关于开展企业文化建设的几点启示(精)
中国现代企业文化建设启示
中国现代企业文化建设启示中国现代企业文化建设启示中国的经济发展迅猛,企业文化建设成为了现代企业不可或缺的一部分。
现代企业文化建设包括企业文化的理念、价值观、行为准则等方面,是企业的灵魂和根基,在企业的战略决策、管理模式、企业形象等方面都起到了重要的作用。
下面本文将从中国现代企业文化建设的启示来探讨如何开展企业文化建设。
一、倡导核心价值观核心价值观是企业文化的核心,对企业的决策、行为等产生重要的影响。
在中国,国家推行的核心价值观建设适用于企业的核心价值观建设。
企业应该根据自身的发展需要,倡导具体的核心价值观,培育出符合企业文化建设的行为准则。
二、注重文化理念的构建企业文化的理念是企业文化建设的重要组成部分,对于提升员工的认同度和归属感起到了重要的作用。
企业应该注重文化理念的构建,通过专业的培训和教育,使员工更好地了解企业文化的内涵,加强员工与企业之间的联系,创造更加和谐的企业文化环境。
三、加强员工教育与培训员工是企业文化建设的重要参与者,加强员工的教育和培训,培养员工的文化素养是企业文化建设的重要环节。
企业应该注重员工的职业素质培养,聘请专业人才来讲授,提高员工的综合素质,使员工更好地适应企业的发展需要。
四、开展企业文化活动企业文化活动是企业文化建设的重要方面,有助于凝聚员工的团结和向心力。
在中国,春节、端午节、中秋节等传统节日是企业文化活动的重要载体,企业可以通过开展聚餐、演讲、文艺表演等形式,对员工进行文化教育,提高员工对企业文化的认同度。
五、倡导产学研合作产学研合作是现代企业文化建设中的重要内容,有助于企业与社会各界紧密合作,推动企业的创新发展。
中国政府倡导产学研合作,企业也应该积极响应,将自身的科研创新成果向社会推广,推动产业的发展。
总之,中国现代企业文化建设为企业的发展提供了重要的借鉴和启示。
企业应该注重核心价值观的倡导、文化理念的构建和员工的教育与培训,开展企业文化活动,倡导产学研合作,为企业的文化建设提供坚实的支撑。
对加强企业文化建设的几点思考
对加强企业文化建设的几点思考
随着市场竞争的加剧,企业文化建设不仅成为了企业可持续发展的一个重要因素,更成为了促进员工活力、提高企业凝聚力的不可或缺的规划之一。
在企业文化建设中,领导者必须承担起关键的责任,确保组织内部完成卓越的目标。
1. 树立企业的价值观
企业文化中,价值观的制定是最为关键的。
从一个方面来说,企业的价值观一定程度上是企业的灵魂,在企业内部体现出的是企业核心价值和文化特征。
因此,企业领导者应该以示范的方式,树立起企业的核心价值观,引领企业员工正确的价值取向和原则。
2. 建立持续的沟通机制
在企业内部,员工和领导者之间的有效沟通可以将组织变得更加有成效且有效率。
在当前的环境里,企业文化建设需要一个持续且充满活力的沟通机制,使领导者和员工个人且高效的分享意见和建议,从而改进企业的运营和绩效。
3. 创新是企业文化的核心
在追求企业文化建设的过程中,创新是企业文化内部的核心,企业文化的创新可以使得企业在不靠重性价比方面获得优势。
领导者和员工都应该尝试寻找改进和创新的可能性,以便提高企业的运营能力、生产力和竞争力。
4. 审视内部和外部
企业文化建设的另一个重要指标是审视内部和外部市场。
领导者必须进行适当的市场研究和寻找商业创新机会,以便扩展企业的业务领域,促进组织的成长和发展。
总的来说,在全球经济竞争格局之下,企业文化建设已成为企业竞争的重要标志之一。
在企业文化建设中,组织内部要确立共同的核心价值观,建立良好的沟通客观,创新思维并审慎、谨慎地分析外部和内部市场趋势,在持续不断的发展中,习得成功的经验和方法。
只有这样,企业文化才会更有发展前景和后劲。
企业文化建设活动总结与启示
企业文化建设活动总结与启示企业文化是一个企业的灵魂,是企业成功的核心竞争力之一。
为了促进员工的归属感、凝聚力和团队合作精神,我们公司开展了一系列的企业文化建设活动。
通过这些活动,我们取得了一些显著的成果,总结了一些经验,并得出了一些启示,希望对今后的企业文化建设有所帮助。
一、活动总结1.活动背景我们公司一直非常重视企业文化的建设,认为良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和创造力。
为了进一步弘扬公司的核心价值观和企业精神,我们决定开展一系列企业文化建设活动。
2.活动内容我们的企业文化建设活动包括了以下几个方面:(1)内部培训:定期组织员工参加各类培训课程,提升员工的专业能力和综合素质。
(2)团队建设:组织各部门间的团队建设活动,通过团队合作的方式增进员工之间的信任和合作意识。
(3)文化活动:举办员工文化节、年会等活动,增强员工的归属感和团队凝聚力。
(4)价值观宣讲:定期组织公司领导讲述企业核心价值观和企业精神,让员工深入了解公司的文化理念。
3.活动效果通过这些企业文化建设活动,我们取得了一些明显的效果:(1)员工积极性提升:员工对公司的忠诚度提高,工作积极性得到了有效激发。
(2)团队合作意识增强:各个部门之间的合作关系更加紧密,团队合作精神得到了有效培养。
(3)企业核心价值观的传播:员工更加深入地理解和认同公司的核心价值观,将其融入到工作中。
二、启示与建议1.确立明确的企业文化目标企业文化建设要有明确的目标,要求与企业的战略目标相一致。
只有明确的目标,才能推动和引导企业文化建设的持续发展。
2.组织多样化的活动企业文化建设活动应该多样化,不拘一格。
可以结合员工的实际需求,开展企业文化培训、体验活动、文化节庆等活动,以满足不同员工的需求。
3.注重员工参与感企业文化建设要注重员工的参与感,让他们有发言权和决策权。
员工应该成为企业文化建设的推动者和实践者,才能更好地促进企业文化建设的深入开展。
4.营造积极的企业氛围企业文化建设要从企业内部的各个方面入手,从领导层、管理制度、激励机制等方面营造积极的企业氛围。
搞好企业文化建设的几点思考(5篇范文)
搞好企业文化建设的几点思考(5篇范文)第一篇:搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快,越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用,大家都在考虑通过企业文化建设,增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感,以促进职工和公司保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而提高企业核心价值观,获取企业理想的利润的最终目的。
公司也结合实际下发同《企业文化手册》,通过学习,我对企业文化有了更深刻的认识与理解。
我个人理解企业文化不是一种工具,人文环境的性质。
