专家访谈提纲
访谈提纲模板 范文
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1. 介绍嘉宾
- 姓名
- 职业/身份
- 相关背景
2. 职业生涯和经历
- 从事这个职业多久了？
- 为什么选择这个职业？
- 曾经有过怎样的工作经历？
3. 工作中遇到的挑战
- 在工作中遇到过什么样的挑战？如何克服？ - 是否有过失败的经历？如何看待失败？
4. 对未来的规划和展望
- 未来是否有新的项目或计划？
- 对自己未来的职业生涯有怎样的规划？
- 是否有新的目标或愿望？
5. 对于行业的看法
- 对当前所在行业有怎样的看法？
- 行业发展趋势如何？对未来有何期待？
6. 个人成长和感悟
- 在工作中有哪些收获和成长？
- 是否有什么工作/生活感悟？
7. 最后的建议和分享
- 对于想要从事类似职业的人有何建议？
- 是否有什么想分享给观众的话？
*注意事项*
提纲可以根据实际情况做相应的增减和调整。在访谈中需要保持耐心和礼貌，注意倾听嘉宾的回答并做出恰当的追问。嘉宾简介：我很荣幸邀请到了李先生，他是一位资深的市场营销专家，拥有超过15年的工作经验。他曾在一家知名跨国公司担
任市场部经理，有丰富的市场策划和推广经验。
问：您可以分享一下您的职业生涯和经历吗？
答：我从大学毕业后就进入了市场营销行业，在这个领域工作已经有15年了。我选择市场营销这个职业是因为我对市场的
变化和消费者行为非常感兴趣，而且我喜欢创造性的工作。
问：在工作中遇到的挑战是什么？如何克服？
答：市场营销这个行业竞争激烈，不断变化的市场需求和消费者趋势是我面临的主要挑战。为了应对这些挑战，我不断学习新知识，注重市场调研和数据分析，及时调整营销策略和方案。此外，团队协作和跨部门合作也是解决挑战的关键。
一把手访谈提纲范文
一把手访谈提纲范文
主题：领导力在企业中的重要性和应用
开场白：
-欢迎大家收看今天的一把手访谈！
-本期我们将探讨领导力在企业中的重要性和应用。
-我们邀请了一位领导力专家，他将与我们分享他的观点和经验。
问题一：什么是领导力？为什么领导力在企业中如此重要？
-领导力不同于管理，它是一种影响他人的能力，通过激励、激励和
引导他人实现共同目标。
-领导力在企业中的重要性包括：提升团队士气，实现组织目标，推
动创新和变革，建立良好的工作文化等。
问题二：领导力如何对企业进行塑造和影响？
-企业文化：领导者的价值观和行为影响员工的行为和态度，从而形
成企业的价值观和文化。
-组织目标：领导者为企业设定愿景和目标，激励员工为之努力和奋斗。
-员工激励：领导者通过激励机制激发员工的潜力，激励他们为企业
付出更多。
-创新和变革：领导者鼓励员工提出新想法，并为其提供支持和资源，推动企业进行创新和变革。
问题三：在企业中如何培养和发展领导力？
-培养自我意识：领导者需要了解自己的优势和劣势，并通过自我反思和学习不断提升自己。
-学习与发展：领导者可以通过参加领导力培训和课程来学习领导技能和知识。
-模仿和学习他人：领导者可以学习他人的成功经验，并寻找榜样来模仿和学习。
-实践和反馈：领导者应该积极参与实践，并接受来自员工和同事的反馈，不断改进自己的领导能力。
问题四：如何应用领导力来解决企业面临的挑战？
-危机管理：领导者在危机中起到关键的作用，通过稳定情绪、做出明智决策和管理团队的能力来应对危机。
-变革管理：领导者需要在变革过程中提供明确的方向和指导，激励员工跟随并支持变革。
访谈提纲
访谈提纲
1.谈谈工作感受
(1)请问您从事的是什么工作？您从事这份工作多久了？您能否大致谈一下您的工作经历？您现在的工作与之前的相比，是更好还是更坏？为什么？
