【素材】PPT-常用的SWOT排版

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SWOT分析(共30张PPT)

自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的《超级女声》带来了年下降的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学，期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。

优势劣势机会威胁SWOT分析PPT模板

机会与威胁分析（OT）
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
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SWOT分析法的规则
威胁（T）
（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析
SWOT分析法因人而异
感观看
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汇报人：张某某日期：20XX-7-19

SWOT分析法(很全面)PPT课件

01
利用外部机会改进内部弱点
02
加强内部管理和运营
提升品牌形象和知名度
03
04
寻求合作伙伴和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于快速增长阶段，为公司提供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给予了一定的政策扶持和优惠措施，有利于公司的发展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立了紧密的合作关系，能够共同开拓市场、提升品牌影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。

8种样式SWOT分析图PPT素材,值得大家收藏-办公资源网

8种样式SWOT分析图PPT素材，值得大家收藏SWOT分析图在PPT制作当中经常会使用到的一种素材。

在上学时间，大家制作职业生涯规划PPT时就会根据自身优势劣势进行SWOT 分析；进入单位开始工作，需要对产品的优势劣势进行SWOT分析等等。

在很多方面大家都会运用到SWOT分析图。

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SWOT分析(课堂PPT)

吸引力
需求规模、利润率、发展潜力
利益性、时效性、公开性
可行性把握住机会并将其转化为具体利益的可能
大
性
可行性
吸引Biblioteka 力第一第二
冒险企业
稀缺
第三小
第四稳定
3
大
环境威胁
潜在
大
严
重性
第一象限
第二象限
第三象限小
第四象限大
出现可能性
4
实例：某一热水器制造企业的SWOT分析
某一热水器公司的SWOT分析
营销、财务、制造、组织能力等
影响环境的因素很多，并不是所有的环境威胁都
一样大，并不是所有的市场机会都有同样的吸引
力，确认有限的有利于企业的营销机会和不利于
2
企业的环境威胁。
市场机会
概念
价特值点因素价值评估矩阵
在创某造种利特益定，的市环场境机价条会值件可分下以析企为业企业可提以供通赢过利一的定大的小营表销明活了动市场机会的价值。
机会与威胁
优势与劣势
1
机会与威胁
优势与劣势
环境机会
环境威胁优势劣势
注意
市场上存在着尚未得到满足的市场需求,对企业具有吸引力,在这些领域,企业拥有竞争优势.
新的市场机会环境机会能否成为企业的机会,要看环境机会是否与企业目标\资源与任务相一致,企业利用此环境能否比其他竞争者带来更大的利益
对企业的营销活动不利或限制企业营销发展的因素.
10
公司可选择的四种业务理想的业务：机会多、威胁少风险的业务：机会多、威胁多成熟的业务：机会少、威胁少麻烦的业务：机会少、威胁多
11

SWOT图表分析PPT

竞争对手的强大
实力强大的竞争对手在市场份额、技术、品牌等方面占据优势。
竞争对手的扩张
竞争对手进行市场扩张，抢占更多市场份额。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
政府出台相关政策法规，限制行业发展和市场准入，对企业经营产生负面影响。
税收政策调整
政府调整税收政策，增加企业税负，降低盈利能力。
环保监管加强
政府加强保监管，提高环保标准，增加企业环保投入和成本。
市场威胁
市场需求下降
市场需求的减少或萎缩，导致企业销售量下降，盈利受损。
价格竞争激烈
同行业内企业之间的价格战，导致产品价格下降，压缩企业利润空间。
技术落后
01
公司可能在某些领域的技术水平落后于竞争对手，导致产品性
能和质量不如竞争对手。
缺乏创新能力
02
公司可能缺乏研发能力和创新能力，无法跟上行业技术发展的
步伐。
技术人才匮乏
03
公司可能缺乏具备专业知识和技能的员工，无法有效推动技术
进步。
市场劣势
市场份额小
相对于竞争对手，公司的市场份额可能较小，难以获得更多的客户和业务机会。
SWOT图表分析
contents
目录
• SWOT分析介绍 • 优势分析(S) • 劣势分析(W) • 机会分析(O) • 威胁分析(T)
01 SWOT分析介绍
SWOT分析定义
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对企业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，帮助决策者制定有效的战略和计划。
知识产权保护

swot分析ppt模板素材

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SW OT
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S
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时尚色块SWOT分析图表
W
WEAKNESS
O
OPPORTUNITY
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PPT经典模板-swot分析图例

Opportunities
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SWOT ANALYSIS Opportunities
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•Strategic alliances, partnerships •Product development •Import, export •Innovation an technology development
T Threats
•This is an example text. •Loss af alliances and partners •Price infaltion/deflation •Strong competition •Competitors new products and innovation

SWOT优势劣势机会分析动态PPT模板

部
分
பைடு நூலகம்
行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
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目
录
01
第一行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。

优势劣势机会威胁SWOT分析教育PPT讲授课件

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√目的：Βιβλιοθήκη 威胁降到最低，将劣势减到最小！项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx

目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人才/设备/物/方法/测量；6、销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、经济；3、社会文化/市场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市场占有率
1
客户的信誉、拖欠款 4
在客户采购中的份额比例
2
客户的产品营利能力
5
客户的议价能力
3
客户向后整合的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、服务水平
2
供应商产品的垄断
1
供应商的付款期限
3
供应商向前整合的力量等
机会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中
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产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性其他方面

SWOT分析法讲义(PPT 36张)

OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的供应商地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？
可见，WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策； SO对策是一种最理想的对策，是在最为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
（2）综合分析法
上面的SWOT组合分析是依据数学元素的可分原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是交织在一起的，而解决问题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式，即以（S+ W）对O、以（S+W）对T、以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
SWOT分析法的特征
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。所以，他们经常用SWOT方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。

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EXTERNAL FACTORS
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OPPORTUNITIES
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Internal factors
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SW WEAKNESSES • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here
INTERNAL FACTORS
THREATS
External factors
Negative
SWOT Analysis
SW
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
OT
STRENGTHS
SWOT Analysis