IMA协会：企业需推进管理会计抵抗成本压力

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IMA主席：人工智能无法代替管理会计

IMA主席：人工智能无法代替管理会计作者：滕娟来源：《财会信报》2018年第08期近年来，全球经济环境急剧变化和技术快速发展，使企业经营发展存在着巨大的不确定性。

而随着人工智能技术不断成熟，财务机器人进入多家大型会计师事务所。

因此，财务职能和财务人员面临着巨大的挑战，主要集中在财务职能转变、共享服务和人工智能三个方面。

如何保持财务人员在企业管理中的核心地位，是财会全行业都在思考的问题。

近日，《财会信报》记者就人工智能的发展、财务人员如何应对人工智能所带来的挑战、管理会计人才培养及在中国企业中的实践等问题专访了IMA（美国管理会计师协会）2017～2018财政年度全球董事会主席Alex Eng。

加快管理会计人才培养应对人工智能挑战记者：您如何看待当今时代人工智能的发展？Alex Eng：人工智能的特点是实现自动化的过程。

机器学习的能力不仅对管理会计的部分职能和工作，对大多数行业和职业都是一样。

但幸运的是，对管理会计行业来说，职业本身不仅是基于知识的分类，更是人的主观判断和认知。

所以从基本的态度上，对人工智能的拓展和深入应用是关注而非恐慌。

基于人工智能等新兴技术的引用，人类的生产力将被进一步解放，我们可以从重复性的机械劳动中剥离出来，去完成更多具有创造性、挑战性、战略性的工作，并获取更大的价值提升。

在这个过程中，管理会计师将充分展现自身优势，从全局视角出发，提升企业洞察力与前瞻性。

人工智能时代的机遇和挑战在于：如何把基础的产出数据作更高级和有进化性的判断？如何正确把握数据科学和数据学习，发掘数字的价值，不被科技进展左右而是引领科技的发展？记者：据相关报道称，一个机器人的处理速度是人类员工最快速度的15倍以上，而且它可以7*24小时不间断地工作，有接近80%的基于规则的流程可以被其代替。

人工智能的出现将给财务行业的从业人员数量、工作形态、能力素质带来前所未有的挑战。

未来已来，您认为财务专业人士该如何应对？Alex Eng：数据分析、决策模拟等信息处理类工作，机器人来做可能更有效率，但管理决策、趋势预测等蕴含职业判断类的功能其无法替代。

2021会计职业道德案例论文(优选10篇)范文2

2021会计职业道德案例论文（优选10篇）范文会计职业道德是引导、制约会计行为，调整会计人员与社会、会计人员与不同利益集团以及会计人员之间关系的社会规范，本篇文章就向大家介绍一些会计职业道德案例论文，希望以下案例论文让大家对会计职业道德案例论文的写作有所帮助。

会计职业道德案例论文优选10篇之第一篇：采用案例教学提高管理会计职业道德应用能力摘要：培养会计专业学生的职业道德能力是培养其管理会计能力的重要内容。

传统教学方法较为理论教条，缺乏培养实际应用能力的有效手段。

本文提出在专业课程教学中嵌入有关职业道德内容的教学案例，在讲解专业知识的同时，识别并解决职业道德问题。

为此，编写了一个在《管理会计》课程中关于低价订单决策的案例，并简要探讨了实施案例教学应注意的问题。

关键词：会计职业道德；案例教学；低价订单决策；贡献边际法； 2016年11月，美国管理会计师协会（IMA）正式发布了"IMA管理会计能力框架（IMA Management Accounting Competency Framework） ", 该框架将管理会计能力划分为五个大类，分别是规划与报告能力、制定决策能力、技术能力、运营能力和领导能力。

管理会计能力框架的颁布为培养管理会计人才核心能力提供了重要参考和教学指引。

管理会计能力框架中的制定决策能力包含了职业道德能力。

该项能力要求管理会计师能够了解职业道德（正直、可信、保密、专业胜任能力） , 能够识别利益冲突，能够遵从企业职业守则来解决道德问题，能够管理企业社会责任，能够设计企业范围内的道德方案。

培养会计专业学生的职业道德能力是培养其管理会计能力的重要内容，提高学生的职业道德意识和应用能力成为一个亟待解决的问题。

一、利用专业课程案例进行会计职业道德教育的必要性（一）会计教学中职业道德教育方式陈旧长久以来，很多院校较为重视学生的会计理论知识和会计操作技能的培训，但对会计职业道德教育的重视不够，仅仅通过开设一门《财经法规与会计职业道德》课程来完成全部职业道德教育。

管理会计在企业全面预算管理中的作用

管理会计在企业全面预算管理中的作用管理会计在企业全面预算管理中起着重要的作用。

预算管理是企业进行战略规划、决策制定、资源配置、控制评估和绩效管理的重要工具，通过制定有效的预算计划，可以帮助企业实现目标管理、成本控制、风险管理和绩效提升。

下面将从目标管理、成本控制、风险管理和绩效提升四个方面详细介绍管理会计在企业全面预算管理中的作用。

首先，管理会计在企业全面预算管理中的作用之一是目标管理。

预算是企业根据其战略目标和计划制定的财务计划和绩效指标的总和。

通过预算编制，企业可以明确制定具体的财务目标，明确各个部门和个人的财务目标，并将目标与绩效指标相结合，为企业的各项业务活动提供方向和指导。

管理会计可以通过分析企业的内部和外部环境，结合企业的战略目标，编制预算计划，确保企业的各个部门和个人的目标与企业的整体目标保持一致，实现目标管理。

其次，管理会计在企业全面预算管理中的作用是成本控制。

预算管理可以帮助企业在资源配置和利益分配中进行合理的决策，实现成本的有效控制。

管理会计可以通过对企业的成本结构和成本行为的分析，了解企业的成本情况，帮助企业制定合理的预算，并对实际发生的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题。

