人事行政业务操作流程
人事行政业务操作流程
人事行政业务操作流程人事行政是企业组织中很重要的一环，负责管理员工的入职、离职、薪酬、绩效等方面的事务。
下面是一份典型的人事行政业务操作流程，供参考：一、招聘流程：1.确定岗位需求：根据公司战略规划和业务需求，与相关部门沟通，确定需要招聘的岗位和人数。
2.编写招聘计划：根据岗位需求，制定招聘计划，包括岗位要求、招聘渠道和时间表等。
3.职位发布：通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息，并筛选合适的简历进行初步面试。
4.面试：安排面试时间和地点，面试者通常包括HR面试、部门面试和面试官评审等环节。
5.录用：根据面试结果和评审意见，确定最终录用人选，并向候选人发送录用通知书。
二、入职流程：1.发送入职通知：向新员工发送入职通知书，包括入职时间、地点、注意事项和所需材料等。
2.签订劳动合同：在新员工入职前，与其签订劳动合同，并安排所需的法律和合规培训。
3.办理入职手续：新员工入职当天，需填写个人档案和福利公布表，办理社保、公积金等相关手续。
4.职位培训：为新员工提供必要的岗位培训，帮助其熟悉岗位职责和公司文化。
5.岗位调整：对于内部转岗或晋升的员工，需调整其档案和福利待遇，并进行相应的培训和沟通。
三、绩效管理流程：1.目标制定：制定年度绩效目标，与员工讨论并确定具体指标和权重。
2.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，包括定量和定性的综合评定，通过考核表和面谈等形式进行。
3.绩效反馈：向员工提供绩效评估结果，并与其讨论个人发展计划和绩效奖励，确定改进策略。
4.薪资调整：根据绩效评估结果和薪资政策，决定是否进行薪资调整，进行薪酬管理和绩效分配。
5.员工发展：根据绩效评估结果和个人发展计划，提供培训和发展机会，提高员工的能力和素质。
四、离职流程：1.离职通知：员工提出离职申请后，向其发出离职通知，并提供离职手续和注意事项。
2.交接工作：安排员工进行岗位交接，确保工作的顺利进行，记录并分发离职交接表。
人力行政规程操作流程SOP
人力行政规程操作流程SOP
概述
本文档旨在规范和指导人力行政规程的操作流程，以确保公司的人力行政工作高效、准确地进行。
SOP步骤
1. 人力需求计划
- HR团队与各部门负责人协商，确定预计的人力需求。
- 根据各部门的需求，编制人力需求计划报告，提交至高层管理层审批。
2. 招聘策略与计划
- HR团队根据人力需求计划，制定招聘策略和计划。
- 包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节。
3. 管理面试和录用
- HR团队与相关部门负责人协作，进行面试和候选人评估。
- 根据面试评估结果，确定录用候选人的决策。
4. 签订劳动合同
- HR团队与录用候选人协商，并签订劳动合同。
- 合同内容应符合国家法律法规和公司政策。
5. 培训和入职
- HR团队为新员工提供入职培训和指导，包括公司概况、组织架构、工作职责等。
- 同时，协助新员工完成相关入职手续。
6. 监督和绩效评估
- HR团队定期与上级部门负责人沟通，了解员工的工作情况和绩效表现。
- 依据公司绩效评估制度，进行绩效评估和奖惩。
7. 离职管理
- HR团队负责处理员工离职手续，包括办理离职手续、结算工资和福利等事宜。
- 同时，进行离职员工的退出面试和知识交接安排。
相关记录和报告
- 人力需求计划报告
- 招聘策略和计划文件
- 面试评估记录
- 劳动合同
- 入职培训记录
- 绩效评估报告
- 离职手续和知识交接记录
以上是人力行政规程的操作流程SOP，希望能够对公司人力行政工作提供指导和规范。
人事行政的流程与操作技巧
对重要文件和资料进行加密处理， 限制访问权限
建立完善的监控和审计机制，确 保信息的安全性
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
制定明确的考 核标准
确保考核过程 的公正公平
及时反馈考核 结果
建立完善的奖 惩机制
PART 3
人事行政的注意事项
如何避免招聘歧视
遵循平等原则：不因性别、年龄、种族、宗教信仰等因素歧视应聘者 公正评估：根据应聘者的能力和经验进行评估，不因个人喜好或偏见而影响决策 公开透明：招聘过程中公开选拔标准，确保应聘者有公平的机会展示自己的才能 遵守法律法规：遵守相关法律法规，确保招聘过程合法合规
添加标题
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制定培训计划：根据培训需求制 定详细的培训计划，包括培训内 容、时间、地点等
培训效果评估：通过考试、问卷 调查等方式评估培训效果，对不 足之处进行改进
考核流程
