服装业务流程图
服装生产工艺流程图
服装生产工艺流程图验布│→│裁剪│→│印绣花│→│缝制│→│整烫│→│检验│→│包装│ （一）面辅料进厂检验
面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量(de)检验,符合生产要求(de)才能投产使用.在批量生产前首先要进行技术准备,包括工艺单、样板(de)制定和样衣制作,样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程.面料经过裁剪、缝制制成半成品,有些梭织物制成半成品后,根据特殊工艺要求,须进行后整理加工,例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等,最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序,再经检验合格后包装入库.
（二）面料检验(de)目(de)和要求
把好面料质量关是控制成品质量重要(de)一环.通过对进厂面料(de)检验和
测定可有效地提高服装(de)正品率.
面料检验包括外观质量和内在质量两大方面.外观上主要检验面料是否存在
破损、污迹、织造疵点、色差等等问题.经砂洗(de)面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点.影响外观(de)疵点在检验中均需用标记注出,在剪裁时避开使用.
面料(de)内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重（姆米、盎司）三项内容.在进行检验取样时,应剪取不同生产厂家生产(de)、不同品种、不同颜色具有代表性(de)样品进行测试,以确保数据(de)准确度.
同时对进厂(de)辅料也要进行检验,例如松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等,对不能符合要求(de)辅料不予投产使用.
（三）技术准备(de)主要内容
在批量生产前,首先要由技术人员做好大生产前(de)技术准备工作.技术准备包括工艺单、样板(de)制定和样衣(de)制作三个内容.技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求(de)重要手段.
服装流程图
接单
核价
审核
签订合同
封样 批板评语
生产计划 来料 入库
检验
打样/制
工序工时
计划调整
产前会
领料/唛 架/裁剪 /切捆条
绣印花
验片/配 片
排拉
领料/ 缝制
充绒
全检
领料/
抽查
成品
出货 对帐
审核
百度文库
收款
结束
服装企业业务管理流程图
服装生产管理流程
董事长
管理模式图：----- ---
总经理
设计总监技术总监生产部营销总监后勤部
后道缝
制裁剪
各部门工作流程:
1、开发部流程图
流程结束
裁剪车间缝制车间
后
整
车
间
流程结束4、辅料库进料、发料流程图
5、辅料采购流程图
6、备货、发货流程图 客户订单、联系电话 销售部 按订单备货 成品库 货品及随货附件、出库详单一同装箱打& 包，写清地址、电话、收货人等信息
采购流程结束 财务部付款 库存销帐 出库单 订单款号，型号确认 成品库 记录发货地址、收件人一 详细地址 发货站- 、.货款未到 特殊情况，有经理签字 客户 客户 货款已到 财务
服装厂流程图
服装厂流程图
在服装厂的生产流程中，流程图是一种非常重要的工具，它可以清晰地展示服装生产的各个环节和流程，帮助工厂管理者和员工更好地理解和掌握整个生产流程。下面我们就来详细介绍一下服装厂的流程图。
首先，服装厂的生产流程可以分为设计、采购、裁剪、缝制、检验、包装和出货等几个主要环节。在设计阶段，设计师根据市场需求和时尚趋势设计出服装样板，并制作成设计稿或样衣。接下来是采购环节，采购部门根据设计稿确定所需面料、辅料和配件，并与供应商进行洽谈和采购。
裁剪环节是服装生产的重要环节之一，裁剪工人根据设计稿和尺码表将面料进行裁剪，确保裁剪出的面料尺寸准确无误。随后是缝制环节，缝纫工人根据裁剪好的面料进行缝制，制作成成衣。在这个过程中，质量检验员会对成衣进行质量检验，确保成衣符合质量标准。
接下来是包装环节，包装工人将成衣按照订单要求进行包装，包括折叠、装箱、贴标签等工序。最后是出货环节，出货部门将包
装好的成衣安排运输，并及时跟踪货物的运输情况，确保货物能够准时到达客户手中。
除了以上主要环节外，还有一些辅助环节，如样衣制作、样衣审核、工艺改进等环节，这些环节也是服装生产过程中不可或缺的一部分。
通过服装厂的流程图，我们可以清晰地看到每个环节之间的关联和流程，从而更好地进行生产计划和生产管理。同时，流程图也可以帮助工厂管理者发现并解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
总的来说，服装厂的生产流程图是一种非常重要的工具，它可以帮助工厂管理者和员工更好地了解和掌握整个生产流程，提高生产效率和产品质量，满足市场需求。因此，在服装生产过程中，流程图的制作和使用是非常必要和重要的。
服装工序流程图
裤子缝制工序流程图：
工作性质符号说明
符号作业性质
平缝机作业
特殊缝纫作业
手工作业
裁片停滞
完成停滞
工序使用设备说明
工序使用设备
1、8、2
2、23三线包缝机
2、4、6、9、
10、12、13、
14、20、21、
24、25、28、
29
单针平缝机
3绷缝机
16印模
5、7、11、15、17、26单针平缝机及折边器
27手工作业
衬衫缝份工序流程图：
工序使用设备说明
工序使用设备
1、8、2
2、23三线包缝机
2、4、6、9、
10、12、13、
14、20、21、
24、25、28、
29、30、31、
32、35、37
单针平缝机
3绷缝机
16印模
5、7、11、15、17、26单针平缝机及折边器
27手工作业工作性质符号说明
符号作业性质
平缝机作业
特殊缝纫作业
检验作业
裁片停滞
完成停滞
* 为手工作业，就不编工序
服装企业业务管理流程图
服装生产管理流程
.
