疾控中心提高财务管理途径分析

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疾控中心财务总结

疾控中心财务总结
一、引言
在过去的一年中，我们疾控中心的财务工作在全体财务人员的共同努力下，取得了一定的成绩。

本总结将回顾过去一年的工作，总结成绩和经验，分析存在的问题，并提出改进措施。

二、工作回顾
1. 预算管理：今年，我们严格执行预算管理，确保了各项经费的合理使用。

通过定期分析预算执行情况，我们及时调整预算分配，优化了经费结构。

2. 收支管理：在收入方面，我们积极争取财政拨款，优化收入结构。

在支出方面，我们严格按照财务管理规定，确保每一笔支出都符合规定。

3. 资产管理：今年，我们对固定资产进行了全面清查，完善了资产管理制度。

通过加强资产采购、保管、使用和报废等环节的管理，提高了资产使用效率。

4. 内部控制：我们加强了财务内部控制，规范了财务管理流程。

通过完善内部控制制度，降低了财务风险。

5. 人员培训：我们重视财务人员的培训工作，通过定期培训提高了财务人员的业务素质和职业道德水平。

三、存在的问题
虽然我们在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题。

一是预算管理还需进一步精细化；二是部分资产使用效率不高；三是部分财务管理流程还需优化。

四、改进措施
针对存在的问题，我们提出以下改进措施：一是进一步完善预算管理体系；二是加强资产管理，提高资产使用效率；三是优化财务管理流程，提高管理效率。

五、展望未来
未来一年，我们将继续加强财务管理工作，努力提高财务管理水平。

我们将以更加精细化的管理、更加高效的服务，为疾控中心的发展做出更大的贡献。

疾控中心收入分类与财务管理探析

疾控中心收入分类与财务管理探析【摘要】本文探讨了疾控中心的收入分类与财务管理情况。

首先介绍了疾控中心的收入来源，包括政府拨款、项目资助等。

接着分析了疾控中心当前的财务管理现状及面临的挑战，提出了改进建议，如加强财务监管和提升资金利用效率。

还探讨了疾控中心的收入分类问题，指出存在的混乱现象需要规范。

结论部分分析了疾控中心财务可持续发展的关键因素、财务管理的重要性以及未来发展方向。

通过本文的探讨，可以更好地了解疾控中心的财务管理现状，为其未来的可持续发展提供参考和建议。

【关键词】疾控中心、收入分类、财务管理、财务可持续发展、财务管理现状、财务管理挑战、财务管理改进建议、财务管理的重要性、财务管理的发展方向1. 引言1.1 疾控中心收入分类与财务管理探析疾控中心是一个重要的公共卫生机构，其收入分类与财务管理对于其可持续发展和有效运营至关重要。

本文将对疾控中心的收入来源、财务管理现状、财务管理挑战、财务管理改进建议以及收入分类问题进行探讨。

通过深入分析疾控中心的财务状况和管理问题，以期为疾控中心的未来发展提供有益建议和方向。

在当今社会，疾控中心承担着防控传染病、卫生监测、公共健康教育等重要任务，其财务管理是保障公共卫生工作顺利进行的关键。

疾控中心需不断完善财务管理体系，确保经费合理使用和透明管理。

疾控中心也需要关注收入分类问题，合理分配收入来源，满足不同项目需求，并确保经济可持续发展。

通过对疾控中心的财务管理探讨，可以帮助该机构更好地应对财务管理挑战，提升工作效率和服务质量。

2. 正文2.1 疾控中心的收入来源疾控中心的收入来源包括政府拨款、项目资助、服务收入和其他收入。

政府拨款是疾控中心的主要收入来源，通常用于基本运营和项目实施。

项目资助是指来自各种机构和组织的项目资金，用于特定研究和实施项目。

服务收入主要来自于为企业或个人提供的服务，比如健康检测、咨询服务等。

其他收入包括捐赠、投资收益等。

疾控中心的收入来源多样化，但也存在一定的不稳定性和不确定性。

疾控中心收入分类与财务管理探析

疾控中心收入分类与财务管理探析新时期以来，国库集中支付制度和政府收支分配的不断发展完善对收入分类、财务管理的管理机制产生巨大的影响。

2012年4月，财政部颁布实施的《事业单位财务规则》（财政部第72号）明确指出事业单位收入是事业单位为开展业务活动及其他活动，依法取得的非偿还性资金。

所以，根据资金的来源可以分为经营收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、财政补助收入、事业收入和其他收入等。

疾病预防防控中心属于国家公益事业单位，一般主要负责国家相关疾病预防和控制工作、相关的培训教育、相关卫生状况的监督保障、相关的科学研究。

疾病预防控制中心的功能保证了人民群众的正常生活，所以疾控中心在医疗事业中有着非常重要的地位，它有利于我国创造健康的卫生环境，有利于维护社会的安定和谐。

近年来，随着人民生活水平的不断提升，我国医疗卫生事业也在不断的进步与发展，人民群众的平均寿命也在不断提高，对于自身的健康状况也日益重视，对各类重大疾病也树立了预防的理念，加大了对各类疾病的了解。