制定考核标准
确定考核方式
实施考核
反馈与改进
PART 2
人事行政的操作技巧
如何提高招聘效率
制定详细的招聘计划 筛选合适的招聘渠道 优化招聘流程 提高面试技巧
如何处理员工关系问题
建立有效的沟通机制： 及时了解员工的需求 和意见，促进员工之 间的交流与合作。
关注员工成长：关注 员工的职业发展，提 供培训和晋升机会， 增强员工的归属感和 忠诚度。
公平公正的管理：制 定公平的薪酬福利制 度，避免员工之间的 不公平竞争，维护良 好的工作氛围。
妥善处理冲突：及时 发现和解决员工之间 的矛盾和冲突，避免 问题扩大化，维护团 队的稳定和和谐。
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人事行政的流程与 操作技巧
人事行政工作流程(流程)
人事行政工作流程(流程)行政部是公司的重要部门之一，负责管理和维护办公设备、公共设施和店铺设施。
同时，行政部还负责采购和管理办公用品和日常用品，管理公司证照和印鉴，归档档案，管理固定资产和低值易耗品，交纳各种费用，建立和维护公司对外关系，处理突发事件，管理秘书事务，保卫安全，管理后勤和食堂，处理行政日常事务和上级交办事务等。
具体工作流程如下：一、公司证照申办流程：成立公司或申请分支机构时，需要准备相关资料，领取营业执照登记申请表，办理营业执照，组织机构代码证和税务登记证。
二、公司证照印鉴管理：对于公司的各种印鉴和证照，应妥善保管，进行归档编号管理。
证照借阅时要按照相关程序进行审批、登记，特别是公章的外出借用和加盖，更应按照公司规定执行，以避免不良事件。
三、办公用品和日常用品的采购和发放管理：行政部要根据其他部门的请购计划和库存情况，制定请购计划单，经经理审批后，及时采购办公用品和日常用品，保证质优价廉。
同时，要做好物品出入库登记和每月盘存，保证帐物相符。
四、固定资产和低值易耗品的管理：需要建立台帐清单，监督各部门每月25日进行盘点，行政部会进行抽查核帐物相符。
对于资产调动和出入库单据，要及时跟进核对，确保帐物相符。
每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，对需要报废的资产按照相关程序申请报废。
对于资产管理不当和帐物不符，应进行相应处罚。
五、各部门和店铺基础设备和设施的维修管理：行政部要核对帐，及时维修和维护各部门和店铺的基础设备和设施，确保正常运营。
行政部门负责安排电工或外请技术人员进行维修，并对维修全过程进行控制。
电工则负责申购和采购日常维修所需的材料，以保证质量。
各部门负责监督和确认维修质量。
对于执行文件档案的归档管理，需要根据不同种类档案的特点，进行系统编目、分类存放、排列有序，并定期收集各类文件资料，整理立卷归档。
文件资料的收发、复印、传真和打印，需要在登记薄上详细登记和记录，及时上传下达各类信息，特别是价格通知和重要信息。
人事行政部工作流程和工作说明
人事行政部工作流程和工作说明人事行政部是企业的重要部门之一，主要负责公司员工的招聘、考核、薪资管理、绩效评估、员工关系维护、培训发展等工作。
下面将对人事行政部的工作流程和工作说明进行详细介绍。
一、人事行政部工作流程1. 岗位需求分析：人事行政部在招聘前需要先进行岗位需求分析，确定所需人力资源的岗位、职责和要求等。
2. 招聘策略规划：制定招聘策略和工作计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、发放录取通知书等。
3. 筛选简历：根据岗位需求和招聘要求，对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人进入面试环节。
4. 面试：面试环节由人事行政部和相关部门的经理等人员组成，根据需要采用不同方式进行面试，包括笔试、面试和模拟操作等方式进行综合评估。
5. 发放录用通知书：面试结束后，人事行政部向被录用人员发放录用通知书，并进行相关的人事信息登记和档案建立等工作。
6. 摸底考核：公司实施年度或季度考核，人事行政部会进行摸底考核以便于更好地了解员工的工作表现，为员工的绩效评估提供数据支持。
7. 绩效评估：人事行政部根据公司规定的绩效评估标准进行全员的绩效评估工作，协调部门内部修订以及绩效领导签字确认等操作。
8. 薪酬管理：人事行政部会按照公司规定的薪酬管理制度，对员工的薪资进行调整。
9. 员工关系维护：人事行政部主要负责处理各种员工关系问题，包括员工投诉、劳动纠纷、员工福利保障等。
10. 培训发展：人事行政部会根据员工背景和公司的需要，定期开展内部培训和外部培训，提高员工的能力和职业素质。
二、人事行政部工作说明1. 招聘流程：人事行政部须根据招聘计划，按照规定的程序流程进行招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察、发放录用通知书等。
