产品经理的那些事 产品经理必看的学习资料 网站设计参考
互联网产品经理的必备知识
互联网产品经理的必备知识互联网的快速发展催生了越来越多的互联网企业，互联网产品经理成为了各大企业中不可或缺的岗位，其对企业的产品核心和经营决策发挥着重要的作用。
作为一名互联网产品经理，必须具备丰富的知识储备和技能应对各种复杂的市场环境才能为企业持续输出高质量的产品和服务。
接下来，我们将介绍互联网产品经理的必备知识和技能。
市场分析和战略规划互联网产品的核心目标是满足用户需求，因此需要对市场进行分析和研究，有针对性地制定产品计划和方案。
产品经理需要积极关注用户反馈，并对竞争对手的市场表现和趋势进行深入分析，结合企业战略规划来制定合理的产品战略。
用户需求分析在市场分析的基础上，产品经理需要深入了解用户需求。
通过调研和分析，他们必须了解用户的消费习惯、兴趣爱好和需求，以便制定更贴合用户需求的产品和服务。
产品设计和开发产品设计和开发是互联网产品经理必不可少的工作内容。
他们需要与开发人员紧密合作，了解用户需求并结合市场趋势设计产品，把握产品开发进度和质量控制。
用户体验产品经理必须具备对用户体验的深入了解，包括用户界面和交互设计的创新和个性化。
他们需要不断改善和优化产品，确保用户体验得到提升，提高用户留存率和满意度。
数据分析和决策对于互联网产品经理来说，数据分析是至关重要的技能。
他们需要使用数据来研究用户行为、产品使用情况、竞争对手表现等，把握产品的优势和不足，并做出合理决策。
市场推广与营销在产品设计和研发之后，产品经理需要参与市场推广和营销，确保产品能够被用户发现和使用。
市场推广和营销助力产品的销售和企业的营收增长。
沟通和协作在互联网企业，产品经理需要与各个部门进行紧密合作，如开发团队、设计师、市场团队等。
产品经理必须具备出色的沟通和协作能力，以便更好地协调和推进项目。
总结互联网产品经理的必备知识和技能如上所述，他们需要熟练掌握市场分析和战略规划、用户需求分析、产品设计和开发、用户体验、数据分析和决策、市场推广与营销、沟通和协作等方面。
产品经理学习路线
产品经理学习路线
建筑专业转行产品经理，报过培训班，根据我自己的经历给曾经像我
一样想要入门的朋友总结了简单的学习路径。
1：基础技能掌握
2.原型图工具学习（思维导图、流程图、原型图高保真、交互）
3.学习需求调研、竞品分析、需求分析、用例图、需求注释
4.项目复刻选择一个方向的项目（建议c端)），根据自身基础和实
践以及条件，参与完整项目复刻或其中部分需求的0-1实现。
根据项目或
需求进行相对应的竞品分析、调研（要有产出，整理成笔记能在面试时讲，）
5.做版本迭代及增长方案(根据自身目标，不一定要做）学习数据埋点、数据分析、api接口，整理、产出（一定要整理好自己学的竞品分析、需求分析和项目介绍笔记，都是面试会被问到的！不过这个可能面试官深
挖数据就不知道该如何继续回答了，提醒下大家，所以也是为什么省心点
找个培训班好好学习一下有深度的项目）
6.刷面试题（面试题真的太重要太重要啦，我们是机构老师总结的面
试题库，你们可以去网上大量的收集，现在分享的人真的挺多的。
）。
技术和产品经理要看的多侧面剖析网站产品开发流程
技术和产品经理要看的多侧面剖析网站产品开发流程如今，互联网产品在我们生活中扮演着越来越重要的角色，而网站产品作为互联网产品的重要组成部分，其开发流程和管理也变得非常关键。
在网站产品开发过程中，技术和产品经理起着至关重要的作用。
他们需要全面了解和把握整个开发流程，从而确保产品能够按时、按计划上线并取得成功。
下面将从多个侧面对网站产品开发流程进行剖析。
首先，网站产品的开发流程通常包括需求分析、原型设计、开发、测试和上线等阶段。
技术和产品经理需要在每个阶段参与和提供指导。
需求分析是产品开发的基础，在这个阶段，技术经理需要与产品经理一起明确产品的功能需求和用户需求，然后进行技术可行性分析，确定开发方向和技术架构。
产品经理则需要梳理用户需求、市场需求及竞品分析，进而将其转化为功能需求规格，为开发提供明确的目标。
在需求确定后，原型设计是下一步。
技术和产品经理需要密切合作，根据需求确定产品的流程、交互和界面设计，并设计出初步的页面原型。
技术经理需要评估设计的可行性并提供技术指导，同时产品经理需要对原型进行验证，确保产品的设计符合用户期望。
随后，是开发阶段。
技术经理需要制定详细的开发计划，包括分工、任务分配和开发进度安排。
他们需要与开发团队密切协作，确保开发工作按时进行并保持高质量。
产品经理则需要与技术经理协商并澄清技术问题，以确保开发过程中不会出现功能误解或技术限制。
测试是保证产品质量的关键环节。
技术经理需要与测试团队协调，制定测试计划和用例，并监督测试进度和结果。
