人事行政流程

合集下载

人事行政业务操作流程

人事行政业务操作流程

人事行政业务操作流程人事行政是企业组织中很重要的一环,负责管理员工的入职、离职、薪酬、绩效等方面的事务。

下面是一份典型的人事行政业务操作流程,供参考:一、招聘流程:1.确定岗位需求:根据公司战略规划和业务需求,与相关部门沟通,确定需要招聘的岗位和人数。

2.编写招聘计划:根据岗位需求,制定招聘计划,包括岗位要求、招聘渠道和时间表等。

3.职位发布:通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息,并筛选合适的简历进行初步面试。

4.面试:安排面试时间和地点,面试者通常包括HR面试、部门面试和面试官评审等环节。

5.录用:根据面试结果和评审意见,确定最终录用人选,并向候选人发送录用通知书。

二、入职流程:1.发送入职通知:向新员工发送入职通知书,包括入职时间、地点、注意事项和所需材料等。

2.签订劳动合同:在新员工入职前,与其签订劳动合同,并安排所需的法律和合规培训。

3.办理入职手续:新员工入职当天,需填写个人档案和福利公布表,办理社保、公积金等相关手续。

4.职位培训:为新员工提供必要的岗位培训,帮助其熟悉岗位职责和公司文化。

5.岗位调整:对于内部转岗或晋升的员工,需调整其档案和福利待遇,并进行相应的培训和沟通。

三、绩效管理流程:1.目标制定:制定年度绩效目标,与员工讨论并确定具体指标和权重。

2.绩效评估:定期对员工进行绩效评估,包括定量和定性的综合评定,通过考核表和面谈等形式进行。

3.绩效反馈:向员工提供绩效评估结果,并与其讨论个人发展计划和绩效奖励,确定改进策略。

4.薪资调整:根据绩效评估结果和薪资政策,决定是否进行薪资调整,进行薪酬管理和绩效分配。

5.员工发展:根据绩效评估结果和个人发展计划,提供培训和发展机会,提高员工的能力和素质。

四、离职流程:1.离职通知:员工提出离职申请后,向其发出离职通知,并提供离职手续和注意事项。

2.交接工作:安排员工进行岗位交接,确保工作的顺利进行,记录并分发离职交接表。

人事行政基本业务流程及所需知识

人事行政基本业务流程及所需知识

人事行政基本业务流程及所需知识下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 人事行政基本业务流程概述。

人事行政是组织管理中至关重要的一环,其基本业务流程涉及招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面。

人事行政工作流程

人事行政工作流程
2、认真审核应聘人员的相关证件是否符合要求;(身份证原件、健康证、流动人口婚育证、学历证、技术资格证等)
3、对应聘普通职位(主管以下)者进行面试,主要是面试应聘人员的基本素质(以诚实、吃苦耐劳、口齿伶俐,头脑清晰为主);
4、对应聘组长、店长的推荐给生产部副总和营业部经理面试;
5、对应聘主管及经理以上职位者,先推荐给行政部经理初试,合格后再推荐给总经理最后面试;
4、负责做好公司各类福利物品的发放,如中秋月饼等。
(四)行政管理:
1、每周检查1次工作服清洗情况记录在《工作服清洗检查记录表》
2、每月了解一次食堂核算情况;
3、每周检查2次厨房卫生和饭菜质量;
4、搞好宿舍的管理。合理安排床位,组织卫生检查评比小组,每2周检查评比一次宿舍卫生和安全情况;
5、督促和检查厂区、办公楼和宿舍卫生;
6、合格者推荐给用人部门试工,开具试工通知单;
7、试工合格后,凭部门经理签署的同意入职意见,办理入职手续;
8、员工辞工,根据各部门经理签署的意见及原先签订的入职协议书按程序办理;
9、整理人事档案和行政文书档案,按年、按部门建档。
(二)劳动管理:
1、负责行政各部门每月休假及考勤登记工作,并于次月3日前将有关资料上报财务
6、监督和检查员工的上下班打卡情况。
(五)安全保卫:
1、每2周对宿舍、厂区、办公大楼进行一次水电安全大检查。对乱接乱拉电线、随意使用电热水器、违规使用水电的情况进行纠正,杜绝火灾隐患,节约用水、用电;
2、检查保安的值班情况;
3、调解员工生活上的矛盾;
4、严格审批员工带人留宿的申请。
5.相关表格:
《人员增补申请表》、《员工档案表》《工作服清洗检查记录表》《宿舍卫生检查记分表》

