DSTR培训资料
光传输新员工培训资料V
目录第一章SDH原理 (6)1.1目的 (6)1.2 SDH概述 (6)1.2.1 SDH定义 (6)1.2.2 SDH和PDH比较的优缺点 (6)1.3 SDH的帧结构 (7)1.3.1 信息净负荷(payload) (7)1.3.2 段开销(RSOH和MSOH) (7)1.3.3 管理单元指针——AU-PTR (7)1.4 SDH复用过程 (8)1.4.1 SDH信号帧的传输原则 (8)1.4.2低阶SDH信号复用成高阶SDH信号 (8)1.4.3.PDH信号复用成SDH信号 (8)1.5 开销 (9)1.5.1段开销 (9)1.5.2高阶通道开销 (11)1.5.3 低阶通道开销 (11)1.5.4 指针 (12)1.6 SDH网络常见网元 (12)1.6.1终端复用器(TM) (12)1.6.2分/插复用器（ADM） (13)1.6.3数字交叉连接设备（DXC） (13)1.7 常见网络结构 (14)1.8 保护机制 (14)1.8.1自愈定义 (14)1.8.2 无保护链 (15)1.8.3通道保护环 (15)1.9 时钟 (17)1.9.1 时钟的三种工作模式 (17)1.9.2在数字网中传送时钟基准应注意几个问题 (17)1.9.3 时钟配置实例 (18)第二章155/622H设备 (19)2.1目的 (19)2.2 155/622H外观 (19)2.3 155/622H设备槽位简介 (19)2.4 155/622H的交叉连接能力 (19)2.5 155/622H的业务总线分布 (20)2.6 155/622H 组网配置 (20)2.6.1 无保护链 (21)2.6.2 单向通道保护环配置 (22)2.6.3 复杂组网 (22)2.7 ECC和公务配置 (23)2.8 时钟配置 (23)第三章SNCP (26)3.1目的 (26)3.2 SNCP原理 (26)3.2.1 SNCP的概念 (26)3.2.2 SNCP的保护原理 (26)3.2.3 SNCP与通道保护的比较 (26)3.3 SNCP各单板功能 (27)3.4 环带链组网SNCP配置 (27)3.5 SNCP的几个注意点 (28)第四章常见告警 (29)4.1目的 (29)4.2 告警和开销字节 (29)4.2 TU-AIS 产生流程 (30)4. 3 SDH设备各功能块产告警维护信号的相互关系。
DSTMCS操作培训手册
软件使用-用户列表
输入用户信息。
拥拥有有对最设低备的相设关备基控本制参权数限操。作只控能制查权 有看关息拥。视对会参，限、器有可墙看会议数可。终的可查务对以服包会议参，以可端相以看器于查务括视议调数可调以列关添实参的会看器“墙模度、以度实表信加现数相议对的参服板相用实新现、息、会配关模参相数务内关户现会对分的修议置参板数关配器所功列在议参组全改控、数操配参置”有能 表 会 和数 列 部、制 用 。作 置 数、 相功的 、 议 修配 表 功删的 户 可选 、 。用 关能操 电 模 改置 、 能除所 列 以项 用 可户 参操作 视 板 新、 电 操等有 表 实的 户 以列 数作权 墙 内 会用 视 作。操 、 现所 列 实表 。。限 服 查 议户 墙 ，作 电 在有 表 现与。 务 看 的列 服 包。 视 活权 、 对电器 模 参可表 务 括可 墙 动限 电于的 板 数以以 服 会相 信 。查
入设网置闸自I动P 生效。
登录设备>设备参数，配置MCU的设备参数。包括设备名、时间同步、网 闸配置、网络参数等。 登录设备后，需要检查和确保设备时间和本机时间同步。 设置一个方便记忆和查找的设备名称。 当会议需要注册网闸时，需要选择此项，并输入网闸服务器地址。 所有参数设置完成后，需点击“设置”，设备自动重启和保存参数。
18
软件使用-会议列表
点击“会议模板”，选择对应的模板后单击右键，选择“调度新会议”，将新 建一个会议到会议列表。 在“会议列表”中，将显示每个会议名称。状态栏显示了每个会议的状态。 “修改会议参数”用于修改已经调度了的会议参数，内容基本与“会议模板” 中内容相同。 “修改会议邀请列表”用于添加和删除该会议包含的终端，建议添加会议常用 终端。 “锁定会议”用于防止他人对该会议进行任何修改操作
