酒店内部审计工作制度
酒店内部审计工作计划
酒店内部审计工作计划
1. 背景和目的
在酒店经营过程中,内部审计被视为一项重要的管理工具,旨在帮助确保酒店运营的合规性和有效性。本文档旨在制定一份酒店内部审计工作计划,明确审计的目的、范围和方法,以及相关的时间表和资源分配。
2. 审计目标
- 确保酒店财务报告的准确性和完整性。
- 确保酒店运营符合相关法规和规定。
- 评估酒店内部控制系统的有效性。
- 发现和预防潜在的风险和失误。
- 提供改进建议,以优化酒店运营和管理。
3. 审计范围
- 财务报告和账目的审计。
- 内部控制的评估,包括财务、运营和风险管理控制。
- 酒店的合规性审计,包括员工行为和劳动法规遵守情况的审计。
- 酒店的运营管理审计,包括员工培训和绩效管理的审计。
4. 审计方法
- 收集和分析酒店的财务记录和相关文件。
- 进行内部控制的测试和评估。
- 进行实地调查,包括与员工和管理层的面谈。
- 进行相关法规和政策的审查。
- 比较和分析酒店与行业标准和最佳实践的差距。
5. 时间表和资源分配
- 审计工作将于每年的第四季度进行,以便在年度报告中提供审计结果。
- 审计团队将由酒店内部审计部门的专业人员组成,根据审计范围和需求进行资源分配。
6. 结论和改进建议
- 审计结果和发现将以书面形式提交给酒店管理层。
- 改进建议将根据审计结果提供,并为酒店管理层优化运营和管理提供指导。
7. 遵守和保密
- 审计工作将遵守相关法规和内部审计的准则和标准。
- 所有与审计相关的信息将严格保密,只向酒店管理层和审计委员会等授权人员披露。
以上为酒店内部审计工作计划的主要内容,具体细节和操作步骤将根据实际情况进行制定和执行。请酒店管理层和审计委员会审阅并确认。
酒店内部审计管理办法
酒店内部审计管理办法
第一章总则
为了加强酒店内部审计监督,使审计工作制度化,法制化,根据国家审计法规结合实际情况,特制定本办法。
第二章审计机构和人员
一、内部审计机构和人员方案:
1、附属财务部,设兼职审计人员;
2、根据发展规划,逐步形成多层次,多功能的审计监督体系。
二、内审人员应具有一定的政治素质,审计专业职称,专业知识和审计经验。
三、内审人员必须依法审计,忠于职守,坚持原则,客观公正,廉洁奉公,不得滥用职权,徇私舞弊,玩忽职守。财务部应对审计人员工作进行奖励和处罚。
四、内审人员按审计程序开展工作,对审计事项应予保密,未经批准不得公开。
五、内审人员依法行使职权,受法律保护,任何部门,个人不得阻挠和打击报复。
第三章审计对象,范围和依据
一、内部审计的对象:
1、酒店各职能部门和员工;
2、总经理认为需要检查的其他事项和人员。
二、内部审计范围:
1、与财务收支有关的经济活动;
2、财务计划的执行和决算;
3、酒店资产的使用,管理及保值增值情况;
4、酒店基建工程预算,决算的真实合法性;
5、国家财经法律,法规执行情况;
6、部门负责人离任的经济责任;
7、管理活动,行政活动;
8、其他认定事项。
三、内部审计依据:
1、国家法律,法规,政策;
2、酒店规章制度;
3、酒店经营方针,计划,目标;
4、其他有关标准。
第四章审计种类和方式
一、酒店内部审计包括:
1、财务收支审计。对被审部门及人员财务收入的合法性,真实性进行监督检
查。
2、专案审计。对被审部门及人员违反酒店财务规章纪律问题进行审计查处。
3、专项审计。包括:
(1) 管理审计。对被审部门日常经营管理活动的效率性进行审计。
酒店审计注意事项
酒店审计注意事项
酒店审计是对酒店经营情况、财务状况和管理制度进行全面和系统的检查和评价,是酒店管理的重要环节。酒店审计主要包括内部审计和外部审计两个方面。内部审计是指由酒店内部的专业人员进行的审计工作,外部审计是由独立的审计机构进行的审计工作。酒店审计是对酒店经营管理的一种检查和监督,能够及时发现和解决酒店经营管理中存在的问题,提高酒店的经营效率和管理水平。
