产品经理必读书单(史上最全)思维导图
产品经理必读的书
13.《项目管理之美》
14.《成功的项目管理》(第3版)
15.《人月神话》
16.《与熊共舞》
e、时间管理：
1.《如何掌控自己的时间和生活》
2.《把时间当作朋友》
f、技术相关：
1.《Symbian常用设计模式》
2.《Google Android 揭秘》
21. 《人月神话》，（美）弗雷德里克•布鲁克斯著，汪颖 译，清华大学出版社，2002
22. 《人件》，TOM DEMARCO TIMOTHY LISTER 著，UMLCHINA翻译组译，清华大学出版社，2003
23. 《UML基础、案例与应用》，（美）施穆勒 著，李虎、赵龙刚 译，人民邮电出版社，2004
24. 《敏捷估计与规划》，（美）柯恩著，宋锐译，清华大学出版社，2007
25. 《敏捷迭代开发：管理者指南》，（美）拉尔曼（LARMAN,G.） 著，张晓坤 等译，中国电力出版社，2004
26. 《走出软件作坊（IT人升职必备）》，阿朱 著，电子工业出版社，2009
27. 《决策与判断》，（美）斯科特•普劳斯（SCOTT PLOUS） 著，施俊琦，王星 译，人民邮电出版社，2004
3.《架构之美》
g、工具书
1.《用图表说话》
2.《效率提升10倍的google化知性生产技巧》
h、其他读物：
1.《google是如何控制世界的》
2.《揭秘Google的发展之路》
3.《fish（译名：鱼：一种激发工作热情的绝妙方法） 》：一本比较有意思的书，是关于团队士气和态度的。
4.《唐骏日记》
5.《一生只做一件事》
6.《走出软件作坊》
《业务为本 华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》读书笔记思维导图
第四部分 战略层顶天——人 力资源驱动业务...
第12章 第八式： 人力资源战略规
划——组...
第11章 第七式： 从业务战略源头
出发——...
第13章 第九式： 组织能力升级与
变革管理...
第1节 DSTE—— 统一步调的战略 管理流...
第2节 BLM—— 统一思维的战略
力的红宝石
第3节 专题与实 践：推变革— —加速组织的...
第五部分 身心灵超越—— HRBP的底层操...
第15章 第十一 式：框架与体 系——思维之...
第14章 第十式： 认知与底层逻 辑——心智...
第16章 第十二 式：表达与输 出——言行之...
第1节 熵、耗散、 生命与进化
第2节 开放、妥 协、灰度
第4节 专题与实 践：促人才—— 让企业新生...
第1节 人类及社 会的演进
第2节 驱动力
第3节 有效激励
第4节 绩效管理 与心理学效应
第炼
第7节 专题与实 践：重激励— —物质文明与...
第三部分 应用层立地——人 力资源支撑业务...
第3节 多元立体 的书面表达：图 表与金字塔...
第4节 专题与实 践：保交付—— 销售的底气...
第六部分 理想照进现实—— HRBP的生存...
第18章 让晋升 自然而然地发生
第17章 打造高 绩效
第19章 认真的 人自带光芒
第2节 HRBP管 理者看下属绩效：
我要我...
第1节 HRBP看 自身绩效：灯下
而是“...
第1节 HRBP是企 业值得拥有 的“奢侈品...