(2)您是否能大致描述一下您目前的工作环境？您对工作环境满意程度如何？为什么？觉得有哪些地方希望得到改进？
(3)您是否能大致描述一下您的工作内容，比如一天大致的行程？对于这样的行程安排，您觉得合理吗？
(4)您对自己的工作表现、工作状态评价如何？您觉得自己是否在这份工作中找到了一个切合自己的位置？为什么？
(5)这份工作带给您的压力大吗？您觉得压力感主要来自哪些方面？
(6)薪酬待遇方面，您是否觉得满意？
(7)您所在的职业，人员流动情况是怎么样的？公司内部的集体感、归属感强吗？
(8)您如何处理与同事、上司之间的关系？可以举出几个事例吗？同事可以做朋友吗？亲密程度如何？
(9)回顾这几年的工作经历，您觉得这份工作怎么样？
2.作为职业人的必备素质
(1)这学期我会有实习活动，所以想请教您，我作为一个初入职场的年轻人应该在培养哪些必备素质？
(2)特定到您所在的实际工作情境中，哪一种素质显得尤为重要？
3.工作中的机遇与挑战
（1）您觉得目前工作中存在着哪些可以把握的机遇？
（2）您在工作中遇到过哪些挑战？您是如何面对解决这些挑战的？
（3）对未来的职业发展您有考虑过吗？能否说一下具体内容吗？
4.好工作
(1)您认为什么是“好工作”？您对“好”工作的“好”如何理解？
(2)对您来说，衡量一个工作好坏最重要的标准是什么？
(3)您认为“好工作”与理想之间的关系是怎样的？
科技扶贫 专家访谈稿提纲
科技扶贫专家访谈稿提纲
1.你所在的村共有多少两类户？是如何排查的？边缘户都能享
受哪些政策？
答：我村无脱贫监测户，无边缘户；村级初选，乡镇审核，县级确定，信息录入；边缘户可以享受的政策包括：扶贫小额贷、提供公益性岗位、解决就业、支持发展增收产业、低保、临时救助、金融扶贫。
2.你村共有多少贫困户？其中脱贫和未脱贫户各有几户？致贫
原因都有哪些？
答：我村共有9户建档立卡贫困户29人，其中脱贫户7户23的，未脱贫户2户6人；我村贫困户致贫原因包括：因病、因残、
因学等。
3.你所在的村“查补提”专项行动是如何开展的？查出多少问题？怎么整改的？整改结果如何？
答：镇、区、村网格会学习《董村镇关于开展查弱项补短板促提升专项行动的通知》，按照每村一清单（村级问题清单）、每户一清单（农户排查清单）逐条逐项对照查找薄弱环节和问题，实行周报告制度；对发现建立问题清单整改台账，落实责任到人，按期整改，提升工作精准度、群众满意度、社会认可度、成果真实度；目前问题8条，已整改8条，
4. 你所在的村还有多少未脱贫户？今年预测收入多少？能否脱贫？你们是如何开展帮扶的？都有哪些帮扶措施？计划如何脱贫？
答：我村还有2户未脱贫户。分别是张伊（3口人，因学），张书争（3口人），今年预测收入张伊9000元，张书争14000元。可以如期脱贫；每周二集中学习习近平讲话、脱贫攻坚知识、积极入户走访贫困户，结合实际情况、落实各项政策，应享尽享、应保尽保；低保、残补、公益性岗位、教育、医疗、六改一增、家庭签约医生、户容户貌提升，介绍就业、电商小额贷款、产业扶贫、种植、养殖等（享受具体金额描述清楚）。
专家访谈提纲范文
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一、引言
a.介绍访谈的专家背景和专业领域
b.引入访谈话题，概括访谈的目的和意义
二、专家观点一：对于XX现象的认识和评价
a.描述XX现象的具体情况和背景
b.请专家阐述其对于XX现象的认识和评价
c.探讨XX现象的原因和影响因素
三、专家观点二：对于解决XX问题的建议和措施
a.请专家提出其对于解决XX问题的建议和措施
b.分析这些建议和措施的可行性和有效性