因此，为了满足人民群众的各种合理要求，防控中心的管理机制也要做出相应的改变，于此同时，会相应的对收入分类和管理机制进行合理的改革。

一、疾病预防控制中心收入分类及财务管理活动的特征疾病预防控制中心收入分类主要可分为财政补助收入与事业单位收入两大类。

财政补助收入指从同级财政部门取得的各类财政拨款，包括基本支出补助和项目支出补助。

作为全额拨款事业单位，疾病预防控制中心从同级财政部门取得的财政拨款是其收入的主要来源。

在财务管理中，取得的财政补助收入应在按照收支功能分类管理的基础上，再按照支出经济分类进行管理。

事业收入是疾病预防控制机构开展疾病预防控制、卫生应急、科学研究等专业业务活动及其辅助活动所取得的收入，是单位收入的重要来源，按来源渠道可进一步分为采用财政专户返还方式管理的事业收入（如卫生检测检验收入），本级横向财政拨款（从本级财政部门以外的“同级单位”取得的财政拨款，如国家疾控中心从科技部、环保部等取得的拨款，省疾控中心从本省科技厅、环保厅等取得的拨款）、非本级财政拨款（如国家疾控中心从北京市有关部门取得拨款）、横向合作收入（如从世界卫生组织、联合国儿童基金会、全球基金等国际组织及其他单位取得的收入）、教育培训收入（如研究生培养学费收入）、学术杂志收入（学术杂志版面费、广告费等收入）等。

浅议疾病预防控制中心财务管理

资金的有效流动关系到单位的正常运转和发展。一方面，良好用和支出，不能因为重视控制成本忽视了疾控中心应当履行而
的财务管理活动能保证资金的有序分配，协调和支持各方面的的责任和义务，响到正常工作的开展。应收账款的管理是财影活动；另一方面，良好的财务管理活动能帮助合理使用资金，确务活动中流动性管理的一个重要方面。一般情况下，收账款应
心作为一般事业单位，职责功能并不复杂，财务管理活动的内催收制度，强化对应收账款管理活动的考核。疫苗等生物制品
容也较为简单，要包括药品的收发和各项费用支出，主以及相是疾控中心的重要资产，苗类资产的收支也是疾控中心的一疫
大致有三个方面，括成本控制和考核、收账款管理和疫苗包应
财务管理工作也需要随之进行调整。加上我国会计制度和准则类资产管理。成本控制直接关系到疾控中心的经济效益。对于的不断发展完善，对各个单位的财务管理能力提出了更高的要成本的控制，要从核算和分配归集入手，设定合适的科目，选用
【关键词疾控中心；财务管理疾病预防控制中心（以下简称疾控中心）由国家设置的换取经济利益。否则很可能出现因经济原因引起的履职缺失，是
一
类特殊的公益事业单位，其基本职责在于国家的疾病预防和造成较为恶劣的社会影响。但是疾控中心作为一个事业单位，

疾控中心收入分类与财务管理探析

制中心收入分类及财务管理的管理机制
和方式也发生了巨大的改变人们的生活
金。所以。根据资金的来源可以分为经营机制也要做出相应的改变．于此同时．会
收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、相应的对收入分类和管理机制进行合理
要的经济来源．对加强疾控中心收入和财些问题提出了建议
的监督保障、相关的科学研究。疾病预防分为财政补助收入与事业单位收入两大
生活．所以疾控中心在医疗事业中有着非的各类财政拨款，包括基本支出补助和项卫生环境，有利于维护社会的安定和谐。
ＣＨＩＮＡＣＯＵ正ＣＴＩＶＥＥＣＯＮ０ＭＹ
疾控中心收入分类与财务
一张红妹
摘要：随着我国经济的发展和医疗卫事业单位收入是事业单位为开展业务活了对各类疾病的了解。因此，为了满足人生事业体制机制的不断改革，疾病预防控动及其他活动．依法取得的非偿还性资民群众的各种合理要求．防控中心的管理
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基层疾控中心提高财务管理水平的途径探讨

基层疾控中心提高财务管理水平的途径探讨中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要基层疾控中心作为我国开展疾病预防与控制的重要公益事业单位，为社会公共卫生提供服务与技术支持，推动国家、社会的和谐稳定发展。

在医疗改革的大背景下，如何做好基层疾控中心的财务管理工作，已成为当务之急。

本文结合当前基层疾控中心的运行状况，对提高财务管理水平的有效途径进行分析与探讨。

关键词基层疾控中心财务管理途径一、基层疾控中心财务管理存在的问题1.预算管理不科学基层疾控中心进行财务预算管理，需要根据基层疾控中心的任务和工作发展计划进行财务收支处理，安排统筹基层疾控中心所有的财务活动。

