留人宝典

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直播间留人的十种方法

1：黄金三秒，刷到你的直播间第一吸引别人的有哪些方面，主播的状态直播间的画面等2：开播前20分钟，你要把你直播间最吸引人的主题及话术说出去，把人留下来，开场决定整场直播成功率的百分之50！3：每当直播过程中人数攀升的时候，说明你的内容大家感兴趣，你要延伸下去，还要抛一遍主题，让人了解你在讲什么1：状态留人法：让人家感觉到你激情自信阳光正能量，被你的状态所吸引2：画面留人法：你的直播间一眼看到的内容，可以是环境文字人物形象等3：利他思维留人法：给人家一个停留下来的理由，留下来能有什么好处，比如有学习资料领，能学到什么东西等等4：话题话术留人法：就是你抛的话题及话术的组合是否吸引人，能抓住别人的内心，比如短视频连爆顺爆的方法，直播间留人十大技巧，玩抖音的十个变现方式，三天打造千人直播间，新人成功暖场3步曲, 新人如何开播第一天等话题.5：见证留人法：适合老号回流及新手直播间没人，就说你学了一个很牛掰的方法，让直播间的人跟你一起见证这个方法的厉害，看能把直播间做到几百人6：成果留人法：一旦你做出了成果，自己拿结果说话，大主播都用了这个方法7：同情心留人法：就是卖惨，装得很可怜，在直播间哭，博取人家的同情心及好奇心吐槽心；8：套近乎点关注留人法：主要用于留同城，热情嘴巴甜，叫老乡，男朋友女朋友，我们是同一个城市的，很近，主动给他点关注，成为他的粉丝，交个朋友！9：商业价值输出留人法：就是你讲你为什么来到这个平台，来到这个平台的目的是什么，你说你看到很多宝妈草根通过直播实现了百万千万的财富，可以举例说明，你认为你也可以，只要你在直播间讲直播可以赚钱，就会有人留下来，因为大部分人对赚钱都是感兴趣的！这就是人性！10：内容输出留人法：也是你直播间的内容定位，这是你做好直播间最关键的一个留人方法，也是人气稳定的核心，也就是说你直播间必须要有价值，你能为粉丝解决什么问题？你能跟给粉丝什么帮助？这需要你有大量的学习资料来做知识储备！1：提升点赞数的方法：来，家人们，我们一起来点点赞，顺便看看你的账号是否活跃，如果你点30到40下能把血条打满，说明你账号很活跃，如果你要点50到70下才能点满，出现爱我别停，说明你账号不活跃，那就要多点灯牌多点赞，引导直播间的人为你亮灯牌点赞！2：提升评论的方法：多问问题，你们可以打出你们是哪个城市的；新朋友扣111，老朋友扣777；我是不是卡了，卡不卡？怎么看不见人数了，系统怎么了？你们能不能告诉我现在直播间多少人？你们学到了吗？学到的了打个学到3：提升付费人数的方法：新进来的家人点个关注点个灯牌，点亮我们的友谊，顺便让抖粑粑识别到你打卡了，增加你账号的活跃度; 来，直播间的朋友们，我马上分享一个什么方法，我们交一个佛系学费，每人飘一颗红心4：福袋互动：一键5叼：增加新增粉丝数评论数付费人数停留时长提升人气一：做复盘转场（直播能力）原理：让你直播间的人气翻一倍，20人可以做到120人，40人可以做到400人，能留下多少看大家自己的留人能力目的：得到抖音平台的二次推流，让原来的家人来到你直播间，增加你直播间的人数，完善各项数据指标，达到我们想要的结果步骤：开播30分钟后，做到最基础的人气：直播间做到20人，新增粉丝10人，音浪500，评论50人，付费50人要求：比如你2:00开播，播到2:40，然后3:45去开下一场直播，这个就是二开，划重点：下一场直播间隔时间大于5分钟，不超过3小时，5分钟效果最好，开播后10-20分钟左右出效果注意：二开虽然效果好，但是必须满足我前面写最基本的条件，越高越好，然后一天最好就做一次，更多的我没有测试过，另外尽量不要做太多，我总共一个月就玩了三次，第一次失败，因为条件不具备，后来2次都成功建议：二开之后正常播一个小时，为了完善数据，但是要根据实时的数据来决定，如果不错，可以继续开，能够让直播间上个小热门二：账号贴标签精流量（投抖加）主要解决流量不精准，留不住人的问题！流程：开播页面选择上热门金额100 选择直播间人气选择达人相似观众，添加对标的达人主播5人以上，选择视频加热，连续投3天，配合你的留人能力，你的流量就会精准下来；。

5个企业有效的留人方法,留人宝典!!