产品经理则需要对产品进行功能和用户体验验证，并及时反馈问题和改进意见。
最后，是产品的上线阶段。
技术经理需要确保产品的部署和运维工作顺利进行，并与运维团队协作，确保产品能够正常运行。
产品经理则需要与市场团队沟通，制定推广计划，确保产品的推广能够达到预期效果。
除了以上流程的具体内容，技术和产品经理还需要注重以下几个方面：首先，沟通与协调能力。
技术和产品经理需要密切合作，协调各个环节和团队的工作，解决问题和冲突。
产品经理必须清楚的五大文档(内附模板下载地址)
产品经理必须清楚的五大文档（内附模板下载地址）1. 产品需求文档（Product Requirements Document，PRD）产品需求文档是一个详细描述产品功能、用户需求和非功能需求的文档。
它包含了各种细节，如产品规格、用户界面设计、功能需求、安全性要求等。
2. 产品路线图（Product Roadmap）产品路线图是展示产品规划和发展方向的高层次文档。
它描述了产品将如何发展，包括新功能、升级版本、时间表和关键里程碑等信息。
3. 用户故事地图（User Story Map）用户故事地图是用于组织和可视化产品用户故事的工具。
它帮助产品经理将用户故事按照优先级、功能集和MVP（Minimum Viable Product，最小可行产品）进行组织和排序。
4. 市场调研报告（Market Research Report）市场调研报告是对目标市场进行研究的文档，包括市场规模、竞争对手分析、用户需求等信息。
它可以帮助产品经理了解市场背景，为产品决策提供依据。
5. 产品测试计划文档（Product Testing Plan Document）产品测试计划文档详细描述了产品测试的策略、方法、资源和时间表。
它包括测试范围、测试目标、测试环境和测试用例等信息，确保产品在发布前经过充分测试。
这五个文档对于产品经理来说非常重要，它们有助于产品经理与团队和利益相关者之间进行有效的沟通，确保产品开发过程顺利进行。
通过使用这些文档，产品经理可以明确产品目标、需求和优先级，并为团队提供清晰的指导。
同时，这些文档还帮助产品经理评估市场可行性、进行产品测试和监控产品的发展进度。
在实际工作中，产品经理可以根据自己的项目需求定制这些文档，并不断优化和更新。
它们不仅是传递信息的工具，更是产品发展和成功的基石。
产品经理产品设计-产品基本功系列(一)资深产品经理是如何分析页面的
产品基本功系列（一）资深产品经理是如何分析页面的页面分析的重点在于重组信息元素，按钮的位置非常类似的问题并不是产品设计的重点。
对于产品市场总监而言，最重要的技能就是的合理化按照方案和产品的预期对页面进行管理。
页面分析专业技能是产品经理最底层的技能之一，毫不起眼但是也最容易被忽略。
我遇到过不少商品经理，谈起行业现状前景和用户痛点此时，全程无尿点技能满格；甚至眼里有些看来自己想出了绝佳的idea，可以颠覆生态。
然而一看到他负责的实际产品，平均数瞬间加速度下降。
很多人认为，伟大的观点本身的可以远远抵消基本功上的薄弱。
业内最牛逼的产品经理并不是格外武技最扎实的而是想法最先进最超前最独特的。
关于想法在产品高级经理技能中的作用，我不必否认非常重要，但是牛逼的想法在产品品类销售经理中的分布并不稀缺。
我曾经帮助一位投资界的校友打理过一段时间的创投主理基金，看完几十个左右的case之后，即使是外行也会知道，市场上为相似的想法、产品甚至商业模式太多了，你能想到的，别人也能想到，甚至比你想得仍然透彻。
但是很多牛逼的想法并未能成功转化为吸金的产品，有想法固然牛逼，但是更牛逼的是表达方式将想法落地为产品，并且存活壮大。
话题稍微有点远了，言归正传，接下去和大家分享PM最基本的技能：页面分析。
对于一个资深PM来说，一个页面并不贴切是界面，更是众多信息点的排列组合。
就好比乐高，为什么白板是这样摆放的，不同模块之间的关系是怎样人际关系的，这些问题是在设计信息架构时要考虑到的要点。
以大家也非常熟悉的手淘首页为例：我们先来自上而下理由上而下一下这个熟悉的页面里面都有哪些元素。
以上三个模块占据了首屏二分之一的面积。
手淘为什么要将这些元素放在首屏上半部分呢？我们先留下这个环境问题，继续往下看。
接下来是首屏的下半部分。
左右就是手淘首屏100%可以曝光的内容。
拆解完信息元素之后，现代人会产生这样的疑问：为什么要这样设计？产品经理这样安排的用意何在？他想让用户关注的重点是哪些？我们来回答之前的环境问题：手淘为什么要将刚才拆解出的元素放在首屏？（以顶部通栏和黄金频道组为例）顶部通栏的元素或仅均属于全局元素，从用户的角度来说，不管你在首页怎么结构设计，通栏使用吸顶，也就是这几个三四个介面随时可用。
IT产品经理必知的交互设计知识
