行政人事工作流程图样本
行政及人事工作流程图（完整版）
行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。
行政人事工作【流程图】)
行政人事工作流程会前准备工作流程行政办总经理办公用品申购（包括招商物料印刷）流程部门员工行政办总经理采购部部门员工行政办行政办总经理维修公司行政办总经理总裁办财务部部门员工行政办部门经理总经理行政办总经理注：借款完成后需要准备发票到财务处销账。
各职能部门行政办总经理相关部门/人员各职能部门行政办总经理相关部门/人员行政办总经理行政办相关部门/人员总经理行政办总经理员工行政办总经理各职能部门策划部员工策划部经理各部门员工部门经理总经理行政办员工部门经理行政办总经理采购部各职能部门行政办总经理采购部用车部门行政办总经理部门员工行政办注：如钥匙有遗失，员工需到行政部报备并由员工自行配制。
行政办(前台) 受访人部门经办人行政办总经理部门员工行政办部门经理总经理否否食堂行政办总经理各部门行政办总经理各部门行政办总经理员工部门经理总经理行政办注:如果电话请假需请假结束后补交请假单；病假需要医院出具的休假条加盖公章。
部门员工部门经理总经理行政办（1）（1）针对一般员工的调休假管理流程；（2）针对部门经理的调休假管理流程。
各部门行政办总经理公司人资部招聘/录用管理工作流程行政办部门经理总经理试用期考核管理流程部门员工行政办部门经理总经理辞退手续办理流程各部门部门经理行政办总经理离职办理流程部门员工部门经理行政办总经理备注：试用期员工需提前一周，转正后员工需提前一个月。
岗位变动管理流程总经理行政办员工部门经办人部门经理总经理财务部信息部部门经办人部门经理总经理财务部信息部成交商铺客户更名流程部门经办人部门经理总经理财务部信息部。
行政人事部工作流程图
⾏政⼈事部⼯作流程图岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码 DX-11-001 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节各职能部门⾏政⼈⼒资源部总经办总经理管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员否是否否是否根据公司发展战略进⾏职能分解和机构设置根据⼈⼒资源规划确定编制⼯作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是流程名称⼈员编制管理流程编码 DX-11-002 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节各⽤⼈部门⾏政⼈⼒资源部总经理办公会议总经理管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期是否进⾏各部门⼯作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的⼈员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执⾏编制增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码 DX-11-003 受控状态受控执⾏核⼼部门各⽤⼈部门控制部门总经办⾏为实施环节各⽤⼈部门⾏政⼈⼒资源部总经理办公会议总经理管理⾏为批准⽇期否否提出增加编制的申请审核审议审批提出增编岗位⼈员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是是是否⽤⼈申请流程流程名称⽤⼈申请流程编码 DX-11-004 受控状态受控执⾏核⼼部门⽤⼈部门控制部门分管经理⾏为实施环节⽤⼈部门部门负责⼈分管部门⾏政⼈⼒资源部管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期是因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责⼈判断不影响⼯作维持现状影响⼯作填写⽤⼈申请表审核核实是否否实施招聘流程源部⾏为实施环节⽤⼈部门⾏政⼈⼒资源部公司员⼯员⼯原就任部门管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期外聘⽤⼯申请流程判断对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表⽤⼈部门⾯试，⼈⼒资源部提供相关⽀持⾯试⼈员筛选判定与员⼯沟通，必要时请⼈⼒资源部协调通知职员，并办理调动⼿续⾮关键⼈员公司外部招聘程序源部⾏为实施环节⽤⼈部门⾏政⼈⼒资源部应聘⼈员分管经理总经办管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期· 决定外聘决定内聘⽤⼯申请流程判断对外发布招聘启事报名，填写应聘登记表⽤⼈部门⾯试，⼈⼒资源部提供相关⽀持⾯试⼈员筛选通知报到报到公司内部招聘程序审核否是⼊职流程新员⼯⼊职流程流程名称新员⼯⼊职流程编码 DX-11-007 