在进行酒店审计时,应该注意以下事项:
1.审计目标明确:审计目标应该明确,包括审计的内容、范围和重点,明确审计的目的和意义,确保审计的工作有针对性和效果。
2.审计程序规范:审计工作应该按照规范的程序进行,包括审计计划的制定、审计程序的执行和审计报告的编制,确保审计工作的严密性和可靠性。
3.审计知识专业:审计人员应该具备专业的审计知识和技能,对酒店经营管理的相关法律法规和政策有所了解,能够正确、全面、深入地进行审计工作。
4.审计数据真实:审计数据应该真实可靠,审计人员应该对审计数据的真实性进行核实和验证,确保审计数据的准确性和完整性。
5.审计风险把控:审计工作中应该注意风险的把控,包括审计风险的识别、评估
和控制,确保审计工作的安全性和稳定性。
6.审计成本控制:审计成本应该合理控制,包括审计费用的核算、审计工作的效率和效果评估,确保审计成本的合理性和经济性。
7.审计报告综合:审计报告应该综合具体情况,包括审计结论和建议、审计风险和内控情况,确保审计报告的综合性和全面性。
8.审计管理跟踪:审计工作结束后,应该对审计结果进行管理跟踪,包括审计建议的实施和成效评估,确保审计工作的落实和效果。
酒店内部审计方案
酒店内部审计方案
重点:
1、酒店内部控制制度是否完善,控制是否有效(酒店业务量大,控制制度的有效性非常重要),
2、客房、餐饮收入的完整性,是否存在截留,
3、采购报价制度.询价制度的执行是否有效,核查报价是否存在异常波动,
4、日常采购验收流程与付款结算周期是否符合约定,非日常采购的审批手续是否完备,
5、酒店成本以存计耗,重点分析毛利率水平,异常波动分析原因,
6、固定资产、低耗、库房的管理制度是否完善,执行是否有效,
7、酒店装修、改造、更新设备是否经过适当审批及预算控制
重点关注酒店的内部控制制度:
一。客房收入部分:
1.查看日核及夜核的操作流程,实际执行情况,每日形成的审核报表。(这是个重要的控制,一般来说上规模的酒店都使用管理软件对入住。消费.挂帐。结算.房态情况等进行管理)
2.关注收银员使用的结帐帐单的控制制度,如帐单的领用.核消.连号情况等。(如果收银贪污会消毁电脑记录.消毁帐单或用其他单据代替。但是如果夜审控制较好时会较容易被发现。所以审计人员可不必在此耗时)
3.核对出纳每日收款金额与收银员投款记录及夜审日报数。(通过以上三个程序可以初步判断收入的完整性。)(前台接待处每日入住统计报表审核一般夜审已执行)
4.分析每月布草(床单)清洗报表.销售部销售报表。每月水电气费单(进一步证实收入的完整性)
其他的如洗衣费.麻雀牌使用费等就较难掌握,只能依赖酒店的内控
二.餐饮收入
1.核对夜核.日核的审核报告及出纳收款报告.收银投款记录.(夜核核对的内容包括:入厨单一式二份。结帐单.菜式单价。加计总额)
酒店内部审计实施方案
酒店内部审计实施方案
一、引言。
酒店作为服务行业的重要组成部分,其内部管理和运营情况直接关系到客户的满意度和企业的经营效益。为了确保酒店内部运营的规范性和合规性,以及发现和解决存在的问题,酒店需要建立和实施内部审计方案。
二、审计目标。
1. 确保酒店内部各项业务运营符合相关法律法规和企业内部规章制度;
2. 发现和解决酒店内部管理存在的问题,提高管理效率和经营效益;
3. 保障酒店资产的安全和合理利用。
三、审计内容。
1. 财务审计,对酒店财务报表和资金流向进行审计,确保财务数据的真实性和准确性;
2. 经营管理审计,对酒店各项经营管理活动进行审计,包括客房管理、餐饮管理、人力资源管理等;
3. 内部控制审计,对酒店内部控制制度的建立和执行情况进行审计,确保内部控制的有效性和合规性;