与此同时，管理会计还可以通过成本分析，帮助企业识别和改善成本效益低下的环节，提高资源利用效率，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。

第三，管理会计在企业全面预算管理中的作用是风险管理。

预算管理可以帮助企业识别和评估潜在的风险，制定相应的对策和应对计划，减少风险对企业的影响。

管理会计可以通过对企业内部和外部环境的风险分析，帮助企业制定合理的预算，预测和评估潜在的风险，提供决策所需的可靠的信息。

管理会计还可以通过对实际发生的风险事件进行监控和控制，帮助企业及时调整预算计划，减少损失和风险。

最后，管理会计在企业全面预算管理中的作用是绩效提升。

预算管理可以帮助企业设置绩效目标，并通过对实际绩效和预算目标的比较，评估和激励员工的工作表现。

ima管理会计知识体系

ima管理会计知识体系一、管理会计概述管理会计是指在组织内部进行的为管理决策提供信息和支持的会计活动。

与财务会计不同，管理会计更注重对内部经营活动的分析和控制，为管理者提供决策依据。

管理会计的目标是提供准确、及时、可靠的信息，帮助管理者进行预测、规划、控制和决策。

二、IMA管理会计知识体系概述IMA管理会计知识体系是IMA为会计从业者制定的一套标准和指导，旨在提供全面的管理会计知识和能力要求。

该知识体系包括四个方面的内容：战略管理、绩效管理、成本管理和内部控制。

下面将分别介绍这四个方面的内容。

1. 战略管理战略管理是组织决策的核心，管理会计在这一领域发挥重要作用。

战略管理包括战略制定、战略执行和战略评估。

管理会计师需要了解战略管理的基本理论和方法，能够为组织制定和执行战略提供支持。

2. 绩效管理绩效管理是评估组织目标达成程度的过程，管理会计在这一过程中负责衡量和分析绩效指标，并为决策提供依据。

绩效管理包括绩效测量、绩效分析和绩效改进。

管理会计师需要掌握绩效管理的理论和方法，能够帮助组织提高绩效水平。

3. 成本管理成本管理是指组织对成本的识别、计算、分析和控制。

成本管理的目标是实现成本最优化，提高组织的竞争力。

成本管理包括成本核算、成本分析和成本控制。

管理会计师需要具备成本管理的专业知识和技能，能够为组织提供成本控制和成本优化的建议。

4. 内部控制内部控制是为了保护组织财产和利益而采取的一系列措施和制度。

内部控制的目标是确保财务报告的准确性和可靠性，预防和防范风险。

管理会计师需要了解内部控制的基本原理和方法，能够评估和改进组织的内部控制体系。

三、IMA认证IMA提供的认证是管理会计领域最受认可的证书之一，被全球范围内的雇主广泛认可。

IMA认证的核心是CMA（Certified Management Accountant），即认证管理会计师。

CMA认证要求申请人具备在管理会计领域的专业知识和技能，并通过考试和工作经验的评估。

ima研究报告

ima研究报告
《IMA研究报告》是由国际管理会计师协会（IMA）发布的
一份研究报告，旨在探讨和分析管理会计领域的最新趋势和实践。

IMA是全球领先的管理会计师协会，致力于推动管理会
计的发展和应用。

该研究报告涵盖了多个方面的内容，包括管理会计的定义和作用、管理会计的技术和工具、管理会计在决策支持和绩效管理中的应用、管理会计的全球趋势等。

报告中介绍了管理会计的基本概念和核心任务，例如成本核算、预算管理、绩效评估等。

同时，还介绍了管理会计所使用的各种技术和工具，如标准成本法、活动基础成本法、绩效考核指标等。

此外，报告还分析了管理会计在组织决策和战略制定中的作用，以及在绩效管理中的应用。

它强调了管理会计在帮助企业实现成本控制、效率改进和绩效提升方面的重要性。

最后，报告还探讨了管理会计在全球范围内的发展趋势，包括数字化转型、数据分析和人工智能的应用等。

它强调了管理会计专业人员需要具备的技术和领导力能力，以适应不断变化的商业环境。

总的来说，IMA研究报告提供了关于管理会计最新发展和实
践的综合性分析，对于从事或关注管理会计领域的人员具有重要的参考价值。

IMA管理会计胜任能力框架

合成和解析不同来源的数据
在不确定环境下使用敏感性分析进行预测
使用统计技术例如回归法，指数平滑法和置信水平
使用数据分析和数据挖掘技术来发现关键的和相关的趋势
专家
在不确定的时期使用蒙特卡罗模拟分析法或其他高级的统计技术进行长期性的分析
分析与合成外部来源的数据，用以识别模式和预测顾客行为
认识美国会计准则和国际财务报告准则（例如资产、负债、收入、费用）
应用较高级的美国会计准则和国际财务报告准则（例如租赁、退休金、递延税）
研究和应用合适的会计处理
编制基本的财务报表
准备可理解的报表附注
分析会计准则变更对财务报表的影响
准备管理层讨论与分析，如适用
确保遵循所有的管治要求（美国证券交易委员会或其他管治机构），如适用
美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能理会计胜任能力框架
规划与报告
财务报表编制
运用所需的财务会计技能，编制服务于内部和外部利益攸关方的财务报表
愿景
有限知识
基础知识
应用知识
熟练技能
没有或仅最低限度地接触过财务报表的编制
识别基本的财务报表，它们的目的和要素
通过不同的会计程序和控制，核实总账和明细账的正确性
在管理层的指导下，实施和/或测试内部控制系统
确保政策和程序的合规性，包括萨班斯法案，如适用
应用体系框架例如 COSO（全美反舞弊性财务报告委员会发起组织）框架，进行内部控制风险评估
设计一个有效的内部控制系统，包括针对组织特定风险的技术控制
下述《美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架》现公开面向学术界和实务界人士征集意见建议，欢迎踊跃参与。您可以在2016年 8月31日前将评价和反馈意见发送至research@。

美国管理会计师协会(IMA)管理会计能力素质框架

IMA管理会计能力素质框架美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架 ...........................................3能力类别总括 ....................................................................................................4战略规划和分析 . (5)战略和战术规划 .......................................................................................................6决策分析...................................................................................................................7战略成本管理...........................................................................................................8资本投资决策...........................................................................................................9企业风险管理.........................................................................................................10预算和预测.............................................................................................................11公司理财.................................................................................................................12绩效管理.................................................................................................................13报告和控制 (14)内部控制.................................................................................................................15财务记录.................................................................................................................16成本核算.................................................................................................................17财务报表编制.........................................................................................................18财务报告分析.........................................................................................................19税务合规及税收筹划 .............................................................................................20企业整合报告.........................................................................................................21技术和分析 (22)信息系统.................................................................................................................23数据管理.................................................................................................................24数据分析.................................................................................................................25数据可视化. (26)目录商业敏锐度和运营 (27)特定行业知识.........................................................................................................28运营知识.................................................................................................................29质量管理及持续提升 .............................................................................................30项目管理.. (31)领导力 (32)激励并启发他人 .....................................................................................................33沟通技巧.................................................................................................................34变革管理.................................................................................................................35人才管理.................................................................................................................36协作、团队合作及关系管理..................................................................................37谈判 ........................................................................................................................38冲突管理.................................................................................................................39职业道德和价值观.. (40)职业道德行为.........................................................................................................41发现并解决不道德行为 .........................................................................................42法律法规要求 (43)美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架正如许多其他的领域一样，管理会计也面临着人工智能、区块链、认知计算、大数据、机器学习等大量新技术的冲击。

CMA知识点P2含延伸知识点

CMA知识点P2含延伸知识点CMA (Certified Management Accountant)是由IMA（Institute of Management Accountants）提供的一个国际性的会计资格认证。

它是为那些希望在会计和财务管理领域迈向高级职位和更有挑战性的职业发展的人员而设计的。

以下是CMA知识点的延伸和进一步解释。

1.财务规划与分析：财务规划是指制定长期和短期的财务目标，并确定实现这些目标所需的财务策略和行动计划。

财务分析是指对公司财务绩效进行评估和解释的过程。

这包括分析财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表。

2.预算管理：预算管理是指管理者使用公司预算进行业务决策和资源分配的过程。

这包括制定预算、执行预算和监控预算执行情况。

预算管理有助于确保公司的资源分配合理，并可以帮助管理者评估业务绩效和做出决策。

3.成本管理：成本管理是指在公司的产品或服务生命周期中管理和控制成本的过程。

这包括确定成本驱动因素、计算和分配成本，并提供决策支持。

成本管理可以帮助公司提高效率、降低成本，并改进业务绩效。

4.决策分析：决策分析是指基于财务和非财务信息进行决策的过程。

这包括评估各种决策方案的优缺点，进行风险评估，以及使用相关的定量和定性数据做出最佳决策。

决策分析可以帮助管理者做出明智的商业决策，并为公司创造更大的价值。

5.风险管理与内部控制：风险管理是指识别和评估公司所面临的各种风险，并制定适当的策略和控制措施来管理这些风险。

内部控制是指为确保公司的资产保护、财务报告可靠性和合规性而实施的一系列措施。

风险管理和内部控制可以帮助公司降低风险，提高运营效率，并确保公司遵守相关法规和准则。

此外，CMA还包括其他的知识点和技能要求，如战略管理、绩效管理、融资和资本结构管理等。

这些知识点是为了提供全面的财务和管理能力，并帮助管理者在各种商业环境中做出明智的决策。

通过获得CMA资格认证，会计专业人员可以提升自己的职业竞争力，开拓更广阔的职业发展机会。

CMA管理会计师-中文Part2-第4章风险管理-2.IMA企业风险管理

CMA管理会计师-中文Part2-第4章风险管理-2.IMA企业风险管理[单选题]1.下面哪个不是管理运营风险的方法？A.对冲风险战略被用于减少利率波动的风险B.定期审查人员C.具有良好的维护和功能的内（江南博哥）部控制D.持续检查业务流程正确答案：A参考解析：考点：企业风险管理解题思路：A错，对冲是降低财务风险的方法B 对，定期审查就是运营过程中进行，减低运营风险C对，内部控制是基础，降低运营风险D对，也是在运营过程中进行，降低运营风险综上所述，正确答案选A[单选题]2.一家公司无法到期归还借款的本金和利息，这家公司面临的风险是什么A.运营风险B.财务风险C.法律风险D.战略风险正确答案：B参考解析：考点：风险类型解题思路：运营风险是和公司经营生产等相关的风险，财务风险一般和债务违约相关，法律风险是触犯了法律，战略风险是和公司的战略相关题目中提及的是违约风险，所以是财务风险综上所述，正确答案选B[单选题]3.一房东在密西西比河岸有一办公楼。

