业务提成标准(拟定)

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提成方案做(实用17篇)

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业务员提成方案细则

业务员提成方案细则
提成方案细则可以根据具体业务情况和公司要求进行制定，以下是一般的业务员提成
方案细则：
1. 提成计算方式：提成金额可根据销售额、利润额或其他绩效指标进行计算。

常见的
计算方式包括按销售额的百分比、按利润的一定比例、递增的阶梯式计算等。

2. 提成比例：根据不同的业务类型和利润状况，设置不同的提成比例。

一般来说，固
定提成比例为销售额或利润额的一定百分比，还可以根据绩效评估结果进行浮动调整。

3. 绩效评估：根据个人业绩和团队业绩评估提成比例的调整。

个人业绩评估包括销售额、客户满意度、合同签约数等指标，团队业绩评估包括团队销售额、合作伙伴关系
等指标。

4. 低保底工资：为避免业务员收入波动较大，可以设置一个低保底工资额度，达不到
提成条件时，业务员可以保底工资。

5. 业务范围和目标：明确业务员所负责的业务范围和目标。

可以按照地区划分，或者
根据客户类型、产品类型等进行划分。

6. 提成结算周期：确定提成结算的周期，一般为一个月或一个季度。

及时、准确的提
成结算将有助于激发业务员的工作积极性。

7. 规则公平公正：提成方案要公平、公正，避免对业务员造成不公平的对待。

同时，
要确保提成方案的简明易懂，方便业务员理解和执行。

以上是一般的提成方案细则，具体的方案可以根据具体情况进行调整和定制。

此外，
也要关注法律法规的限制和合同约定的规定，确保提成方案的合法性和可执行性。

业务员提成制度模板

业务员提成制度一、目的为了充分调动业务员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。

本制度旨在激励业务员努力完成销售任务，提升公司市场份额，实现公司持续发展。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有从事业务拓展、客户开发和维护的业务员。

三、提成标准1. 业务员每月完成的销售额，按照以下比例提取提成：（1）销售额在10万元（含）以下的，提成为销售额的5%；（2）销售额在10万元至30万元（含）的，提成为销售额的6%；（3）销售额在30万元至50万元（含）的，提成为销售额的7%；（4）销售额在50万元至100万元（含）的，提成为销售额的8%；（5）销售额超过100万元的，提成为销售额的9%。

2. 业务员提成为现金支付，每月末与工资一同发放。

3. 业务员当月销售额未达到业绩指标的，不享受提成。

四、提成计算方式1. 业务员每月销售额以实际开票金额为准。

2. 业务员提成为销售额的固定比例，不涉及税前扣除等事项。

3. 业务员在当月发生的退货、退款等，相应减少销售额，提成为零。

五、其他规定1. 业务员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，诚实守信，严禁虚开发票、伪造合同等违法行为。

如有违规，一经发现，公司将严肃处理，并取消相关提成。

2. 业务员在开展业务过程中，应注重维护公司形象，提供优质服务，提高客户满意度。

3. 业务员应积极参与公司组织的培训、促销等活动，提升自身业务能力。

4. 公司根据市场变化、业务发展等情况，有权对提成制度进行调整，并及时通知业务员。

5. 本提成制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

六、附则本提成制度由公司总经理负责解释，如有争议，双方可协商解决。

如协商无果，可向公司所在地人民法院提起诉讼。

注：本提成制度仅为模板，具体内容请根据公司实际情况进行调整。

在实施过程中，请注意合规性，确保符合国家法律法规。

如有需要，请咨询专业律师。

业务员提成方案(通用15篇)

