市政工程造价控制之我见

更改造 成的损 失没有相应 的责任制约 ， 是 造 成 工 程 造 价 一再 追 加 的重 要 原 因 。 般 一 变 损 如 工 程 项 目的 招 标 投 标 是 项 目实 施 阶 段 来 说 ， 更 发 生 得 越 早 ， 失 越 小 。 果 在 的首 道 工 序 ， 确 定 工程 合 同价 格 、 优 确 设 计 阶 段 变 更 ， 须修 改 图纸 就 行 了 ， 是 是 择 只 要 定 施 工 单 位 的 关 键 。 这 个 阶 段 对 工程 造 在 采 购 阶 段 变更 ， 在 不仅 要 改 图纸 ， 且还 要 而 价 的控 制 ， 点在 规 范 招 投 标 活 动 和 选 择 重 新 购 置 设 备 、 料 ， 失 会 较 大 ； 重 材 损 若在 施 正 确咱 勺招 标 方 式 上 ， 般 应 实 行 合 理 低 价 工 阶 段 变 更 ， 一 除上 述 费 用 外 ，投标 活动 ．
超概算 、 决算 超 预 算 、 算 超 决 算 ） 结 的根 本 中标 。 在 我 国较 普 遍 采 用 的 是 工 程 量 清 除 已 施 工 工程 ， 必 造 成 重 大 损 失 。 以 要 现 势 所 原因。 因此 上 ， 强项 目开 始 阶 段 的 造价 管 单 计 价 规 范 招 投 标 ， 招 投 标 活 动 中采 用 严 格 控 制 设 计 变 更 ， 可 能 把 变 更 控 制 在 加 在 尽 理 ， 项 目进 行 优 化 评 选 ， 学 、 致 地 做 工 程 量 清 单 计 价 的优 点是 ： １ 公平 、 明 ； 设 计 阶 段 的 初 期 。 别是 对 工 程 造 价 影 响 对 科 细 （） 透 特 好 投 资估 算 ， 成 合理 的 投 资 最 高 限 额 ， 形 是 （ ） 少 合 同 纠 纷 ；３ 有 利 于推 行建 筑 市 场 ２减 （） 防 止 “ 超 ” 控 制 市 政 工 程 投 资 的 关 键 所 竞 争 ；４ 以 市 场定 价 格 ， 三 、 （） 更贴 近 市 场 实 际情 在 。 况 ，５ 有 利 于 控 制 工 程 造 价 。 外 ， 要 提 （） 另 需 醒 一 下 的是 ， 标 投 标 中 ， 招 拦标 价 设 定 的合 ２设计阶段的造 价管理 理 与 否 也是 这 一 工序 中对 工 程 造 价 控 制 的 在 完 成 决 策 阶 段 投 资 控 制 后 ， 效 地 关 键 。 有 较 大 的 设计 变更 ， 先 算 账 后变 更 。 要 即使 在 技 术 上 是 合 理 的 ， 应 全 面 考 虑 变 更 后 所 也 产 生 的 效 益 与现 场 变 更 增 加 的费 用 和 可 能 引 起 的 索 赔等 所 产 生 的 损 失 ， 衡 利 弊 后 权 再 做决定 。
工 阶 段 的 招 、 标 阶 段 ， 且在 施 工 阶 段 的 投 而 投 资 占造价 比例 最 大 。 实 际 上 ， 程 项 目 但 工 的 决 策 正确 与 否 ， 案 是 否 经 济 可 行 ， 直 方 将 接 影 响 到 整 个 工 程 造 价 ， 且 其 对 工程 造 而 价 的 影 响度 要 占到４ ％～７ ％。 ０ ０ 大量 事 实 证 明， 工程 前 期 投 资 估 算 的 偏差 和 失 误 ， 造 是 成 其 投 资效 益 低 下 、 出现 “ 超 ” 三 现象 （ 算 预
开 始 阶 段 是 项 目从 可 行 性 研 究 到 初 步 们 变 成 工 程 实 体 的 过 程 ， 建 设 项 目价 值 要 因素 。 些 建 设 单位 急于 开工 ， 有 做 好 是 一 没 设 计 完 成 这 一 阶 段 。 时 间 以 来 ， 们往 往 和 使 用 价 值 得 以 实 现 的 主 要 阶 段 。 实 施 必要 的 准 备 ， 投 资 额 度 、 筑 标 准 、 计 长 人 在 对 建 设 对 造价 管 理 的 理 解 侧 重 于 事 后 核 算 ， 竣 阶 段 ， 价 管 理 要 紧 紧抓 住 三 个 主 要 环 节 深 度 、 标 文 件 和 承 包 合 同没 有 严 格 把 关 ， 即 造 招 工结 算 审 核 ， 忽 视 开 始 阶 段 管理 。 单 从 而 单 标 环 节 、 工环 节 和 结 算 环节 。 以 ， 造 成 边 施 工 边 变 更 ， 且 想 改 就 改 、 改再 施 所 而 一 对 对 表 面来 看 ， 程 项 目 的 合 同 价 格 明 确 于 施 本 人 认 为 在 这 一 阶 段 主 要 应 做 好 以 下 几 改 ， 更 改 的 必要 性和 合理 性 没 有 监 督 ， 工
３实施 阶段 的造 价管理
１开始阶段的造价管理
时性 是 非 常 重 要 的 。 建 设 项 目 的 实 施 阶 段 ， 实 现 设 计 图 ３． 加强 对设 计 变更 的 审查和 管理 是 ３ 纸、 用原材料 、 利 半成 品 、 备 等 资 源 ， 他 设 将 设 计 变 更 是 影 响 工 程 造价 的 另 一 个 重
提 高 资 金 使 用 效 益 ， 市 政 建 设 者 必 是
造 价 的有 效 控 制 。
须 努 力实 现 的 目标 。 里 ， 结 合近 年来 自 这 我 己的工作经验， 简单 谈 谈 。
方米计算 ， 仅仅 是 这 一 项 就 使 得 工 程 造 价 增｝ Ｊ Ｉ 万 元 。 以现 场 签证 的 准 确 性 和 及 Ｍ百 所
Ｑ：
Ｓｃｉ ｃｅ ｎｄ ｅｎ ａ Ｔｅｃｈ ｎＯＩ Ｏｇｙ ｎ Ｉ ｎｏｖａｔｏｎ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
管 理 科 学
市政 工程 造 价 控 制 之 我 见
卢 燕 翔 （ 作市 解放 区住房 和城 乡建 设局 焦 河南焦 作 ４ ４ ０１ ５０ ）
摘 要 ： 程 造 价 的 控 制 是 一 嘎 集 管 理 ， 术 ， 量 、 工 于 一 体 的 综 合 性 系 统 工 程 ，造 价 控 制 贯 穿 于 工 程 建 设 的 各 个 阶 段 。 文 通 过 工 技 质 施 本 较 为 深 入 的分 析 ， 市 政 工 程 如 何 在 项 目的 各 个 阶段 的 主 要 环 节控 制 工 程 造 价 ， 出合 理 的 建 议 。 对 提 关键 词 ： 市政 工 程遗 价 管 理 控 制 中图分类 号 ： ＴＵ９ ９ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ７ —０ ８ ２ １ ） ９ ｃ一０ １ １ １ ４ ９ Ｘ（ ０ ０ （） １ —０ ６ ０ ９