组织机构简图
合集下载
统计直报系统使用培训
三、离线系统中报表导出并导入网上直报系统
1、打开离线系统中已经填好的当期报表，点击“数 据”“本表数据导出”“内部数据”，存放 好。
2、登录网上直报系统，打开当期报表 页面，点击工具栏上“提取”，根据 提示选取刚才存放好的离线系统导出 文件，注意选择“E”开头的那个文件， 即可将离线系统中做好的报表数据导 入网上系统。
四、上报单位（末级单位）如何上报报表
1.登录后查看本单位需要填报的报表。 2.打开报表，调整日期，输入统计数据。 （1）直接输入，没有数据的指标项不填。 （2）取上期。数据与上月相同或大部分相同时使用。 3.保存、上报。设置了截止日期的，必须在截止日期之 前上报，否则将无法填报。 注意：保存时，系统自动对所填报数据进行审核，如果 审核不通过，则只能保存但无法完成上报。上报后 的数据不可更改，如特殊情况需要更改，请与上级 单位联系。无数据时，也要点击“运算”，以保证 累计数据汇总正确。
如何查看报表的审核公式
每张报表的审核公式都可以查看： 点击工具条上“审核”旁边的小箭头， 选择“审核公式”即可在新跳出的窗 口中看到本表的审核公式。公式语法 和含义这里就不做解读了。 也可以在“临时审核”中编辑自己 的临时审核公式。
五、汇总单位可进行的操作
1、数据汇总及上报 除了末级单位，其他单位均为 汇总单位，汇总单位无法在报表中 输入数据，只能汇总下级单位填报 的数据（限于可汇总的报表如表1、 2、9），再上报，上报后数据不可 更改。可用子级汇总或逐级汇总。 初期，建议使用逐级汇总。
7个大类中，“机关”和“村级综合服 务站”不用再建下级单位；“直属企业”、 “社团组织”、“基层社”、“专业合作 社”需要建立下级单位。(如果有事业单位 的也要建立) 对照上述讲解，我们可以看出，河池市 和柳州市供销社县以下单位的建立是有错 误的。当然，积极主动的工作态度还是值 得肯定。下面看一下问题出在哪里。
11地质灾害应急组织机构示意简图
信息不详 对信息进行分析
误报警 险情灾情排除
险情灾情确认 成立现场指挥部
调动应急力量
应急队伍保障
建立应急通信 应急响应 启动相应应急预案
应急装备保障
启动专家系统 受威胁人员疏散转移 现场抢险 医疗救援 安全保卫 后勤保障 调查监测
应急技术保障
应急处置行动
应急行动结束
总结评估
建立档案
附
件
11.1 地质灾害应急组织机构示意简图
市指挥部
市指挥部各成员单位
现场应急指挥部ຫໍສະໝຸດ 市应急指挥机构市应急专家组
市指挥部办公室
县（市、区） 应急指挥机构
应急救援力量
消防专业力量
军队、武警力量
政府公务力量
其他社会力量
11.2 地质灾害应急响应工作流程图
应急指挥机构接到 险情灾情报告 信息不详 误报警
进一步查核信息
母子公司治理结构
述职形式
述职质量 评估
母公司董事会定期对董事会成员述职执行情况进行考核
子公司董事会述职报告管理制度
董事长 委派董事 股东/外部董事 独立董事 专业委员会
述职对象
述职频次 述职内容
股东大会/董事会
每半年一次
母公司董事 会/总经理
董事会/董事长
股东大会/董 事会/董事长
董事会/董事长
主要按专题事项或专题 研究进行述职 各专业委员会主席ห้องสมุดไป่ตู้董 事会数值（1）承担专 职业务管理绩效（2） 专项研究成果（3）公 司经营的建议和意见。
经理层
子公司内部治理结构
母公司内部治理结构
国有资产经营公司与母 公司之间形成屏蔽层
母子公司之间完全按现代企业制度要求，建立规 范的公司治理结构、公司管理、业务运营机制和 管理体系等。
5、母公司为国有独资公司的治理结构示意图
国有资产管理委员会 债权人
董事会 政府代表 职工代表
职代会 工会
政府代表
监 事 会
母子公司董事会专业委员会的职能定位以及与集团公司职
能部门之间的关系
审计委员会 薪酬委员会 战略委员会 财务委员会
职能 定位
主要负责对集团公司董事会 成员（在职、离职）、经理 层人员（在职、离职）的经 营行为进行审计；负责对集 团公司经营过程、经营成果 进行审议。
审计委员会与审计部没有行 政隶属关系，但审计委员会 的日常审计业务可以委托审 计部具体管理，形成报告上 报审计委员会进行审议。
主要负责对集团公司董事会 成员、经理层人员的激励机 制方案进行设计；负责集团 公司委派人员的薪酬方案进 行设计。
主要负责集团 公司整体发展 战略规划、战 略实施效果评 估（包括子公 司）
人民代表大会制度
1、关于我国人民民主专政与人民代表大会关 A 系的认识，正确的是（ ） ①前者是后者的依据和基础，后者体现前者的 性质和要求②前者是指国家性质，后者是指国 家机构 ③前者是国体，后者是政体 ④前者 是国家权力机关，后者是国家立法机关
A、①② B、①②③ C、②③ D、②③④