业务员提成方案（通用15篇）业务员提成方案 1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

二、适用范围：销售部。

三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。

部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。

六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

3、如员工中途离职，公司将20%的.提成奖金扣除不予发放。

4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。

十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。

副产品：地销副产品基数为吨/月。

销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。

业务提成规章制度

业务提成规章制度一、目的为了激励员工积极开展业务，并提高工作效率，制定此业务提成规章制度，明确提成计算方法和发放条件，以推动业务发展。

二、适用范围本规章制度适用于公司所有员工，不分职位及岗位。

三、提成计算方法1. 提成依据1.1 提成基数：本规章制度规定的提成是以公司实际业务量为基础计算的。

1.2 业务范围：包括但不限于销售、客户关系维护、市场拓展等与公司业务相关的工作。

1.3 业务利润：公司根据每项具体业务的利润状况设定相应的提成比例。

1.4 业务计算周期：每个计算周期为一个月，提成按照当月的业务量和利润进行计算。

2. 提成比例2.1 提成比例根据员工所属部门和职位进行分类设定。

具体比例将在每年进行评估并向员工发布。

2.2 员工提成比例的调整原则应公平、合理，确保员工获得公正的报酬。

3. 提成计算公式提成金额 = 业务利润 ×提成比例四、提成发放条件1. 业绩达标员工只有在完成指定的业务目标并达到一定的销售额后，才有资格获得提成报酬。

2. 业务确认公司将按照业务确认的时间点计算提成，确保提成计算的准确性和及时性。

3. 提成发放3.1 提成将于每月末结算，并于下个月的工资发放日一同发放到员工的工资卡中。

3.2 提成发放以个人劳动所得税法为准，扣除应缴税款后发放给员工。

五、违规处罚1. 虚假业务员工如有提供虚假销售信息或故意夸大业绩，在事实查清后将取消其提成资格，并可能面临相应纪律处分。

2. 违规操作如员工在业务过程中违反公司相关规定或存在违纪行为，将根据公司的纪律处分规定进行处理，并取消其提成资格。

六、附则1. 公司保留根据实际情况对本规章制度进行调整和解释的权利，并及时向员工发布相关通知。

2. 员工对于本规章制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，公司将会认真听取并予以解答或调整。

七、生效日期本规章制度自发布之日起生效，废止一切与本规章制度不符的规定。

业务提成管理制度模板

一、目的为激励员工积极完成销售任务，提高公司整体业绩，特制定本业务提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事业务销售工作的员工。

三、提成构成1. 基本工资：根据员工岗位及职责，设定基本工资。

2. 提成：根据员工完成销售任务的业绩，给予相应的提成。

四、提成比例1. 销售额提成：按照销售额的一定比例给予提成，具体比例如下：（1）销售额在1万元（含）以下的，提成比例为3%；（2）销售额在1万元（不含）至5万元的，提成比例为5%；（3）销售额在5万元（不含）至10万元的，提成比例为7%；（4）销售额在10万元（不含）以上的，提成比例为9%。

2. 新客户开发提成：根据新客户开发数量给予一定比例的提成，具体比例如下：（1）新客户开发1-3家，提成比例为2%；（2）新客户开发4-6家，提成比例为3%；（3）新客户开发7家以上，提成比例为5%。

3. 新业务开发提成：根据新业务开发数量给予一定比例的提成，具体比例如下：（1）新业务开发1-3项，提成比例为1%；（2）新业务开发4-6项，提成比例为2%；（3）新业务开发7项以上，提成比例为3%。

五、提成发放1. 提成发放时间为每月25日，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放。

六、提成调整1. 公司根据市场行情、业绩完成情况等因素，对提成比例进行调整。

2. 员工对提成比例有异议的，可在调整方案公布后5个工作日内向人力资源部提出申请，经人力资源部审核后予以处理。

七、违规处理1. 员工存在以下违规行为之一的，公司将扣除其当月全部提成：（1）泄露公司商业秘密；（2）违反公司规章制度；（3）损害公司利益；（4）其他违反公司规定的行为。

2. 员工因违规行为被扣除提成后，如能及时纠正，公司可酌情考虑给予恢复。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

XXX集团公司销售部业务提成标准 (二)

XXX集团公司销售部业务提成标准 (二)- XXX集团公司销售部业务提成标准1. 提成计算方式- 销售额提成：按照销售额的百分比计算提成，销售额越高，提成比例越高；- 利润提成：按照销售利润的百分比计算提成，利润越高，提成比例越高；- 固定提成：按照固定金额计算提成，与销售额或利润无关。

2. 提成比例- 销售额提成：0.5%-5%不等，根据销售额的大小和销售人员的能力进行浮动；- 利润提成：3%-10%不等，根据销售利润的大小和销售人员的能力进行浮动；- 固定提成：500-5000元不等，根据销售人员的级别和能力进行浮动。

3. 提成发放时间- 按月发放：销售人员的提成按照月份进行结算和发放；- 按季度发放：销售人员的提成按照季度进行结算和发放；- 按年度发放：销售人员的提成按照年度进行结算和发放。

4. 提成计算公式- 销售额提成：提成金额=销售额×提成比例；- 利润提成：提成金额=销售利润×提成比例；- 固定提成：提成金额=固定金额。

5. 提成管理制度- 提成标准应当公平、合理、透明，不得存在任何歧视性；- 提成标准应当与销售人员的工作量和质量相匹配，不能存在过高或过低的情况；- 提成标准应当与公司的利益相协调，不能存在过高的成本或过低的收益。