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节⾏政⼈⼒资源部⽤⼈部门管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期试⽤存档试⽤员⼯转正流程签订试⽤合同配合⾏政部办理后勤⼯作劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码 DX-11-008 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节相关员⼯部门负责⼈分管领导⾏政⼈⼒资源部管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期不合格新员⼯报到⼊职签订试⽤合同试⽤期满考核签订正式合同辞退流程合格劳动仲裁机构签字备案合同期满是否续签合同存档办理离职⼿续否是新员⼯试⽤期满转正流程流程名称新员⼯试⽤期满转正流程编码 DX-11-009 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节⽤⼈部门试⽤期满新员⼯⾏政⼈⼒资源部部门经理总经办管理⾏为批准⽇期转正考核评估是否合格填写转正申请是否留⽤审核审批延长试⽤期员⼯辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档是否是否是否否是职务任命流程流程名称职务任命流程编码 DX-11-010 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节各职能部门⾏政⼈⼒资源部总经理办公会议总经理董事会管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期否否是否否否否是制定晋升制度及各级⼈员任职资格审议审批提出任命名单（部门负责⼈以下职提请任命财务负责⼈审议任命除财务负责⼈之外的部门级管理⼈员审议下发任命通知考察审议存档备案是是是是是否考勤管理流程流程名称考勤管理流程编码 DX-11-011 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节各部门⾏政⼈⼒资源部⾏政⼈⼒资源部⾏政⼈⼒资源部经理管理⾏为相关说明程序按照《公司考勤制度》执⾏编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期是是否否制定考勤制度，配备考勤刷卡设备各部门员⼯刷卡接受考勤⽉末汇总编制考勤表特殊情况不能刷卡者由部门负责⼈核实确认根据考勤及其他依据编制⼯资表审核审核⼯资发放流程⾏为实施环节加班员⼯部门负责⼈⾏政⼈⼒资源部相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期是因⼯作需要加班填写加班申请表审批执⾏加班填写加班记录审核审核加班⼯资核算是否是否否纳⼊综合考评⾏为实施环节请假⼈员部门负责⼈分管领导总经理⼈⼒资源部管理⾏为相关说明各级负责⼈审批权限（准假时限）可以根据参考《考勤管理制度》编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期不同意1⽉以上同意超过5天5天内不同意同意填写请假条审批审批审批不同意审批审批1个⽉内同意考勤管理流程⾏为实施环节出差⼈员部门负责⼈分管部门主管总经理⼈⼒资源部管理⾏为批准⽇期同意不同意1⽉以上同意超过5天5天内时间审批不同意审批审批1个⽉内填写出差派遣单制定出差计划考勤备案出差⾏为实施环节相关部门分管主管⾏政⼈⼒资源部总经办总经理管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期否否是否否制定绩效管理制度审核审批制定考核指标、⽅法考核指标分解⼯作执⾏与绩效沟通⽉度⼯作检查审核⼯资发放流程是是是部⾏为实施环节各职能部门⾏政⼈⼒资源部总经理办公会议总经理管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期否制定考核制度（含原则、措施、指标、⽅法）审议下达考核通知根据通知精神，填写考核表，进⾏部门内考核审查核实汇总当期考核结果，制定报告审核签批执⾏奖励档案记录是否是否是是否薪酬⽅案审批流程流程名称薪酬⽅案审批流程编码 DX-11-017 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节相关部门⾏政⼈⼒资源部财务部总经理管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期根据预算编制薪酬草案测算审批修正⽅案信息⽀持是是否否⼯资发放流程流程名称⼯资发放流程流程编码 DX-11-018 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节⽤⼈部门⾏政⼈⼒资源部总经办总经理财务部管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期否是部门⽉份考评审核编制⼯资表审核审核复核⼯资表发放⼯资⼯资核算复核存档是是是否否否员⼯奖励（处罚）流程流程名称员⼯奖励（处罚）流程编码 DX-11-019 受控状态受控执⾏核⼼部门各职能部门控制部门总经办⾏为实施环节各职能部门⾏政⼈⼒资源部分管主管总经理财务部管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期不同意或调整不同意或调整呈报奖励（处罚）名单和事由，提出奖励⽅案审核审核审核同意同意不同意或调整实施奖励（处罚）发放奖⾦（罚款）档案记录同意。
