创新工场合伙人汪华：创业初期易犯5个错误

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初创公司易犯的五大思维误区

初创公司易犯的五大思维误区作者：暂无来源：《企业观察家》 2017年第3期文，陶宁创新工场首席运营官合伙人图/CFP未及早引入财务这几年，我跟许多创业者接触过，发现创业者都有这样的问题，没有及早引入CFO。

作为一个创业者到底该什么时候招财务？该给多少钱？可不可以用外包的人来做这个事情？至少当你有了营收，做到A轮融资时就必须进入了，或你在A轮前就可引入，因财务并不只是你的消费部门、支出部门和成本部门，一个好财务经理还能帮你理财，帮你省税，当你得到政府各种补助时，挣的钱一定比给他的工资高出很多倍，所以你也要把你的财务看成一个业务部门。

另外，创业者每次融资时，越到后面投资人越是最看重你财务报表里面的几项指标：人、战略、产品，外加你的钱，缺一不可，如果你到了公司要上市时再雇一个CFO，就已经有点晚了。

除此之外，创业者还得把财务看成核心人员，不要把他当成后勤人员，不要开会时不让他参加。

实际上，如果财务人员能从一开始就帮你把关，那么无论你公司的账，还是扩张路径，或做大规模推广，他们都是最重要的基石。

如果有一个靠谱的财务跟你一起打拼，这会让你走得更远。

因追求极致拖慢速度我在创新工场带项目组时，第一条要求就是速度。

我先不管团队做得好还是坏，今年每星期到底会迭代多少功能，我只要求一条，每星期须有一个迭代，须有一个升级。

通过这样的速度，我锻炼的是团队磨合力，锻炼的是团队真正知道自己短板在什么地方，且逐步习惯这个节奏。

小公司没太多致制胜渠道，速度是很好的制胜渠道。

很多创业企业至少都是一天工作12—15个小时，一星期工作6～7天，你工作这么长时间干什么？就是事情要比别人做得多，做得快。

很多工程师出身的创业者最大问题在于“求精”，觉得我做的东西还不够高明，等做得再好一点、再加一点东西再推出，但这样做就很容易错过最佳时机。

我认为大家精益求精、做到极致是应该的，不过该出手时就要出手，不要太犹豫了，速度与执行力非常重要。

我们多数人都是踩在别人的肩膀上，做的是改进，别人想不到的一点点缺陷，但是你做好了这就是创业，创业是一个脚踏实地的事，不是一个空想就能做出来的。

【创业第一年是最脆弱的】创业企业在第一年常犯的12个错误

【创业第一年是最脆弱的】创业企业在第一年常犯的12个错误创业是很多人的梦想，也确实有越来越多的人踏上了这条寻梦之路。

但是从创业成功的统计来说，真正成功的创业者比例却不高。

很多企业在创业的前5年，就倒在了创业路上。

为什么会出现这样的情况？最近BusinessInsider的博主AlysonShontell撰文指出了创业最早期，以及新创业者最易犯的12个常见的错误。

这里，我们也进行分享。

如果你是创业者，看看是否有对号入座的情形。

1、太早或者只是正好就在媒体上曝光如果你是在寻找媒体的创业企业，首先你需要问自己，为什么？你为什么需要媒体？你真的准备好见媒体了？一篇文章能帮助你实现什么？如果你想媒体能让你在员工和朋友面前看起来更酷，你可能不应该找媒体。