第2节 HRBP的使 命是“成就 业务”
一份高级产品经理的干货分享整理：终极prd
一份高级产品经理的干货分享整理：终极prd这世界走的再快，也与你无关，一步一步成长，也挺好。
受公司学院的邀请，师父出山为广大同事做了一次含金量超高的分享。
打从上周接到邀请，师父就开始紧张兮兮的准备这次分享，满脑子都是如何做分享（偷偷告诉你们，他都没心思工作了）。
因为，这事情关乎他的面子，我想这世上可能没有什么比他的面子更重要的了。
他一直说“我满脑子的东西，怎么讲！”最开始他打算把整个产品设计流程全部讲一遍，然后一个人在那里神经兮兮哔哔了一天。
我实在看不下去了，于是给他讲了一下我平时听得一些分享的情况。
我说：“大家都是已经入门的产品了，其实早在我还没做产品工作的时候就已经对流程滚瓜烂熟了，但是知道流程并没有什么卵用。
我们需要的不是大的框架和虚的概念，不如你就抓住流程里面非常细小的点来讲实际工作中的应用”。
好在师父在懵逼的情况下听取了我的意见。
于是就有了下面的分享内容，这里我将放出我师父的演讲稿，这比听分享和看分享后整理的文档更有参考意义（我在师父分享完之后是整理了一份分享文档给学院的）。
主题：如何写好一份prd（我将草稿只字不改，虽然有点乱，但是这样完全代表他思考逻辑的稿子可以看出他的思维逻辑多缜密，还有丝丝尴尬和搞笑）大家好，我是家庭网络产品线产品中心的产品经理**，在部门主要负责路由APP的产品工作，很高兴在这里和大家做这个分享会，由于我之前从事的行业比较多，根据之前一些产品经验，结合自身的特长，总结了一套自己产品设计的方法，用来跟大家分享，由于时间关系，我这里着重分享下我写需求文档的一些经验，希望能抛砖引玉，互相交流学习。
也希望大家能在今后的过程中能总结出自己的一套更好的产品需求文档的编写方法。
我认为，一款产品的上线，产品经理需要负责其四个阶段：概念阶段，设计阶段，实施阶段和运营阶段。
概念阶段里我们需要提供产品的商业模式（即BRD）的内容以及产品的市场分析（即MRD），公司立项一般会需要提供这两个文档，特别是商业模式特别重要，斐讯0元购就是一个非常好的商业模式，往往一个好的商业模式基本决定了一个互联网产品的成败。
《华为内训书系华为管理三部曲(套装全三册)》读书笔记PPT模板思维导图下载
以客户为中心
献言 序言
第一篇 以客户为 中心
第二篇 增长
缩略语表
第三篇 效率
后记
第一章 为客 户服务是华为
1
存在的唯一理
由
2
第二章 华为 的价值主张
3
第三章 质量 是华为的生命
4 第四章 深淘
滩，低作堰
5 第五章 客户
满意是衡量一 切工作的准绳
第六章 追求长期 有效增长
第七章 产品发展 的路标是客户需 求导向
客户中去，以
最简...
4 第十六章 打
造数字化全连 接企业
5
第十七章 管 理变革的方针
价值为纲：华为公司财经管理 纲要
01
献言
02
代序
04
下篇：价 值管理
06
后记
03
上篇：扩 张与控制
05
缩略语表
01
第一章 华为公司 的经营目 的
02
第二章 华为竞争 战略的财 务视角
03
第三章 灵活把握 不确定性 的机会
以奋斗者为本：华为公司人力 资源管理纲要
献言 序言
上篇：价值创造、 评价与分配
下篇：干部政策
第二章 正确评 价价值
第一章 全力创 造价值
第三章 合理分 配价值
第四章 干部 1
的使命与责任
2
第五章 对干 部的要求
3
第六章 干部 的选拔与配备
4 第七章 干部
的使用与管理
5
第八章 干部 队伍的建设
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《华为内训书系·华为管 理三部曲（套装全三册）》
思维导图PPT模板
目录
01 以奋斗者为本：华为 公司人力资源管理纲 要
数据分析实战：方法、工具与可视化
0 6
2.6净收益 检验
0 3
2.3用户画 像和拆分维 度
0 5
2.5科学的 A/B实验
3.1数据分析 师与数据观
3.2对数据分 析师岗位的 一些理解
3.1.1数据——从资源到资产 3.1.2从数据到应用经历的“惊险的一跳”
3.2.1数据分析师应具有的能力 3.2.2数据分析师应具备的技能 3.2.3数据分析师不要单打独斗
7.5.1如果实验结果和我们预想的不一样怎么办 7.5.2基于A/B测试增量反馈模型
8.2用户画像构建 途径
8.1用户画像概况： 用户画像概念及应
用领域
8.3用户画像实战