DST培训智力能区测验工具及项目说明
智力能区所需标准测试工具及规格 三
● 穿木珠材料：蓝色方形带孔小木珠五粒，带子一条。 ● 拼图：两张从中切开的画片（园、猪）。 ● 拼长方形材料：一块未被切开的长方形薄板， 一块沿对角线切开的长方形
薄板，长6厘米，宽 4厘米。 ● 印有不完整人像的测试纸一张 。 ● 印有迷津的测试纸一张 。 ● 三张荒谬图画 。
精细动作及认知
● 不完整人像图
精细动作及认知
● 迷津 迷津（1、2）：“这是娃娃的家，他在家里，想出去玩，这是大门，这是走廊， 不能穿墙，你用铅笔把他要走的路画出来”，示范，图1、2不示范，1分钟内完成， 允许有一次明显错误（进死胡同1厘米以上，或穿墙），须自行纠正，未完成时， 可提醒“娃娃走出去了吗”。 1分半钟内完成，允许有两次明显错误须自行纠正。
测试原则
● 年龄表示：1岁内早产儿需校正。 ● 儿童保持清醒安静合作状态。 ● 发育筛查时最先测试的是智力能区的项目，其共有60个项目，除了0月组
有4个项目外，其他年龄组均各有2个项目。 ● 测试范围： 连续两个年龄组项目全部通过。 连续两个年龄组项目全部不通过。 智力能区至少8个项目。
注意事项 一
● 这是测试，不是示范教学，测试过程中不评价儿童。 ● 测查时，桌面简洁，只留一两件测试用材料，以免分散儿童注意力。 ● 每次完成项目后可向小儿微笑，点头，小声赞许等，这样有助于儿童保持良好
的兴趣和状态，家长也可在旁边安抚儿童。
注意事项 二
● 小儿握住测验用具不放时，好话诱导，允许较大年龄儿童有一定玩弄玩具，说 话和活动自由。
“是”要读得长一些必须说的反义词 区别上下午：注意询问的的次序。
语言
● 2+3、4+5：两个都正确 左手摸右耳、右手摸左耳：错误可重复一次，允许自我纠正，不可提示，两者均 正确。 鸟和苍蝇相同处：“飞”或“翅膀”过，“脚”和“头”错误 倒数：“我读3个数字，你把它倒过来读，我说1-3-5，你倒过来读5-3-1，现在 开始，1-3-5，你来读”，帮助理解，每秒读一个数，5-8-7、6-9-2，两组均正 确。
盾安重工全套管全回转钻机培训资料
徐州盾安重工机械制造有限公司盾安全套管全回转钻机培训资料编制陈建海2015年8月7日盾安全套管全回转钻机培训资料一、主要技术性能参数型号DTR1305L DTR1505 DTR2005H DTR2605H DTR3205H钻孔直径（mm）Ø600~ Ø1300Ø800~ Ø1500Ø1000~Ø2000Ø1200~ Ø2600Ø2000~ Ø3200回转扭距（kN·m）1770/1050/5901500/975/600瞬时18002965/1752/990瞬时33915292/3127/1766瞬时61749080/5368/3034瞬时10593回转速度（rpm）1.5/2.6/4.5 1.6/2.46/4.0 1.0/1.7/2.9 0.6/1.0/1.8 0.6/1.0/1.8套管下压力（KN）最大360KN+自重190最大360KN+自重210KN最大600KN+自重260KN最大830KN+自重350KN最大1100KN+自重600KN套管起拔力（kN）2690 2444瞬间2690 3760瞬间4300 3800瞬间4340 7237瞬间8370 压拔行程（mm）500 750 750 750 750工作装置重量（ton）25 31+7 45+9 55+10 96发动机型号Y2-280M-4五十铃AA-6HK1XQPCumminsQSM11-335CumminsQSX15-600CumminsQSM11-335×2发动机功率（kw）2×90/1480电动机183.9kw/2000rpm272kw/1800rpm441kw/201800rpm2×272kw/1800rpm发动机燃油消耗率（g/kwh）226.6（最大功率时）216（最大功率时）213（最大功率时）216×2（最大功率时）2、主要外形尺寸型号 a b c d e f g h iDTR1305L 4310 2181 3250 1945 2770～32701280 3500 