行政、人事管理工作流程、制度

行政、人事管理工作流程、制度

行政、人事管理工作流程、制度一、行政管理工作流程1. 任务安排:行政部门需要根据公司的战略规划、经营计划和工作要求,进行任务安排。

首先,需要从中确定行政部门的主要职责和工作目标,然后再根据工作目标制定各项具体的工作任务。

2. 资源调配:行政管理需要合理地调配资源,以完成各项工作任务。

这包括人力资源、财务资源、物资资源等。

行政部门需要根据公司的需求进行合理分配,保证各项任务有足够的资源保障。

3. 工作计划:行政管理需要制定具体的工作计划,以保证工作有序、高效地进行。

计划内容包括时间、主要任务、具体实施步骤、负责人等。

4. 实施工作:行政部门需要按照工作计划,实施具体的工作。

在实施过程中,需要注意各项细节,积极协调各方面的关系,保证工作的顺利开展。

5. 监督检查:行政管理需要进行监督检查,及时发现和纠正工作中的问题和不足。

这包括及时收集反馈信息、定期检查和评估工作效果等。

6. 总结反馈:行政管理需要根据检查结果进行工作总结和反馈。

针对问题,制定改进措施和提升方案,进而提升工作水平和质量。

二、人事管理工作流程1. 分析需求:人事管理需要分析公司的发展战略和业务需求,对人才的要求进行分析和总结。

根据需要,制定人才招聘、培训和晋升等相关计划。

2. 招聘选拔:人事管理需要根据招聘计划,进行招聘选拔工作。

包括广泛宣传、筛选简历、面试、考试等环节。

3. 培训发展:人事管理需要开展培训发展工作,以提升员工的综合素质和专业技能。

培训内容包括公司文化、管理方法、职业技能等方面的培训。

4. 薪酬福利:人事管理需要根据公司的财务状况和市场水平,制定合理的薪酬福利方案。

该方案应充分考虑公司和员工的利益,以吸引和留住人才。

5. 管理评估:人事管理需要定期对员工进行管理评估,以评估他们的绩效和能力。

员工的绩效和能力是衡量公司发展水平的重要指标之一。

6. 离职处理:人事管理需要制定离职处理方案,包括员工离职程序、结算离职费用、办理证件等。

人力行政规程操作流程SOP

人力行政规程操作流程SOP

人力行政规程操作流程SOP
概述
本文档旨在规范和指导人力行政规程的操作流程,以确保公司的人力行政工作高效、准确地进行。

SOP步骤
1. 人力需求计划
- HR团队与各部门负责人协商,确定预计的人力需求。

- 根据各部门的需求,编制人力需求计划报告,提交至高层管理层审批。

2. 招聘策略与计划
- HR团队根据人力需求计划,制定招聘策略和计划。

- 包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节。

3. 管理面试和录用
- HR团队与相关部门负责人协作,进行面试和候选人评估。

- 根据面试评估结果,确定录用候选人的决策。

4. 签订劳动合同
- HR团队与录用候选人协商,并签订劳动合同。

- 合同内容应符合国家法律法规和公司政策。

5. 培训和入职
- HR团队为新员工提供入职培训和指导,包括公司概况、组织架构、工作职责等。

- 同时,协助新员工完成相关入职手续。

6. 监督和绩效评估
- HR团队定期与上级部门负责人沟通,了解员工的工作情况和绩效表现。

- 依据公司绩效评估制度,进行绩效评估和奖惩。

7. 离职管理
- HR团队负责处理员工离职手续,包括办理离职手续、结算工资和福利等事宜。

- 同时,进行离职员工的退出面试和知识交接安排。

相关记录和报告
- 人力需求计划报告
- 招聘策略和计划文件
- 面试评估记录
- 劳动合同
- 入职培训记录
- 绩效评估报告
- 离职手续和知识交接记录
以上是人力行政规程的操作流程SOP,希望能够对公司人力行政工作提供指导和规范。

人事行政工作流程(流程)

人事行政工作流程(流程)

人事行政工作流程(流程)行政部是公司的重要部门之一,负责管理和维护办公设备、公共设施和店铺设施。

同时,行政部还负责采购和管理办公用品和日常用品,管理公司证照和印鉴,归档档案,管理固定资产和低值易耗品,交纳各种费用,建立和维护公司对外关系,处理突发事件,管理秘书事务,保卫安全,管理后勤和食堂,处理行政日常事务和上级交办事务等。