8.1.1用户画像的定义 8.1.2用户画像的使用范围 8.1.3关于用户画像的一些理解
8.2.1构建和应用用户画像的步骤 8.2.2利用算法模型生成用户画像标签
设检验
7.1 A/B测试简介
7.3 A/B测试流程 和实验
7.4综合案例： Panda公司通 过A/B测试优
化促销信息
展示方案
7.5 A/B测试 进阶
7.1.1 A/B测试的概念以及应用场景 7.1.2 A/B测试的起源
7.2.1从“女士品茶”理解假设检验.1 A/B测试的流程和实验指标的指定 7.3.2实验的设计和进行
4.1数据分析 的基本流
程——形成 “一根线”
4.2数据分析 的两个重要 思维模型— —“树”与 “田”
4.2.1 “树”思维 4.2.2 “田”思维
5.1海盗法则
5.2构建指标 体系
5.1.1用户获取 5.1.2用户激活 5.1.3用户留存 5.1.4获取收入 5.1.5自传播
5.2.1北极星指标 5.2.2通过OSM模型构建指标体系
产品经理常用的工具有哪些(产品经理的常用工具)
产品经理常用的工具有哪些（产品经理的常用工具）任何岗位、任何职业其实并没有什么所谓的必备工具，工具只是帮助更好完成工作的一种手段，重要的是思考问题的方式以及一些工作中总结出来的方法论。
产品经理日常工作中使用频率最高的工具主要有以下几种：office三件套：Word、Excel和PPT是所有职场人士必备的生产力工具，产品经理当然也应该需要熟练掌握它的使用。
众所周知产品经理工作当中需要编写很多书面的文档材料，比如需求文档、调研报告通常都需要借助Word完成编写。
虽然管理需求、需求跟踪的工具也有很多，但是我依然推荐使用Excel来管理产品需求，因为Excel管理需求更方便灵活，我们将需求进行分类、需求的迭代版本。
PPT是产品立项、总结报告的最好工具，当我们需要向上级领导汇报产品的阶段性工作成果或者是产品设计方案的时候，这个时候借助于PPT演示的效果会更好。
Xmind：思维导图工具有很多，借助于这些思维导图工具可以帮助我们更好的理清产品的架构，利用思维导图进行发散性思考，穷举产品每一个模块的功能点。
通过思维导图可以帮助我们更深刻的理解产品功能架构以及信息架构。
Axure：通过Xmind分析完产品架构后，在利用Axure迅速完成产品的原型设计。
Axure不仅可以绘制静态线框图，还可以实现丰富的交互效果，是交互设计的利器。
无论是交互设计师还是产品经理，建议大家都要熟练掌握。
学习现在原型工具有很多，但还是很有必要学习Axure的使用，因为只有Axure能够足够满足你的设计想法与创意。
Visio：通过在设计产品的过程中，我们需要借助于一些工具帮助我们更好的梳理业务流程、分析产品内部功能点或页面之间的逻辑流程。
Visio是一款非常专业的流程图软件，Visio提供了丰富的流程组件。
Project/OmniPlan：project是Windows系统下专业的项目管理软件，OmniPlan是Mac系统下专业的项目管理软件。
产品经理如何开展头脑风暴或使用思维导图？
从上一篇文章中我们可以知道如何提问，如何问个好问题对于设计来说至关重要。
如何定义问题这个大问题需要分成几篇文章来讨论。
而今天这篇文章将重点放在如何开展头脑风暴或使用思维导图。
上篇回顾：《流程｜用一个实战案例，帮你认识完整的设计流程》一个问题的良好开端就已经成功解决一半了。
绝大多数设计项目都是从一个问题开始，例如，如何改善一个产品，如何创造一个新logo或者如何把创意视觉化等等。
客户找到设计师时的需求可能是想设计一个更好的网页，或者一场促销活动，或者是一个市场策略计划，而设计师认为客户需要设计一个新的字体样式的logo作为品牌新icon，或者取一个新名字来提升吸引全球化的受众。
设计师和客户们似乎经常思考这类非常具象或者说非常狭窄的外在形象，这其实有点局限最终产品输出的可能性。
在设计流程最初的阶段，创意是廉价的。
不要吝啬自己的想法，大量输出大胆抛弃，想象这是一个漏斗，在大量过滤一般的想法后，留下来的，会是更加接近成功的创意。
这一章节将从设计师设计项目前期定义问题的方法去入手，例如，头脑风暴、思维导图、访谈、目标群体调研，视觉调研等都会帮助设计师寻找到设计的核心概念。
这样的方法有助于设计师去理清和阐明目标群体的需求。
而在这各种方法都可以渗透在设计流程的各个阶段。
头脑风暴通常作为许多设计师思考工具的第一选择，那我将也从这个方法开始。