2. 绩效考核标准：人事行政部应制定公司绩效考核标准，根据员工工作表现进行绩效评估，并为员工的晋升和薪资调整提供依据。
3. 奖励与惩罚机制：人事行政部应制定完整的奖励与惩罚机制，对员工的工作表现和行为进行奖励和惩罚，以激励员工的积极性和创造性。
人事行政部工作流程
人事行政部工作流程一、人事招聘1.需求确认：根据公司业务发展需求，与各部门沟通，了解各部门的编制需求，并制定招聘计划。
2.岗位描述和要求：根据岗位需求，与岗位负责人沟通，制定岗位描述和要求，包括具体工作内容、任职要求和任职资格等。
3.招聘渠道选择：根据岗位需求和招聘策略，选择适合的招聘渠道，如网站招聘、校园招聘、猎头等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
5.面试安排：通知候选人参加面试，并安排面试官和面试时间。
6.面试评估：面试官根据岗位要求进行评估，对候选人的能力和素质进行综合评价。
7.终面和录用：面试评估通过的候选人进行终面，综合考虑结果，确定录用人选。
8.入职安排：通知录用人员入职时间和注意事项，与相关部门协调好入职手续和培训安排。
二、员工入职1.签订劳动合同：与新员工签订劳动合同，明确双方的权责和福利待遇。
2.各种手续办理：协助新员工办理入职手续，包括社保、公积金、个税等相关手续。
3.培训计划和安排：根据新员工的岗位要求和培训规划，制定入职培训计划，并安排相应的培训课程。
4.岗位指派和融入：与岗位负责人沟通，安排新员工的岗位指派和融入计划。
5.合理薪酬安排：根据新员工的薪资福利计划，制定合理的薪资和福利待遇。
6.人事档案建立：建立新员工的人事档案，包括个人信息、合同、证件等重要文件。
三、薪资福利管理1.薪资核算：根据公司的薪资政策和个人绩效，对员工的薪资进行核算和发放。
2.社保公积金管理：负责员工社保和公积金的缴纳和管理，确保按时足额缴纳。
3.福利管理：制定和管理公司的福利政策，包括员工活动、生日礼品、带薪假期等。
4.商业保险管理：为员工购买商业保险，确保员工的权益和公司的风险管理。
5.薪资调整和离职福利：根据公司薪资调整政策，对员工的薪资进行调整，同时负责离职员工的离职福利发放。
四、绩效评估1.目标设定：与部门经理沟通，制定员工的绩效目标和考核标准。
2.绩效测评：通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行评估和测量。
人事行政部工作职责流程及规范
人事行政部工作职责流程及规范一、招聘管理1.人员需求规划：与各部门沟通，了解及分析人员需求，制定招聘计划。
2.编制招聘计划和招聘广告：根据岗位需求编制招聘计划，并发布招聘广告以吸引合适的人才。
3.简历筛选和面试安排：对收到的简历进行筛选，与各部门安排面试，并及时反馈结果。
4.面试评估和录用：参与面试评估，对候选人进行评估和背景调查，最终确定录用人选。
二、员工入职管理1.入职材料准备：为新员工准备入职所需的各类文件、表格等。
2.新员工培训计划：制定新员工培训计划，并安排相关培训。
3.办理入职手续：为新员工办理合同签署、社保、公积金、档案申报等入职手续。
4.工作环境准备：为新员工提供办公设施、工作工具等，以确保他们能顺利开始工作。
三、员工培训与发展管理1.培训需求分析：与各部门沟通，了解员工培训需求，并制定培训计划。
2.培训计划和课程开发：根据需求制定培训计划，并开发或购买相应的培训课程。
3.培训组织与管理：协调培训场地、师资和培训资源，组织、管理培训活动。
4.培训效果评估：对培训效果进行评估，并及时做出调整和改进。
四、薪酬与绩效管理1.薪酬政策制定：制定薪酬体系和政策，确保薪酬公正合理。
2.绩效考核制度：建立绩效考核制度，确保绩效评估的公正性和科学性。
3.绩效考核实施：协助各部门进行绩效考核，及时反馈结果，并提供必要的培训支持。
4.薪酬福利发放：负责薪资核算、发放以及相关福利管理。
五、员工关系与福利管理1.员工关系管理：处理员工的投诉、纠纷以及其他员工关系问题，维护良好的员工关系。
2.员工福利制度：制定员工福利政策，包括保险、假期、奖金等福利项目。
3.员工福利申请与管理：负责员工福利申请和核实，确保福利发放的准确性和及时性。
4.员工离职管理：协助员工办理离职手续，进行离职面谈和相关事务处理。
以上是人事行政部的工作职责、流程及规范的概述。
具体的操作细节还需要根据不同企业的情况进行具体规划和执行。
人事行政工作流程
人事行政工作流程人事行政是指企业或组织中负责人力资源管理和行政工作的部门或岗位，其工作流程包括招聘与录用、人员信息管理、薪酬与福利管理、培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等。
下面将详细介绍人事行政的工作流程。
