13组伊利

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伊利财务报表分析

一、企业概况 (2)二、报表分析 (3)(一)、资产负债表水平分析及结构分析 (3)1.1筹资活动分析 (5)1.2投资活动分析 (6)（二）、资产负债表相关指标分析--偿债能力分析和营运能力分析 (8) (9)2.1.2长期偿债能力分析 (10)2.2 营运能力 (11)（三）、利润表水平及结构分析.盈利能力分析 (13)3.1利润表-水平分析 (14)3.2利润表-结构分析 (15)3.3盈利能力分析 (15)3.4每股收益分析（行业对比） (16)（四）、现金流量表水平、结构及项目分析 (18)4.1现金流量水平分析 (18)4.2现金流量表的结构分析（2012年） (21)（五）、现金流量表相关财务指标分析 (23)（六）、所有者权益变动表水平及结构分析及相关财务指标分析 (24)(七)、伊利杜邦分析 (25)桂林电子科技大学信息科技学院伊利公司财务分析报告2013年 5月 5 日一、企业概况伊利公司简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。

2009年5月25日，伊利成功牵手2010年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。

二、报表分析(一)、资产负债表水平分析及结构分析1.1筹资活动分析根据表可以对内蒙古伊利实业集团股份有限公司资金来源总额的变动情况做出以下分析评价：与2011年相比，内蒙古伊利实业集团股份有限公司2012年负债及所有者权益总额减少11410万元，减少了0.01%，说明该公司本期权益总额有一定的减少，进一步我们可以发现：负债减少了133361万元，其中流动负债减少了138789万元，主要是由应付票据，应付账款、预收账款以及应交水费减少引起的，非流动负债增加了5428万元，主要表现为长期借款的减少。

伊利测评答案

伊利测评答案【篇一：pdp职业性格测试题及答案】试，依据公司的招聘制度，第二轮面试开始之前，须先参加笔试测试，下面将进行的是心理测试。

我们承诺，我们将严格保密测试结果，另测试结果仅运用于辅助参考，不直接影响面试结果。

请在选项前的小框中打钩选择选项提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题：1. 你做事是一个值得信赖的人吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意2.你个性温和吗？□非常同意□比较同意3.你有活力吗？□非常同意□比较同意4.你善解人意吗？□非常同意□比较同意5.你独立吗？□非常同意□比较同意6.你受人爱戴吗？□非常同意□比较同意7.做事认真且正直吗？□非常同意□比较同意8.你富有同情心吗？□非常同意□比较同意9.你有说服力吗？□非常同意□比较同意10.你大胆吗？□非常同意□比较同意11.你精确吗？□非常同意□比较同意12.你适应能力强吗？□非常同意□比较同意13.你组织能力好吗？□非常同意□比较同意14.你是否积极主动？□非常同意□比较同意15.你害羞吗？□非常同意□比较同意16.你强势吗？□非常同意□比较同意17.你镇定吗？□非常同意□比较同意18.你勇于学习吗？□非常同意□比较同意19.你反应快吗？□非常同意□比较同意□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□差不多□一点同意□不同意20.你外向吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意21.你注意细节吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意22.你爱说话吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意23.你的协调能力好吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意24.你勤劳吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意25.你慷慨吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意26.你小心翼翼吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意27.你令人愉快吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意28.你传统吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意29你亲切吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意30.你工作足够有效率吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意统计：第1、7、11、16、21、26题中非常同意共__项，比较同意共__项，差不多共__项，一点同意共__项，不同意共__项。

【2023《伊利乳业企业绩效考核现状、问题及对策的案例报告》论文8400字】

伊利乳业企业绩效考核现状、问题及对策的案例报告目录1绪论 (2)11研究的目的及意义 (2)1.2国内外研究现状 (3)1.2.1 国外研究现状 (3)122国内研究现状 (3)2绩效考核理论概述 (4)2.1 绩效及绩效考核的概念 (4)121绩效的概念 (4)122绩效考核的概念 (4)2.2 绩效考核的意义 (5)221促进上下级沟通 (5)2.2.2 提高员工业绩 (5)2.2.3 分解经营目标 (5)2.2.4 提高员工的满意度 (6)3伊利乳业乳制品公司绩效考核现状 (6)3.1 伊利乳业乳制品公司简介 (6)3.1.1 考核内容 (6)3.1.2 考核方式 (7)3.1.3 考核程序 (7)3.2 伊利乳业乳制品公司绩效考核现状 (8)4伊利乳业乳制品公司绩效管理中存在的问题 (8)4.1 员工对绩效的认知度不够 (8)4.2 缺乏绩效沟通 (9)4.3 绩效考核内容不完善 (10)5伊利乳业乳制品公司绩效考核问题的成因分析 (11)5.1 员工对绩效考核不够重视 (11)5.2 考核过程缺乏有效沟通 (11)5.3 绩效考核的内容被忽视............................................. H 6改进伊利乳业乳制品公司绩效管理建议 (12)6.1 正确理解和应用绩效考核 (12)6.2 加强绩效考核沟通环节 (13)6.3 完善员工绩效考核内容 (13)结论 (14)参考文献 (14)1绪论1I研究的目的及意义人力资源所带来的积极效益已经慢慢转换为企业在激烈的市场竞争中的地位。

