关于基建监理工作的几点看法
对建设工程监理的认识与看法
对建设工程监理的认识与看法姓名：***专业：建筑工程技术学号：Z********对建设工程监理的认识与看法建设工程项目管理涉及的范围、层次、内容很多。
因受自身原因所限，本人仅从项目单一的现场施工阶段的监理实践，结合相关同仁的经验，谈谈个人的认识。
1 总揽全局——正确认识环境，确立管理控制的基本思路就我国当前建筑市场管理体制而言，一般情况下有3个单位在施工现场：建设单位或业主或投资商、监理单位、承包单位。
按照分工合作原则与有效的协调整合，形成管理控制合力，实现工程建设预定目标，这应该就是全局。
从监理角度来讲，必须明确以下几点：一是了解监理环境，建立一个适宜生存的监理团队；二是面对错综复杂的监理工作，明确重点，做到纲举目张；三是面对众多的标准、规范、规程，要有明确的控制思路或要点，并能贯穿于监理的全过程。
1．1 明确社会分工，在准确定位自身职责范围的基础上，同时必须适应建设单位与施工单位的现实环境各参建单位应具有的特点及社会职能分工如下：建设单位(业主或投资商)：提供适宜的建设管理控制环境；同时也应是一个具备准确判断决策的团队。
监理单位：为业主提供满意的项目建设咨询服务；同时也应是一个能做好综合协调控制的团队。
承包商：能为业主提供合格或优质的建筑工程产品，同时也应是一个坚强有力的实施组织指挥的团队。
监理部首先应分析本工程项目所组成的各个团队的特点及基本实力，是否满足职能分工要求。
以上单位是否能按照分工去履行自己的职责任，特别是建设单位能否真正地让监理部去履行其按职能分工的职责。
建设单位是否真正能让监理部去打破他门与施工单位之间的利益结盟。
否则，监理部就要调整自己的团队组成，调整自己的工作方针，在围绕职责划分的基础上，调整相应的管理控制思路，制定相应的管理控制措施，使用合适的协调措施，去适应这种环境，为业主提供满意的服务。
1．2 明确管理要点及其真正内函，审时度势地谋求监理工作的正常开展一个项目监理的成败与否，取决对以下三点的认识和所采取的相应对策：其一，重点是质量。
工程建设监理工作体会
工程建设监理工作体会
作为工程建设监理，我有以下体会:
1. 实施监督：监理工作的主要职责是对工程施工进行全面监督，确保施工质量符合设
计要求和相关标准。
在实施监督过程中，我学会了如何识别和解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。
2. 协调沟通：监理工作需要与施工单位、设计单位、业主等多方进行协调沟通。
我学
会了与不同的利益相关者进行有效的沟通和协商，以达到共识并推动工程进展。
3. 风险控制：监理工作中，我需要预测并防范施工风险，及时采取措施减少潜在的施
工问题和质量隐患。
我也学会了如何处理突发事件和紧急情况。
4. 文件管理：监理工作涉及大量的文件和报告的编写和管理。
我学会了如何准确记录
工程施工的各个环节，并进行及时的归档和文件交流。
5. 法律法规：监理工作必须熟悉相关的法律法规和建筑标准，以确保工程的合法性和
合规性。
我了解了一些相关法律法规，并知道如何在工程建设中遵守法律要求。
总的来说，工程建设监理工作需要具备综合的能力，包括技术、管理、沟通等方面的
能力。
通过这份工作，我不仅锻炼了自己的专业知识和技能，还提高了自己的组织协
调能力和问题解决能力。
对监理工作的一些认识
对监理工作的一些认识
监理工作是指在建设工程施工阶段，由监理工程师对施工过程和质量进行监督和检查，保证工程的合理进行。
下面是对监理工作的一些认识：
1. 角色与职责：监理工程师作为建设工程的第三方管理人员，负责对施工单位、设计单位和业主的利益进行平衡与协调，确保工程按照设计图纸和合同要求进行施工。
2. 监督与检查：监理工程师对施工过程和质量进行监督和检查，包括施工方案、施工进度、施工质量、工程材料的采购和使用情况等，并提出必要的整改和改进意见。
3. 问题处理：监理工程师在施工过程中会遇到各种问题和风险，如施工不合理、设计变更、施工质量问题等，需要及时处理和解决，确保工程安全、质量和进度符合要求。
4. 文件管理：监理工作需要对相关文件进行管理，包括施工合同、设计文件、施工图纸等，确保施工按照相关文件进行，并及时记录和报告施工过程中的问题和进展。