该房东欲将该写字楼卖给一群投资者。

房东采取了哪种风险策略A.风险开发B.风险转移C.风险规避D.降低风险正确答案：C参考解析：考点：风险应对解题思路：1.回避(avoidance)意味着企业退出会产生风险的活动。

风险回避可能包括退出一条产品线、拒绝拓展一个新地区市场，或者卖掉一个分部。

2.降低(reduction)表示企业采取措施降低风险的可能性或影响，或者同时降低两者。

3.分担(sharing)是要求企业通过风险转移(risktransfer)来降低风险的可能性或影响，或者分担一部分风险。

4.承受(acceptance)代表了企业不采取任何措施去干预风险的可能性或影响，因为该企业的固有风险已经在其风险的风险容限之内。

此外，承受并不意味着完全被动的接受，而是将风险转化为机会，以此来获取更高的收益。

本题中，公司认为在河边风险太大，于是将其转卖，属于规避风险综上所述，正确答案选C[单选题]4.年初，一个投资经理管理一个投资组合，年收益率8%，标准差25%，想要估计在80%的置信区间上最坏情况下的损失。

第十一届ima管理会计案例

第十一届ima管理会计案例
第十一届IMA管理会计案例大赛是由管理会计师协会（IMA）主办的全国
性校园公益活动。

该赛事旨在促进管理会计理论和实践的融合，为优秀人才的持续输送和全面推进管理会计人才体系建设提供助力。

2022年5月23日，第十一届IMA管理会计案例大赛全国总决赛在线上成功举行。

本次大赛共收到来自153所学校的2620人次报名，并首次尝试面向滞留国内的中国籍海外留学生开设海外留学生赛区。

在区域初赛阶段，参赛学生提交了案例报告，区域复赛阶段进行了视频展示，区域决赛阶段进行了激烈的角逐。

最终，来自中南大学、西南财经大学、南开大学、西安交通大学、西交利物浦大学、江西财经大学、中南大学和东北财经大学的7支区域冠军团队进入了全国总决赛。

在总决赛中，参赛学生通过PPT成果展示和评委提问环节，展示了他们从
实务角度出发，结合管理会计和财务知识，对企业痛点问题的全面分析和解决方案。

最终，中南大学的“Gryffindor”团队获得了全国总决赛的三等奖。

为了积极配合抗击新冠肺炎疫情，本届案例大赛从初赛到全国总决赛均采用了全过程的线上形式。

在赛事过程中，案例和题目实现了逐级更新升级，为参赛者提供了梯度式的分析与全方位的锻炼机会。

总体来说，第十一届IMA管理会计案例大赛为学生提供了一个实践性的学习平台，使他们能够通过团队合作和商业实战模拟，提升自己的管理会计和财务知识应用能力，增强职业意识。

美国管理会计师协会IMA及CMA简介

美国管理会计师协会IMA及CMA简介1-1.IMA 简介美国管理会计师协会IMA(The Institute of Management Accountants)一家全球领先的国际管理会计师组织，致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现，是全球最大的致力于发展管理会计的专业机构，向专业人士和机构提供高质量的服务已经有近90 年的历史，是国际管理会计学界最权威的机构之一。

在国际上，作为COSO 委员会的创始成员及国家会计师联合会（IFAC）的主要成员。

IMA 在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理领域均参与到全球最前沿实践。

此外，IMA 还在美国财务会计准则委员会（FASB）和美国证券交易委员会（SEC）等组织中起着非常重要的作用。

目前IMA 全球共设立有265 个分会，拥有7 万多名会员，其中11000 名国际会员来自全球其他119 个国家。

IMA 长期为其会员在全球范围内扩展自己的职业视野和发展途径，提高自身的职业竞争力，获得更多的职业机会。

IMA 长期在学术建术、行业研究领域进行耕耘，有着辉煌的成绩，这为所有IMA 会员提供了不间断的后续学习提高保障(CPE)，维持每一位会员的高职业水准。

IMA 所代表的管理会计的概念在国外已经相当成熟，而在国内尚处于发展的初期，自IMA 进入中国后，一直致力于帮助和促进中国企业财会专业人士理解管理会计理念，以及管理会计在企业战略决策中的重要作用。

美国注册管理会计师认证（CMA）是美国管理会计师协会（IMA）于1972 年推出的针对管理会计领域的全球专业认证，已经有超过35 年的历史。

1-2. CMA 简介美国注册管理会计师（Certified Management Accountant）简称CMA，是美国管理会计师协会IMA 创立的针对管理会计领域的全球专业资格认证,自上世纪70年代第一个注册管理会计师产生以来，CMA资格证书就成为全球财务管理者的职业典范的象征，被誉为全球财会行业的黄金标准。

国际注册会计师(税务师、财务经理)综合能力(薪税师)考前冲刺卷三(含答案)

国际注册会计师（税务师、财务经理）综合能力（薪税师）考前冲刺卷三（含答案）[单选题]1.下列关于管理会计应用环境的说法中错误的是（江南博哥）()。

A.单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境B.管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础C.管理会计应用环境，包括内外部环境D.管理会计应用环境，不包括外部环境参考答案：D参考解析：单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。

