工业工厂类(职务分析样本)

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【工作分析】职务分析样本——工业工厂类

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【工作分析】职务分析样本——工业工厂类生产部经理岗位名称:生产部经理直截了当上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的治理工作治理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、和谐、监督、治理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;治理责任:对其分管的生产治理工作全面负责;要紧职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范畴内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,紧密与营销、打算、财务、质量等部门的工作联系,加大与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、安全环保打算。

定期组织召开公司月度生产打算排产会,及时组织实施、检查、和谐、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门紧密配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,持续提升公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础治理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表治理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具爱护检修工作,合理安排设备检修时刻;10.强化调度治理。

科学地平稳综合生产能力,合理安排生产作业时刻,平稳用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、打算员、设备治理员、安全员及车间级治理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作打算、并及时组织实施、指导、和谐、检查、监督及操纵;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评判;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

(工厂管理)职务分析样本工业工厂类

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(工厂管理)职务分析样本工业工厂类2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产科科长岗位名称;生产科科长;直接上级:生产部经理;下属岗位:生产计划员、生产统计员、生产调度会;岗位性质:全面主持生产科的工作;管理权限:对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;管理职责:1.负责下达生产计划任务;2.安排和控制生产作业进度;3.对生产作业计划情况的检查;4.根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡;5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计;6.对下属人员的考核、评价、激励;7.订单的审核、登记汇总、安排生产;8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系;9.合理组织好对生产人员的调配管理工作;10.搞好与设备管理部门协作关系;11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论;岗位要求:1.具有大专以上文化程度和管理协调能力;2.具有一定本行业生产管理经验;3.有较强的工和责任感和事业心,能吃苦耐劳;参加会议:1.参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季度的工和协调会;3.参加公司年度工作评比会;设备动力科科长岗位名称:设备动力科科长;直接上级:生产部经理;下属岗位:设备管理员、安全环保员、机修工、水、电工、气割电焊工;岗位性质:全面主持设备动力科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1.负责对公司设备管理工作;2.对设备的安装和保养、维护工作;3.对用水、用电的管理;4.设备档案的建立和管理工作;5.安全操作、安全知识的教育和培训工作;6.定期或不定期对设备的安全检查工作;7.对下属人员考核、评价、激励;8.对机器设备、设施的维修和异常情况的处理;9.对公司所有设备、动力设施的统计工作;10.对水、电设施安装和维护的管理;11.负责设备购置和设备报废计划的申报;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验槿专业知识;2.有较强的管理能力和协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开科以胩有关会议;2.参加公司每月季度工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;计划统计科科长岗位名称:计划统计科科长直接上级:信息部经理;下属岗位:综合计划员、综合统计员;岗位性质:全面主持计划统计科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;管理职责:1.制定公司的计划统计工作管理制度;2.对各类统计资料收集、整理、汇总、上报;3.组织制订各项技术经济指标;4.组织制订各类定额,抓好定额的基础工作;5.对各类物料消耗的统计管理工作;6.组织对各部门各项计划完成情况的检查、评比工作;7.负责编制公司月季年度统计报表,搞好统计分析工作;8.做好对各类统计资料归档管理;9.负责组织编制下达公司年、季、月度经营计划;10.负责做好与生产、人事、营销、财务部门的工作协调;11.定期或不定期组织人员进行工作讨论和评价;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上的文化程度或较丰富的实际工作能力;2.具备计划、统计管理综合专业知识;3.具有较强的工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开的科以上工作会议;2.参加公司每月季年度工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;质保部经理岗位名称:质保部经理;直接上级:分管副总经理;下属岗位:质检科科长、质管科科长;岗位性质:负责全面主持本部的管理工作;管理权限:行使对公司质量检验,计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规程及工作指令义务;管理责任:对其分管的质量管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行;4.负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;5.负责建立和完善产品质量保证体系。

各类职务分析样本1

各类职务分析样本1

工业工厂类生产部经理岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的治理工作治理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、治理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;治理责任:对其分管的生产治理工作全面负责;要紧职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,紧密与营销、打算、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保打算。

定期组织召开公司月度生产打算排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门紧密配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础治理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表治理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时刻;10.强化调度治理。

科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时刻,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、打算员、设备治理员、安全员及车间级治理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作打算、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及操纵;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