如果你只是想找客户，这样带来的增长也是短暂的。

有的时候，媒体是好的，如果你在寻求财政支持，媒体能吸引投资人。

但是如果你没有确定你的商业模式和产品（可能第一年你不能做好其中任何一样），你真的只想你的名出现在那儿，一年以后就失败吗？相信这比名字从来没有出现过更加令人尴尬。

2、太早就募集了太多的钱自食其力地创业是一件可怕的事情。

没有人愿意看见自己的存款日渐减少。

但是你如果依靠外部投资人来承担所有风险，这会是创始人对于成本漫不经心。

这也会让他们在未来退出时，没有多少收获。

如果你开始以自己的实力创业，你会努力证实这个商业模式，也不需要在董事会的压力下，或者投资人不停的轰炸下找到方向。

一旦你是自营企业，你会从投资人那里得到更好的条件。

如果没有局外人控制你的企业，你能在你想的时候退出，而且也不用担心在你创业企业的特权阶层的某人会解雇你。

如果你没有至少5万美元的存款，而且你不在一个你可以冒险的生活阶段，你就不应该进行创业。

3、尝试孤独地创业创业是有压力的，没有人擅长每件事。

为了避免筋疲力尽，你需要一个共同创始人，或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。

让其他人帮助你，你会更加富有成效，此外，也有更多的钱可以用于企业。

创新创业的五大误区与避免方法

创新创业的五大误区与避免方法创新与创业是现代社会中越来越受到重视的领域，但同时也存在许多误区，这些误区可能会阻碍我们的创新能力和创业成功。

本文将探讨创新创业过程中的五个常见误区，并提供相应的避免方法。

一、依赖过度技术与工具许多创业者误以为技术和工具是创新与创业的关键，因此他们过度依赖于这些东西。

然而，真正的创新和创业来自于人的创造力和洞察力。

技术和工具只是实现创意的手段，而非创意本身。

避免方法：1.关注人的需求：了解目标用户的痛点和需求，以此为创新和创业的出发点。

2.培养创造力：通过阅读、学习和参加培训课程等方式，提升自己的创造力和洞察力。

3.站在用户的角度思考：不仅仅关注技术和工具本身，而是站在用户的角度思考问题，并提供创新的解决方案。

二、害怕失败与风险创新创业过程中，失败和风险是无法避免的一部分。

然而，许多人因为害怕失败和风险而放弃了创新和创业的机会。

这种心态会限制自己的成长和发展。

避免方法：1.正视失败：认识到失败是成功的一部分，从失败中吸取教训，并坚持追求自己的目标。

2.做好风险评估：在创新和创业过程中，充分评估风险，制定相应的风险管理策略，降低风险带来的影响。

三、缺乏团队合作与合作伙伴成功的创新和创业不是一个人的事情，而是一个团队的努力。

然而，许多人因为缺乏团队合作意识，或是没有找到合适的合作伙伴而导致创新和创业的失败。

避免方法：1.寻找合适的合作伙伴：寻找拥有不同技能和能力的人才，建立稳定的合作关系，共同实现创新和创业的目标。

2.培养团队合作意识：重视团队合作，培养良好的沟通和协作能力，共同解决问题。

四、忽视市场需求与竞争环境许多创新和创业者只关注自己的创意和产品，而忽视了市场需求和竞争环境的变化。

这种忽视可能会导致创新和创业的失败。

避免方法：1.市场调研：在创新和创业之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。

2.适应市场变化：时刻关注市场的变化，及时调整自己的创新和创业策略，以适应市场需求和竞争环境。

创业常犯的5大错误

创业常犯的5大错误创业常犯的5大错误创业常犯的5大错误很多人都会梦想能够辞掉工作自己创业，尤其是努力争取那些在职场为晋升努力了很多年的人。

但是每次工作变动都会伴随着诸多风险，而辞职创业这样的转变更是件高风险的事儿。

对个人来说，创业是一次重大的跨越，尤其下所在当前宏观经济不稳定的条件下，创业更需要做好充分的相当充分准备。

多年前，《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）刊登了一篇文章，名为《跳槽者应避免的5种错误做法》，文章列举了普通人在换工作时常犯犯错误的5种错误。