管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。

[单选题]2.下列各项不属于社会保险法的立法原则的是()。

A.贯彻落实党中央的重大决策部署B.使广大人民群众共享改革发展成果C.公平与义务相结合D.确立框架，循序渐进参考答案：C参考解析：社会保险法的立法原则包括：①贯彻落实党中央的重大决策部署；②使广大人民群众共享改革发展成果；③公平与效率相结合，权利与义务相适应；④确立框架，循序渐进。

[单选题]3.住房公积金联名卡是指公积金中心()发行，以服务住房公积金缴存人为目的，以信息网络为技术基础的银行卡，是住房公积金缴存人缴存住房公积金的有效凭证。

A.单独B.委托C.与本市住房公积金归集专户银行共同D.指定参考答案：C[单选题]4.下列所得中，需要按规定征收个人所得税的是()。

A.军人的退役金B.个人举报违法行为获得的当地税务局发放的奖金C.外籍个人从外商投资企业取得的股息、红利所得D.企业出资购买房屋及其他财产，将所有权登记为投资者个人、投资者家庭成员参考答案：D参考解析：选项D，对个人独资企业、合伙企业的个人投资者或其家庭成员取得的上述所得，视为企业对个人投资者的利润分配，按照“经营所得”项目计征个人所得税：对除个人独资企业、合伙企业以外其他企业的个人投资者或其家庭成员取得的上述所得，视为企业对个人投资者的红利分配，按照“利息、股息、红利所得”项目计征个人所得税。

[单选题]5.双因素理论()年提出的。

A.1958B.1959C.1560D.1562参考答案：B[单选题]6.下列关于滚动预算的说法中，不正确的是()。

成本与管理会计基础(ACCAF2)智慧树知到答案2024年上海财经大学浙江学院

成本与管理会计基础（ACCAF2）上海财经大学浙江学院智慧树知到答案2024年绪论单元测试1.本课程目标是通过学习，掌握成本与管理会计的相关知识，同时能应用相关知识和技能，解决企业运营过程中出现的一些问题，为企业计划、管理、控制活动提供所需要的信息。