首先我们需要先清楚的知道，思考并不是只发生在我们的脑中，稍纵即逝的创意也出现在有形的东西，例如词汇，草图，规范准则，创意简报等，更多时候，创意产生在有共同目标的团队合作中。
什么画面出现在你的脑海中当你听到头脑风暴呢？头脑风暴（英语：Brainstorming），是一种为激发创造力，强化思考力而设计出来的一种方法。
此法是美国BBDO广告公司创始人亚历克斯?奥斯本于1938年首创的。
可以由一个人或一组人进行。
参与者围在一起，随意将脑中和研讨主题有关的见解提出来，然后再将大家的见解重新分类整理。
产品经理、运营必看书籍
产品经理、运营人员必看的书籍一、《深度学习》内容简介：本书囊括了数学及相关概念的背景知识，包括线性代数、概率论、信息论、数值优化以及机器学习中的相关内容。
同时，它还介绍了工业界中实践者用到的深度学习技术，包括深度前馈网络、正则化、优化算法、卷积网络、序列建模和实践方法等，并且调研了诸如自然语言处理、语音识别、计算机视觉、在线推荐系统、生物信息学以及视频游戏方面的应用。
最后，本书还提供了一些研究方向，涵盖的理论主题包括线性因子模型、自编码器、表示学习、结构化概率模型、蒙特卡罗方法、配分函数、近似推断以及深度生成模型。
二、《精益数据分析》内容简介：围绕精益创业展开讨论，融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华。
本书汇聚了100多位创始人、投资人、内部创业者和创新者的成功创业经验，呈现了30多个极具价值的案例分析，可以为各阶段的创业者提供行为准则。
那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把本书当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。
三、《冲突》内容简介：营销的理论越来越多，营销却越来越难，是因为大多数理论偏离了营销的本质。
市场营销的本质是什么？是洞察需求，而需求从哪里来，从冲突中来。
必需和需要是有冲突的，爱情和金钱是有冲突的，美食和身材是有冲突的，事业和家庭是有冲突的……这些都是冲突。
因为有冲突，所以才有需求，这就是营销的根本所在。
冲突是无处不在的，把冲突研究清楚，实际上就把市场营销的需求搞清楚了。
四、《文案圣经：如何写出有销售力的文案》内容简介：文案的标题如何写才会吸引人？为什么同样的内文使用不同标题的效果却会相差8-10倍？文案篇幅应该写多长才合适？太长的文案是不是没有人愿意看？文案应该配图吗？大图好，还是小图好？彩色的图好，还是黑白的图好？文案的字体变大会带来更好的销售效果吗？为什么大写的字母销售力反而更差？文案就是纸上的销售员，广告大师中的大师、“现代广告之父”克劳德.霍普金斯通过35年的广告从业经历，用32个案例，逾50条广告金律教你写出价值百万美元的广告文案等。
任何时代的管理者必读的10本书籍
任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。
下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。
而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。
王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。
马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
思维导图(彩图精装)
第一节为自己的阅读“把把脉” 第二节将阅读速度提高一倍 第三节用“阅读图”来节约更多时间 第四节让高效阅读变得更有价值 第五节神奇的全脑阅读法 第六节看书还需因“材”而读 第七节训练一双快速扫描的魔眼 第八节程序训练，提升速读记忆的锦囊 第九节导引训练，通往速读记忆的大道
第一节数学的5种备考技巧 第二节语文的5种备考技巧 第三节英语的4种备考技巧 第四节化学的4种备考技巧 第五节物理的5种备考技巧 第六节考前轻松减压5大“撒手锏” 第七节 5种考题的不同答法 第八节答客观题的6大技巧 第九节高分答题的6个关键点
第一节粗粮：昨日忆苦饭，今天健康餐 第二节常吃素，好养肚 第三节健康油，为健康做主 第四节吃鱼，健康生活每一天 第五节多吃水果，健康美丽不请自来 第六节菇类，健康食品中的宠儿 第七节粥，世间第一大补品 第八节请为脂肪“平反” 第九节学会吃点“苦”