个别基层疾控中心存在漠视财务预算的现象，编制方法、过程不合理，基层疾控中心领导或财务管理部门根据上年度的决算数据来推算出今年的预算编制，没有进行事前论证和事后评价，对长期经济任务方向不能做出导向作用，没有采取科学、可行的监督控制。

基层疾控中心按传统经济模式运行管理中心财务，预算编制的内容，没有其他相关部门的支持也不能很好的进行贯彻，达不到应有的效果。

2.财务管理人员意识淡薄现在基层疾控中心的个别领导不能重视基层疾控中心的财务管理，相关的财务管理意识也没有树立好，在基层疾控中心辅助决策和控制方面，财务管理就没有发挥出该有的作用。

基层疾控中心领导或管理人员不结合财务与业务管理，使财务管理工作不能够深入的进行，只能停留在表面上，深层次的财务管理工作问题就不容易被发现。

3.内控薄弱，易发财务风险基层疾控中心和其他的企事业单位一样面临着财务方面的风险。

当前个别基层疾控中心领导财务风险意识薄弱，没有建立相应的风险防护措施。

这样一来，在日常的经营管理中，一旦某个内控环节出现偏差，都将会形成基层疾控中心的财务风险。

以前在传统的经济时代，不会存在市场财务风险问题。

随着经济体制的转变，基层疾控中心的财务收益偏离预期收益，财务活动的调动管理过程出现了问题也会引起财务风险。

疾病预防控制中心财务管理存在的问题与对策分析

疾病预防控制中心财务管理存在的问题与对策分析随着现代医学水平的提高，人们对疾病预防控制的意识逐渐增强，疾病预防控制中心作为负责疾病防治与控制的机构，其财务管理问题直接关系着医疗卫生事业的稳定与发展。

然而，在实践中，由于诸多因素的影响，疾病预防控制中心的财务管理总体水平较低，存在着不少问题。

本文将围绕这些问题对疾病预防控制中心的财务管理存在的问题进行深入分析，结合实际案例提出解决问题的对策，并最终指出加强财务管理对于疾病预防控制中心的重要性。

一、财务管理问题的体现1.财务信息管理不规范疾病预防控制中心的财务信息管理不够规范，一些关键账务信息难以及时准确地被记录。

例如，一些预算支出的信息、手动与自动账单的对冲信息、财务分析的信息等等都没有得到很好的管理。

2. 账务核算管理混乱在疾病预防控制中心，由于账务核算管理体系不完备，审计、查账过程中的差异往往会引发人员之间的争议。

此外，许多账目的入库操作不够精细，很难确保数据出入库的完整性和准确性。

3、资金管理不够精细疾病预防控制中心作为国家重点医疗机构，其资金管理应当更加精细，但现实情况是资金使用合规性缺乏有效的约束，资金流转透明度有待提高。

由于个别工作人员侥幸心理，不重视对资金管理暂估体系的构建和审计，从而形成了一些“黑金”流向管理上的死角。

二、对策分析为了加强疾病预防控制中心财务管理，解决存在的问题，应该采取以下对策：1.建立规范化管理模式以工作流程为核心，合理规划各项任务并对准确存储的财务信息进行管理，注重账目核算管理的规范化建设。

2.提升资金管理水平提高组织架构透明度，强化资金使用的合规性约束。

加强对资金管理暂估体系构建和审计等过程的重视，从而形成一套有效的资金管理体系，规范、科学地推进资金的使用流程。

三、加强财务管理的重要性加强疾病预防控制中心的财务管理，有着非常重要的意义。

其一，良好的财务管理能够有助于提升疾病预防控制中心的综合素质，促进卫生事业的可持续发展。

区疾控中心财务管理制度

一、总则为了加强区疾控中心财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保资金安全，根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》等法律法规，结合我中心实际情况，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 预算管理原则：严格执行预算，合理安排资金使用，确保预算执行的科学性、规范性和有效性。

2. 资金管理原则：确保资金安全，加强资金调度，提高资金使用效率。

3. 会计核算原则：真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果。

4. 监督检查原则：建立健全财务监督机制，确保财务管理制度的有效执行。

三、财务管理职责1. 财务部门负责中心财务管理的全面工作，具体职责如下：（1）制定财务管理制度，组织实施财务管理工作；（2）编制、审核和监督预算的执行；（3）负责会计核算、会计报表编制和财务分析；（4）负责资金收支管理，确保资金安全；（5）负责财务档案管理，确保档案完整、安全；（6）完成上级部门和领导交办的其他财务工作。