c.探讨实施这些建议和措施可能面临的挑战和困难
四、专家观点三：展望未来的发展方向和趋势
a.请专家谈谈其对于相关领域未来的发展方向和趋势的看法
b.探讨这些发展方向和趋势可能带来的机遇和挑战
c.分析社会环境对于未来发展的影响和制约因素
五、专家观点四：对于公众参与和政策制定的建议
a.请专家分享其对于公众参与和政策制定的重要性的理解和看法
b.提出专家对于公众参与和政策制定的建议和建议
c.分析公众参与和政策制定面临的问题和挑战
六、专家观点五：结合实际案例进行实证分析
a.请专家结合自己的研究和实践经验，进行实际案例的分析和评价
b.探讨这些案例的启示和借鉴价值
c.分析实证分析的局限性和可能存在的问题
七、专家观点六：对于公众的建议和启发
a.请专家给出对于公众的建议和启发
b.强调公众在相关问题上应该保持的态度和思考方式
c.鼓励公众对于相关问题进行深入研究和思考
八、结语
a.总结访谈内容和专家观点
b.强调访谈的意义和价值
【访谈提纲模板】访谈提纲
【访谈提纲模板】访谈提纲
访谈提纲
一、共同问题
1. 请问您的职位、职称,
2. 您的工作经验总共有几年了,在生化仪这个行业工作几年了,
3. 方便问下您的年龄吗,
4. 您如何评价自己的性格,
5. 方便谈谈您的个人喜好吗,(比如:喜欢的网站、软件风格;颜色喜好;做事快慢;个人着装风格、家装风格;形状喜好等等)，举例说明为什么喜欢。
1
6. 谈谈您的处事风格,(雷厉风行、缓慢拖拉、有条不紊、一起呵成、经常暂停、漫不经心等)。
7. 谈谈您的人生追求,
8. 谈谈你们公司的企业文化,
9. 哪些因素会影响到您的工作效率,那些因素、事件、环境会影响到您的工作心情,
10. 心情的好坏会影响你的日常工作吗,每天的心情对工作效率影响大小,举例
二、产品用户
1(生化分析仪都有那些功能,其中您使用频率高的有哪些,
2(您理想中的生化分析仪交互界面应该是什么样子的,描述一下
3(在生化分析仪的故障中，那些是人的因素造成的,那些
2
是机器自身因素造成的, 机器客观故障和人为出错的比率是多少,
生化分析仪的错误报告中，哪些因素是人造成的，那些因素是软件自身导致的, 人为出错与软件出错的比率是多少,
4(您用了多长时间学会生化分析仪的操作,是自学的还是通过培训,您觉得学习
操作的时间比自己想像的长还是短,
5(您在生化分析仪的操作过程中，遇到问题通常如何处理?
(学习特性:请教别人还是查看帮助，查资料，自己摸索等)
6( 如果公司要给您换台新的生化分析仪，您喜欢购买什么品牌什么型号,谈谈
选择的理由。
7(评价一下您使用过的生化分析仪的软件操作界面,
行业专家外部调研访谈提纲
行业专家外部调研访谈提纲
一、背景介绍
1.行业背景：行业的发展现状、趋势以及相关的政策法规等。
二、专家背景介绍
1.专家的姓名、职称、从业经历等。
三、行业问题探讨
1.主要问题分析：行业目前存在的主要问题是什么？这些问题对行业
的发展有何影响？
2.解决方案探讨：专家认为行业如何应对这些问题？有何建议或解决
方案？
四、市场前景展望
1.行业发展趋势：专家认为行业未来发展的主要趋势是什么？有何展望？
2.市场潜力分析：行业的市场潜力有哪些？市场规模在未来几年内有
何预测？
五、技术创新与发展
1.技术创新现状：专家认为行业目前的技术创新现状如何？有何亮点？
2.技术创新趋势：未来几年内，专家认为行业的技术创新将集中在哪
些方面？
六、市场竞争力分析
1.竞争对手分析：专家认为行业的主要竞争对手有哪些？其竞争优势和劣势分别是什么？
2.企业竞争力提升：专家认为企业如何提升自身的竞争力？有何建议或路径？
七、行业未来发展建议
1.关键成功因素：专家认为行业的关键成功因素是什么？