绩效考核制度本身就是一种企业内部管理工具，其能够对公司员工的未来工作发展方向进行全面的分析和评价，同时其对公司整体的发展趋势起着不言而喻的重要作用。

绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程（张思韵，王天宇，李心怡,2023）。

对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。

伊利人事变动

伊利人事变动
上海9月13日消息:伊利集团9月12日透露，近日伊利集团发生重大人事变动，冷饮事业部主管营销的副总经理卢长泉辞职。

据新浪报道，伊利集团的冰淇淋、雪糕销量一直是全国第一。

从1999年开始，伊利冷饮的销量一直在下滑。

虽然它的市场份额还是第一，但是优势在缩小。

为了扭转被动局面，伊利集团去年夏季聘请了职业经理人路长全出任主管冷饮营销的副总经理。

路长全不负众望，通过“反季节“销售、销售网络重组等一系列动作抛起了被业内人士称为“路氏旋风“的营销攻势，伊利冷饮攻城掠地，销量迅猛上升。

据伊利冷饮事业部新任营销总监博永军介绍，刚刚过去的上一年度伊利冷饮销售额增长了80%！尽管很多业内人士认为路长全的辞职对于伊利的竞争对手是一个“好消息“，但博永军表示，路的离去不会对伊利造成很大震动，明年的销售依然会有好表现。

【VIP专享】伊利的产品组合策略及品牌策略分析

液态奶
伊利的产品组合策略及品牌策略分析
13 营葛文婷一、伊利简介
内蒙古伊利实业集团股份有限公司一直为消费者提供健康、营养的乳制品，是目前中国规模最大、产品线最全的乳制品企业，也是国内唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的企业。伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业近百个，旗下拥有金典有机奶、营养舒化奶、QQ 星儿童成长奶、味可滋、巧乐兹、伊利牧场、冰工厂、金领冠、托菲尔、每益添、安慕希等 1000 多个产品品种。二、伊利产品组合
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅六蛔寄.内列察读、虫生出蚯材让标容生3根常蚓料学本教活.了据见身：生，师的2、解问的体巩鸟总看活形作用蛔题线的固类结雌动态业手虫自形练与本雄学、三：摸对学动状习人节蛔生结4、、收一人后物和同类课虫活构请一蚯集摸体回并颜步关重的动、学、蚓鸟蚯的答归色学系点形教生生让在类蚓危问纳。习从并状学理列学平的害题线蚯四线人归、意特出四生面体以形蚓、形类纳大图点常、五观玻存表及动的鸟请动文本小引以见引、察璃现，预物身类 3学物明节有言及的、导巩蚯上状是防的体之生和历课什根蚯环怎学固蚓和，干感主是所列环史学么据蚓节二样生练引牛鸟燥染要否以举节揭到不上适动、区回习导皮类还的特分分蚯动晓的同节于物让分答。学纸减是方征节布蚓物起一，课穴并学蚯课生上少湿法。?广的教，些体所居归在生蚓前回运的润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原的4蛔，处目类习和活环.近在成前题蚯的因？了虫以。标就生体的节身其实端并蚓快及触解寄上知同物表内特动体结验和总利的慢我摸蚯生适识人学有容点物前构并后结用生一国蚯蚓在于与类的什，的端中思端线问活样的蚓人飞技有基么引进主的的考?形题环吗十体生行能着本特出要几变以动，境？大节活的1密方征本“特节化下物.让并为珍近习会形理切法。课生征有以问的小学引什稀腹性态解的。2课物。什游题主.结生出么鸟面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等，于些特适。蛔章形殊形征板，这资是穴疾点于可虫我态结式。书生种料光居病是寄的们结构，五小物典，滑生？重生鸟内学构，学、结的型以还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱是如原活生结了功颜消固类构线鸟粗形何因的存构腔能色化练适特形护糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过，抄；察吗动少是们理生报5蛔？物，与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒

《伊利乳业公司各部门岗位职责描述与工作标准汇编》(95页)