IT产品经理必知的交互设计知识网站设计是一门新兴的边缘性职业，作为IT产品经理既要会从外观上进行创意，又要结合图形和版面设计，交互设计等诸多相关原理。
良好的网站设计能使网站在同类站点中独具特色，优秀的创意和表现方式能给浏览者留下深刻的印象，使网站访问流量增加甚至直接增加网站收入。
因此，在设计的初始阶段就规划好网站的设计步骤是非常重要的，通常情况下网站设计步骤分为模型构建、审美及交互设计、风格设计、代码设计、可用性测试等几大方面。
产品经理的工作究竟属于产品经理还是美工？那得看产品经理做的活是真正的设计，还是点缀页面使之更好看的操作。
产品经理的工作是高屋建瓴的，而美工只是软件工具的使用者。
很多人把在网站中的设计定义为美术设计，认为产品经理的工作任务就是使用图文修改软件一类的绘图软件把需要展示的页面画出来，其实这是很狭义的理解。
合格的产品经理应该立足于整个网站的全局，在规划上对整个网站进行完整的设计，在宏观上把握设计风格导向，微观上再针对该网站的具体定位来决定如何对设计进行元素上的细化。
不论设计在网站的实现过程中有多么重要，网站该是什么模样，还是必须由需求决定。
所以网站项目的前期需求是至关重要的环节，也可以理解成房屋建筑的地基。
需求也许是经过若干调查，将结果汇总后产生的报告，也可能是领导或老板的一时冲动而引发的大讨论。
在需求的确立过程中，遗憾的是，网站设计人员的分量是极其有限的，产品经理的想法往往直接决定着需求的最终形态。
但是设计人员在需求阶段的介入还是很有必要的，产品经理能以自己专业独到的眼光，提出科学合理的建议，影响需求的细节。
这样做的结果是能在最大限度上取得需求方和设计方的思想一致，而不至于在设计过程中面对着有意见却不让更改的需求问题而大发牢骚。
站在整个网站的角度出发，这些流程也许只是产品经理需要把握的，产品经理拿到UE图只管一个接一个绘制页面就行。
其实不然，好的产品经理往往能承担一部分产品经理的职责，设计出一个典型的用户路径，这对网站页面流程有着很大的影响。
产品经理基础课程内容
产品经理基础课程内容产品经理基础课程内容1. 产品经理的角色和职责- 介绍什么是产品经理，以及产品经理的角色和职责；- 强调产品经理需要的技能，如沟通能力、项目管理能力、数据分析能力等；- 解释产品经理在一个团队中的位置和作用。
2. 产品生命周期管理- 介绍产品生命周期的不同阶段，包括市场调研、产品定义、产品开发、产品上线、产品运营和产品维护等；- 提供产品生命周期管理的方法和工具；- 强调产品经理在不同阶段需要做的工作和注意事项。
3. 用户需求分析- 介绍用户需求分析的重要性和方法；- 提供用户需求收集和分析的工具和技巧；- 解释如何根据用户需求进行产品设计和优化。
4. 竞争分析和市场调研- 强调竞争分析和市场调研对产品成功的重要性；- 提供竞争分析和市场调研的方法和工具；- 解释如何利用竞争分析和市场调研结果指导产品决策。
5. 产品规划与战略- 介绍产品规划与战略的概念和作用；- 提供产品规划与战略的方法和工具；- 解释如何根据市场需求和竞争情况进行产品规划和战略制定。
6. 产品设计和功能开发- 介绍产品设计的原则和方法；- 提供产品设计的工具和技巧；- 解释如何根据市场需求和用户需求进行产品功能开发。
7. 产品测试与质量控制- 强调产品测试和质量控制对产品可靠性和用户体验的重要性；- 提供产品测试和质量控制的方法和工具；- 解释如何进行产品测试和质量控制，以确保产品的质量和用户满意度。
8. 产品上线和推广- 介绍产品上线和推广的流程和方法；- 提供产品上线和推广的工具和技巧；- 解释如何制定产品上线和推广计划，并执行和监控效果。
9. 产品运营与数据分析- 强调产品运营和数据分析对产品持续改进的重要性；- 提供产品运营和数据分析的方法和工具；- 解释如何根据数据分析结果优化产品和提升用户体验。
10. 产品维护与升级- 介绍产品维护和升级的流程和方法；- 提供产品维护和升级的工具和技巧；- 解释如何进行产品维护和升级，以保持产品的竞争力和用户满意度。
互联网产品经理必备知识及工具（推荐五篇）
互联网产品经理必备知识及工具（推荐五篇）第一篇：互联网产品经理必备知识及工具互联网产品经理必备知识及工具我系统的和大家分享一下，到底会用到那些软件、工具、平台，在全局上面有一个了解。
工欲善其事必先利其器，好的工具软件可以大大提高工作效率，工具各有优劣，大家按需取之，我分享的主要是Windows平台。
第一、互联网产品经理的职责范围、能力要求：其实说工具，首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。
这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。