李双良精神在××*钢的具体化,就是发挥文化建设在企业中的重要作用,提高职工的爱岗敬业,增强职工的工作能动性、主动性,增强职工的主人翁责任感,使命感。
另外,说企业文化是一个平台,这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立,机制和日常管理行为诠释着这种文化。
企业文化本身并无好与不好之分,区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境,能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。
比如,一个成功的企业由一位创业者长期管理,那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化,这种文化必然会发挥凝聚人心的作用,会在企业内部形成共同的价值观。
这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化,而在继任者掌管企业时就是不利的文化,就需要变革。
张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路,原因就是海尔的文化已经成形。
这需要将来用事实检验。
华为企业文化形成体系之前,没有人能够说清楚什么是文化,什么是华为的企业文化。
但是华为的文化确实是存在着的,只不过形成体系过程中,又做了有效的引导的完善工作。
所以说企业文化建设不能急于求成。
企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段,这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。
同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼,不是他人在短期内策划出来的。
所以企业文化建设应该是一个长期战略规划,企业应明确企业文化建设的战略目标,制定分步分阶段的战术策略而稳步实施,否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。
企业文化建设学习心得体会
企业文化建设学习心得体会企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则,是企业的灵魂和生命力所在。
通过学习和思考企业文化建设的过程,我深刻认识到企业文化对于企业的重要性,并积累了一些宝贵的心得体会。
一、明确核心价值观企业文化建设的首要任务是明确企业的核心价值观。
核心价值观代表了企业所追求的最高目标和价值取向,是企业的精神支柱。
在学习企业文化建设的过程中,我认识到明确和传播核心价值观是企业文化建设的基础。
通过明确核心价值观,企业可以统一员工的思想观念,激发他们的积极性和创造性,提升组织凝聚力和执行力。
二、注重文化宣传企业文化建设需要通过不断的宣传和传播来落实。
在学习企业文化建设的过程中,我了解到企业文化的宣传应该贴近员工的生活,注重形象和感染力。
只有通过让员工深刻理解和认同企业的核心价值观,才能真正发挥企业文化的作用。
因此,我认为企业文化建设的宣传应该立足于实际,注重真实性和普适性,同时运用多种宣传形式,如宣讲会、培训、内部媒体等,全方位地传递企业文化的理念和精神。
三、营造良好的工作环境企业文化建设还需要营造一个良好的工作环境。
良好的工作环境可以激发员工的工作热情和归属感,推动他们为企业的发展做出更大的贡献。
在学习企业文化建设的过程中,我认识到企业应该注重员工的培训和发展,提供良好的发展机会和晋升通道。
同时,企业还应该建立公平公正的激励机制,让员工能够分享企业的成功和成果。
四、引领创新和变革企业文化建设需要引领创新和变革。
在学习企业文化建设的过程中,我了解到只有与时俱进,勇于创新,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此,企业文化建设应该鼓励员工积极思考和创新,打破传统的思维定式,推动企业的持续发展和进步。
同时,在企业面临重大变革时,企业文化的作用更加重要。
通过适应变革和调整策略,企业文化可以帮助企业顺利度过困难时期,实现突破和转型。
综上所述,企业文化建设是企业发展的基石和动力源泉。
通过学习和思考企业文化建设的过程,我认识到明确核心价值观、注重文化宣传、营造良好的工作环境和引领创新和变革等要素对于企业文化建设的重要性。
关于开展企业文化建设的几点启示
关于开展企业文化建设的几点启示党的十六大报告指出:“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
”这一科学论断,准确地论述了文化建设的战略地位。
在发展市场经济的新形势下,随着经济管理结构的不断完善,企业文化作为凝聚企业员工归属感、积极性和创造力的人本管理理论,正被人们所认识和重视,并在很多知名企业得以广泛应用和推广,成为焕发企业管理活力、推动社会经济发展的重要标志和最经济的战略资源。
下面,结合我矿开展企业文化建设的做法,谈一下个人的认识和体会。
一、企业文化建设的初步探索与实践企业文化作为人本管理的高级阶段,是企业在长期生产经营中形成的价值观念和行为规范,是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路。
越来越多的实践已经证明,文化力能够激活生产力,提升竞争力。
在这方面,我们白庄矿进行了积极有效地探索与实践,并取得明显效果。
第一,正确理解和把握企业文化建设,使之纳入企业总体规划,作为“一把手”工程,这是企业文化建设的重要前提。
我矿企业文化建设是从去年下半年申报“全国文明煤矿”开始酝酿筹划的。
为落实中煤政研会“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求,矿党政班子多次召开会议,专题学习讨论,并由党政主要领导或分管领导牵头先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训,不断加深了对企业文化建设的理解和把握。
一致感到,企业文化是企业加快发展的最经济的战略资源,是顺应时代发展要求的必然选择。
白庄矿作为全公司具有一定文化管理基础的“龙头”矿井,要想持续跨越式发展,就必须把加强企业文化建设摆在十分突出的位置来抓,用文化力激活生产力,用文化力提升竞争力。
特别是今年2月份集团公司把白庄矿作为企业文化建设的试点单位后,我们进一步加快了建塑特色企业文化的进程,并纳入全矿发展总体规划,紧密结合“3612”奋斗目标,客观理性地作出了“一年全面起步,两年升华发展,三年形成特色”的工作规划,明确了构建“一个体系”、贯穿“七项原则”、建立“四个识别系统”、抓好“七个步骤”和“六项工作措施”的具体思路,同时成立了企业文化建设领导小组,设立了办事机构,为全面开展企业文化建设提供了保证。