6. 提成考核制度- 销售人员的提成应当与其销售业绩和客户满意度相关联；- 销售人员的提成应当与其个人能力和工作态度相关联；- 销售人员的提成应当与公司的整体业绩和发展目标相关联。

7. 提成奖励制度- 公司应当设立优秀销售员、销售团队等奖项，以激励销售人员的积极性和创造性；- 公司应当设立提成奖金、旅游、培训等福利，以激励销售人员的工作热情和发展意愿；- 公司应当对销售人员的提成进行公开和透明，以增强销售人员的信任和认同感。

公司员工业务提成标准

公司员工业务提成标准总则:正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。

根据国家及桂林市的有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。

建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。

一、公司业务人员工资:公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成（暂定）234业务员年终奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。

年终奖根据当年公司业务成绩为依据5业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。

2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。

3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。

薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。

业务员提成方案

业务员提成方案业务员提成方案（精选18篇）业务员提成方案篇1一、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；2、薪资发放：每月发放底薪补贴提成每个季度发放一次年终奖金年底发放二、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。

即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。

工资不低于最低生活标准1720元。

连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。

考核月份为每年度的2月至11月。

其余时间发放3000元底薪。

2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。

试用期合格签订正式劳动合同。

3、补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。

3) 伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴三、提成制度1、提成方案仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成。

2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。

4、提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当期销售金额-当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%四、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予20xx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；五、最终解释本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。

全新业务员提成管理制度方案

全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。

二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。

2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。

2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。

四、提成备案及记录。

业务员提成方案细则

业务员提成方案细则公司为明确工资待遇和绩效考核，特制定以下执行办法：工资待遇：业务人员的工资及业务提成按月结算。

基本工资依照公司已公布的标准执行。

业务提成包括：办公人员、业务销售、业务管理均可享受提成。

提成计算原则：办公人员：独立完成谈判或由公司协助完成的，可享受纯利润30%的提成。

公司安排或委托完成业务的，同上。

公司内接单完成业务的，享受业务金额10%的提成。

业务销售：业务员经办业务可享受30%的销售毛利提成。

业务管理：业务部经理按部门利润享受10%的提成。

提成与基本工资每月汇总发放。

信息采编量每月600条，超出部分每条0.2元。

人员分工及职责：部门分工：业务部：负责选拔培养业务人员，市场开拓与维护。

办公室：负责客户关系建立，资金运作，业务宏观管理，指标和资源分配。

岗位职责：副总经理兼业务经理：负责业务开拓、管理，协助总经理完成业务管理，对部门任务指标负责。

总经理助理兼培训部经理：负责总经办工作，业务部协助管理，业务队伍培训，工作内容统筹，协助总经理完成工作协调与分配。

业务员：完成业务任务和利润指标，建立客户档案，维护客户关系，提供销售服务。

绩效考核：办公室每周对业务工作信息进行管理统计，月度任务指标由部门负责人考核，结果计入工资及提成。

季度绩效考核由办公室完成。

副总经理、总经理助理、办公室主任直接对总经理负责。

连续两个月未完成任务指标的业务部门负责人，公司可撤换或辞退。

连续一个月未完成任务指标的业务员，公司可调整岗位或辞退。

本办法自20XX年1月6日起执行。

业务员提成制度范文(3篇)

业务员提成制度范文一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪____底薪+提成四、业务员底薪设定:1、业务员的底薪为____元/月，公司不承担住宿伙食:五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的____%计算任务额。

六、提成制度:1、提成结算方式:隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成____净销售额____销售提成百分比+高价销售提成净销售额____货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比4、销售提成比率:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级____%以上第二级____%~____%第三级____%以下5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)6、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、高价销售提成:为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的____%将做为高价销售提成。

七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法:1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予____元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一);2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予____元奖励;3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予____元奖励;4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予____元奖励;5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

业务员销售提成及考核标准

（典范 1：）[ 销售提成管理制度]为规范企业销售提成管理，激励企业职工，提高其敬业爱岗责任心和工作踊跃性，特拟订本管理制度。

一、提成比率确实定（一）企业销售提成依据各项目企业实现销售业绩每个月提取，提成比率为2%。

各项目企业扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后，余额每个月如数交回本部财务审计中心作为企业全员奖赏提成。