留人∙分享∙转载∙复制地址温@柔@美@子@ 2010年02月15日 20:10 阅读(18) 评论(5) 分类：个人日记∙举报∙字体：大▼o小o中o大5个有效的留人方法1、首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。

事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。

很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备，也不愿意为企业内部人才的成长提供必要的资源。

而实际上，同样的资源投入，如果用于招聘人才、培养人才的话，投资回报率至少高20倍以上，所以，对于成长期公司老板来说，应该做好三件事情：第一，学习和了解现代人力资源方面的知识，树立正确的用人观念；第二，重视人力资源在成长期过程中的作用；第三，建立基础机制，在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。

2、从人治到法治---制定游戏规则经常听到有人大谈“以人为本”、“人性化管理”，以至于产生很多误解。

有人把“人治化管理”当成人性化管理，忽视专业化分工，缺乏职能定位，没有指挥与援权观念，老板或主管可以到处指手划脚，随便指挥。

各种协调文件或工作指令没有留下应有的书面化记录，出了问题不知道找谁解决，差错谁也不肯负责。

导致公司内部效率低下、管理混乱、士气低落。

真正的人性化管理是什么？人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。

在此过程中，员工也可以获得职业生涯方面的规划，得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，提升从业技能以及职业心态，并进一步享受完美的人生。

当然，在制定制度的时候一定要避免通篇“罚、罚、罚”，因为制度本身是告诉员工，哪些该做，哪些不该做，而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下场。

人力资源管理【留人宝典】(一)人员流失原因分析

人力资源管理【留人宝典】（一）人员流失原因分析说起离职来，我想大家都会有这方面的经历，首先我们要分析下人才流失原因，才能对症下药找出解决人才流失问题之道这样才能留住人才使企业得到更长足的发展。

经过多年的经验积累和查询相关资料大致总结人才流失原因有以下几点：1、企业缺乏良好的企业文化大多数企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这是企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

2、企业薪酬、福利待遇相对较差物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力，对大多数人来说，薪酬高是最有效的激励手段很多企业花费很大的代价寻求人才、挖掘人才，这在客观上为优秀人才的流动提供了广阔空间但在实际兑现时，缺乏诚信，未能按约定好的发放薪酬和福利，比如员工面试时约定工资为元，在发放时只发元，按公司明文规定的业务提成办法可以提佣金万元，在兑现时只发了万元等，这让人才如何相信你，如何选择留下而当人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时，例如刚进来时工资是元可几年后还是原来的工资或者只加了一点点工资，这时人才流失就成为必然了。

3、企业工作、生活环境有待改善所谓工作环境，这里主要是指企业的“软环境”，如公司内部的职责是否明确、工作流程是否合理有效、待遇是否公平、工作目标是否明确并且合理、员工是否有主人翁的感觉等等由于工作职责不明确、工作流程不合理，出了问题不知道谁的责任，于是开始寻找“责任人”，大家相互指责，都不愿意让责任落到自己身上，结果使得内部气愤十分紧张有的公司虽然有明确的工作职责和流程，但是却不严格地执行，有时老板甚至自己带头违规，结果使得公司内部无章可循，公司内部也同样会出现相互指责的紧张气愤工作目标不明确，员工不知道老板对他的要求，因而没有达到老板的预期的目标，却要受到老板责怪有时目标虽然很明确但却不合理，老板把目标强压下去，完不成目标要受罚还有的公司，老板将任务布置下去，却不为员工提供必要的资源，员工因此无法完成按照要求任务却要受罚无论是哪一种情况，员工心里肯定不会好受只要有某个事件触发，他们就可能离去。