4. 风险管理审计,对酒店各项风险进行评估和管理,确保酒店风险的可控性和预防性。
四、审计程序。
1. 制定审计计划,确定审计的时间、范围和目标,制定审计计划和方案;
2. 收集资料,收集酒店各项业务的相关资料和数据,包括财务报表、经营管理记录、内部控制文件等;
3. 实地调查,对酒店各项业务进行实地调查和核实,了解实际运营情况;
4. 数据分析,对收集到的资料和数据进行分析和比对,发现问题和异常情况;
5. 编制审计报告,根据实地调查和数据分析结果,编制审计报告,提出问题和改进建议;
6. 跟踪检查,对审计报告中提出的问题和建议进行跟踪检查,确保问题得到解决和改进措施得到落实。
五、审计责任。
1. 酒店经营管理层,负责审计方案的制定和实施,确保审计工作的顺利进行;
酒店内部审计工作制度
酒店内部审计工作制度
第一章总则
第一条为加强××酒店有限公司(以下简称“公司”)的内部审计工作,建立健全内部审计流程,规范内部审计行为,根据《中华人民共和国审计法》和有关法律法规,结合公司实际,特制定本制度。
第二条本制度规定了内部审计的定义、适用范围、审计机构、人员和职能范围、系统管理、审计内容、审计人员的职权、审计工作流程、责任考核、职业道德等。
第三条内部审计是独立监督和评价本公司及所属单位财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益的行为,目的是促进加强经济管理和实现经济目标。
第二章审计机构、人员和职能范围
第四条公司审计工作遵循分级负责、系统管理的原则。
第五条公司董事会办公室是负责全公司审计工作的职能部门,负责公司各部门、所属单位的审计协调领导工作,每季度向董事会报告相关情况。
第六条公司所属各单位应当根据实际情况设立内部审计机构,配备专职、兼职审计人员,履行本单位的内部审计工作职责。公司董事会办公室有权监督、指导、检查下属各单位内部审计机构的工作。
第七条设立内部审计机构的单位,应当配备与本单位业务相适应的内部审计人员。内部审计人员应当具备国家法律法规和规章规定的条件。内部审计人员实施岗位培训和继续教育制度,本单位应当予以支持和保障。
第八条内部审计机构负责人应当具有审计师或者其他相关专业中级以上专业技术职务任职资格,并具有审计、会计或者相关工作三年以上工作经验。
第九条各级审计机构和审计人员应当在监督和促进本单位遵纪守法、执行公司和本单位规章制度、加强管理、保证资产安全完整、降低成本、提高效益等方面发挥应有的职能作
内部审计工作规章制度
内部审计工作规章制度
内部审计工作规章制度是企业内部管理的重要组成部分,是保障企
业运行顺利、风险防控有效的重要手段。在现代企业管理中,内部审
计工作规章制度越来越受到重视,其合理性和有效性对企业的可持续
发展至关重要。
一、内部审计工作机构设置
企业内部审计工作应当建立独立的审计部门或者设立审计委员会,
明确内部审计工作的负责人和组织结构。审计部门或审计委员会应当
有权独立行使审计职能,直接向董事会或者监事会报告,保证审计工
作的独立性和客观性。
二、内部审计工作职责
内部审计工作负责对企业各项业务活动的合规性、有效性和经济性
进行审计,发现问题、提出建议,并跟踪整改情况。具体包括对企业
的财务管理、内部控制、风险管理等方面开展审计工作,保障企业利
益最大化。
三、内部审计工作程序
内部审计工作应当建立明确的工作程序,包括审计计划编制、信息
收集、风险评估、审计实施、报告编制、整改跟踪等环节。审计过程
中应当遵循客观、独立、审慎、谨慎的原则,确保审计结果真实准确。
四、内部审计工作人员
内部审计工作人员应当具备相关专业知识和技能,熟悉内部审计标
准和规范。企业应当为内部审计工作人员提供必要的培训和学习机会,确保其审计工作水平的提升和专业素质的提高。
五、内部审计工作结果报告