2. 各部门负责人对本部门的财务工作负有直接领导责任，具体职责如下：（1）按照预算要求，合理使用部门资金；（2）加强部门财务管理，确保资金使用效益；（3）监督部门工作人员遵守财务制度，防止违规操作；（4）配合财务部门完成财务检查和审计工作。

四、财务管理内容1. 预算管理：编制年度预算，合理分配资金，严格执行预算，定期分析预算执行情况。

2. 资金管理：加强资金调度，确保资金安全，提高资金使用效率。

3. 会计核算：按照会计准则和制度，真实、准确、完整地记录和反映财务状况和经营成果。

4. 财务报表编制：按照规定格式编制财务报表，及时反映财务状况和经营成果。

5. 财务分析：定期进行财务分析，提出改进措施，提高资金使用效益。

五、监督检查1. 建立健全财务监督机制，定期开展财务检查和审计。

2. 加强对财务人员的业务培训和考核，提高财务人员的业务素质。

3. 对违反财务管理制度的行为，依法依规进行查处。

六、附则1. 本制度由区疾控中心财务部门负责解释。

疾控中心财务工作计划范文

疾控中心财务工作计划范文一、背景和概述疾控中心作为防疫与控制疾病的重要机构，其财务工作对于保障机构的正常运转和公共健康的维护具有重要意义。

因此，建立健全的财务管理计划和制度，对于提高疾控中心的综合实力和影响力，具有重要的意义。

为此，我中心制定了财务工作计划，旨在全面提升疾控中心的财务管理水平，保障财务资源的合理利用，提高资金使用效益，确保机构的正常运转和公共健康安全。

二、目标和任务1. 目标(1) 建立健全的财务管理制度，提高财务管理科学化水平(2) 提高资金使用效益，实现财务资源的最大化利用(3) 加强内部控制，确保财务活动的合规性和规范性(4) 提高财务信息透明度，加强对财务状况的监督和审计2. 任务(1) 健全财务管理制度，建立预算管理、会计管理、审计管理等制度(2) 制定财务预算，加强预算执行和监督(3) 加强内部控制，建立健全的财务审批和管理流程(4) 加强对财务信息的汇报和披露，加强对财务活动的监督三、具体措施1. 建立健全的财务管理制度(1) 完善预算管理制度，建立严格的预算编制、执行和监督机制(2) 健全会计管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整和及时(3) 建立审计管理制度，强化内部审计，加强对财务活动的监督和审计2. 加强资金使用效益管理(1) 加强对资金使用的审查和监督，确保资金使用的合规性和高效性(2) 推动财务资金的多元化运用，提高资金使用效率和效益(3) 健全绩效评价制度，评估资金使用效益，提高资金使用效率3. 加强内部控制，确保财务活动规范(1) 建立健全的财务审批和管理流程，规范财务活动(2) 加强对资产和财务风险的监控，防范财务风险(3) 完善内部控制制度，强化内控内审，确保财务活动的合规性4. 提高财务信息透明度，加强对财务状况的监督和审计(1) 加强对财务信息的披露，提高财务信息透明度(2) 强化对财务信息的监督和审计，确保财务信息的真实性和可靠性(3) 加强对财务数据的分析和运用，为决策提供准确的财务信息支持五、保障措施1. 加强组织领导，确保财务工作的顺利开展(1) 完善机构内部管理机制，确保财务管理的科学化和规范化(2) 加强对财务人员队伍的建设和培训，提高财务管理人员的业务水平和管理能力(3) 建立健全的绩效考核机制，促进财务管理水平和效益的提高2. 加强外部合作，充分发挥外部资源的作用(1) 加强与相关部门和机构的合作，充分利用外部资源进行财务管理和控制(2) 积极争取和申请外部经费支持，增加财务资源来源，提高资金使用效益3. 完善监督检查机制，确保财务工作的顺利开展(1) 加强对财务管理制度的建立和宣导，确保财务管理制度的贯彻执行(2) 健全监督检查机制，加强对财务活动的监督和审计，确保财务活动的规范和合规六、预期成果通过上述措施的实施，我们期望可以取得以下成果：(1) 财务管理制度得到健全，财务管理水平得到提高(2) 资金使用效益得到提升，财务资源得到最大化利用(3) 内部控制得到强化，财务活动得到规范和合规(4) 财务信息透明度得到提高，对财务状况的监督和审计得到加强七、总结和展望作为疾控中心的重要保障工作之一，财务工作的实施需要全面深入，需要各个部门的通力合作和共同努力。

疾控中心财务信息化的现状及分析

疾控中心财务信息化的现状及分析疾病控制中心在预防和控制传染性疾病、监测和响应公共卫生威胁、推动健康政策等方面发挥着重要作用。

而财务信息化对于疾病控制中心的运营和管理也至关重要。

本文将就疾病控制中心财务信息化的现状及分析进行探讨。

一、疾病控制中心财务信息化的现状1. 系统建设情况目前，疾病控制中心在财务信息化方面普遍采用了各类财务管理系统，包括财务会计系统、预算管理系统、成本控制系统、资产管理系统等。