2、在我国全国人大会议上，国务院总理代表中央人 民政府向全国人大代表作《政府工作报告》，提 请代表们讨论、审议通过。这说（ ） D A、我国最高行政机关向全国人大代表布置工作 B、我国全国人大是国家的最高法律监督机关 C、我国最高权力机关和最高行政机关分工协作 D、全国人大是国家的最高权力机关，国家的最高行 政机关对它负责，受它的监督
课堂探究3：从本框与上一框关于人民代表大会会议 的图片材料料中，你能初步归纳出我国人民代表大会 制度的主要内容吗？
探究提示：从本框与上一框题关于人民代表大会会议的图片及 材料中，可以归纳出人民代表大会制度的主要内容有：国家的 一切权力属于人民；人民在普选的基础上选举代表，组成各级 人民代表大会作为国家权力机关；由国家权力机关产生其它国 家机关，依法行使各自的职权; 实行民主集中制原则；等等。
课堂探究：结合前面学习的内容，联系对权力的制约和监督， 你认为对“一府两院”的关系作出上述规定有何意义？
探究提示： （1）人民代表大会作为国家的权力机关，国家的 行政机关，司法机关由它产生，对它负责，受它监督，但它不 能直接包办代替，国家机关之间存在权力的制约和监督。 （2）人民法院依法独立行使审判权，不受行政机关、社 会团体个人的干涉，人民检察院独立行使检察权，不受行政机 关、社会团体和个人的干涉。对“一府两院”的关系作出上述 规定有利于做到公正司法、严格执法，做到忠于事实、忠于法 律、忠于人民利益，保障国家、集体、个人的合法权益，保障 社会主义现代化建设顺利进行。
A、①② B、①②③ C、②③ D、②③④
2、在我国全国人大会议上，国务院总理代表中央人 民政府向全国人大代表作《政府工作报告》，提 请代表们讨论、审议通过。这说（ ） D A、我国最高行政机关向全国人大代表布置工作 B、我国全国人大是国家的最高法律监督机关 C、我国最高权力机关和最高行政机关分工协作 D、全国人大是国家的最高权力机关，国家的最高行 政机关对它负责，受它的监督
课堂探究3：从本框与上一框关于人民代表大会会议 的图片材料料中，你能初步归纳出我国人民代表大会 制度的主要内容吗？
探究提示：从本框与上一框题关于人民代表大会会议的图片及 材料中，可以归纳出人民代表大会制度的主要内容有：国家的 一切权力属于人民；人民在普选的基础上选举代表，组成各级 人民代表大会作为国家权力机关；由国家权力机关产生其它国 家机关，依法行使各自的职权; 实行民主集中制原则；等等。
课堂探究：结合前面学习的内容，联系对权力的制约和监督， 你认为对“一府两院”的关系作出上述规定有何意义？
探究提示： （1）人民代表大会作为国家的权力机关，国家的 行政机关，司法机关由它产生，对它负责，受它监督，但它不 能直接包办代替，国家机关之间存在权力的制约和监督。 （2）人民法院依法独立行使审判权，不受行政机关、社 会团体个人的干涉，人民检察院独立行使检察权，不受行政机 关、社会团体和个人的干涉。对“一府两院”的关系作出上述 规定有利于做到公正司法、严格执法，做到忠于事实、忠于法 律、忠于人民利益，保障国家、集体、个人的合法权益，保障 社会主义现代化建设顺利进行。
5.2课件人民代表大会制度
5、怎么办
①坚持和完善人民代表大会制度
②绝不照搬西方的政治制度模式 ③坚定制度自信。完善和发展中国特色社会主 义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化
1、人民代表大会 2、人民代表大会制度
A、我国的国家性质(国体)
B、我国的政体
C、审判机关
3、全国人民代表大会
4、人民民主专政
D、检察机关
E、基层民主管理形式
1.决定因素：
人民代表大会制度是由我国人民民主 专政的社会主义国家性质决定的。
2.人民代表大会制度的基本内容：
①国家的一切权力属于 人民。
②人民通过民主选举 人大代表 组成各级人 民代表大会作为 国家权力机关。
③由国家权力机关产生 其他国家机关， 依法 行使各自的职权； ④实行民主集中制的组织和活动原则。
3、2011年，我国的人民代表大会制度已走 过了57年的历程，日益显示出其强大的生 命力和无比的优越性。这一制度（ ） ①以人民代表大会为基石 ②决定了我国人民民主专政的国家性质 ③保证了国家机关协调高效运转 ④保障了人民在国家机关直接行使管理国家 的权力 A．①②③ B．①③ C．②③④ D．③④
探究：材料是如何体现民主集中制的？ 材料一：2015年3月5日在北京召开中华人 民共和国第十二届全国人民代表大会第三 次会议。与会代表来自全国各地，他们都 是人民通过民主选举的方式选出来，在大 会上代表人民统一行使国家权力。 人 民主 人大 组成 国家 代表人民 权力 统一行使 民 选举 代表 机关 民主 集中 国家 权力
人民代表大会 是我国人民行使国家权力的机关 1、我国人民代表大会包括 全国人民代表大会 和 地方各级人民代表大会 。 2、关于全国人大： ①性质：最高国家权力机关 国家机构中最高地位③职权： ②地位： 最高立法权、决定权、任免权、监督权 3、关于人大代表：①法律地位：人大代表是 国家权力机关 的组成人员。②权利： 审议各项议案，表决各项决定，提案权，质询权