岗位描述目录1. 总裁2. 总裁办公室主任3. 营销副总裁4. 财务副总裁5. 人事行政副总裁6. 技术副总裁7. 奶粉事业部总经理8. 大宗采购事业部总经理9. 原奶事业部总经理10. 广促部部长11. 重点客户部部长12. 奶粉产品经理13. 奶粉市场代表14. 研发部部长15. 信息技术部部长16. 基本建设部部长17. 行政部部长18. 党工团部部长19. 法律事务部部长20. 人力资源部部长21. 资产管理部部长22. 结算中心部长23. 财务管理部部长24. 投资发展部部长25. 奶粉事业部生产计划处处长26. 奶粉事业部质量技术处处长27. 奶粉事业部综合管理处处长28. 奶粉事业部财务处处长29. 奶粉事业部销售处经理30. 奶粉事业部区域销售经理31. 奶粉事业部销售代表32. 奶粉事业部生产厂厂长33. 原奶事业部财务处处长34. 原奶事业部奶源管理处处长35. 原奶事业部调度配送处处长36. 原奶事业部综合管理处处长37. 原奶事业部质检处处长38. 大宗采购事业部仓储处处长39. 大宗采购事业部采购处处长40. 大宗采购事业部综合管理处处长41. 大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述● 岗位名称：总裁部门名称：● 岗位编码：分支机构：● 现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A. 直接上级：董事会B. 直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C. 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D. 外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A. 主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B. 组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C. 在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D. 拟订公司内部管理机构设置方案；E. 拟订公司的基本管理制度；F. 负责制定公司的具体规章；G. 决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H. 提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I. 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L. 健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N. 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O. 负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P. 负责签署重点客户政策方案；Q. 负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R. 负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S. 负责审批权限范围内的经营性投资；T. 负责对上报的调拔、报废报告审批；U. 负责召开季度经济活动分析会；V. 负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W. 负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X. 负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y. 负责技改项目的批复。

“伊利即品质”：与奥运结缘的13年

“伊利即品质”：与奥运结缘的13年作者：李嘉铭来源：《WTO经济导刊》2018年第03期从2005年11月17日正式签约北京奥组委开始，伊利伴随着奥运走过了北京、伦敦、索契、里约等多届盛会。

在与奥运合作的13年中，伊利以高标准严格把控自身品质，在理念探索和实践推动中，逐步形成品质人、品质产品、品质品牌、品质生活“四位一体”的品质行动，由外及内、由表及里坚持“伊利即品质”的企业信条，树立“奥运品质”典范。

伊利由上到下贯彻品质理念，将精益求精的品质精神传递给产业链全体员工。

伊利企业文化的最高信条为“伊利即品质”。

其内涵是：最高准则为视品质如生命；最高标准为100%用心，100%安全，100%健康；最高行为是人人都是品质创造者。

伊利强调产品安全是企业的生命线，1%的不合格，到消费者手里就是100%的不合格，充分调动发挥员工的主观能动性。

伊利通过培养有品质的员工，对标“更高、更快、更强”的奥林匹克精神，为奥运提供精英人才储备。

高品质的产品需要高品质的管理来实现。

伊利在管理中强调以终为始，追求工匠精神，持续探索提升品质管理体系。

2017年，伊利在全国拥有自建、在建及合作牧场2400多座，其中具有行业重要影响力的标杆、大型的标准化、规模化牧场达1200家，标准化规模化的养殖在奶源供应比例达到100%；与多家认证公司达成战略合作，不断改进提升伊利全球质量安全管理体系，加强质量安全风险控制能力；坚持“质量领先3210战略”，建立了严苛的质量管控“三条线”，全面实现卓越品质管理。

高品质的产品才能服务高标准的赛事。

伊利在董事长潘刚“不能让外国运动员背着牛奶来中国”的决心之下，动员上下力量支持国家发展，打造与奥运品质相匹配的系列产品。

通过研究、开发和优化，伊利在液态奶、酸奶、奶粉、冷饮等多个产品领域推出了高品质产品。

此外，伊利持续提升创新体系建设，在行业内率先建立了三级研发体系，打造了“基础研发-技术升级-产品开发”的三级研发平台，建立了多个专项技术研发平台；以消费者为核心，开辟了多种创新性方法了解消费者需求，并以此为基础不断开发满足各类消费者需求的产品，以最优品质的产品和服务，为世界带来营养健康与活力。

药物基因组学在细胞毒类抗肿瘤药物个体化治疗中的应用

药物基因组学在细胞毒类抗肿瘤药物个体化治疗中的应用茆晨雪;刘昭前【摘要】细胞毒类抗肿瘤药物具有治疗指数狭窄,毒性反应严重,疗效个体差异巨大的特点,而药物基因组学研究可提供用于预测化疗药物疗效和毒性反应的生物标志物.药物基因组学生物标志物在预测癌症治疗的安全性,毒性和疗效方面显示出其重要作用.通过鉴定特定的药物基因组学标志物多态性,为患者治疗与护理提供临床决策.文章主要阐述目前用于指导治疗决策及可能在未来具有临床应用价值的种系PGx标志物,包括硫嘌呤甲基转移酶与硫嘌呤、NUDT15与硫嘌呤、UGT1A1与伊利替康、DPYD与氟尿嘧啶、CYP2D6与他莫昔芬及TPMT与顺铂.【期刊名称】《医学研究生学报》【年(卷),期】2019(032)005【总页数】6页(P462-467)【关键词】药物基因组学;抗肿瘤药物;生物标志物;基因多态性;精准用药【作者】茆晨雪;刘昭前【作者单位】410008长沙,中南大学湘雅医院临床药理研究所;410008长沙,中南大学湘雅医院临床药理研究所【正文语种】中文【中图分类】R910 引言恶性肿瘤作为全球重大的公共卫生问题之一，极大地危害人类健康［1］。