营销外包佣金包含销售代理佣金、营销顾问费、推行／广告服务费等营销业务外包所需支付的花费。

行政人力资源中心在年末时，制定全员奖赏提成分派方案，报企业总经理办公会审议赞同后履行分派。

（二）一线销售人员销售提成比率确实定1、原则上，一线销售人员（置业顾问和销售主管）销售提成比率不得超出销售收入的0.5%；2、项目企业销售部依据项目销售进度计划、销售难易程度等要素，制定一线销售人员提成比率方案，报项目企业总经理赞同后，上报营销策划中心；3、营销策划中心会同行政人力资源中心、财务审计中心审查一线销售人员提成方案，报营销分管副总和总经理审查、审批后，下发项目企业销售部履行。

同时交财务审计中心存案；4、项目企业销售部将企业审批经过的一线销售人员提成方案交项目企业综合部、财务部备案，便于往后履行；5、超出项目企业优惠权限的团购房，其销售提成比率为销售收入的0.05%～0.1%，由项目企业总经理进行分派；6、销售业务外包时，不计提一线销售人员提成。

二、销售业绩的申报1、销售主管依据置业顾问销售业绩制定销售业绩报表，报销售经理审查。

每个月申报一次；2、销售业绩确认按客户付款方式不一样，分为两种：（1）客户一次性付款和分期付款购置商品房。

当付款比率达到或超出70%而不足 100%时，确认一次销售业绩，只提取 70%的应得销售提成。

客户付清节余房款时，确认节余 30% 的销售提成。

只有客户全额付请房款时，可确认所有销售业绩，提取全额销售提成。

（2）客户采纳按揭或公积金购房。

只有按揭或公积金回款后，才确认销售业绩，全额提取销售提成。

业务员销售提成方案

业务员销售提成方案
销售提成是激励业务员积极推动销售业绩的一种有效方式，为了激发销售人员的积极性和工作热情，公司可以制定一套具有吸引力的销售提成方案。

下面是一份适用于业务员的销售提成方案，以鼓励他们不断提高销售业绩，实现个人和公司的共同目标。

销售提成方案：
1.提成比例：
-销售额在5000元以下，提成比例为5%；
2.月度销售额奖励：
-达到5000元销售额，额外奖励100元；
3.季度销售额奖励：
4.年度销售额奖励：
5.新客户开发奖励：
-每成功开发一个新客户，额外奖励100元。

6.团队奖励：
-团队月度销售额达到团队设定目标，团队成员均可分享额外奖金。

7.累计销售奖励：
销售提成方案的实施将通过以下步骤进行：
步骤一：确定销售提成规则
步骤二：培训销售人员
公司需要对销售人员进行提成方案培训，让他们了解提成政策和规定，以及如何通过提高销售业绩来获得更多的提成。

步骤三：设定目标和指标
公司需要为销售人员设定销售目标和指标，并根据销售提成方案的规
定来衡量销售业绩是否符合要求。

同时，公司还可以根据销售人员的表现
进行奖励和激励。

销售提成方案的实施需要进行监督和评估，确保销售人员按照规定完
成销售任务，并及时发放提成奖金。

同时，公司还需要根据销售情况对提
成方案进行调整和优化，以提高销售人员的积极性和工作效率。

通过制定合理的销售提成方案，公司可以有效激励销售人员的工作热
情和积极性，提高销售团队整体的销售业绩。

同时，销售人员也将更有动
力去开发新客户、提高销售额，实现个人和公司的共同发展目标。

业务提成方案

业务提成方案【业务提成方案】一、背景介绍在公司的日常运营中，为了激励销售团队的积极性和提高业绩，制定一套合理的业务提成方案是必要的。

本文将详细介绍公司制定的业务提成方案，旨在激励员工努力工作，实现销售目标。

二、提成计算方式1. 销售额提成比例根据销售额的不同，制定不同的提成比例，以奖励销售额较高的员工。

具体提成比例如下：- 销售额在100,000元以下，提成比例为5%- 销售额在100,000元至200,000元之间，提成比例为7%- 销售额在200,000元以上，提成比例为10%2. 完成销售目标提成奖励为了鼓励员工超额完成销售目标，设立了额外的提成奖励。

根据完成销售目标的比例，提供相应的额外提成奖励，具体如下：- 完成销售目标的80%以上，额外提成奖励为销售额的2%- 完成销售目标的90%以上，额外提成奖励为销售额的4%- 完成销售目标的100%以上，额外提成奖励为销售额的6%3. 团队协作奖励为了促进团队合作和共同努力，设立了团队协作奖励。