行政人事部工作流程图3719941030
评估人
个人 报告 书
评价
行政人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
入职 新员工
用人部门
总部员工
行政人事部
提前一个工作日 发布入职通知
公司领导 行政人事部 关联流程
设施提供
招聘
外埠员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
行政人事部工作流程图
决定 内聘
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事 用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
报名，填写应 聘登记表
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
·
页脚内容
批准人员 批准日期
饭店管理模式
流程 名称
行为实施 环节
新员工入职 流程
编制日期
饭店管理模式
审核日期
批准日期
流程 名称 行为实施 环节
员工出差管理 流程
员工出差管理流程
编码
DX-11-014 受控状态
执行核心部门 各职能部门 控制部门
出差人员 部门负责人 分管部门主管
总经理
受控 总经办 人力 资源部
页脚内容
饭店管理模式
管理 行为
填写出 差派遣 单
5 天内
制定出
时间
差计划
批准人员 批准日期
员工辞退审批流程
流程
员工辞退审批
编码
DX-11-023
总经办
受控 总经办 总经理
考核指 标分解
制定绩效 管理制度
制定考核 指标、方法
否
审 核
是
审
批
否
是
管理 行为
工作执行 与绩效沟 通
月度工 作检查
绩效 考评
审 核
否
是 是
审
核
否
相关说明 编制人员
工资发放 流程
审核人员
页脚内容
批准人员
编制日期
饭店管理模式
审核日期
行政人事部工作流程图
公司领导
岗位调整 关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
招聘 用人部门
人事行政部
员工入职程序
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
主管领导
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
总经理
关联流程
人员空缺
职位说明书
有无编制 Y 确定招聘 方式
N 外部 内部
发布招聘信息
Y
增补申请
审批
N
取消或 延期
事实调查并 提出处理意见
执行批示
审批 Y
N
休假
薪酬
薪酬 离职
休假 员工
直接领导
行政人事部
总经理
关联流程
请假 申请
N
延迟或取
O
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL（外阜）
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
档案 员工
行政人事部
行政人事部工作流程图(总图)
行政人事部工作流程图（总图）公司发展战略行政人事部工作流程图（总图）组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生涯档案奖惩离职员工活动招聘员工入职程序劳动合同入职入职培训试用享受公司支持转正培训奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度……请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录发布/归档员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程辞退处罚培训待岗YN晋升培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训绩效评估表改进计划保持劳动合同不续签劳动合同档案薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程审批N统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算制表财务部接收国家法律法规福利奖惩保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案福利——社保参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程发布文件取消或改变原决定维持原决定书面形式提交奖惩决定行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论总经理指派调查取证并作书面结论绩效评估相关部门规程行为表现及结果行为表现及结果审批YN终止并通知提名人一次申诉机会理由是否成立YN审批YN终止并通知提名人文件存档离职档案薪酬实施奖励处罚通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款开除起