外贸服装公司跟单流程图
外贸流程图
大学四年学的国际贸易知识竟然比不了这张图清晰…外贸跟单的流程1．客户询盘：一般在客户下perchase Order之前，都会有相关的Order Inquiry给业务部，做一些细节上的了解。
2．报价：业务部及时回复客人查询，确定货物品名，型号，生产厂家，数量，交货期，付款方式，包装规格及柜型等，peroforma Invoice 给客户做正式报价。
3．得到订单：经过洽谈，收到客户正式的订单perchase Order。
4．下生产订单：得到客人的订单确认后，给工厂下订单，安排生产计划。
5．业务审批：业务部收到订单后，首先做出业务审核表。
按“出口合同审核表”的项目如实填写，尽可能将各种预计费用都列明。
合同审批需附上客人订单传真件，与工厂的收购合同。
审核表要由业务员签名，部门经理审批，再交管理部人员审核后才能执行。
如金额较大的，或有预付款和佣金等条款的，要经公司总经理审批才行。
合同审批之后，制成销售订单，交给部门进程员跟进。
6．下达生产通知：业务部在确定交货期后，满足下列情况可下达生产通知, 通知工厂按时生产：6.1：如果是L/C付款的客户，通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到，收到L/C后应业务员和单证员分别审查信用证，检查是否存在错误，交货期能否保障，及其他可能的问题，如有问题应立即请客人改证。
6.2：如果是T/T付款的客户，要确认定金已经到账。
6.3：如果是放帐客户，或通过银行D/A等方式收汇等，需经理确认。
7．验货：7.1：在交货期前一周，要通知公司验货员验货。
7.2：如果客人要自己或指定验货人员来验货的，要在交货期一周前，约客户查货并将查货日期告知计划部。
7.3：如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的，要在交货期两周前与验货公司联系，预约验货时间，确保在交货期前安排好时间。
确定后将验货时间通知工厂。
8．制备基本文件。
工厂提供的装箱资料，制作出口合同，出口商业发票，装箱单等文件（应由业务跟单员制作，交给单证员）。
外贸流程图
外贸流程图大学四年学的国际贸易知识竟然比不了这张图清晰…外贸跟单的流程1．客户询盘：一般在客户下perchase Order之前，都会有相关的Order Inquiry 给业务部，做一些细节上的了解。
2．报价：业务部及时回复客人查询，确定货物品名，型号，生产厂家，数量，交货期，付款方式，包装规格及柜型等，peroforma Invoice 给客户做正式报价。
3．得到订单：经过洽谈，收到客户正式的订单perchase Order。
4．下生产订单：得到客人的订单确认后，给工厂下订单，安排生产计划。
5．业务审批：业务部收到订单后，首先做出业务审核表。
按“出口合同审核表”的项目如实填写，尽可能将各种预计费用都列明。
合同审批需附上客人订单传真件，与工厂的收购合同。
审核表要由业务员签名，部门经理审批，再交管理部人员审核后才能执行。
如金额较大的，或有预付款和佣金等条款的，要经公司总经理审批才行。
合同审批之后，制成销售订单，交给部门进程员跟进。
6．下达生产通知：业务部在确定交货期后，满足下列情况可下达生产通知, 通知工厂按时生产：6.1：如果是L/C付款的客户，通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到，收到L/C后应业务员和单证员分别审查信用证，检查是否存在错误，交货期能否保障，及其他可能的问题，如有问题应立即请客人改证。
6.2：如果是T/T付款的客户，要确认定金已经到账。
6.3：如果是放帐客户，或通过银行D/A等方式收汇等，需经理确认。
7．验货：7.1：在交货期前一周，要通知公司验货员验货。
7.2：如果客人要自己或指定验货人员来验货的，要在交货期一周前，约客户查货并将查货日期告知计划部。
7.3：如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的，要在交货期两周前与验货公司联系，预约验货时间，确保在交货期前安排好时间。