中国传统文化对现代企业文化建设的启示
中国传统文化对现代企业文化建设的启示随着中国经济的快速发展,企业文化的重要性日益突显。
企业文化不仅是企业的灵魂,也是企业竞争力的体现。
在建设企业文化时,我们可以从中国传统文化中吸取启示。
1. 以诚信为本诚信是中国传统文化的核心价值观之一。
在商业合作中,信誉是十分重要的。
而企业文化也应该以诚信为本。
企业要始终遵循合法合规的原则,诚实守信地与供应商、客户、员工等建立良好的合作关系。
2.追求和谐中国的传统文化强调“中庸之道”和“和谐”,这也是企业文化中不可或缺的一部分。
在公司内部,要关注员工的身心健康,营造和谐的工作环境。
在与外部的合作中,要注重互利互惠,推动双方的共同发展。
3.注重家族文化在中国传统文化中,家族文化是很重要的一种文化形态。
一些企业也在这方面做得十分出色。
例如,新加坡联合航空公司不仅以服务品质著称,同时也因其家族式的文化而倍受关注。
像他们这样的企业通过家族文化,建立了忠诚的员工队伍,从而保证企业的稳定发展。
4.讲究礼仪礼仪也是中国传统文化的一部分。
在企业的日常运营中,礼仪也是相当重要的。
例如,在会议中要注意言行举止,以体现对他人的尊重。
在与客户接触时,也应该尽量做到姿态良好,宽以待人,以此来建立与客户的长期合作关系。
5.勇于创新中国传统文化也强调创新。
创新是推动企业发展的关键。
在企业文化建设中,也需要注重员工的创新能力和创造力。
在传统经营模式面临挑战的时候,也要勇于尝试新的方式和思路,推动企业的改革发展。
总的来说,中国传统文化对于现代企业文化建设的启示是多方面的。
企业的发展,不仅仅需要技术和资金的支持,更需要建立良好的企业文化。
通过借鉴和应用中国传统文化的优秀元素,可以为企业文化的建设提供更有力的帮助。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是企业发展的重要组成部分,它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范、组织结构等方面,对企业的内外部环境起到了至关重要的作用。
下面是一些建议和意见,希望对企业文化建设能够有所启发。
1.确定明确的价值观和使命。
企业文化的核心是企业的价值观和使命,它们对企业员工的行为和决策起到了指导作用。
企业应该通过内外部沟通和讨论,确定明确的价值观和使命,并确保它们能够被全体员工广泛接受和理解。
2.建立积极向上的工作氛围。
企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神,营造积极向上的工作氛围。
企业可以通过组织一些团建活动、聚餐和座谈会等形式,增进员工之间的交流和相互了解,提高团队凝聚力和员工满意度。
3.加强沟通和反馈机制。
企业文化建设需要充分的沟通和反馈机制,以确保信息的流通和沟通的顺畅。
企业可以通过开设员工论坛、定期举行团队会议和工作评估等方式,鼓励员工之间的有效交流,提高工作效率和协作能力。
4.注重员工培训和发展。
企业文化建设不仅关乎组织的价值观和行为规范,也关系到员工的个人发展和成长。
企业应该为员工提供必要的培训和发展机会,帮助他们提升专业能力和职业素养。
此外,企业还可以建立一套完善的绩效评估体系,激励员工进一步提升工作业绩。
5.实行奖惩制度。
企业文化建设也需要有明确的奖惩制度来规范员工行为和激励员工的积极表现。
企业可以制定一套公平、公正的奖惩制度,根据员工的绩效和表现给予相应的奖励和惩罚,以激发员工的工作热情和责任感。
6.强调企业社会责任。
企业文化建设不仅关注经济效益,还要积极关注环境保护、社会公益等方面的责任。
企业应该将社会责任融入到企业文化中,强调员工的社会责任感和环保意识,积极参与公益活动,回馈社会。
7.持续改进和创新。
企业文化建设是一个动态的过程,需要不断改进和创新。
企业应该时刻关注员工的需求和反馈,不断优化和调整企业文化,适应市场的变化和发展需求。
总之,企业文化建设是一个长期而复杂的过程,需要全体员工的积极参与和合作。
关于企业文化建设的几点思考
关于企业文化建设的几点思考【摘要】企业文化是一个企业的核心精神和价值观念的体现,它对员工和企业业绩都有着重要影响。
积极向上的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力,从而提升企业的绩效和竞争力。
要建设积极向上的企业文化,需要从制度建设、员工激励、沟通协作等方面入手,营造良好的工作氛围和文化氛围。
还需要通过培训和教育,加强员工的企业文化意识,使他们深刻理解企业文化的重要性。
为了传承企业文化,企业需要注重文化的传承和弘扬,让每一位员工都能成为文化的传承者和弘扬者。
企业文化建设是企业发展的重要支柱,需要持续不断的努力和投入。
【关键词】企业文化、员工、企业业绩、建设、培育、传承、意识、发展、支柱、努力、重要性、积极向上、持续不断1. 引言1.1 什么是企业文化企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织风格等因素的综合体现。
它是企业内部员工共同遵循的一套规范,代表了企业的核心价值观和文化传统。
企业文化不仅体现在企业的管理制度和行为准则上,更体现在员工的工作态度、团队精神、创新能力和责任意识等方面。
企业文化可以是积极向上的,也可以是消极压抑的,不同的企业文化会对企业的发展产生不同的影响。
在一个具有积极向上企业文化的企业中,员工通常更加团结和合作,能够共同面对挑战并取得成功。
他们对工作充满热情,乐于学习和成长,愿意为企业的发展贡献自己的力量。
而在一个企业文化消极的企业中,员工可能会感到压抑和不满,工作效率低下,团队合作能力弱,很难取得良好的业绩。
企业文化在企业的发展中起着至关重要的作用。
一个积极向上的企业文化能够提升员工的工作积极性和创造力,促进企业的持续发展和创新。
企业需要重视企业文化建设,不断完善和提升企业的文化氛围,以推动企业的发展和持续壮大。
企业文化不仅仅是企业的软实力,更是企业长远发展的重要保障。
1.2 企业文化的重要性企业文化是企业的精神和核心价值观的体现,是组织创造力和凝聚力的重要源泉。
企业文化建设的几点思考
企业文化建设的几点思考
企业文化建设是企业发展的重要部分,它可以提升企业核心价值观的塑造和传递,并且促进员工的凝聚力和团队合作性。
企业文化建设需要考虑以下几点:
第一,企业文化要有创新性。
创新是企业持续发展的根本,因此企业文化的建设也需要创新。
企业可以通过鼓励员工展现自己的创意和才华,以及提供更加灵活的工作环境和机制,来培养一种新的企业文化。
第二,企业文化要有自我认同。