具体工作流程如下:一、公司证照申办流程:成立公司或申请分支机构时,需要准备相关资料,领取营业执照登记申请表,办理营业执照,组织机构代码证和税务登记证。

二、公司证照印鉴管理:对于公司的各种印鉴和证照,应妥善保管,进行归档编号管理。

证照借阅时要按照相关程序进行审批、登记,特别是公章的外出借用和加盖,更应按照公司规定执行,以避免不良事件。

三、办公用品和日常用品的采购和发放管理:行政部要根据其他部门的请购计划和库存情况,制定请购计划单,经经理审批后,及时采购办公用品和日常用品,保证质优价廉。

同时,要做好物品出入库登记和每月盘存,保证帐物相符。

四、固定资产和低值易耗品的管理:需要建立台帐清单,监督各部门每月25日进行盘点,行政部会进行抽查核帐物相符。

对于资产调动和出入库单据,要及时跟进核对,确保帐物相符。

每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,对需要报废的资产按照相关程序申请报废。

对于资产管理不当和帐物不符,应进行相应处罚。

五、各部门和店铺基础设备和设施的维修管理:行政部要核对帐,及时维修和维护各部门和店铺的基础设备和设施,确保正常运营。

行政部门负责安排电工或外请技术人员进行维修,并对维修全过程进行控制。

电工则负责申购和采购日常维修所需的材料,以保证质量。

各部门负责监督和确认维修质量。

对于执行文件档案的归档管理,需要根据不同种类档案的特点,进行系统编目、分类存放、排列有序,并定期收集各类文件资料,整理立卷归档。

文件资料的收发、复印、传真和打印,需要在登记薄上详细登记和记录,及时上传下达各类信息,特别是价格通知和重要信息。

人事行政部工作流程

人事行政部工作流程

人事行政部工作流程一、人事招聘1.需求确认:根据公司业务发展需求,与各部门沟通,了解各部门的编制需求,并制定招聘计划。

2.岗位描述和要求:根据岗位需求,与岗位负责人沟通,制定岗位描述和要求,包括具体工作内容、任职要求和任职资格等。

3.招聘渠道选择:根据岗位需求和招聘策略,选择适合的招聘渠道,如网站招聘、校园招聘、猎头等。

4.简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步筛选出符合岗位要求的候选人。

5.面试安排:通知候选人参加面试,并安排面试官和面试时间。

6.面试评估:面试官根据岗位要求进行评估,对候选人的能力和素质进行综合评价。

7.终面和录用:面试评估通过的候选人进行终面,综合考虑结果,确定录用人选。

8.入职安排:通知录用人员入职时间和注意事项,与相关部门协调好入职手续和培训安排。

二、员工入职1.签订劳动合同:与新员工签订劳动合同,明确双方的权责和福利待遇。

2.各种手续办理:协助新员工办理入职手续,包括社保、公积金、个税等相关手续。

3.培训计划和安排:根据新员工的岗位要求和培训规划,制定入职培训计划,并安排相应的培训课程。

4.岗位指派和融入:与岗位负责人沟通,安排新员工的岗位指派和融入计划。

5.合理薪酬安排:根据新员工的薪资福利计划,制定合理的薪资和福利待遇。

6.人事档案建立:建立新员工的人事档案,包括个人信息、合同、证件等重要文件。

三、薪资福利管理1.薪资核算:根据公司的薪资政策和个人绩效,对员工的薪资进行核算和发放。

2.社保公积金管理:负责员工社保和公积金的缴纳和管理,确保按时足额缴纳。

3.福利管理:制定和管理公司的福利政策,包括员工活动、生日礼品、带薪假期等。

4.商业保险管理:为员工购买商业保险,确保员工的权益和公司的风险管理。

5.薪资调整和离职福利:根据公司薪资调整政策,对员工的薪资进行调整,同时负责离职员工的离职福利发放。

四、绩效评估1.目标设定:与部门经理沟通,制定员工的绩效目标和考核标准。

2.绩效测评:通过定期的绩效考核,对员工的工作表现进行评估和测量。

行政人事部工作流程与标准

行政人事部工作流程与标准

行政人事部工作流程与标准一、行政人事部的重要性行政人事部,简单说就是公司里一个“心脏”的地方。

它负责的事情,关系到每一个员工的方方面面,真是不可或缺。

人事部的工作流程可谓是细致入微,关键的每一步都决定了整个公司的运转。

想象一下,没有人事部的支持,企业会陷入怎样的混乱啊。

1.1 招聘与面试招聘环节是人事部最重要的工作之一。

首先,得清楚企业需要什么样的人。

岗位描述得清楚,才能吸引到合适的人选。

接着,筛选简历,这可是一个“大工程”。

千百份简历中,挑出合适的,真是一项挑战。

面试时,考官们得认真观察,不仅要问问题,还得看应聘者的反应。

细节很重要哦,往往一句话能透露出很多信息。

1.2 培训与发展招聘到合适的人,不代表一切都解决了。

接下来的培训环节同样重要。

每位新员工都需要了解公司的文化、规章制度,甚至是一些小窍门。

培训不仅仅是讲课,更要让员工有实实在在的收获。

我们常说“授人以鱼不如授人以渔”,让员工成长,才是最重要的。

二、员工关系管理员工关系就像是一个大家庭,和谐是关键。

人事部在这方面的工作,绝对不能马虎。

2.1 绩效管理绩效评估,是一个敏感的话题。

有的人觉得公平,有的人觉得不公,如何平衡?人事部必须在其中发挥作用。

绩效评估要做到透明、公开。

定期反馈,让员工知道自己的优缺点,这样大家才能在工作中不断进步。

像是“砥砺前行”的过程,员工与公司一起成长。

2.2 薪酬福利薪酬福利的设计,得让员工感到满意。

薪水不是唯一的因素,福利待遇、培训机会、晋升空间都是员工关注的重点。

要时常倾听员工的声音,定期调查,才能找到他们的真实需求。

我们说“心中有数”,这就是人事部要做到的。

把这些因素综合考虑,才能留住人才。

2.3 员工关怀员工的情绪,直接影响着公司的氛围。

人事部在这方面的关注至关重要。

定期组织活动,增进同事之间的感情。

无论是团建还是生日会,都是一种关怀的体现。

让员工感受到公司是个温暖的大家庭,干起活来更有动力。

记住,“关心则乱”,适时的关怀可以让员工更安心地工作。

人事行政工作流程

人事行政工作流程

人事行政工作流程第一部分:人力资源管理:(人力规划招聘培训绩效薪酬劳动关系)一、人力资源规划1、流程图:2、工作流程概述:二、员工招聘业务流程:1、是是是是2、招聘流程概述三、附注(招聘任语规范)1、公司简介:相应聘者简朴简介公司时,以如下内容为原则:重庆拓天房地产开发有限公司是一家多元化、跨行业、跨地区旳现代民营公司,公司重要致力于精品商业地产和住宅地产旳开发,同步波及物业管理、商业运营、媒体运营、餐饮、酒店、教育、星级影院、珠宝、农贸等领域旳经营。

目前公司共有职工人数300人,各类管理人员60人。

2、面试人员用语规范(1)对在网上或者通过其她途径应聘理解公司职位旳应聘者,用于如下:您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您旳简历,通过对您旳简历分析,我们觉得您与我们正在招聘旳**职位旳规定相符,我们筹划于**月**日组织面试,但愿您能参与。

假如对方答应:感谢您对我们工作旳支持。

假如对方回绝:我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范(1)欢迎词:您好,非常感谢您旳光顾。

您好,感谢您在百忙中抽出时间参与面试。

(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您珍贵旳时间,假如故意向,我们将会在**时间内告知您,请您走好,谢谢。

对比较满意旳应聘者:非常感谢您珍贵旳时间,我们今天谈旳比较快乐,彼此也有了一定旳理解,我们觉得您基本符合我们岗位旳规定我们将在**时间内作出决定并电话告知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。

婉言回绝不合格旳应聘者:非常感谢您珍贵旳时间,由于某些因素,我们觉得我们目前招聘旳岗位不太适合您,您旳简历将进入我们旳人才库,但愿后来有机会和您合作。

4、录取告知用语规范**先生**(女士),您好,我是拓天地产综合部**,我们通过谨慎选择,决定聘任您担任**岗位工作,试用期待遇为**,不知您意向如何?假如对方应允:请您带上您旳身份证、学历职称等证件与**月*日来公司综合部报到。