2.发展建议：专家针对行业的未来发展，有何建议或整体发展路径？
八、总结
1.本次访谈的主要观点和收获。
以上是行业专家外部调研访谈提纲的内容，可以根据实际需求进行调整和补充。在进行实际访谈时，根据专家的回答，可以进一步深入探讨和提问，以充分了解行业的发展情况和专家的观点。
访谈提纲开头用语
访谈提纲开头用语
主题：人工智能对未来职业的影响
【开场白】
尊敬的读者，大家好！今天我们将探讨一个备受关注的话题：人工智能对未来职业的影响。随着科技的飞速发展，人工智能正逐渐渗透进各行各业，对未来职场产生了深远的影响。在这次访谈中，我们将邀请专业人士，从不同角度深入探讨人工智能如何改变职业，以及人们如何适应这一变革。
【一、人工智能的兴起】
人工智能，作为一项前沿技术，已经在各领域取得了突破性的进展。我们首先请教了人工智能领域的专家，了解他对人工智能发展的看法。专家表示，人工智能不仅在生活中得到了广泛应用，而且正在逐渐改变职场的面貌。随着机器学习和深度学习的不断进步，人工智能将有能力执行越来越多的任务，这对未来职业提出了新的挑战和机遇。
【二、职业转型与人工智能】
在人工智能的冲击下，许多传统职业面临着深刻的变革。我们邀请了一位职业转型专家，探讨人工智能对各行业的影响。专家认为，人工智能将取代某些重复性工作，但也会催生出新的职业机会。例如，数据分析师、机器学习工程师等职业将逐渐成为热门行业。同时，专家也提醒人们要提前做好职业规划，积极学习新技能，以适
应职业转型的挑战。
【三、人工智能与人类合作】
人工智能的兴起引发了一系列关于人机关系的讨论。我们请来了一位商业领袖，他分享了他对人工智能与人类合作的看法。他认为，人工智能不是要取代人类，而是要与人类合作，共同完成复杂的任务。他强调人类的情感、创造力和思维能力在职场中的重要性，并提醒人们要保持学习和进步的态度，以保持竞争力。
【四、教育的变革与人工智能】
企业管理专家访谈提纲
企业管理专家访谈提纲一、引言
- 简要介绍企业管理专家访谈的背景和目的
- 阐述企业管理专家访谈对企业发展的重要性
二、访谈内容
1. 专家所在领域的背景和经验
- 介绍专家的学术背景和研究领域
- 简要介绍专家在企业管理方面的实践经验
2. 企业治理与组织结构
- 探讨专家对于企业治理和组织结构的理解和看法- 询问专家在实践中所采用的有效治理和结构模式
3. 战略管理与业务发展
- 了解专家对于战略管理的观点和实践经验
- 询问专家对于企业业务发展的建议和策略
4. 创新与竞争力
- 讨论专家对于创新和竞争力的重要性和影响因素的见解- 探索专家在推动创新和提升竞争力方面的经验分享
5. 人力资源管理与组织文化
- 了解专家对于人力资源管理和组织文化的关注点和做法- 询问专家对于塑造有效组织文化和提升员工绩效的建议
6. 面临的挑战和解决方案
- 探讨专家认为当前企业管理面临的主要挑战
- 询问专家对于解决这些挑战的建议和策略
三、结论
- 总结专家访谈内容的要点和亮点
- 强调企业管理专家访谈对于企业发展的价值和影响力四、致谢
- 感谢参与访谈的专家们的宝贵时间和意见- 针对参与访谈的专家们表示感谢和敬意
访谈提纲范文
访谈提纲范文
《关于人工智能的访谈》
主持人：您好，今天我们非常荣幸邀请到了人工智能领域的专家，能否先介绍一下您自己？
专家：你好，我是XX，是人工智能领域的研究者，曾参与过多项人工智能项目的研发与实施工作。
主持人：非常高兴能有您的参与。那么首先，您对人工智能的定义是什么呢？
专家：人工智能可以简单理解为一种模拟人类智能的技术，通过计算机系统模拟人类的认知、学习和决策能力，从而实现人类智能水平的工作。