当整个团队达到一定销售额时，每位团队成员可以获得相应的团队协作奖励，具体如下：- 销售额达到500,000元，每位团队成员获得额外提成奖励为销售额的1%- 销售额达到1,000,000元，每位团队成员获得额外提成奖励为销售额的2%三、提成发放周期与方式1. 提成发放周期公司将按月计算提成，并在每月的最后一个工作日将提成金额发放到员工的工资卡中。

2. 提成发放方式提成金额将以现金形式发放到员工的工资卡中，员工可以通过ATM机或者银行柜台进行提取。

四、绩效评估与考核标准为了确保提成方案的公平性和准确性，公司将根据以下绩效评估与考核标准进行评定：1. 销售额完成情况：根据员工实际的销售额完成情况进行评估，与销售目标进行对照。

2. 客户满意度：考核员工的客户满意度，包括客户反馈、投诉情况等。

3. 业务拓展能力：评估员工的业务拓展能力，包括新客户开辟、客户维护等方面的表现。

业务员提成办法最新

业务员薪酬管理办法为了提高业务员的工作积极性，扩大销售额，特制定本办法。

一、业务员的薪资构成：基本工资+提成二、提成比例：1、初级业务员为奖励新入职业务员不断提高自身专业技能与综合水平，为公司创造利润的同时也为自身创造利益，特制定如下提成：公司出台的基本销售价为提成的基础○1产品销售提成：基本提成：单笔订单的基本销售价0－1万元 4%单笔订单的基本销售价1万－10万元 3.5%单笔订单的基本销售价10万元－100万元 3%单笔订单的基本销售价100万元－1000万元 2.5%单笔订单的基本销售价1000万元以上2%超出公司基本销售价格的部分按如下提成：售价每超出10%以内，提成超出部分的10%售价每超出10%-20%，提成超出部分的13%售价每超出20%以上，提成超出部分的15%低于公司基本销售价格的每下降一个百分点扣掉提成部分的一个百分点，下降的百分点最低不能低于相应提成百分点的一半。

（防患于未然，注重销售人员品德的培养和公司利益的保证。

）正常价格的业务订单经公司领导许可后可直接签单。

涉及价格上浮和下降的订单必须经公司领导书面同意后方可签单。

○2带料加工价格提成基本加工价格范围同产品销售计算方式：单笔订单的基本加工价格0－1万元 5%单笔订单的基本加工价格1万－10万元 4.5%单笔订单的基本加工价格10万元－100万元 4%单笔订单的基本加工价格100万元－1000万元 3.5%单笔订单的基本加工价格1000万元以上3%超出公司基本加工价格的部分按如下提成：超出基本加工价格十个百分点内增加超出部分的10%超出基本加工价格二十个百分点内增加超出部分的13%超出基本加工价格二十个百分点以上增加超出部分的15%低于公司基本销售价格的每下降一个百分点扣掉提成部分的一个百分点，下降的百分点最低不能低于相应提成百分点的一半2、成熟业务员提成如下：100万以下按3%，100万以上按2.5%三、其他说明：1、初级业务员的基本工资为2000元；成熟业务员的基本工资为2500元；技术工程师的基本工资标准参照公司技术人员工资标准执行。

业务提成奖励制度模板

业务提成奖励制度模板一、目的为了充分调动业务人员的工作积极性，提高整体业务水平，促进公司业绩的持续增长，特制定本业务提成奖励制度。

本制度旨在建立一套公平、合理、激励性的业务提成机制，以激发业务人员的工作热情和创造力，实现公司与个人共同发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事业务拓展工作的员工。

三、提成构成业务提成主要由以下两部分构成：1. 业务金额提成：根据业务人员完成的业务金额，按照一定的比例提取提成。

2. 业务增长提成：根据公司年度业务增长目标，对业务人员完成的业务增长部分给予提成。

四、提成比例1. 业务金额提成：（1）业务金额在10万元以下的，提成比例为5%；（2）业务金额在10万元至30万元的，提成比例为8%；（3）业务金额在30万元至50万元的，提成比例为10%；（4）业务金额在50万元以上的，提成比例为12%。

2. 业务增长提成：（1）年度业务增长低于10%的，不享受业务增长提成；（2）年度业务增长在10%至20%的，业务增长提成比例为2%；（3）年度业务增长在20%至30%的，业务增长提成比例为4%；（4）年度业务增长在30%以上的，业务增长提成比例为6%。