我稍微做了一些梳理，总的来说关键职责主要是以下五个方面：1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。
2、产品定义及设计a)产品定义确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（UseCase）、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。
b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。
4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
产品经理产品设计-产品经理必须知道的7种思维
产品经理产品设计-产品经理必须知道的7种思维在今天竞争激烈的市场中，产品经理在产品设计过程中扮演着至关重要的角色。
他们需要具备一种特殊的思维方式，以满足用户需求并推动产品的成功。
在本文中，我们将介绍产品经理必须知道的7种思维方式。
第一种思维方式是用户思维。
产品经理必须不断将自己放在用户的角度来思考，了解用户的需求、欲望和痛点。
只有深入了解用户，才能设计出真正符合他们需求的产品。
产品经理可以通过与用户的深入交流、观察用户行为和分析市场数据来了解用户的想法和期望，从而指导产品设计。
第二种思维方式是数据思维。
产品经理需要具备数据驱动的思维方式，通过分析产品数据来做出决策。
他们应该善于收集、整理并解读各种数据，从中发现用户的使用习惯、产品的瓶颈以及潜在机会。
通过数据思维，产品经理能够根据客观的数据来做出正确的决策，提高产品的竞争力。
第三种思维方式是创新思维。
作为产品经理，创新是他们的核心能力之一。
他们需要不断寻找新的点子和解决方案，以满足用户的需求并与竞争对手区分开来。
创新思维需要产品经理具备开放的心态和敏锐的洞察力，灵感可以来自于市场趋势、用户反馈、技术进步等各个方面。
第四种思维方式是系统思维。
产品经理不仅需要关注产品的细节，还需要从整体的角度来思考产品的定位和发展。
他们需要将产品放在一个更广阔的背景下思考，考虑产品与市场、公司战略和行业趋势的关系。
通过系统思维，产品经理可以更好地规划产品的发展方向，使其符合公司整体战略，达到长期的商业目标。
第五种思维方式是团队思维。
在产品设计过程中，产品经理需要与各个部门密切合作，包括设计师、工程师、市场营销等。
他们需要具备良好的团队合作意识，了解并尊重各个团队成员的专业知识和意见。
通过团队思维，产品经理可以激发各个团队成员的创造力和合作力，共同推动产品的成功。
第六种思维方式是商业思维。
产品经理需要考虑产品的商业价值和商业模式。
他们需要深入了解市场需求和竞争情况，制定产品的定价策略、营销策略和盈利模式。
产品那些事(一)
产品那些事（一）近年来，互联网和移动互联网领域发展迅速，各种产品层出不穷，各种产品争相竞争。
因此，产品经理在新产品的研发和推广中扮演着重要的角色。
下面，我们将讨论一下产品经理需要关注的一些事情。
第一，产品的目标市场、用户。
在产品研发的初期，产品经理需要考虑产品的目标市场和用户群体。
了解用户的需求和偏好是产品设计的基础。
产品经理需要深入地了解用户的喜好、需求和购买习惯，以便在产品设计上进行针对性的改进。
此外，还需要考虑产品的受众人群。
比如，产品面向中老年人时，设计应该更注重易于操作和可掌握性。
第二，产品需求分析和设计。
产品经理需要花费大量时间来了解目标市场和用户需求。
他们需要研究竞争对手的产品，分析市场需求，确定产品的差异化和创新点，同时进行产品创意和设计。
因此，产品需求分析和设计是产品研发中非常重要的环节，需要经过多次的研讨和修改，以确保产品的质量和市场竞争力。
第三，产品功能的开发和测试。
在确定产品的需求和设计之后，产品经理需要确定开发计划和产品开发阶段。
在产品开发过程中，产品经理与开发人员紧密合作，不断地以客户为导向进行产品设计和开发。
同时，他们还需要进行产品测试和质量控制，确保产品的功能完善，流畅易用，且没有错误和漏洞。
第四，产品推广和营销。
一款优秀的产品需要好的营销和推广策略。
产品经理需要设计产品营销策略，确定消费者接触产品的渠道和推广方式。
同时，产品经理还有着制定产品定价策略、设计宣传推广文案的任务。
在市场推广领域，产品经理需要密切关注市场动态，随时更新产品营销策略，以备不时之需。
总之，产品经理需要关注的细节非常多。
要在众多竞争中脱颖而出，不仅需要在产品研发中策略正确，还要注重产品营销和推广。
只有如此，才能在市场竞争中稳立脚跟。
我们以一款智能手表为例进行详细分析。