5. 技术支持：监理工程师需要具备良好的技术背景和专业知识，能够提供必要的技术支持和解决方案，并协助解决工程建设过程中的技术难题。
6. 服务与沟通：监理工程师需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行良好的沟通和协调，解决各方的疑虑和问题，保持
工作的高效顺利进行。
监理工作旨在保证工程质量、安全和进度的合理进行，需要监理工程师具备良好的专业知识和协调能力，全面了解施工过程和质量要求，以确保工程项目顺利完工。
建设监理的心得体会
建设监理的心得体会作为一名建设监理人员，我在工作中积累了许多宝贵的经验，并获得了不少心得体会。
在这里，我将分享一些我个人的心得体会，希望对大家有所帮助。
首先，作为建设监理人员，最重要的是要具备严谨的工作态度和责任心。
监理工作需要耐心和细心，每个环节都要严格把控，确保工程质量和安全。
在工作中，我时刻保持高度的警惕性，对施工现场进行全面、细致的观察，及时发现问题并做出处理。
同时，监理人员还要有较强的组织和协调能力，与施工方和设计方进行有效的沟通，解决问题，协助施工方高质量地完成工程。
其次，监理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
建筑工程的监理要求监理人员对建筑工程有深入的了解和认识，熟悉各个施工工艺和施工过程中的关键问题。
只有掌握了基本的理论知识，才能在实践中做出准确的判断和决策。
此外，良好的实践经验也是监理人员不可或缺的素质。
通过多年的工作积累，我不断丰富自己的实践经验，遇到问题能够准确判断，并提出切实可行的解决方案。
再次，在监理工作中，与施工方的良好合作非常重要。
监理人员不能仅仅是“检查者”，更要充当“顾问”和“协调者”的角色。
与施工方建立良好的沟通和合作关系，共同推动工程的顺利进行。
我发现，只要与施工方保持良好的合作关系，及时与他们沟通，对他们的困难给予理解和帮助，就能够有效地解决施工中的问题，保证工程的正常进行。
此外，监理人员还应该具备高度的责任感和敬业精神。
工程质量的把控是建设监理的核心任务，对此绝不能有半点马虎。
我时刻牢记自己的职责，严格按照相关规范和标准进行监理，对工程质量实行零容忍。
同时，我还要不断提升自己的专业能力，保持对新技术、新标准的学习和研究，不断提高自己的业务水平和管理能力。
最后，我认为，建设监理工作需要不断学习和进步。
建筑行业是一个不断发展、不断更新的行业，监理人员必须保持敏锐的洞察力，跟上行业的发展趋势。
我定期参加各类培训和会议，结合实际工作，不断提高自己的专业知识和技能，不断拓宽自己的眼界和思路。
工程建设监理工作心得体会
工程建设监理工作心得体会工程建设监理是一个十分复杂而且具有挑战性的工作，要求监理人员具备丰富的工程知识和管理能力。
在多年的从业经验中，我从各个方面总结了一些心得体会，希望能够与大家分享。
首先，作为一名工程建设监理人员，我们首先要具备扎实的专业知识。
只有了解工程的相关知识，才能够准确评估工程的质量和风险，并及时发现和解决潜在问题。
因此，我们要不断学习和更新自己的知识，尤其是相关的法规政策和最新的技术标准，以保证自己在工程建设监理工作中的专业水平。
其次，良好的沟通能力是工程建设监理工作的关键。
在工程建设过程中，监理人员需要与各个相关方进行沟通，包括业主、设计师、施工队和政府监管部门等。
只有通过良好的沟通，才能够有效协调各方的利益和需求，解决问题，并确保工程的顺利进行。
因此，我们要注重沟通技巧的学习和提高，善于倾听和理解他人的观点，能够清晰明确地表达自己的意见。
再次，细心和严谨是工程建设监理工作的核心要素。
在工程建设现场，有很多细节需要我们留意和关注。
只有做到细致入微，才能够发现和解决一些常规的问题，避免项目后期出现更大的风险和隐患。
同时，我们还要做好相关的记录和整理工作，确保信息的及时传递和整合。
因此，我们要时刻保持高度的警惕性，不容忽视任何一个细节。
此外，团队合作也是工程建设监理工作的不可或缺的一部分。
在监理工作中，我们通常需要与其他专业人员共同合作，共同完成工程建设的各个环节。
因此，有良好的团队合作精神和能力是必不可少的。
我们要学会与他人协作，建立良好的工作关系，相互帮助和支持，共同解决问题，达到最终的目标。
最后，工程建设监理人员要有敬业精神和责任心。