主持人：听起来非常神奇。那么人工智能在哪些领域具有较为广泛的应用呢？
专家：人工智能目前在许多领域都具有广泛应用，包括自动驾驶、智能家居、医疗健康、金融风控等。尤其是在数据处理、模式识别、决策推理等方面，人工智能具有非常大的潜力。
主持人：那么在人工智能技术的发展过程中，您认为可能会出现哪些挑战？
专家：人工智能技术发展确实会面临一些挑战，比如数据安全
和隐私保护、算法歧视和公平性、人机交互和道德伦理等问题都是我们需要深入思考和解决的难题。
主持人：非常感谢您的分享。最后，您对人工智能的未来发展有何展望？
专家：我认为人工智能在未来将会迎来更大的发展，它将继续在各个领域创造更多的价值，提升生活质量和工作效率。当然，我们也需要不断完善法律法规和伦理规范，以确保人工智能的发展走向更加健康和可持续的方向。
主持人：非常感谢您的分享，希望未来人工智能能够为社会发展做出更大的贡献。
设计一份访谈问题提纲
设计一份访谈问题提纲
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
设计一份访谈问题提纲是进行一个成功采访的基础。在采访中，
提问的问题质量和范围将直接影响到采访的深度和丰富度。下面将为
您介绍如何设计一份访谈问题提纲，并给出一些常见的访谈问题类型
和提问技巧。
1. 确定采访主题：
在设计访谈提纲之前，首先需要明确采访的主题。主题可以是一
个人的生平故事，一个事件的经过，一个产品的设计过程等等。只有
确定了主题，才能有针对性地设计提纲。
2. 针对主题设计问题：
针对主题设计问题是一份访谈提纲的核心。在设计问题时，可以
从不同的角度去思考，比如时间顺序、空间环境、情感体验等。根据
主题的特点和细节，设计具体而具有挑战性的问题。
3. 问题类型：
在设计问题时，可以考虑使用不同的问题类型，如开放性问题、
封闭性问题、多选题等。开放性问题可以引导被采访者进行自由发挥，封闭性问题可以得到具体的信息，多选题可以理清复杂的关系。
4. 提问技巧：
在提问时，需要注意提问技巧。首先要保持问题的逻辑性和连贯性，避免出现无关的问题或重复的问题。要尊重被采访者的隐私和情感体验，避免过于冷漠或追问过多。
5. 其他考虑：
在设计访谈提纲时，还需要考虑被采访者的特点和习惯。不同的人可能有不同的思维方式和表达方式，需要针对性地设计问题。还可以考虑在提纲中加入一些引导性的问题，帮助被采访者更好地回答。
通过以上几点的设计，可以制作出一份完整而有针对性的访谈问题提纲。根据不同的主题和被采访者的特点，可以灵活调整提纲，确保能够获得丰富而深入的采访内容。访谈问题提纲的设计，是一个有效采访的基础，也是一个成功采访的保障。
专家访谈提纲
专家访谈提纲
1. 背景介绍
- 简要介绍专家访谈的背景和目的
- 引出访谈的主题和话题
2. 专家介绍
- 列出参与访谈的专家姓名、职称和专业领域
3. 访谈问题
- 提出针对专家的问题，涉及相关研究领域、理论问题或实践经验
- 列出问题清单，确保问题具体明确，以便专家作出回答
4. 访谈流程
- 说明访谈的时间、地点和形式（面对面、电话、视频等）
- 描述访谈的方式和顺序，如先提问专家A，再提问专家B
5. 访谈记录
- 记录专家的回答，确保准确、全面、客观
- 注意记录每个专家的回答时段和对应问题编号
6. 分析和总结
- 对专家访谈的回答进行整理和总结
- 指出访谈中出现的共识、争议或有待进一步探讨的问题
7. 结语
- 总结整个访谈的收获和重点观点
- 表达对参与专家的感谢和对未来研究方向的期望
注意事项：
- 确保访谈的问题准确、具体、有针对性，以引发专家的深入思考和回答
- 访谈时要保持客观中立，尊重专家的观点和意见