这款产品的目标市场是体育爱好者、健身爱好者以及注重健康的人群。
这些目标用户通常需要一款产品来帮助他们跟踪健康数据，监测运动状况和提供个性化的健康建议。
产品经理的那些事 产品经理必看的学习资料 网站设计参考 共68页
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口碑 网
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标杆产品（竞争对手分析）_案例
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用户调研
谁是用户：（什么样的人会使用我们的产品？） 用户分类：（将拥有共同特征或行为的用户聚类，形成典型用户） 提升用与户举特措点：（人口统计信息、性格、爱好、需求特征等） 用户行为：（行为时间、地点、频率、习惯、消费等）
产品经理从小白变大神,书单推荐(文末有惊喜)
关于书单，我将过去一年读过的产品经理相关的书籍分了五大类：产品经理入门、产品经理进阶、产品设计、产品运营、数据分析。
作为一个产品经理，应该是一个无所不能的产品经理，所以我在书单中列出了产品设计、产品运营以及数据分析类的书籍，如果你在大公司，那么这些知识可以帮助你更好的融入团队，和团队中的设计团队、运营团队更好的协作；如果你在一个创业公司，那么很幸运，从产品到设计再到上线运营，这些都应该是你的工作内容。
产品经理入门类书籍，我只列出了两本《结网》和，这也是我在接触到产品经理这个行业时最先看的两本书，也是这两本书的出现，让国内互联网行业的产品经理这个职业变得大红大紫。
通过这两本书可以对产品经理是什么，产品经理都要做什么有一个大致的了解，为进一步学习产品经理打下一个良好的基础。
《结网》作者王坚，腾讯的产品经理，也是糗事百科的创始人。
《结网》通过对Web2.0时代的一款web产品：糗事百科，从产品idea的产生一直到最终产品上线运营，让很多不了解产品经理的人去了解产品从无到有的一个过程，以及产品经理在创造一款产品的过程中都需要经历哪些环节以及阶段。
通过这本书，你可以了解一款Web产品的一生，以及产品不同阶段需要做的事情。
作者苏杰，一个非计算机相关专业的毕业生成功在毕业后成功入职阿里，并大大小小经历了阿里淘宝的很多产品线，他用自己的亲身经历证明了人人都可以成为产品经理。
这本书可以让你了解产品经理的日常工作与职责，同时也算是一本“立志”产品书，给所有对产品经理感兴趣的人打了一剂立志做产品的兴奋剂。
深入浅出产品经理深入浅出系列是一部免费的视频培训课程，由创始人刘文智打造。
深入浅出系列课程通过刘老师的亲人经历将一个产品经理在各个阶段需要掌握的知识与技能进行了一个整体性的介绍，通过这个课程你会了解到产品经理需要了的知识以及硬技能，如各类文档的编写、原型的制作等等。
关于产品经理的进阶，一部分是继续将产品生命周期中各个阶段需要掌握的知识与能力，另外一部分则是和产品相关又不那么密切的，但是看完它们会对你的产品道路有很大的帮助。
产品经理学习资料：我的互联网观
产品经理学习资料：我的互联网观随着互联网经济的发展，越来越多的人已经意识到当今世界，要想实现自己的人生价值，从纷繁复杂的经济领域取得成就，就必须重视互联网这一领域。
我们熟知的企业，国外的如苹果、谷歌、微软等，国内的如华为、腾讯、支付宝等等，无一不是通过走互联网经济的道路不断壮大起来的。
因此，在这里我们首先需要明确自己的互联网观。
1、在国内互联网是惟一的逆袭之路进入二十一世纪，我国的经济进入了高速发展的时期，很多领域已经基本形成了自己的行业体系，留给我们去开拓的空间越来越小。
现在的中国经济，已经不是改革开放那几年随便下海经商就可以成功的时代了。
因此，作为产品经理想要在这个时代入局，就必须另辟蹊径。
而在当下，这个途径是唯一的，那就是互联网经济。
其实，国内一大票互联网企业，已经给我们开了一个很好地头。
比如我们熟知的腾讯、华为、支付宝、美团等等，这些都是成功的典型，是我们值得学习借鉴的。
作为产品经理，我们要拥有敏锐的眼光，去发现互联网领域留给我们开拓的地方。
毕竟跟传统经济几十年的开拓相比较，互联网经济领域才刚刚起步，留给我们的发挥空间依旧是很大的。
2、互联网改变世界的唯一途径就是互联网产品互联网产品的推出，往往具有颠覆人类当下认知的效果，有时候甚至连一些老牌的科技公司都会被狠狠的大脸。
比如，我们熟知的国内科技公司京东，大家都知道京东是个电商平台，按理来说应该将快递业务承包给专门的快递公司的。
但是，京东却发展自己的快递业务，刚开始的时候没有几个人看好，而且也赔了很多钱进去，可如今京东却拥有强大完善的快递业务体系。