诉法律程序薪酬……岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单（评价结果）告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调整N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知人才储备员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程审批Y考察报告绩效评估提名提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评考察审批N终止并通知提名人NY培训计划编制培养计划确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告提交讨论审批NY储备人才库人才储备报告书反馈给各提名者提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者培训员工部门行政人事部公司领导关联流程人才储备绩效评估培训需求培训需求目的分析工作分析职位说明书满足必备知识技能满足发展知识技能入职培训在职培训制定培训计划审批YN实施培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加培训总结批转培训效果评估培训评估表记录培训档案档案培训测试参加考试近期远期绩效评估劳动合同员工行政人事部总经理/代理人总办备注签名确认亲笔签名劳动合同解除/终止劳动合同续订劳动合同变更个人留存一式两份人事通知单劳动合同续订书制作变更协议存挡保密协议兼职人员销售人员后勤人员管理人员兼职劳务协议劳动合同书制作合同确定合同编号确定签署合同类别公司领导合同拟定和签署亲笔签名盖章岗位调整离职绩效评估岗位调整入职档案入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程总部员工身份证学历证学位证职称证……照片一寸两张存档新员工入职通知信息部开通公司邮箱财务部办理工资卡设置MIS权限新员工须知阅读并遵照执行入职培训/考核员工手册进入试用期培训试用收取资料签订劳动合同报到外埠员工提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认设施提供设置MIS权限熟悉工作环境录入劳动合同招聘档案试用转正▲返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程转正申请书提交直接领导抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审批进入试用期人事通知单（转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束转为正式员工考勤员工直接领导行政人事部主管领导总经理关联流程员工刷卡记录计划总结表不计考勤员工考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表考勤确认有无异常YN事实调查并提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬离职休假员工直接领导行政人事部总经理关联流程请假申请请假申请单(总部)签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人请假主题的EMAIL（外阜）Y延迟或取消请假N请假3天（含）以上YN档案员工行政人事部主管领导存档机构关联流程建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料试用转正文件奖惩文件绩效评估报告劳动合同及附件离职文件离职绩效评估奖惩试用转正劳动合同招聘入职各类人事通知单个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存2年销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批人事档案Y 档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门经理书面意见交接中断30日工作交接取消申请员工辞职辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期预告表书面意见邮箱取消终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴员工离职通知发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈档案调出社保停缴员工离职通知人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告薪酬经理会讨论会签若有协办事宜书面通知获知薪酬报备取消MIS权限NY审批NY审批奖惩绩效评估档案社保薪酬社保档案社保。
16个基础人事和行政管理流程图
人事调 出
社保停 档缴案调 离出职面 结谈算薪 邮金箱取
消
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