内部审计工作应当及时编制审计报告,将审计结果、问题发现和整
改建议进行详细记录,报告结果应当真实客观、清晰明了。报告应当
提交给董事会或者监事会,领导层应当对审计结果进行充分重视,采
取有效的整改措施。
六、内部审计工作监督
内部审计工作应当接受董事会、监事会的监督和评价,不定期接受
酒店宾馆内部安全定期检查制度
酒店宾馆内部安全定期检查制度背景
酒店宾馆作为提供住宿和服务的场所,安全是其最重要的要求
之一。为了确保宾客和员工的安全,制定一套内部安全定期检查制
度是必要的。
目的
本制度的目的是对酒店宾馆内部的各项安全方面进行定期检查,识别存在的潜在安全风险,并采取相应的措施进行改善和预防。通
过定期检查,我们可以建立一个安全可靠的住宿环境,提升宾客的
满意度和信任度。
检查内容
1. 设备和设施安全
- 检查消防设备的完好性和有效性,如灭火器、消防报警器等;
- 检查电气设备的使用安全,如插座、电线等;
- 检查卫生设施的正常运作,如供水系统、洗手间设备等;
- 检查设施维护是否及时,如地板、墙面等。
2. 客房安全
- 检查房间门锁的安全性,如是否易被破坏或钥匙易丢失;
- 检查窗户的安全性,如是否能防止外界人员进入;
- 检查房间内是否有明显的安全隐患,如电线暴露、易燃物品等;
- 检查床铺和家具是否稳固可靠。
3. 公共区域安全
- 检查楼梯和走廊的安全性,如有无松动、坠落风险;
- 检查紧急出口是否明确标识且畅通无阻;
- 检查公共区域的照明是否充足,避免安全隐患;
- 检查公共设施的正常运作,如电梯、自动门等。
检查频率
本安全定期检查制度将按以下频率进行:
- 日常巡检:每天进行设施和设备的常规检查;
- 周常检查:每周对各个区域进行细致检查;
- 月度检查:每月对设施和设备进行全面检查,并整理检查报告;
- 年度检查:每年进行全面的安全评估和检查,并制定改进措施计划。
检查程序
- 按照制定的检查频率和内容进行检查;
- 检查人员应确保公正、客观和独立,不受外部影响;
酒店内部审计工作规程
酒店内部审计工作规程
一、概述
酒店内部审计是酒店管理控制的重要手段。内部审计是指由酒店内部的专业人员对其经营管理实施之有效性和合规性进行持续监督,分析和评估,并向董事会及管理层提供独立的审计意见和建议的过程。
内部审计制度完善有助于加强酒店经营管理及内部控制,对酒店的经营活动进行监督,为公司的决策及风险管理提供及时、准确的信息,帮助管理层更好地了解酒店经营状况,及时发现问题与风险,避免损失,提升酒店的经济效益和社会价值。
二、工作目标
1.保证内部控制的有效性
通过对酒店各项业务管理和内部控制体系的审核,及时发现问题和漏洞,加强对酒店日常管理的监管和控制,保证内部控制的有效性。
2.加强风险管理
分析和评估酒店的经营风险,提出有效的风险防范措施和改进建议,加强风险管理。
3.提高经营效率
对酒店的内部流程进行审计,寻找提高效率的方法和措施,提出改进意见,进一步提高酒店的经营效率。
4.提高服务水平
通过内部审计,及时发现酒店服务方面的问题和不足之处,提出改进建议,促进酒店服务质量的提高。
三、工作职责
1.制定和完善内部审计制度和工作规程,确保内部审计工作规
范有序开展。
2.定期或不定期对酒店的某项或某几项业务进行审计,包括真
实性、准确性、完整性和及时性方面的审核。
3.对酒店的各个部门进行现场检查,了解并掌握各部门的日常
经营情况和内部控制情况。
4.对酒店的业务流程和内部控制制度进行审核,发现存在问题
时提出改进意见。
5.对酒店的风险进行评估,制定并实施相应的风险防范措施。
6.编制内部审计报告,向总经理进行汇报,在酒店董事会会议
酒店内部审计的实施步骤
酒店内部审计的实施步骤