4开口机构
轮控制一页综框。
2.综框运动规律由凸轮外形曲线决定，不同的织物需用不同的凸 轮来织制，更换品种则需更换凸轮。
3.凸轮外形曲线一般由小半径到大半径、大半径到小半径、大半
径到大半径和小半径到小半径共四种不同弧段拼接而成。
凸轮外形与综框升降的关系：
织机主轴每回转一转，经纱开口一次，而踏盘每回转一转，则要开 口Rw次，完成一个梭口变化周期。所以
因此经纱同纬纱的交织规律具有相当大的灵活性。织物的经向组
织循环数可大到100 – 2000根。
提花开口机构可分为以下结构形式： 单动式提花开口机构 复动式提花开口机构 电子提花开口机构
提刀
机构组成： 纹板、阅读装置、提花装置、回综装置
纹板(card) 横针
（一）传统单动式提花开口机构
(single lift jacquard shedding) 单动式： 提花刀箱在主轴一转内上下往复运动一次， 形成一次梭口。
(2)综框联动式凸轮开口机构的优缺点：
结构简单，安装维修方便，制造精度要求不高。 吊综皮带在使用过程中会逐渐伸长，必须周期性检查梭口位置。 踏综杆挂综处作圆弧摆动，综框在运动中前后晃动，经纱与综丝的 摩擦增多，引起断头。不适宜于高速运转，织机Vmax=230r/min。
上梁和吊综装置影响机台光线，不利于检查布面。
1 2 . . . . . . .
交叉点
1－6页综 7－12页综 后花筒穿综分布
1 2 . . . . . . .
双花筒机构原理
注意织布机有 左右手车之分
12
12
位移
3、常见的两种多臂开口机构
(1)复动式单花筒消极多臂开口机构
1）开口运动规律
组织结构与决策管理教材
高度的流动性和灵活性
不同组织出于共同目标组成虚拟组织， 一旦合作目的达到，就可能解散。是 一个“市场机会驱动型”组织，从组成 到解散完全取决于市场机会的存在和 消失。
并行作业
2.管理人员都固定归属于一个职能机构， 有利于整个组织系统的稳定；
3.部门实行专业分工，可提高工作效率， 强化专业管理；
4.管理权力高度集中，便于高层管理者 有效控制。
缺点：
1.横向协调差。高度分工使各职能部门各司其 职，往往片面强调本部门工作的重要性，因 此易造成各部门之间的磨擦和内耗。
2.企业领导负担重。由于组织高度集权，各部 门之间的横向沟通协调只有通过企业高层领 导才能解决，领导负担过重，难免顾此失彼。
组织结构的发展趋势
4.柔性化趋势 柔性组织的最大特点是组织系统处于不断的变化之
中。组织结构柔性化的典型组织形式之一是工作团 队，这是指在组织结构上不设置固定的和正式的组 织机构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的 团队式组织。柔性化的组织结构能够实现集权与分 权的统一、稳定和变革的统一，因而使组织的资源 得到充分利用，尤其能增强组织对环境动态性的适 应能力。
组织结构的发展趋势
3.分立化趋势 分立化趋势一般分为两种趋势：横向分立和纵向分
立。横向分立就是企业将一些有发展前途的产品分 离出来，成为独立的子公司，选派有技术，懂管理 的人去经营。纵向分立是企业不仅仅从事多品种经 营，而且对同一种产品也进行上下游分离。实行分 立化的组织结构具有明显的优越性：增加了各公司 的自主权和进取精神；减少了管理层次，精简机构； 信息传递快，具有较强的应变能力和较大的灵活性； 各部门平等，有利于相互配合、协调，提高效率 （和事业部制相似）。
缺点：
1.各事业部自主经营、独立核算，易只考虑自 身利益，忽视整个企业的利益；
企业组织结构
组织结构企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。
以目标利润为导向的企业预算管理责任网络的结构是与其组织结构相对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。
纵向组织结构即直线职能制组织结构，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收入、成本、投资全面负责，下面的各部门、工厂、车间均为成本中心，只对各自的责任成本负责。
这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。
在纵向组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各成本中心的责任预算，各成本中心的责任人对其责任区域内发生的责任成本负责，基本成本中心定期将成本发生情况向上一级成本中心汇报，上级成本中心汇总下属成本中心情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。
投资中心定期向预算管理委员会汇报情况。
横向组织结构，即事业部制组织结构，其特点是经营管理权从企业最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其下属分公司对成本及收入负责，成为利润中心；公司下属的工厂、车间、工段等均为成本中心，对各自的责任成本负责。
