对建筑施工企业资金结算中心的运作及完善的思考

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企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究近年来，随着经济的发展和企业规模的不断扩大，越来越多的企业建立了资金结算中心。

资金结算中心是企业内部运营的一个重要环节，其主要职能是管理企业内部的财务资产，支持各个业务部门的经营活动。

然而，资金结算中心的运营模式却存在着一些问题，这些问题直接影响着企业内部的资金流动，需要引起我们的重视。

一.问题分析1.运营成本高资金结算中心作为企业内部的财务管理机构，需要有专业的人力资源、技术支持以及设备等方面的投入。

但是，如何降低运营成本是企业面临的一个难题。

2.结算周期长在资金结算中心的运营模式中，很多企业采用的是月结或季度结算的方式，结算周期相对较长。

这样会导致企业内部的资金流动速度减缓，降低了企业运营效率。

3.资金管理不够精细资金结算中心的主要职能是管理企业内部的财务资产，但实际上很多企业在资金管理方面并没有达到精细化的水平，导致资金的流向不够清晰，难以进行有效的调度和管理。

二.建议1.降低运营成本企业可以采用外包的方式来降低资金结算中心的运营成本。

将一些非核心业务外包给专业的服务机构，可以降低内部运营人力资源、技术支持等方面的投资。

此外，企业还可以采用云计算、人工智能等新技术来提高运营效率。

3.精细化管理企业可以在资金结算中心中建立科学的财务管理制度，简化财务流程，提高财务管理的透明度。

并采用财务软件等工具实现资金管理的信息化、智能化，以达到对资金流向精细化的管理。

结语：企业建立资金结算中心是为了更好的管理企业内部的财务资产。

但是，如果资金结算中心的运营模式存在问题且不能得到有效的解决，就会直接影响到企业的财务稳定和经营效益。

因此，我们需要从降低运营成本、缩短结算周期和精细化管理等方面入手，优化资金结算中心的运营模式，提高企业财务管理的水平和效率。

企业集团资金结算中心的建设与运行以及财务管理工作的探讨

企业集团资金结算中心的建设与运行以及财务管理工作的探讨一、企业资金结算中心的作用在企业集团内部，设立资金结算中心，对于提高集团的资本运作效率、融资渠道等都有着非常重要的意义，使其在维护集团的发展过程中发挥着举足轻重的作用。

以下是关于资金结算中心的具体角色的分析：(一)有利于节约内部结算成本为企业集团内部资金结算提供高效的支撑是其最根本的职能，也是其建立资金结算中心的根本目标。

其实，资金结算中心和企业集团的现金流管理要求是高度契合的。

一方面，由于企业集团业务范围较广，投资范围较大，资金流动状况较为复杂，易造成经营活动的不规范，甚至可能引起经营风险；另一方面，由于集团内部的子公司、分公司等组成部分繁多，并且各个集团和子公司之间也会有业务上的联系，为了控制成本，集团内部的内部交易往往会通过内部的交易来实现，从而形成内部的市场，产生与外界不同的内部现金流。

另外，公司集团资金结算中心的内部结算功能也体现在了统一的内部结算上，将集团的资金结算要求集中到资金结算中心，与各大商业银行进行统一的沟通，从而有效地提升了企业集团的资金运用和结算效率，有效地控制了资金结算的成本，降低了集团的整体财务费用。

(二)有利于缓解外部融资压力目前，我国企业面临着巨大的外部融资压力，而外部融资约束已成为制约其发展的主要障碍。

企业集团内部存在着一定的交易行为，从而导致了一定程度的现金流流入到了集团内部，这就意味着在企业集团内部存在着一个潜在的资本市场。

建立了一个资金结算中心，能够有效地将企业集团各部门的闲置资金集中起来，进行统一的管理和再分配，既可以提高公司的资金使用效率，又可以加强对公司的闲置资金的管理，充分发挥企业内部的现金流资源的整体功能，增强公司的内源融资能力，缓解企业外部融资不足所带来的投资压力。

(三)有利于推动企业业财产融合业财结合是现代企业经营思想和经营方式的一种新途径。

“业—财”融合的关键是推进企业的财务管理和经营活动的整合，使其与经营活动的协调发展。

加强建筑施工企业资金结算中心管理水平的有效途径

加强建筑施工企业资金结算中心管理水平的有效途径建筑施工企业资金结算中心是企业中非常重要的一部分，其管理水平的高低直接影响到企业的财务状况和经营效率。

加强建筑施工企业资金结算中心管理水平的有效途径如下：一、建立完善的财务管理制度建筑施工企业资金结算中心需要建立完善的财务管理制度，包括财务核算制度、现金管理制度、费用控制制度等。