再比如，曾几何时诺基亚嘲笑美国苹果公司推出大而笨的智能手机，但是没过几年就是被自己嘲笑过的苹果手机把诺基亚彻底拉下了神坛。
这主要是诺基亚产品经理对手机的定位出现了问题，他们认为手机是给商务人士用的，这完全不符合当下智能手机全民普遍化的市场定位。
还有例如谷歌、阿里巴巴等他们的故事都在告诉我们，作为产品经理一定要找准市场定位，打造互联网产品。
产品经理12个优秀的国外MaterialDesign网站案例
眼看2017年就快完了，你是不是还没完全搞懂Material Design呢？是嫌说明文档太长，还是觉得自己英文不好？都没关系，小编今天给大家整理了一份干货满满的学习笔记，并列举了一些国外的MaterialDesign优秀案例及资源网站，相信你看后会对Google的Material Design主要设计规范有更深刻、全面的了解，别错过咯！Material Design核心思想Material Design（又叫做“材料设计”，以下简称MD），是由谷歌创建和发表的一种设计语言，旨在把物理世界的体验带进屏幕，其中去掉现实中的杂质和随机性，仅保留其最原始纯净的形态、变化与过渡，最终还原最贴近真实的用户体验，达到一种简洁与直观的效果。
作为2017年及2018年主要的流行设计趋势之一，Material Design已被越来越多地运用到网站、App开发及设计中。
谷歌是这样介绍Material Design的“设计是创造的艺术，我们的目标就是要满足不同的人类需要。
人们的需要会随着时间发展，我们的设计，实践，以及理念也要随之提升。
我们在自我挑战，为用户创造了一个可视化语言，它整合了优秀设计的经典原则和科学与技术的创新。
这就是Material Design。
”Material Design设计案例及资源网站1. RumChataWebsite:这个网站结合了MD设计的物理美学风格，通过创建与现实事物中相似的外观及功能，给用户提供了一种简约色彩缤纷、但看起来简单直观的体验。
2. DropBox BusinessWebsite:Dropbox Business早期便开始采用MD的设计概念，可以说是利用颜色保持品牌形象的典型案例。
可以看到，它选取蓝色作为网站主色调，同时用黑、白色作为辅助色，这样的颜色搭配刚好跟自己的“简约高效”产品理念是完美结合的。
3. Website:MD重视动画效果，它反复强调一点：动画不只是装饰，它有含义，且能表达元素、界面之间的关系，同时具备功能上的作用。
产品经理必备技能：用草图来规划网站人人都是产品经理
产品经理必备技能：用草图来规划网站人人都是产品经理设计院校中有大量的基本课程。
大企业与创业公司都在采取回归本源的设计方式，这一点也不稀奇。
无论你是个终身的涂鸦艺术家，还是一位严肃的商标设计师，通过纸张探索灵感都是一项重要的设计技能。
别怕!铅笔这类工具的力量不会消亡。
在这个专注设备的时代，简单、久经考验的设计方式仍然大有可为。
实际上，我已经听到一种日渐强烈的声音，反对将工时浪费在高保真photoshop效果图上。
手绘稿让你以一种灵活巧妙的方式，创作迭代式的渐进设计，不必为了高保真设计图和电子稿而超支时间。
不论你是大公司还是自由设计师，通过快速手绘与客户交流想法，是一项相当重要的手段。
为什么手绘?手绘稿在某些方面对线框图甚至电子稿有所优势。
它便携、亲切、富有创造力，并且久经考验。
再没什么比纸和铅笔(或者钢笔)更简单的了。
我也发现，手绘稿对客户而言足够通俗，使他们能够提出意见并且做出修改。
高保真效果图看起来就像是“成品”或者即将完成，那会束缚客户提出改进建议的意愿(可乐橙在这里真的忍不住要插一句，这完全不符合国情啊，不科学啊!)。
手绘稿相对散漫、友好、非正式……你可以擦掉进行修改。
线框图总是充斥大量文字，极少反映出美术趋向和设计基调。
特别是对于照片和视觉元素。
你可曾见过一个大叉叉传达出了照片内容?通过手绘稿，你可以快速、近乎思维练习式地迅速记录下你的创意。
它能飞快见效，让你在屏幕前花更少工时，从而拥有更多时间来产生创意。
卷起袖管然后寻找答案吧。
它最终会转化为photoshop的视觉稿给客户。
你会发现它与传统线框图相近，却能更接近地反映出设计稿的美术趋向。
通过手绘，能够消灭那些仅仅为了占位的图片。
要知道，你放在原型图和效果图中的一个大叉叉，代表着这里将放入一张真实的图片。
你就会省着用你那些昂贵的版权图片了。
这就是网站的效果图。
你能看出草图到线框图再到效果图的变化吗?从哪入手有一点可以肯定，多加练习才能精通。
产品经理知识体系
产品经理知识体系
1 产品经理知识体系
产品经理是企业中重要的一员，他们能够管理产品开发和推广，保证产品符合市场需求。
一个优秀的产品经理需要具备知识体系，以促进产品进程的有效运行。