在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，基本成本中心定期将实际成本发生情况向上级成本中心汇报，该级成本中心汇总上报给上级利润中心，利润中心则将本中心责任成本与收入汇总上报至上级投资中心，各投资中心将本中心责任预算完成情况汇总报告最高投资中心——总公司。
总公司将管理情况经利润预算管理专门办事机构处理后，向预算管理委员会汇报。
企业组织结构的发展与变化就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。
3.4.2人民代表大会制度：我国的根本政治制度
各国领导人在称呼 上为什么有所差别？
一、我国的政体、国体
1、政体定义：一个国家的政权机关的组织形式
2、我国的政体： 人民代表大会制度
人民民主专政的社会主义国家 3、我国国体： （国家性质）
3、政体与国体的关系 决定
国
体பைடு நூலகம்
反 映
政
体
人民民主专政的 ← 直接体现 ←人民代表大会制度 社会主义国家
家机构的职权，充分发挥中央和地方 的两个积极性。
4、民主集中制原则的表现
三个角度 ①在人民代表大会与人 民的关系上 民主 集中
人民选举人 大代表；代 表民主决策 其他国家机关 分别具体行使 各自的职权 地方分权， 发挥中央和 地方两个积 极性
人大代表代表人 民行使权力；决 策少数服从多数 人民代表大 会统一行使 国家权力 中央集权， 进行统一领 导
省级（自治区、直辖市、特别行政区）国家机关 省人民代表大会 省人民政府 省高级人民法院 省人民检察院
县级（自治县）国家机关 县人民代表大会 县人民政府 基层人民法院 县人民检察院
乡镇级国家机关 乡人民代表大会 乡人民政府
二、人民代表大会制度
1、组织和活动的原则
→
民主集中制 含 义
在民主基础上的集中和集中指导下的民主。
政体的含义
人 民 代 表 大 会 制 度
政体
政体与国体的关系
我国的政体——人民代表大会制度 人民代表大会制度的含义
人民代表 大会制度
人民代表大会制度基本内容 组织活动原则——民主集中制
我国实行人民代表大会制度的原因
（3）中央和地方的关系
一方面，在国家事务中，凡属全国的，需要在 中央和地方是一种上下级的关系。 全国范围内统一决定的重大问题，由中央决定； 在中央与地方的关系上，应在中央的 另一方面，地方国家机关在执行中央决定的 前提下，自主管理和安排本地区的经济文化 统一领导下，合理划分中央和地方国 社会事务。
5-4组织结构的基本类型
机械零件部 电器零件部 轿车和货车部
车身装配部 出口汽车部
凯迪拉克分部
头顿工程实验室
BUCK分部
布朗-利普查平部
奥克兰分部
海厄德轴承部
雪佛兰分部
罗吉斯特钢产品部
欧滋莫比尔分部
……
通用货车分部
n 事业部具备3个要素：独立的产品和 市场；独立的利益，实行独立核 算；分权，能自主经营。公司政策 制定与行政管理分开，政策管制集 权化，业务营运分权化，是高度集 权下的分权管理体制。
2、网络型结构
n 网络型组织是利用现代信息技术手段而 建立和发展起来的一种新型组织结构。 现代信息技术使企业与外界的联系加强 了，企业可以重新考虑自身机构的边 界，不断缩小内部生产经营活动的范 围，相应地扩大与外部单位之间的分工 协作，从而产生了一种基于契约关系的 新型组织结构形式，即网络型结构。
6 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
冰箱事业部
IT产品事业部
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
3 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
通用汽车公司事总业裁 部制组织结构简图
执行副总裁 执行副总裁 执行副总裁 执行副总裁 执行副总裁
n 缺点 1）缺乏合理分工和横向协调
关系 2）领导者事务易于繁忙杂乱 3）集权管理，容易产生独断
专行 4）可能会由于领导者的知识
水平有限而导致决策失误
n 这种形式适用于规模较 小、任务比较单一、人 员较少的组织。
第三章 旅游企业经营管理组织结构
• 为了完成某一特别任务，由有关职能部门派人参加，力图做 到条块结合，协调各部门活动，以保证任务完成。而对于参 加项目的有关人员，一般要接受两方面的领导，即在执行日 常工作任务时，接受本部门的垂直领导；在执行具体规划任 务时，接受项目负责人的领导。
27
矩阵制结构的优点是： • 机动、灵活； • 加强了各职能部门的横向联系和信息交流； • 利于发挥专业人员的潜力，利ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各种人才的培养。
6