制度的建立和实施可以提高财务数据的准确性和透明度，避免造假、漏洞和违规行为，从而保障企业资金运转的安全和稳定。

二、严格控制费用开支建筑施工企业资金结算中心需要严格控制费用开支，做到节约用材、化简流程、优化采购等，减少不必要的开支，从而提高企业的运营效率。

同时还需要对各项费用进行分析比较，找到实现费用减少的方法和途径。

三、加强现金管理和风险控制建筑施工企业资金结算中心需要加强现金管理和风险控制，加强现金流量管理，及时掌握资金的进出状况，确保资金流转的畅通和有序。

同时还要根据企业的实际情况制定针对性的风险控制策略，制定风险应对预案，防范风险事件的发生。

四、提高财务管理专业水平建筑施工企业资金结算中心需要提高财务管理专业水平，不断学习和了解财务新知识新技能，及时掌握财务管理的最新动态。

同时运用现代化的财务管理工具和技术，优化财务流程和管理方式，提高财务管理效率和水平。

五、加强内部管理和监督建筑施工企业资金结算中心需要加强内部管理和监督，建立健全的内部审计制度，对企业内部的财务运转进行监督和检查，及时发现问题和不规范行为，对违规行为进行处罚和纠正，保持企业的经营合法性和规范性。

综上所述，加强建筑施工企业资金结算中心管理水平，需要全方位的管理措施，包括建立完善的财务管理制度、控制费用开支、加强现金管理和风险控制、提高财务管理专业水平以及加强内部管理和监督。

只有通过上述措施的全面落实，才能有效提高企业的财务状况和经营效率，保障企业的长期发展。

办完施工结算的思考与建议

办完施工结算的思考与建议1.引言1.1 概述施工结算是工程建设过程中不可或缺的一部分，它涉及到项目各方之间的权益平衡和经济利益的分配。

施工结算的准确性和公正性对于确保项目质量和顺利进行至关重要。

在施工过程中，随着工程的不断进行，各种成本和费用不可避免地产生。

施工结算即是通过计算和核对工程成本，最终确定合理、公正的工程费用，向各方明确工程付款事项的工作。

在施工结算过程中，常常会面临各种问题和挑战。

一些常见的问题包括工程量计算不准确、材料费用核查不严谨、费用分类错误、施工期间变更的费用计算等等。

这些问题可能导致结算结果与实际情况存在偏差，不仅可能损害各方的权益，还可能影响到项目的正常进行。

为了提高施工结算的准确性和公正性，我们需要思考并提出相应的建议。

首先，应加强施工过程中的工程量测算和费用核查工作，确保数据的准确性和可靠性。

其次，应建立规范的费用分类和标准，明确各项费用的范围、计算方法和核查要求。

此外，变更工程的费用计算应更加慎重和严格，确保变更费用的合理性和公正性。

总而言之，施工结算在工程建设中具有重要的地位和作用。

我们应该对其进行思考，分析其中存在的问题，并提出相应的建议和改进措施。

只有确保施工结算的准确性和公正性，才能真正实现工程建设的目标和效益。

1.2文章结构文章结构是指文章的整体组织和布局，通过合理的结构可以使文章更加清晰、有条理，让读者容易理解和获取信息。

本文将按照以下结构展开讨论：1. 引言1.1 概述：介绍施工结算的背景和意义，为读者提供一个整体的认识。

1.2 文章结构：简要说明本文的文章结构和内容安排，使读者对接下来的内容有一个预期。

1.3 目的：明确本文的写作目的，即对施工结算进行思考并提出相关建议。

2. 正文2.1 施工结算的重要性：详细探讨施工结算在工程管理过程中的重要作用，包括确保工程质量、控制成本、保证资金流转等方面。

2.2 施工结算存在的问题：深入分析目前施工结算中存在的一些常见问题，如信息不对称、款项不明确、结算方式不合理等，并对其原因进行分析。

对加强企业资金结算中心管理的探讨

对加强企业资金结算中心管理的探讨引言企业资金结算中心是企业财务管理中的重要组成部分，它承担着资金收付、结算、清算等一系列重要职责。

加强企业资金结算中心管理，对于企业的财务运作和风险控制具有重要意义。

本文将围绕企业资金结算中心的管理问题展开探讨，并提出相关的管理方法和建议。

1. 企业资金结算中心的职责和重要性企业资金结算中心是负责企业内部及外部资金流动的核心机构，其主要职责包括：•资金收付：负责企业各项资金的收付工作，确保企业正常运作；•结算服务：提供企业间的结算服务，包括付款结算、收款结算等；•清算管理：负责企业内外各项资金清算工作，及时了结各种资金交易。