工程建设是一个涉及社会利益和公共安全的领域，监理人员要时刻保持高度的责任意识，严守职业道德和行业准则，保证自己的工作质量和工作效率。
我们要始终以客户满意为目标，全力保护业主的利益，维护工程的质量和安全。
总之，工程建设监理是一个十分重要而且挑战性的工作，要求我们具备扎实的专业知识、良好的沟通能力、细心和严谨的工作态度、团队合作和敬业精神。
建设工程监理学习心得体会
建设工程监理学习心得体会建设工程监理学习心得体会1在学习建设工程监理的过程中，我不仅了解到了工程监理的重要性，还提高了自己的监理能力。
以下是我总结的一些提高工程监理能力的方法与技巧。
建立全面的技术知识体系。
工程监理涉及到各个方面的知识，包括结构、土建、机电等等，因此需要具备全面的技术素质。
我通过学习相关专业知识，扩大了自己的知识面，提升了工程监理的专业能力。
注重实践和经验积累。
在实际工作中，我积极参与各类工程的监理工作，不断积累实践经验。
通过与各类工程师和施工人员的交流和合作，我能更加深入地理解工程监理工作的实际问题与挑战，并寻找解决方案。
此外，良好的沟通与协调能力也是提高工程监理能力的关键。
监理人员需要与建设单位、施工单位和设计单位等多方面进行有效的沟通与协调，以达到理解和解决问题的目的。
因此，我努力提升自己的沟通能力和协调能力，通过有效的沟通减少误解和冲突，达成合理的解决方案。
综上所述，提高工程监理能力需要全面的技术知识、实践经验的积累以及良好的沟通与协调能力。
在接下来的工程监理实践中，我将继续努力，不断提升自己的监理能力。
建设工程监理学习心得体会2在学习建设工程监理的过程中，我深刻认识到工程监理的重要性与作用。
通过监理的工作，可以有效控制建设工程的质量、安全和进度，保障工程的顺利进行。
同时，监理还能起到沟通与协调的作用，促使建设单位、施工单位和设计单位之间的合作与配合。
工程监理的重要性体现在对工程质量的控制上。
监理工作包括质量检查、工艺指导和质量验收等环节，通过有效监督和指导，可以防止施工质量问题的发生，确保工程按照设计要求和规范进行。
工程监理在确保工程安全方面发挥着重要作用。
监理人员在施工现场进行安全检查，发现并及时解决安全隐患，减少事故的发生。
同时，在工程施工过程中，监理与建设单位相互配合，共同制定安全管理制度，保障工程的安全性。
此外，工程监理还可以帮助建设单位和施工单位之间进行协调和沟通。
监理工作思考与反思
监理工作思考与反思在建筑行业中，监理工作是至关重要的一环。
监理工作的主要职责是确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
然而，监理工作并不仅仅是对施工过程进行监督，它还需要思考和反思自身的作用和价值，以提高工作水平和效果。
本文将对监理工作进行思考和反思，并提出一些改进的建议。
一、监理工作的意义与目标监理工作的首要任务是确保工程质量。
监理人员应对施工过程中的质量控制进行监督，确保各项工作符合工程设计和相关标准。
此外，监理工作还应关注项目进度及各项工作的协调与配合，以确保项目按时完成。
然而，单纯完成任务远远不够。
监理工作应更深入地思考自身的价值和目标。
监理人员需要关注整体项目效益，注重风险管理、问题解决和现场协调，以减少工程纠纷和变更，提高项目成功率。
监理工作应以客户满意度为核心，建立信任和良好的沟通渠道，增加项目价值和推动项目发展。
二、监理工作存在的挑战在实际工作中，监理人员面临着许多挑战。
其中之一是与其他参与方的关系。
监理人员需要协调承包商、设计师、业主等各方的利益和要求，促进各方之间的合作和沟通。
此外，监理人员还需要处理工程纠纷和变更事项，确保项目正常推进。
另一个挑战是对相关法律法规和标准的熟悉程度。
监理人员应掌握项目所在地的相关法律法规，并能够准确判断工程是否符合相应的标准。
这需要监理人员不断学习和提升自身的专业知识，保持与行业发展同步。
三、监理工作的改进建议为了提高监理工作效果，以下是几点改进建议：1. 加强沟通与协作：监理人员应积极建立与各参与方的沟通渠道，促进信息交流和问题解决。
同时，监理人员还应加强团队协作，与其他专业人员形成良好的合作关系，共同推动项目顺利进行。
2. 提高专业能力：监理人员应不断学习和了解最新的建筑法律法规和标准，提升专业知识和技能。
通过参加培训和研讨会，学习与其他同行交流，以保持业界领先水平。
3. 强化风险管理：监理人员应具备一定的风险管理能力。