（七）专业化 指员工的总体学历和所接受的专业训练 的情况。 （八）人事比率 指各类人员与总人数的比例，以及人员 之间的数量比。 在这些特征中，人们最常考虑的是复杂 性、权力等级、形式化和集权程度。
7
三、组织结构的形式 （一）直线制 直线制是一种最早期也是最简单的组织 结构形式。 其特点是指挥和管理的职能基本上都是 由行政负责人自己执行，一个下属部门只接 受一个上级领导者的命令。 其结构下图所示。
其缺点是：
• 由于这种组织形式是实行纵向、横向双层领导，处理不当， 会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾；
• 组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高；
• 由于项目完成后，项目小组即告解散，人员仍回到原单位， 易产生临时观念，会导致人心不稳。
• 这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目，企业可用来 完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改 革任务。
35
（一）扁平式团队组织结构
扁平式团队组织结构打破了传统的职能划分，一方 面，在管理层次大幅度减少的基础上根据组织成员对知 识的掌握清况划分不同的能力团队，构成组织相对固定 的框架。
另一方面，团队的成员又不是绝对固定的，而是根 据具体任务灵活组建的，各个部门都是开放的，人员可 以在酒店内部自由流动，可以为了实现一项任务以动态 的方式临时组成一个团队，将分散的技术、人力和管理 等资源迅速集成一个高效快捷的服务团队，实现优势互 补和资源的高效利用。
组织与组织结构
通过合适纵向与横向联系把各个组成部分联结成一 个整体，以使整个组织能够协调一致地实现企业的总体 目标。 层级链原则 统一指挥原则 “跳板” 原则
5．业务流程和运行规范的设计 （1）业务流程设计：业务流程是指一组共同为顾客创 造价值而又相互关联的活动。其设计内容通常包括流 程步骤的确定、各步骤工作开展的先后顺序、各步骤 的输入和输出信息以及负责的岗位或部门等。 （2）运行规范设计：运行规范是指指导组织运行的人 员招聘和选拔制度、人员培训与激励制度、工作命令 与报告制度、绩效考核与评价制度等其他各项规章制 度，使各方面工作有“法”可依，达到有序、规范的 运行状态。
优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的 协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织 成员的创造性。
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突， 同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
这种组织主要适用于科研、设计、规划项目等创新 性较强的工作或单位。
Jiangsu Polytechnic of Finance & Economics
班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长
特点：每个主管人员对其直接下属有直接职权；每个人 只能向一位直接上级报告；主管人员在其管辖的范围内， 有绝对的职权或完全的职权。
优点：结构比较简单；责任与职权明确；作出决定可能比较 容易和迅速。
缺点：在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有的管 理职能都集中由一个人来承担，这是比较困难的；而当该 “全能”管理者离职时，难以找到替代者；部门间协调差。
适用性：这种组织结构在实践中应用较少
直线－职能制组织结构简图
职能科室
车间主任
厂长
车间主任
职能小组
5．业务流程和运行规范的设计 （1）业务流程设计：业务流程是指一组共同为顾客创 造价值而又相互关联的活动。其设计内容通常包括流 程步骤的确定、各步骤工作开展的先后顺序、各步骤 的输入和输出信息以及负责的岗位或部门等。 （2）运行规范设计：运行规范是指指导组织运行的人 员招聘和选拔制度、人员培训与激励制度、工作命令 与报告制度、绩效考核与评价制度等其他各项规章制 度，使各方面工作有“法”可依，达到有序、规范的 运行状态。
优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的 协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织 成员的创造性。
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突， 同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