这些系统的建设使得疾病控制中心在财务管理方面有了一定的信息化支持。

2. 数据采集方式疾病控制中心的财务数据主要通过会计核算、预算编制、资产盘点等方式进行采集。

在数据采集方面，一些疾病控制中心已经开始尝试使用一些先进的技术手段，比如移动化数据采集，以提高数据的准确性和及时性。

3. 数据处理能力在数据处理方面，疾病控制中心的财务信息化系统主要侧重于数据的汇总和报表的生成，对于数据的分析和挖掘能力相对较弱。

这在一定程度上影响了疾病控制中心对财务数据的深入理解和利用。

4. 内部控制机制疾病控制中心在财务信息化方面普遍加强了内部控制机制的建设，包括会计核算的准确性、预算执行的监控和资产管理的规范等方面。

二、疾病控制中心财务信息化的分析1. 现状分析尽管疾病控制中心在财务信息化方面已经取得了一定的进展，但还存在一些问题。

数据的整合和共享能力不够强，导致财务数据的利用效率低下；对外部环境变化的快速响应能力不足，难以及时调整预算和成本控制；对未来发展趋势的分析和预测能力不足，影响了财务管理的科学性和前瞻性。

2. 发展趋势分析随着信息技术的快速发展，财务信息化系统也在不断发展和升级。

未来，疾病控制中心财务信息化系统的发展趋势包括以下几个方面：一是数据的整合和共享能力将得到提升，多部门的财务数据将得到有效整合和共享，提高数据的利用效率；二是对外部环境变化的快速响应能力将得到加强，系统将具备更好的预警和提示功能，能够及时调整预算和成本控制；三是对未来发展趋势的分析和预测能力将得到提升，系统将具备更强的数据挖掘和分析能力，为财务管理提供更科学的依据。

疾控中心财务调研报告范文

疾控中心财务调研报告范文疾控中心财务调研报告一、引言疾控中心作为公共卫生重要组成部分，负责研究、监测、预防和控制各类疾病，保障国民健康。

财务方面的管理对于疾控中心的正常运作和发展至关重要。

本调研报告旨在对疾控中心财务状况进行全面的调查和分析，为疾控中心的管理和决策提供科学的依据。

二、调研方法1. 数据收集：通过查阅疾控中心的财务报表、调研问卷、财务文件等方式，获取疾控中心的财务数据。

2. 调研访谈：与疾控中心的财务主管、相关部门负责人等进行深入访谈，了解疾控中心的财务管理情况。

3. 数据分析：将收集到的数据进行分析和统计，形成科学的数据报告。

三、疾控中心财务状况分析1. 财务收入：根据疾控中心的财务报表，我们发现其主要的财务收入来源是政府拨款和科研项目资助。

这两部分收入占据了疾控中心总收入的大部分比例。

2. 财务支出：疾控中心的财务支出主要用于人员工资、办公设备购置、科研项目支出等方面。

人员工资是支出的主要部分，这也体现了疾控中心在人力资源方面的重视。

3. 财务管理：疾控中心建立了完善的财务管理制度和流程，确保了财务相关工作的规范运行。

同时，也存在一些问题，比如财务流程不够透明、审计制度有待完善等。

4. 内部控制：疾控中心实行了一系列的内部控制措施，如单一窗口制度、财务管理软件的应用等，有效地防范了内部财务风险。

5. 资产负债状况：疾控中心在资产方面主要是科研设备、实验室用品等固定资产，资产状况良好。

负债方面主要是与疾控中心相关的社会责任债务，需要持续关注。

四、调研结果与建议本次调研发现疾控中心财务管理具有一定的优势，在财务收入和支出的管理上有明确的制度和规范。

然而，也存在一些问题，需要进一步加强和改进。

1. 提高财务流程透明度：疾控中心应该加强财务流程的透明度，建立财务流程公示制度，确保财务工作的公开和透明。

2. 完善审计制度：疾控中心应该建立健全的审计制度，定期对财务管理进行审计，及时发现和解决问题。

浅析疾控中心财务管理现状及措施的研究

浅析疾控中心财务管理现状及措施的研究摘要：随着我国医疗事业的进步与发展，疾控中心的规模也在逐渐扩大，若想有效开展疾病的预防与控制，就要做好财务系统的管理工作。

本文从财务管理工作对于疾控中心的重要性入手，通过对新环境下疾控中心财务管理系统的现状进行分析，探究科学可行的财务管理措施，改善现有的财务管理状况，促进疾控中心财务管理工作的有序进行。