1.招聘与录用：首先，人事行政部门根据公司的人力需求和招聘计划，编制招聘广告，并发布到相应的招聘渠道上。
接收到简历后，人事行政会对简历进行筛选，选择合适的候选人进行初步面试，然后根据面试结果确定待面试人员。
面试之后，人事行政员工会与部门经理进行沟通，选择最终录用的人员，并进行录用手续的办理。
2.人员信息管理：一旦员工被录用，人事行政部门会建立员工档案，包括个人基本信息、学历、工作经验、合同信息等，并负责维护和更新这些信息。
此外，人事行政还需要处理员工的薪酬与福利、社会保险、公积金、个人所得税等相关事宜，确保员工的合法权益得到保障。
3.薪酬与福利管理：人事行政负责对员工的薪酬进行核算和发放，包括基本工资、绩效奖金、职位津贴等。
此外，人事行政还需要制定企业的薪酬和福利政策，并定期进行评估和调整，以吸引和留住优秀的员工。
4.培训与发展：为了提高员工的专业能力和发展潜力，人事行政部门负责制定和实施培训计划，并组织各类培训活动，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等。
根据员工的发展需求和公司的战略目标，人事行政还会进行人才储备和继任计划的制定，为公司的长期发展提供人才支持。
5.绩效管理：为了激励员工的工作积极性和提高工作业绩，人事行政部门负责制定和实施绩效管理制度，并进行绩效评估和考核。
通过制定明确的标准和指标，评估员工的工作表现，以便给予奖励和提供职业发展机会，同时也可以发现和解决员工的问题和不足。
6.劳动关系管理：人事行政部门负责管理和维护企业与员工之间的劳动关系，包括与工会谈判和协商、处理员工的投诉和纠纷等。
此外，人事行政还负责制定和执行与劳动合同、用工政策和员工手册相关的制度和规定，确保企业和员工的权益得到保护和执行。
行政人事部工作流程与指南
行政人事部工作流程与指南1. 引言2. 工作流程行政人事部门的工作流程包括以下步骤：2.1 招聘与招聘管理1. 与各部门合作确定人员需求。
2. 整理并发布招聘广告。
3. 筛选和筛查简历。
4. 安排面试并评估候选人。
5. 向选定的候选人发出录用通知。
6. 管理新员工入职手续。
2.2 员工管理1. 维护员工档案，包括个人信息、合同和薪资记录等。
2. 管理员工假期和考勤管理。
3. 处理员工的晋升和离职手续。
4. 提供员工培训和发展机会。
5. 处理员工投诉和纠纷。
2.3 劳动法和政策遵守1. 定期审查和更新劳动法和政策。
2. 确保各项人事管理措施符合相关法律法规。
3. 协助其他部门了解和遵守劳动法和政策。
3. 工作指南3.1 招聘与面试指南1. 了解各部门对人员需求的具体要求。
2. 撰写准确并吸引人的招聘广告。
3. 在面试过程中，重点评估候选人的专业能力和个人素质。
4. 对候选人进行背景调查以确保其真实性。
3.2 员工管理指南1. 确保员工档案的完整性和保密性。
2. 及时记录和处理员工的假期和考勤情况。
3. 定期进行员工绩效评估和晋升。
4. 在员工离职时，提供必要的离职手续。
3.3 劳动法和政策遵守指南1. 持续关注劳动法和政策的变化。
2. 及时更新员工手册和政策文件。
3. 提供培训以帮助员工了解和遵守劳动法和政策。
4. 结论本文档提供了行政人事部门的工作流程和指南，旨在帮助行政人事部门高效管理人力资源事务。
通过遵循这些流程和指南，可以确保人事管理的合规性和有效性。
还请行政人事部门与其他部门密切合作，以实现组织的整体成功。
人事行政部工作流程
人事行政部工作流程人事行政部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和处理与公司员工有关的各项事务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动合同等。
以下是一个人事行政部的工作流程示例，具体的工作流程可能因不同的公司而有所差异。
一、招聘流程：1.招聘需求分析：与各部门沟通，确定招聘需要的岗位和人数。
2.编写工作描述：制定招聘广告和招聘简章。
3.发布招聘广告：在多个招聘渠道发布招聘广告，如招聘网站、社交媒体等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
6.面试评估：参与面试，评估候选人的技能、经验和适应能力。
7.录用决策：与招聘需求部门一起讨论并决定最终录用的候选人。
8.发放录用通知书：向被录用的候选人发放录用通知书并告知入职时间和相关事宜。
二、培训流程：1.培训需求分析：与各部门沟通，确定员工的培训需求。
2.制定培训计划：根据需求制定年度培训计划，包括内部培训和外部培训。
3.培训资源准备：确定培训讲师、培训场地和培训材料等资源。
4.培训通知和预约：将培训信息通知员工，并安排他们参加培训，预约场地和资源。
5.实施培训：安排讲师进行培训，确保培训顺利进行。