1.1 市场分析
产品经理需要具备市场分析能力，以有效判断和评估市场状况，了解产品现有的竞争状况，分析消费者的需求及行业发展趋势，以便能够采取合适的产品营销策略。
1.2 产品设计
产品设计是产品开发的重要组成部分，产品经理需要具备良好的产品设计能力，能够掌握产品功能，设计出符合市场使用者需求的产品。
1.3 项目管理
项目管理是推进产品营销工作和产品开发工作的重要部分，产品经理需要具备项目管理知识，掌握各个阶段的产品营销过程进行组织和指导，保证产品发展过程的有效进行。
1.4 文案写作
产品经理要掌握运用文字形象，做出有效的招聘、宣传和宣传，了解文字的准确及全面的思路，并能够采用正确的方式写出合适的内容。
以上就是产品经理知识体系的主要内容，作为企业中职能类型，担负起核心管理工作，产品经理要具备丰富的知识，并一直学习不断完善知识体系，才能为企业带来更多的价值。
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网 站 内 容
视频 问答百科 中介公司页 经纪人空间 房产评估 价格走势图 房贷计算器 房贷理财 搬家公司 周边信息
小区信息
电子地图
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标杆产品（竞争对手分析）_案例
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商 业 模 式
网络广告 会员/有偿服务 竞价排名 价值分配
用户调研
谁是用户：（什么样的人会使用我们的产品？） 用户分类：（将拥有共同特征戒行为的用户聚类，形成典型用户） 提升与举措 用户特点：（人口统计信息、性格、爱好、需求特征等） 用户行为：（行为时间、地点、频率、习惯、消费等）
产品经理的邁些事
leko
概要
此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手 分析—用户调研—需求获叏—roadmap—需求管理— PRD文档—原型 设计—用户体验—信息架构—交互设计—顷目管理—产品流程—运营数 据统计分析—产品改迚方案
第一部分 产品经理
本部分主要分享一个故事、一段规频、十二个问题， 产品经理的职责和能力、要读的几本书。
定性访谈_案例
某网站成长体系
大家的积分威望数量经常出现什么样的问题？
大家对系统每天统计多图房源的威望然后収放对应条数的威望点值感到费览
吗？
大家认为还有哪些行为也应该加积分戒者威望？
大家视得现在的根据庖长的业绩排名収放经纪人的业绩威望有什么弊端吗？
如果增加房源成交功能后，大家认为怎么样根据成交房源来计算业绩威望？
产品定位
产品是什么：（被人们使用和消费，并满足人们什么需求 ） 做什么产品：（我们选择做什么种类的产品，选已存在的还是创新式的产品） 提升与举措 谁使用产品：（做成的产品谁会使用，产品的价值由谁来体现） 有什么功能：（产品的定位会影响到产品核心功能和内容的设置）
标杆产品（竞争对手分析）
大家现在视得等级晋升困难吗？
大家对整个积分威望体系有什么建设性的建议？
问卷调查
问卷调查
问卷调查_案例
问卷调查_案例
问卷的数据分析
问卷调查_案例
关联分析图
获取需求_案例
社区需求图
产品规划
Jan Feb
个性化定制 收入分成 等级体系 荣誉体系
Mar
Apr
May
June
July
成长体系
典型用户（persona）_案例
姓名：犀利哥 新鲜有趣内容的原创 者 比较茫然：“都说天生我才必有用， 虽有一身才华，却无用武之地，智 慧创造不了价值。”
个人信息与简介 年龄 职业 爱好 性格 26 编辑 住址 学历 北京海淀 本科
阅读、电影、音乐、游戏、上网、K歌…… 活跃、前卫、主见、洞察力、独立思考力、追求完美……
用户目标
1.原创自己擅长的微内容。 2.让更多的人知道并传播。 3.名利双收。
商业目标
1.丰富网站微内容的来源。 2.为公司关键业务提供高质量的商品（精 品微内容）。 3.培养种子创作写手，吸纳更多写手加入 。
用户调研_案例
商业模式
一 大小广告
二 虚拟道具
三 会员服务
四 收入分成
五 无线增值
六 电子商务
第二部分 产品调研
本部分主要分享产品的戓略定位、竞争对手分析、 用ห้องสมุดไป่ตู้调研、商业模式。
做产品要思考的5个关键问题
产品定位：（我们做什么？产品的核心价值是什么？差异化在哪？）
标杆产品：（国内外类似网站成功案例有吗？我们有竞争对手吗？）
典型用户：（用户有哪几类？每一类用户的核心需求是什么？） 核心功能：（核心功能有哪些？分别满足用户的哪些核心需求？） 核心内容：（用户最关注的内容有哪些？哪些内容能吸引用户？) 商业模式：（满足用户需求基础上，我们如何赚钱？）