留人的技巧

留人的技巧第十章留人的技巧第一节{ 留住人才的方法一、用才当以利留住人才{提升，是对某些人才的卓越工作给予最具体、最有价值的肯定方法和奖励方式。

提升得当，可以产生积极的导向作用，树立向优秀人才看齐和积极向上的团队精神，激励全体员工的士气。

因此，在决定提升员工时，要做全面的考虑，以确保挑选到合适的人才。

提升应任人为贤，不能凭个人的喜好而滥用提升大权。

1.提升的两种情况在这里，提升有两种情况：一是提升利益，一是提升权力。

对不同的人才要用不同的提升来对待。

对那些科研、生产、销售等方面绩效突出的人才，他们是“将才”，要大幅提升其薪酬；对那些有能力组织员工们克服困难，屡屡完成任务的人才，他们是“帅才”，提升其权力，就会为组织带来更大的利益。

2.提升员工的依据提升一定要根据过去的业务组织能力的好坏，这是最重要的提升依据，除此之外，其余条件应是次要的。

因为一个人在前一个工作岗位上组织能力的表现，是惟一可以用来预测其将来统御能力的依据。

千万杜绝根据个人的个性、以你是否喜欢他的性格作为提升依据。

提升不是利用其个性，而是要发挥其组织才能。

这也是最公正的方法，不但能堵搬弄是非之口，让众人心服，而且能避免陷于员工间的勾心斗角。

3.提升员工的注意事项中层领导在提升员工时，千万要记住：不管喜欢其个性也好，不喜欢也好，也不管其个性乖戾、孤僻也好，温顺柔和也好，都不要过多地考虑，而应把注意力集中在其组织能力上，谁的组织能力强，谁就是提升对象。

记住这样一句话：“十将易得，一师难求”。

提升的人才毕竟是要统兵打仗的，不是“当官”亨福的。

二、爱才当以心留住人才{1.人才需要充分信任用人不疑是用人的一个重要原则。

当然这个“不疑”是有条件的，要把它建立在对挑选人才之前的判定、考核决策上。

不用则罢，既用之则信任之。

做领导的人只有充分信任下属，大胆放手让其工作，才能使下属产生强烈的责任感和自信心，从而激发出下属的积极性、主动性和创造性。

所以说，一旦决定某个人担任某一方面的负责角色，那些能力一般但因嫉妒别人而产生不满的就会散布一些流言蜚语，作为领导者必须要重视这些现象，以使新提升者充分发挥其积极性和创造性。

海绵快速留人4步曲

海绵快速留人4步曲1状态留人（留人5秒左右）直播间是先有的状态才有的人，作为主播只要直播间打开就必须得激情澎湃的开始喊人留人（欢迎所有家人们在最美好的时光走进海绵的直播间，走过路过不要擦肩而过，抖音主播千千万，你能走进我的直播间说明我们有着特殊的关系，要么是我朋友的朋友，要么是我老铁的老铁，要么是我闺蜜的闺蜜，第一次走进海绵直播间的家人们扣一波111，第二次走进海绵直播间的家人们扣一波222，我们给扣1扣2的家人们相互拥抱认识一下）。

2画面留人（留人5秒左右）选择室外直播或者买好看的背景墙留人（别人就算对主播长相或者衣服不感兴趣，他会对你的背景多看几眼看这是哪里）。

3暖场话术留人（留人3～5分钟）抛话题（戳痛点，拉共鸣）直播间家人们，如果你是线下实体业非常难做的，如果你是宝妈不想过了手心向上的日子，如果你还在为找不着工作夜夜难眠的，今天你可以停留在我的直播间稍作停留听听我的分享，我会教大家如何一部手机0投资轻松实现月入过万的梦想。

直播间家人们，如果你跟我一样怀揣梦想，对直播充满了渴望，可是你身边亲戚朋友没有做直播的，没有帮你，没有带你，那么你可以帮我当做你的朋友，通过我了解抖音认知抖音，走进抖音的播商时代，从此实现财富自由，希望我们有共同梦想的家人们都能相互学习共同成长。

直播间家人们如果你想要开播不敢开播，或者已经开播但是同城占据比较高，直播推荐打不开的，一场总推流只有几百的，直播推荐打开留不住人的，首播复播不知道怎么去讲的，买了一堆资料一堆话术还没有把直播间做起来的，播了半个月直播间还是个位数的，因为做直播家家没照顾好，孩子孩子没带好，到现在面对抖音比较彷徨比较纠结，想要放弃不甘心，想要坚持没有方向的，今天一定要在我直播间稍作停留停留听听我的分享。