签署意见
离职审批手 续
社保停 扣缴发薪
员工离职通 知
记入金档 案
报备
社保 薪酬
薪社酬保 档案
欢迎关注我们的微信
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当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤 表
绩效评价
考勤 薪酬
绩效管理——评估 被评估人
评估人
行政人事部 公司领导 关联规程
工作表现 自评
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
NY
保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
个人自行 缴费申请
集体户 参保/停 缴/申请
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见
缴纳标准备 案
审批 审批
审批
福利 国家政策
档案
办理社保增员/ 减员/汇缴手续
社保发 票原件 提供给 公司人 事部
社保缴纳月报 表
社保个人扣缴/ 报销明细表
财务部 转账 薪酬
奖惩 员工
部门经理 行政人事部
公司领导
总经理 关联流程
合格
离职
试用期结束 转为正式员
工存档档案源自考勤 员工转正薪酬
直接领导
行政人事部
行政人事部工作流程图
劳动合同入职培训1-------- ►享受公司支持转正1i 薪福培奖: ,■1酬利训征丿接受岗位调整待冈晋升降职转冈调薪执行公司制度考勤请假考核评估行政人事部工作流程图（总图）1组织组织结构设置片今结构图公司发展战略工作分析亠职位说明书定岗定编年度编制计划招聘绩效管理考核薪酬福利薪酬培训发展员工关系员工入职程序招聘岗位厂调整人才一储备II职业生涯I-劳动合同入职—试用转正考勤-I档案I 一|奖惩|~|离职|员工活动考核 启动 当月考 核评审 启动 公司考核项目评 分表绩效管理 考核 被考核人 考核人 行政人事部 总经理 关联流程 员工考核项目 k. 当月考核 确定 P 1 填写结束 * 1考核表反馈当月考核评 审结束 匸二4绩效评价 考核考勤表 考核记录 发布/归档 考勤薪酬 公司考核项目申请 公司考核项 目申请表 员工考核项目自定员工考核项目指定 公司考核项目 申请结束 考核表 审批 考核人评审 公司考核项目 评分 ■考核评审确认■ raa ■ r ' ■ r cal ■ r ■■ ■ ■ ri员工考核项目自评福利 社保参保人员 行政人事部主管领导 总经理 关联规程 年度社保基数调整 方案执行和备案签署意见 个人自行 缴费申请 审批 缴纳标准备案疇 集体户参 保/停缴/ 申请 档案 .办理社保增员 /减 员/汇缴手续 社保缴纳月报表 社保发票 原件提供 给公司人 事部 财务部 转账 A ■ 薪酬社保个人扣缴/报 销明细表一 ------------------------ - 福利 制订年度社保基数 调整方案 ----------------------------------- 国家政策审批 审批奖惩员工部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 绩效评估 相关部门 规程 行为表现 及结果 总经理指派调 查取证并作书 面结论 行为表现及结果 行为表现及结果主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论 須部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 奖惩决定 审批 Y N 一次申诉 机会 终止并通知 提名人 书面形式 提交 Y 理由是否 成立 N 维持原决定 取消或改变原决定 终止并通 知提名人 发布文件 奖励 通报表扬 专项奖励 优秀员工 处罚一 通报批评 罚款 开除 起诉 *文件存档 法律程序 档案根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案调薪1薪酬1晋升« -------------------- i1劳动合同1降职!---------------------1劳动合同!1转岗 1 --------------------1劳动合同i ~待岗劳动合同|岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程考核固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评估评价结果（告知相关人员1签字确认人事通知单（评价结果）存档非固定时间的岗位调整书面意见获知获知*汇总并形成处理意见执行批示审批经理例会讨论决定Y 取消岗位调整因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请。
精选人事行政全套作业流程图
按年度终审计划或决策意见对外联系培训
培训 意见
拟制培训意见
部长签审
行政副总签审
与受训人员签定合同
部长签审
培训 意见
培训 意见
终审
培训 意见
培训 意见
办理受训手续
2万元以上
5000元以上
部长签审
*
人事行政部 总经理
内部培训实施程序
*
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策 报批表