进入本世纪以来，由于吸烟人群的减少，癌症的早期诊断，以及通过特定生物标志物改善癌症治疗等原因，癌症的总死亡率不断下降，但许多恶性肿瘤，诸如多发性黑素瘤和胰腺癌，因频繁耐药，错过诊断和分期，治疗选择有限等进展迅速，易发生多发转移，极其难以治疗。

目前靶向药物和免疫治疗只能使部分患者受益，因而细胞毒类化疗药物仍然在临床实践中应用广泛。

细胞毒类抗肿瘤药物因其疗效个体差异巨大，毒性严重而降低了患者的治疗效果和生活质量。

在设计和选择癌症治疗方案时，应考虑多种影响药物疗效和毒性反应的因素，包括患者的基本特征（年龄性别、种族、体重、体表面积等）、生理学因素（肝肾功能、妊娠、并发症等）、药理学因素（药物剂量和给药方案、药物相互作用等），药物基因组学（pharmacogenomic，PGx）因素等。

伊利答题题库

伊利知识题库1、育婴师在烹制婴幼儿菜肴时，总是把胡萝卜在油锅里煸一下，这是由于胡萝卜中的维生素是（A）维生素。

A 脂溶性B 水溶性2、百日咳是由百日咳杆菌引起的急性呼吸道传染病，多流行于（A）季。

A 冬春B 夏秋3、婴幼儿的能量消耗分为（A）、体力活动、生长发育、食物特殊动力作用和排泄。

A基础代谢B体力活动C生长发育4、婴幼儿肠套叠的好发年龄是（C）个月左右。

A 4B 5C 65、缺乏营养元素（C）时婴幼儿进食没味道，食欲差，并降低身体免疫力，易感染疾病。

A 钙B 铁C 锌6、猩红热的主要的易感人群是（B）岁的婴幼儿。

A 1-3B 3-7C 7-97、婴儿在（ A ）后单纯的母乳不能满足婴幼儿生长发育，必须添加辅食以满足婴儿在生长发育需要。

A 4-6个月B 1岁C 2岁8、12个月的婴儿钙的参考摄入量为（C）mg。

A 400B 500C 6009、麻疹是由麻疹病毒引起的急性（A）传染病。

A 呼吸道B 消化道10、日常生活中不要追着孩子喂食，孩子进食时也不能边玩边吃，其理由是预防（ A ）。

A 异物进入气管B 吃不饱10、在为宝宝添加辅食的时候，应当注意食物制作的要：（C）、煮的烂点、粗细粮搭配、荤素搭配和干湿搭配。

A 切的大点B 不用切C 切的碎点11、营养性缺铁性贫血在任何年龄均可发病，以（A ）婴幼儿最多见。

A 6个月--2岁B 3-5岁C 5-7岁12、婴幼儿粪便中有大量奶瓣/乳凝块，多是未消化吸收的脂肪以及（B）和（ C ）的化合而成的皂块。

A 脂肪B 钙C 镁13、有顾客质疑奶粉溶解度差，可解释：金领冠奶粉不添加（C）等速溶剂，因此溶解速度较慢。

A 香精B 香料C 麦芽糊精14、奶粉冲调时容易起泡泡，是因为（A ）本身容易起泡。

B 酪蛋白C 核苷酸15、奶粉的主要成分为（A ）和（B ），这两种成分是难溶解的。

A 蛋白质B 脂肪C 碳水化合物16、（ A B C ）需要进行转奶过渡。

[多选题]A 同一品牌不同段位B 不同品牌C 从母乳到奶粉17、金领冠奶粉湿度大，是因为其生产过程中利用（B）。

AM项目手册

定州伊利乳业有限责任公司改善项目-2008AM 项目实施手册Autonomous Maintenance Item Carry Out HandbookAM项目实施指南[编制]：定州伊利乳业有限责任公司OPT项目组[起草]：张洪泉王景峰前言AM作为TPM支屋中的一个子支柱，自2007年10月首次在合肥工厂导入，使设备效率有了明显的提升。