由此可见，企业资金结算中心具有重要的职能和地位，对企业的财务管理和资金运作起着至关重要的作用。

2. 加强企业资金结算中心管理的目标加强企业资金结算中心管理的目标是为了提高企业财务管理和风险控制的能力，确保企业资金安全、高效使用和合理配置。

具体目标包括：•加强内部管理：建立健全的内部控制体系，确保企业内部资金流动的安全和透明；•提高服务质量：完善结算服务流程，提高结算的准确性和效率，提供更好的结算服务；•加强风险管理：建立风险管理机制，对资金结算风险进行有效控制。

3. 加强企业资金结算中心管理的方法和建议3.1 建立健全的内部控制体系•制定规章制度：建立完善的内部控制制度和操作规范，明确各岗位的职责和权限；•加强内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正资金结算中心管理中存在的问题；•强化人员培训：提高员工对内部控制的理解和实施能力，增强其防范风险的意识。

3.2 提高结算服务流程•优化系统建设：加强资金结算系统建设，提高自动化程度和智能化水平；•简化流程环节：精简结算流程，减少冗余环节，提高结算的效率和准确性；•提供多元化服务：根据客户需求，提供多样化的结算服务，提高客户满意度。

3.3 建立风险管理机制•设立风险管理部门：建立专门的风险管理部门，负责资金结算中心的风险管理工作；•加强监控和预警：建立风险监控和预警系统，及时掌握资金结算中心的风险情况；•制定风险控制策略：根据风险情况，制定相应的风险控制策略，降低资金结算风险。

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究
企业内部资金结算中心是指企业内部财务结算的核心部门，负责各部门间的资金划拨和结算的中心机构。