2100 1800DTR1505 4310 2475 3880 2100 3422～41721480 4300 2000 2000DTR2005H 4800 3285 4200 2860 3270～40201980 4800 2100 2110DTR2605H 5300 3900 4800 3300 3532～30452580 5500 2500 2300DTR3205H 5960 4551 5200 4100 4380～51303200 6100 3000 2300三、产品结构（一）工作装置1、楔形夹紧装置与传统夹紧机构相比，无论在什么位置都能夹紧套管，并使用套管保持高的垂直精度；而且套管的拉拔阻力越大，夹紧力也就越大。
拓展训练培训师培训手册完整版
拓展训练培训师培训手册完整版明阳天下拓展培训公司培训师培训手册明阳天下拓展培训公司目录 (2)企业理念 (3)培训计划及日程安排表····························0－1安全理念 (2)训练器材的安全标准·····························3－4训练器材的使用方法、例行检查、保养及报废···············5－11训练器材安全操作演练 (16)培训师须知································17－18培训流程································19－20安全和器械操作考试 (21)项目布置及安全监控 (22)项目回顾 (23)听课及见习································24－25安全与器械操作考试 (26)安全和器械操作考核评估表 (27)附件1.安全和器械操作考试试卷·······················28－31附件 2.辅导培训师指南 (32)附件 3.听课及见习指南 (33)附件 4.听课进程表 (34)附件5.见习进程表·····························35－39附件6.培训师上岗考核评分表························40－43企业理念创造自然、快乐的学习体验。
DSTR培训资料课件
核对报表公式和数据源 ，确保准确无误。
联系系统集成商，寻求 外部系统集成解决方案
。
DSTR未来发展与趋
05
势
DSTR的最新技术动态
1 2
人工智能与机器学习
DSTR技术正在与人工智能和机器学习技术深度 融合，实现更高效、智能的数据处理和分析。
大数据技术
随着大数据技术的不断发展，DSTR在数据采集 、存储和分析方面的能力也在不断提升。
DSTR的基本操作流程
01
02
03
04
数据导入
将需要处理的数据导入DSTR 软件中，支持多种格式导入。
数据预处理
对导入的数据进行清洗、整理 和转换，确保数据质量。
数据分析
利用DSTR提供的功能进行数 据分析，包括数据可视化、统
计分析等。
结果导出
将分析结果导出为报告或图表 ，便于分享和展示。
DSTR的数据处理与分析
DSTR与其他系统的集成
与CRM系统集成
与OA系统集成
DSTR可以与CRM系统无缝对接，实 现客户信息、销售数据的共享和同步 ，提高销售管理效率。
DSTR可以与OA系统集成，实现流程 审批、工作流管理等功能的整合，提 高企业内部协同办公效率。
与ERP系统集成
通过与ERP系统的集成，DSTR可以获 取到企业的采购、生产、库存等数据 ，帮助企业更好地进行资源管理和调 度。
3
云计算技术
云计算技术为DSTR提供了弹性的计算和存储资 源，使得数据处理和分析更加灵活和高效。
DSTR的发展趋势与展望
实时化
随着物联网和传感器技术的不断 发展，DSTR将更加注重实时数 据处理和分析，以满足快速变化
的市场需求。
德信诚TS16949产品审核培训2
2.关于过程审核的规定
2.1任务
➢根 据 控 制 计 划 进 行 过 程 审 核 , 用 于 对质量能力进行评定，使过程能达 到受控和有能力。
2.2时机
➢过程审核可以分为计划内（年度审 核计划）和计划外（针对事件）审 核。
10.过程审核检查表
审核说明 2.1 生产设备／工装模具是否能保证满足产品
特定的质量要求？ 要求／说明