在2008年上半年又分别在包头、肇东、廊坊、辽宁四家工厂开展此项目，也分别取得了不同的业绩。

2008年10月27日定州伊利公司正式启动AM项目，在历时近三个月的时间里，项目人员在按照公司领导的正确指引之下，与车间生产部门、设备维护部门一起从设备技改改善、设备初始状态恢复、人员能力培养等方面着手，使公司的设备运转情况较之项目开展前期，有了很大程度的提升。

项目作为特殊时期存在的一个团队，终究会被另外一种形式所取代。

那时我们依然希望有更多的人能够继续延续项目的脚步前进。

《AM项目手册》主要是从项目解读、项目开展过程及在项目开展过程中所运用一部分工具等部分编写构成。

希望此手册的编写成功后能让更多的人掌握方法变成明白的人，一直做正确的事，为项目的延续起到更好推动作用。

在《AM项目手册》编制过程中，由于我们水平和实践方面的局限，《AM项目手册》还存在一些欠缺问题，诚恳地希望广大员工不吝批评、指正，帮助完善这部手册，对您的支持和帮助，我们表示衷心地感谢！本书只适用于定州伊利乳业有限责任公司，本书解释权归定州伊利乳业有限责任公司OPT项目组。

目录内容第一节1、AM项目简介 (5)2、项目目标及说明 (6)第三节1、AM项目推广小组组织架构图 (8)2、AM项目推广小组组织架构说明 (8)第三节 AM项目工具及使用方法 (9)1、OPL (9)2、柏拉图 (10)3、骨图 (12)4、5WHY (13)5、7W3H (15)第四节项目路径 (16)1、实施步骤 (16)2、路径解读 (22)3、AM推广方案排期 (23)第五节 AM形成标准 (24)第六节工具应用 (31)方案标准附后 (34)第一节 AM项目简介1、AM：Autonomous Maintenance，自主维护。

伊利替康化疗方案

伊利替康化疗方案引言伊利替康是一种常用于癌症治疗的化疗药物，其化学名称为伊立替康。

伊利替康能够抑制癌细胞的增殖和分裂，从而减缓或停止癌症的发展。

本文将介绍伊利替康化疗方案，包括适应症、使用方法、副作用等内容。

适应症伊利替康主要适用于以下癌症的治疗：1.乳腺癌：乳房组织中发展的恶性肿瘤。

2.卵巢癌：卵巢组织中发展的恶性肿瘤。

3.胃肠道肿瘤：包括胃癌、结直肠癌等。

4.肺癌：肺组织中发展的恶性肿瘤。

使用方法伊利替康主要通过静脉注射的方式进行使用。

一般情况下，每三周进行一次化疗周期，每个周期持续5至6次。

使用伊利替康前，医生会根据患者的具体情况确定化疗方案，包括药物剂量和使用时间。

在注射伊利替康之前，医生会检查患者的血液指标，确保患者的身体状况适合接受化疗。

注射伊利替康时，医生会将药物溶解并注入静脉中，通常需要30分钟到1小时完成整个过程。

患者需要留在医院观察一段时间，以确保不会出现严重的不良反应。

副作用伊利替康化疗方案可能会引发一些副作用，不同患者的反应程度可能不同。

以下是常见的副作用：1.恶心和呕吐：伊利替康可能会刺激胃部引起恶心和呕吐。

医生通常会开具止吐药以减轻这些症状。

2.脱发：由于伊利替康的作用机制，患者在化疗期间可能会出现脱发。

脱发通常在治疗结束后逐渐恢复。

3.口腔溃疡：伊利替康可能导致口腔溃疡的出现。

患者需要保持口腔清洁，并避免进食辛辣和硬质食物，以减轻溃疡症状。

4.免疫系统抑制：伊利替康可能对免疫系统产生影响，增加感染的风险。

患者需要避免接触感染源，并及时就医处理任何感染症状。

5.血液问题：伊利替康可能会影响血液造血功能，导致贫血、血小板减少等问题。

医生通常会定期监测患者的血常规，并根据需要进行干预治疗。

注意事项在接受伊利替康化疗方案时，患者需要注意以下事项：1.遵循医生的建议：请在医生的指导下使用伊利替康，遵循化疗方案并按时接受治疗。

2.注意饮食：在化疗期间，患者需要保持充足的营养摄入，增加蛋白质、维生素和矿物质的摄取，以帮助身体恢复。

伊利安全应急预案

伊利安全应急预案1. 引言伊利安全应急预案是为了应对突发事件而制定的一系列应急措施和方案。

突发事件可能包括自然灾害、事故、安全漏洞等，它们可能对伊利公司的人员安全、财产安全以及品牌声誉造成潜在威胁。

为了最大限度地减少突发事件对伊利公司的影响，提高应对突发事件的能力，伊利制定了该安全应急预案。

2. 突发事件分类突发事件按照影响范围和性质可以分为以下几类：•自然灾害：包括地震、洪水、台风、暴雨等自然现象导致的灾害；•事故：包括交通事故、火灾、爆炸等非计划性事件；•安全漏洞：包括网络攻击、信息泄露等安全事件。