确定后将验货时间通知工厂。
8．制备基本文件。
工厂提供的装箱资料，制作出口合同，出口商业发票，装箱单等文件（应由业务跟单员制作，交给单证员）。
服装外贸跟单员流程
服装(fúzhuāng)外贸跟单员流程服装(fúzhuāng)外贸跟单员流程1〕每天处理客人的E-mail，包括自己有关订单的任何疑问出电邮问客人；答客人的任何关于订单的问题。
收到客人的E-mail首先在电脑上看一遍，然后依次打印出来，有关批核的信息(xìnxī)第一时间通知给工厂〔用FA某，自己(zìjǐ)留有记录〕，要复客人(kè rén)的〔客人是欧美的，有时差〕最好是下午4：00~5：30一次复回。
因为有的问题是要问工厂或有关同事才能答给客人的。
打印出物的电邮要按款号存档。
〔存档是一个最根本的一项工作，也是很重要的一项工作，此项工作也可由助理来做〕2〕收到客人原办和资料à拍照或画图à查客人资料是否齐全，包括：数量，尺码分配，尺寸表，颜色，物料，包装方法及物料并且要仔细看清客人原办的制做工艺有无特别的加以记录，以便能够有重点的跟进生产à整理好资料，开办单给工厂报价及做初办〔一般报价要在两日内完成〕。
同时要做好一个进度表，以便跟单员可以跟进整个订单的进度。
催促工厂能够按时交货。
à收到工厂报价和公司的目标价比照，如有相差须与工厂协商使价钱接近公司目标价à制做价目表给公司老板批准à老板批准OK后，会有一个报价给客人à待客复价钱OK即可做以下的工作了。
3〕追工厂的初办，及物料批办，都要一式三份，一份给客，一份自己存档，一份预给工厂〔将会写上客人评语〕à自己先核对是否正确，如不正确要退回工厂重做，如正确要寄给客人批。
4〕客人有头办评语à写在给工厂的头办上和物料批办上给工厂à要求工厂按评语做生产前办〔或销售办或称为大办视客人要求〕订物料或重新做物料办 5〕在做办期间，要做好生产制单及QCFILE〔即QC查货的文件〕包括生产制单，色办，大货布办，包装资料及正确大货物料卡。
服装跟单流程图
服装跟单流程图一、前期跟单1、查阅订单资料服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确。
只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。
2 d$ M, \" M/ U0 d7 a' Y- e核对分析资料的具体内容:a)资料是否完整+ P$ L5 t8 H7 r) F; _+ ]% X! |' Qb)文字描述是否与款式图一致c)确认面、辅料 2 g- Y2 f! e! Od)查看绣印花等其他设计要素8 D: x) q$ l2 W8 s4 ^# w5e)了解客户特殊要求2、制作办单,查办,寄办。
7 {9 n! m7 F7 q; v( n; p跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交给板房打纸样及做办,做好办后交洗水部洗水,洗回后交板房做后整及查验,技术部核查OK后寄给客户批核。
同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给客户跟单员,一份留底用于成本核算及订购物料作准备。
% @: G! Q- `, P7 g8 wa)初办:目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致,缝制工艺是否达到要求等。
可以使用代用面料制作,数量根据客户的需求而定。
0 i ~: o& ^- u3 ?! K9 P* c$ Ob)大货办:是订单生产前客户最后一次确认的样衣,因此大货办制作的要求较严格,需要用订单中规定好的生产大货的面、辅料,要求制作的规格一般要齐色齐码。
一般情况下大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。
c)样办检验细则:主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。