- 访谈记录要及时进行，以确保数据的准确性和完整性
- 在整理和总结时，要将专家回答与相关研究文献进行比较和对照，确保分析的全面性和科学性
专家访谈提纲
专家访谈提纲
专家访谈提纲。
一、话题背景介绍。
1、今天咱们要聊的话题是：如何通过数字营销来增强客户体验；
2、数字营销作为一种新型的营销方式，它的目的是为客户提供更好的体验。它既可以帮助企业获得更多的客户，也可以提高客户的满意度；
3、那么，如何利用数字营销来增强客户体验呢？我们今天就来探讨一下：
二、访谈内容。
1、首先，数字营销如何才能有效地提高客户体验？
2、其次，数字营销有哪些实践方法，能够真正落实到实际效果？
3、最后，如何运用数字营销来实现客户忠诚度和满意度的提升？
专家采访稿提纲
专家采访稿提纲
专家采访稿提纲(一)：新闻采访提纲及范例
新闻采访提纲
1、采访主题：维护公民的隐私权
2、采访目的
通过采访,认清自己身边存在的隐私威胁和隐患,了解侵犯别人隐私带来的伤害,使大家对维护隐私的问题有较清晰的认识和提高。让大家树立隐私意识，并且增强尊重他人隐私的责任感。
3、事件相关背景
据了解，目前我国法律对个人信息的保护力度比较薄弱，基本上属于一种“间接保护”。由于缺乏法律保护，我国公民个人信息被泄露和滥用已经到了相当严重程度。个人信息被泄露，不仅干扰了许多人的生活秩序，甚至个人财产和生命安全也受到威胁，但是由于苦于凭个人力量难以抓住证据等原因，很多隐私遭到侵害的当事人不知道到哪里去讨说法。很多公民感觉自己受到了一些特别“关注”。自己的生活中时常有形形色色的人唐突闯入，他们对自己个人资料了如指掌，甚至比他们自己还了解自己，这样他们感觉自己如同生活在透明玻璃钢里的金鱼，一举一动都被人窥视着，丝毫没有隐私可言，面对这样的现状，加强立法，健全个人信息保护法制体系已经迫在眉睫。4 、采访对象
（1 ）（愿意接受采访的）当事人
（2）参与者
（3）兜售含有私人信息资料的相关人员
（4）私人信息来源的单位和个人
（5）相关法律专家
5 、采访形式：个别访问（五个以上采访对象，一对一采访）
6、问题设计
（1）（愿意接受采访的）当事人
a、您是如何了解到自己的隐私被泄露的呢，当您知道后，反应是什么呢？
b、您认为是什么人泄露了您的隐私呢，又是出于何种目的？
c、隐私泄露给您和您的家人带来哪些困扰和伤害呢？
（2）参与者
访谈提纲
访谈提纲
（可参照，但不局限于）
1、简单介绍下您现在所在单位、从事工作的主要内容、所处行业或者从事岗位的发展前景。
2、您是如何找到这份工作的？就您的工作而言，您最喜欢什么？最不喜欢什么？
3、工作中，您的职位是什么？您的主要职责是什么？大学所学的专业知识对您现在所从事的工作重要性有多大？除专业知识以外，您觉得从事目前工作还需具备哪些能力，哪些是能够在学校里得到锻炼和提升的？
5、行业内，您认为先从什么样的工作岗位做起能学到最多的知识、最有益于发展？您这份工作，日常面临的问题是什么，什么最有挑战性？
6、毕业时最初对于期盼职位的定位是怎样的？尝试过哪几种求职方式？哪种最有效？
7、您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作来讲是重要的？
8、除了专业课程，您认为学校中的哪些课程对从事这个行业比较有帮助？
9、据您所知，有什么职业杂志、行业网站或其它渠道能帮助我深入了解这个领域？
10、对即将毕业的师弟（妹），您有怎样的建议和期许？
11、您的熟人中有谁能够成为我下次采访的对象吗？可以说是您介绍的吗？
离退休老专家采访提纲
离退休老专家访谈提纲
一、求学经历回顾篇
1、请老专家谈谈有深刻印象的求学经历。
2、请老专家谈谈他的班级和老师对他产生了怎样的影响？