3. 应急响应组织架构伊利安全应急预案的核心是应急响应组织，由以下部门组成：1.应急响应领导小组：负责决策应急响应措施和指导各部门的应急工作。

2.指挥部：负责指挥和协调突发事件的应急响应工作。

3.专家组：根据不同类型的突发事件，由相关专家组成，提供技术支持和建议。

4.应急支持团队：包括人力资源、物资保障、信息管理和危机公关等。

4. 应急预案的准备阶段在突发事件发生之前，伊利安全应急预案需要进行一系列准备工作：1.建立预警机制：制定预警指标和预警等级，并建立与相关部门的合作关系，及时获取预警信息。

2.应急资源准备：包括应急物资的采购和储备、应急演练设备的准备以及相关设施的完善。

3.人员培训与演练：对关键岗位的人员进行培训，使其熟悉应急预案和应急操作流程，并定期进行应急演练。

4.信息技术支持：建立完善的信息管理系统和网络安全措施，确保信息的准确传递和保密性。

5. 突发事件的应对流程当突发事件发生时，伊利应急预案将按照以下流程进行应对：1.接报与确认：接到突发事件报告后，应急响应领导小组立即召集指挥部人员进行确认，并启动应急预案。

2.信息采集与评估：指挥部组织人员搜集和分析有关突发事件的信息，评估事件的影响程度和威胁程度。

3.决策与指挥：根据评估结果，应急响应领导小组制定应急决策，并下达指令给指挥部，指挥部负责组织实施。

伊利乳业市场营销策略分析(毕业论文定稿)

一、伊利集团发展现状分析............................................3
二、伊利的市场营销环境分析..........................................4
（一）宏观环境分析..................................................4
（一）通过推行产品创新，获取市场竞争优势...........................13
（二）通过塑造企业品牌形象，提高企业品牌知名度.....................13
（三）通过公关营销协调与外界的关系，扩大社会影响...................14
（四）通过大力推行网络营销，提高工作效率...........................14
关键词:营销环境; 营销策略; 营销分析
毕业论文外文摘要
Title:Ely milk industry market marketing strategy analysis
Abstract:
This article through analyzes the Ely group the development present situation, the union dairy product profession development condition, carries on the analysis from macroscopic and the microscopic angle to Ely's market marketing environment, through to the Ely marketing environment analysis, further conducts the research again to Ely's market marketing strategy, from the product, the fixed price, retailing, promotes sales this four directions to carry on the analysis facing Ely's market marketing strategy, simultaneously marketing strategy which succeeds according to Ely, provides some enlightenment for Our country Dairy product Enterprise's development.

伊利集团绩效考核案例

XX集团奶粉事业部营销系统绩效考核体系XX集团奶粉事业部北京XX管理咨询有限公司2002．9XX集团奶粉事业部绩效考核体系目录1.总则 (2)1.1 目的 (2)1.2 目标 (2)1.3 考核内容 (2)1.4 考核依据 (3)1.5 被考核人 (3)1.6 考核人 (3)1.7 考核组织机构 (3)1.8 考核模式与周期 (4)1.9 考核评分的基本要求 (5)1.10 考核方案 (5)1.11 考核流程 (6)1.12 考核结果 (7)1.13 考核等级界定 (7)1.14强制分布比例 (8)1.15结果确认与申诉 (8)2.高层经理 (9)3.中层经理 (10)3.1 考核模式与周期 (10)3.2 考核人与权重 (10)3.3考核结果的处理 (10)4.基层经理 (12)4.1考核内容与权重 (12)4.2考核结果的处理 (12)5.一般员工 (13)5.1考核内容与权重 (13)5.2考核结果的处理 (13)6．绩效考核结果在薪资制度中的运用 (14)1、薪资结构： (14)2、考核兑现方式： (14)3、薪酬的获得： (14)4、绩效管理： (15)附件1 销售一处KPI手册 (16)附件2 市场部KPI手册 (17)附件3 各岗位考核表 (19)关联协作能力考核量表（同事用表） (20)关联协作能力考核汇总表 (21)领导能力考核量表（下属用表） (22)领导能力考核汇总表 (23)绩效考核汇总表 (23)市场处考核表 (24)销售一处考核表 (37)考核表使用示例 (53)1.总则1.1 目的绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分，是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。

根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本方案。

1.2 目标通过绩效考核，奶粉事业部可以认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩指标KPI、关键管理目标KMO（一般员工为职位目标）、职责履行），评价任职者的经营管理能力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整薪档薪级。

有关参观伊利工厂心得体会（精选4篇）

有关参观伊利工厂心得体会（精选4篇）有关参观伊利工厂篇17月13日，八月妈妈非常幸运的与众多妈妈一同受邀参加了伊利“同是父母心见证好品质”的活动，见证了一罐有品质的伊利婴幼儿配方奶粉如何在伊利工厂诞生的。