当前企业内部资金结算中心运营存在一些问题，包括流程繁琐、效率低下以及风险控制不到位等。

为了改进这些问题，本文提出以下建议。

流程繁琐是企业内部资金结算中心运营常见的问题之一。

由于涉及不同部门之间的资金调拨和结算，流程较为复杂，需要进行多次审核和确认，导致结算时间较长。

为了改进这一问题，可以建议引入电子化结算系统，实现流程自动化，提高结算效率。

可以制定明确的流程规程，规范各部门间的资金划拨和结算，减少重复操作和冗余环节。

效率低下是当前企业内部资金结算中心运营的另一个问题。

由于流程繁琐、信息传递过程中的延误等原因，导致资金结算的效率较低，影响企业的资金使用效果。

为了提高运营效率，可以建议加强各个部门间的沟通合作，提高信息传递的速度和准确性。

还可以借助信息技术手段，建立实时监控和跟踪系统，及时掌握资金结算的进展情况，及时解决问题，提高运营效率。

风险控制不到位也是企业内部资金结算中心运营存在的问题之一。

由于资金结算涉及多个部门和多个环节，风险控制的难度较大，容易出现错误和失误，进而影响企业的正常运营。

为了解决这一问题，可以建议加强对资金结算流程的监控和控制，建立完善的内部控制制度，确保资金的安全性和合规性。

还可以加强对各个部门的培训和教育，提高员工的风险意识和风险管理能力，共同维护企业的资金安全。

浅析建筑施工企业资金管理

难。多建筑施工单位采取资金分散管理模式，子公司自己支配资很各
金管理提出了一些建议，望能对建筑施工企业尽微薄之力。希
金，使集团整体资金成本过高，下属公司监督失控。集团企业的致对资金管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管资金管理没有形成统一的集成系统，各子（公司、分）各种业务对资金理，透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业的财务活动中，渗在资流动影响的相关信息缺乏完整性、关性，资金管理风险加大，相使监
金始终是一项值得高度重视的、流动性的资产，企业财务管理的管困难。高是核心内容。现金为王 ” 直以来被企业奉为管理的中心理念， “ 一资金管理因此在企业财务管理中占据着举足轻重的地位。在目益激烈的建
关键词：建筑施工企业资金管理
３加强建筑施工企业资金管理的建议
针对上述建筑施工企业在资金管理过程中出现的常见问题，本筑施工市场竞争中资金管理的好坏直接影响到建筑施工企业的经文对加强建筑施工企业资金管理提出以下几点建议：济效益，为了衡量企业财务管理水平的一个重要标准。成３１推行资金集中管理从建筑施工企业资金管理面临的问题．来看，管理不善很大程度上是由于财权分散造成的，因此建筑施工企建筑施工企业的资金管理是经营活动的重要组成部分，是处理业应该对对整个企业的资金实行统一规划、统一调配、统一监控。各好各方面财务关系，高资金使用效率，高企业经济效益的重要途施工项目外营及自揽工程的结算资金、收款及借款，该通过企业提提预应

企业资金结算中心制度完善与风险控制的探讨

企业资金结算中心制度完善与风险控制的探讨一、引言企业资金结算中心是企业资金管理工作中的核心部门，负责企业日常的资金结算、资金监管及风险控制等工作。

随着市场环境的不断变化和企业自身发展的需要，资金结算中心制度的完善与风险控制已成为企业管理的重要课题。

本文将从资金结算中心制度的完善和风险控制两个方面展开探讨，以期为企业资金管理工作提供有益的借鉴。

二、资金结算中心制度完善1. 制度体系的建设资金结算中心制度的完善首先要建立健全的制度体系，明确资金结算中心的职责和权限。

制定相关的管理制度和流程，包括资金结算的操作流程、财务报表的编制规范、内部控制流程等。

同时要加强内部审查和监督，确保制度的落实和执行。

还应明确资金结算中心的组织架构和人员配备，确保能够有效地进行资金管理和风险控制。

2. 技术手段的完善在资金结算中心的管理中，技术手段的应用是非常重要的。

可以通过建设一套完善的财务管理信息系统来辅助资金结算中心的工作。

这个系统应当包括资金监管、风险控制以及资金流向的透明度等功能，能够自动生成相关的财务报表和数据分析报告，提高管理效率，减少管理风险。

3. 风险管理制度的建立资金结算中心的风险管理制度是制度完善的重要组成部分。

风险管理制度应当覆盖资金清算、资金投资、外汇风险管理等各个环节，建立科学的风险评估体系和相应的风险管理策略。

还要建立风险管理相关的内部控制制度，对资金结算中心的各项业务进行定期的监测和检查，及时发现和解决潜在的风险隐患。

4. 特殊业务的管理在企业资金结算中心的管理中，可能会遇到一些特殊的业务，比如跨境资金结算、外汇交易等。

这些业务具有一定的复杂性和风险性，需要建立专门的管理制度和风险控制措施。

在这方面，可以借鉴国际上的相关管理经验，结合企业自身的情况，制定一套适合自己的特殊业务管理制度。

5. 知识培训与团队建设资金结算中心的工作人员是负责资金管理和风险控制的重要主体，其专业素养和责任意识对资金结算中心的工作至关重要。

加强建筑施工企业资金结算中心管理水平的有效途径

加强建筑施工企业资金结算中心管理水平的有效途径【摘要】在建筑施工企业中，资金结算中心管理水平的提升是确保企业运作正常、资金安全的重要环节。

本文通过分析现状发现，当前建筑施工企业存在着资金管理制度不科学、内部控制不够完善、财务监管不力、信息化技术应用不足、人员培训不足等问题。

为了加强建筑施工企业资金结算中心管理水平，本文提出建立科学的资金管理制度、加强内部控制、强化财务监管、引入信息化技术、加强人员培训等有效途径。

持续改进管理水平，确保资金安全，促进企业可持续发展是本文的结论。

通过这些措施的实施，建筑施工企业的资金结算中心管理水平将得到有效提升，为企业的稳定发展提供有力保障。

【关键词】建筑施工企业, 资金结算中心, 管理水平, 效途径, 科学管理制度, 内部控制, 财务监管, 信息化技术, 人员培训, 改进管理水平, 资金安全, 可持续发展.1. 引言1.1 现状分析当前，建筑施工企业资金结算中心管理水平普遍存在一些问题和挑战。