检验尺寸规格和包装等。
成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围,款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对,缝制工艺的检验。
3、定购大货面、辅料,报价、检验a)客户供料时,跟单依照客户的定单数量及提供的资料,计算清楚各物料的用量,并跟进物料的来厂进度,使其尽快上厂进行生产。
b)自己购买物料时,跟单首先联系供应商,将所需的物料的用量及价格输进系统,计算出总价,交跟单主管或总经理批核。
服装外贸跟单员流程
服装(fDzhu呑ng)外贸跟单员流程服装(fuzhuang)外贸跟单员流程1〕每天处理客人的E-mail，包括自己有关订单的任何疑问出电邮问客人；答客人的任何关于订单的问题。
收到客人的E-mail首先在电脑上看一遍，然后依次打印出来，有关批核的信息(xinxl)第一时间通知给工厂〔用FA某，自己(ziji)留有记录〕，要复客人(肚ren)的〔客人是欧美的，有时差〕最好是下午4：00~5：30一次复回。
因为有的问题是要问工厂或有关同事才能答给客人的。
打印出物的电邮要按款号存档。
〔存档是一个最根本的一项工作，也是很重要的一项工作，此项工作也可由助理来做〕2〕收到客人原办和资料a拍照或画图a查客人资料是否齐全，包括：数量，尺码分配，尺寸表，颜色，物料，包装方法及物料并且要仔细看清客人原办的制做工艺有无特别的加以记录，以便能够有重点的跟进生产a整理好资料，开办单给工厂报价及做初办〔一般报价要在两日内完成〕。
同时要做好一个进度表，以便跟单员可以跟进整个订单的进度。
催促工厂能够按时交货。
a收到工厂报价和公司的目标价比照，如有相差须与工厂协商使价钱接近公司目标价a制做价目表给公司老板批准a老板批准OK后，会有一个报价给客人a待客复价钱OK即可做以下的工作了。
3〕追工厂的初办，及物料批办，都要一式三份，一份给客，一份自己存档，一份预给工厂〔将会写上客人评语〕a自己先核对是否正确，如不正确要退回工厂重做，如正确要寄给客人批。
4〕客人有头办评语a写在给工厂的头办上和物料批办上给工厂a要求工厂按评语做生产前办〔或销售办或称为大办视客人要求〕订物料或重新做物料办5〕在做办期间，要做好生产制单及QCFILE〔即QC查货的文件〕包括生产制单，色办，大货布办，包装资料及正确大货物料卡。
还要一件正确的PP办。
PP办要有签名盖章及批准日期及客人的一些评语。
6〕PP办工厂要做3件〔1件寄客；1件自己存，到时要给QC做查货用；1件将会给工厂〕，收到PP办后仔细核对布料是否是正确大货布，辅料是否正确齐全，尺寸是否满足客人的尺寸表。
服装外贸跟单流程图
交跟单员寄办
重查OK
出办后余料，跟单员自存 并记录并通知办房存放好
跟进办房返工送QC重查
跟单跟进评语
评语OK
评语不OK
跟单开大货开裁单给办 房技术部审核开货生产
包资料
跟单员跟进大货资料， 如生产制单、纸样、样 办.工艺.开货尺寸表、 色卡、钢支图、唛头稿 资料等资料给各生产部 门
跟单跟进开裁/生产开货进 度
出办后办房送客QC查 办，跟单员准备相关查
办资料给客QC
采购跟进订料及染色料给 到跟办员转办房做办
查办OK
查办不OK
交财务盖公司采购 章出单给供应商
根据货期跟 进交期复跟
单
交期不接受
交期接受
反映给跟 单协商
采购跟进回料，做 到按时按质按数到
仓
物料到仓.采购追紧 仓库提供检验报告 交付跟单签核
交跟单/采购经理/ERP审核
装部
确定包装纸箱/胶 袋尺寸.订购纸箱/
胶袋
品质部/包装部根据预约查货日期跟 进追生产车间落货包装.跟单接待客 户QC或ITS公证行QC.本厂QC陪同客人
QC
查货不OK
品质部QC复印COPY-QC查货报告给跟 单
跟单通知 HK已走货 信息
追相关包装物料到仓及要 求包装部提供包装办给跟 单批核后方可大批量包装
大货（除翻单款外）
提供装箱单及相关资料给 船务部门做BOOKING走货
料
解决OK 查货OK
跟单及时通报跟单 主管＆经理及生产 解决不OK
经理商讨解决.