A:对 B:错答案:A2.本课程在ACCA的课程体系中属于基础阶段。

A:错 B:对答案:B3.只有企业需要管理会计，非盈利性机构只需要财务会计。

A:错 B:对答案:A4.成本会计就是管理会计，两者没有区别。

A:错 B:对答案:A5.管理会计是会计的重要分支，从它的功能来说，主要是会计记录和核算。

A:对 B:错答案:B第一章测试1.Which of the following statements is false? （）A:The format of management accounts is entirely at management discretion.B:Management accounts detail the performance of an organisation over adefined period and the state of affairs at the end of that period.C:Limited liability companies must prepare financial accounts.D:There is no legal requirement to prepare management accounts.答案:B2.Diane carries out routine processing of invoices in the purchasingdepartment of L Co. Joanne is Diane's supervisor. Lesley is trying to decidehow many staff will be needed if some proposed new technology isimplemented. Tracey is considering the new work that L Co will be able tooffer and the new markets it could enter, once the new technology is wellestablished. Which member of L Co carries out tactical activities? ( )A:JoanneB:LesleyC:TraceyD:Diane答案:B3.Which of the following statements is false? ( )A:Financial accounting information can be used for internal reportingpurposes.B:Cost accounting can only be used to provide inventory valuations forinternal reporting.C:Management accounting provides information relevant to decision making, planning, control and evaluation of performances.D:Routine information can be used to make decisions regarding both the long term and the short term.答案:B4.Which of the following is not part of the planning stage in the decision-making process? ( )A:Obtaining data about actual resultsB:Identifying goals or objectivesC:Identifying ways which might contribute to the achievement of specifiedobjectivesD:Deciding on the optimal way in which an objective might be achieved答案:A5.Which of the following is an example of discrete data from a primary source?( )A:A website showing the average height for children aged sevenB:An eyewitness account of the number of customersC:A report in a newspaper giving retail sales for the monthD:A colleague's measurement of the distance from the office to the headoffice答案:B第二章测试1. A company which makes rechargeable batteries selects some of the batteriesfor examination. The procedure used chooses two random numbers, say nand m. Starting at the nth battery, every battery at an interval of m is thenchosen for examination. This type of sampling is known as: ( )A:StratifiedB:SystematicC:MultistageD:Random答案:B2. A company's weekly costs ($C) were plotted against production level (P) forthe last 50 weeks and a regression line calculated to be C = 1,000 + 250P.Which statement about the breakdown of weekly costs is true? ( )A:Fixed costs are $250. Variable costs per unit are $1,000.B:Fixed costs are $250. Variable costs per unit are $4.C:Fixed costs are $1,000. Variable costs per unit are $5.D:Fixed costs are $1,000. Variable costs per unit are $250答案:D3.The value of the correlation coefficient between x and y is 0.9. Which of thefollowing is correct? ( )A:x is 90% of y.B:There is a very strong relationship between x and y.C:If the values of x and y were plotted on a graph, the line relating themwould have a slope of 0.9.D:There is a weak relationship between x and y.答案:B4.The correlation coefficient between A and B is 0.4 and the correlationcoefficient between C and D is –0.7. Which of the following statements is correct? ( )A:There is a stronger relationship between A and B than between C and D.B:There is a stronger relationship between C and D than between A and B.C:The relationship between A and B and between C and D is the same.D:There is insufficient information to determine which relationship isstronger.答案:B5.Which of the following statements about stratification is/are true? ( )I The sample selected will be representative of the population.II The structure of the sample will reflect that of the population if the same proportion of individuals is chosen from each stratum.III It requires prior knowledge of each item in the population.A:I and III onlyB:II and III onlyC:I, II and IIID:III only答案:C第三章测试1.The costs of materials for product B are made up as follows.Material P: $1,000Material Q: $600Material R: $1,025Material S: $375If the material proportions were displayed on a pie chart, how many degrees would material Q represent? ( )A:72 degreesB:120 degreesC:144 degreesD:204 degrees答案:A2.You have just calculated for the last two six-monthly periods, the runningcosts of a factory, broken down into five categories. You are using a computer package which can produce radar charts, pie charts, time series graphs andscatter diagrams, among others. The graphics to best illustrate the relativesizes of the cost categories in this situation will be: ( )A:Line graphsB:Scatter diagramsC:Radar chartsD:Pie charts答案:D3.The following data relates to an item of raw material.Unit cost of raw material $20Usage per week 250 unitsCost of ordering material, per order $400Annual cost of holding inventory, as a % of cost 10%Number of weeks in a year 48What is the economic order quantity, to the nearest unit? ( )A:1,549 unitsB:2,191 unitsC:316 unitsD:693 units答案:B4.If the first in, first out method of pricing had been used, the value of the issueon 9 September would have been: ( )A:$350B:$420C:$355D:$395答案:C5.FIFO prices materials issues at the prices of the newest items in inventory,and values closing inventory at the value of the most oldest items ininventory.A:对 B:错答案:B第四章测试1. A manufacturing company always carries finished goods inventory equal to20% of the next month's budgeted sales. Sales for the current month are2,000 units and are budgeted to be 20% higher next month. How many units will be produced in the current month? ( )A:1,920 (400 + 2,000 – 480)B:2,400 (2,000 + 400)C:2,000 (no adjustment)D:2,080答案:D2.What does the statement 'sales is the principal budget factor' mean? ( )A:The level of sales will determine the level of profit at the end of the period.B:Sales is the largest item in the budget.C:The company's activities are limited by the level of sales it can achieve.D:The level of sales will determine the level of cash at the end of the period.答案:C3.Which of the following is unlikely to be contained with a budget manual? ( )A:Selling overhead budgetB:Objectives of the budgetary processC:Organisational structuresD:Administrative details of budget preparation答案:A4.Which of the following is not a functional budget? ( )A:Cash budgetB:Selling cost budgetC:Distribution cost budgetD:Production budget答案:A5.Which of the following may be considered to be objectives of budgeting? ( )(i) Co-ordination(ii) Communication(iii) Expansion(iv) Resource allocationA:(i), (ii) and (iv) onlyB:All of themC:(i) and (iii) onlyD:(ii) and (iii) only答案:A第五章测试1.JC Co operates a bottling plant. The liquid content of a filled bottle of productT is 2 litres. During the filling process there is a 30% loss of liquid input dueto spillage and evaporation. The standard price of the liquid is $1.20 per litre.The standard cost of the liquid per bottle of product T, to the nearest cent, is: ( )A:$2.86B:$3.12C:$2.40D:$3.43答案:D2.What is an attainable standard? ( )A:A standard which includes some allowance for losses, waste andinefficiencies. It represents the level of performance which is attainableunder efficient operatingconditions.B:A standard which is kept unchanged, to show the trend in costs.C:A standard which includes no allowance for losses, waste and inefficiencies.It represents the level of performance which is attainable under perfectoperating conditions.D:A standard which is based on currently attainable operating conditions.答案:A3.The B Co uses a standard absorption costing system and produces oneproduct, the Blob. The following information is available for September.Standard cost per Blob $31Budgeted sales (units) 7,100Actual sales (units) 6,600Sales price variance $1,250 (A)Sales volume variance $4,500 (A)Calculate the sales revenue for September . ( )A:$262,750B:$256,750C:$265,250D:$252,250答案:A4.Extracts from H Co’s records for June are as follows.What is the total direct labour cost variance?A:$1,536 (A)B:$1,920 (A)C:$1,536 (F)D:$1,920 (F)答案:B5. A standard marginal costing system:(i) Calculates fixed overhead variances using the budgeted absorption rateper unit(ii) Calculates sales volume variances using the standard contribution per unit(iii) Values finished goods stock at the standard variable cost of production Which of the above statements is/are correct?( )A:(i) and (ii) onlyB:(i), (ii) and (iii)C:(i) and (iii) only D:(ii) and (iii) only答案:D第六章测试1.The following information relates to P Limited at 31 December 20X0.$Inventories 1,550Short-term payables 2,100Receivables 1,300Cash at bank 1,250Which of the following is the quick ratio for P Limited to two decimal places?( )A:0.74B:1.95C:1.21D:0.62答案:C2.Which of the following is a non-financial performance measure? ( )A:Share priceB:Delivery timeC:Cash flowD:Revenue答案:B3.The following information relates to P Limited at 31 December 20X4.$Revenue 3,000Gross profit 990Net profit 450Non-current assets 1,920Calculate the net profit percentage. ( )A:66%B:33%C:85%D:15%答案:D4.The following information relates to P Limited at 31 December 20X7.$Revenue 3,000Gross profit 990Net profit 450Inventory 125Trade receivables 260Cash 1,920Calculate the accounts receivable payment period. (All sales are oncredit.) ( )A:49 daysB:211 daysC:32 daysD:95 days答案:C5.Which of the following is a feature of the residual income performancemeasure? ( )A:It measures divisional performance based on multiple values.B:It generally decreases as assets get older.C:It helps you to select a proposal that will maximise wealth in absolute terms.D:It is a relative measure.答案:C。