我敢肯定，这这条其中的每一条都适用于那些正考量辞职，打算自己合伙或与他人合伙创业的人因。

这5种常犯的错误如下表所示：1、未做恰当调查研究。

换工作之前，综合考虑起码有这样几个问题可能需要考虑：你的目标、财务稳定性、企业文化契合度以及工作职责。

那些打算辞职创业的人都有必要思考一下以上所有问题。

或者与一些经验丰富的创业者谈谈你的创业计划，看看你的想法但若是否切合实际，获得肯定后就要辞职。

2、本身为钱辞职创业。

记住，“这山望着那山高”是多数人的通病。

创业在短期内赚到比打工更多钱，实际上，往往相反，大多数海归在刚开始1-2年内是没有收入的，而且也很难找到勒图韦县对其创业项目感兴趣的投资人。

我时常告诫打算创业团队的人，最好在创业项目产生实际收入极好后，再辞去日常工作。

3、创业者是为了逃避工作。

如果你不顾一切地铤而走险，开始创业，你可能发现你的创业之路举步维艰，与受雇于人比出去，压力更大而且状况更无法让人满意。

工作量大、工作不被认可或压力过大不是创业的理由，也靠谱通常得不到令人满意的结果。

而那些认为自己有灵活性，但是对如今所从事的工作不满意或者厌倦的人，反倒更适合做猎头。

4、高估自己。

根据很多猎头顾问的观点，现在很多求职者这时候对他们的工作技能、职业规划和弱点的认知都不切合实际。

如果你在几家公司的工作经历几乎不愉快，那么很可能你也难题存在类似问题。

五个创业常见的错误事项个人有关事项错误

五个创业常见的错误事项个人有关事项错误1.允许少数人当家当时间紧的时候，让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。

但是当到了改变方向或者引进新投资人时，你以为的一点小钱会引发大问题。

Eric V.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况，就是“少数人当家”，一个人拥有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一笔交易。

因为延期，法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本，根本不止他们起初购买的钱。

2.独立创业这里的另一面，你也不想单飞。

引进一个或者两个合作伙伴，他们补充你的盲点和弱点，在决定成功或者失败方面会有差别。

如果你坚持“独立创业”，你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。

这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业，帮助你在一些会发生的意想不到的事件里前进。

3.忽视偏差的目标一个合作伙伴最好帮助你专注，并且回避你的弱点。

但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论，他们希望最后从企业获得什么。

这就像婚姻，当合作伙伴认识到他们的目标不一致时，许多商业关系就结束了。

进行这样非常重要的对话宜早不宜迟，是可以避免这种事情的。

4.不理会正式手续许多创始人创建他们的企业和他们早期的客户关系，是基于握手或者口头协议之上。

正式化运作协议，起草一个买卖何荣，或者创建一份客户合同的花费，可能感觉多此一举，或者没必要。

一定要做它。

这些起初的组织文件是更多关于最后发生了什么，或者如果事情出错的依据。

这些文件是最终对一个结论有分歧的唯一解决方法，也会带来客户付款和不付款的差别。

5.忽视体系和流程从第一天起，你就应该让体系和流程就位，这可以让你的企业超越你和最初的创始人更快地成长。

从一开始就这样做会容易的多，相比你之后将流程就位而言。

当Eric V.Holtzclaw创建一家公司时，他坚持为自己的项目创建控制代码，这开始对于他们三个创始人而言，用一个控制代码，而不是客户的名字来指代一个项目，有点傻，这个早期的传统之后减少了他们很多头痛的时间，因为后来他们有30个人，运行25个项目，而这些项目中有5，6个都是同一个客户。