及早发现和处理潜在的问题和风险，减少工程纠纷的发生。
工程建设监理工作心得
工程建设监理工作心得
作为一名工程建设监理员，我有以下几点心得体会：
1. 熟悉相关法律法规和规范：作为监理人员，了解国家和行业相关的法律法规和规范非常重要，只有做到合规合法，才能更好地保障项目的顺利进行。
2. 把握好监理与业主、施工方的关系：监理员既要代表业主的利益，又要与施工方保持良好的合作关系。
这就需要与双方保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保项目按时、按质完成。
3. 注重工程质量：工程建设的质量是监理员最关注的重点之一，要进行全方位的监督检查，及时发现并纠正存在的质量问题，确保工程达到设计要求和合同约定。
4. 技术要过硬：作为监理人员，要具备一定的专业知识和技术能力，才能更好地评估工程进展和质量问题，提出合理的建议和监督意见。
5. 注重纪律和细节：监理工作需要有很强的执行力和细致的观察力，要严格按照规定的程序和要求进行工作，不留死角地监督工程进展，及时发现和处理问题。
6. 学习和积累经验：工程建设领域是一个不断发展和变化的行业，监理员要保持学习和积累经验的习惯，了解最新的技术和规范，不断提升自己的专业素养。
以上是我在工程建设监理工作中的一些心得体会，希望能对其他从事或者有意从事这个行业的人有所帮助。
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关于基建监理工作的几点看法
作者：赵孝祥
来源：《农家致富顾问·下半月》2014年第14期
摘要：建设监理的主要内容：工程项目建设监理就是“ 三控、二管、一协调”，“三控”指投资控制、进度控制、质量控制，“二管”指合同管理、信息管理，“一协调”指全面组织协调。
通过一系列的工作实现合同规定的投资、工期指标和质量目标，使有限的工程投资发挥最大的经济效益。
关键词：基建工程；工程监理；作用
在工程建设管理过程中，监理单位对工程质量、工程进度、经济核算也起着至关重要的作用。
但是，由于目前监理单位的人员素质高低不一，专业技术水平也参差不齐，在工程建设监理过程中并没有完全发挥其应有的作用。
因此作为建设单位管理人员如何通过自己的工作和管理，更好地发挥监理人员的作用，使工程投资取得充分的经济效益和社会效益，是摆在我们面前的一项重要任务。
本人经过近几年的工程建设经验和对监理工作的理解，提出关于基建监理工作的几点看法：
1.充分了解监理人员的职责与工作范围
首先要搞清楚监理单位的性质及与建设单位、设计单位、施工单位的关系，搞清楚建设监理的含义和内容，这样才能够对监理单位实行有效的管理，做到心中有数、有的放矢，达到提高管理水平、提高工程质量、提高建设项目经济及社会效益的目的。
监理单位具有三个性质：1）服务性：监理单位以自己的专业知识和经验为工程建设服务，向业主收取一定数量的酬金；监理单位不是建筑产品的直接经营者，也不参与利润分成，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。
2）科学性：监理单位是一个高智能组织，因为现代化工程建设规模越来越大，功能要求越来越高、技术与组织管理越来越复杂，所以更要求监理人员有较高的素质。
另外，监理人员面对的是设计单位和施工单位，这就要求监理人员的素质要比设计单位、施工单位的人员素质高，技术要更全面，管理和协调能力要更强，否则就难以实施监理工作。
3）公正性和独立性：监理单位介于建设单位、设计单位和施工单位之间，必须维护三方的合法权益，必须保持足够的公正性和独立性。
监理单位与业主（建设单位）的关系：是平等的主体之间的关系，是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。
监理单位与设计单位、施工单位的关系：是平等的主体之间的关系，是监理与被监理的关系，无合同关系。
2.要做好对监理单位的授权工作
从监理单位与建设单位的关系可以看出，监理单位必须要有建设单位的委托和授权才能行使权力，才能实施监理活动。
因此，必须做好对监理单位的授权工作，在对监理单位人员充分信任的基础上，明确责、权、利，充分调动监理人员的积极性，为工程建设服务。
尤其是工程款支付和工程结算确认权和否决权，监理单位必须拥有，否则就不能发挥监理应有的作用。