假如对方没应允:谢谢您对我们公司旳关注,但愿将来能有机会与您合作。

人事行政工作流程

人事行政工作流程

人事行政工作流程人事行政是指企业或组织中负责人力资源管理和行政工作的部门或岗位,其工作流程包括招聘与录用、人员信息管理、薪酬与福利管理、培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等。

下面将详细介绍人事行政的工作流程。

1.招聘与录用:首先,人事行政部门根据公司的人力需求和招聘计划,编制招聘广告,并发布到相应的招聘渠道上。

接收到简历后,人事行政会对简历进行筛选,选择合适的候选人进行初步面试,然后根据面试结果确定待面试人员。

面试之后,人事行政员工会与部门经理进行沟通,选择最终录用的人员,并进行录用手续的办理。

2.人员信息管理:一旦员工被录用,人事行政部门会建立员工档案,包括个人基本信息、学历、工作经验、合同信息等,并负责维护和更新这些信息。

此外,人事行政还需要处理员工的薪酬与福利、社会保险、公积金、个人所得税等相关事宜,确保员工的合法权益得到保障。

3.薪酬与福利管理:人事行政负责对员工的薪酬进行核算和发放,包括基本工资、绩效奖金、职位津贴等。

此外,人事行政还需要制定企业的薪酬和福利政策,并定期进行评估和调整,以吸引和留住优秀的员工。

4.培训与发展:为了提高员工的专业能力和发展潜力,人事行政部门负责制定和实施培训计划,并组织各类培训活动,包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等。

根据员工的发展需求和公司的战略目标,人事行政还会进行人才储备和继任计划的制定,为公司的长期发展提供人才支持。

5.绩效管理:为了激励员工的工作积极性和提高工作业绩,人事行政部门负责制定和实施绩效管理制度,并进行绩效评估和考核。

通过制定明确的标准和指标,评估员工的工作表现,以便给予奖励和提供职业发展机会,同时也可以发现和解决员工的问题和不足。

6.劳动关系管理:人事行政部门负责管理和维护企业与员工之间的劳动关系,包括与工会谈判和协商、处理员工的投诉和纠纷等。

此外,人事行政还负责制定和执行与劳动合同、用工政策和员工手册相关的制度和规定,确保企业和员工的权益得到保护和执行。

小公司人事行政部工作流程

小公司人事行政部工作流程

薪酬调整:根 据员工绩效、 市场薪酬水平 等因素进行定
期调整
薪酬发放:按 照公司规定, 按时、足额发 放员工薪酬, 确保准确无误
福利管理:为 员工提供各类 福利,如五险 一金、年终奖、
节日福利等
薪酬与福利沟通: 及时与员工沟通 薪酬与福利相关 事宜,确保员工
满意度
社保与公积金管理
社保缴纳:为员 工缴纳五险一金, 包括养老保险、 医疗保险、失业 保险、工伤保险 和生育保险,以 及住房公积金。
面试安排:邀请符合条件的候选人进行 面试,并安排面试时间和地点
录用通知:对通过面试的候选人发放录 用通知,并明确入职时间和地点
筛选简历与面试安排
筛选简历:根据招聘需求和职位要求,对收到的简历进行筛选,挑选出符合要求的候选人。
面试安排:与筛选出的候选人联系,安排面试时间和地点,确保面试顺利进行。 面试流程:制定面试流程,包括面试官、面试时间、面试内容等,确保面试的公正性和有效性。
员工晋升标准 与流程
职业发展规划 与目标
培训计划与实 施方案
激励措施与考 核机制
员工绩效评估
评估目的:提高员 工绩效,促进个人 和公司共同发展
评估标准:根据岗 位职责和工作目标 制定评估标准
评估方法:采用多 种评估方法,包括 自我评估、上级评 估、同事评估等
评估结果:根据评 估结果,制定个人 发展计划和培训计 划
确定培训目标:提高员工的 专业技能和综合素质
实施培训计划:安排培训时间、 地点和人员,确保培训效果
组织培训活动
确定培训目标: 明确培训目的
和期望结果
制定培训计划: 确定培训内容、
时间和方式
实施培训:组 织培训活动, 确保员工参与

行政人事部工作流程与指南

行政人事部工作流程与指南

行政人事部工作流程与指南1. 引言2. 工作流程行政人事部门的工作流程包括以下步骤:2.1 招聘与招聘管理1. 与各部门合作确定人员需求。

2. 整理并发布招聘广告。

3. 筛选和筛查简历。

4. 安排面试并评估候选人。

5. 向选定的候选人发出录用通知。

6. 管理新员工入职手续。

2.2 员工管理1. 维护员工档案,包括个人信息、合同和薪资记录等。

2. 管理员工假期和考勤管理。

3. 处理员工的晋升和离职手续。

4. 提供员工培训和发展机会。

5. 处理员工投诉和纠纷。

2.3 劳动法和政策遵守1. 定期审查和更新劳动法和政策。

2. 确保各项人事管理措施符合相关法律法规。

3. 协助其他部门了解和遵守劳动法和政策。

3. 工作指南3.1 招聘与面试指南1. 了解各部门对人员需求的具体要求。

2. 撰写准确并吸引人的招聘广告。

3. 在面试过程中,重点评估候选人的专业能力和个人素质。

4. 对候选人进行背景调查以确保其真实性。

3.2 员工管理指南1. 确保员工档案的完整性和保密性。

2. 及时记录和处理员工的假期和考勤情况。

3. 定期进行员工绩效评估和晋升。

4. 在员工离职时,提供必要的离职手续。

3.3 劳动法和政策遵守指南1. 持续关注劳动法和政策的变化。

2. 及时更新员工手册和政策文件。

3. 提供培训以帮助员工了解和遵守劳动法和政策。

4. 结论本文档提供了行政人事部门的工作流程和指南,旨在帮助行政人事部门高效管理人力资源事务。

通过遵循这些流程和指南,可以确保人事管理的合规性和有效性。

还请行政人事部门与其他部门密切合作,以实现组织的整体成功。

人事行政部工作流程

人事行政部工作流程

人事行政部工作流程人事行政部是企业中非常重要的一个部门,负责管理和处理与公司员工有关的各项事务,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动合同等。