创业者最容易犯的十个错误重点

创业者最容易犯的十个错误如果你想从本文中受益，那么请你一口气将这片文章看完从成为一个创业者到现在已经14年了，我成谈过自己在生意中犯过的错误。

我还劝告不少人去自己创业，并且在他们的创业过程中发现了与我类似的错误。

这篇文章是为小企业主提供一些建议，尤其是那些刚刚开始（或者即将开始）创业的朋友。

一、推销产品给那些根本不会购买你产品的人。

尽管销售对于任何企业都非常重要，但是你没有必要向任何人都推销你的产品，包括你的朋友和家人。

此外，尝试推销商品给那些一看就知道不需要你的产品的人是在浪费你的时间。

出售给错误的人包括向任何人推销你的产品。

有的顾客要比其他顾客容易推销的多，例如，我的妻子在给小型企业提供网上咨询，她认为，一些客户要比其他客户难缠的多。

如果一个潜在用户过分的担心他们投资的每一分钱，如果他们想做一个网站但是不知道为什么，或者如果他们根本就不了解互联网，那么他们将不会成为你（长久发展）的客户。

不用担心对这些消费者说“NO”，为他们提供服务只会给你增加更多的麻烦。

让你的竞争对手卖给他们，会给你省去很多令人头痛的麻烦，也能够为你腾出更多的时间来为那些重点客户提供服务。

如果有人有兴趣和你做生意，并不意味着你应该接受。

我做生意的的一年，大概对50％想和我建立潜在商业关系的人说“YES”，那使我浪费了很多时间去追求更多的顾客。

我必须应付客人的午饭，然而他们只是仅仅想“知道我们是否可以一起做一些事情”，我几乎没有他们那里得到一毛钱。

如果你认为某个会议可能没有任何意义，那就不要仅仅因为你认为应该加强合作做就去和那些陌生人开会。

今天我收到这样的邀请，如果邀约不能立即激发我的兴趣，我通常拒绝或者忽视它。

很多关系不值得你去建立，学会对不好的机会说“不”，对好的机会说“是”，这一点是非常重要的。

二、花的钱太多直到你有一个稳定的现金收入，否则不要花费你宝贵的创业资金，除非那是非常必需的。

我以 20,000 美元现金（我自己的钱）创办了我的电脑游戏公司，它发展的很快；此后不久我开始利用贷款融资。

创业过程中需要避免的常见错误

创业过程中需要避免的常见错误创业是一件充满挑战的事情，很多人希望通过自己的努力和智慧实现事业的成功。

然而，在创业的过程中，很多人常常犯一些错误导致最终失败。

在这篇文章中，我将探讨一些创业过程中需要避免的常见错误。

第一，很多创业者在创业初期对市场和产品需求的分析不够透彻。

他们很可能只是凭自己的主观想法来决定产品的定位和市场细分，而忽略了市场的真实需求。

这样的错误会导致产品无法获得市场认可，最终失败。

第二，很多创业者在刚开始创业的时候投入资金过多。

他们可能过于乐观地估计了市场前景，也可能过于看重自己的实力而忽视了资金的重要性。

过度的资金投入会让创业者面对资金链断裂的风险，最终导致失败。

第三，很多创业者在选择合作伙伴时缺乏谨慎。

他们可能只是看重对方的资源和实力，而忽视了对方的信誉和诚信度。

选择不靠谱的合作伙伴会给创业者带来很多麻烦，甚至导致创业失败。

第四，很多创业者在创业过程中没有及时调整战略。

他们可能固守最初的计划，无视市场的变化和竞争的加剧。

这种僵化的思维方式会让创业者失去机会，最终失败。

第五，很多创业者在经营过程中缺乏有效的团队建设。

他们可能只是看重员工的工作能力，而忽视了员工的激励和培训。

没有实力雄厚的团队支持，创业者很难在激烈的市场竞争中胜出。

第六，很多创业者在产品研发和市场推广中缺乏系统的计划。

他们可能只是随意发展产品和随意推广市场，而忽视了市场反馈和数据分析的重要性。

没有系统的计划和策略，创业者很难实现持续的业绩增长。

第七，很多创业者在财务管理方面存在疏漏。

他们可能只是关注业务的增长和市场的扩张，而忽视了财务数据的分析和预算的制定。

财务管理不善会给创业者带来很多隐患，最终导致失败。

第八，很多创业者在推广和营销方面缺乏创新。

他们可能只是重复以往的做法，而忽视了市场的创新和消费者的需求变化。

缺乏创新的推广和营销策略会使创业者失去市场竞争力，最终失败。

第九，很多创业者在团队协作中缺乏有效的沟通。

创业者易犯的35项错误