6.培训评估：收集员工对培训效果的反馈，并进行培训效果评估。
三、绩效管理流程：1.目标设定：与各部门沟通制定年度绩效目标。
2.目标沟通：向员工传达目标，确保员工对工作目标的理解和接受。
3.绩效考核：对员工的工作表现进行评估，包括定期检查和年度绩效评估。
4.绩效反馈：向员工提供绩效反馈，包括工作表现的优点和改进的建议。
5.薪酬调整：根据绩效评估结果，决定薪资调整或奖金发放。
6.绩效改进计划：对绩效不理想的员工制定改进计划，并提供指导和培训。
四、薪酬福利流程：1.薪资制定：与财务部门协商制定薪资政策和薪资调整方案。
2.薪资核算：负责核算员工的薪资，并确保按时准确发放薪资。
3.福利管理：管理员工的福利待遇，如五险一金、补贴、假期、福利活动等。
人事行政部工作流程
人事行政部工作流程
人事行政部相关工作流程
第一章人事相关工作
1、员工招聘流程：
各部门需要书面提出岗位需求和职位要求。
新进员工需要向行政部提出申请，经总经理同意后方可进行招聘。
各部门可以自行发布招聘信息或委托行政部进行招聘。
招聘新员工需人事主管和用人部门负责人面试同意后方可入职。
2、员工入职手续：
以下手续应在入职后一个月内办理齐全。
如果一个月内未交齐，工资将暂缓。
如果转正时仍未交齐，将予以解聘。
项目要求提供方备注
个人资料要求详细、真实入职人员
签订劳动合同要求清晰、真实入职人员
个人简历最高学历、真实入职人员
公司相关规章制度的研究、公司概况介绍（行政部）所在部门/办公室
岗位安排、工作内容及岗位职责用人部门主管
新员工入职培训（专业知识、产品知识、销售技巧）行政部
3、建立员工档案：
建立员工档案，包括个人资料、学历证明、劳动合同等。
4、员工转正流程：
在试用期结束前填写转正申请表。
试用期为三个月。
员工转正资料交至行政部后，二个工作日内审核资料是否完整，符合要求的提出转正建议（含薪资和转正日期），资料不合格的列出全部要求补办的手续和资料，退至各部门。
5、员工的晋升（加薪）：
用人部门提名晋升人选。
6、员工离职手续：
员工提出辞职申请（填写《员工辞职申请表》）。
员工离职时需要办妥各种移交手续，审核齐全后方可开具离职证明、结算工资等。
人事行政部门工作规范流程
人事行政部门工作规范流程一、招聘流程1.规划招聘需求：与各部门沟通，了解各部门对人员需求的预期，并综合考虑公司的战略规划和财务状况，制定招聘计划。
2.岗位设计和编制岗位职责：根据各部门的需求和公司业务发展需要，设计岗位职责和职位描述，并制定招聘要求和条件。
3.撰写招聘广告和发布招聘信息：编写吸引人才的招聘广告，选择适当的媒体发布招聘信息，如公司官网、招聘网站、社交媒体等。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，与岗位要求进行对比，并将符合条件的简历进行第一轮面试筛选。
5.面试和评估：与笔试、面试官合作，进行面试和笔试，评估应聘者的专业能力、适应能力和人际交往能力。
6.确定录用候选人：综合考虑应聘者的面试表现、工作经验和背景等，确定合适的候选人，并向其发出录用通知。
7.签订劳动合同：与候选人进行劳动合同的协商和签订，明确双方的权利和义务，保障双方的利益。
8.新员工入职准备：为新员工准备入职所需的各种行政事务，如员工手册、办公用品、培训计划等。
二、培训与发展流程1.培训需求调研：与各部门沟通，了解员工的培训需求和公司的培训策略，制定培训计划。
2.培训资源准备：根据培训计划，寻找适当的培训机构和师资，为员工提供高质量的培训资源。
3.组织培训活动：与培训机构合作，组织培训活动，安排培训时间和地点，通知员工参加培训。
4.反馈与评估：与培训机构合作，收集员工对培训活动的反馈，评估培训的效果和满意度。
5.绩效考核：根据员工的工作表现和培训效果，进行绩效考核，评估员工的工作能力和发展潜力。
6.发展规划：根据绩效考核的结果，与员工共同制定个人发展规划，为员工提供晋升和晋级的机会。
7.职业辅导：为员工提供职业辅导，帮助员工解决在工作和个人发展中遇到的问题，提高工作满意度。
三、薪酬福利管理流程1.薪酬制度设计：与财务部门和公司高层进行沟通，设计薪酬制度，明确薪酬政策和标准。
2.调查薪酬水平：进行薪酬市场调研，了解同行业和同地区的薪酬水平，为制定薪酬政策提供参考。
人事行政部工作流程DOC
人事行政部工作流程DOC人事行政部是一个公司中非常重要的部门，他们的工作流程至关重要。
以下是一个人事行政部的工作流程范例，帮助您更好地了解这个部门的职能和工作流程。
1. 招聘流程招聘是人事行政部门最重要和基本的职能之一。
招聘流程如下：1) 根据招聘需求和要求，发布岗位招聘广告；2) 对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的简历；3) 安排面试时间，并准备相关面试材料；4) 进行面试，并根据面试情况填写评估表；5) 根据评估表对应聘者进行综合评价，选择最合适的人选；6) 发放录用通知并完成新员工入职前期准备工作。