关键词：疾控中心；财务管理；管理现状；措施引言：基于目前我国疾控中心的财务管理现状而言，其中仍然存在诸多问题对我国疾控中心的发展造成了一定制约，有待进一步完善。

因此，在如今的大环境下，加强疾控中心的财务管理必须提高财务系统的综合管理水平，因为有效的财务系统管理能够为疾控中心带来可观的业绩收入，提高疾控中心的综合管理水平，并且还可以发挥人才﹑技术以及资金的最大作用，促进财务中心的进一步发展。

1财务管理工作对疾控中心的重要性财务系统作为各项工作开展的基本前提保障，资金的合理配置与适应能够最大化的发挥疾控中心各项功能的作用。

财务管理系统通过对资金的合理分配与运行，能够帮助疾控中心的各方事务实现有效协调，保证资金的使用安全。

2新环境下疾控中心财务管理问题2.1缺乏完善的制度当前在新环境中疾控中心的财务管理部门尚未充分认识到制度的重要性，所设置的制度内容缺乏规范性，难以起到约束人员行为的良好作用，不能确保人员在制度的作用下有效执行工作。

在日常的财务管理期间，没有组建专业化的监督管理机构，对财务管理的预算工作、核算工作、收支分配工作等不能全面监督研究，这样除了会导致工作有效性降低，还会对财务管理工作的高效化开展造成更多不良的影响。