这种组织主要适用于科研、设计、规划项目等创新 性较强的工作或单位。
Jiangsu Polytechnic of Finance & Economics
班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长
特点：每个主管人员对其直接下属有直接职权；每个人 只能向一位直接上级报告；主管人员在其管辖的范围内， 有绝对的职权或完全的职权。
优点：结构比较简单；责任与职权明确；作出决定可能比较 容易和迅速。
缺点：在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有的管 理职能都集中由一个人来承担，这是比较困难的；而当该 “全能”管理者离职时，难以找到替代者；部门间协调差。
适用性：这种组织结构在实践中应用较少
直线－职能制组织结构简图
职能科室
车间主任
厂长
车间主任
职能小组
机构运动简图课程设计教案
机构运动简图课程设计教案一、课程目标知识目标：1. 学生能理解并掌握机构运动简图的基本概念，包括运动副、连杆和机架的表示方法。
2. 学生能够识别并描述常见的机构类型，如四连杆机构、齿轮机构和凸轮机构。
3. 学生能够运用几何作图法正确绘制简单的机构运动简图。
技能目标：1. 学生能够运用所学知识，分析和解决机构运动简图的相关问题。
2. 学生通过小组合作，设计并构建一个简单的机械模型，展示其运动简图。
3. 学生能够运用批判性思维，评价和优化机构运动简图的设计。
情感态度价值观目标：1. 学生对机械运动产生兴趣，培养探究精神和创新意识。
2. 学生在小组合作中，学会尊重他人意见，培养团队合作精神。
3. 学生认识到机构运动简图在工程设计和日常生活的重要意义，增强学以致用的意识。
课程性质：本课程为初中年级的《设计与制作》课程，旨在通过实践操作，让学生掌握机构运动简图的基本知识和技能。
学生特点：初中年级的学生具有较强的求知欲和动手能力，但空间想象能力和逻辑思维能力有待提高。
教学要求：结合学生特点，注重理论与实践相结合，培养学生的动手操作能力和解决问题的能力。
通过小组合作，培养学生的团队合作精神。
在教学过程中，关注学生的个体差异，因材施教，确保每个学生都能达到课程目标。
将课程目标分解为具体的学习成果，便于教学设计和评估。
二、教学内容本节课依据课程目标，选取以下教学内容：1. 机构运动简图基本概念：包括运动副、连杆、机架的定义及表示方法。
- 教材章节：第三章第二节2. 常见机构类型及特点：如四连杆机构、齿轮机构、凸轮机构等。
- 教材章节：第三章第三节3. 机构运动简图的绘制方法：以几何作图法为基础，学习如何绘制简单机构运动简图。
- 教材章节：第三章第四节4. 机构运动简图的应用案例分析：分析实际机械装置中的机构运动简图，了解其工作原理。
- 教材章节：第三章第五节教学安排与进度：第一课时：介绍机构运动简图基本概念，让学生了解运动副、连杆、机架的表示方法。
企业组织结构
IT
飞
金
电
机
融
气
技
发
事
事
术
动
业
业
事
机
部
部
业
事
部
业
部
财
办
人
务
公
事
部
室
部
采
生
销
财
人
办
购
产
售
务
事
公
部
部
部
部
部
室
图4-4 事业部式组织结构举例
事业部制的特点
优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集 中精力考虑全局问题；实行独立核算， 更能发挥经营管理的积极性;各部之间比 较和竞争有利于企业的发展；事业部内 部的供、产、销之间容易协调.
部门化、管理幅度和组织中的权力分配是企业 组织设计中的基本问题。
我们要以权变的思想来指导企业组织结构的设 计工作，世间没有最好的理想的组织结构模式 可以搬。
组织结构变革的目的是为了改进和提高效率； 从整个社会来看，企业组织结构变化的趋势是 从刚到柔，从机械式组织走向有机式组织。
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和变革方向？ 8. 分析组织变革的原因，说明组织变革的动力和阻力。 9. 未来企业组织结构朝着什么方向变化？ 10. 为什么官僚(科层)组织依然盛行？
第五章 企业战略管理
战略
没有战略的企业就象一艘没有舵的船一 样只会在原地转圈，它又象流浪汉一样 无家可归。
——侨尔•罗斯和迈克尔•卡米
不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不 足谋一域。 ---[清] 陈澹然《寤言二迁都 建藩议》
四、事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于1924年提出的。它是一种高 度(层)集权下的分权管理体制。它适用于 规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型 企业，是国外较大的联合公司所采用的 一种组织形式。