给方案：今天我会跟大家分享：第一新人开播该如何去找流量，流量不是你坐着等来的，是你找来的，流量是抖音推给你的，不是你自己喊来的，我们所看到的千人直播间人家的一场总推流是几万，万人直播间一场总推流是几十万，所以我们的问题出在直播间不推人，今天我会跟大家分享一个新的方法，只需要开播前一个半小时做一个小小的动作，我们开播抖爸爸就会给我们推流，我的两个老铁用这个方法昨天直播间做到了百人直播间，之前他的直播间都是个位数。

企业留住人才大宝典

技能点1 如何贯彻人才流失的控制原则主题词留住人才·控制人才流失·贯彻人才流失控制原则适用情景当要遵循人才流失的控制原则，减少人才流失时，查看此技能。

7 技能描述控制人员流动，降低人才流失，必须遵循一定的控制原则。

以下是一些主要的原则：1．差别待遇原则企业对不断高升的人才流失率感到有必须进行控制的时候，常常可能对人才流失实行无差别政策，这是由于企业对人才流失的原因和影响缺乏充分或正确的了解和掌握，且对人才流失采取了不恰当的、无效的甚至是负效的政策和决定。

无差别的加薪政策有时不但不能降低人才流失率，而且常常会由于缺乏激励机制的加薪政策而抑制高效劳动者的积极性，让他们感到企业对他们不公平而决定流出，这给企业带来的负面影响是极为严重的。

2．效率原则（1）效率主要取决于劳动生产率。

当企业的劳动生产率降低时，企业人员应该流出去；当企业的劳动生产率提高时，企业人员应该流入。

（2）效率也是指员工流动过程中的效率。

员工应该尽量减少流动环节中的停留。

在流动过程中，应提高流动速度，争取在最短的时间内流动到位。

这样对员工个人、对企业、对社会来说都有好处。

3．适度原则适度的员工流动，是保持企业人员系统更替、提高系统功能的重要方式。

通常说来，企业内流动率过小，会使企业得不到新鲜的血液，必然会影响企业的活力。

但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。

这不但会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰生产的进度和秩序，严重时会影响员工的士气和情绪。

因此，企业应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率。

企业应该以此为警戒线，设置预警系统，一旦企业的员工流动率超过了该线，企业就应该及时采取措施进行控制。

4．保密原则企业的高层人员、关键岗位的员工往往掌握着许多相关的机密。

这些员工的流失，常常意味着企业机密有泄露的危险。

这对处于市场竞争中的企业来说是一种巨大的损失。

因此，企业必须加强这方面的保密意识并采取切实可行的措施。

中小企业留人五大招法

中小企业留人五大招法第一篇：中小企业留人五大招法中小企业留人五大招法“钱对中小企业来说很重要，很紧缺。

那么中小企业就没有办法去吸收人才和留住人才了吗?非也。

中小企业要留人一定有自己的招法，在此，介绍五大留人招数，与读者分享，期望起到抛砖引玉之效。

招法一：感情留人人都是讲感情的，人与动物最本质的区别是人有思想和情感。

作为中小企业老板，也许不会很有钱，但是你可以对员工投入情感。

作为企业领导者，要真正的做到急员工的利益之所急，真心实意的爱护员工，关心员工，帮助员工。

员工生病的时候，亲自去看望；员工家里有困难，亲自上门去了解并采取关爱行动；员工与自己的妻子有矛盾，亲自去帮助调解；员工工作上有不懂的地方，请专家教练培训；总之，真情最能打动人。

以情动人，以情动心，相信你的投入一定会有超值的回报。

招法二：愿景留人中小企业规模小，不意味着未来做不大。

好的企业家要善于造梦，编织未来美好的故事。

美好的愿景，巨大的目标，鼓舞人心的使命，一定能吸引一批有梦想和干事业的年轻人。

联想柳传志在创业之初招聘杨元庆和郭为等员工的时候，根本就不面试他们的专业知识，却花了两个多小时同他们谈联想的未来，谈联想的目标，谈联想的创业梦想，就是这两个小时的愿景交流，终于打动了高材生杨元庆、郭为等人，而最终愿意留下来同柳总打天下，如今这批人已是联想的栋梁。