2. 员工档案管理流程员工档案是公司管理的重要文件之一，对员工管理、个人发展以及公司发展都非常重要。
员工档案管理流程如下：1) 接收新员工的个人信息，按照企业档案管理规定建立完整的电子档案和纸质档案；2) 根据公司规定进行员工档案分类、装订、归档，并进行定期维护、更新；3) 对员工的各类信息进行记录、整理并建立电子化档案；4) 经过适当授权后，提供员工档案的查询和审批服务。
3. 员工培训流程员工培训对于公司和员工的成长都至关重要，人事行政部门可以根据公司的发展需要和员工的需求设计和实施不同形式的培训方案。
员工培训流程如下：1) 制定培训计划，包括培训主题、培训方式和培训时间等；2) 安排培训师的任命和培训地点的选择；3) 根据培训规划和培训主题编写培训大纲和课程大纲；4) 安排培训日程，并为参加培训的员工提供必要的培训材料和设备；5) 培训结束后，收集员工的反馈并进行培训效果评估。
4. 绩效考核流程绩效考核是企业管理中非常重要的环节之一，也是激励其员工努力工作、进步与实现个人职业成就的动力。
绩效考核流程如下：1) 制定绩效考核指标，明确绩效考核的对象、时间、范围和内容等；2) 确定绩效标准，对绩效指标进行具体的操作性描述和指导；3) 进行绩效评估，根据绩效指标收集和分析员工的绩效数据；4) 评估员工绩效，将得分和排名确定下来；5) 绩效考核结果的反馈，根据绩效评估结果反馈给员工，并制定后续跟进计划。
人事行政工作流程流程
人事行政工作流程流程人事行政是一个跨部门的综合性工作，其工作流程包括招聘、入职、培训、绩效管理、福利管理、员工关系管理、离职等多个环节。
下面将详细介绍人事行政的工作流程。
一、招聘流程：1.编制职位描述和岗位要求；2.制定招聘计划，并根据需求发布招聘广告；4.组织面试，包括个人面试和团体面试；5.针对合格人员进行背景调查；6.发送录用通知并签订劳动合同。
二、入职流程:1.发放入职资料，包括劳动合同、员工手册等；2.安排入职培训，包括公司文化、规章制度等；3.办理入职手续，包括合同签订、社保登记、档案建立等；4.分配工作岗位，并安排带教；5.完成新员工入职手续。
三、培训流程:1.制定培训计划和课程安排；2.组织内外部培训资源，安排培训师；3.发放培训通知和材料；4.组织培训活动，包括培训课程、研讨会等；5.进行培训效果评估和反馈。
四、绩效管理流程:1.设定目标和指标；2.进行目标和职责分配，明确工作职责和绩效标准；3.设计绩效评估方法和流程；4.评估员工绩效，并进行反馈和面谈；5.制定激励计划和奖惩措施；6.监控和跟进员工绩效。
五、福利管理流程:1.设计和管理员工福利计划，包括薪资、保险、健康保障等；2.处理员工的福利申请和问题反馈；3.组织员工活动和福利待遇发放；4.办理员工离职手续。
六、员工关系管理流程:1.建立员工关系维护机制，包括员工反馈、投诉和处理机制；2.组织员工交流活动，包括员工聚餐、团建活动等；3.定期进行员工满意度调查和反馈；4.处理员工纠纷和工作争议；5.维护良好的员工关系和企业文化。
七、离职流程:1.收集离职员工意见和建议；2.办理离职手续，包括离职申请、档案整理等；3.进行离职面谈，了解员工离职原因和情况；4.进行离职交接和知识传承；5.发放离职证明、工资结算等。
以上是通常的人事行政工作流程，具体的工作流程会根据企业的规模和实际情况进行调整和优化。
人事行政的工作流程需要高效的组织和协调能力，以确保公司人力资源的合理配置和员工的权益。
行政人事工作流程
行政人事工作流程一、员工招聘1.确定招聘需求：HR部门与相关部门沟通，确定需要招聘的岗位和招聘数量。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘方式、广告发布渠道及时间等。
3.筛选简历：根据岗位要求，筛选出符合条件的简历，并通知候选人参加面试。
4.面试评估：组织面试，并根据面试结果综合评估候选人的能力和适应性。
5.发放录用通知：根据面试结果，确定录用候选人，并发出录用通知。
二、入职手续办理1.发放入职材料：将入职所需的各类表格和文件发送给新员工，并告知填写和准备所需材料。
2.员工资料登记：新员工填写相关表格，包括个人信息、学历及工作经历等。
3.办理社会保险：根据新员工填写的表格，为其办理社会保险相关手续。
4.指导签订劳动合同：根据公司政策和法律规定，为新员工提供劳动合同，并指导签订。
5.办理入职体检：要求新员工完成入职前的体检，并提交相应报告。
三、人事档案管理1.员工档案建立：收集员工的个人资料，建立员工档案，并保证其信息的准确性和完整性。
2.档案存档和保管：对员工档案进行分类、编号和存档，并确保安全保管。