这一点一些建设单位的常规做法是，从监理工作中把“投资控制”这一内容拿出来，即监理单位不参与工程结算。
这种做法的三点弊端：一是浪费资金，因为在监理费用中已包含监理工作的全部内容，把投资控制拿出来显然减少了监理工作内容，而监理费用却未减少；二是对监理单位人员不信任，认为监理人员是“外人”，不能为建设单位把关，忽略了监理单位公正性的工作原则；三是监理单位没有经济权，大大降低了对施工单位的制约力度，增加了监理工作难度，致使施工单位不听监理指挥，监理人员成了建设单位和施工单位的传话筒，造成了监理工作不利的局面。
3.认真审核监理规划和监理细则
监理规划是监理单位有序开展监理工作的基础和依据，是监理工作的纲领性文件。
监理实施细则是由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性、操作性的业务文件，并应在工程开工前编制完成经审批后执行。
在审查过程中重点审查监理工作目标，即：投资控制目标、质量控制目标、进度控制目标是否明确，是否符合建设单位和合同要求；审查监理工作的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施是否建工序是否有旁站监理计划，在三大控制中是否采用事前和事中控制的原则；是否反映工程特点，是否有针对性、可操作性等。
4.施工过程中的管理要科学、细致
建设项目质量的好坏是建设项目综合效益的集中体现，而质量问题涉及面广、实践性强、综合性大，影响因素多，是决定工程建设成败的关键，没有质量也就没有投资效益，没有社会信誉，因此在施工过程中要突出质量的管理和控制。
从影响质量的五大因素中可以看出人的因素是第一位的，因此必须首先抓人的工作能力和工作质量，来保证施工的工序质量和工程质量。
（1）现场总监理工程师和各专业工程师的素质好坏是决定监理工作成效的关键，因此要抓好施工现场监理人员（项目总监、专业工程师）的质量控制，检查和审核监理人员的资质和相应业绩，检查施工现场监理人员的实际工作能力，业务技术水平和责任心，看是否按监理规划、监理细则要求认真履行岗位职责。
对那些不履行岗位职责、责任心不强、不能及时发现问题和解决问题的人员，应及时调整和更换。
（2）材料质量是工程质量的基础，材料质量的好坏直接影响工程质量的好坏，因此必须由监理工程师进行验证，否则不能用于工程上，所以要经常核验和检查“工程材料、构配件、设备报审单”从而检查监理工程师是否对工程材料、构配件、设备情况进行把关。
有无缺项、漏项和报检不及时的情况发生。
（3）严格进行工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不得进行下道工序、隐蔽工程不验收不得进行下道工序施工的原则，对监理工程师签发的“工程质量认可书”进行检查。
“工程质量报验单”和“工程质量认可书”必须相互对应。
对不检查、不验收、不做记录的分部及分项工程，不得进行下道工序施工，并对施工单位和监理单位进行处罚。
（4）督促项目总监定期召开监理例会，按期上报监理月报和月形象进度报表。
审核监理所工程师所签发的“监理通知”是否得
到贯彻落实。
对监理工程师提出的有关工程质量、进度、造价等合理化建议要给予充分肯定和支持，对监理例会决定的事情要监督各方执行，并在下一次监理会议上提出意见。
（5）加大处罚和制约力度。
建设单位人员发现质量问题而监理工程师没发现或没下发整改通知单，怎么处罚；原材料、构配件、设备等没有原始化验单，没有监理工程师签字验证，怎么处罚；工序交接检查，隐蔽工程验收不做就进行下一道工序施工，怎么处罚等，都要在合同或商务谈判中写明具体做法和处罚额度，这样才能使监理人员有一定的压力，从而去认真检查和处理每一项工作。
工程进入竣工收尾阶段，要督促检查监理单位整理和完善工程内业和归档资料，对整个工程进行质量考核和评定，按期向建设单位提供监理工作总结和全部文字及影像资料。
总之，对建设项目实施过程进行有效的控制，使其达到合同规定和工期、质量及造价目标，是监理工程师的中心任务。
建设单位的管理人员要提高对监理工作重要性的认识，学习、了解和掌握监理工作的内容、方法和程序，对监理单位的管理要“进入角色”，要“融入其中”，要深入，要严格。
工程建设监理是一个系统工程，它需要建设单位、设计单位、施工单位以及政府相关部门的积极配合和支持才能取得成效。