XXX公司组织结构梳理报告
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议撤销政治工作部，其宣传职责纳入新闻中心、纪 检监察职责纳入总经理工作部，干部管理纳入人力资 源部
原有职责 工作职责： 1、政工工作：负责公司党委组织、宣 传和共青团工作；负责精神文明建设和 思想政治工作；负责党团基层组织建设 和员工队伍的思想教育工作；负责企业 文化建设和各种宣传活动。 2、组织工作：负责中层干部的考核， 提出任免、聘任、调配和奖励建议。 3、纪检监察工作：负责纪检、监察、 审计工作，处理一般违纪、违法的来信 来访，查处党员干部及员工各种违纪案 职责1：纳入新闻中心，由其统一负责 党务及企业文化宣传工作。 职责2：纳入人力资源部。 职责3：总经理工作部。 建议调整
副主任1人（退休）
副主任1人（退养）
主管1人
干事1人
管理员1人
老干部活动室 班长1人
退休活动室 班长1人
退养一活动室 班长1人
退养二活动室 班长1人
服务员2人
服务员6人
服务员6人
服务员2人
2013-8-3
2003JZEP-PRES02
ALLPKU
北大纵横
第 13 页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
企协秘书长 1人 小车班班长1人 核 算 员 1 人 检 修 工 3 人
秘 书 2 人
文 书 1 人
司 机 12 人
2013-8-3
2003JZEP-PRES02
ALLPKU
北大纵横
第 16 页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议大幅度压缩文秘类岗位，保留文秘两名
总经办主任 副主任（文秘） 总经理工作部经理 秘书 文书 打字员 主文秘1人 辅文秘1人
人民代表大会制度
全国人民代表大会 中华人民共和国主席 全国人民代表大会 常务委员会
最高人民 检察院
最高人民 法院
国务院
中央军事 委员会
各部委员会
（一）走进我国的国家机关
我国国家机构的设置: 我国国家机构的设置 国家权力机关 国家行政机关 国家审判机关 国家检察机关 国家军事机关 中央国家机关 地方国家机关
我国国家机构示意图
民 主 集 中 制
少
2、人民代表大会制度的组织和活动的最重要特点 、
——民主集中制 民主集中制
民主集中制： 民主集中制：即民主基础上的集中和集中指导 下的民主相结合的制度 （１）集中必须以民主为基础，这样才能充分 集中必须以民主为基础， 反映人民的利益和意志 （２）民主必须以集中为保障，才能集中统一 民主必须以集中为保障， 人民意志， 人民意志，代表人民统一行使国家权力 在我国国家机构中民主集中制体现在哪些方面？ 在我国国家机构中民主集中制体现在哪些方面？
“看病难”仍是今年两会的焦点之一，人大代 看病难”仍是今年两会的焦点之一， 表利用会议休息时间深入病房了解群众疾苦。 表利用会议休息时间深入病房了解群众疾苦。
1、人大代表为什么要与群众保持密切联系， 人大代表为什么要与群众保持密切联系， 听取和反映群众的意见和要求？ 听取和反映群众的意见和要求？ 2、人民代表大会是如何对重大问题进行决 策的？ 策的？ 结论二：人民代表大会与人民的关系： 结论二：人民代表大会与人民的关系： 人大代表由人民民主选举产生，组成人民 人大代表由人民民主选举产生， 代表大会代表人民统一行使权力。 代表大会代表人民统一行使权力。 对重大问题的决策，由人民代表充分讨论， 对重大问题的决策，由人民代表充分讨论， 实行少数服从多数原则，民主决定。 实行少数服从多数原则，民主决定。
最高人民 检察院
最高人民 法院
国务院
中央军事 委员会
各部委员会
（一）走进我国的国家机关
我国国家机构的设置: 我国国家机构的设置 国家权力机关 国家行政机关 国家审判机关 国家检察机关 国家军事机关 中央国家机关 地方国家机关
我国国家机构示意图
民 主 集 中 制
少
2、人民代表大会制度的组织和活动的最重要特点 、
——民主集中制 民主集中制
民主集中制： 民主集中制：即民主基础上的集中和集中指导 下的民主相结合的制度 （１）集中必须以民主为基础，这样才能充分 集中必须以民主为基础， 反映人民的利益和意志 （２）民主必须以集中为保障，才能集中统一 民主必须以集中为保障， 人民意志， 人民意志，代表人民统一行使国家权力 在我国国家机构中民主集中制体现在哪些方面？ 在我国国家机构中民主集中制体现在哪些方面？
“看病难”仍是今年两会的焦点之一，人大代 看病难”仍是今年两会的焦点之一， 表利用会议休息时间深入病房了解群众疾苦。 表利用会议休息时间深入病房了解群众疾苦。