招法三：平台留人中小企业不能提供给员工很多的薪水和优厚的待遇，但一定可以给广阔的平台。

为员工创造条件工作，为员工搭建能做事的工作平台，为员工提供培训的机会，使得员工在你这个小舞台上能施展出大天地，能折腾出大事业。

因此，中小企业老板能给员工提供没有天花板的舞台是可以吸引和留住想成事，想做事的有为人才的。

中关村知名的数码品牌爱国者老总冯军在创业之初，就擅长为员工搭建平台干事业。

冯军当年创业时在中关村有冯五块之称，他代理的小太阳键盘月销量当时已经达 3 万只，占据中国北方 70%的市场份额的产品，但他决定每个键盘只赚五元钱，其余全让利给公司的销售代表、经销商和消费者，因此，这种举措吸引了大批青年才俊愿意跟随他做事，直到今天华旗的员工薪水和福利都是行业里非常具竞争力的。

人力资源管理【留人宝典】(二)留人常用技巧和方法

人力资源管理【留人宝典】（二）留人常用技巧和方法众所周知，一个企业如果流动性太大，对企业的发展是有着很大的影响的，不仅工作开展会遭遇困难，甚至企业的前行也会遭遇极大的阻碍。

那么留人这个工作就显得特别重要。

在了解如何做好挽留的工作之前，首先要做的是弄清楚为何要离开，如果借用马云的总结，就两点：一是钱没给到位，二是心委屈了。

那么，知道了问题所在，就来说说如何做吧。

首先解决钱的问题，关于这个问题，绝大多数人首先想到的是加薪。

但是事实是如此么？。

无论你在这个时候给予多少的薪资，总还是会有企业给出的薪酬比你给的高，那么加薪留人就成了鸡肋，食之无味，弃之可惜了。

那么到底可以怎样来体现钱的重要以及如何满足呢？以下几点是可以作为参考的。

1、加薪如上所述，此法是最为常用，也是最直观的作法。

此法的好处在于可以当场知道结果，且对即将离职的人员有一个心的心里预期，也是最为直观的一种做法。

但是弊端就是持续时间短，离职人员会反复利用这点来要求加薪，而不是通过自己的能力提升来获得相应的薪酬。

2、增加福利可以在原有的薪资基础上，增加福利的比重。

例如原本节假日发放的礼品进行升级，并结合员工需求来进行采购；或是增加类似餐补、车补等生活补助；亦或者是提供年度公司员工旅游等；再或者，增加企业自行设定的生活补助，或提供赞助房租等。

由此可知，此法的弊端是，容易滋生企业蛀虫，假公济私的现象。

3、通过职业规划来变相“加薪”对于这个办法，是需要因人而异的。

为何有此一说，是因为，对于很多人来说，平庸的过完一生才是他们的首选，职业规划这事只是平时无聊时的一个谈资，所以有没有职业规划，有哪样的职业规划，不是任何人都会关心的。