酒店作为服务业的重要组成部分,需要不断提升管理水平和服务质量,以满足客户的需求。而酒店内部审计作为一种管理工具,可以帮助酒店发现问题、改进管理,提高效率和效益。本文将介绍酒店内部审计的实施步骤,以帮助酒店管理者更好地进行内部审计工作。
第一步:确定审计目标和范围
在进行酒店内部审计之前,首先需要确定审计的目标和范围。审计目标可以是酒店的财务状况、运营效率、内部控制等方面,而审计范围则是指需要审计的具体部门、业务流程等。确定审计目标和范围可以帮助审计人员更加明确地了解需要关注的重点,从而提高审计工作的效果。
第二步:制定审计计划和程序
制定审计计划和程序是酒店内部审计的重要步骤。审计计划包括审计的时间安排、审计人员的分工、审计的具体内容等。而审计程序则是指具体的审计方法和步骤,包括收集证据、分析数据、核实信息等。制定审计计划和程序可以帮助审计人员有条不紊地进行审计工作,确保审计的全面性和准确性。
第三步:收集和分析数据
在进行酒店内部审计时,需要收集和分析大量的数据。这些数据可以来自酒店的财务报表、业务流程、员工档案等。审计人员需要仔细研究这些数据,分析其背后的问题和潜在的风险。通过收集和分析数据,可以帮助审计人员更好地了解酒店的运营状况,发现问题并提出改进的建议。
第四步:核实信息和检查内部控制
核实信息和检查内部控制是酒店内部审计的重要环节。审计人员需要核实酒店提供的信息是否准确和真实,并检查酒店的内部控制是否健全和有效。核实信息和检查内部控制可以帮助审计人员发现潜在的问题和风险,并提出相应的改进意见。
最新酒店内部审计方案
【其它】
春去秋来,四季轮回,酒店已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门,合理控制成本
有效地发挥酒店内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。
二、控制心情和情绪
财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源(转载于: : 酒店内部审计方案)。
酒店内部审计
酒店的内部审计
酒店内部审计是酒店任命的审计人员对酒店一定时期内的财务收支及其经济效益从真实、合法、效益三方面进行审查和评价的活动,目的是加强酒店内部管理和控制,挖掘内部潜力,提高酒店效益。本文试从酒店的财务报告及其反映的资产、负债、所有者权益、成本费用和损益方面的审计内容进行论述。
一、酒店资产的审计
1、验证酒店各项资产的购入、领用、摊销、盘点和报废等环节的内部控制是否健全、合理和有效,有无贪污、索取回扣、挪用、以劣充优、损失、浪费等问题。如酒店存货的采购、登记、领用是否有严格的内控制度,包括采购价格、采购质量的审批和验收权限界定,存货领用的签字制约机制,存货报废是否符合酒店规定审批手续等。
2、审查各项资产的计价、核算是否正确、合规,资产是否完整,质量是否符合规定和要求,有无随意改变计算方法,任意摊列成本费用等问题。如对固定资产计价是否合理,核算是否正确。从理论上讲,固定资产的价值应包括酒店为购建某项固定资产达到可使用状态前所发生的一切合理、必要的支出,这些支出既有直接发生的,如固定资产的价款、运杂费、包装费和安装成本等,也有间接发生的,如应分摊的借款利息,外币借款折合差额和应分摊的其他间接费用等,酒店是否根据固定资产不同的来源,所涉及不同的费用支出,采用不同的具体计价。
3、审查各项资产的账证、账账、账实、账表是否相符,有无漏计多计资产等问题。
4、审查应收账款是否清楚。酒店应根据由夜审转来的“应收账”报表以及已离店而未付款的客人的各种原始账单进行详细审查和计算,审核其报表上的总计数字是否与原始单总计相符,并根据营业部或预订部的有关资料,对签单客人的姓名、房号、公司名称以及客人签字进行审查。另外,酒店是否建立了坏账审批制度,坏账准备金的提取和坏账损失的核销是否正确、合规。