企业文化应该紧密联系企业自身的核心价值观和发展目标,帮助员工理解和认同企业的使命和愿景,并在具体的工作实践中付诸行动。
第三,企业文化要有包容性。
企业存在着不同的部门和职能,不同的员工也有着不同的文化背景和价值观。
因此,企业文化应该尊重和包容这些差异,并通过不同渠道和形式,加强部门间的合作和相互理解,形成一个大家族文化。
第四,企业文化要有形象性。
一种好的企业文化应该具有形象性和感染力,能够引起员工的情感共鸣和认同感,同时也能促进外部客户和员工的归属感和认可感。
第五,企业文化要有承续性。
企业文化的建设需要长期的持续投入和跟踪评估,只有如此才能保证企业文化在不断变化的外部环境下保持强大的生命力。
企业也要在实践中总结经验和教训,不断调整和完善企业文化建设的策略和方法。
总之,企业文化建设是企业长远发展的关键组成部分,需要注重创新性、自我认同、包容性、形象性和承续性。
只有建立起一种优秀的企业文化,企业才能在市场竞争中不断稳定发展。
关于开展企业文化建设的几点启示
关于开展企业文化建设的几点启示党的十六大报告指出:“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
”这一科学论断,准确地论述了文化建设的战略地位。
在发展市场经济的新形势下,随着经济管理结构的不断完善,企业文化作为凝聚企业员工归属感、积极性和创造力的人本管理理论,正被人们所认识和重视,并在很多知名企业得以广泛应用和推广,成为焕发企业管理活力、推动社会经济发展的重要标志和最经济的战略资源。
下面,结合我矿开展企业文化建设的做法,谈一下个人的认识和体会。
一、企业文化建设的初步探索与实践企业文化作为人本管理的高级阶段,是企业在长期生产经营中形成的价值观念和行为规范,是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路。
越来越多的实践已经证明,文化力能够激活生产力,提升竞争力。
在这方面,我们白庄矿进行了积极有效地探索与实践,并取得明显效果。
第一,正确理解和把握企业文化建设,使之纳入企业总体规划,作为“一把手”工程,这是企业文化建设的重要前提。
我矿企业文化建设是从去年下半年申报“全国文明煤矿”开始酝酿筹划的。
为落实中煤政研会“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求,矿党政班子多次召开会议,专题学习讨论,并由党政主要领导或分管领导牵头先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训,不断加深了对企业文化建设的理解和把握。
一致感到,企业文化是企业加快发展的最经济的战略资源,是顺应时代发展要求的必然选择。
白庄矿作为全公司具有一定文化管理基础的“龙头”矿井,要想持续跨越式发展,就必须把加强企业文化建设摆在十分突出的位置来抓,用文化力激活生产力,用文化力提升竞争力。
特别是今年2月份集团公司把白庄矿作为企业文化建设的试点单位后,我们进一步加快了建塑特色企业文化的进程,并纳入全矿发展总体规划,紧密结合“3612”奋斗目标,客观理性地作出了“一年全面起步,两年升华发展,三年形成特色”的工作规划,明确了构建“一个体系”、贯穿“七项原则”、建立“四个识别系统”、抓好“七个步骤”和“六项工作措施”的具体思路,同时成立了企业文化建设领导小组,设立了办事机构,为全面开展企业文化建设提供了保证。
公司企业文化建设的实践与体会3篇
公司企业文化建设的实践与体会 (2)公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇(一)公司企业文化建设是指为了实现企业目标和价值观而制定的一系列规范、价值观和行为准则。
下面是一些实践和体会:1.明确企业核心价值观:企业核心价值观是企业文化建设的基石。
通过明确企业的核心价值观,能够为员工提供明确的方向,使他们在工作中积极、主动地践行企业的价值观。
2.制定行为准则:企业文化的建设需要建立起一套明确的行为准则。
通过制定公司各个部门和岗位的行为准则,可以引导员工在日常工作中树立正确的工作态度和行为习惯。
3.培养企业文化意识:培养企业文化意识是企业文化建设的重要环节。
通过组织培训、内部交流、员工活动等形式,使员工对企业的文化有更深入的了解和认同,激发他们的认同感和归属感。
4.营造积极向上的工作环境:良好的工作环境有助于员工的积极性和创造力的发挥。
企业可以通过提供舒适的办公环境、加强沟通和协作、鼓励员工发表意见和建议等方式,营造积极向上的工作氛围。
5.建立奖惩机制:建立奖惩机制是激励员工积极践行企业文化的一个重要手段。
通过对表现出色的员工进行奖励,对不符合企业价值观的行为进行惩罚,可以有效地引导员工树立正确的工作态度和行为习惯。
6.持续推进企业文化建设:企业文化建设是一个长期的过程,需要持续地推进。
企业可以通过定期举行文化活动、组织专题培训、开展文化建设评估等方式,不断强化企业文化的建设。
通过以上实践和体会,企业可以建立起有益于企业发展的企业文化,提高员工的积极性和创造力,增强企业的内部凝聚力和竞争力。
公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇(二)公司企业文化的建设是一个长期而重要的过程,通过实践和体会,我们可以不断总结经验,不断完善和发展企业文化。
以下是一些实践和体会:1. 共同价值观的建立:企业文化的核心是共同的价值观。
在建设企业文化时,首先需要明确和传达企业的核心价值观,让所有员工都认同和接受。
这需要领导者的坚定信念和示范作用,同时也需要在招聘和培养员工时注重与企业价值观的匹配度。
关于企业文化建设的几点思考
关于企业文化建设的几点思考【摘要】企业文化建设对于企业的重要性不言而喻。
从制定符合企业特点的文化核心价值观,到树立文化导向的领导团队;从建立健全的文化传播机制,到营造融洽和谐的工作氛围;再到提升员工参与度和忠诚度,都是企业文化建设不可或缺的部分。
企业文化建设不仅是企业持续发展的基石,更是企业永续经营的关键。
只有不断优化完善企业文化,才能真正激发员工的潜能,增强企业的凝聚力,推动企业向更高更远的目标前进。
企业文化不是一劳永逸的工程,而是需要不断地精心打造和维护的过程。
只有将企业文化融入到企业的日常经营中,才能真正实现企业的长久繁荣和发展。
【关键词】企业文化建设、企业特点、文化核心价值观、文化导向的领导团队、文化传播机制、工作氛围、员工参与度、员工忠诚度、持续发展、永续经营。
1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展过程中至关重要的一环。
一个良好的企业文化可以激励员工积极工作,促进团队合作,提升工作效率,增强企业凝聚力和竞争力。
企业文化不仅仅是企业的行为规范和价值观,更是企业内部的精神灵魂,是企业发展的灯塔和风向标。