第一节步行，最完美的运动方式 第二节跑步，最健身的运动方式 第三节跳绳，最健脑的运动方式 第四节游泳，最减肥的运动方式 第五节体操，最健美的运动方式 第六节运动也要“量体裁衣” 第七节选好运动“时间表” 第八节反常运动的健康奇迹 第九节运动后七不宜
第三章风靡全 球的头脑风暴
法
第四章将常见 思维运用到极 致
第一节揭开思维导图的神秘面纱 第二节让2.5亿人受益一生的思维习惯 第三节怎样绘制思维导图 第四节教你绘制一幅自己的思维导图
第一节认识你的大脑从认识大脑潜力开始 第二节启动大脑的发散性思维 第三节思维导图让大脑更好地处理信息 第四节大脑是人体最重要的保护对象 第五节建立良好的生活方式 第六节及时供给正确的“大脑食物”
第一节打呼噜也会引起多种病 第二节睡不够，小心疾病找上你 第三节午睡片刻有奇效 第四节失眠致病不容忽视 第五节睡懒觉，弊端多 第六节开灯与面对面睡觉破坏免疫功能 第七节将睡眠姿势和方式重新设定 第八节睡觉的其他三个方面
领导办公室书单
领导办公室书单在领导办公室中，书籍是非常重要的资源，它们不仅可以提供知识和启发，还可以帮助领导们更好地理解和应对各种问题和挑战。
下面是一份推荐的领导办公室书单，这些书籍涵盖了领导力、管理、沟通、决策等多个方面，可以帮助领导们提升自己的能力和素质。
1. 《领导力的五个层次》作者：约翰·C·马克斯维尔这本书通过讲述领导力的五个层次，帮助领导者了解如何在不同层次上发挥领导力，从而实现组织的成功和个人的成长。
2. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯本书通过对多家成功企业的研究，总结出了卓越企业的共同特点和成功模式，为领导者提供了实践经验和指导。
3. 《沟通的艺术》作者：戴尔·卡内基这本书是一本经典的沟通指南，通过实用的技巧和案例，教会领导者如何有效地进行沟通，提高沟通的效果和影响力。
4. 《决策的艺术》作者：迪克·贝塞尔本书介绍了决策的基本原理和方法，帮助领导者提高决策的质量和效率，避免常见的决策陷阱和误区。
5. 《团队的五大杀手》作者：帕特里克·卢卡尼奇这本书从团队协作的角度，分析了影响团队效能的五个主要因素，并提供了解决方案和实践建议，帮助领导者打造高效团队。
6. 《创新者的窘境》作者：克莱顿·克里斯坦森本书通过对创新企业和传统企业的对比，揭示了创新的困境和挑战，为领导者提供了思考和应对创新问题的思路和方法。
7. 《领导者的自我修养》作者：彼得·德鲁克这本书是一本经典的领导力著作，通过对领导者的角色和责任进行深入的探讨，帮助领导者提升自己的领导力素养和个人修养。
8. 《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克本书介绍了管理者应具备的八项核心能力，包括目标设定、时间管理、决策等，为领导者提供了管理实践的指导和建议。
9. 《复杂》作者：马克斯·麦克尔伦尼这本书通过对复杂性的研究，帮助领导者理解和应对复杂环境中的挑战，提供了思考和行动的框架和方法。
40个经典思维模型书籍
40个经典思维模型书籍当谈到思维模型书籍时，有很多经典的作品可以选择。
这些书籍涵盖了各种不同的思维模型和框架，可以帮助读者更好地理解和应用各种思维工具。
以下是40本经典思维模型书籍的推荐：1. 《思考，快与慢》作者，丹尼尔·卡尼曼。
2. 《创新者的解答》作者，克雷顿·克里斯坦森。
3. 《逻辑思维训练》作者，罗伯特·B·狄尔顿。
4. 《设计思维》作者，蒂姆·布朗。
5. 《认知心理学》作者，埃德加·桑德拉。
6. 《系统思维，综合方法与实践》作者，约翰·斯特林。
7. 《创意思维导图》作者，托尼·布赖泽。
8. 《头脑风暴，创新思维的艺术和实践》作者，亚历克斯·奥斯本。
9. 《思维导图，提高思维技能的终极手册》作者，托尼·布赖泽。
10. 《信息论，一种思维方式》作者，詹姆斯·格利克。
11. 《边缘思维，创新的逻辑》作者，佩尔·米尔德。
12. 《系统思维导论》作者，彼得·森格。
13. 《复杂性思维，未来世界的新科学》作者，约翰·哈克特。
14. 《思维模式，系统思维的艺术与实践》作者，巴里·里奇蒙德。
15. 《启发式思维》作者，加里·克莱因。
16. 《认知科学导论》作者，史蒂文·皮因卡。
17. 《系统化思维，系统思维的实践指南》作者，约翰·麦克斯韦尔。