由于行业特点和项目复杂性，建筑施工企业资金流动较为频繁，资金规模较大，容易出现资金管理混乱和漏洞。

部分企业在资金结算过程中存在人为因素和管理失误，导致资金错账、漏账等情况频发。

一些企业在资金管理中存在监管不到位、内部控制薄弱的情况，容易引发财务风险和损失。

建筑施工企业资金结算中心管理水平亟待提升和改进，以应对市场竞争和行业挑战，确保企业的稳健经营和可持续发展。

1.2 问题意识建筑施工企业的资金结算中心管理水平直接关系到企业的财务稳健和运营效率，在实际运作中，很多企业存在着诸多问题和挑战。

很多企业缺乏科学的资金管理制度，导致资金流向不明确、资金使用不规范，容易引发财务风险。

由于内部控制不健全，资金往来不清晰、职责不明确，容易发生内部失控和财务失误。

财务监管不力也是一个普遍存在的问题，一些企业缺乏有效的财务监管机制，容易造成资金流失或者被挪用。

很多企业仍在使用传统的手工记账方式，缺乏信息化技术的支持，信息不及时、准确性不高，给资金管理带来隐患。

企业资金结算中心存在的问题及对策

企业资金结算中心存在的问题及对策
企业资金结算中心是企业资金管理的重要组成部分，其存在问题和对策将直接影响企业的运营和发展。

以下是企业资金结算中心存在的问题及对策：
一、问题
1.1 集中化程度不高
一些企业资金结算中心的集中化程度不高，存在资金分散或资金汇集困难的情况，导致资金利用效率低下。

1.2 风险控制不够
企业资金结算中心存在风险控制不够的问题，如未能及时发现和防范支付风险、资金流动性风险、信用风险等，导致企业财务损失。

1.3 运营效率不高
一些企业资金结算中心存在手续繁琐，流程复杂的问题，导致运营效率不高，增加企业的成本和财务管理难度。

二、对策
2.1 提高集中化程度
企业应建立集中化的资金管理系统，整合分散的资金，降低企业财务管理成本，提高财务管理效率。

2.2 加强风险控制
企业应建立完善的风险控制机制，及时发现和防范支付风险、资金流动性风险、信用风险等，降低企业财务风险并保障资金的安全。

2.3 提高运营效率
企业应建立简化流程、方便操作的资金结算中心管理机制，采用互联网+技术，充分利用信息化手段提高运营效率，降低成本。

以上是企业资金结算中心存在的问题及对策，企业应根据自身实际情况制定合适的资金管理策略，并加强内部的财务管理，以确保企业的财务安全和持续发展。

对加强企业资金结算中心管理的探讨

对加强企业资金结算中心管理的探讨随着市场经济的发展和企业规模的壮大，企业资金管理越来越成为企业管理中不可忽视的一环。

资金结算中心作为企业资金管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有至关重要的作用。

在这种情况下，加强企业资金结算中心的管理显得尤为重要。

一、加强信息化建设信息化建设是加强企业资金结算中心管理的重要手段。

通过信息化手段，企业可以快速、准确的获取资金结算中心的各项数据，提升企业决策的准确性和速度。

同时，信息化建设也能够优化企业财务管理流程，提高企业资金管理的效率和便捷性。

二、明确职责分工对于资金结算中心，明确内部职责分工也是非常重要的。

企业应该确立相应的组织架构，明确各个职能部门的职责和工作重心，避免责任不清或重复工作的出现。

通过职责分工，可以更好的发挥各个职能部门的作用，提高工作效率和职业素质。

三、建立良好的内部控制制度内部控制是企业管理体系中的重要环节，能够确保企业资金管理的合规性和有效性。

企业资金结算中心作为企业资金管理的核心部门，应该建立完善的内部控制制度，并严格执行。

包括制定详细规范的流程、明确责任主体、加强审计监督等几个方面，确保企业的资金流动安全、透明和合规。

四、对外交流合作对外交流合作是加强企业资金结算中心管理的又一个有效手段。

在跨境贸易、跨地区合作的背景下，企业资金结算中心需要与外部机构和企业有良好的沟通和协作，建立良好的合作关系和风险管理机制，降低企业运营风险，维护企业的正常经营。

总之，加强企业资金结算中心的管理是企业管理中必不可少的一部分。

通过信息化建设、明确职责分工、内部控制制度建设、对外交流合作等措施，可以有效提高企业资金管理的精度、效率和合规性，为企业的可持续发展提供良好保障。

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究企业内部资金结算中心是企业内部资金管理的重要部门，负责监督和管理企业内部各项资金的流动和结算工作。