酒店审计岗位职责
酒店审计岗位职责
(经典版)
编制人:__________________
审核人:__________________
审批人:__________________
编制单位:__________________
编制时间:____年____月____日
序言
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酒店行业内部审计制度及流程
酒店行业内部审计制度及流程
一、内部审计组介绍
公司设立内部审计组独立、
客观的履行监督和评价职能,
通过对酒店财务信息的真实性和完整性、
内部控制制度的建立和实施等情况的检查监督,促进公司强化内部控制、改善风险管理、
提升经营效益。
内部审计组对公司管理层负责,直接向总经理汇报工作。内部审计组成员包括:
餐饮公司执行总经理、
总经理助
理、财务部经理、餐饮公司会计。
二、内部审计项目
1、原材料
库存商品采购真实性
核查构成酒店直接成本的食材、
烟酒等采购付款、
验收入库
真实性;
通过主要食材价格同比、
环比分析,核查采购计价合理、合规性。
2、酒店直接成本、毛利率核查
根据采购入库单、餐单菜品明细比对,核查主要食材、烟酒
耗用数量真实性、定价合理性,分析直接成本、毛利率合理性。
3、营业收入入账真实性、完整性
根据财务报表收入金额、
酒店资金账户、
点餐系统数据比对,
核查酒店收入资金真实性、完整性。
4、应收账款金额、账龄控制
根据财务报表应收账款金额、
点餐系统数据比对,
核查酒店应收账款真实性、控制应收款金额、账龄,敦促酒店及时清帐。
5、酒店资产管理控制(含固定资产、低值易耗品)
通过实地盘查,核实酒店固定资产、低耗品账实相符性,分
析资产、低耗品采购合理性。
6、其他审计项目根据公司管理层要求确定。
三、内部审计报告
每月审计组审计完毕后出具内部审计报告,
报告内容包含各审计项目结果、问题列示、整改建议。
酒店业内部审计工作程序
合规
度,房间配有带编号的意见记录表(由客户来写
的)、消防与安全
真正的问题不会处处都有,就
那些个点容易出问题,不但要 清楚点,还要知道关于这个点
通过询价,懂业务
的所有业务知识。
酒店业内部审计工作程序
审计重点
切入方式
毛利率管理
低于标准,酒店受损。高于标准,不利于长远发展
财务报表、折旧计提、信用控 制、收款流程
财务账
客房部基金、布草、固定资产 盘点
突击盘点、常规盘点
前厅部挂账、销售挂账
向欠款方了解应收原因及实际情况落实
现金收款、返利、成本费用支
出、税金、销售合同管理、客
了解酒店流程。原始单据、合同
单单据完整性
利用业务系统过租时间的漏洞 、暗房差价、换房
入住记录与实际对比
会员折扣、活动价、特价、预 充值送礼
活动明细
用品采购
多是定点采购、关注数量和质量是否浪费,匹配实 际采购量和实际使用量
房间内消费品
是否被服务员调换、过期商品、价格差异很大物品 (例如,tt)
要求的服务内容,员工是否做到位。影响wenku.baidu.com户满意
酒店内部审计管理规定
酒店内部审计管理规定第一条.认真复核总台收银员的营业日报、帐单,发现差错及时纠正,以保证收入准确无误.对己复核过的报表,必须签名以示负责.
第二条.审核记帐的完整和合法依据,包括科目、对应关系,借贷是否平衡.
同时审核记帐凭证所附原始单据是否齐全和符合规定,审批手续是否完备,原始单据是否与记帐内容一致.
第三条.严格执行财务制度和开支标准,对一切不符合规定的开支和违反收支原则的结算,拒绝办理.
第四条.审核原料的购入凭证及采购员的报销单据在直拨单上的签名.
第五条.每日及时核算成本,要求成本核算必须合理、准确、并计算出每月成本利润率.
第六条.要监管仓库的月末盘点,并按盘点表与保管帐核对,出现差异要及时查明原因,按规定报批.