230职务分析样本——工业工厂类

230职务分析样本——工业工厂类

230职务分析样本——工业工厂类工业工厂类生产部经理岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承当执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。

岗位要求:1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;4.坚持原那么,廉洁奉公;5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理根本内容。

参加会议:1.参加公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关的会议;2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;4.参加本部门召开的生产、平安、设备等工作会议。

岗位要求:1.具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验;2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.坚持原那么,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心;4.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握质量检验和管理知识。

参加会议:1.参加公司年度总结会、方案平衡协调会及其他有关的会议;2.参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议;4.参加本部门召开的质量、计量等有关会议。

质检科科长岗位名称:质检科科长;直接上级:质保部经理;下属岗位:质检员、计检员;岗位性质:全面主持质检科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承当的工作全面负责;主要职责:1.全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理;2.对下属人员的考核、评价、鼓励;3.对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查;4.对产品在生产过程中各工序的计质量检查;5.对设备动力的计质量检查;6.对出厂的产品的计质量检查;7.对产品计质量合格数进行统计;8.协助对计质量人员的业务水平的培训;9.协助拟订产品计质量保证体系标准;10.协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准;11.定期或不定期组织人员进行分析讨论;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;2.有较强业务能力和协调能力;3.有较强工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;质管科科长岗位名称:质管科科长;直接上级:质保部经理;下属岗位:质管员、计量员;岗位性质:全面主持质保科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承当的工作全面负责;主要职责:1.对下属于人员考核、评价、鼓励;2.负责计质量全面管理工作;3.编制公司全面质量管理保证体系;4.制定公司ISO9000产品质量管理标准;5.做好计质量人员的业务培训工作;6.不定期组织抽查计、质量人员的业务水平和工作能力;7.建立计、质量管理档案和档案管理;8.对计、质量器具保管工作;9.对进库原材料、辅助材料和出入库产品全过程质量管理;10.对公司购置的设备和其他动力的质量管理;11.对计、质量工作不主原因择写分析报告;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具在大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;2.具在本行业一定的工作经验和较强的综合协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心,工作认真,能吃苦耐劳;参加会议:1.参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季度的工作协调会;3.参加公司年度工作评比会议;计检员岗位名称:计检员;直接上级:质检科科长;负责对象:负责物资、产品计量检查;工作目标:负责公司各类物资、设备、产品税的计量检查工作;权力与责任:1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2.负责公司的产品进口货过程中各工序的计量检查工作;3.负责对出售产品的计量检查工作;4.负责对产品计量合格数进行统计工作;5.协助做好产品计量体系标准;6.加强计量工作的重要性和思想意识;7.对所承当的工作全面负责;岗位要求:1.具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经验;2.有较强的工作责任感和事业心;3.原那么性强,不怕得罪人,心胸大度;参加会议:1.参加本科每周一次的工作会议;2.参加本科每月季工作评比会和协调会;3.参加公司召开的年度职工大会;质检员岗位名称:质检员;直接上级:对质检科科长负责;负责对象:物资、产品、设备的质量检查;工作目标:负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作;权力与责任:1。

职位分析样本-工厂类岗位

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职位分析样本——工业工厂类大成都人才网根据企业的实际情况,综合制定了各岗位职位分析样本。

供大家参考。

生产部经理岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工业工厂类职务分析样本

工业工厂类职务分析样本

工业工厂类职务分析样本工业工厂类——职务分析样本生产部经理岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工业工厂岗位职务分析