在实际运营过程中，企业内部资金结算中心也面临着一系列的问题，阻碍了资金管理的有效运作。

本文将分析企业内部资金结算中心运营模式存在的问题，并提出相应的建议研究，以期为企业资金管理提供更加有效的方案。

一、存在的问题1. 流程繁杂企业内部资金结算中心的运营过程中，往往存在着繁杂的流程和手续，导致资金结算效率较低。

部门之间的资金往来需要经过多重审核、手续繁琐，导致资金流动速度慢，无法及时满足企业内部的资金需求。

2. 资金监管不足由于企业内部资金结算中心运营过程中存在着较为繁杂的流程，导致资金监管不足。

部门之间资金往来的情况无法清晰地被监管，容易出现资金流失、滞留等问题。

3. 风险管理不当企业内部资金结算中心在运营过程中，对于风险的管理不足，导致资金管理存在较大的风险隐患。

资金结算中心需要及时识别、评估和处理各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，但现实中这些风险管理工作往往存在疏漏。

4. 技术支持不足企业内部资金结算中心运营模式存在技术支持不足的问题，导致资金结算工作过于依赖手工操作，缺乏自动化的流程和系统支持。

这不仅增加了工作的复杂度，也增加了错误的风险。

5. 沟通协调困难企业内部资金结算中心需要与各部门密切合作，但现实中存在着部门之间沟通协调困难的问题。

信息流不畅，导致资金结算出现延误和错误。

二、建议研究1. 流程优化针对企业内部资金结算中心存在的流程繁杂问题，建议对资金结算流程进行优化，简化相关手续和流程，提高资金结算效率。

可以借助先进的信息技术手段，建立资金结算自动化系统，实现资金结算的快速、准确和高效。

2. 加强监管为了解决资金监管不足的问题，建议在企业内部资金结算中心建立完善的监管机制，包括建立专门的监管部门或者监管团队，设立监管流程，加强对资金流动的监控和管理，减少资金滞留和流失。