➢ 需考虑要点，例如：
✓ 对重要特性／过程特定的参数进行机器能力调查／过程 能力调查
✓ 重要参数要强迫控制／调整 ✓ 在偏离额定值时报警（例如：声光报警，自动断闸） ✓ 上／下料装置 ✓ 模具／设备／机器的保养维修状态（包括有计划的维修
5.实施审核
5.1首次会议
➢审核开始前召开首次会议。 ➢介 绍 审 核 的 目 的 及 原 因 ， 以 便 让 所 有
参加人员都得到相同的信息。
➢为 了 保 证 审 核 工 作 的 顺 利 进 行 ， 需 要 介绍审核程序（确定过程范围，审核 检查表，评分定级方法等）。
➢在 首 次 会 议 结 束 前 ， 所 有 参 加 人 员 均 有机会澄清尚未清楚的问题。
2.2 在批量生产中使用的检测、试验设备是否能有效 地监控质量要求？
2.3 在生产工位、检验工位是否符合要求？ 2.4 生产文件和检验文件中是否标出所有的重要技术
要求并坚持执行？ 2.5 对产品调整／更换是否有必备的辅助器具？ 2.6 是否进行批量生产起始认可，并记录调整参数及
偏差情况？ 2.7 要求的纠正措施是否按时落实并检查其有效性？
3.必须在说明页中说明降级的原因。
DSTR培训资料
DSTR培训资料DSTR培训资料（一）自古以来，人们一直追求知识和技能的提升。
随着现代科技的飞速发展，培训已经成为了人们不可或缺的一部分。
DSTR培训资料作为一种高质量的学习资源，为学员提供了各种各样的教育和训练，帮助他们提升专业技能和实现个人成长。
首先，DSTR培训资料提供了全面且系统的课程内容。
无论是初学者还是已经有一定经验的人员，都可以从中找到适合自己的培训课程。
这些课程通常覆盖了相关行业的基础知识和技术，帮助学员建立坚实的基础。
此外，DSTR培训资料还会根据市场需求和行业动态不断更新课程内容，保持与时俱进，确保学员学习到最新、最有效的知识。
其次，DSTR培训资料强调实践和实战能力的培养。
在课程中，学员会有机会参与各种实际案例的分析和解决，通过模拟真实场景来训练自己的应对能力。
这种实践性的学习方式可以帮助学员更好地理解所学知识，并能够将其应用到实际工作中。
通过反复练习和实践，学员可以逐渐提升自己的技能水平，更加熟练地应对各种挑战。
此外，DSTR培训资料还注重培养学员的创新和思考能力。
在学习过程中，学员会被鼓励思考问题的本质和解决问题的不同方法。
培训资料中通常会提供一些案例和讨论，激发学员的思维，帮助他们培养批判性思维和创新思维能力。
这些培养可以使学员在工作中更好地应对复杂的情况和问题，提出创新的解决方案，从而在职场中取得更好的发展。
最后，DSTR培训资料还提供了学习资源的灵活性和便捷性。
学员可以根据自己的时间和需求，自由选择学习的时间和地点。
培训资料通常以电子书籍、音频和视频的形式提供，学员可以随时随地通过电脑、手机等设备进行学习。
这种灵活性不仅方便了学员的学习，还可以让学员根据自己的进度进行学习，提高学习效率。
综上所述，DSTR培训资料通过全面的课程内容、实践和实战能力的培养、创新思维的培养以及学习资源的灵活性和便捷性，为学员提供了高效、便捷、灵活的学习方式和资源，帮助他们提升专业技能和实现个人成长。
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范金龙 邵立文 陆兴翔 宋小星 吴朝杰
进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中
容器场业务外化，递减作 武 DFPV生产物 项目准备 总装验收班 业人员，验收人员递减， 刘彪、赵静 汉 流部 系 提升作业充实度 武 DFPV生产物 调整集配班作业编程，提 焊装系 焊装集配班 汉 流部 升作业充实度 刘杰
9
DSTR知识活用
DSTR
业务对标
DSTR活用
通过对于不同班组之间R 值的比对分析，树立业务标杆， 以此为导向，对R值恶化的要因进 行分析、明确作业效率的差异部 分。并制定改善方案和计划，通 过这些活动，可以在不同生产线 中进行比较，吸收别人好的地方， 改善自己的不足。
好
A班 B班 C班
DST
新业务企划时DST的导向作用