工业工厂岗位职务分析

工业工厂岗位职务分析工业工厂是一个运转良好的机构,其中有许多不同的职位。

每个职位都有其特定的职责和要求,以确保工厂的高效运作。

在本文中,我们将聚焦于工业工厂的几个主要职位,并对他们的职责和要求进行分析。

首先,我们来看一下工厂经理的职务。

工厂经理是工厂的最高级别管理职位,负责整个工厂的日常运营和管理。

他们需要制定工厂的战略规划,确保生产计划得以实施和达到预期目标。

此外,工厂经理还需要监督员工的工作表现,确保他们按时完成任务,并提供必要的培训和指导。

他们还负责与供应商和客户进行沟通,以确保供应链的顺畅。

其次,我们来看一下生产主管的职务。

生产主管负责协调和监督整个生产过程。

他们负责安排生产计划,确保生产线的运作顺利,并监督员工的工作表现。

生产主管还需要与其他部门合作,包括采购和物流部门,以确保原材料的及时供应和成品的交付。

他们还负责监控生产线的效率和质量,以确保生产达到预期标准。

接下来,我们来看一下质量控制经理的职务。

质量控制经理负责确保产品的质量符合标准和规定。

他们需要建立和实施质量控制体系,制定质量检测标准,并监督产品的质量检验过程。

质量控制经理还需要与生产部门合作,解决产品质量问题,并提供改进建议。

此外,他们还需要与客户和供应商进行沟通,了解他们的需求和反馈,并确保及时采取措施解决问题。

最后,我们来看一下安全主管的职务。

安全主管负责确保工厂的安全环境,保护员工免受伤害和工伤。

他们需要制定和实施安全政策和程序,并监督员工的遵守情况。

安全主管还负责开展安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能。

他们需要与政府部门和专业机构合作,了解最新的安全标准和法规,并确保工厂的合规性。

综上所述,工业工厂有许多不同的职位,每个职位都有其特定的职责和要求。

工厂经理负责整个工厂的运营和管理,生产主管负责协调和监督生产过程,质量控制经理负责产品质量的控制和改进,安全主管负责工厂的安全环境。

这些职位都需要具备一定的管理和领导能力,以确保工厂的高效运作和安全生产。

职务分析样本——工业工厂类:山东工业职业学院官网

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职务分析样本——工业工厂类|山东工业职业学院官网工业工厂类生产部经理岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工业工厂类(职务分析样本)

工业工厂类(职务分析样本)

[繁体字转换简体方法]打开文档---菜单栏---审阅---繁转简---转换完成工業工廠類生產部經理崗位名稱:生產部經理直接上級:分管副總經理下屬崗位:生產科科長崗位性質:負責全面主持本部的管理工作管理權限:行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力,並承擔執行公司規程及工作指令的義務;管理責任:對其分管的生產管理工作全面負責;主要職責:1.在分管副總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。

2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與行銷、計畫、財務、品質等部門的工作聯繫,加強與有關部門的協作配合工作;3.負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;4.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計畫。

定期組織召開公司月度生產計畫排產會,及時組織實施、檢查、協調、考核;5.負責牽頭召開公司每週一次調度會,與行銷部門密切配合,確保產品合同的履行,力爭公司生產任務全面、超額完成;6.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;7.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;8.負責做好生產統計核算基礎管理工作。

重視生產用原始記錄、台賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;9.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作,合理安排設備檢修時間;10.強化調度管理。

科學地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本;11.負責組織生產調度員、統計員、計畫員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作,並對其工作定期檢查、考核和評比;12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計畫、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;13.有權向主管領導提議下屬科長(副科長)人選,並對其工作考核評價;14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