3、请老专家谈谈他求学期间的兴趣爱好，和这些爱好对未来工作的影响。
二、事业发展感悟篇
1、请老专家谈谈他的工作经历和体会感悟。
2、请老专家谈谈他是如何在工作中践行白求恩精神？
3、请老专家谈谈他在工作中印象最深刻的老师、同事和患者。
4、请老专家谈谈医院发展对他个人成才成长的关系。
三、成长成长寄语篇
请老专家谈谈青年医生和青年学生最应该为将来的事业与人生积累什么？请他提出一些意见和建议。
四、院史史料征集篇
向老专家介绍医院院史馆建设方案，并向老专家征集院史史料，并做好登记备案工作。
五、医院发展建言篇
请老专家谈谈他对医院未来发展的建议。
（院方留存）
（捐赠者留存）
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、学院领导
1.学院近年的观念转变情况、人才培养模式改革、教学研究经费投入及使用。
2.教师培训、进修情况。
3.书记和院长和谐对学院的重要意义。
4.学院办学规模、办学方向和思路。
5.人才培养模式与课程开发。
6.专业结构调整的思路。
7.校企合作运行机制。
8.学院招生情况。
9.学院就业情况。
10.学院为社会、为企业服务情况。
11．学院科研课题、科研开发情况。
12.培训及职业技能鉴定情况。
13.对反映学院特色的专业如何主动扶植和培养。
14.双师结构教学团队的培养方案及激励政策。
15.校外基地建设和资源整合的机制。
16.教学经费的使用情况，教学经费的投入是否逐年提高。
17.学院办学目标与定位、人才培养工作理念、发展建设的规划。您对目标实现可能性作怎样的估计？依据是什么？
18.学院在改善办学条件、加强教学管理、深化教学改革、创新人才培养模式、加强专业和课程建设等方面做出哪些具体决策，效果如何？
19.学院近年来的改革措施及效果，学院领导对高职教育的研究成果，下一步工作思路。
20.学院发展过程存在的困难和问题。
21.结合您的分工，谈谈您所主管的工作或部门的现实情况，你认为重点应抓好哪几项工作，优先顺序如何？目前的成效如何？下一步工作思路。
22.您是如何监控工作过程的？抓哪些主要环节？试举例说明。
23.学校教学中心地位落实情况。
二、系部负责人
1．系主任按照什么理念设计本系专业建设，引导教师开展科学研究？
2．毕业生是否愿意从事本专业工作（尤其一些艰苦岗位）？
3．专业教学团队建设情况。
4．教材选用问题。
5．教学管理制度建设及执行情况。
6.教学质量监控体系的建设情况及问题。
7．学生管理队伍建设情况、心理咨询工作。
8.办专业需要团队，怎么考虑团队结构、教师培养、学历进修、实践能力？企业来的教师怎么培养其教学能力？
9．进入酒店走向中级岗位的学生有多少？高级岗多少？没进入的，若干年后在哪？
10.学院对教师教学工作的支持情况。
11.对将来人事制度改革的建议。
12.实训基地建设的思路和体会及实训基地现在运行状况。
13.学生实习就业情况。
14.课程标准建设问题。
15.如何提高教师的实践能力？本系在教师到企业一线实践锻炼方面有何政策？
16.如何实现做中教、做中学的理论实践一体要求？
17.本专业的双师结构情况和兼职教师作用。
18.整合利用校内外资源的思路和做法。
19.实现本专业持续发展的具体打算。
20.本系各专业的实习如何开展和如何管理？校内外实习的困难有哪些？如何解决？
21.本系教师情况以及生产性实训的安排情况。
22.本系的基本情况，系里的经费使用情况，学生“双证书”的获取率。
23.在教学中，骨干教师、专业带头人的地位及作用，他们是否转变了传统的办学理念以适应高等职业教育的内在要求？