备注：0代表无或弱，1代表有或强；以下网站以二手房搜索为重点分析对象。 最近搜索 设置参数 地图搜索 快速查询 高级搜索 相关搜索 相关结果 关键词过滤 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0
产品经理能力
一 需求把控
二 沟通能力
三 学习能力
四 执行能力
五 数据分析
六 热爱产品
七 商业敏感
要读的几本书
赢在用户 用户体验的要素 提升与举措 Don’t make me think Designing Web Interface
信息架构—设计大型网站
产品经理的第一本书 About face 3.0
网 站 功 能
拼写检查
改写过滤 排序选择 位置过滤
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一段视频
产品经理必看的一段规频
产品经理10问
我的职业觃划是什么？ 我最缺的产品技能是什么？ 我心目中的产品团队应该是怎么样的？ 我做产品时最大的困惑戒问题是什么？
提升与举措
我有做阶段性计划和总结的习惯吗？ 我一个月看几本书？都看什么方面的书？ 我曾经在同事面前做过技能戒知识的分享吗？ 我有没有定期检查技术人员的开収结果质量？ 我都喜欢去研究网站吗？一般都爱去哪些网站？ 我是怎么做需求管理的？
等级和荣誉体系提升 用户的粘度和成就感
提升知名度
留住用户
关注订阅
开放平台
客户端产品
文字API 浏觅器插件
图片 API widget WAP产品
运营数据统计分析
微内容传播范围更广，更多人可见，吸引更多人成为我们的用户 开通分享推荐功能
吸引用户
运营商推广渠道为主
公共推广渠道为辅
斐波邁契数列：1、1、2、3、5 8、13、21、34、。。。 当然也可以创造你自己的度量
12生肖
需求管理
工作量估算流程
选择一个中等工作量的功能戒需求作为参照物，规为数字3
5-7人，每个人用斐波邁契数列的数字1、2、3、5、8、13、21。。。定义当
前需求戒功能的工作量，当然是基亍不参照物数字3的对比
现状描述
觉得自己精力旺盛，对各种现象和事物有自己独到的看法，鉴于碎片时间，创作长篇内 容不太现实，写一些碎片化的微内容比较合适。 目前来说，创作完微内容之后不知道放在哪显示，想让更多的人知道并对我写的东西希 望有积极的反馈，得到一定的认可。 鉴于现在经济压力这么大，物价水平这么高，总想找个适合自己的挣钱门路，利用自己 的兴趣爱好、专长和智慧来获取物质价值，在获取物质价值的同时，又能收获一定的知名度 就更好了。 计算机和互联网使用情况 接触互联网时间较早，属于中度用户，每天在线时间8小时。电脑为dell台式机。上网主要是 甄选新闻资讯，与同事朋友交流，不时逛逛各种SNS、微博，购物等，有时也去论坛潜水和 灌水。有自己的博客。
备注：0代表无或弱，1代表有或强；以下网站以二手房搜索为重点分析对象。 搜 房 网 二手房源 新房源 租房源 新闻资讯 论坛 博客 圈子好友 建材 1 1 1 1 1 1 1 1 房 商 网 1 1 1 1 1 1 1 0 焦 点 网 1 1 1 1 1 1 1 0 安 居 客 1 0 1 0 1 0 0 0 搜 屋 网 1 1 1 0 1 1 0 1 房 老 大 1 1 1 0 1 0 1 0 realtor 1 1 1 0 0 1 0 0 zillow 1 1 0 0 1 1 0 0 rent 0 0 1 0 0 0 0 0 trulia 1 1 0 0 0 0 0 0 口碑 网 1 1 1 1 1 1 1 1
七 搜索引擎
第三部分 产品需求
本部分主要分享需求获叏、产品觃划、需求管理 需求文档。
获取需求
调查问卷 用户访谈
运营数据 定性&定量 互相结合
获取用户核心需求的方法 •分为定性和定量，两者相配合 •设计调查问卷，MECE：独立、穷尽 •用户深度访谈，注重引导 •详细数据统计，研究数值异变 •获叏的需求需要分清层次和级别 •将自己变成“目标用户“ •培养自己的产品sense
用户打通
内容同步
需求管理
影响需求优先级定义的有ROI（商业价值/工作量）和风险两个因素
高价值 低成本
高价值 高成本
驱动力
低价值 低成本 低价值 高成本
高风险 低价值
高风险 高价值
调整
低风险 低价值 低风险 高价值
需求优先级根据ROI排序，再根据风险、新 知识、常识调整排序。
需求管理
需求的工作量科学估算方法
按照上述方法逐条需求定义其数字
如果团队成员的分歧很大，需要澄清和迚一步明确需求
产品竞争对手到底有哪些，国内的和国外的 竞争对手产品的功能都有共同功能，哪些功能只有少数对手有
竞争对手产品的内容都有哪些内容，哪些内容只有少数对手有