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第二章 审计机构、人员和职能范围
第四条公司审计工作遵循分级负责、系统管理的原则。
第五条公司董事会办公室是负责全公司审计工作的职能部门,负责公司各部门、所属单位的审计协调领导工作,每季度向董事会报告相关情况。
第一章 总则
第一条为加强××酒店有限公司(以下简称“公司”)的内部审计工作,建立健全内部审计流程,规范内部审计行为,根据《中华人民共和国审计法》和有关法律法规,结合公司实际,特制定本制度。
第二条本制度规定了内部审计的定义、适用范围、审计机构、人员和职能范围、系统管理、审计内容、审计人员的职权、审计工作流程、责任考核、职业道德等。
第二十六条本制度由公司董事会负责解释。
第二十七条 本制度自颁布之日起施行。
第十四条公司所属单位内部审计机构和审计人员要按照董事会办公室的要求报送审计报表和有关资料,接受董事会办公室的检查和指导,不断改进工作。
第十五条董事会办公室要通过各种渠道组织审计人员的培训和经验交流,探索新的审计领域和审计方法,不断拓展审计工作的深度和广度。
第十六条董事会办公室要制定公司审计工作的长远规划和分步实施的阶段性目标并稳步推进,促进公司审计系统的规范化建设,使之尽快成为行之有效的企业自我约束机制的重要组成部分。
第十一条各单位主要负责人应当支持内部审计工作,保证内部审计机构或内部审计人员依法履行职责,及时协调解决其在工作中遇到的问题。
第十二条内部审计机构履行职责所需经费应当列入本单位预算并予以保证。
第三章 系统管理
第十三条董事会办公室行使对整个公司审计工作的系统管理职能,对公司所属单位的内部审计工作进行检查、监督、协调、指导和服务。
第二十三条董事会办公室发现所属单位内部审计的不合法行为,应当责令限期改正。
第二十四条董事会办公室发现所属单位负责人员或者被审计单位打击报复内部审计人员的,应当责令改正;拒不改正的,按照管理权限追究其责任。
第六章源自文库附则
第二十五条本制度未尽事宜或与国家有关法律法规的相关规定相抵触的部分,按国家有关法律法规的有关规定执行。
(七)对公司及所属单位的基建、技改、大修、维修、装修等各类工程项目进行审计。
(八)对公司资产的真实性、完整性进行专项稽察。
(九)根据需要选聘、续聘、更换审计机构成员,并对其审计工作质量进行评估。
(十)承办法律法规、规章规定和公司领导要求办理的其他审计事项。
第十九条内部审计的工作流程
(一)董事会办公室根据公司实际情况于年初制订审计工作计划,报董事会批准。对所属内部独立核算单位(部门)应当每年审计一次,对所属重点单位(部门)和经营管理重点环节应当每半年审计一次或根据需要随时进行审计。对内部应当审计的单位(部门)的审计覆盖面要达到100%,审计的时间段(审计时限)应当相互衔接、不留空档。
(十二)董事会办公室及下属单位内部审计机构的工作底稿、审计报告及相关资料,保存时间应遵守有关的档案管理规定。
第五章 审计机构、人员的职权与责任
第二十条内部审计人员的职权
(一)要求被审计单位提供与审计工作有关的资料,该单位必须提供,不得隐瞒或藏匿。
(二)参加公司及其所属单位有关重大投资、资产处置、资金调度和其他重要经营管理决策等会议。
(十二)对公司有关内设机构及所属单位严格遵守财经法规、经济效益显著、贡献突出的集体和个人,可以向公司及所属单位领导提出表扬和奖励的建议。
(十三)法律法规、规章及公司规定的其他权限。
第二十一条对认真履行职责、忠于职守、坚持原则、做出显著成绩的内部审计机构和内部审计人员,应当给予奖励。
第二十二条对有下列情形之一的内部审计人员,所在单位应当给予通报批评;情节严重的,依法给予处分;涉嫌犯罪的移交司法部门依法处理。
(二)对公司内设机构及所属单位主要负责人履行经济责任的情况进行审计。
(三)对公司及所属单位经济管理和效益情况进行监督、评价。
(四)对公司所属单位经营责任制任务书有关指标和重点工作的完成情况进行审计。
(五)对公司及所属单位内部控制制度和流程的健全性、有效性以及风险管理情况进行评估和审计。
(六)对公司及所属单位开展专项审计调查。
(八)《审计报告》在经被审计单位确认后,审计部门应将确认后的《审计报告》报单位领导批准后下发。
(九)在审计过程中,如发现有需要整改的事项,审计部门应经单位领导批准后出具“审计整改通知单”下发给被审计单位。
(十)审计部门负责监督被审计单位存在问题的整改落实情况并对其整改措施进行抽查,对应整改未整改或未在整改期完成整改的,董事会办公室视情节提出考核建议,纳入企业管理经济责任制考核内容。