我们参观了位于内蒙古呼和浩特市伊利奶粉全球样板间--伊利金海生产基地，这里环境优美，空气清新，整个厂区建筑美观大方，整洁空旷。

伴随着讲解员的解说，我们在奶粉工厂“零距离”参观世界一流的奶粉生产流程，并了解到了一罐罐伊利奶粉背后那些令人啧啧称道的生产细节。

生产奶粉的第一个关键细节是优质原奶，伊利拥有国内三大优质牧场的好奶源，一路上冷链运至伊利工厂后，经过多种检验，合格后才能进入生产工序，通过国际领先的倒U型膜过滤除菌、降膜式蒸发器低温浓缩、浓奶快速干燥、节能环保的自动反吹可清洗式布袋过滤，和真空添加、气体输送、自动计量的精确配料，以及药品级别的成品密闭式包装等多道先进的生产工艺，被加工制造成成品奶粉。

透过玻璃窗口，就可以看见工厂里有序的生产。

无论设备还是工艺都在亚洲乃至整个世界都是领先的，其中包装车间更是按照药品GMP认证标准打造，高标准的背后是伊利对产品质量的重视。

整个生产车间只有寥寥几人，各种机器在有条不紊的完成工作，这与八月妈之前设想的忙忙碌碌，嘈杂有序的场景完全不同。

参观环节中，八月妈对设备齐全的中心实验室非常好奇，据介绍，这是出于对奶粉质量安全的考虑，特意重金打造了尖端实验室，对生产全过程进行多达899项的检验，各种高端检测设备伊利奶粉的质量监测能力已经达到国际先进水平。

伊利能够在短短30分钟内出具体细胞、微生物等项目的检测数据，确保出厂产品批批合格。

除了可见的生产环节，奶粉背后还凝聚着很多研究人员的智慧。

比如伊利有专门的母婴营养研究中心，多年来致力于研究中国宝宝的成长特点，研究他们各阶段的发育特点及营养需求，他们为量身打造适合的奶粉。

伊利金装奶粉就是其中的佼佼者，根据研究结果，新升级配方提供适合宝宝成长阶段的关键营养，帮助宝宝健康成长。

伊利产品产品线

1.此公司的产品线是：液态奶；冷饮；奶粉；酸奶；奶酪。

2.产品线的大类名称是：纯牛奶，伊利冰工场，配方奶粉，伊利优酸乳，早餐奶酪。

3.最深的产品线是：液态奶。

4.最深的产品线的产品项目分别是；伊利金典系列、营养舒化奶、纯牛奶、高钙奶、谷粒多谷物奶，麦香系列早餐奶、养生珍馐系列调味奶。

5.产品组合的长度是：33.6.此公司产品设计最漂亮的包装是：大果粒系列。

7.此公司产品设计最合理的包装是：盒装纯牛奶。

原因：此包装大小适宜，一般一次性可以饮用完，而且附有吸管，饮用起来也很方便。

8.此公司产品设计最不合理的包装是：利乐枕装纯牛奶。

原因：一个人一次性喝不完时，无法站立放置，不利于贮存。

9.此公司商标设计最有特色的是：伊利牧场香浓布丁雪糕的商标，它体现了绿色的大草原牧场。

10.此公司产品中价格最便宜的是：200g装原味酸牛奶价格1.5元。

11.此公司产品中价格最昂贵的是：较大婴儿配方奶粉，听装，900g售价156元。

12.你们认为定价是否合理？答：合理，因为竞争品牌的同类型产品都价格偏高，伊利的加大婴儿配方奶粉价格中等。

13.与主要竞争对手的价格相比，是高是低? 答：与同类型产品相比，价格中等。

14.主要竞争对手是：伊利在奶粉这一类型产品中，最大的竞争对手不是蒙牛，而是优博、安婴儿、合生元、飞鹤等一些专业生产的奶粉的企业或者是中外合资企业。

而在液态奶中，最大的竞争对手却是蒙牛，他们为争夺本市场占有率，竞争很激烈。

通过各种促销手段吸引消费者。

15.潜在竞争对手是：花花牛、光明，还有旺旺等一些企业。

这些企业的产品模仿性高，在同伊利蒙牛等一线产品的竞争中，核心竞争力不强，产品多为跟风之作。

但是如果他们一旦开始研发新产品，并且技术不断创新。

在未来仍可能会对伊利产生很大的威胁。

并且对于像旺旺这些集团，虽然不是专业的生产液态奶的企业，但是由于其是多元化的综合性企业，具备雄厚的经济实力。

由于历史悠久，顾客对于旺旺这一品牌有很强的产品忠诚度。

伊利产品分析

伊利产品组合分析一、2013年上半年总收入与总利润据伊利集团发布的2013年上半年业绩报告显示：2013年1—6月份，伊利实现了营业收入达240.21亿元的高峰，同比增长13.41%，实现净利润17.46亿元，同比增长125.06%，为国家上缴税金14.52亿元。

