材料主管竞聘演讲稿

基本情况2
学习经历：
大学专业：自动化
B 在读专业：土木工程（偏重工程管理及材料管理）
主要课程：工程施工管理、人员管理、材料管理、计划管理、资 源的统一规划 业主培训：工程、计划、施工、文档控制等专业培训
Leabharlann BaiduCNOOC
基本情况3
工作经历：阶段一
业务特点：协助施工管理，侧重施工材料管理及技术 问题的协调解决 C 时间：2006.10—2008.2
CNOOC
材料管理岗位竞聘演讲
XXX
2011-04-06
提纲
1 2 基本情况 竞聘意愿 岗位认识 适合度分析 工作规划 工作规划
3
4 5
CNOOC
基本情况1
个人信息：
姓名 XXX
A
出生时间 群众 工作
XXXX.XX.XX 工程师
英语六级
2001年参加工作 2006年加入中海油
现岗位 XXX
CNOOC
业务开展：胜任角色
专业基础：学习、借鉴、进入角色
前提：工作经历、经验＋组织协调＋主动性
CNOOC
工作规划
材料管理的专业基础：
目标要求：奠定后续工作开展的坚实基础
学习规定、法律、制度、程序；
A 熟悉/理清管理界面与流程；
理出并掌握工作要点； 理解/贯彻管理思想；
时间计划：上岗后1个月内
CNOOC
部门：XX公司生产部 岗位：项目工程师兼材料主管 收获：从入门到熟悉海上采油平台的建造与施工组织管理
CNOOC
基本情况3
工作经历：阶段二 业务特点：工程项目管理
时间：2008.02—2009.10 部门：XX公司生产部
C 岗位：建造项目经理
主要工作： 合同谈判、采购招标、施工组织、计划管理、材料管理、资 源协调、建造调试、海上安装调试管理 收获：1）熟悉工程建设过程，施工管理与资源协调管理的结合 2）培养了全局观，多种角色，换位思考，全面锻炼
计划
入出库
储运
利库
制度
质量
服务
CNOOC
岗位认识
岗位要点：
1）做好材料需求和供应计划，根据项目需要做好物资供货的衔接，既满 足工程需要又避免物资积压产生不必要的浪费。 2) 严格贯彻执行材料出入库制度，严把材料进场关，确保进场材料数量 和出库材料数量一致，确保帐务相符，帐帐相符，避免经济纠纷和不必 要的浪费。 3) 做好材料分级储运管理，做到存储有序合理，提高效率，避免原材料 损坏和丢失。 4) 监督指导现场施工材料的管理和现场使用工作 5) 做好余料利库工作和废料处理工作，跟踪做好材料消耗统计，为公司 决策提供依据
CNOOC
竞聘意愿
竞聘岗位：
基建管理公司 材料管理岗
竞聘原因：
主观原因：
上进心＋发挥价值＋挑战
客观原因：
经验、经历＋个人需要
流程设计 + 组织实施
CNOOC
岗位认识
内控优化 严控风险 组织协调 成本意识
服务生产 及时准确 合理预算
验收把关 帐务相符 严守制度
分类管理 有序合理 防火防盗
协作支持 成本意识 决策参考
岗位难点：
1）物资管理流程优化和制度建设。 2）材料消耗分析及存储效率的持续提高。
CNOOC
适合度分析
材料 管理 项目 管理
集成 管理
角色 转化
模块化集成管 理意识 服务理念 工程项目 管理经验 土木专业背景 材料管理 基础
快速适应和 转化角色
CNOOC
适合度分析
计划 （材料需求和供应) 质量 （材料入出库管理） 执行 （材料存储与运输）
软件 开发
制度 建设
流程 优化
组织
协调
经历
成本 （余废料管理） 统计 （材料消耗统计）
+
经验
及时供应 + 增值服务
管理
储运效率 + 节省成本
CNOOC
适合度分析
角色 快速 适应
组织 协调 实施
专业背景 项目经验
材料管理
严谨 踏实 负责
能力
善于 学习 钻研
CNOOC
工作规划
材料管理价值最大化
优化完善：总结、改进
CNOOC
工作规划
材料管理工作价值最大化： 流程优化、效率提高：
1) 优化物资管理流程，提供材料出入库速度。 2）增强服务工程项目意识，实现项目增值。
D
材料管理是实现项目增值的重要环节，是项目进度和质量保障基础！

余废料利用，消耗统计分析：
1）加强余废料管理，千方百计降成本。
2）做好材料消耗统计，提炼共性，为公司决策做参考。
工作规划
材料管理业务的全面开展：
目标要求：业务平稳过渡，工作有序开展 深刻理解岗位职责； 全面开展业务实施；
B
材料计划-验收入库-存储-出库-余废料利库管理五个环节 组织协调，全过程管理 熟悉材料管理现状，挖掘深层需求；
现状分析：优缺点、得与失、前瞻性
需求提炼：流程、规定、实施
时间计划：上岗后1个月后
CNOOC
基本情况3
工作经历：阶段三
业务特点：模块化的研究及配套设施的建设 时间：2009、10—2011.4 部门：XX项目组 岗位：模块建造高级主管
C
主要工作：
* 国外现场模块化建造的可行性研究、模块化特点的研究及经济评价 *为项目的相关配套子工程提供技术及方案的支持
收获：
1）熟悉/了解模块化建造的过程并结合实际情况组织经济评估并根据项目 特点为项目子工程的建设提供支持，熟悉了大型多配套工程的建设 2）管理规定及业务过程的信息化、流程化实现
材料管理为公司的运行提供及时准确的保驾护航是理想目标！
CNOOC
敬请指正！
CNOOC