(五)被审计单位应当保证所提供的材料和资料真实、完整,不得转移、隐匿、篡改、伪造或者毁弃资料,不得转移或者隐匿有关资产。
(六)审计组应当在实施审计之日起10日内完成现场审计,确需延长审计时间的,应经领导批准,并通知被审计单位。审计组在审计工作中发现有重大违规、违纪行为时,应视问题性质报告公司或所属单位领导。
第八条内部审计机构负责人应当具有审计师或者其他相关专业中级以上专业技术职务任职资格,并具有审计、会计或者相关工作三年以上工作经验。
第九条各级审计机构和审计人员应当在监督和促进本单位遵纪守法、执行公司和本单位规章制度、加强管理、保证资产安全完整、降低成本、提高效益等方面发挥应有的职能作用。
第十条内部审计机构在本单位主要负责人的领导下开展工作,本单位有关内设机构和所属单位及个人不得拒绝和阻碍。
(十一)公司及所属单位应当根据实际情况制定明确、具体、具可操作性的内部考核管理制度和责任追究制度。董事会办公室及下属单位内部审计机构要对审计中发现的违规、违纪和较大的管理问题依据以上制度向单位负责考核的部门提出考核意见,对被审计单位进行经济责任制考核。对问题严重的,除进行经济责任制考核外,还应当向单位领导提出追究责任人责任的建议。
第六条公司所属各单位应当根据实际情况设立内部审计机构,配备专职、兼职审计人员,履行本单位的内部审计工作职责。公司董事会办公室有权监督、指导、检查下属各单位内部审计机构的工作。
第七条设立内部审计机构的单位,应当配备与本单位业务相适应的内部审计人员。内部审计人员应当具备国家法律法规和规章规定的条件。内部审计人员实施岗位培训和继续教育制度,本单位应当予以支持和保障。
(三)召开与审计事项有关的会议。
(四)参与研究、制定有关的规章制度,提出内部审计规章制度,由公司董事会审定公布后实施。
(五)检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件,现场勘察实物,检查有关的计算机系统及其电子数据和资料。
(六)就与审计事项有关的问题向有关单位和个人进行调查,并取得证明材料。
(七)提出纠正、处理违法违规行为方面的意见及改进经济管理、完善内部控制、提高经济效益方面的建议。
第十七条董事会办公室应定期检查公司及所属单位内部审计制度,评估其执行的效果和效率,并将检查中发现的异常事项、改进建议及解决进展情况形成内部审计报告,及时向董事会通报。
第四章 审计内容与审计工作流程
第十八条内部审计的内容
(一)对公司及所属单位会计资料所反映的资产、负债、所有者权益和损益的真实性进行审计。
(一)隐瞒审计查出的问题或者出具虚假审计报告、审计决定的。
(二)利用职权徇私舞弊的。
(三)玩忽职守给国家或者被审计单位造成经济损失的。
(四)泄露企业秘密或者被审计单位商业秘密的。
(五)单位负责人员指使、授意内部审计人员出具虚假审计报告的,由审计机关会同主管部门依法查处。
(六)违反法律法规、规章的其他情形。
(七)审计完成后,审计部门应出具《审计报告》(或《审计意见》,下同)。《审计报告》提交前,应当征求被审计单位意见并由被审计单位主要负责人签字确认或加盖单位公章。被审计单位应当在接到《审计报告》征求意见稿之日起三个工作日内提出书面意见,逾期未提意见的,视为无异议。被审计单位对《审计报告》征求意见稿有异议的,审计部门根据所核实的情况决定是否对审计报告作修改,同时将核实和修改的情况告知被审计单位。如果《审计报告》征求意见稿结论与被审计单位意见存在分歧,应将被审计单位的意见作为附录收进《审计报告》,也可以在报告主体部分进行表述。
(二)实施审计前应当进行审前调查,制定审计实施方案。根据审计工作计划、领导批示应在实施审计前的三个工作日向被审计单位下达审计通知书。遇有特殊情况,可直接持审计通知书实施审计。
(三)审计项目确定后,审计部门应当选派内部审计人员组成审计组(不少于两人),实施审计。
(四)被审计单位接到审计通知后,应当组织自查并做好接受审计的有关准备工作,按照审计通知规定的期限和要求提供相关资料。
(八)对可能被转移、隐匿、篡改、毁弃的会计凭证、账簿、报表及其他与经济活动有关的资料,经董事会批准,予以暂时封存。
(九)对正在进行的严重违法违规、严重损失浪费行为,做出临时制止决定,并报告董事会或单位主要负责人予以终止。
(十)对违法违规和造成损失浪费的单位和人员,提出给予通报批评或追究责任的建议。
(十一)经董事会或单位主要负责人批准,公布审计结论性文件,但法律法规规定的涉密事项除外。