创业者易犯的35项错误目录：创业者易犯错误之一——投资项目过于单一创业者易犯错误之二——投资规模过大，资产负债比率过高创业者易犯错误之三——过度相信他人，不亲自进行市场调查创业者易犯错误之四——急于获取回报创业者易犯错误之五——不愿寻求投资合作伙伴创业者易犯错误之六——迷恋主导权而寻求过度弱小的合作伙伴创业者易犯错误之七——合作伙伴选择不当创业者易犯错误之八——未与合作伙伴达成共识就实施创业者易犯错误之九——选择实力远超过自己的投资伙伴创业者易犯错误之十-------将感情至于理智之上创业者易犯错误之十一——情绪化的投资策略创业者易犯错误之十二——忽视投资回报，投资陌生行业创业者易犯错误之十三——对投资项目认识不足创业者易犯错误之十四——不根据市场变化调整策略创业者易犯错误之十五——轻易放弃投资项目创业者易犯错误之十六——光靠运气进行的投资创业者易犯错误之十七——对合作缺乏真诚，频频违约创业者易犯错误之十八——迷信专家，过于相信专家的能力创业者易犯错误之十九——只相信金钱操纵市场创业者易犯错误之二十——对广告认识不足创业者易犯错误之二十一——缺少谈判签约经验创业者易犯错误之二十一——缺少谈判签约经验创业者易犯错误之二十二——只求盈利不进行创新创业者易犯错误之二十三——忽视无形资产创业者易犯错误之二十四——目的不明确的投资创业者易犯错误之二十五——盲目追求轰动效应创业者易犯错误之二十六——项目与现实不相符创业者易犯错误之二十七——对高科技产品搞长期投资创业者易犯错误之二十八——忽视与投资相关的地理环境创业者易犯错误之二十九——投资不能在未来领先的技术创业者易犯错误之三十——拒绝赚钱的小企业，投资赔钱的大公司创业者易犯错误之三十一——投资时无视银行支持创业者易犯错误之三十二——盲目追风的投资创业者易犯错误之三十三——用短期借款搞固定资产投资创业者错易犯误之三十四——受虚假报表误导的投资创业者易犯错误之三十五——只重视生产不注重信息设备的投资创业者易犯错误之一——投资项目过于单一近年来，随着人们生活水平的提高，特色菜肴慢慢变成了抢手货。

创业准备,创业必然会会踩到的五个大坑

创业准备，创业必然会踩到的五个大坑作为一名有志创业的人，你一定了解创业的艰辛和挑战。

在创业的道路上，每个人都会遇到很多困难和挑战，但是很多创业者都会犯相同的错误，踩到相同的坑。

本文将列举出创业中容易犯的五个大坑，并给出有效的解决方案。

1. 技术方面的挑战很多创业者认为自己有一个好的创意就可以立刻开展业务，但是他们忽略了技术方面的挑战。

由于没有足够的技术支持，很多创业者的产品最终会失败。

解决方案：在你着手创业之前，请确保你对技术的基本原理和流程有足够的了解。

如果你缺乏技术知识，最好雇佣一位专业的技术人员，或者寻找一些合作伙伴，共同解决技术方面的挑战。

2. 缺乏资金创业往往需要大量的资金投入，对很多初创公司来说，资金是一个很大的问题。

如果没有足够的资金，你的创业计划就可能搁浅。

解决方案：在你着手创业之前，请预先做好充分的资金准备。

你可以选择寻找投资者，向银行贷款或者寻找其他融资渠道。

同时，你也要非常注重资金的使用效益，合理规划资金的使用，避免浪费。

3. 缺乏市场研究很多创业者在创业之前没有进行充分的市场调研和分析。

他们只关注自己的创意，忽略了市场的需求和竞争状况。

这种行为很容易导致产品在市场上没有竞争力，最终失败。

解决方案：在着手创业之前，请进行充分的市场调研，了解自己的竞争者、目标客户以及市场趋势。

只有在了解市场之后，才能够制定出适合市场的创业策略。

4. 缺乏好的团队一个好的团队是创业成功的关键之一。

一个优秀的团队可以提供创意、技能以及资源支持。

如果你在团队建设上没有下足功夫，就很难实现创业的成功。

解决方案：在着手创业之前，请招募一些具有各种专业技能的优秀人才组成一个团队。

让这些人才共同为创业的实现而努力，并且确保团队成员之间的沟通开放顺畅，协作愉快。

5. 没有清晰的计划很多创业者在着手创业之前没有制定明确的计划，不知道自己要做什么、按照什么顺序来做。

没有清晰的计划也就意味着可能会出现浪费时间和资源。

创业有什么误区

创业有什么误区年轻人创业五大误区误区一：创业者需要良好的教育背景总的来说，曾经接受过良好教育的人，做起生意来会容易一些,这是不用怀疑的。

但这也只是就总的情形来说。

社会上受过良好教育而做生意失败的人有的是，没有接受过完整教育的成功企业家也不在少数。

良好的教育背景带给人信心，帮助人站上较高的起点，但是投入工作以后，社会大学有价值的成绩还要看工作的结果。

能不能创造工作成果的关键在于创业者是否继续保持学习的心态，而过去学历所造成的差别将会日渐泯没。

日本松下电器的松下幸之助，台湾塑料胶巨子王永庆的正式学历都不超过小学程度，但他们都凭个人的努力创造了超级的事业，他们旗下都任用了大量博士、硕士，您能说学位一定与成就成正比吗误区二：创业者必须比别人来得聪明某一项以许多大老板为对象的调查告诉我们：没这回事!聪明人固然反应快些，但追求成功的旺盛企图心，却未必比另一位智力中等，竭尽所能的创业者强。