24.教师在行业一线企业从事技术服务、研发、合作育人、进行社会服务等方面的情况。
25.本系的校企合作情况。
26.本系的教学质量监控情况。
27.本专业学生针对就业岗位的核心能力是什么？有哪些理论与实践课程来支撑？实践课程与能力训练是如何强化的？
28.各专业人才需求社会调研，专业岗位群分析，专业(群)建设规划与改革思路，专业教学资源的共建与共享情况。
29.各专业人才培养方案。人才培养方案是如何制订的？依据是什么？做过怎样的调研与论证？在各专业的人才培养方案中，如何体现学生综合素质的培养？如何体现就业为导向、能力为本位的人才培养体系？如何体现高等职业教育特色和学校特色？
30.教学研究立项与管理、教学研究成果情况。
31.实践教学在专业课程体系整体设置中的状况；实践教学环节的管理与措施；校内、外实训基地建设、管理与运行。实践教学环节运行中存在的问题和困难。
32.本专业的人才培养中，存在的突出问题有哪些？如何解决？你对本专业的发展有何思路？
三、系书记、团委书记
1．对本专业学生职业素养培养怎么做的。
2．终身学习理念怎么树立，怎么教育学生。
3．酒店专业对学生入学时英语有要求吗。
4．毕业时（英语）标准有规定吗？这些学生毕业时优势在哪？
5．学生顶岗实习实施情况。
6．毕业生就业情况。
7．招生情况。
8．学生创业情况。
9.学生就业长效机制及合作就业的措施。
10.学生对专业课的反映（专业课的内容、教师、实验实习等方面）
11.大学生素质教育及第二课堂开展情况。
12．大学生心理健康教育与咨询情况。
13．大学生社会实践活动开展情况。
14．专职学生管理人员情况。
15．系级教学、学生管理制度建设及执行情况。
16.毕业生提前离校、课程免修等柔性管理问题。
17.教学质量监控体系的情况。
四、专业带头人（教研室主任）
1.专业带头人在组织专业教学团队开展专业建设的创新与体会。
2．专业是如何进行核心课程建设的。
3．对社会捐赠的理解。
4.终身学习观念怎么培养。
5.专业带头人培养机制，在专业教学改革中发挥哪些带动作用。
6.专业教学团队建设机制。
7.校外兼职教师任课情况、教学质量及管理。
8.外籍教师资源在本专业的借鉴和利用情况。
9.校外兼职教师任课及共同合作完成项目情况。
10．教师的科研、获奖情况和政策支持情况。
11.教师为企业服务的情况，技术攻关、专利和技术创新情况。
12.学院招生、就业的情况和政策支持的情况。
13.作为专业带头人，具体的日常工作是什么？
14.本专业理论教学与实践教学如何融合？如何在企业选聘兼职教师？
15.职业教育的“五个对接”（专业与产业、职业岗位对接，专业课程内容与职业标准对接，教学过程与生产过程对接，学历证书与职业资格证书对接，职业教育与终身学习对接。这是深化职业教育人才培养模式改革的基本要求。专业与产业、职业岗位对接，是指根据产业发展和岗位需求动态调整专业设置。专业课程内容与职业标准对接，是指根据产业转型升级对职业标准提出的新要求，将职业标准融入到课程标准、课程内容的设计和实施中。教学过程与生产过程对接，是指强化工学结合，加强实习实训环节，培养符合产业标准的人才。学历证书与职业资格证书对接，是指大力推行“双证书”制度，提升人才培养的针对性。职业教育与终身学习对接，是指根据产业发展和技能型人才成长需要，拓宽继续学习渠道，为人才可持续发展提供支撑。）情况。
16．本专业的建设思路。
17.本专业的教研活动开展。
18.学院重视专业建设和专业调整的具体表现。
19.本专业近几年的主要发展亮点。
五、骨干教师（专任教师）
1．课程改革是否借鉴国外理念？
2．谈谈课程建设的理念及课程改革是如何进行的。
3．骨干教师参与课程改革的体会。
4．教师参与教学改革项目情况。