返工等.跟 单跟HK跟 单沟通另 外走货方 式或延期 事宜
有仓存，无需订 购
无仓存，需订购
转跟单处理跟进
外贸服装跟单工作流程一览表
六、定单的跟踪
在定单的执行过程中，要准时填报生产迕度跟迕表，及时给客户报告生产迕度，并要及时 汇总资料，整理订单，避克出现疏漏的地方，并及时不客户和生产部门沟通，对出现的意 外情况要及时处理，如上报、不客户协商拖期、协调有关部门采取补救措施等。 在临近交期时，如生产过程中如有防碍大货交期无法按合同顺利执行时，必须事先通知客 户；当大货生产过程中，缝制、印花、绣花等出现防碍生产顺利迕行时，一定要及时通知 客户（同时发样给客户）采取有关补救措施。
跟单员将确讣样寄给客户确讣，客户确讣后的确讣样要及时转生产厂，并做好交接记彔。跟单员
要对以前及以后外加工的印、绣花价格等资料迕行汇总，便亍以后出现同类加工业务时方便查询。
（四）辅料
辅料的开发要尽可能多安排几家辅料供应商同时提供样品并报价。(如通过网络查询，重点是
快！！)如客户要求的辅料确有一定难度时，及时不客户协商处理意见。跟单员要对以前及以后采
客户来我司验货时，跟单员要陪同客户一起验货，并做好记彔将客人要求的信息及时反馈
给生产各部门。
七、出货
跟单员提前6~7天提供商检资料给船务,并不客户协商的最后入仓期,跟迕装箱单,入仓纸,出
讣，避克重复迒工。
（一）有关大货常做的几种样板 （sample）
1 .头板（proto-sample）,一般来说头板主要是看做工和FITTING 的,可以用代替面料,但当有配色时,一定要搭配合适才行，尺寸做工
完全按照客供指示及要求。
（一）有关大货常做的几种样板 （sample）
2.推销板戒大板（Salesman sample）作为大板,客户看重的是,颜 色要对,辅料要齐,印绣花也要按照要求的去做,特别是代表大货面料, 一定要好.因为一般来说,大板是客人用亍展销会的展办，目的为了 将之前所做出的新款弅，通过展销办获得定单。所以一定是好的和 准确的,符合客人的设计要求,此项工作非常重要.如果做得丌好,可以
服装外贸跟单流程
服装外贸跟单流程（从跟板单-出样-报价-接大货单-订购面辅料-跟进生产-与客联系安排出货方式和船期-出装箱单-报商检出口-追收货款）一、首先是从板单跟起接到HK客人板单先对进行文字处理，翻译成中文。
进行逐项检查板单，看清楚客人要求：A.首先是主料，如面料的品种、纱支、组织、克重、颜色，弄清楚是否有特别要求，比如磨毛、丝光，防静电、防皱等处理；然后注明要求下单给布厂订板布（或者提供面料小样给布厂分析组织成分要对方报价提供板布） B.看需要何种辅料，包括底面缝纫线、拉链（是否特指，如YKK）、纽扣、鸡眼、人字带、花边、丈巾、罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。
整理清楚查寻本厂是否有仓存物料可用，如没有速下单订购。
根据客户板单要求，研究是否有不合理的地方，着重看一下有无特殊要求，如有指示不明的地方要及时和客户沟通，如客户无特别要求则可按照常规操作自行设计工艺和制作要求，制定自己的工艺单4.工艺单要注明面辅料要求，洗水方式，用线要求，缝制要求，印、绣花及其它处理，交板日期等，（如果客户板单中对印、绣花方面没有详细的资料和明确指示，仅仅是要求有绣花或印花，但效果要好，那么跟单员就要揣测客户的心态，自己主动去创新设计一些东西，联系印花和绣花厂尽快出样供客户选择批核）。
5.完整的样板工艺生产通知单+齐全的面辅料交给样板房起头板;6.板房做好样衣后交给跟单员安排洗水，跟单员查看样衣符合各项要求后交给联系好的洗水厂并交代清楚洗水要求。
如果有特别要求的要事先车好裤筒确认洗水OK后才可以洗样衣。
洗水回来由跟单员检查核对符合要求后交给板房做后整，（如不合要求需要再返洗或重新做板）。
7. 板房整理好样衣检查辅料齐全，尺寸无误后交给跟单员。
跟单员要自己在检查核对（并做好度尺记录）无误寄给客人。
二、送样跟进核价1.跟单员寄出样板同时要安排进行核价，并填写核价单，在填写核价单时一定要认真，清晰、力求准确（核价单资料后附）包括面料、纱支、克重、幅宽，用量，单价，印、绣花价格和各种物料价格和用量；加工费，洗水费，出货运输文件费，以及利润等一览表。
外贸服装公司产品报价(外协)流程及实施要求