2.2缺乏正确的工作理念疾控中心所面临的要求很多，需要财务管理部门形成正确理念，采用和时代相互适应的工作手段。

但是当前部分人员在工作中尚未形成正确的观念意识，不能按照新环境下所提出的要求端正自身的态度，在缺少正确理念的情况下更加无法适应到新要求、新制度。

疾控中心的财务风险管理思路分析

疾控中心的财务风险管理思路分析疾控中心的财务风险管理思路分析疾控中心是一个专门从事公共卫生和疾病预防控制的机构。

它的经费来源主要来自政府拨款和各种项目承接。

由于疾控中心是一个公共机构，其财务管理具有特殊性，不仅需要考虑到经济效益的问题，还要注重保障公共卫生和疾病预防控制的工作。

同时，疾控中心作为一个外部受益的公共机构，其财务风险管理尤为重要。

本文将从疾控中心的特殊性入手，浅谈其财务风险管理思路分析。

一、疾控中心的特殊性疾控中心的特殊性体现在以下方面：（1）疾控中心是一个公共机构，具有公益性。

（2）疾控中心的经费主要来自政府拨款和各种项目承接。

（3）疾控中心的业务具有特殊性，需要具有专业的技术和知识。

（4）疾控中心的工作涉及到公共卫生和疾病预防控制，质量关乎公众健康和生命安全。

二、疾控中心财务风险管理思路分析（1）收入风险管理1.政府拨款收入管理对于疾控中心来说，政府拨款是其主要的收入来源，因此，政府拨款收入风险管理必不可少。

具体可以从以下几个方面着手：①定期与相关政府机构进行沟通，了解相关政策政策变化，以及政府预算安排等情况。

②制定预算计划并严格执行，确保资金使用安全和预算合理。

③加强政府拨款使用的监督和审计，加强内部控制。

２.项目收入管理疾控中心作为一个专门从事疾病预防控制的机构，其业务范围较广，涉及到多个领域，因此，往往承接各种项目。

项目收入管理至关重要，具体有以下几个方面：①对于参与项目，应当进行全面的评估和分析，评估项目的风险程度。

②项目管理过程中，要加强合同管理，尽量避免合同陷阱，避免不必要的法律纠纷。

③加强项目使用过程中的监督和审计，确保项目资金使用合理和安全。

（2）支出风险管理疾控中心作为一个公共机构，其支出风险管理也是至关重要的。

１.内部管理风险内部管理风险是指在疾控中心内部管理过程中，存在各种问题和风险造成的支出不当和浪费。

具体有以下几个方面：①加强内部控制，制定合理的管理制度和流程，并确保人员的知晓程度和执行力度。

疾控中心财务情况汇报

疾控中心财务情况汇报
尊敬的领导和同事们：
首先，我代表疾控中心全体员工，向大家汇报我们最近一段时间的
财务情况。

我将从财务收支、资产负债状况和财务风险三个方面进
行汇报。

首先，就财务收支情况而言，我们在过去一年中取得了一定的成绩。

收入方面，我们成功争取到了多项政府项目资金，使得收入有了一
定的增长。

同时，我们也加强了与企业、社会团体的合作，通过开
展健康咨询、科普宣传等活动，取得了一定的收入。

在支出方面，
我们加强了财务管理，控制了各项支出，使得支出总额得到了一定
的控制。

总体来看，我们的财务收支情况是比较稳定的。

其次，是资产负债状况。

在资产方面，我们加强了对资产的管理和
使用，确保了资产的安全和有效利用。

同时，我们也增加了对资产
的投资，使得资产规模有了一定的扩大。

在负债方面，我们加强了
对负债的管理，及时偿还了到期的债务，使得负债总额得到了一定
的控制。

总体来看，我们的资产负债状况是比较健康的。

最后，是财务风险方面。

我们充分认识到了财务风险的存在，加强
了对财务风险的监测和评估。

同时，我们也制定了相应的风险防范措施，保障了财务风险的可控性。

总体来看，我们的财务风险是在可控范围内的。

综上所述，疾控中心在过去一段时间的财务工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

我们将继续加强财务管理，改进工作方法，确保财务工作的稳健发展。

希望各位领导和同事们能够继续支持我们的工作，共同努力，为疾控工作的发展贡献力量。

谢谢大家！。

疾控中心提高财务管理途径分析

疾控中心提高财务管理途径分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要本文在对疾控中心的财务管理现状进行分析的基础上，提出了提高疾控中心财务管理水平的措施。

关键词疾控中心财务管理途径我国社会和医疗事业的发展，使疾病控制中心的财务管理水平得到了很大的改善，在一定程度提高了疾病控制中心的服务水平。

但由于我国财务管理水平的主体比较落后，加上疾控中心自身的特殊性，疾控中心的财务管理还存在着一些问题。

一、疾控中心财务管理现状1. 财务管理的理念和方式落后。

目前我国的疾控中心难以发挥预期的作用，具有很多的原因，但财务管理的流于表面和监督控制不严导致的资金不足，是其中的重要影响因素。

财务管理方式的落后，也是影响疾控中心工作的重要原因。

目前虽然电算化在财务系统中得到了推广，但并没有在实际的工作中普及和应用。

很多的疾控中心由于财务管理方式的落后，难以满足目前疾控中心财务管理的需求。

而在有些应用电算化的疾控中心，又存在着过分依赖电算化的情况。

电算化以其准确、快速的方式提高了财务管理的状况，但过度的依赖电算化，会导致财务人员对错误的敏感度降低，在电算化出现问题时，找不到产生错误的环节，影响到工作的效率。

2.资金管理存在漏洞。

疾控中心是国家设置的直接隶属于国家卫生部的机构，在财务工作中，很多疾控中心的财务人员并没有进行严格的岗位分离，甚至还有控制中心的会计和出纳串岗等问题出现，对财务的管理不严格。

而大多数的疾控中心又没有一套完善的监督体系，更加大了资金管理漏洞的出现。

3.财务管理人员专业水平不足。

有些财务人员的业务素质不高，在工作时，不能独立完成基本的会计信息的记录和整理，对于能力要求较高的工作，如报表的分析等，更是难以完成，对于现代化设施的应用水平也有待提高。

有些主管对人员的管理不严，财务管理知识也缺乏。

4.内部控制工作不足。

疾控中心作为事业单位，其行为具有很高的行政性，竞争不明显，缺乏发展的动力，内部活力的激活难以有效的进行。

浅议疾病预防控制中心财务管理

疾病预防控制中心（疾病中心）属于国家特殊的公益事业单位，是非盈利性的社会机构，其主要的职责在于对疾病作出预防、预测和控制，同时对国家的卫生医疗起到监督的作用，也承担相应的科研和行政执法的工作，也向公众提供医疗卫生技术服务。基于疾控中心的这些特点，其财政管理也具有其特点以区别于一般企业的财政管理，对疾控中心的财政管理工作也耍做出相应的调整以适应其自身特点的需求。针对这些特点和需求，我们对我国疾控中心财务管理工作的现状和存在的问题进行探讨和分析，并根据这些已存的问题给予相应的对策和建议，现报道如下。１．疾瘸预防控制中心财务管理的意义和特点疾控中心的各项日常ｌＴ作的顺利开展都需要财务的有力支持，财务资金的顺利流动和疾控中心日常工作的顺利运转和发展都有密不可分的关系。保证良好的财务管理具有重要的意义，比如可以保证资金的分配有序以便可以用于支持和调控各方面的工作和活动，此外合理使用财务资金也依赖于良好的财务管理活动，资金的合理使用可以有效地保证其运作的安全，使资金可以按照一定的计划使用，避免可能发生的非正常资金损失。疾病预防控制中心基于其自身的单位特性其财务管理活动也具有自身的特点。疾控中心属于事业单位，因此其职责功能比较简单，其财务管理活动的日常工作内容也相对简单… 。疾控中心的主要财务活动包括药品的收发、多项费用的支出、相关工作人员的工资和福利等项目。基于这样的特点，疾控中心的财务工作一般不存在太多的不明账目和乱账。此外疾控中心属于非营利性机构，其收入来源相对单一，主要来自于财政拨款，也包括一小部分的事业收入。但是疾控中心的财政拨款经常受到国家预算的约束，疾控中心向公众提供的医疗卫生服务的价格标准也不能受市场的控制而要受到国家相关规定的约束。所以疾控中心事业性收入的比例是有限的。因此疾控中心的日常财务管理活动中要实行严格的成本控制才能保证不出现财政赤字，在有限的财政收入下，保证财务工作的高效率，使疾控中心能够更好的发挥出应有的社会效