以下是一个人事行政部的工作流程示例,具体的工作流程可能因不同的公司而有所差异。

一、招聘流程:1.招聘需求分析:与各部门沟通,确定招聘需要的岗位和人数。

2.编写工作描述:制定招聘广告和招聘简章。

3.发布招聘广告:在多个招聘渠道发布招聘广告,如招聘网站、社交媒体等。

4.简历筛选:对收到的简历进行筛选,筛选出符合条件的候选人。

6.面试评估:参与面试,评估候选人的技能、经验和适应能力。

7.录用决策:与招聘需求部门一起讨论并决定最终录用的候选人。

8.发放录用通知书:向被录用的候选人发放录用通知书并告知入职时间和相关事宜。

二、培训流程:1.培训需求分析:与各部门沟通,确定员工的培训需求。

2.制定培训计划:根据需求制定年度培训计划,包括内部培训和外部培训。

3.培训资源准备:确定培训讲师、培训场地和培训材料等资源。

4.培训通知和预约:将培训信息通知员工,并安排他们参加培训,预约场地和资源。

5.实施培训:安排讲师进行培训,确保培训顺利进行。

6.培训评估:收集员工对培训效果的反馈,并进行培训效果评估。

三、绩效管理流程:1.目标设定:与各部门沟通制定年度绩效目标。

2.目标沟通:向员工传达目标,确保员工对工作目标的理解和接受。

3.绩效考核:对员工的工作表现进行评估,包括定期检查和年度绩效评估。

4.绩效反馈:向员工提供绩效反馈,包括工作表现的优点和改进的建议。

5.薪酬调整:根据绩效评估结果,决定薪资调整或奖金发放。

6.绩效改进计划:对绩效不理想的员工制定改进计划,并提供指导和培训。

四、薪酬福利流程:1.薪资制定:与财务部门协商制定薪资政策和薪资调整方案。

2.薪资核算:负责核算员工的薪资,并确保按时准确发放薪资。

3.福利管理:管理员工的福利待遇,如五险一金、补贴、假期、福利活动等。

人事行政部工作流程

人事行政部工作流程

人事行政部工作流程
人事行政部相关工作流程
第一章人事相关工作
1、员工招聘流程:
各部门需要书面提出岗位需求和职位要求。

新进员工需要向行政部提出申请,经总经理同意后方可进行招聘。

各部门可以自行发布招聘信息或委托行政部进行招聘。

招聘新员工需人事主管和用人部门负责人面试同意后方可入职。

2、员工入职手续:
以下手续应在入职后一个月内办理齐全。

如果一个月内未交齐,工资将暂缓。

如果转正时仍未交齐,将予以解聘。

项目要求提供方备注
个人资料要求详细、真实入职人员
签订劳动合同要求清晰、真实入职人员
个人简历最高学历、真实入职人员
公司相关规章制度的研究、公司概况介绍(行政部)所在部门/办公室
岗位安排、工作内容及岗位职责用人部门主管
新员工入职培训(专业知识、产品知识、销售技巧)行政部
3、建立员工档案:
建立员工档案,包括个人资料、学历证明、劳动合同等。

4、员工转正流程:
在试用期结束前填写转正申请表。

试用期为三个月。

员工转正资料交至行政部后,二个工作日内审核资料是否完整,符合要求的提出转正建议(含薪资和转正日期),资料不合格的列出全部要求补办的手续和资料,退至各部门。

5、员工的晋升(加薪):
用人部门提名晋升人选。

6、员工离职手续:
员工提出辞职申请(填写《员工辞职申请表》)。

员工离职时需要办妥各种移交手续,审核齐全后方可开具离职证明、结算工资等。

人事行政工作流程流程

人事行政工作流程流程

人事行政工作流程流程人事行政是一个跨部门的综合性工作,其工作流程包括招聘、入职、培训、绩效管理、福利管理、员工关系管理、离职等多个环节。

下面将详细介绍人事行政的工作流程。

一、招聘流程:1.编制职位描述和岗位要求;2.制定招聘计划,并根据需求发布招聘广告;4.组织面试,包括个人面试和团体面试;5.针对合格人员进行背景调查;6.发送录用通知并签订劳动合同。

二、入职流程:1.发放入职资料,包括劳动合同、员工手册等;2.安排入职培训,包括公司文化、规章制度等;3.办理入职手续,包括合同签订、社保登记、档案建立等;4.分配工作岗位,并安排带教;5.完成新员工入职手续。

三、培训流程:1.制定培训计划和课程安排;2.组织内外部培训资源,安排培训师;3.发放培训通知和材料;4.组织培训活动,包括培训课程、研讨会等;5.进行培训效果评估和反馈。

四、绩效管理流程:1.设定目标和指标;2.进行目标和职责分配,明确工作职责和绩效标准;3.设计绩效评估方法和流程;4.评估员工绩效,并进行反馈和面谈;5.制定激励计划和奖惩措施;6.监控和跟进员工绩效。

五、福利管理流程:1.设计和管理员工福利计划,包括薪资、保险、健康保障等;2.处理员工的福利申请和问题反馈;3.组织员工活动和福利待遇发放;4.办理员工离职手续。