CMA政策-IMA支持美国财务会计基金会改善私营企业会计准则

上海总部地址：上海市虹口区花园路171号A3幢高顿教育电话：400-600-8011 网址：CMA 政策-IMA 支持美国财务会计基金会改善私营企业会计准则致力于推动管理会计行业发展的全球领先管理会计师组织IMA ，日前向美国财务会计基金会(简称“FAF ”)董事会发出文件表示支持FAF 有关改善私营企业准则设置流程的计划。

“财会日益增长的复杂性及在遵守会计准则过程中所遇到的困难是目前上市公司和私营企业所面临的巨大且代价昂贵的问题，”根据这份计划，FAF 将与美国财务会计准则委员会(简称“FASB ”)紧密合作，在FASB 下建立一个新的私营公司准则改进委员会(简称“PCSIC ”)。

PCSIC 的任务是建立一个标准，来决定美国通用会计准则(简称“GAAP ”) 能否以及何时针对私营企业而允许的例外情况和做出的修订。

文件中还指出，IMA 小企业财务及法规事务委员会和财务报告委员会共同表示，他们将支持FAF 的计划，并就如何实现其任务给出建议。

例如，IMA 将：支持建立PCSIC 以降低上市公司和私营企业中财务报告的复杂性；适用于上市公司和私营企业的单套GAAP ，统一由FASB 进行设定；支持私营企业通过在FASB 董事会及新的PCSIC 上做出陈述以加大对私营企业的关注力度。

IMA 委员会坚信私营企业的陈述将更好的帮助标准制定者理解并满足他们特定的需求。

财会日益增长的复杂性及在遵守会计准则过程中所遇到的困难是目前上市公司和私营企业所面临的巨大且代价昂贵的问题，”“该文件撰写人之一、IMA 小企业财务及法规事务委员会主席 Irvin Andr é Alexander, III, CMA, CFM, CPA, CAE 说道。

“PCSIC 将会降低财务会计复杂性并允许FASB 能够迅速对私营企业的需求作出反应。

”。

IMA获利能力分析框架管理会计公告分析

IMA获利能力分析框架管理会计公告分析IMA（Institute of Management Accountants）是管理会计师协会，旨在提供高素质的管理会计师的教育和培训。