良好的企业文化能够帮助企业树立良好的企业形象,吸引人才和客户,提高企业的社会声誉和竞争力。
企业文化建设不仅仅是一项工作,更是一种责任和使命。
只有不断加强企业文化建设,才能确保企业能够持续发展,稳健运营,取得长久成功。
企业文化建设的重要性不可低估,只有将其提升到战略高度,将其作为企业发展的核心内容,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化不仅是企业的精神家园,更是企业的软实力和核心竞争力所在。
2. 正文2.1 制定符合企业特点的文化核心价值观制定符合企业特点的文化核心价值观是企业文化建设的第一步。
企业文化核心价值观是企业的灵魂和精神支柱,它反映了企业的理念、追求和行为准则。
在制定企业文化核心价值观时,首先要深入了解企业的特点和定位,了解企业的发展目标和价值观。
要结合企业的使命、愿景和战略目标,确定与之契合的核心价值观。
2024年企业文化建设学习心得
2024年企业文化建设学习心得近年来,随着社会经济的不断发展,企业文化建设变得越来越重要。
2024年,我有幸参与了一家知名企业的企业文化建设学习工作,并从中受益匪浅。
在这里,我想分享一下我的心得体会,总结出以下几点:第一,企业文化的重要性。
企业文化是指企业内部在长期发展中逐渐形成的一种共同认同、共同价值观和共同行为规范的集合。
它是企业的灵魂,是企业的核心竞争力。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力,激发创造力,提高企业的整体竞争力。
第二,企业文化的特点。
企业文化应该具有与企业的经营理念和目标相一致、与员工价值观相结合、与组织结构和管理制度相协调等特点。
同时,企业文化还应该有激励员工、培养员工、提升员工绩效的作用。
企业文化不应该仅仅停留在口号和标语上,而应该在实际工作中得到贯彻和体现。
第三,企业文化的建设方法。
企业文化的建设需要全员参与,需要从公司高层到基层员工,从领导者到员工个体,每个人都要积极参与其中。
企业可以通过宣传教育、培训引导等方式来进行企业文化的建设。
同时,企业还可以通过制度建设、奖惩机制等方式来强化企业文化的贯彻和落实。
第四,企业文化建设的关键因素。
企业文化的建设需要考虑到企业的实际情况和内外环境的因素。
首先,企业文化建设需要与企业的战略目标相一致,不能脱离实际。
其次,企业文化建设需要与员工的期望和需求相结合,不能忽略员工的意见和建议。
最后,企业文化建设需要与社会环境相协调,不能与社会价值观念背离。
第五,企业文化建设的挑战与机遇。
企业文化建设是一个长期的过程,需要不断的努力和坚持。
在建设过程中,可能会遇到各种挑战和困难,例如员工的抵触情绪、组织结构的冲突等。
但是,这些挑战也给企业文化建设带来了机遇,可以通过解决问题、改进制度等方式来促进企业文化的发展。
总之,企业文化建设是企业长期发展的必然要求,也是企业不断提升核心竞争力的重要手段。
通过参与企业文化建设学习,我深刻认识到了企业文化的重要性和特点,了解了企业文化建设的方法和关键因素,并体会到了企业文化建设所遇到的挑战和机遇。
企业文化建设心得(2篇)
企业文化建设心得企业文化是企业的灵魂和精神,是企业员工的行为准则和价值观念的体现。
建设一种积极向上、和谐稳定的企业文化,对于企业的长期发展和发挥竞争优势具有重要意义。
在我参与企业文化建设的过程中,我深刻体会到了以下几点心得体会。
首先,领导的示范作用至关重要。
领导是企业文化建设的推动者和引领者,他们的言行举止直接影响到员工的行为和态度。
一位优秀的领导者应该以身作则,积极践行企业价值观念,具备高尚的品德和职业操守。
在我所在的企业中,领导层常常以身作则,他们对员工关心备至,为员工提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作热情和创造力。
这种正能量的传递,有效地促进了企业文化的落地和发展。
其次,员工参与是企业文化建设的核心。
企业文化建设不能仅仅停留在纸面上,更需要员工的积极参与和实际行动。
在我所在的企业中,我们积极开展团队建设活动,鼓励员工互相支持、合作、共同成长。
通过团队建设活动,员工之间的沟通和合作能力得到了提升,大家形成了良好的团队氛围和合作关系。
另外,我们也组织了一些文化活动,如员工文艺汇演、企业志愿者服务等,让员工能够在工作之余积极参与,增强员工的归属感和凝聚力。
第三,培养企业核心价值观念是企业文化建设的基础。
企业的核心价值观念是企业文化的灵魂,是企业员工行为和决策的基石。
在我所在的企业中,我们明确了企业的核心价值观念,如诚信、责任、创新等。
每一位员工都被要求在工作中践行这些核心价值观念,并形成自己的职业道德和行为准则。
同时,我们也注重价值观念的传递和传承,通过企业内部培训、员工分享等方式,让员工深入理解和积极践行企业的核心价值观念。
第四,持续的反馈和改进是企业文化建设的关键。
企业文化建设不是一蹴而就的过程,而是需要不断的反思、总结和改进。
在我所在的企业中,我们定期进行员工满意度调查,与员工进行面对面的交流和反馈。
通过调查和交流,我们了解到员工的需求和问题所在,及时采取措施进行改进。
持续的反馈和改进不仅让员工感受到企业的关心和重视,也推动了企业文化的不断完善和发展。
企业文化建设中的经验与教训
企业文化建设中的经验与教训企业文化是企业的灵魂,是企业发展的基石。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力,提升企业的凝聚力和竞争力。
而企业文化建设中的经验和教训,更是每个企业都需要深刻总结和吸取的宝贵财富。
在实践中,我们可以从以下几个方面来探讨企业文化建设中的经验与教训。
一、经验总结1.明确核心价值观企业文化建设的第一步是要明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和基石,是企业发展的根本所在。
通过明确核心价值观,可以为员工提供明确的行为准则和价值取向,引领员工在工作中始终保持正确的价值观念。
2.注重员工参与企业文化建设需要员工的共同参与和建设。
只有让员工参与其中,才能真正将企业文化融入到员工的血液之中,形成共同的认同和价值观。
通过员工参与,可以增强员工的归属感和认同感,提升员工的工作积极性和创造力。
3.倡导开放沟通在企业文化建设中,开放沟通是至关重要的一环。
只有建立起良好的沟通机制,才能让企业内部信息畅通无阻,让员工之间能够真诚地交流和分享。
通过开放沟通,可以增进员工之间的理解和信任,促进团队的协作和共赢。
4.激励与奖励机制激励与奖励是企业文化建设中的重要手段。
通过建立科学合理的激励与奖励机制,可以激发员工的工作热情和创造力,提升员工的工作效率和质量。
同时,激励与奖励也是对员工努力和贡献的一种肯定和回报,能够增强员工的工作动力和归属感。