另外，商场上大量的决策工作，往往不是靠聪明脑袋想出来的好点子来决定，而是依靠深通人性、老于世故的判断力来确定的。

误区三：创业者得有充足的资本商业圈里资金缺乏是普遍现象，银行家少的是几十亿头寸，企业家缺的几百、几千万项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转。

资金不足并不是创业的绝对障碍，您可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把您的创业计划缩小，再不然您还可以把它拆作几个分块。

总之，您总找得出办法，先把生意做起来。

等最初的生意做成功赚了钱，才设法扩大生意范围。

只要您掌握做生意的原则和足够的运气，最后您还是能够发达起来的。

误区四：创业者先有好的构思真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。

难道我们就因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗所谓好的构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的创业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。

所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择在相同水平下和人公平竞争的方式，开始我们的事业。

创业CEO：5个你应该犯过的错误

创业CEO：5个你应该犯过的错误发表于 2014-07-30 14:48:13本文作者Mr Jamie是台湾Appworks之初创投创始人。

创业过程中，有些错误会造成长期、不可逆的苦果，创业者应该提前了解并试着避免。

但另一些错误，后果不太严重，且会给创业CEO 与团队莫大教训，使大家终生受益，其实可以视为必经的过程、必缴的学费。

以为这只是“营销”的问题认为自己的产品很好，只是消费者不知道，所以重点应该是做更多“营销”。

等你把钱花下去，才发现自己东西的付费转换率、留存率、回购率、推荐率都有很大的问题，因此人流怎么来的就怎么离开，排行榜怎么上去的就怎么下来，导来再多下载量，活跃用户数还是停留在原地。

没关系，这种当上一次，亏个几十万、几百万，下次就会知道要先把产品调教好，等到看到自然成长，再用广告加速。

团队可以解决所有问题虽然还没有健全的商业模式，虽然成本远大过营收、CPA >> LTV，以为只要雇人才、建团队，这些问题都会迎刃而解。

结果人凑齐了，才发现只是成本越垫越高，前面剩的跑道越来越短，商业模式却没有显著的进展。

最后你会领悟，能够产生有效策略、衍进商业模式的超强人才确实存在，但都在做自己的事业，几乎不可能在这个时候加入你。

把钱浪费在装潢上因为这是一场人才战争，因为Google 的办公室非常讲究，所以我也要为同仁们创造顶级的工作环境。

结果完工进驻之后才发现像是吧台这些精心规划的设施，根本很少人会利用。

很快空间不够用了，只好通通撤掉再改回办公区。

再过不久连会议室都沦陷，马上又要搬家，之前的投资结果只是白白浪费钞票。

没关系，这种事情做过一次，下回就会务实很多。

(而且你会发现薪水、办公地点、文化、老板、团队，对于吸引、留下好人才来说，重要性都比装潢来得高。

) 无敌星星状态当生意开始蒸蒸日上，齿轮一个卡一个顺畅的运转，你会进入无敌星星状态，认为公司非常厉害，做什么事情都会成功，而且有不断滚进来的白花花钞票做为最好的经济后盾。