.
各部门工作流程： 1、开发部流程图
.
2
.
3
.
4、辅料库进料、发料流程图
后整车间
5、辅料采购流程图
.
6、备货、发货流程图
服装商品采购流程图
商品部采购流程
一、说明
一、公司产品分类
公司商品分为经销、寄售和联柜商品。
公司经销代理产品按功能分为3类：
二、公司产品进货渠道分类
分销和寄售商品分为定制生产和现货工厂（或市场）采购渠道采购；联营柜台商品由联营商户提供。
3、采购流程分类
代销、代销产品采用季节性批量采购，老式补货采购；加盟专柜的商品由加盟商自行组织采购。
4、采购负责部门
采购产品进行配送和寄售，由商品部负责人负责，在运营部门店的协助下。
5、采购工作主管
采购工作主管由分管商品部的公司副总经理（或总裁）领导。 2.经销代理产品的季节性大宗采购流程 一、采购工作流程图
前期准备（系统数据分析）
制定合理的订单计划和交货日期（包括分销和代销，以及定制和现货采购） 订单的自主评估，公司商品部负责人的批准，最终订单的批准, 寻找供应商, 询价比价, 洽谈现货工厂或市场采购(现货采购产品) 或产品设计及采购样品(定制产品) 原型取样(定制产品) 面料、辅料及厂家选择(定制产品) 采购和销售及加工条件 经公司分管商品部领导批准（定做产品） 购销及生产加工合同（定做产品） 生产加工过程控制（定做产品） 材料、半成品-成品及成品检验验收（定制产品） 现货采购定制 产品运输至公司配送中心、仓库配送中心，按计划配送至各门店 二、筹备阶段的工作内容
服装消费市场调研，时尚元素周期分析，流行趋势整体分析，参考公司年度发展计划，下单时间及阶段分析（季节性因素），了解公司门店定位，了解当前公司整体产品结构、过去同期数据分析、竞争对手分析、订单理由和可行性分析。
服装企业业务运作流程图及说明书
企业业务运作流程图及说明书
目录
封面 (2)
目录 (2)
前言 (3)
企业业务运作流程重组的概念 (5)
一．基本概念： (5)
二．企业业务运作流程重组的原则 (5)
三．企业业务运作流程重组后的变革 (6)
刘服公司业务运作流程重组方案 (8)
一、刘服现有业务运作流程描述 (8)
二、重组后的刘服业务运作流程描述 (14)
结束语 (66)
前言
在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。
我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：顾客(Customer)：
随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择
商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买
方市场。
因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。
有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。
变革(Change)：
科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促
使企业必须加快变革步伐。
而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方
式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展
的源动力。
竞争(Competition)：
市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，
企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。
服装公司工作流程图
一：设计图稿：执行人：设计部门全体人员负责人：设计总监由设计总监负责，根据实际情况，安排近阶段的设计开发内容，面辅料开发内容，由全体设计人员在规定时间内共同完成。现阶段的工作任务是：每人每周10张完成的设计图稿。
二：图稿审核：执行人：设计总监责任人：设计总监
由设计总监每周一收集并审核上周所设计图稿，并对图稿进行修改同时选出通过的设计图稿
三：向版房下图：执行人：设计师责任人：设计师
由设计师本人负责向版房主管布置已经通过的设计图稿，在安艳丽手中剩余三张左右的时候，要通知设计总监，补充可下图稿。具体图稿的设计细节由设计者本人和版师负责沟通，务必做到沟通明白，清楚，既达到设计目的又要结构合理。设计总监的图稿及白坯、样衣的进度由设计助理负责。下图顺序为设计总监安排的图稿顺序。
四：图稿的纸样制作：执行人：版房全体人员负责人：版房主管
由设计部门负责与版师的沟通和疑问的讲解，在白坯制作之前要求版师完全理解设计图稿的设计意图，同时设计人员要确保设计图稿的设计细节结构合理、工艺最简化。正常的打版顺序为下
图的先后顺序，需要加急或者推后的图稿视具体情况而定。
五：白坯制作：执行人：样衣部负责人：版房主管
在一个纸样完全制作好之后，由版房交由样衣部门制作白坯。样衣工要严格按照纸样及设计图稿制作白坯。在白坯的制作工艺不影响设计效果时，可以简化工艺，具体情况由板房主管负责。同时设计部门、版房要及时与样衣部门沟通，以便所制作的白坯能够完全的反映出设计图稿所设计的意图。设计者及版师要及时跟进自己所设计的图稿、纸样的白坯制作过程，不要产生漏做，做错的现象。需要修改、调整的白坯依旧由第一件白坯制作者完成。制作白坯的顺序为版师打版的顺序。如需加急或者推后视情况而定。
服装行业业务运作流程图及说明书