决策 报批表
决策 报批表
发文、存档
组织 机构图
组织 机构图
组织 机构图
部长签审
签审
决策 报批表
班组长 职员
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
科长车间主任
直接领导为分厂副经理
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
直接领导为部门经理或分厂经理
7天以内(含)
8天以上
分厂 副经理
3天(含)以内
3天以上
分厂经理
3天(含以内
3天以上
副总 经理
3天以内
3天以上
7天以上
子公司 总经理
1天以上
3天以上
子公司 董事长
组织 机构图
*
定岗定编计划报批程序
各单位 人事行政 部 总经理
依据组织机构图拟制制定
终审
部长签审
定岗定 员方案
发文、存档
定岗定 员方案
部长签审
分管副总签审
组织讨论
行政人事管理工作流程图
行为实施 环节
各部门
编码 执行者
管理部
监控者 管理部经理
总经理
流程开始
提出用人需 求
汇总人员需 求信息 否
确定招聘
审
需求
核
人员资格
管
要求
确定招聘方 式及渠道
理 确定费用
确定时间 行
编写招聘 计 划书
为
流程结束
否 审 批
招聘管 理工作 流程图
流程名 招聘管理
编码
称 工作流程
执行者
行为实施
各部门
监控者 管理部经理
经理
被考核人 填写转正
申请 管
汇总考
理
部门经 理审核
核意见 并处理
行
办理转 正手续
为
流程结 束
监控者 管理部经理
总经理
审核
否
审批
劳动合 同管理 工作流 程图
流程名 劳动合同
编码
称 管理工作
执行者
行为实施
部门经理
监控者 管理部
流程开始
总经理
否 审核 否
整理试用期满及 劳动期满者资料
是
办理离职 手续
审 核
理
确定费
用
确定时
行
间
编写招聘 计划书
为
流程结 束
监控者 管理部经理 总经理
否
审 核
否 审批
试用期 考核管 理工作 流程图
流程名 试用期考核管 称 理工作流程图
行为实施环节 各部门
编码 执行者
管理部
流程开始
通知部门经 理和预转正
人员面谈
将转正名单 交部门经理
监控者 管理部经理 总经理
行政及人事的工作经过流程图
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图
宿舍管理工作流程图
餐厅原材料管理工作流程图
宿舍管理工作流程图
车辆维修管理
车辆肇事处理工作流程图
环卫绿化管理工作流程图
辞退管理工作流程图
劳动合同管理工作流程图
招聘计划制定管理工作流程图。
行政人事工作【流程图】）
⾏政⼈事⼯作【流程图】）⾏政⼈事⼯作流程
会前准备⼯作流程
⾏政办总经理
办公⽤品申购（包括招商物料印刷）流程
部门员⼯⾏政办总经理采购部
部门员⼯⾏政办
⾏政办总经理维修公司
⾏政办总经理总裁办财务部
部门员⼯⾏政办部门经理总经理
⾏政办总经理
注：借款完成后需要准备发票到财务处销账。
各职能部门⾏政办总经理相关部门/⼈员
各职能部门⾏政办总经理相关部门/⼈员
⾏政办总经理
⾏政办相关部门/⼈员总经理
⾏政办总经理
员⼯⾏政办总经理
各职能部门策划部员⼯策划部经理
各部门员⼯部门经理总经理⾏政办
员⼯部门经理⾏政办总经理采购部
各职能部门⾏政办总经理采购部
⽤车部门⾏政办总经理
部门员⼯⾏政办
注：如钥匙有遗失，员⼯需到⾏政部报备并由员⼯⾃⾏配制。
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1．招 聘 申 报 流 程 图
2.招 聘 流 程 图
用人部门申请
人事 总（副总）经理
同 意
填写《人员需求表》注明缺职岗位
主管副总审批 人事
根据岗位编制提出意见
发布信息选择招聘渠道组织招聘
人事 求 职 者 人事 用人部门
面试流程： 1.人事通知面试
2.面试人员报道时，前台负责收集简历，通知人事安排面试
3.人事通过初试，由用人部门主管负责复试
4.用人部门主管告知人事面试结果，确定面试人员入职日期
5.人事负责通知面试人员入职日前及入职所需资料。
6.面试人员报道，人事负责员工入职手续办理。
3．入 职 流 程 图
主管/副总
总 经 理
选择招聘渠道发布招聘信息
填写登记表 主管级以上人员
进行初试筛选 复试
人事 一般员工
同 意
求职者报到
整理确定，通知上班日期
合格
人事
入职者
用人部门
凭身份证/学历证明/相关证明
4．转 正 流 程 图
同意
试用期即满员工 部门主管 人事
主管/副总
总 经 理
人事
部门主管
填写《试用期考核表》
根据试用情况填写意见
组织考核
谈话审核
组织谈话审
核
员工
同意
5.调 职 流 程 图
总经理
员工本人或用人部门 人事 主管/副总
主管以上
人事
申 请
根据岗位确定
人选，提出意见
工作交接
调出部门
审核同意
审核与调出部门主管谈话
到调入部门报到任职 办理转岗及调薪
6．离 职 审 批 流 程 图
7．离 职 办 理 流 程 图
员工填写《离职申请书》
部门主管审核
同 意
部门经理审核
同意 人事审核
主管/副总
同意
总经理 同意 主管级以上
主管级以下员工
同 意
同 意
通知
部门工作交接 员工本人工作交接
员 工
部门工作移交
人力资源部
财务部结算工资
离开公司 《离职申请书》审批同意后
胸卡移交，考勤。