5.持续改进与创新企业文化建设是一个持续改进和创新的过程。
企业需要不断地总结经验,吸取教训,不断完善和提升企业文化建设的水平和效果。
只有不断地改进和创新,企业文化才能与时俱进,适应市场的变化和企业发展的需要。
二、教训反思1.忽视核心价值观有些企业在文化建设中忽视了核心价值观的制定和传播,导致企业文化缺乏凝聚力和认同感。
没有明确的核心价值观,企业文化就会变得模糊和混乱,员工的行为和价值取向也会出现偏差,影响企业的发展和稳定。
2.缺乏员工参与企业文化建设中缺乏员工的参与和建设,只由管理层单方面制定和推行企业文化,容易导致员工的抵触和反感。
中国传统文化对企业文化建设的启示
中国传统文化对企业文化建设的启示随着中国的经济发展,越来越多企业开始关注企业文化的建设。
企业文化是企业精神文明的核心,是企业具有竞争力和活力的基础。
但是,如何塑造一种富有特色、可持续发展的企业文化,是每个企业家都需要思考和探索的问题。
在这个过程中,中国传统文化可以为我们提供一些有价值的启示。
一、注重人才培养中国传统文化一直重视教育、注重人才培养。
企业文化同样需要注重人员培养。
企业应该重视对员工的技能培养和道德规范的传承。
只有不断提高员工素质,才能更好地实现企业发展。
二、强调诚信诚信是中国传统文化的核心价值观之一。
企业文化也需要强调诚信。
企业应该始终坚守诚信经营,保持公平、公正的态度,通过长期的诚信经营赢得客户的信赖。
同时,企业需要树立职业操守、承诺与责任意识,力求在市场交易中真诚、公平与守信。
三、注重品质中国传统文化强调仁爱、宽容、纯真等品质。
企业的产品和服务需要具有品质保证,这是企业赢得客户信赖的重要基础。
企业应从产品生产、服务流程、客户反馈等多方面把控品质,创造出卓越的产品和服务,树立良好的企业形象。
四、关注社会责任中国传统文化强调“天下为公”,企业也应该始终关注社会责任。
企业应该积极履行自己的社会责任,回馈社会,提高企业的社会声誉。
企业可以通过捐赠、公益活动等方式积极参与社会事务,用实际行动践行社会责任。
五、创新求变中国传统文化中自有大胆创新的思想,企业文化也需要创新求变。
企业要始终保持创新的动力,在技术、营销、管理等多方面进行不断革新。
只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中占有先机。
六、注重团队精神中国传统文化倡导和谐共处、勤俭节约等价值观,企业文化中也需要注重团队精神。
企业需要形成团队合作的良好氛围,让员工团结一心,共同完成企业目标。
只有通过协同合作,才能实现企业的长远发展。
综上所述,中国传统文化对企业文化有着深刻的启示。
企业应该重视人才培养、诚信经营、注重品质、履行社会责任、创新求变、注重团队精神,形成独具特色的企业文化,推进企业的可持续发展。
经验分享企业文化建设之我见
经验分享企业文化建设之我见企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业发展过程中的重要基石。
通过共同的价值观、行为规范和组织信念等来引导员工的行为表现,进而增强企业的凝聚力和实力。
在过去的几年里,我在一家中型企业担任人力资源经理,积累了一些关于企业文化建设的经验,现在就与大家分享一下。
首先,企业文化的建设要从顶层开始。
企业的高层领导必须首先认识到并重视企业文化的重要性,将其纳入企业的发展战略之中。
他们应该树立一个明确的企业文化目标,并与员工进行沟通和共享。
只有高层坚定地推动企业文化建设,才能够确保其落地生根,并深入贯彻到企业的各个方面。
其次,企业文化建设需要各级管理者的积极参与和引领。
管理者是企业文化建设的重要推动者和示范者,他们应该从自己做起,以身作则。
例如,他们可以定期组织一些文化建设的活动,让员工参与其中,增强员工对企业文化的认同感。
同时,他们也应该不断学习和提升自己的管理能力,以更好地引导员工,带领团队。
第三,企业文化建设需要不断强化和巩固。
建立企业文化是一个长期的过程,不能一蹴而就。
企业需要设立专门的部门或团队,负责企业文化建设的推进和执行。
例如,可以设立企业文化委员会,由各部门的代表组成,负责制定企业文化的具体行动计划,并监督和评估其落实情况。
此外,员工的培训和教育也是非常重要的,他们需要了解企业文化的内涵和意义,并将其应用到工作和生活中。
第四,企业文化建设要与人力资源管理相结合。
人力资源是企业文化建设的重要支持和保障,它负责员工的招聘、培训、绩效管理等方面的工作。
在企业文化建设过程中,人力资源部门应该积极发挥作用,将文化建设与人力资源管理相结合,以提高员工的满意度和忠诚度。
例如,可以通过员工培训提升员工的文化认同感,通过绩效管理激励员工积极参与企业文化建设。
最后,企业文化建设要与外部环境相适应和契合。
企业文化建设不是一个封闭的过程,而是需要与外部环境相适应和契合的。
企业应该关注社会发展的变化和趋势,及时调整和完善企业的文化建设措施。
企业文化建设的启示与反思
企业文化建设的启示与反思在常规的商业领域中,许多成功的企业都有一个共同的特征——强大的企业文化。
企业文化是企业自身价值观的体现,是企业门面和企业成长的基石。
如今,世界范围内成功的企业都知道,企业文化建设是培养一群职业人才团队的基石,可以帮助员工获得正确认识和更好的发展。
因此,企业文化的重要性在日益增长,不同国家在企业文化建设中有着不同的思路。
本文旨在从成功的企业发展经验中探究建立企业文化的主要思路,以便给读者一个启示。
一、价值观领导团队的价值观是企业文化的核心,一个团队的传统、理念和历史文化将直接决定企业本身的价值观。
如果领导者不能激励和引导员工,那么建立价值观的企业文化将只是空中楼阁。
领导者要将激励下属的价值观放在首位并应用到企业文化中,让团队成员在共同的使命、价值观和团队使命下共同行动。
为了使团队铸造出稳定的企业价值观,领导者必须采用无微不至的管理和思想意识形态的影响。
这有助于激励员工参与和实现企业的团队目标,鼓励他们发挥主观能动性并在各自的领域中发挥主要作用。
二、透明度和协商高效的企业文化的第二要素是自身的透明度和内部协商。
企业里的每个人都希望获得公平和透明,这对于员工的安心、满意和达成共同目标至关重要。
在任何企业中,员工都要充分了解企业战略,包括公司的产品、销售策略和竞争情况。
领导者在企业文化涉及到的所有问题上要进行透明度展示和听取员工的意见,有助于创建一个高效又和谐的内部文化工作环境。
为了鼓励和促进自身的协作,企业必须对每个人公开信息,让全体员工成为企业发展的重要组成部分。
三、鼓励创新企业文化还必须鼓励创新。
企业需要实现长期稳定、质量优良的产品和服务。
这是每个消费客户所期望的,但我们不能停留在这个层次。
企业文化需要不断的创新,不断地推进产品和服务的发展。