这也是此法最大的弊端。

但是这个办法可以满足一部分员工自我提升的要求，也同时可以促进公司向专业化发展。

例如到国外进行一个几个月的系统的培训；或是给离职人员调整岗位，寻找一个合适的职位；再或者，帮助离职人员讨论出一个职业规划等等。

说完钱的问题，再来谈谈“心”的问题吧。

主播间留人十大技巧

主播间留人十大技巧留人法对于老粉丝，要给他们一种身份确定感，让他们感到自己是直播间的一员，这样他们就会更有归属感，更愿意留下来。

可以通过称呼他们的昵称，提到他们的留言，或者给他们一些特别的福利，比如专属抽奖、优先购买等等。

8.分享有价值的内容留人法直播间的内容要有价值，要让观众觉得自己从中获得了收获和启发。

可以分享自己的经验、心得，或者介绍一些有用的工具和资源，让观众感到自己是在研究和成长。

同时也要注意语言表达和演讲技巧，让内容更加生动有趣。

9.互动留人法直播间的互动非常重要，要和观众保持良好的互动，回答他们的问题，提供帮助和建议，让他们感到自己是被关注和重视的。

可以通过抽奖、答题等方式增加互动性，让观众更加积极参与。

10.定期直播留人法定期直播可以让观众更加稳定地关注和支持你，也可以让你更好地规划和安排直播内容和节目。

可以制定一个定期的直播计划，并在直播间宣传和提醒观众，让他们期待和计划自己的时间来观看你的直播。

同时也要注意保持直播质量和内容的稳定性，让观众感到自己是在关注一个有价值的直播者。

欢迎新朋友来到我的直播间，老粉丝们也欢迎回家。

我希望给老粉丝们一种归属感和温暖的感觉，让他们觉得自己受到了重视，因为每个人都喜欢被重视。

利用名字来说话题是一种很好的方法，例如“大女人”和“阳光女孩”这样的名字，可以让人觉得你很欣赏他们的个性特点。

如果是哥哥或姐姐的名字，可以说他们很大气、心胸宽广、乐于助人。

如果名字带有小字，可以说他们可爱、小鸟依人。

如果是真名字，可以说他们很真诚、很真实、很好相处。

但一定要记住，说话题一定要是正面的，不要说负面的，以免引起别人反感。

我们今天有幸在直播间相遇，这是一种缘分。

虽然有很多主播，但你选择了来到我的直播间，这让我觉得我们之间有一种特别的联系。

我希望我们的缘份可以继续下去，不要让它断了。

如果你和我在同一个城市，我们可以有机会认识一下，成为朋友。

不要潜水，出来冒个泡，在公屏上打上666.888.增加你的爆光度，让更多的人认识你，让我们的直播间更热闹。

直播间留人技巧及话术篇

直播间留人技巧及话术篇一、留人技巧1.真诚交流：和观众进行真诚的互动交流，回答他们的问题，并积极与他们互动。

可以通过直播间弹幕或者礼物评论进行回应。

2.创造价值：提供有价值的内容，例如分享技巧、知识、经验等。

让观众在你的直播间中获得他们所需的信息，使他们觉得收获满满。

3.多样化内容：保持直播内容的多样性，不要过于单一，例如可以进行问答、游戏、讲座等。

多样化的内容能够吸引不同类型的观众。

4.高质量直播：确保直播的画质和音质都非常好，避免出现视频模糊、声音杂乱等问题。

这会给观众留下良好的直播体验。

5.团队合作：如果条件允许，可以和团队或合作伙伴进行直播，增加直播的内容和互动性。

观众可以在团队合作中感受到更多的刺激和乐趣。

二、留人话术1.打招呼问好：在直播开始之前，向观众问好，并热情地欢迎他们进入直播间。

2.增加观众互动：使用一些观众互动的话术，例如提问观众问题，让他们在弹幕中回答。

例如：“大家有什么问题或者想与我分享的经历吗？请在弹幕中留言。

”3.表达感激之情：对于观众的支持和互动，要表示感谢和赞赏。

例如：“非常感谢大家的打赏和礼物，你们的支持是我继续努力的动力！”4.提醒关注与分享：在直播过程中，多次提醒观众关注自己的直播间和进行分享。

例如：“如果你觉得直播有趣，记得关注我并分享给你的朋友哟！”5.发送红包活动：可以设立红包活动，促使观众参与互动。

例如：“留言评论的观众，我会随机选择几位进行红包打赏，赶快来参加吧！”以上就是留人技巧及话术的一些建议。

希望对直播间的主播们能够有所帮助。

通过真诚交流、创造价值和多样化内容，我们能够吸引更多的观众，留住他们，提高直播间的粘性和收益。

留人,八招

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七、留住人才的十大法宝
8、良好的文化和氛围 ➢路标四大文化：排球、酿酒、移山、职业 ➢主动承担责任，凡事改自己 ➢公平、公正、公开 ➢带动和现场培养 ➢严于律己、外圆内方
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七、留住人才的十大法宝
9、留住雇员心
➢人是有感情的动物，感情在留住人才方面确实扮演着十分重要的角色 ➢只有当员工对公司产生了感情，公司才能真正留住他们的心 ➢感情产生的三个方面：投入精力、建立成就、人际关系
留人，八招
一、正视人才流失
1、留住人才
➢ 楚汉之争对人才工作的启示
➢“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得
猛士兮守四方？”
➢“夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如
子房；镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾
不如萧何；连百万之军，战必取，攻必胜，吾不
如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所
以取天下也。”
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八、人才工作的特别提示
4、公司的“引力指数”与人才挽留工作的难度
➢“硬件引力指数” ➢引力指数与挽留人才的难度 ➢栽下梧桐引凤凰
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八、人才工作的特别提示
5、雷尼尔效应：你能够留住人才雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。
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宣传的力量：宣传与塑造公平、公正、公开的绩效考核
6、真诚地激励（绩效考核、赞赏、表扬） ➢士为知己者死 ➢对于职工值得肯定的行为，应该以适当形式表达赞赏之意 ➢进行赞赏的方式 ➢赞扬要真诚，发自内心
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七、留住人才的十大法宝
7、培训是最好的礼物 ➢对人才的培训是一种正式的激励 ➢对公司来说，培训是非常值得的一种投资 ➢对雇员来说，培训则是公司为他们提供的最好的福利
➢离了谁地球都要转，我可以在人才市场上招聘 ➢管理者以自己的喜好用人，方式不正确 ➢本公司薪酬水平高，待遇好，人才不可能跳槽 ➢离职率没有引起足够重视，计算不正确 ➢流失怕什么，用自己的人更听话 ➢辞退那些有跳槽苗头的人 ➢外来的和尚会念经，本公司没有可用之才