说明： 1.此方案实施前期需要大量的DST数据统计和分析。
DST计算
8
DSTR计算介绍
② A车型 B车型 C车型 DST 1.0H /台 1.1H /台 1.2H /台 实工数 2.2H / 台 DSTR 2.20 2.18 2.17 判断 3 2 1
实作工时 DSTR= DST
实作工时=出勤工时-无标工时 DST: 计算值，设定条件变化要重新计算
2.4H / 台
2.6H / 台
D车型
0.9H /台
2.0H / 台
2.22
4
『DSTR』的准确性取决于DST设定及实作工时统计的正确性 目前DST依据业务性质的不同，主要以单位货量，单台车型，单类零件物流
时间为基准来设定。
实作工时目前采用系统提报方式进行,为保证工时准确性后续将与人事E-HR 系统对接。
3.84
3.82 0.50% 3.78 1.00% 3.74 1.00% 3.71 1.00% 3.67 1.00% 3.63 1.00% 3.60 1.00% 3.56 1.00% 3.53 1.00% 3.49 1.00% 3.46 1.00% 3.42 1.00% 3.42 10.47%
三月
四月 五月 六月 七月 八月 九月
实际距离导入
用人多的班组R值会比用人少的班组R值低。 4.不能凸显改善效果 由于DST按现有流程设定，当流程优化及物流布局改善后对应DST也要调整， 导致R值无明显变化，不能显现改善效果
DST计算
说明： 1.13年以前DST均按此种方式推进，因彼时只涉及花都地区，故 此种推进方式不存在太大问题。
6
2H DST A车（a工厂）
实工数
B车（b工厂）
D S T R
DST B车（b工厂）
○
DSTR为同行业开展BM活动相互比较提供了合理的平台 DSTR的内涵是消除无附加价值作业，提升设计水平及作业效率 DSTR从公司的总体战略意义理解是一种降成本的手段
4
DST设定方案
物流DST
验收DST
4.16
4.13 0.71% 4.10 0.81% 4.06 1.00% 4.02 1.00% 3.98 1.00% 3.94 1.00% 3.90 1.00% 3.86 1.00% 3.82 1.00% 3.78 1.00% 3.74 1.00% 3.71 1.00% 3.71 10.30%
4.71
规划部门充分调查交流后制定活动计划 完成各业务清单资料收集及DST设定
11
DSTR活动开展介绍 活动要点
2.每年由公司KPI发出目标
DSTR活动必须得到公司高层领导的支持 建立管理办法，明确考核及奖惩制度
2014年考核期内目标及分值
驱动因素 KPI 分值 指标定义 计算方法
数据 评价 否决项 未达标 来源 频度 0 0.6
14
DSTR活动开展介绍 活动要点
5.相关部门检验并考核活动结果
季度末对活动结果检核 年中及年末进行考核 要体现在人员及成本上
日期 项目
公司
PLC
PT
调达
备件
轮胎
广营
2012年 DSTR值
2.016
1.745
2.123
2.710
2.757
2.095
3.055
实做工 1,080,363.3 时 2,106,435.89 448,625.87 129,273.96 134,185.17 235,544.16 78,443.42 2
5
DST设定方案
方案1：按现有流程设定DST
缺点： 现有作业 流程导入 1.DST变动频繁： 当库位调整后，因为距离发生变化，对应DST需要更新。 2.同类业务DST差异大，影响DST对标。 受主机厂布局及生产影响，不同主机厂之间物流距离差异较大，相应DST差 BOM清单导入 异大。 不同主机厂之间同类业务流程不统一，导致DST有差异。(如同类部品，有 的需要上架，液压车配送，有的不需要上架，用牵引车配送) DST公式导入 同类业务，生产设备不同，DST差异较大（如轮胎手工线与工业线） 3.R值高低不能客观反映生产效率。 因同类业务DST差异大，会导致DST大的班组出现R值较低现像，即同类业务
DSTR培训资料
部门： 作业管理部 日期： 2014/6/5
1
报告提纲
1 2 3 4
DSTR基础介绍 DST设定方案 DSTR计算介绍 DSTR知识活用
5
DSTR活动开展
2
DSTR基础介绍