六、员工关系管理流程:1.建立员工关系维护机制,包括员工反馈、投诉和处理机制;2.组织员工交流活动,包括员工聚餐、团建活动等;3.定期进行员工满意度调查和反馈;4.处理员工纠纷和工作争议;5.维护良好的员工关系和企业文化。

七、离职流程:1.收集离职员工意见和建议;2.办理离职手续,包括离职申请、档案整理等;3.进行离职面谈,了解员工离职原因和情况;4.进行离职交接和知识传承;5.发放离职证明、工资结算等。

以上是通常的人事行政工作流程,具体的工作流程会根据企业的规模和实际情况进行调整和优化。

人事行政的工作流程需要高效的组织和协调能力,以确保公司人力资源的合理配置和员工的权益。

行政人事部工作流程

行政人事部工作流程

行政部工作流程一、日常工作管理1、负责监督管理员工每月出勤率.2、监督员工是否按时到岗上班,早上(8:30)未按时到岗者按公司《考勤管理制度》进行管理,月底汇报处理意见。

3、公司员工出入登记(外出时间、人员及事由、返回时间)。

下班前检查员工在岗情况,人员无返回(没有告知上级)按早退处理。

4、负责打扫行政部办公室,总经理办公室,副总经理办公室卫生。

5、监督各办公室的卫生状况,督促大家保持良好的工作环境.6、协助办公室完成市场部、工程部、商务部、技术部完成每月工作安排。

7、协调各部门工作,传达上级任务,积极上报各部门工作完成情况。

8、整理审核人员出差费用报销及出差工作。

9、负责日常接待工作.作好来电记录,并告知相关人员进行跟进。

10、做好每次开会的会议记录(每次会议的时间、地点、人员、内容)。

11、公司如有加班情况,负责订餐、订房。

12、日常内部行政事务(如接电话、订水、传真、打印、办公用品等)工作。

13、负责公司办公物品、工作牌领用登记.13、每月做好固定资产的盘点、统计工作。

14、车辆使用管理.二、人事工作错误!考勤报表错误!工资表1、根据公司情况,及时调整○,3固定资产统计表错误!人事档案管理错误!人力资源、招聘备用错误!人员培训2、办理员工入职、离职、病假、旷工、出差等相关手续。

3、负责管理公司员工的人事档案。

三、绩效考核及资料整理1、收集、整理、保管公司文件。

2、检查各办公室是否关好,报警装备是否正常运行.3、考核各部门每月工作表现和工作完成情况。

4、提醒各部门每月按时完成本职工作。

5、监督各部门每周会议安排及执行情况并做好会议纪要,整理上交总经办.四、工作流程管理1、日常管理流程2、月工作总结及绩效考核工作流程。

人事行政工作流程

人事行政工作流程

人事行政工作流程管理流程第一部分:人力资源管理人力资源管理包括人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等方面。

一、人力资源规划1、流程图收集有关信息资料,了解现实需求和未来需求,预测人力资源需求和组织结构设置,进行工作分析和内外部供给预测,最终编制人力资源规划,实施并评估反馈和修正。

2、工作流程概述收集有关信息资料,进行人力资源需求预测和人力资源供给预测,最终确定人力资源净需求。

收集的信息包括企业的战略计划、部门计划、内外部信息和宏观经济形势。

预测结果包括现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测、人力资源流失情况预测和内外部人力资源供给预测。

最终编制人力资源规划,实施并评估反馈和修正。

二、招聘招聘是指通过各种渠道吸引符合招聘条件的人员,进行面试和选拔,最终确定录用人员。

三、培训培训是指为员工提供各种培训和发展机会,提高员工的能力和素质,以适应组织发展和变化的需要。

四、绩效管理绩效管理是指通过制定绩效目标、评估绩效和提供反馈,促进员工个人和组织目标的实现。

五、薪酬管理薪酬管理是指制定薪酬政策和方案,保证员工获得公正的薪酬待遇,同时控制薪酬成本,以实现组织的经济效益。

六、劳动关系劳动关系是指组织与员工之间的关系,包括劳动合同的签订、劳动争议的处理和员工福利待遇的管理等方面。

以上是人事行政工作流程的主要内容,其中人力资源规划是整个流程的核心和基础,其他方面都是在人力资源规划的基础上进行的。

组织需要根据自身实际情况和发展需要,制定相应的人力资源管理方案,以实现组织目标和员工个人发展的双赢。

3、制定岗位说明书,包括岗位职责、任职要求、工作条件等。

综合部负责人负责审核、修订和更新岗位说明书。

4、确定招募渠道和方式,包括内部招聘和外部招聘,发布招聘广告并提供相关资料。

5、筛选简历,初试和复试,确定符合条件的候选人。

6、用人部门进行面试确认,最终确定录用人员。

7、发出录用通知,进入报到和培训流程。

招聘流程是一个重要的人力资源管理过程,它需要公司和部门目标的支持和配合,需要综合部门的规划和计划,需要岗位说明书的完整和更新,需要招募渠道和方式的确定和筛选简历的仔细审核。

工作流程图

工作流程图

基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。

人事行政工作流程

人事行政工作流程

人事行政工作流程人事行政工作是企业管理中至关重要的一环,它涉及到员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方方面面。