获利能力分析是管理会计的一个重要内容，可以通过对公司财务报告的分析，评估公司的盈利能力，帮助管理层做出合理的决策。

下面是一个IMA获利能力分析框架的管理会计公告分析，帮助了解该分析方法。

一、公司的盈利能力1.收入和销售分析：分析公司的销售额和销售增长率，了解公司的销售情况和销售渠道是否健康，检验公司销售策略的有效性。

2.毛利率分析：分析公司的毛利率，了解公司的产品和服务的生产和销售成本，并与行业平均水平进行比较，从而评估公司的成本控制能力和产品定价策略的合理性。

3.营业费用率分析：分析公司的营业费用比例，包括销售和行政费用，了解公司运营的成本和效率，评估公司管控费用的能力。

4.净利润率分析：分析公司的净利润率，了解公司盈利的能力。

与行业平均水平进行比较，检验公司开支的控制和市场竞争力。

二、成本控制能力1.成本结构分析：分析公司的成本结构，了解不同成本项（如原材料、人工工资、能源费用等）的占比和变化趋势，评估公司的成本控制能力。

2.差异分析：通过比较实际成本和预算成本之间的差异，分析差异的原因，从而评估公司的成本控制和预算管理能力。

3.资本回报率分析：分析公司的资本回报率，了解公司通过利润和资本之间的关系，评估公司的资本利用效率和经营绩效。

三、市场竞争力和未来发展1.盈利能力趋势分析：分析公司盈利能力的变化趋势，了解公司持续盈利能力的发展情况，评估公司的市场竞争力和经营风险。

2.市场份额和市场地位分析：分析公司在市场中的地位和竞争力，包括市场份额、市场增长率等指标，评估公司的市场影响力和发展潜力。

3.财务预测和计划分析：根据历史数据和市场趋势，通过财务预测和计划分析，评估公司未来的盈利能力和发展潜力。

以上是一个IMA获利能力分析框架的管理会计公告分析，通过对公司财务报告的分析，可以评估公司的盈利能力、成本控制能力，以及市场竞争力和未来发展潜力。

IMA管理会计案例答案

IMA管理会计案例答案管理会计是一种重要的会计学分支，旨在帮助管理者做出更好的商业决策。

通过分析财务信息和其他数据，管理会计帮助企业管理者了解业务绩效，并制定战略、计划和预算。

在本篇文档中，我们将讨论一些管理会计案例，并给出相应的答案。

案例一：成本-收益分析公司A正在考虑是否继续生产一种产品，该产品在市场上价格合适，但生产成本较高。

公司A的管理团队请你进行成本-收益分析，以确定是否应该继续生产该产品。

答案：成本-收益分析是一种重要的决策工具，通过比较产品的收益和成本来评估产品的盈利潜力。

对于公司A，我们首先计算该产品的单位销售价格和单位生产成本，然后计算每单位产品的毛利润。

接着，我们根据销量预测，计算总收益和总成本，最后得出该产品是否应该继续生产的结论。

案例二：预算编制公司B计划在新财年实施一项市场推广活动，管理团队向你寻求帮助，希望你协助编制活动的预算。

该市场推广活动需要考虑广告费用、人员成本、促销费用等各个方面的支出。

答案：预算编制是管理会计的核心内容之一，通过编制预算，企业可以设定明确的目标，并控制支出以实现这些目标。

对于公司B的市场推广活动，我们需要先列出各个方面的支出项，并估算每项支出的金额。

然后将这些支出项逐一总结，得出总预算数。

在编制预算时，我们还需要考虑风险因素，确保预算在实施过程中能够按照计划进行。

案例三：绩效评估公司C拥有多个生产车间，每个车间生产不同种类的产品。

管理团队希望你协助设计一个绩效评估体系，以评估各个车间的运营绩效，并为绩效优秀的车间提供奖励。

答案：绩效评估是管理会计中的重要环节，通过评估企业各方面的绩效，可以帮助企业管理者了解业务的运作情况，并对绩效较好的部门或个人进行奖励，激励他们创造更好的业绩。

对于公司C的生产车间，我们可以设计一个评估体系，包括各种指标如生产效率、产品质量、及时交货率等。

通过收集数据并分析评估结果，确定绩效最优秀的车间，并确定相应的奖励措施。

“IMA管理会计能力框架”分析及启示

“IMA管理会计能力框架”分析及启示作者：彭宏超来源：《新会计》2017年第01期【摘要】（IMA）于2016年发布了“IMA管理会计能力框架”的征求意见稿，本文基于“IMA管理会计能力框架”，从管理会计师的“规划及报告能力、决策能力、技术能力、营运能力、领导能力”等方面进行了分析。

认为“IMA管理会计能力框架”是管理会计人才能力建设方面的大突破，并对其能力框架的建设成果进行了借鉴，提出了加强我国管理会计人才建设的途径，以期为更好地提升我国管理会计人员的能力水平，实现管理会计参与决策、防范风险、实现企业价值的目标，促进新形势下我国企业的转型升级及持续发展提供参考。

【关键词】IMA管理能力框架分析借鉴一、引言“美国管理会计师协会（IMA）”是世界上享有盛誉的管理会计师协会组织，其旗下的“CMA执业考试”是全球影响力最大的注册管理会计师能力认证之一。

2016年，为了应对会计行业长期存在的能力差距，“IMA”发布了具有里程碑意义的“IMA管理会计能力框架征求意见稿”（以下简称“IMA管理会计能力框架”）。

新发布的“IMA管理会计能力框架”对管理会计人员的能力和素质提出了全面的要求，为管理会计行业的人才管理与职业发展提供了新的指引。

本文对“IMA管理会计能力框架”进行分析及评价，并总结对我国的启示。

二、“IMA管理会计能力框架”分析（一）第一类：规划与报告技能“规划与报告”总的能力要求是：洞察未来，计量绩效，报告财务业绩。

规划与报告领域包括：财务报表编制，财务记账，战略及战术规划，预测，预算编制，业绩管理，成本会计及成本管理，内部控制，税务会计、管理及筹划，共九项具体能力。

每项具体能力又划分为多个等级，对管理会计师的职业能力提出了具体要求。

1.财务报表编制该项能力要求：应用所需财务会计技能，为内部、外部利益相关方编制财务报表。

分等级能力要求：第一级：受限知识等级，无接触或最低程度地接触过财务报表编制。

第二级：基本知识等级，识别基本财务报表、报表目的和要素；识别美国GAAP和IFRS准则（如资产、负债、收入、费用）。

“IMA管理会计能力框架”分析及启示

管理会计 ● Management accounting32新会计（月刊）2017年第1期（总97期）一、引言“美国管理会计师协会（IMA）”是世界上享有盛誉的管理会计师协会组织，其旗下的“CMA 执业考试”是全球影响力最大的注册管理会计师能力认证之一。

2016年，为了应对会计行业长期存在的能力差距，“IMA”发布了具有里程碑意义的“IMA 管理会计能力框架征求意见稿”（以下简称“IMA 管理会计能力框架”）。

新发布的“IMA 管理会计能力框架”对管理会计人员的能力和素质提出了全面的要求，为管理会计行业的人才管理与职业发展提供了新的指引。

本文对“IMA 管理会计能力框架”进行分析及评价，并总结对我国的启示。

二、“IMA 管理会计能力框架”分析（一）第一类：规划与报告技能“规划与报告”总的能力要求是：洞察未来，计量绩效，报告财务业绩。

每项具体能力又划分为多个等级，对管理会计师的职业能力提出了具体要求。

1．财务报表编制该项能力要求：应用所需财务会计技能，为内部、外部利益相关方编制财务报表。

分等级能力要求：第一级：受限知识等级，无接触或最低程度地接触过财务报表编制。

第二级：基本知识等级，识别基本财务报表、报表目的和要素；识别美国GAAP 和IFRS 准则（如资产、负债、收入、费用）。

第三级：可应用知识等级，运用更高级的美国GAAP 和IFRS 准则（如租赁、养老金、递延税项）；研究并运用恰当的会计处理；编制基本财务报表；编制全套报表附注。

第四级：熟练技能等级，分析准则变更对报表的影响；编制管理层讨论与分析；保证遵守全部管理要求（SEC 或其他机构）。

第五级：专家技能等级，编制复杂财务报表；协调运用不同准则（如美国GAAP 和IFRS 准则）编制的财务报表；编制管制机构所需要的季度及年度文件（SEC 或其他管治机构）。