十大留人技巧

十大留人技巧
嘿，朋友们！今天咱就来唠唠十大留人技巧。

第一，你得真诚待人呀！就像你朋友遇到困难，你掏出真心去帮他，那他不就会特别信赖你嘛。

好比说，同事小李遇到工作难题愁眉苦脸，你主动去帮他分析解决，他以后能不跟你亲近吗？
第二，理解万岁啊！每个人都有自己的想法和感受，咱得换位思考。

比如小王制定了一个计划，你先别急着否定，试着站在他角度想想，他肯定会特别感激你。

第三，提供发展空间。

这就好比给小树苗足够的土壤和阳光，让它茁壮成长。

公司要是能给员工足够的晋升机会，他们能不想留下来好好干吗？
第四，多鼓励支持！人家取得一点小成绩，你就赶紧夸夸，让人家心里美美的。

小张完成了一个小任务，你给他竖个大拇指，他不得动力十足啊。

第五，建立良好关系。

平时多和大家互动交流，一起吃饭、聊天、开玩笑，关系好了，谁愿意轻易离开这个温暖的小集体呀？
第六，尊重每个人的个性。

别强求别人都跟你一样，要允许不同的存在。

就像有的同事喜欢安静，有的喜欢热闹，都要尊重呀。

第七，给予适当奖励。

这就像是给努力奔跑的人一颗甜甜的糖果，让人
更有干劲。

第八，打造良好的工作氛围。

一个轻松愉快的环境，大家工作起来也会
更舒心吧！
第九，及时反馈。

人家做了事，你得让他知道做得好不好，别闷着不吭声。

第十，要有耐心。

留人可不是一蹴而就的事儿呀，得慢慢磨。

总的来说，留人靠的就是真心、理解、机会和温暖。

只要做到这些，还怕留不住人吗？。

销售人员间留人十大技巧

销售人员间留人十大技巧1. 激励和奖励：为了留住销售人员，激励和奖励是非常重要的。

通过设立有竞争力的薪酬制度、提供额外的奖金或福利，可以激发销售人员的积极性和投入感。

2. 个人发展机会：销售人员希望能够在工作中获得成长和发展。

提供个人发展机会，如培训课程、工作转岗或晋升机会，可以增加销售人员的满意度和留存率。

3. 清晰的目标和反馈：确保销售人员明确了解工作目标，并提供及时的反馈。

这有助于销售人员了解自己的表现，并有机会进行改进。

4. 良好的工作环境：创造一个积极、支持和相互合作的工作环境，可以提高销售人员的满意度和工作积极性。

建立良好的团队氛围，促进信息共享和合作，有助于留住销售人员。

5. 有效的沟通：良好的沟通是保持销售人员满意度和保留的关键。

经常与销售人员沟通，了解他们的需求和关注点，并及时解决问题。

6. 重视工作与生活平衡：销售工作往往需要付出较大的努力和时间。

为了留住销售人员，要重视工作与生活平衡，理解和支持他们的家庭和个人需求。

7. 专业发展机会：提供销售人员参与行业相关的专业发展机会，如行业研讨会、会议或交流活动。

这不仅能够提高销售人员的专业水平，还能够增加他们对公司的忠诚度。

8. 反馈和认可：销售人员需要得到他们努力的认可和赞赏。

给予及时和积极的反馈，表达对销售人员工作的认可和赞赏，可以增加他们的积极性和工作满足感。

9. 职业发展规划：与销售人员合作制定个人的职业发展计划，为他们提供明确的职业道路和目标。

有明确的发展机会和晋升路径，销售人员将更有动力留在公司。

10. 保持竞争力的薪酬和待遇：了解市场行情，并确保公司的薪酬和待遇具有竞争力。

