条件、结构封顶、外架拆除、竣验备案、集中入伙。

一级节点：总包底板开工、施工许可证、开盘、竣验备案、集中入伙，一级节点作为经营计划重要节点，原则上不允许调整。

红线节点：即三证节点，包括施工许可证、预售许可证、竣验备案。

里程碑节点达成率=里程碑节点提前或按时完成个数/里程碑节点个数。

里程碑节点调整分为主动调整和被动调整。

主动调整指经集团同意，有利于项目经营指标优化或策略性调整的经营动作。

被动调整指除主动调整原因外的其他原因调整。

第二章管理要求一、职责权限1.1 一线公司总经理负责本公司内各项目里程碑计划的管理和督导，对涉及公司经营的事项进行决策，保证公司经营方向。

1.2一线公司项目主责人负责本项目各分期分区里程碑计划的编制、调整、执行和管控，明确一线公司项目群具体的执行目标和要求，分析里程碑计划执行问题并推动解决，确保项目开发符合经营要求。

房地产项目开发费用明细表(整理)

房地产项目开发费用明细表(整理) 房地产工程开发费用一览表下面是某工程的投资费用标准明细表：序号费用名称数量费用标准费用金额（万元/㎡）备注1 土地费用 - - 1111.1万元/亩，320亩二 72.0-2072.8 按总建筑面积，含总规划设计费用2 前期工程费用 - - .23 -3 基础设施建设费用 - - 2000.0 -4 标底编制 - - 0.8 -5 招投标管理费用 - - 1.0 -6 工程审计 - - 0.1 -7 购地形图 - - 0.1 -8 放线、测绘 - - 0.9 -9 临时水 - - 4.0 -10 临时电 - - 166.1 -11 供电工程 - - 50.0 -12 供水工程 - - 18.0 -13 排污工程 - - 18.0 -14 煤气工程 - - 10.0 -15 室外管线费用 - - 8.0 -16 道路广场工程 - - 11.0 -17 绿化及环境艺术 - - 50.0 -18 变电站、煤气调压站、水泵房 - - 1.1 -19 规费用 - 按标底×1.2‰ - -20 勘探费用 - 按标底×0.3‰ - -21 决算价×1.5‰ - - 880.4 -22 供水费用×5% - - 60.0 -23 供电费用×8% - - 650.0 -24 四建安工程费用 - - 1728.0 -25 桩基 - - .6 -26 单体土建 - - .8 部分框架结构27 智能化 - - 70.0 -28 质监费 - - 20.0 -29 监理费 - - 100.0 -30 大门 - - 1.0 -31 幼儿园 - - 13.0 -32 社区物管中心 - - 3.5 -33 中心会所 - - 13.0 -34 电梯 - - 10.0 -35 消防 - - 30.0 -36 平均单价 - - 2989.5 -以上是该工程的详细费用清单。

房地产集团总部、区域公司、项目公司权限分配一览表

拉闸流程
实施
整改
拉闸
验收
合闸
图纸等工程管理
收集
移交
督促
管理
项目
职责
项目权限
区域公司权限
总部权限
对口
部门
其他
部门
分管
副总
总经理
部门
总经理
对口
部门
其他
部门
分管
副总
董事长
四、
成本
管理
新项目拓展阶段成本估算、测算
参与
参与
编制
（成本部）
审核
审批
新项目拓展阶段经济效益估算、测算
参与
参与
编制
（财务部）
审核
审批
目标成本制定
参与、审核
扩初阶段成本指标审查，编制成本测算书
参与
参与
参与
参与
参与
参与
组织、审核
参与
审核
审批
施工图设计阶段成本限额指标
参与
参与
参与评审
参与评审
参与评审
参与评审
编制
组织评审
指标下达
参与
执行
参与评审
审核
项目
职责
项目权限
区域公司权限
总部权限
对口
部门
其他
部门
分管
副总
总经理
部门
总经理
对口
部门
其他
部门
分管
副总
董事长
组织
编制报告
参与
审核
审核
督促
参与
审核
参与
审核
参与
审核
审批
项目总体营销节点计划

地产项目开发进度管理及考核办法

保利房地产（集团）股份有限公司项目开发进度管理及考核办法（2017年试行）目录第一章总则 (3)第二章职责及分工 (3)第三章计划管理体系 (4)第四章管理程序 (5)第五章考核标准 (10)第六章附则 (14)附录A：《项目开发关键节点计划》 (15)附录B：《分期开发节点计划》 (16)附录C：公司进度计划管理流程及分工图 (17)附录D：《单体楼基本信息及考核工期》 (18)附录E：《年度项目进度考评及激励办法》 (19)第一章总则第一条为规范保利地产（集团）股份公司有限公司（下称股份公司）各房地产开发公司（下称平台公司）项目进度管理，加强项目管理的计划性，确保各项目开发进度达到股份公司下达的经营业绩考核目标要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司控股和主导运作的项目的内部进度管理。

