项目执行进度及时间节点规划表_2017.4.17
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项目执行进度及时间节点规划表
项目名称： 主办部门： 1、优先级别共分为4个等级：1级、2级、3级、4级。 ⑴1级：紧急且重要；2级：重要不紧急；3级：紧急不重要；4级：不重要不紧急 ⑵优先顺序为1＞2＞3＞4。
2、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划
填表说明 3、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项
4、完成标准/达成目标要遵循“SMART原则”：⑴S：目标是明确，不能模糊⑵M：目标是可度量的⑶A 目标必须具有明确的截止期限。
5、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目 管理过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基 项目阶段 序号 1 项目筹备期 2 3 4 1 项目准备期 2 3 4 1 项目执行期 2 3 4 1 项目结案期 2 3 4 行动项 子行动项 完成标准/达成目标 优先级别 计划工期
及时间节点规划表
项目负责人： 日期：
不紧急Baidu Nhomakorabea
部门根据项目整体的进度计划安排填写。（计划工期：计划需要几天完成）
部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。
糊⑵M：目标是可度量的⑶A:目标必须是可以实现的⑷R:目标是以结果为导向的⑸T：
系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、在项目开发、运营、 ）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实 起止时间 协办部门 协办人 负责人 提交对象 备注
项目名称： 主办部门： 1、优先级别共分为4个等级：1级、2级、3级、4级。 ⑴1级：紧急且重要；2级：重要不紧急；3级：紧急不重要；4级：不重要不紧急 ⑵优先顺序为1＞2＞3＞4。
2、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划
填表说明 3、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项
4、完成标准/达成目标要遵循“SMART原则”：⑴S：目标是明确，不能模糊⑵M：目标是可度量的⑶A 目标必须具有明确的截止期限。
5、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目 管理过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基 项目阶段 序号 1 项目筹备期 2 3 4 1 项目准备期 2 3 4 1 项目执行期 2 3 4 1 项目结案期 2 3 4 行动项 子行动项 完成标准/达成目标 优先级别 计划工期
及时间节点规划表
项目负责人： 日期：
不紧急Baidu Nhomakorabea
部门根据项目整体的进度计划安排填写。（计划工期：计划需要几天完成）
部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。
糊⑵M：目标是可度量的⑶A:目标必须是可以实现的⑷R:目标是以结果为导向的⑸T：
系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、在项目开发、运营、 ）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实 起止时间 协办部门 协办人 负责人 提交对象 备注