18. 《认知心理学导论》作者，罗伯特·斯特恩伯格。
19. 《系统思维，解决复杂问题的新方式》作者，约翰·卡特。
20. 《启发式思维，决策与问题解决的心理学》作者，加里·克莱因。
21. 《认知，心智的新科学》作者，乔治·米勒。
22. 《系统思维，新科学的力量》作者，约翰·卡特。
23. 《创造力，心智的解剖学》作者，谢利·卡尔曼。
产品经理用什么软件画思维导图
产品经理用什么软件画思维导图导语:产品人做原型设计的时候，离不开对思维导图的使用。
早期，我们会挑选国外的思维导图软件，但这类软件价格昂贵，且功能复杂，并不一定适合我们的工作。
其实，免费简单好用，可以跨平台操作的思维导图软件，就够我们啦！这里，安利一款超级好用的国产新版思维导图软件，来满足各位产品人的实际需求。
产品经理用思维导图的好处作为产品经理，最头疼的莫过于大脑空空，没有灵感，想不出创意。
有时候明明脑子中有很多想法，但是这些想法零零散散，很难形成完整的逻辑，这时候我们可以利用思维导图这个工具把左右脑的能力都运用起来，提升自己创造力的同时又整理了自己的思维逻辑，可谓是一举两得。
免费获取MindMaster思维导图软件：/mindmaster/产品经理用什么软件画思维导图对于产品经理而言，使用MindMaster绘制思维导图是一个不错的选择。
MindMaster思维导图软件，不仅支持中文，还可以任意切换为英语、日语、法语等界面。
文件可同步在Windows、Mac和Linux系统上进行编辑。
更重要的一点，除了思维导图，MindMaster还可以轻松制作鱼骨图、时间线、组织结构图、树型图等。
软件操作简单、使用便捷，是可以帮助产品经理有效提升办公效率的工具。
产品经理如何制作思维导图？1、首先从亿图官网将MindMaster下载到电脑上2、然后打开MindMaster，点击“新建”，选择任意模板进入绘图界面。
3、选择主题后用鼠标双击即可进行编辑修改内容，如果要添加子主题可以通过上方的菜单栏进行添加或者使用快捷键进行添加。
4、你还可以在思维导图中插入一些可爱的表情、剪贴画、超链接、图片、注释、评论等等。
5、在右边也可以一键更换思维导图的主题风格样式，共有上百种风格可以自由选择，十分便捷。
6、当制作好的思维导图需要转为其他格式的时候，我们只需点击上方的“文件——“导出和发送”即可选择需要的格式进行导出或者打印。
美团入职产品必读书：《金字塔原理》全程干货
各种思想横向相关（演绎/归纳，MECE 原则） 金字塔顶端思想回答的疑问，来自受众已知的事实。 序言引出受众最初的疑问
三、如何构建金字塔
1. 自上而下法 2. 自下而上法
自上而下法： 1. 确定论述的主题 2. 设想读者的疑问 3. 给出答案 4. 检查背景和冲突是否引发读者提出疑问 5. 证实答案 6. 填写关键句要点
原理检查
金字塔原理的 4 个基本原则
结论先行：每篇文章只有一个中心思想，并放在文章的最前面
以上统下：每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结概括 归类分组：每一组中的思想必须属于同一个逻辑范畴 逻辑递进：每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列
二、金字塔内部结构
1. 金字塔结构的各个层级上包括各种思想；思想使受众（读者、听 众、观众、学员）产生疑问 2. 在纵向方向上，各分支、各层级上的思想，与读者进行疑问/回答 式对话 3. 在横向方向上，各种思想以演绎推理会归纳推理方式回答受众的疑 问，但两种方式不可同时使用 4. 序言以讲个故事的形式是为了提醒读者，文章将回答的读者最初的 疑问 5. 序言包括背景、冲突、受众的疑问和作者的回答，冲突因背景而产 生，背景和冲突都是受众已知的事实 6. 冲突导致读者提出疑问，而文章将回答读者的疑问
美团入职产品必读书：《金字塔原理》全程干货
导读：
书中一共提到了四件事：表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑和演示的逻辑。专治 这些：想不明白、讲不清楚、不知道说什么、听不懂别人说什么的问题，本书介绍了一种 能清晰展开思路的有效方法。不管是在你的工作、学习还是生活中很非常有用。
表达的逻辑：
一、为什么要用金字塔结构
产品经理必看书籍推荐
结合业内同仁推荐以及自己工作实践总结，收集整理了以下一些书籍，推荐给各位产品经理。