每家成功的公司都拥有一种先进的创新机制,它可以推动公司业务的创新和全员员工的自主创造。
四、强化员工教育建立持久的企业文化靠的是员工培训。
良好企业文化的塑造某某带给我们的启示
良好企业文化的塑造某某带给我们的启示企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化风貌,包括价值观、管理方式、员工行为规范等。
良好的企业文化不仅能够提升员工的工作积极性和创造力,还能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
下面是某某企业通过塑造良好企业文化所带给我们的一些启示。
一、价值观的引领某某企业高度重视价值观的引导作用,通过价值观的明确和传播,使员工在工作中能够准确把握企业的核心价值,并将其内化为行为准则。
这给我们启示,企业文化的塑造要从价值观的构建开始,树立正确的核心价值观,使所有员工都能够对企业的价值目标有明确的认识,进而在工作中积极追求这些价值目标。
二、积极的工作氛围某某企业注重营造积极的工作氛围,员工之间相互鼓励、支持,团队合作能力和凝聚力得到了有效提升。
这给我们启示,企业文化的塑造要倡导积极向上的工作态度,营造和谐的人际关系,打造一个充满活力与激情的工作环境,让员工享受工作、追求发展。
三、员工培养和发展某某企业重视员工的培养和发展,通过提供各类培训和晋升机会,使员工能够在工作中不断成长和进步。
这给我们启示,企业文化的塑造要关注员工的发展需求,制定有效的培训和晋升计划,为员工的成长提供良好的机会和平台,从而提高员工的满意度和忠诚度。
四、创新与变革意识某某企业鼓励员工持有创新和变革的意识,积极推动组织的创新发展和转型升级。
这给我们启示,企业文化的塑造要鼓励员工勇于创新和改革,营造宽松的创新氛围,鼓励员工提出新理念、新项目,并给予适当的支持和奖励。
五、社会责任意识某某企业以履行社会责任为己任,积极参与公益事业和环境保护工作。
这给我们启示,企业文化的塑造要注重社会责任,倡导企业履行自己的社会义务,在经营过程中尊重环境、关注社会,与社会形成和谐互动,树立良好的企业形象。
六、员工参与与沟通某某企业注重员工的参与与沟通,建立了多种有效的反馈机制,保持了与员工的良好互动。
这给我们启示,企业文化的塑造要重视员工参与和沟通的机制,帮助员工发声、解决问题,增强员工的归属感和参与感。
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关于开展企业文化建设的几点启示关于开展企业文化建设的几点启示党的十六大报告指出:“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
”这一科学论断,准确地论述了文化建设的战略地位。
在发展市场经济的新形势下,随着经济管理结构的不断完善,企业文化作为凝聚企业员工归属感、积极性和创造力的人本管理理论,正被人们所认识和重视,并在很多知名企业得以广泛应用II和推广,成为焕发企业管理活力、推动社会经济发展的重要标志和最经济的战略资源。
下面,结合我矿开展企业文化建设的做法,谈一下个人的认识和体会。
一、企业文化建设的初步探索与实践企业文化作为人本管理的高级阶段,是企业在长期生产经营中形成的价值观念和行为规范,是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路。
越来越多的实践已经证明,文化力能够激活生产力,提升竞争力。
在这方面,我们白庄矿进行了积极有效地探索与实践,并取得明显效果。
第一,正确理解和把握企业文化建设,使之纳入企业总体规划,作为“一把手”工程,这是企业文化建设的重要前提。
我矿企业文化建设是从去年下半年申报“全国文明煤矿”开始酝酿筹划的。
为落实中煤政研会“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求,矿党政班子多次召开会议,专题学习讨论,并由党政主要领导或分管领导牵头先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训,不断加深了对企业文化建设的理解和把握。
一致感到,企业文化是企业加快发展的最经济的战略资源,是顺应时代发展要求的必然选择。
白庄矿作为全公司具有一定文化管理基础的“龙头”矿井,要想持续跨越式发展,就必须把加强企业文化建设摆在十分突出的位置来抓,用文化力激活生产力,用文化力提升竞争力。
特别是今年2月份集团公司把白庄矿作为企业文化建设的试点单位后,我们进一步加快了建塑特色企业文化的进程,并纳入全矿发展总体规划,紧密结合“ 3612”奋斗目标,客观理性地作出了“一年全面起步,两年升华发展,三年形成特色”的工作规划,明确了构建“一个体系”、贯穿“七项原则”、建立“四个识别系统”、抓好“七个步骤”和“六项工作措施”的具体思路,同时成立了企业文化建设领导小组,设立了办事机构,为全面开展企业文化建设提供了保证。
企业文化建塑不仅是一项探索、实践性的工作,更是对领导者意志、胆略和综合素质能力的严峻考验。
对企业文化建设工作矿党政班子从开始酝酿就表现出巨大的热情和积极性,特别是党政主要领导高度重视企业文化建设,切实摆到了“一把手”工程来抓,亲自策划,亲自设计,亲自实践,各方面全力支持,从而避免了唱“独角戏”,形成了党委统一牵头、党政齐抓共管、任务逐级分解,压力层层传递的“大合唱”局面。
第二,整合提炼、宣传灌输企业文化理念,使之融入到生产经营的全过程,这是企业文化建设的重要基础。
企业文化是企业的灵魂,是由各种理念如企业核心理念、经营理念、安全理念等融汇而成的人本管理理论。
建塑企业文化首先要建塑企业理念。
为此,我们开展了以四大识别系统(战略识别系统、理念识别系统、行为识别系统、听视觉识别系统),特别是理念识别系统为主体的企业理念征集活动,采取上下结合,从群众中来、到群众中去的方法,在全矿范围内对确定的20项包括核心理念、企业精神、经营管理、安全生产等理念和战略识别系统、战略分项、战略步骤、形象行为识别系统及听视觉识别系统进行了全面发动,广泛征集,为实施和培育企业文化提供了较为丰厚的文化底蕴和坚实的群众基础。
同时,狠抓了文化理念的宣传灌输,突出了“四个大讲”,即:大讲企业文化建设的目的意义,大讲企业文化建设的深刻内涵,大讲企业文化建设的方法步骤,大讲企业文化建设的工作重点,使企业核心理念、安全理念、经营理念等家喻户晓、人人皆知,并融入了安全生产经营管理的全过程,为卓有成效地开展企业文化建设奠定了坚实的基础。
第三,以点带面,精心组织,全面推行6s管理,这是企业文化建设的重要内容。