企业业务运作流程图及说明书
目录
封面 (2)
目录 (2)
前言 (3)
企业业务运作流程重组的概念 (5)
一．基本概念： (5)
二．企业业务运作流程重组的原则 (5)
三．企业业务运作流程重组后的变革 (6)
刘服公司业务运作流程重组方案 (7)
一、刘服现有业务运作流程描述 (7)
二、重组后的刘服业务运作流程描述 (9)
结束语 (38)
前言
在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。
我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：
⏹顾客(Customer)：
➢随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由
卖方市场转变为买方市场。
➢因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。
➢有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。
⏹变革(Change)：
➢科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。
➢而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去
生存的基础和发展的源动力。
⏹竞争(Competition)：
➢市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，
➢企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升
服装跟单业务流程图
服装跟单业务流程图
(一)样衣开发阶段
办公室QA/QC组长业务员驻厂QC
从业务员初取得样衣及技术资料审核样品准备开发，开始建立产品MR FILE 跟进打样工作
及资料了解客人及工艺要求，分析难点，准备开始打样，自己研究样衣，整理技有关工艺及技术问题、打样、辅料问题
重点(如需要，填写样衣卡);开始建立样术资料，制定样衣计划与工厂，办公室QA，业务员沟通协调
衣技术资料审核打样资料QA FILE，;样衣将原样及资料交QA初步审核解决/样衣卡还业务员;和驻厂QC，工厂沟通再安排工厂或样品中心打样检查样衣，初核单耗
样衣技术问题
检查各类样品是否符合客人及业务员要求收到工厂或样品中心样衣，自己整体审提供完成样衣及样衣初检意见
审核初步单耗;填制样衣检查表，一分留核;再交QA检查尺寸及工艺要求; 通知QA初核单耗结果
在QA FILE，一分交业务员，进入 MR 如基本符合客人要求，样衣送交客人;
FILE;另外，原样、样衣退还业务员 QA 意见进入业务员MR FILE
了解客户修改意见及要求，做出进一步工样衣未被确认，按客人要求重新安排打与QA及业务员沟通客人对样衣的修
艺要求或注意事项，做出相应判断及调整，样;整理客人修改意见及要求变更，涉改要求，跟进工厂打样直到最终样衣最
反馈给驻厂QC 或工厂，沟通技术问题，及到尺寸和技术工艺要求的资料交QA，终确认
客户意见及所有技术更改进QA FILE，QA再结合QA意见，继续安排打样工作意见进入QA FILE及交业务员进入 MR
FILE
不断完备QA FILE; 重复上述过程，直到样衣确认(或取消)
服装跟单流程图
1、头 板
客人图纸或实板
选布料洗裤筒，试 缩水率
NO
1、试底色30``内长半边裤筒； 2、将洗水要求做足（猫须、马骝位置、颜色、 大身底色，如撞色布注意跟主色）。
客人审批
确认布料、组织、支数等
OK
与客人确定件数、是否留存板、报价、交易方 式，客人是否代订物料或供给物料。
OK 做头板，送板
OK
打物料板给客 OK 人批
订物料
1、物料加减数、订布数相等； 2、损料：如拉链数多订数量，其它通知生产 部多订数量，或不能补订的东西。
5、产
前板或 批板
对客人的大板评语 与自存板清楚通晓
板房做板
修改点太多、大货 布未返
代用布做款式给客 人批（要有存板）
1、如货期有影响，与客人商讨延 迟货期；
2、明确批板期，是行批板报或寄 板给国外客人批。
要求跟进客人2周：样板质量、报价反应， 出具样板或模具、板费发票
2、大
板（行 街办）
客人收到头办，回复评语
1、客人对报价的反应、注意谈价技巧； 2、所有给客人的大板，都要有存板
3、订
单
记录客人评语 OK
客人下订单
NO 按要求修改头板
OK
订单信息处理 （商谈、汇报）
OK 客人正式订单
1、头板、大板的评语；
跟进客人批板意见
服装工序流程图
裤子缝制工序流程图：
工作性质符号说明
符号作业性质
平缝机作业
特殊缝纫作业
手工作业
裁片停滞
完成停滞
工序使用设备说明
工序使用设备
1、8、2
2、23 三线包缝机
2、4、6、9、
10、12、13、
14、20、21、
24、25、28、
29
单针平缝机
3 绷缝机
16 印模
5、7、11、15、17、26 单针平缝机及折边器
27 手工作业
衬衫缝份工序流程图：
工序使用设备说明
工序使用设备
1、8、2
2、23 三线包缝机
2、4、6、9、
10、12、13、
14、20、21、
24、25、28、
29、30、31、
32、35、37
单针平缝机
3 绷缝机
16 印模
5、7、11、15、17、26 单针平缝机及折边器
27 手工作业工作性质符号说明
符号作业性质
平缝机作业
特殊缝纫作业
检验作业
裁片停滞
完成停滞
＊为手工作业，就不编工序