非公司控股或操盘的合作项目，应按照本办法要求对项目开发进度提出建议，并在董事会、股东会、年度计划等相关文件中落实。

第三条本办法的相关规定将作为项目开发进度绩效考核指标的标准，平台公司及相关的考核对象完成情况将与年终绩效与激励挂钩。

第四条本办法适用于2017年3月1日后所有新开项目（含老项目新标段）的计划管理及考评。

第二章职责及分工第五条项目开发进度由各区办、平台公司投资计划部和股份公司投资管理中心统筹组织管理。

第六条各区办、平台公司投资计划部负责组织编制《项目开发关键节点计划》；负责组织编制项目各期《分期开发节点计划》；负责组织本公司相关领导、部门对计划的评审与修改，并按照股份公司要求上报相关项目及公司年度节点计划。

第七条平台公司工程管理部应会同成本、开发、技术、销售等相关部门（或项目部）根据《项目开发关键节点计划》、《分期开发节点计划》的节点要求编制《楼栋开发节点计划》。

第八条各区办、平台公司投资计划部负责具体项目开发计划执行的监督和考核，并按月向股份公司书面汇报项目进度计划执行情况。

项目开发出现重大问题或困难导致开发计划需要调整的，平台公司投资计划部应及时说明情况，经公司经营班子书面确认签发后，上报区办后报股份公司审批。

房地产关键节点管理要点

纪律要求及审计的介入
2021/9/18
18
风险识别评价运用——评标管理流程关键点识别
评标过程风险识别： 1、评标组人员的资质、能力、公正性？ 2、评标准则的合理性 3、技术标针对性和雷同性 4、材料设备是否存在被限制品牌的排他性陷阱 5、材料设备是否未明确档次 6、是否存在不平衡报价 7、对低于合理成本的投标者是否进行质询？ 8、评标过程是否存在泄密风险？ 9、评标组是否能得到有关投标者不良业绩的信息？ 10、评标过程是否关注是否挂靠投标？是否围标、串标？
结算
产品交付管理入住事务管理
项目运营策划（含项目计划）
投资目标执行监控项目计划动态管理
项目后评估
2021/9/18
1
标杆企业的项目关键节点（集团25、城市公司31）
里程碑节点
1. 项目定位(分解) 2. 规划方案 3. 单体方案 4. 施工图设计５. 总包监理确定６. 开工７. （达预售条件）８. 结构封顶９.竣工备案 1０.集中入园
2021/9/18
5
规划设计管理（续）
施工中的设计配合 ➢设计交底、图纸会审 ➢深化设计、综合管线设计 ➢样板验收、确认 ➢现场指导 ➢设计效果监督
注：设计合同的约束条款设计后评价、标准化工作
2021/9/18
6
建立如下图所示的规划设计改进机制
例：规划设计改进信息渠道
顾客满意信息
员工合理化建议
2021/9/18
22
工程成本管理（续）
施工阶段 ➢制项目资金投入计划明细 ➢变更、签证预警、动态管理 ➢审核工程进度款、补充预算 ➢建安成本动态评估竣工阶段工程竣工结算 ➢外审单位的运用和管理 ➢内审审核保固金的支付成本后评价

施工进度初步计划表 7.12第一稿

表1-1 工期目标节点管理2 关键性节点工期计划根据施工总体部署及总进度计划的安排，结合招标文件阶段性节点工期要求，本工程总工期目标分解为以下阶段关键节点工期控制点。

2.1 基坑围护、降水及土方开挖工期节点计划本工程基坑围护结构采用地下连续墙、五轴搅拌桩、高压旋喷桩结构形式，施工时严格按设计要求的顺序展开施工，降水工程在围护结构施工中、后期穿插施工，主要工期控制节点见表2.1-1。

表2.1-1 基坑围护、降水及土方开挖工期节点2.2 地下结构工期节点计划表2.2-1 地下结构施工工期节点2.3 整体施工工期节点计划表2.3-1 整体施工工期节点表3-1 市政接驳及外围工程进场及施工进度计划1.6机电机房验收移交计划表8.2-1 机电系统主要机房的进度节点及移交计划1.7永久供电施工配合为保证工程各区段机电系统调试、正式电梯大量正常运行，永久供电的施工是工程施工的重点之一。