创业初期的五大挑战

创业初期的五大挑战在创业初期，每个创业者都会面临各种挑战，这些挑战可能会对创业项目的顺利发展产生重大影响。

本文将介绍创业初期的五大挑战，并提供相应的解决方案，以帮助创业者克服困难，迈向成功。

一、资金短缺资金短缺是创业初期最为常见的挑战之一。

创业者通常需要一定的资金来开展业务、购买设备和支付员工工资等。

然而，由于缺乏资金来源，很多创业者在这个阶段往往感到困扰。

解决方案：创业者可以积极寻找投资机会，包括天使投资、风险投资和担保贷款等。

此外，可以考虑寻找合作伙伴，共同分担创业成本。

另外，创业者还可以寻求政府提供的创业扶持资金和补贴等支持。

二、市场竞争激烈在创业初期，很多行业都存在激烈的市场竞争。

新进入者往往面临更大的挑战，因为他们需要在竞争对手之间建立自己的地位，吸引客户和推广产品。

解决方案：创业者应注重市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的状况。

通过优化产品设计、提供差异化的服务和采取有效的市场营销策略，创业者可以增加产品的竞争力，并吸引更多的消费者。

三、人才招聘困难创业初期，招聘合适的人才是另一个挑战。

由于创业公司没有太多的知名度和资源，因此吸引和留住优秀的人才可能会十分困难。

解决方案：创业者可以通过提供灵活的工作制度、有竞争力的薪资待遇和良好的发展机会来吸引人才。

另外，创业者还可以与大学或职业培训机构合作，培养具备所需技能的员工。

四、管理和组织能力不足创业者在创业初期通常需要同时负责多项任务，如财务管理、市场推广、人力资源管理等，而他们可能缺乏相关的管理和组织能力。

解决方案：创业者应不断学习和提升自己的管理能力。

可以参加管理培训课程、阅读相关管理书籍，或请专业的顾问提供指导和支持。

此外，合理安排时间，并委派合适的人才来协助处理各项任务，也是提高管理能力的有效途径。

五、市场风险和商业模式验证创业初期，市场风险和商业模式验证是一项重要的挑战。

创业者需要确定自己的产品或服务是否满足市场需求，以及商业模式是否可行。

创业者最易犯的八大错误高估经验低估个性

创业者最易犯的八大错误：高估经验低估个性美国科技博客Readwrite今天发表文章称，创业过程中的失败有时是灾难，但创业者假设能及时纠正错误并从中吸取经验，灾难也不失为一笔财宝。

文章采访了美国青年企业家协会(YoungEntrepreneurCouncil)8位成功创业家，总结出人们在创业过程中最轻易犯的8大错误。

以下是文章全文：在创业过程中，有些失败可能是灾难性的。

但关于那些能够及时纠正错误并敢于走出失败阴影的创业家来讲，灾难有时也是一笔财宝。

经历更困难的创业过程，可能会得到更好的流程、更优秀的职员以及更忠诚的客户。

美国青年企业家协会8位成功的创业家畅谈了他们关于创业过程中如何样对待失败的瞧法，并分享了他们从失败中学到的经验和教训。

想因此以为客户需要什么ReviewPush创办人李麦克尼尔(LeeMcNiel)我在创业过程中犯了一个错误，我花费了大量时刻和精力往开发一个并不被客户所喜爱的新功能。

我想因此地认为，客户可能喜爱RRS订阅胜过电子邮件通知。

特别快我发现，我的客户中几乎没有人使用RSS阅读器，这让我特不震动。

除了这一个弊端外，我新增的RRS订阅条目还把用户界面搞得拥挤不堪。

熟悉到错误后，我决定隐躲这一新功能，不把它作为主打效劳，而仅仅是对那些主动提出需求的用户提供RR订阅效劳。

自那以后，我们尽不再想因此地开发新功能，除非我们的局部客户发现它确实有价值。

错误估量团队的能力EarlyGrowthFinancialServices创办人大卫埃伦伯格(DavidEhrenberg)在我创业初期，我试图让我的CFO(首席财务官)也成为一位积极的业务拓展人员。