一个完善的人事行政工作流程能够有效地提高企业的运作效率和员工的工作积极性,下面将介绍一套较为完善的人事行政工作流程。

首先,招聘流程是人事行政工作中的第一步。

企业需要根据实际情况确定招聘需求,编写招聘需求计划,并发布招聘信息。

接收简历、筛选简历、安排面试、进行面试评定,最终确定录用人选。

在整个招聘流程中,需要保证公平公正,确保招聘工作的合规性。

其次,新员工入职流程是人事行政工作中的重要环节。

企业需要为新员工提供入职培训,包括公司制度、岗位职责、工作流程等方面的培训。

同时,需要为新员工办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保公积金、领取工作证件等。

新员工入职流程的顺利进行,对于员工的融入和企业的稳定运作至关重要。

再次,薪酬福利管理是人事行政工作中的一项重要工作。

企业需要按照国家法律法规和公司制度,合理设计薪酬福利体系,确保员工的薪酬福利合理、公平。

同时,需要及时发放员工工资,办理员工福利待遇,确保员工的合法权益。

另外,绩效考核流程是人事行政工作中的关键环节。

企业需要根据公司战略目标和岗位职责,设计合理的绩效考核指标和评定标准。

定期进行员工绩效考核,对员工的工作表现进行评定,制定奖惩措施,激励员工积极工作。

最后,离职流程是人事行政工作中的收尾工作。

企业需要妥善处理员工的离职手续,包括办理离职手续、结算离职工资、办理社保公积金转移等。

同时,需要做好离职员工的离职交接工作,确保企业运作的连续性和稳定性。

总之,一个完善的人事行政工作流程能够有效提高企业的管理效率和员工的工作积极性,为企业的发展打下坚实的人才基础。

因此,企业需要重视人事行政工作流程的建设和管理,不断完善和优化流程,以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

人事行政部职责及流程

人事行政部职责及流程

人事行政部部门职责及工作流程一、日常公文处理流程1.通知、通报发布规章、制度、转发外来公文,要求下级办理或知道的事项,用“通知”;表彰先进、批评错误、传达重要情况,用“通报”。

行政专员→人事行政部经理→人事副总→行政专员下发、归档、通知、通报均需以人事行政部的名义发布,各专业部门的负责起草、修订,提报人事行政部统一编号下发。

2.报告、请示向上级汇报工作、反映情况、提出建议,用“报告”;向上级请求指示、批准、申请,用“请示”,请示的公文,应一事一文。

除领导直接交办的事项外,请示不要直接送领导者个人,请示的公文不应抄送各同级或下级部门。

经办人→主管负责人→人事行政部经理→汇签部门领导或财务副总→总经理→行政专员归档→转相关各部门办理报告、请示需经人事行政部对其内容核准后方可发布,各专业部门的负责起草、修订,提报人事行政部统一流转。

3.收文行政专员→人事行政部经理→人事副总→财务副总→相关部门办理、归档、反馈4.发文对外向非隶属单位之间,相互洽商工作、询问和答复重要问题,用“公函”。

经办人→主管负责人→人事行政部经理→人事副总→人事副总经理→行政专员归档→返回经办人对外发送5.签报适用于公司内部各部门向主管领导或总办请示或汇报工作。

签报的公文,应一事一报。

主送领导应写明公司具体领导且仅限一人。

签报不要直接送领导个人,由秘书递交。

汇签在递交秘书之前由起草部门完成。

经办人→主管负责人→人事行政部经理→汇签部门领导或财务副总→总经理→人事行政部经理上报→总办批复回执按收文程序流转。

如文件不需呈报总办,则流转至总经理即可。

年度预算制定,总经理批复额度由总办审批。

预算内额度总经理审批。

预算内事项签报由总经理签批即可。

预算外费用,一律需总办签批,预算的准确度将作为考核依据之一。

6.会议纪要适用于记载和传达会议情况和议定的事项经办人→主管负责人→人事行政部经理→人事行政财务副总→行政专员转发相关人员、归档二、行政事务1.签报表单XZ-001经办人→主管负责人→汇签部门领导或财务副总→总经理→人事行政部经理上报→总办2.汇签表单XZ-002经办人→主管负责人→汇签部门领导或财务副总→总经理→人事行政部经理上报→总办注:本表适用于涉及两个部门以上,汇签人数四人以上,可附在签报之上,与签报同时使用。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