1、人大代表为什么要与群众保持密切联系， 人大代表为什么要与群众保持密切联系， 听取和反映群众的意见和要求？ 听取和反映群众的意见和要求？ 2、人民代表大会是如何对重大问题进行决 策的？ 策的？ 结论二：人民代表大会与人民的关系： 结论二：人民代表大会与人民的关系： 人大代表由人民民主选举产生，组成人民 人大代表由人民民主选举产生， 代表大会代表人民统一行使权力。 代表大会代表人民统一行使权力。 对重大问题的决策，由人民代表充分讨论， 对重大问题的决策，由人民代表充分讨论， 实行少数服从多数原则，民主决定。 实行少数服从多数原则，民主决定。
第五课我国的人民代表大会制度
民主基础上的集中 含义： 和集中指导下的民主相结合
集中必须以民主为基础，才能充 拓展分析： 分反映人民的利益和意志； 民主不是无政府主义的，必须以 集中为保障，才能集中统一人民意志， 代表人民统一行使国家权力。
(2)民主集中制原则的主要表现
从国家权力机关和人民的关系看 从国家权力机关和其他国家机关的关系 ----国家机关之间的横向联系 从中央和地方国家机关的关系而言 ----国家机关之间的纵向联系
委会依照法定的程序决定国家和社会或本行政区 域内重大事项的权力。
③任免权：
各级人大及其常委会对相关国家机关领导人员及其他组 成的人员进行选举、任命、罢免等权力。
④监督权： 监督宪法和法律的实施。监督政府、法院和检察
院的权力,人大对政府各级干部都有权进行监督。
特别提示：
四个权力的区分关键是看内容，而不能看 文字中有没有“决定”二字。 （1）、如果是法律的立、改、废的决定则 是立法权； （２）、如果是对国家机关干部任免的决定 则是任免权； （３）、关于国家大政方针、规划的通过则 是决定权； （４）、审议通过上年度的工作报告是监督 权，下年度工作报告是否批准属决定权。
各部委员会
（一）走进我国的国家机关
探究与共享
1、人民代表大会与国家行政机关、司法机关是什 么关系？ 人民代表大会是国家权力机关,其他国家机 关由它产生、对它负责、受它监督 2、人大代表质询政府的财政预算，否决人民法院的 工作报告说明了什么？ 人民代表大会具有决定权监督权,政府和 法院要对人大负责,受人大监督. 3、你能初步归纳出我国人民代表大会制度的主要内 容吗？ (P61)
(1)我国是人民民主专政的社会主义国家，中 华人民共和国的一切权力属于人民，人民是国家 的主人。权力机关及其工作人员只能在人民授权 的法定范围内行使国家权力。 (2)人民代表大会是我国的国家权力机关,人 民代表是各级权力机关的组成人员,他们由民主选 举产生,代表人民的利益和意志，依照宪法和法律 赋予的各项职权，行使管理国家的权力。 (3)人民代表在自己的生产、工作和社会生活 中，协助宪法和法律的实施，与人民群众保持密 切联系，听取和反映人民群众的意见和要求，努 力为人民服务，对人民负责，并接受人民监督。 因此，在我国，国家权力来源于人民。
集中必须以民主为基础，才能充 拓展分析： 分反映人民的利益和意志； 民主不是无政府主义的，必须以 集中为保障，才能集中统一人民意志， 代表人民统一行使国家权力。
(2)民主集中制原则的主要表现
从国家权力机关和人民的关系看 从国家权力机关和其他国家机关的关系 ----国家机关之间的横向联系 从中央和地方国家机关的关系而言 ----国家机关之间的纵向联系
委会依照法定的程序决定国家和社会或本行政区 域内重大事项的权力。
③任免权：
各级人大及其常委会对相关国家机关领导人员及其他组 成的人员进行选举、任命、罢免等权力。
④监督权： 监督宪法和法律的实施。监督政府、法院和检察
院的权力,人大对政府各级干部都有权进行监督。
特别提示：
四个权力的区分关键是看内容，而不能看 文字中有没有“决定”二字。 （1）、如果是法律的立、改、废的决定则 是立法权； （２）、如果是对国家机关干部任免的决定 则是任免权； （３）、关于国家大政方针、规划的通过则 是决定权； （４）、审议通过上年度的工作报告是监督 权，下年度工作报告是否批准属决定权。
各部委员会
（一）走进我国的国家机关
探究与共享
1、人民代表大会与国家行政机关、司法机关是什 么关系？ 人民代表大会是国家权力机关,其他国家机 关由它产生、对它负责、受它监督 2、人大代表质询政府的财政预算，否决人民法院的 工作报告说明了什么？ 人民代表大会具有决定权监督权,政府和 法院要对人大负责,受人大监督. 3、你能初步归纳出我国人民代表大会制度的主要内 容吗？ (P61)
(1)我国是人民民主专政的社会主义国家，中 华人民共和国的一切权力属于人民，人民是国家 的主人。权力机关及其工作人员只能在人民授权 的法定范围内行使国家权力。 (2)人民代表大会是我国的国家权力机关,人 民代表是各级权力机关的组成人员,他们由民主选 举产生,代表人民的利益和意志，依照宪法和法律 赋予的各项职权，行使管理国家的权力。 (3)人民代表在自己的生产、工作和社会生活 中，协助宪法和法律的实施，与人民群众保持密 切联系，听取和反映人民群众的意见和要求，努 力为人民服务，对人民负责，并接受人民监督。 因此，在我国，国家权力来源于人民。
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