这一组靓丽的数据使得伊利以稳健而强劲的发展势头稳居中国乳品行业第一位。

公告显示，2013年上半年，伊利集团液体乳收入较去年同比增长17.89%,远高于行业平均增幅。

其中，金典有机奶的销量连续7年保持大幅增长，对业绩提升贡献显著；金领冠婴幼儿奶粉市场占有率的不断提升，使得伊利奶粉上半年收入逼近30亿元。

此外，伊利QQ 星儿童成长牛奶、营养舒化奶、畅轻系列酸奶、每益添活性乳酸菌饮料以及巧乐兹系列冰淇淋等高科技含量、高附加值的“双高”产品的市场占有率，在细分领域里均已占据市场前三的销售位置。

产品结构升级带来的高端明星产品的旺销，成为了支撑伊利股份(600887,股吧)净利增长的决定性因素之一。

在业绩增长的推动之下，伊利在投资市场的表现同样不俗。

不久前，伊利股份入围2013年“央视财经50指数”样本股。

据统计，自上市以来，伊利股份市值实现了700倍的跨越，股价增长近百倍，累计分红近16亿元，累计上缴税金160亿元，充分展现了其“含金量”和社会回报力。

二、伊利集团产品线分析目前，伊利集团设立液态奶，冷饮，奶粉，酸奶和原奶五大事业部，下辖企业八十余家。

伊利集团生产冰淇淋，奶粉，奶粉茶，无菌奶，酸奶，奶酪等1000多个品种，其中，伊利雪糕，冰淇淋连续十年产销量居全国第一；超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一；伊利奶粉，奶粉茶产销量一直稳居全国前三位；从利乐枕牛奶市场占有率来看，伊利利乐枕也名列前茅。

通过对产品工艺、原料、产品特性进行挖掘，伊利找出产品与竞争品的独特点和与众不同之处，从而让原产品凸显新的个性，实现产品对消费者利益点新的价值体现，伊利推出了早餐奶；通过在牛奶中添加能物质——乳钙研制出高钙牛奶，添加富铁原料研制的富铁补血牛奶等，伊利推出了高钙奶；通过包装的更换形成产品的差异化，伊利推出了“利乐枕”；通过对产品内容物进行有效的组合，催生一个新产品，伊利推出了蓝莓加桑葚酸奶等产品；在已有或已形成的产品基础上，通过对产品口味进行延伸，伊利在原味乳酸菌饮料的基础上开发出甜橙味，草莓味，菠萝味产品；根据消费者人群的特殊需要，进行对产品的重新设计。

蒙古西征与伊利汗国的汉人移民

蒙古西征与伊利汗国的汉人移民蒙古帝国在13世纪时期开始大规模西征，致使大量汉人移民进入伊利汗国。

蒙古西征导致了蒙古帝国对西亚、中东等地区的统治，同时也引发了大规模的人口迁徙和文化交流。

在这一过程中，许多汉人移民开始涌入伊利汗国，为当地的社会和文化带来了重大影响。

蒙古帝国的西征使得大量汉人被迫离开家园，寻求新的生存空间。

作为当时世界上最强大的帝国之一，蒙古帝国的扩张意味着许多地方的政治和社会结构都发生了根本性的改变。

在这种情况下，许多汉人选择了迁移到伊利汗国这样的地区，希望能够在那里重新安家立业。

蒙古帝国在当地实行的宽松的治理政策也吸引了大量的汉人移民，他们希望在这片新的土地上找到更好的生活。

伊利汗国是蒙古帝国在西亚和中东地区的一个重要统治地区，而这一地区也正是汉人移民的重要目的地。

伊利汗国的统治者也对汉人移民采取了较为宽松的态度，他们希望通过吸引汉人移民来改善当地的经济状况，同时也为自己的统治提供更多的支持。

大量的汉人被安置在了这片土地上，他们在当地建立了许多的城市和定居点，成为了伊利汗国的一部分。

在伊利汗国的城市中，汉人移民建立了许多的社区和组织，他们在这里保留了自己的语言、宗教和文化传统。

与当地居民一起，他们共同建设了这片新的家园，共同为这个国家的发展做出了重要的贡献。

在这个过程中，不同文化之间的交流和融合也为伊利汗国带来了新的活力和动力。

汉人移民对伊利汗国的政治和军事也产生了重要的影响。

在当地，他们参与了当地的政治、军事和行政管理工作，为伊利汗国的统治和管理提供了重要的支持，帮助当地的统治者巩固了自己的权力。

他们也在军事方面展现了自己的能力，成为了伊利汗国的一支重要力量。