我当时特不盼瞧加强公司的业务拓展能力，认为有一批专业人士的协助将特不有关怀。

结果证实我错了。

我的CFO是一位知识渊博的金融人才，但并非优秀的销售人才。

从那次错误中我熟悉到，我不能要求职员往干他们不熟悉的事务。

相反，我得采取其它方法了拓展业务。

创业第一年容易犯的8大错误

创业第一年容易犯的8大错误我们往往看到了大多数成功的创业公司光鲜亮丽的外表，却不知道创始人当初内心的挣扎。

著名创业孵化器500Startups创始人Dave McClure也会感慨创业艰辛。

他说：“创业就是付出很多却回报很少，有那么一段时间你会独自躲在墙角哭泣，无法真正去关心别的事情，没有社交生活、没有太多机会陪伴家人和朋友。

你的世界围绕创业而转，内心几近崩溃却要装出一副我很好的样子。

”为了让创业路好走一些，下面列出了创业者容易犯的几个错误，或许对你有所启发，但有的错误在某些时候算不上错误，而是一个因人、因项目而异的问题。

太早寻求媒体合作如果你是一个正在寻求媒体的创业者，最好先问问自己为什么要找他们?你准备好面对媒体没有?什么样的稿件能帮你达到目的?如果产品和商业模式都还未确定，最好不要去找媒体，否则死得很惨。

不肯自己花钱做创业自己出资创业的人很少，大部分都靠外部投资。

但是接受别人的投资就意味着花钱由不得自己，你花的每一份钱投资人都在监督。

而且有了投资人以后，退出获得的回报比例也会减少。

如果你最开始就自己出资，你可以在没有投资人压力的情况下摸索商业模式并获得发展。

一旦你能自给自足，往后就有更多筹码和投资人谈判。

如果没有别人控制你的公司，你也可以在任何时候进退，不用担心最后被扫地出门。

单枪匹马作战，或者太多联合创始人做过创业的人都知道创业有多艰辛，没有人是万能的，为了不年纪轻轻就过劳死，最好找一个联合创始人，为你分担工作。

想单枪匹马奋斗不行，创始人太多了还是不行。

很多人喜欢和朋友一起创业，但是人多了，你的股份也少了。

比如有四个朋友创业，如果你们平分股份，那么在融资之前你就只剩25%的股份。

关键是意见分歧的时候，或者大家出力不一样的时候，关系会出现裂痕，所以有许多创业公司一开始有好几个联合创始人，最后就剩下来一个。

想想Facebook、Quora、Path和Foursquare。

频繁参加活动一些创业者为了去做宣传，或者多去认识所谓的行业人士而频繁参加行业活动，交换名片，但是在产品还没成熟的时候，过早地参会只会浪费你太多的时间，吃力不讨好。

中国创业者易犯的几大错误

中国创业者易犯的几大错误随着中国经济的蓬勃发展，越来越多的年轻人选择了创业这条路。

但是，大多数创业者在初创期经常会犯很多错误，导致公司的发展遇到了困境。

这篇文章将详细介绍中国创业者易犯的几大错误。

一、缺乏市场研究市场研究是创业的第一步。

创业者需要了解自己所在的行业、产品或服务的需求和竞争情况。

如果没有进行市场研究，创业者就会很难确定市场的需求，以及如何准确地定位自己的目标客户群体。

因此，在进行创业之前，一定要先做好市场调研工作。

二、缺乏有效营销创业企业的营销往往是创业成功与否的关键。

因为营销不仅仅是销售产品或服务，更是让消费者认识品牌，信任品牌，进而购买产品或服务的过程。

如果创业公司缺乏有效的营销策略，即使产品再好，销售也会很难做起来。

因此，创业者需要在营销方面下工夫，了解目标客户的需求，找到合适的营销途径，并做好品牌传播，才能让消费者认可自己的产品或服务。

三、过度依赖融资在创业初期，融资是必不可少的。

但是，创业者不应该把所有的希望都寄托在融资上。

如果过度依赖融资，就会失去创业者应有的创造力和决策权。

因此，创业者应该在创业之前充分考虑自己的财务情况，确定适合自己的融资方式，并尽可能地减少不必要的财务风险。

四、人才管理不当在创业企业中，人才是最重要的资产。

如果创业者不能妥善管理和培养人才，就会陷入人才流失的困境。

因此，创业者需要寻找合适的人才，培养和激励员工，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，以提高员工的满意度和忠诚度。

五、没有长远的规划一个成功的企业需要有长远的规划和战略。

创业者需要对企业未来的道路有清晰的认识和方向，制定出具有可行性的发展策略。

没有长远的规划，企业很容易在竞争中失败。

因此，创业者需要充分考虑企业未来的发展方向，做好长远规划。

以上就是中国创业者易犯的几大错误。

创业者如果能避免这些错误，就能够更加轻松地创业，提高企业的竞争力和生存率，取得更大的成功。