五、提成发放1. 业务金额提成：每月发放一次，于次月5日前发放到位。

2. 业务增长提成：每年末根据公司年度业务增长目标完成情况进行核算，于次年1月底前发放到位。

六、特殊情况处理1. 业务人员因故未能完成当月业务指标的，可以申请延长至下一个月完成，但延长后的业务提成比例降低2个百分点。

2. 业务人员因公司政策调整、市场环境变化等不可抗力因素导致业务未完成的，公司可根据实际情况适当调整提成比例。

3. 业务人员离职的，当月业务提成按实际完成情况进行核算，不予发放未完成的业务提成。

七、监督与考核1. 公司设立业务提成奖励监督小组，负责对业务提成制度的执行情况进行监督和检查。

2. 公司定期对业务人员进行业绩考核，根据考核结果核算业务提成。

业务员提成标准

卓越宝贝每人40万任务，达到80%即32万算基本完成业务人员基本工资1200——2500元完成32万元以下任务基本工资1200元提成4%完成32—40万任务基本工资1500元提成5%完成40—60万任务基本工资1800元提成6%完成60万以上任务基本工资2500元提成8%签单即付1万元以上现金单0.3%5万元以上现金单0.5%1万—3万元实物易货提成八折3万元以上实物易货提成六折当月签单当月签单2万元以下，提成4%当月签单2万—8万元，提成5%当月签单8万元以上，提成6%总数年底核算龙虎榜每月基本任务为2万元，未完成任务的为虎龙尾，每月完成任务6万元以上享有龙虎榜资格，前两个月无任务。

月龙头奖励300元，季龙头奖励1000元月虎头奖励100元，季虎头奖励500元月虎尾扣200元，月龙尾扣100元业务经理团队单100万任务，80万算基本完成。

人均25万任务。

业务经理个人完成30万任务。

任务量随着人员增减做同比例调整。

团队人员配置在4—6人。

业务经理提成参照业务人员考核基本工资2000——4000元签单80万元以下基本工资为2000元完成80万任务基本工资为2500元完成80万—120万任务基本工资为3000元完成120万—150万任务基本工资为3500元完成150万以上任务基本工资为4000元业务经理综合提成（扣除自己业绩提点）50万元以下无奖金50万元以上奖金为5000元80万元任务完成奖1万元，每增加5万元奖励300元80万—120万任务完成每增加5万元奖励600元100万以上单奖5000元提成时减去个人签单120万以上管理提成2.5个点150万以上管理提成3个点技术人员奖金制度每月业务进款8万元以下技术人员无奖金每月业务进款8万—10元奖励进款额的1.5%，奖金总额为1200——1500元每月业务进款10万—15元奖励进款额的2%，奖金总额为2000——3000元每月业务进款15万—20元奖励进款额的3%，奖金总额为4500——6000元当月业务进款20万元以上，公司给团队另奖0.5%，作为活动经费当月业务进款25万元以上，公司给团队另奖1%，作为活动经费。

业务员销售提成方案模板7篇

业务员销售提成方案模板7篇业务员销售提成方案模板（篇1）一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。

二、底薪2-1 标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，专科800元(不参加过程考核)注：新聘用员工实习期(2个月)本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。

三、佣金3.1佣金3.1.1佣金标准：佣金=提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失)3.1.2 年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.3.2 提成标准：提成=净回款(返利除外)×提成系数3.2.1 提成系数(指标均为百分比)片区部部长提成系数(1100万)1.1,片区经理提成系数(海南粤西(200万)3.5、__区(240万3.2)、__区(200万)3.5、__区(200万)3.5);__大区提成系数(480万)：1.9(云贵1个助理(280万)3.1、四川(200万)3.5 __部部长提成系数(1000万)1.2，业务代表提成系数(湖北(180万)3.5、湖南(200万)3.5、(助理1人240万)3.9、__区(240万)3.2);__大区提成系数(480万)：1.9片区经理提成系数江苏上海(220万)3.4、安徽(260万)3.0__大区提成系数(800万)：1.2，片区经理提成系数(辽宁(150万)4.5吉黑(150万)4.5、__区1个助理(300万)3.1、直供(300万)3.1、__大区提成系数(750万)：1.3(胶东1个助理(320万)3.0、鲁中(230万)3.5、鲁西(200万)3.5);西北部部长提成系数(1000万)1.2，片区经理提成系数(山西(200万)3.5、陕甘宁蒙2个助理(400万)3.8、_q(200万)4.0、河南(230万)3.3)3.2.2销售公司后勤人员(包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。