工业工厂类职务分析

工业工厂类职务分析

工业工厂类职务分析随着工业生产的发展,工业工厂已经成为了工业生产的重要组成部分,其中工厂的各种职务起到了至关重要的作用。

因此,对于工业工厂的职务进行合理的分析,确定其各个职务的职责和能力要求,将有助于提高工厂的运作效率和生产效益。

一、工厂经理工业工厂的经理是工厂管理的核心职务,他负责协调、统筹工厂的各项活动,制定和实施管理规定和计划,以及监督工厂的日常运营。

一个优秀的工厂经理需要具备很强的领导力和管理能力,同时还要具备深厚的行业知识和市场洞察力。

他应该具备计划和执行能力,以及能够快速做出决策并处理突发事件的能力。

二、生产经理生产经理是工业工厂的生产管理者,主要负责协调、指导和管理生产线的日常运作。

他需要掌握先进的生产技术,能够根据生产计划合理调配和安排生产任务,并监督和管理员工的工作。

生产经理需要具备很强的沟通和协调能力,能够协调各个部门之间的关系,保证生产效率和产品质量的稳定性。

三、采购经理采购经理是负责工业工厂原材料采购和供应链管理的专业人士。

他需要通过与供应商的沟通和谈判,获取最适合的原材料和零部件,并确保生产的材料供应充足和及时。

采购经理需要具备很强的市场分析和风险管理能力,能够对市场走势进行准确预测,并做好风险控制措施。

四、质量管理经理质量管理经理是负责控制工业工厂产品质量的专业人士。

他需要确保生产过程中的每个环节都符合质量要求,并进行检验和测试确保产品的质量稳定和达到标准。

同时,他还要负责建立和培训质量控制团队,完善质量管理体系,并跟踪并减少工厂的不良率。

五、人力资源经理人力资源经理是负责招聘、培训、评价和管理工业工厂员工的专业人士。

他需要制定或实施招聘、培训、薪酬、福利、职业发展计划和员工关系等政策。

同时,他还需要协助其他职能部门完成相关人力资源需求。

人力资源经理需要具备很强的准确性和细致性,良好的沟通能力和谈判技巧,能够有效处理员工的问题和提高员工的工作满意度。

总之,工业工厂的职务分析是制定职业规划和人才培养的重要依据。

职务分析样本

职务分析样本

职务剖析样本之工业工厂类生产部经理岗位名称:生产部经理直接上司:分管副总经理部下岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:履行对企业产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监察、管理的权利,并肩负执行企业规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并敦促部门人员全面达成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,亲密与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,增强与相关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、改正、检查、监察、控制及实行执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

按期组织召开企业月度生产计划排产会,实时组织实行、检查、协调、查核;5.负责牵头召开企业每周一次调动会,与营销部门亲密配合,保证产品合同的执行,力求企业生产任务全面、超额达成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案鉴定工作,实时安排、组织试生产,不停提升企业产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防备、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,实时编制上报年、季、月度生产、设备等相关统计报表;9.负责做好生产设备、计量用具保护检修工作,合理安排设备检修时间;10.增强调动管理。

科学地均衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,均衡用电、节俭能源、节俭产品制造花费、降低生产成本;11.负责组织生产调动员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作按期检查、查核和评选;12.负责组织制定本部门工作目标、工作计划、并实时组织实行、指导、协调、检查、监察及控制;13.有权向主管领导建议部下科长(副科长)人选,并对其工作查核评论;14.准时达成企业领导交办的其余工作任务。

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工业工厂类生产部经理岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求:1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;4.坚持原则,廉洁奉公;5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议:1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产科科长岗位名称;生产科科长;直接上级:生产部经理;下属岗位:生产计划员、生产统计员、生产调度会;岗位性质:全面主持生产科的工作;管理权限:对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;管理职责:1.负责下达生产计划任务;2.安排和控制生产作业进度;3.对生产作业计划情况的检查;4.根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡;5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计;6.对下属人员的考核、评价、激励;7.订单的审核、登记汇总、安排生产;8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系;9.合理组织好对生产人员的调配管理工作;10.搞好与设备管理部门协作关系;11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论;岗位要求:1.具有大专以上文化程度和管理协调能力;2.具有一定本行业生产管理经验;3.有较强的工和责任感和事业心,能吃苦耐劳;参加会议:1.参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季度的工和协调会;3.参加公司年度工作评比会;设备动力科科长岗位名称:设备动力科科长;直接上级:生产部经理;下属岗位:设备管理员、安全环保员、机修工、水、电工、气割电焊工;岗位性质:全面主持设备动力科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1.负责对公司设备管理工作;2.对设备的安装和保养、维护工作;3.对用水、用电的管理;4.设备档案的建立和管理工作;5.安全操作、安全知识的教育和培训工作;6.定期或不定期对设备的安全检查工作;7.对下属人员考核、评价、激励;8.对机器设备、设施的维修和异常情况的处理;9.对公司所有设备、动力设施的统计工作;10.对水、电设施安装和维护的管理;11.负责设备购置和设备报废计划的申报;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验槿专业知识;2.有较强的管理能力和协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开科以胩有关会议;2.参加公司每月季度工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;计划统计科科长岗位名称:计划统计科科长直接上级:信息部经理;下属岗位:综合计划员、综合统计员;岗位性质:全面主持计划统计科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;管理职责:1.制定公司的计划统计工作管理制度;2.对各类统计资料收集、整理、汇总、上报;3.组织制订各项技术经济指标;4.组织制订各类定额,抓好定额的基础工作;5.对各类物料消耗的统计管理工作;6.组织对各部门各项计划完成情况的检查、评比工作;7.负责编制公司月季年度统计报表,搞好统计分析工作;8.做好对各类统计资料归档管理;9.负责组织编制下达公司年、季、月度经营计划;10.负责做好与生产、人事、营销、财务部门的工作协调;11.定期或不定期组织人员进行工作讨论和评价;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上的文化程度或较丰富的实际工作能力;2.具备计划、统计管理综合专业知识;3.具有较强的工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开的科以上工作会议;2.参加公司每月季年度工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;质保部经理岗位名称:质保部经理;直接上级:分管副总经理;下属岗位:质检科科长、质管科科长;岗位性质:负责全面主持本部的管理工作;管理权限:行使对公司质量检验,计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规程及工作指令义务;管理责任:对其分管的质量管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行;4.负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;5.负责建立和完善产品质量保证体系。