疾控中心财务预算管理问题的有关分析

疾控中心财务预算管理问题的有关分析近几年来，随着我国卫生防疫事业改革的不断深化，对如保实现科学的财务预算管理，合理有效的利用上级财政拨款，本单位事业性收入等相关资源，从而实现经济效益和社会效益的最大化，全面提升疾病预防控制、保障人民身体健康的整体水平，已成为当前我国疾控中心面临的一个重要课题。

作为财务预算管理工作，不仅直接关乎疾控中心财务预算管理工作向科学化、制度化轨道迈进，同时也直接影响着疾病预防控制、卫生质量监测、健康教育各项活动的质量和效益。

本文主要论述基层疾控中心财务预算管理的作用、内容及重要性，深入分析财务预算管理工作中存在和正视的问题，并依此提出加强财务预算管理的具体对策和方法。

标签：疾控中心;财务管理;预算控制;执行力度疾病预防控制中心能否可持续发展，直接受财务预算管理工作的影响。

日常工作实践中，既要注重疾病防控，还要通过财务预算管理使疾控中心保持资金收支平衡，并对各项资金进行合理分配。

现如今，很多疾病防控中心预算管理工作中各类问题频发，严重影响疾控中心财务管理工作质量和效益。

财务部门要依据疾控中心实际情况，加强对该项工作的重视。

一、疾控中心财务预算管理的重要性疾控中心的财务预算管理，是在充分调研、全面预测权衡的基础上，紧密结合事业发展的实际，按照国家相关政策和上级财政部门有关预算管理的具体规定，围绕保护人民群众身体健康，预防控制疾病这一目标任务，在一定的时期和发展阶级对上级财政拨款，自身经营性收入、支出、分配等所做的具体规划安排。

疾控中心实施财务预算管理对其优化自身服务及资金管理使用水平有重要意义，其表现在以下几个方面：（一）管理水平疾控中心作为公益一类事业单位，一直是倍受国家关注的重点单位，在经过多次改革，得到了国家财政支持，部分地区已实现了财政全额拨款，但仍有一些地区还是差额拨款的运行模式。

财务预算管理对于疾控中心的工作运转有着至关的重要性，不同的工作内容，所需要的资金支持力度是不同的，采取科学合理的财务预算管理制度和方法，能有效的整合资源，方便进行宏观上的统筹和规划，从而提高了管理水平。

疾控中心提高专项资金使用效益的措施研究

疾控中心提高专项资金使用效益的措施研究随着疫情的爆发和传播，疾病防控成为一个前所未有的全球性问题。

疾病防控中心是疫情防控的重要机构，其主要职能是对疫情的监测、控制和预防，以及对疾病防控的政策制定和实施等工作。

为了提高专项资金的使用效益，疾病防控中心需要采取一系列的措施。

一、优化资金管理疾病防控中心需要建立完善的资金管理制度，确保专项资金的合理使用。

首先，应建立专项资金使用规范和审批流程，确保资金使用符合相关的监管要求和规定。

其次，应建立专项资金监督机制和账户核查制度，对专项资金使用情况进行实时监管和账户核查，确保专项资金的使用效益和资金管理的规范性。

二、加强人员培训和管理为了提高专项资金的使用效益，疾病防控中心需要加强人员培训和管理。

通过不断地培训和管理，使工作人员增强财务管理意识和专业技能，提高资金使用的效率和效益。

同时，加强对专项资金使用相关政策和规定的宣传，确保员工遵守相关制度和规定，杜绝违规行为的发生，确保专项资金的合理使用。

三、加强开支管理专项资金的使用范围往往是比较广泛的，因此，开支管理也非常重要。

疾病防控中心需要建立严格的开支管理制度，控制开支，确保资金的有效利用。

相关部门需要根据实际工作需要，制定详细的资金使用计划，并严格按照计划执行，在确保资金利用效益的同时，尽可能地控制开支。

四、加强项目管理专项资金往往只能用于特定的项目，因此，对项目的管理也十分重要。

疾病防控中心需要建立全面的项目管理制度，从项目的立项、实施到验收等方面，进行全方位的监管和管理。

同时，建立项目资金监控机制，对项目的资金使用情况进行实时监控，确保项目资金的有效使用和监督。

五、加强效益评估为了更好地控制资金的使用效益，疾病防控中心需要根据实际情况建立专项资金的效益评估机制，对专项资金使用情况进行定期评估，并根据评估结果对未来的资金使用和管理进行调整。

评估过程中，必须结合实际情况进行评估，评估结果必须真实、客观、准确，确保评估结论的可信性和实用性。