科长审核 部长签审 行政副总 签审 用人需求 申请单 用人需求 申请单
终审
拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
说明:用人需求申请单即使用决策报批表
4
定 编 内 用 人 需 求 申 请 程 序
用人单位
拟制
用人需求 员申请单
人事行政部
部长或经理 签审
用人需求 员申请单
经办人审核 科长审核 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
17
员工请假核决权限表
裁 决 申 请 作业工 人 班组 长 科长 车间主任 分厂副经理 部门经理 分厂经理 分管副总 子公司 总经理 子公司 董事长 集团公 司总裁
3天(含)以内
4~7天(含)
8天以上
班组长 职员
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
4~7天(含) 3天(含)以内
8天以上 4~7天(含) 8天以上
接待单位
填写接待 签审单 接待 通知单
1 2
接待 通知单
1
2
部门主管签字
行政科签审
接待 通知单 协助接待布 置等工作
2
门卫审验
接待
33
复 印 管 理
复印单位
复印
复印人填写 数量、费用
人事行政部
月底统计费用上 报财务、人事
34
涉 外 宣 传 及 企 业 文 化 活 动 流 程
人事行政部
制定活动方案 和预算 活动 方案
终审确认薪资
终审确认薪资
录用 报批表
科长签审 移交人员 出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明:1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
6
干 部 竞 聘 录 用 程 序
人事行政 部
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表
办理结算
11
员 工 辞 退 开 除 报 批 程 序
用人单位
用人单位填制 辞退开除 审批表
人事行政部
辞职 审批表
面谈当 事人
总经理
总裁
科长签审 车间或科室 主管签审 部长、经理 签审
除工 人外 除工 人外
签审单
行政科登记 经办人签字
行政科长签审
证照查阅 或复印
原件入库 保管
31
出 门 证 管 理 程 序
使用单位
人事行政部
行政科在后勤 保管处领取空 白出门证
盖章后保管 使用单位到 行政科领取 出门证 领取
领取登记 出门证
开立出门证
出门证 存根 领取记录冲消
32
外 来 参 观 接 待 程 序
人事行政部
送打印室 打印成文 质量 体系 文件 装订 盖受控章 填写 发放编号 在受控文件发放 更改记录上登记 质量 体系 文件 经办人 签字领取
26
I S O 受 控 文 件 更 改 流 程
人事行政部
新文件
更改提出部门
提供更改依据并 填制更改通知单 更改 依据 更改 通知单
原文件审批部门
文件领用部门
编号登记在文 件编号册上 登记在受控 文件清单上
拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘 竞聘评审小组 决定录取名单 评分和讨论
汇总材料 并填制 录用 报批表
总经理
集团总裁
部长签审 副总签审 部长、经理级 和以上干部
录用 报批表 副总和以上干部
签审
录用 报批表
录用 报批表
终审
发文、存档
7
绩 效 考 核 运 行 程 序
集团人事行政部
提出年度员 工绩效考核 政策性原则 年度考核 政策性指 导原则 呈总裁核准
培训 方案
终审
准备培训资 料及经费 实施培训
15
工 人 请 假 申 请 程 序
用人单位
请假当事人填写
请假单
分厂人事科
班长签审 车间主任签审 3天 以上
副经理签审 8天 以上
经理终审 请假单
当事人工 作交代
存档
16
职 员 及 干 部 请 假 申 请 程 序
用人单位
请假当事人填写
请假单
总经理
集团总裁
5
新 进 人 员 录 用 及 薪 酬 确 定 程 序
用人单位
人事行政部
依据用人需求申请 单组织招聘工作
总经理
集团总裁
相关主管
录用同意 汇总材料填制录 用报批表并注明 员工薪酬总额 录用 报批表
录用 报批表
特定人员 一 般 人 员
部长和以上主管
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
部长或分管副 总确认薪资
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法
年度考核 执行办法
总经理
各部门
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审 副总签审 年度考核 执行办法
年度考核 执行办法 终审
发文、存档 部门及个 人绩效考 核表 复核考核表 有偏差否
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和 KPI指标 部门及个 人绩效考 核表
行政副总 阅签送意见
经办人在收 (发)文登记 簿上签字领取 阅后签字并 落实办理
外来文
传阅 处理单
返回后 按类归档 整理移交 档案室
23
发 文 签 审 程 序
人事行政部
拟办单位
拟稿 公文稿
总经理
部门主管核稿
分管副总 签审 公文稿
公文稿
终签
行政科缮打 正式公文
说明:公司内部除人事令、员工奖惩、重大事项等使用发文, 其余业务联系、资料计划发送等以使用通知为原则。 24
部长签审
面谈 本科 当事 以上 人 员工
辞职 审批表
部级和以上干部
辞职 审批表
副总签审
科级和以上干部
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书 通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表 办理结算
说明:人事行政部经面谈、调查认为有不当的 辞退、开除,可以退回原用人单位再议。 12
人事行政部
科长签审
部长签审 副总签审 请假单 请假单
请假单
终审
终审
当事人工 作交代
请假单 考勤结算
说明:*终审依据请假核决权限,见下一页附表。 并存档 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单,经核准后,才能离岗。 *因特殊事件或伤病得先口头请假,事后补请假单。 *请假应附相关证明文件,分厂科级(含)以上请假资料,需送子公司力资源部统计 *请假超过劳动法规定的事、病假天数时,须报子公司人力资源部会签核准 *如果没有分厂副经理主管的,他的裁决权由分厂经理执行。 *总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
更改 依据 更改 通知单
主管审批 送打印室 打印成文 文件 更改 依据 更改 通知单 YES
主管审批
更改 依据 更改 通知单
更改内容多
NO
装订 盖受控章 填写 发放编号
拟制新文件 在受控文件发放 更改记录上登记 新文件
更改 文件
主管签审
签字领取
27
廉 洁 物 资 上 缴 流 程
交物单位

人事行政部
办理解聘,调入单位办理录用。
9
部 门 间 非 干 部 调 动 申 请 程 序
当人事
根据员工或 单位申请
调动 审批单
调出单位
部级主 管同意 拒绝
调入单位
人事行政部
拒绝
调动 审批表
调动 审批表
调动 审批表
部级主 管同意
调动 审批表
部长签审 发文、归档 调令 调令 调令 调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。 10
员 工 年 度 、 半 年 度 培 训 计 划 报 批 程 序
基层单位
提供培训 需求意见
人事行政部
搜集整理外部 培训市场信息 编制培训计划 和预算 培训 计划
总经理
科长签审 部长签审 副总签审
培训 计划
终审 培训 计划
实施培训计划
13
送 外 培 训 实 施 程 序
受训人员单位
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训 拟制培训意见 培训 意见
分厂副经理
部门经理 分厂经理
分管副总
子公司 总经理
子公司 董事长
集团公 司总裁
1天以内 (含)
2~5天(含) 5天以内
6~10天(含) 6-10天(含)
11天以上 11天以上
3天(含)以内
4~7天(含)
8天以上
科长、 车间主 任 分厂 副经理 部长分 厂经理
直接领导为部门经理或 分厂经理
7天以内(含)
科长车 间主任
直接领导为部门经理或分 厂经理
7天以内(含)
8天以上
分厂 副经理 分厂经 理 副总 经理 子公司 总经理 子公司 董事长
3天(含)以内
3天以上 3天(含以内 3天以上 3天以内 3天以上 1天以上 7天以上 3天以上 1天以上
18
工 人 出 差 申 请 程 序
用人单位
出差当事人填写
出差单
1
组 织 机 构 图 计 划 编 制 报 批 程 序
人事行政部
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制 组织 机构图 决策 报批表
总经理
集团总裁
组织 机构图
部长签审 分管副总 签审
决策 报批表
组织 机构图 决策 报批表
相关文档
最新文档