制定并组织实施公司质量荼纲要,健全质量管理网络,制定和完善摄影师管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过ISO9000论证;5.配合人事部抓好全员质量培训教育工作。

有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作,加大对计量、质量管理和考核力度,逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度;6.负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理;7.负责组织公司质量事故的处理。

参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理,及时提出处理意见向主管领导汇报;8.负责组织建立和健全质量岗位责任制。

明确各岗位职责、权力和义务;9.组织编制年季朋度质量统计报表。

建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序,培训专、兼职质量统计人员,提高业务水平和统计核算质量;10.负责收集公司产品售后质量服务资料。

定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议;11.有权向分管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;12.按时完成公司领导交办的其他工作事项。

岗位要求:1.具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验;2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.坚持原则,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心;4.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握质量检验和管理知识。

参加会议:1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其他有关的会议;2.参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议;4.参加本部门召开的质量、计量等有关会议。

质检科科长岗位名称:质检科科长;直接上级:质保部经理;下属岗位:质检员、计检员;岗位性质:全面主持质检科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1.全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理;2.对下属人员的考核、评价、激励;3.对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查;4.对产品在生产过程中各工序的计质量检查;5.对设备动力的计质量检查;6.对出厂的产品的计质量检查;7.对产品计质量合格数进行统计;8.协助对计质量人员的业务水平的培训;9.协助拟订产品计质量保证体系标准;10.协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准;11.定期或不定期组织人员进行分析讨论;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;2.有较强业务能力和协调能力;3.有较强工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;质管科科长岗位名称:质管科科长;直接上级:质保部经理;下属岗位:质管员、计量员;岗位性质:全面主持质保科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1.对下属于人员考核、评价、激励;2.负责计质量全面管理工作;3.编制公司全面质量管理保证体系;4.制定公司ISO9000产品质量管理标准;5.做好计质量人员的业务培训工作;6.不定期组织抽查计、质量人员的业务水平和工作能力;7.建立计、质量管理档案和档案管理;8.对计、质量器具保管工作;9.对进库原材料、辅助材料和出入库产品全过程质量管理;10.对公司购置的设备和其他动力的质量管理;11.对计、质量工作不主原因择写分析报告;12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具在大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;2.具在本行业一定的工作经验和较强的综合协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心,工作认真,能吃苦耐劳;参加会议:1.参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季度的工作协调会;3.参加公司年度工作评比会议;计检员岗位名称:计检员;直接上级:质检科科长;负责对象:负责物资、产品计量检查;工作目标:负责公司各类物资、设备、产品税的计量检查工作;权力与责任:1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2.负责公司的产品进口货过程中各工序的计量检查工作;3.负责对出售产品的计量检查工作;4.负责对产品计量合格数进行统计工作;5.协助做好产品计量体系标准;6.加强计量工作的重要性和思想意识;7.对所承担的工作全面负责;岗位要求:1.具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经验;2.有较强的工作责任感和事业心;3.原则性强,不怕得罪人,心胸大度;参加会议:1.参加本科每周一次的工作会议;2.参加本科每月季工作评比会和协调会;3.参加公司召开的年度职工大会;质检员岗位名称:质检员;直接上级:对质检科科长负责;负责对象:物资、产品、设备的质量检查;工作目标:负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作;权力与责任:1。

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