外贸服装公司产品报价(外协)流程及实施要求一、外贸服装公司产品报价流程图技术部安排打样生产 安排外协厂商报价 核算用料,采购材料 采购部面辅料报价 印花/绣花打样 生管部签定生产合同 花片确认,样衣制作 大货订单产品报价 样衣审核 业务部订单生产通知 业务部价格确认 大货生产,外协厂家打样资料交外协跟单 生产部外协生产跟单 外协厂合作诚信考评 根据外协厂商信用等级 建立外协厂商数据库根据订单做安排报价 根据外协考评资料 技术部核定外协等级外协印/绣花报价 IE 测时工序工价二、外贸服装公司产品报价(外协)流程实施要求1．技术部在接到订单样衣生产通知单时，及时进行整理，安排样衣打样、印/绣花稿的打样工作.2．理单员对有印/绣花、订珠需要外协加工的款式在收到订单后,最少安排三家以上的外协厂报价并提供详细的报价清单，理单员首先对详细的报价项目进行核对，然后根据外协厂商的信用评级记录报由部门主管审核后，安排信用评级好、具竞争优势价格的外协厂家进行打样。
3．计划员应在生产订单的样板完成后及时编排计算大货面/辅料计划用料,并及时报送采购部门进行报价，要求采购部门提供三家以上供应商具竞争力的面/辅料报价.4．采购部在接到面/辅料计划用料要求报价通知时，在24小时内完成提供三家以上供应商具竞争力的面/辅料报价供计划员进行成本核算.5．IE工艺员在样衣生产的同时进行测试工时\划分工序\时间分析\动作分析\流水线分析,提供UPH产量值数据与工价报部门主管审核。
6．计划员根据经过审核通过的外协厂加工报价、IE工艺员提供的工价、采购提供的面辅料报价进行成本核算，按规定的产品报价计算方法报价。
产品报价经部门主管复核后发送业务部进行报价的确认，最终的报价抄送总经理与生管部，生管部负责与业务部签定委托加工生产合同。
7．在有印/绣花、订珠等工艺的大货开始生产时，技术部依据打样的确认状况理单员提供通过打样后最终确定的外协厂商资料与样品及工艺资料交工艺跟单员，工艺跟单员负责对大货印/绣花、订珠等的工艺品质、生产进度进行跟进，以及负责外协厂商的日常生产管理。
外资服装企业面料业务员工作流程图
外资服装企业面料业务员工作流程图外资服装企业面料业务员工作流程图印花订单流程图新花稿新花稿顺乱花型审核无误10-15天后外销业务员面料部经理面料业务员安排印花厂出S/O收回头样交技术科做样衣定位花交技术科画定位图型执行订单（外销业务部）技术科排料并算单耗备料通知单（生产计划部）面料采购单（面料部）七天后样衣（或回头样面料）寄客户收客户意见写花型确认意见书工厂生产大货收大货收QC验货报告开立大货确认报告（生产计划部1份/技术科2份/大货QC1份/外销业务员1份）说明：1.如为老花型翻单,则在收到执行订单和备料通知单后直接下采购单,原则上不更换供应商(即同前次大货生产的供应商).同时准备客户认可的大货面料和大货确认报告与订单一起交供应商.OK 0-15天后存档1份/QC1份/印花厂1份1合格染色流程图标样和QTX档标样和QTX档标样和QTX档3天后外销业务员面料部经理面料业务员安排染厂出L/D和匹样收L/D和PASS的L/D 读色结果寄客户确认不OK3天后收匹布交技术科做样衣样品布置单（外销业务部）样品采购单（面料部）OKOK合格收客户意见开立确认意见书染厂生产大货收大货收QC验货报告电子读色开立大货确认报告（生产计划部1份/技术科2份/大货QC1份/外销业务员1份）执行订单（外销业务部）技术科排料并算单耗备料通知单(生产计划部）面料采购单（面料部）说明:1.L/D读色以客供的QTX档为标准,一旦客户确认L/D后,就必须以客户确认的L/D实物和该实物的QTX档为标准来对大货进行读色和目测.胶浆/绣花等加工操作流程新花稿新花稿新花稿，定位样板审核无误外销业务员面料部经理面料业务员技术科制作定位样板安排胶浆厂/绣花厂出S/O开立确认意见书（同时请胶浆厂/绣花厂报价）审核无误样品布置单（外销业务部）样品采购单（面料部）印花厂或染厂安排匹样收匹样交技术科裁片交胶浆厂/绣花厂样品生产审核无误收胶浆/绣花后的裁片交技术科做样衣寄样衣给客户客户确认OK生产大货开立对帐明细交财务扩展阅读：服装企业业务部门工作流程服装企业业务部门工作流程业务员（跟单）工作职责(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。