在建塑企业文化的实践中,我们借鉴先进经验,结合自身实际,提出并初步推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为内容的6s管理和8类30句文明用语,成立了6s管理督导组,依照标准规范,深严细实抓检查,使干部职工的精神面貌、工作环境和基本行为养成有了较大的提高,具有白庄矿人的文明素养开始形成;在井下单位和部分地面单位深化完善了班前安全礼仪活动,促进了安全管理和安全教育向规范化、制度化及实效性上转变,取得了较好效果;积极筹措资金,加大投入,有重点、分步骤地进行了环境刷新,全矿的环境面貌得到大为改观。
既树立了良好的企业外在形象,又使广大职工家属直接感受到文化的习染和创建企业文化从物质层面带来的真正实惠。
同时,矿党政班子基于“先行试点,以点带面,逐步加大工作力度”的思路和方法,在企业文化建设中,从机关科室、地面后勤服务单位先行试点,自上而下,逐步推开,特别是狠抓了试点单位的推进工作,使全矿企业文化建设形成了点面结合、上下联动、整体协调、稳步推进的良好局面。
第四,建立健全制度,严格检查考核,这是企业文化建设的重要保证。
企业文化的最终归宿就是融合到企业的各项管理之中。
我们感到,搞企业文化,必须建立与之相适应的管理制度,使之更能体现高层次的管理标准、管理手段和管理水平,并把这些既[S[S定的管理制度始终不渝地贯彻好、落实好、执行好,最终实现由制度管理到人本管理的根本转变。
因此,我们从创建企业文化一开始就把制度建设牢牢地抓在手上,每一项工作都专门制定下发文件,都有明确的制度,都有明确的责任人,都从不同的角度向管理渗透,努力促进了管理水平的提高。
同时,坚持制度严考核,做到考核从严不手软,奖罚兑现不变通,落实制度不走样,长期坚持不松懈,较好地保证了每一项工作标准要求落到实处。
如在推行6s管理初始阶段,为保证六项标准要求落到实处,我们先后建立了6s管理检查考核制度,成立了三个督导小组,由矿分管领导牵头,定期、不定期地对全矿企业文化动态建设情况进行覆盖式检查,并与经济利益直接挂钩,严格考核兑现,从而保证了企业文化建设的顺利推进。
经过短短几个月的初步探索和实践,我矿企业文化建设工作取得了显著效果,可以概括为“六个新提升”,即:各级领导干部学习新知识,热心参与企业文化建设的积极性有新提升;井下生产过程中“双基”建设的标准有新提升;机关科室、地面后勤单位的服务质量和水平有新提升;自然环境和人文环境和谐优美,职工群众生活质量有新提升;全面、协调、可持续的发展观得到落实,企业核心竞争力有新提升;在各项工作中创出优异成绩,企业的影响力和知名度有新提升。
文化建塑工作不仅带动了矿山环境面貌大改观,增强了职工归属感和自豪感,而且凝结了人心,聚合了力量,使各项工作注入了生机和活力。
尤其是作为煤矿特色的安全文化建设取得突破性进展,“双基”建设走在了全公司前列,生产经营指标项项超计划、超同比,今年1〜11月份累计完成利润8465 万元,超计划4764万元,各项工作继续保持了整体推进、全面发展的强劲势头。
二、从企业文化建设中得到的启示在建塑企业文化的具体实践中,我们感到收获很大,体会很深,启发很多。
最主要的感受有以下几点:第一,必须有明确的思路和目的。
企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。
建塑企业文化必须着眼全面性,注意继承性,发挥能动性,体现长效性。
也就是说,要有一个明确的思路和目的。
思路不清,目的不明,盲目创建,既起不到文化力激活生产力的作用,更达不到提升企业核心竞争力的效果,也就失去了建塑企业文化的应有之义。
我矿在实施企业文化建设之初,矿党政班子就意识到,建塑企业文化必须围绕企业的中心任务和发展目标,结合自身实际确立企业文化创建思路。
正是基于这一认识,我们立足于企业管理和文化建设实际,围绕矿确立的后三年发展目标“361 2”工程,客观理性地提出了“一年全面起步,两年升华发展,三年形成特色”的企业文化建设规划,并确立了以岗位创建为基础的“先行试点,逐步加大工作力度”的创建思路,使文化建设与企业管理活动融为了一体,达到了“互促双丰”的效果。
第二,必须坚持结合本企业实际来进行。
在开展企业文化建设的实践中我们体会到,建塑企业文化不注意总结和继承自己优良文化和管理经验,不突出自己的个性,结合时代需求和环境的变化进行文化创新,而是机械地照抄照搬、盲目效仿其它企业文化内容,就失去了企业文化应有的凝聚力、感召力和生命力。
其实每一企业都在自觉不自觉地培育自己的企业文化,但要形成优秀的、有个性的企业文化,必须体现出本行业、本企业的特色,紧密结合工作实际来开展企业文化建设。
作为煤炭企业,除了具备其他企业所共有的一般属性外,还有着自己的行业特性。
煤炭企业文化建设,要根据煤炭自己的行业特性来进行。
如煤炭行业属于劳动密集型的行业,城乡结合,相对封闭及井下作业又累又险等特点,决定了煤炭企业推行文化建设的难度更大,任务也更艰巨。
因此,煤炭企业要创建具有煤矿特色的企业文化,必须结合企业自身的特点和工作实际进行合理的扬弃和大胆的创新,从企业文化的各个层面作全面、科学的分析和规划,突出企业文化的个性和可操作性,构筑有行业、企业特色的文化体系。
特别要注重企业文化理念的整合、提炼与创新,以正规操作、安全生产、工程质量、服务质量、诚信经营、敬业爱岗、遵纪守法等工作为重点,制订出一套标准明确、易懂易记、操作规范、有利推广、促进各项管理工作有新提高、职工群众精神面貌和行为方式有新变化的企业文化建设管理模式,经过较长一个时期的实践和推广,真正达到用企业文化打造企业综合竞争力,推进企业持续、稳定、快速、协调发展的目的。
我矿在建塑企业文化试点工作中,每干一件事,每搞一次文化理念的宣传,等等,都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展,是否有利于职工的精神和物质需要,是否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化。
在学习借鉴先进经验、充分尊重客观规律的基础上,结合本矿实际,确立企业文化创建思路和方法,从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差,有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。
第三,必须立足于岗位创建抓深化。
我矿企业文化建设从试点一开始,矿党政班子就确立了“坚持岗位创建,务求实效”的原则,既要运用一定的载体和形式开展企业文化建设,更要避免和防止群众不喜欢、效果不明显、带有形式主义色彩的活动形式和方法的简单套用。
从井下到井上,从机关到基层,先经过某些方面的试点,贴紧不同岗位提出不同要求,从简到繁,从易到难,逐步深化,使这项工作一开始就根植于群众,贴近于实际,有着较强的吸引力和永续发展的生命力。
如我们针对机关科室是全矿各项工作枢纽,具有明显影响力和示范作用的实际,率先推行了6s 管理和文明服务用语,开展了以提高素质、提高工作效率和服务质量,树立良好形象为重点的企业文化岗位创建。