在土建施工阶段，我单位将优先安排变电站所有土建施工工作，保证其以最快的速度完成，交付供电施工单位进行施工。

在永久供电投入使用期间，我单位将根据现场实际要求配备专业管理人员及电工进行维护及配合。

1.7.1 永久供电施工进度节点计划表9.2-1 永久供电节点计划1.8 消防、人防、机电施工配合本工程消防、人防及机电各系统较多，我方设立专门部门予以配合，并承担各项专业验收的主要组织工作，牵头成立验收小组，制定验收准备计划，各项验收是多次分阶段验收的工作，组织机电主承包、消防电气分包等相关单位与验收部门积极沟通，并与各相关单位采取措施保障各项验收顺利通过，现场施工中提供垂直运输、施工场地并相应承担所提供现有垂直运输、施工场地满足安装施工进度的责任，具体施工配合参见技术标第四篇第六章6.7.2.4【对机电安装专业分包工程的配合与协调】、6.7.2.6【对消防水及火灾报警系统专业分包工程的配合与协1.11 主要施工方案的报审计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的制胜准则，通过主要方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

新工期标准内控关键节点计划表

1.基础施工单位开工令扫描件； 2.现场施工照片（1~2张）。
7
一级
基础工程并检测完成
管桩开工后35天内,灌注桩开工后65天内
桩基础工程施工完成，并验收合格。
桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面、签字日期页面）。
8
专项一级
总包进场接收及开工
参照集团工期优化的工程策划指引确定一层管桩开工后35天内,灌注桩开工后65天内
位、装修单位三方责任人签字确认的《场地修单位三方责任人签字确认的《场地移交确认单》
移交确认单》；如无装修总包，需提交项目扫描件；
部与总包单位双方责任人签字确认的《土建 2.如无装修总包，需提交项目部与总包单位双方责
工程量完成清单》；
任人签字确认的《土建工程量完成清单》扫描件。
3.具体参考《关于发布“土建总包与专业公（如分批移交，须提交所有签确的《场地分批移交
主体结构形象进度达到当地预售条件（或公 1.在“填报内容”明确项目预售条件；
关实际预售条件）。
2.批次各楼栋工程进度照片各1~2张。
12
一级
13
里程碑
商品房预售许可证展示区开放
较里程碑计划开售时间提前17天较里程碑计划开放时间提前10天
取得商品房预售许可证原件
《商品房预售许可证》扫描件（需包含签发日期页面、标注预售面积数据页面）。
室外园建工程完成并验收合格。所有绿化种植类工作完成。取得竣工验收备案表原件。
现场完工照片（5张以上）及涵盖货量区园艺完工全景的视频（保证视频效果前提下尽可能压缩文件容量）。
1.项目总签字确认的分部工程验收表； 2.施工全部完成照片2~5张以上（各主要部位）。
竣工验收备案表扫描件

房地产住宅项目建设工期标准30页

30工程进度计划管理指引工程进度计划管理流程工程进度计划管理流程工程准备阶段一工程准备阶段二工程实施阶段竣工验收入住阶段组织施工图纸审核难点重点客户敏感分析及控制措施编制工程管理规划编制启动施工现场总平面规划项目一级二级计划及工程进度计划编制三通一平完成工程管理实施规划工程管理规划审批合约分判工程范围交接面工程管理规划评审工程管理规划备案cp进度质量成本安全管理目标确定通过工程管理实施规划要点写入监理标交底审批检查把关审核批准施工组织设计及专项方案编制内部审批完成计划实施工程施工年月进度计划工程施工周计划根据甲方一二三级计划及要求调整回标施工总进度计划编制新的工程施工总进度计划监理规划大纲及实施细则编制公司内部审批完监理规划大纲及实施细则审查批准施组专项方案工程施工总进度计划审批质保体系开工条件检查把关指导完善施组专项方案工程施工总进度计划审批质保体系开工条件检查把关指导完善项目部确认计划完项目月进度计划计划实根据公司评审审批意见分解细化工程进度计划形成各专项计划周计划计划周期结束工程进度计划调整报告需甲方批分析原因提出整改措施并实施甲方监理确认计划完成分析原因提出整改措施实施并监控落实情况周计划月计划计划调整工程竣工验收计划周期结束项目结束周计划月计划年度计划分析原因提出整改措施并实施工程进度计划调整报告评估审批工程进度计划调整报告评估审批工程进度计划调整报告分析原因提出整改措施建议并跟进审批工程进度计划调整报告核实确认各项目工程进度计划完成情况提交工程进度计划完成情况考核成绩根据项目工程管理实施规划项目一二三级计划等编制该项目支持监控计划组织日常及季度质量进度安全巡检工程进度计划调整报告及审批意见备案编制大区项目工程进度计划完成情况月报汇报汇总编制置地工程进度计划完成情况季度报告审批发布入住项目收尾总结知识库更新cpcpcpcpcpcpcpcpcpcpcpcpcpcpcpcp包括工程进度计划售楼准备工程进度计划甲供材计划深化设计计划工序工艺样板计划等专项计划包括总包分包独立承包商计划