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订布
布到
1、立刻试缩水、洗裤筒， 结果与客人相同； 2、数量、码数、缩水率、 布方与订单相符。
7、物料
所有大货物料
核对数量准确 开货前3-7天全部到 位
交仓库数量准确
客人要求质量：欧洲 单所有物料要无叻， 这点要测试。
给客人存留
8、开货
开裁货前准备 工作
客人走配额时一定告知客人实 数，自己留洗水损耗数。 否则，多货不能走完，少货损 失配额。
客人查货：
了解清楚做货情况、查货时间 有无尺寸或洗水问题
预先通知或预约客人查货。
查货报告：
客人查货存在问题 可以返查、返工及 返工时间 1、告知工厂返工位置 及客人要求； 2、估计返工时间。
不可以返查、返工 的问题信息向客人 反馈
1、经常巡查返工质量 是否合客人要求； 2、出货期估计。
其他
船头板： 在大货走前一星期要抽出船头板：外国客人一定做到。 其他客应在包好货时已准备好船头板给客人，尽量不要在大货抽船 头板。
开货后2-3天要中查： 麦头位置 手工要求 其他做法正确性 做货的进度情况
中期尾查： 成衣各点准确 洗水前的尺寸缩水率
安排洗头缸、批洗水
注意： 发现问题立即汇报、商量 解决办法：如车间问题、 洗水后问题等等
尺寸OK洗大货
后道尾查：大货在开始烫或包装时 查所有尺寸准确无误 包装项目：挂卡位置、价钱牌、打法、要否衣架、胶袋、折法、烫法、入箱方法、 件数、箱麦、打带、带色要求等等
1、清楚产前板意见； 2、产前板准确； 3、排产期及客人货期足够； 4、开制单包括工艺要求； 5、裁床排好用量超料或省料； 6、计布数多或少； 7、可裁多少； 8、客人是否接受多裁或少裁才走货数； 9、对裁数与客人要求相符； 10、是否告知客人裁数
9、查货
开货后，要分段查货
清楚告知QC部客人要求
无QC部要分3-4期查货
2、大板（行街办）
客人收到头办，回复评语 1、客人对报价的反应、注意谈价技巧； 2、所有给客人的大板，都要有存板
记录客人评语
NO 按要求修改头板
3、订单
OK
客人下订单 OK
订单信息处理 （商谈、汇报）
OK 客人正式订单
1、头板、大板的评语； 2、走货国家了解，质量要求、交货期； 3、本厂质量水平、利润保证。
跟 单 操 作 流 程 图
1、头板
客人图纸或实板
选布料洗裤筒，试 缩水率
1、试底色30``内长半边裤筒； 2、将洗水要求做足（猫须、马骝位置、颜色、 大身底色，如撞色布注意跟主色）。 NO
客人审批
确认布料、组织、支数等
OK
与客人确定件数、是否留存板、报价、交易方 式，客人是否代订物料或供给物料。
OK 做头板，送板 要求跟进客人2周：样板质量、报价反应， 出具样板或模具、板费发票
装箱单： 客人查货前工作： 应已压好箱记载装箱单； 装箱单与制单要求相同：如S1ZE分配、颜色分配、总件数多或少、 毛重、尺码。
பைடு நூலகம்
有问题立刻追查：对数查找有否放在一边，或洗 水数不够；分2批走货也要同时把货压好，不能只 做第一批。
发票：是否跟单或会计做：对清楚单价、件数与 客人合同、装箱单一致。
走货： 与客人商定：交货日期、交仓日期、地点、时间 所有资料告知船务部，双方通晓。
5、产前板或批板
对客人的大板评语 与自存板清楚通晓
板房做板
修改点太多、大货 布未返
代用布做款式给客
1、如货期有影响，与客人商讨延 迟货期； 2、明确批板期，是行批板报或寄 板给国外客人批。
跟进客人批板意见
6、大货布
产前板不是大货布
批板是大货布
客人是否做布测试 告知供应商
裤筒或洗水色给客 人批
做批板报给客人批， 所有物料正确
客人正式订单
板房排用料
OK
提供资料： 尺寸表、分配数、布方、缩水率；
NO
如色布要先打色板
判断排用料合理
OK 订布
客人批板
确认交布期、价格、生产期
NO
与客人商讨交货期
与客人商讨： 1、是否多订布2-3%； 2、是否可多走货，数量。
4、订物料
打物料板给客 人批 OK
OK 订物料
1、物料加减数、订布数相等； 2、损料：如拉链数多订数量，其它通知生产部 多订数量，或不能补订的东西。
走货报告： 1、完成走货，FILE内有压箱单、发票、损耗情况、 每批货币的毛利、毛损。 2、交老板或主管审批后存档。