3.档案调阅和归还：根据需要，提供档案调阅服务，并妥善归还档案。
四、薪资福利管理1.薪资核算：根据员工的工资计算方法和薪资条款，核算员工工资。
2.薪资发放：按照公司规定的薪资发放时间和方式，发放员工薪资。
3.福利管理：管理员工的各类福利，包括社会保险、住房公积金、年终奖金、假期等。
五、员工培训1.培训需求分析：通过员工需求问卷、业务调查等方式，了解员工的培训需求。
2.制定培训计划：根据需求分析的结果，制定培训计划，包括培训内容、方式和时间等。
3.培训组织和实施：组织培训师进行相关培训，并确保培训效果的实施。
4.培训评估：对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
六、离职手续办理1.提前告知：公司向离职员工提前告知离职手续办理的相关事宜和时间安排。
2.离职申请：离职员工填写离职申请，并注明离职原因。
行政人事部运作工作程序
行政人事部运作工作程序一、岗位空缺申请1.部门负责人向行政人事部提交岗位空缺申请表，表中应包括岗位名称、职位描述、招聘条件、薪资待遇等信息。
2.行政人事部对提交的岗位空缺申请进行审核，检查信息是否齐全，岗位是否符合公司组织架构和合规要求。
3.若审核通过，行政人事部会将岗位信息发布到公司内部招聘系统中。
4.HR相关人员会对符合条件的求职者简历进行筛选和面试，选择合适的人员填补空缺岗位。
5.HR相关人员向行政人事部汇报招聘进度和结果。
6.行政人事部记录并保存岗位空缺申请材料和招聘过程资料。
二、员工入职手续1.HR向新员工发送入职通知，告知入职时间、地点和注意事项。
2.新员工按照要求准备入职所需证件和材料，如身份证、证书、照片等。
3.按照标准程序完成新员工的信息登记、档案建立、社保、公积金等相关手续。
4.行政人事部颁发工作证和门禁卡等相关工作用品。
5.完成入职体检和签订劳动合同等手续。
6.HR向上级部门报备新员工入职，上级部门确认后正式接纳新员工。
三、合同管理1.行政人事部协助上级部门和员工签订劳动合同，并对合同进行归档和管理。
2.行政人事部定期审核各类合同的有效性和到期时间，提醒部门负责人和员工劳动合同续签的相关事宜。
3.行政人事部在合同履行期间，协助处理与劳动合同相关的纠纷和问题，保障员工及公司的合法权益。
四、薪酬福利管理1.行政人事部负责制定公司的薪酬体系和福利政策，及时跟进市场变化、政策调整等情况进行更新和调整。
2.行政人事部负责薪酬核算与发放工作，确保发放流程的顺畅和准确性。
3.行政人事部定期进行员工薪酬激励和绩效考核，落实基于员工绩效的薪酬及晋升政策。
4.行政人事部协助员工处理薪酬调整、福利待遇变更等相关事宜。
五、员工离职管理1.行政人事部协助员工提出离职申请或安排员工的内部调动。
2.行政人事部负责协调员工的离职手续，包括个人档案归档、离职证明开具、离职补偿处理等。
3.行政人事部记录并保存员工离职信息，及时更新员工档案中相关信息。
人事行政部工作流程和工作说明
人事行政部工作流程和工作说明一、人事行政部工作流程：1.人力资源规划：根据企业的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确定人员需求、岗位设置和编制计划。
2.招聘与录用：根据人力资源规划的要求，组织招聘、筛选和面试工作，确定合适的人员，并进行录用手续和入职安排。
3.培训与发展：制定员工培训与发展计划，组织培训课程、讲座和培训项目，提高员工的专业水平和职业能力。
4.薪酬与福利管理：制定薪酬体系和福利政策，进行工资计算和发放，管理员工的社会保险和福利待遇。
5.绩效考核与奖惩：设定绩效考核指标和评价体系，组织绩效考核工作，对优秀员工进行奖励，对不合格员工进行惩罚。
6.员工关系管理：维护和管理员工关系，处理员工的问题、纠纷和投诉，促进员工的团结和合作。
7.劳动合同管理：制定劳动合同模板和签订劳动合同，管理员工的合同变更、解除和终止手续。
8.人力资源信息系统管理：建立和维护人力资源信息系统，管理员工的基本信息、薪酬信息和假期信息。
9.行政办公管理：协助管理层组织会议，处理文件、资料和行政事务，提供行政支持和协调工作。
10.员工离职与退休管理：管理员工的离职手续，处理离职员工的工资结算、证明开具和离职交接事宜。
二、人事行政部工作说明：1.人员招聘与录用：负责企业的招聘工作，制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、进行面试、进行背景调查、确定录用人员，并办理相关入职手续。
2.培训与发展：制定员工培训计划，组织培训课程和讲座，安排参加培训项目，提高员工的专业水平和职业能力。
3.薪酬与福利管理：制定薪酬体系和福利政策，进行工资核算和发放，管理员工的社会保险和福利待遇。
4.绩效考核与奖惩：设定绩效考核指标和评价体系，组织绩效考核工作，对优秀员工进行奖励，对不合格员工进行惩罚。