如果销售人员发现其他公司提供更好的薪酬和福利，他们可能会离开。

一位店长的8个留人绝招,真心厉害!

一位店长的8个留人绝招，真心厉害！
7 与员工平等对话，随时随地谈心
跟员工沟通，我一般不选在办公室。

我觉得让员工走进办公室说话，可能会让员工陡然生出上下级不对等的感觉。

所以，只要觉得有必要，我喜欢随时随地找员工谈心。

比如：
上班的时候，我悄悄把她们叫到一边，找一个安静的地方聊几句；
下班的时候，我紧挨着她们走，和她们一路同行，边走边说话；
休闲的时候，我叫住她们，找块空地，席地而坐，轻轻松松就把话题拉开；
聚会的时候，我甚至故意趁着酒兴，把一些不好说的话都比较直接地讲给她们听。

沟通无处不在，谈心无处不可，率性的话语，随意的方式，更显对话的平等，更能收获奇效。

8 脏活累活，冲上去，带头干
我觉得与其指挥别人干，不如带着大家一起干。

尤其遇到脏活、累活时，你如果都嫌弃，凭什么员工不嫌弃？
冲上去，带着大家一起干，
胜过万语千言！
一个好店长，第一要义就是要身先士卒。

这位店长，便是最好的践行。

如果你也是店长，不妨照此一试！
★。

万能留人话术

万能留人话术尊敬的客户，感谢您一直以来对我们产品的支持和信任。

我们的团队一直致力于为客户提供优质的服务和产品，以满足客户的需求和期望。

今天，我想和您分享一些留人话术，希望能够帮助您在人际交往中更加自信和得心应手。

留人话术一般分为以下几个方面：1. 开场白首先，我们要学习如何给人留下深刻的第一印象。

优秀的开场白可以让人觉得你有自信和亲和力，从而更容易建立良好的人际关系。

以下是一些常用的开场白：- 您好！很高兴能和您交流。

- 您今天看起来十分精神，我猜您一定有很多有趣的故事？- 很荣幸能有机会和您聊聊天。

2. 回应对方当与对方进行交流时，我们需要尽可能多地了解对方的情况，并对其进行回应。

以下是一些常用的回应话术：- 您说得很有道理，确实是这样。

- 我非常理解您的感受。

- 非常感谢您朝我提供这些宝贵的信息。

3. 倾听对方在交流过程中，我们需要学会倾听对方。

以下是一些倾听对方的留人话术：- 对于您刚刚提到的这个问题，我非常想听听您的意见。

- 我很欣赏您的见解，能把您的看法再详细地给我说一下吗？- 我非常感谢您的分享，我也从中学到了很多。

4. 肯定对方在交流过程中，我们需要学会肯定对方。

以下是一些肯定对方的留人话术：- 我非常感谢您的建议，我觉得这个想法非常好。

- 您的观点非常有深度和见识，我感觉我的眼界得到了很大的扩展。

- 您做得非常出色，这真是一个了不起的成就。

5. 呼应对方在交流过程中，有时候我们需要反复确认对方的观点以便选择正确的回应。

以下是一些呼应对方的留人话术：- 所以您的意思是 xxx 咯，那我觉得确实可以这样做。

- 我明白你的意思是 xxx，我也有同样的想法。

- 真的吗？我也一直有类似这样的疑惑，这个问题确实让人困惑不已。

以上就是一些留人话术的技巧和实践，当然，这并不是一个终极指南，因为所有留人话术都应该根据不同的情况和个体做出相应调整。

希望这些技巧可以帮助您在人际交往中更加得心应手。

再次感谢您一直以来对我们的支持，我们会一如既往地提供更优质的服务和产品。