后续我会陆续将书本的读后感分享给大家，以资交流分享。
《引爆点》——产品市场与运营推广《长尾理论》——产品市场《魔鬼经济学》——产品市场《影响力》——产品市场《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读《用户体验的要素》——你们都懂的《就这么简单》——用户体验科普《Don’t make me think》《锦绣蓝图》——怎样规划令人流连忘返的网站《Web信息架构》——Web信息架构必读《创造突破性产品》——PM启蒙读物《写给大家看的设计师》——UI设计必读《应需而变，设计的力量》——培养同理心《简单法则》——设计思想《决策与判断》——换位思考《只有偏执狂才能生存》——情商《演说之禅》——气场与感染力《启示录》——团队《移动设备交互设计》——移动交互入门《移动应用的设计与开发》——移动产品入门《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计《App Savvy》《Mobile Design Pattern Gallery》《简约至上》《人人都是产品经理》——苏杰《结网》——王坚《产品经理手册》——哥乔斯《失控》《学会提问》《精益求精–卓越的互联网产品设计与管理》《项目管理之美》：偏重于项目管理《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘《流程管理》：偏重于项目型团队产品经理《网站设计解构》：偏重于web 产品经理《瞬间之美》：同上《GUI 设计禁忌》：偏重于客户端产品经理《About Face 3 交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看《Web导航设计》：偏重Web《赢在用户》《重来》《湿营销》《世界是平的》《三双鞋》《故事的领导力》《人月神话》《情感化设计》《经济学的思维方式》《社会心理学》《用户体验面面观》《浪潮之巅》《定位》 ----- 产品经理的第一门课《交互设计之路》《统计数字会撒谎》《餐巾纸的背面》《改变心理学的40项研究》《轻公司》《中国历代政治得失》《别做正常的傻瓜》《大脑使用说明书》《美第奇效应》《罗伯特议事规则》《博弈论的诡计》《麦肯锡方法》《情感化设计》《水平营销》《设计心理学》《万历十五年》《公司进化论》《黑天鹅》《沸腾十五年》《金字塔原理》《思考的技术》《黑客与画家》《交互设计四策略》《怎样卖龙虾》《啤酒与尿布》《口碑》// 个人心得总结//1、学而不思则罔，思而不学则殆。
26本管理经典书籍清单
管理经典书籍1《六顶思考帽》作者——爱德华·德·波诺，推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2《思维导图》作者——东尼·博赞推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3《第五项修炼》作者——彼得·圣吉（PeterM.Senge）推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
4《杜拉拉升职记》作者——李可推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
5《管理的实践》作者——彼得·德鲁克推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
6《没有任何借口》推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书；西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行内部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。
7《目标》作者——高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译推荐理由——每一个优秀的HR都必须了解所在组织的business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的HR同学都应该补上这一课。
8《组织行为学精要》作者——（美）罗宾斯推荐理由——A：通过积累心理学的知识，做一个世事洞明人情练达的智慧HR。