Design Standard Time Ratio
(设计)基准时间倍率
时 间
协助主机 厂临时， 异常作业 TPM 盘点 时间
B
对产量无 贡献时间
DSTR=
实作工时 DST
DST
C A
对产量有 贡献时间
直接 作业
实作工时：（H/台）；统计得来 DST：基准时间（H/台）；设定得来,不考虑作业难度 ，物流器具堵塞及异常影响。
DSTR就是检验作业效率高低的标尺
A=实作工时 B=无标工时 C=出勤工时
实作工时A=出勤工时C-无标工时B
15
4.66 0.50% 4.64 1.00% 4.59 1.00% 4.54 1.00% 4.50 1.00% 4.45 1.00% 4.41 1.00% 4.37 1.00% 4.32 1.00% 4.28 1.00% 4.24 1.00% 4.19 1.00% 4.19 10.01%
3.93
3.91 0.50% 3.87 1.00% 3.83 1.00% 3.79 1.00% 3.76 1.00% 3.72 1.00% 3.68 1.00% 3.64 1.00% 3.61 1.00% 3.57 1.00% 3.54 1.00% 3.50 1.00% 3.50 10.47%
＜1%
＜3%
≥3%
≥5%
≥6%
12
DSTR活动开展介绍 活动要点
3.各部门承接目标并建立管控计划
执行部门建立可行课题支撑指标完成 保障课题按计划实施并取得效果
日期
项目
DPCA
集配班
卸货班
供给班
……
2013年
一月 二月
DSTR值
DSTR值目标 递减率 DSTR值目标 递减率 DSTR值目标 递减率 DSTR值目标 递减率 DSTR值目标 递减率 DSTR值目标 递减率 DSTR值目标 递减率 DSTR值目标 递减率 DSTR值目标 递减率 DSTR值目标 递减率 DSTR值目标 递减率 DSTR值目标 递减率 DSTR值目标 递减率
DST设定方案
方案2：按设定作业流程设定DST
设定作业 流程导入 缺点： 1.DST变动频繁： 当库位调整后，因为距离发生变化，对应DST需要更新。 2.同类业务DST差异大，影响DST对标。 受主机厂布局及生产影响，不同主机厂之间物流距离差异较大，相应DST差异较 BOM清单导入 大。 同类业务，生产设备不同，DST差异较大（如轮胎手工线与工业线）
必达 1
挑战1 1.2
挑战2 1.5
效率
DSTR递减
年初根据业务属性，配合 总部作业管理部梳理DSTR 需覆盖主要业务及岗位， 上半年完成该业务及岗位 10 覆盖率100%，下半年依据 年中测算情况定立各单位 R值递减目标，下半年开 展递减工作。（暂定统一 递减3%）
上半年：DSTR覆盖 过程中，发现弄虚 作假、不按规定执 作业 行等行为，由作业 管理 半年 管理部指摘，核实 部 后扣2分/次。下半 年：考核R值递减考 核
7
设定方案介绍
方案3:按部品包装形态设定DST---直接设定物流距离
设定标准流 程导入 缺点：
1.DST设定需要大量统计数据来分析，找到理想距离值,难以在短时间内实施。
BOM清单导入 优点： 1.部品按包装形态固定DST值，无须再随库位变更而频繁更新。 DST公式导入 2. R值高低能够真正客观反映生产效率。 3.由于DST值固定，只要做了改善课题后R值就会变化，最能显现改善效果。 不考虑厂区间布局的客观因素，只反映客观事实：同类业务用人越多，R值越高， 按部品包装形态分 类设定标准距离， SNP导入 劳动生产率越低。
2013年 四季度 DST
DSTR值 递减率 目标,431.79 210,634.02 49,658.76 53,218.37 132,850.74 30,613.09 1.820 9.72% 10.00% 97% 1.588 9.01% 10.00% 90% 2.130 -0.32% 10.00% -3% 2.603 3.94% 10.00% 39% 2.521 8.55% 10.00% 85% 1.773 15.37% 10.00% 154% 2.562 16.12% 10.00% 161%
3
DSTR基础介绍 最大的目的就是把劳动生产力的两大要素进行定量评价。