5.员工关系管理：处理员工的问题、纠纷和投诉，维护和管理员工关系，促进员工的团结和合作。
6.劳动合同管理：制定劳动合同模板并进行签订，管理员工的合同变更、解除和终止手续。
行政人事部流程及标准
1、报销流程(责任人办公室主任)：报销人→部门领导审核→财务审核→总经理签字→财务报解→财务入账。
标准：①部门领导：单据不合格50元/次，报销不合规罚40％，报销人60％（不合规单据价值）。
②财务：单据不合格100元/次，报销不合规100元/次。
③当月报销超出一天扣5％.2、招聘流程（责任人行政经理）：用人单位申请→总经理审批→行政部发布招聘信息→面试→入职培训→发放员工手册及办公用品→用人单位接收.流程说明：①用人单位评估岗位需求提出申请，并把所需岗位人员的具体要求和该岗位的发展空间填写清楚。
②行政部根据岗位要求结合公司的薪资体系编制招聘简章发布各招聘渠道，保持高度关注和沟通在需求时间内完成招聘。
③行政部初步面试后，再与用人单位一起面试,并到该岗位现场确定胜任度，最后通过用人单位的面试和笔试（笔试内容由用人单位起草、行政审核）④入职培训的内容为公司企业文化、规章制度、员工行为规范，入职的培训时间一般不超过两天，两天后即较用人单位接收负责考查试用。
⑤入职员工入职后上级主管部门每天都要填报员工考勤表，周考查评定表，根据员工表现,用人单位决定去留,报行政办理相关手续.标准:a、用人单位招进的员工一个月内达不到50％利用率时,用人单位接受200元罚款。
b、试用期考查不严、不实或入职员工转正后半年内以各种原因离职，用人单位主要负责人接受罚款200元。
c、招聘的员工到位时间一般为：主管以下普通员工为两周；主管至经理级别员工为一个月，经理以上级别为45天，副总以上级别为60天。
d、招聘简章内容不详,行政部不予接受、行政一旦接受即承担招聘责任e、面试记录及笔试内容以及每日考勤记录表，汇总评定表等全部存入个人人事档案中，员工试用期结束考查记录，记录不实或少报，行政罚款20元.f、入职手续办理不全、不当、入职培训不到位、交接不清，工作岗位、办公、生产、生活用品发放不当等现象发生一次，每项处罚行政人员10元.3、员工入职流程:接入职通知→行政部报到→领取办公及生活用品及员工手册→办公、生活到位→接受入职培训→到用人单位报到。
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人事行政业务操作
流程
人事行政部业务操作流程
目录
人事部分：
招聘管理流程
培训管理流程
薪资发放管理流程
绩效考核流程
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岗位调动、升降流程
入职及离职管理流程
行政部分
办公用品采购及发放管理流程
合同、文件管理流程
政令及制度发布流程
后勤部分
办公设备维护流程
计算机维护管理流程
招聘工作流程
第一步：确定人员需求
第二步：制定招聘计划
第三步：人员甄选
第四步：招聘评估
一、《人员需求申请单》的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》；
2、《人员需求申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后
上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划
1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可经过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可经过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可经过网上招聘，或经过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其它注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘人员登记表》、、《面试评价表》
三、人员甄选
1、收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序：
（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。
面试人员接到试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。
按以下程序组织：
●A人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；
●部门经理进行初步筛选后将经过者名单交于人力资源部；。