针对加强建筑施工企业工程项目资金管理的一些思考

建设经济・会・计财统
建材发展导向２１年ｏ０１９月
针对加强建筑施工企业工程项目资金管理的一些思考
蔡立亲
（西五鸿建设集团有限公司）广
摘要：业资金管理目标只有一个，就是“ 利 ” 近年来，筑施工企业面Ｉ越来越激烈的竞争，实际经营过程中，筑施工项目资金管理往往企那赢。建临着在建会凸现出一些问题程垫资与工程拖欠款较人，金管理水平低、用效益差，务信息传递不畅、响项目部领导层的科学决策，乏有效的财务监督等工资使财影缺问题加强建筑企业分散施工项目资金管理，建立统一的结算中心，行资金的统一管理强财务预算管理，格控制现金流量行有效监督，保资虑进加严进确
金的安全和完整。
关键词：施工；财务管理；目资金项
１建筑施工项目资金管理中存在的问题
２加强建筑企业分散施工项目资金管理
建筑企业施工项目规模大、点多线长、期缩短、工资金流量大，使２１建立统一的结算中心，致．进行资金的统一管理财务核算繁琐，务管理困难，项目部资金的管理提出了较高的要求。财对资金管理高度集中，一切现金收付活动都必须集中在项目部。项目企业面临着资金结算管理“ ”财务预算管理“ ”监督考核环节“ ” 部的财务部门通过集中统一报账来实现财务资金集中管理与有效监控。散，虚，弱等问题。采取机构、员、人制度、资金、算五个统一。“ 构统一 ’ 各施工处设立核机指１１工程垫资与工程拖欠款较大．的财务经办人由项目部财务部门统一设立、统一培训：人员统一 ” 各 “ 指随着建筑市场施工队伍的急剧膨胀，建筑市场的竞争日趋激烈，僧施工处财务经办人服从项目部财务部门业务管理：制度统一 ” 由项目 “ 指多粥少的形式加剧，些建设单位在工程发包时，出某些不利于施工部财务部门统一制定各项财务管理规章制度．各施工处必须遵守落实；一提企业的要求，资被作为一种普遍手段、为签订工程承包合同和考查 “ 金统一 ”指所有资金由项目部财务部门一个银行账户统一管理；核垫成资 “ 施工队伍势力的重要条件，的工程项目垫资资金甚至超过５％。建筑算统一 ” 有０指统一监督、统一报账、统一收支，并且拨付一定数额的现金备施工企业，了在建筑市场中抢占一席之地，往会承诺建设单位的垫其各施工处临时使用。施工处所发生的现金支出必须持有关原始凭证到为往资条件。企业一旦为某项工程垫资，则会身不由己，或者丧失先期垫资应项目部财务部门统一报销以补足备用金，以此来加强资金的集中管理与获取的收益及承担垫资损失，或不得不继续垫资施工，这样的垫资工有效监督。比如：但某分散施工项目部成立专门财务机构，配备专职财务人程，完工后垫资款则可能转变成拖欠款。拖欠款是以垫资为前提的，如果员，根据施工所属地级市设立施工处，每个施工处分别配备施工处主任没有垫资，就不会有大面积的拖欠和长时间的存在垫资。因为摆不脱垫及兼职财务经办人，施工处财务经办人负责经办施工处的各项费用开支．资的困惑，也就难以解除拖欠的压力。在项目部的统一管理下进行领报核算，对施工项目的资金安全负责，施工负责人对施工处资金收支负总责，所开支的每一笔支出都必须严格遵１资金管理水平低、．２使用效益差报销发票时通过证明人、工处财施尽管每个建筑施工企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开守项目部制定的各项财务管理制度，施财务部门负责人和项目部主管上实施“ 五支计划，但多数企业不能做到按计划控制，导致计划的可操作性差，的务经办人、工项目负责人、有甚至将计划束之高阁，形成计划与实际的严重脱节，使企业的资金管理级 ” 审联批制度，格控制开支随意性，联严降低各项可控成本支出，现实变得盲目，影响企业资金的正常周转。原因有两方面：其客观上因受市场了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，资金的收支处于项目部明确了相关人员责任，少施工项目财务风险减经济等因素影响，许多意想不到但又必须支出的项目，加了各种费的严密监管之下，有增用的实际支出数，观上却是一些单位领导和管理人员没有切实有效地２加强财务预算管理，格控制现金流量主．２严抓好计划控制这一关键环节。在项目部财务管理的资金筹措与使用的责任及权利在项目部，过通编制财务预算来加强资金安全，障经营目标的实现。项目部在编制预傈１财务信息传递不畅，响项目部领导层的科学决策＿３影施工项目正常经营需要进行财务分析，务分析是建立在对会计资算时，财采取责任预算编制方法，各责任中心即各施工处根据工程实际特确定利润目标，汇总后由项目部工程预算料分析基础之上的。因此，有项目部内部各施工处及时报账收集各类点先自行核定工程预算收入，只结合收入与成会计资料后，能得到全面且准确的财务信息。同时项目部经营运行中与财务等预算管理部门核定整个项目部的工程预算收入，才编资对外界市场的反应与资金的回收速度要求较高，务信息传达的断层现本相配比等原则核定整个项目部的利润目标，制利润预算表、产负财现掌象和不畅现象，难使项目部领导层做出正确的科学的决策以适应经济债预算表、金流量预算等报表，握各施工处预计的资产负债和损益很状况，行资金的预算平衡和合理调度。由此形成自下而上，进层层汇总的活动的需求。责权利预算编制体系，时在各施工处建立预算跟踪系统，录预算的同记１分散施工的建筑企业缺乏有效的财务监督．４定期把施工处收入与成本实际发生数汇总考核，并通过与各由于一些建筑企业分散施工，目部线路长、项高度分散，及重大经执行情况，涉保在营管理问题时，果没有坚持执行财务各项规章制度，乏约束机制，如缺只施工处主任签订奖惩责任书制度，障各项预算指标的实现。其中，编施工处主任审核后交是个人说了算的话．的流向与控制就会脱节，能及时掌握财务资金制现金流量预算表时先由施工处财务负责人编制，资金不经以此来变动情况，资金出大于收，资金责任与财务风险就会增大，严重时会引起项目部财务部门审核，项目部主管审批后直接拨付该项资金，钱管监的相关经济责任。同时，目部领导人如果对自身财务状况不清楚，务人树立“ 流到哪里，理就紧跟到哪里，督就进行到哪 ” 全程化控制项财将严员对经营情况又不甚了解，能按领导的意图处理账务，会造成“ 务模式，现金流量管理与监督贯穿于管理的各个环节，格把现金流量只就财使预管理跟着会计核算走，计核算跟着领导意志走 ” 局面，不能有效发的收支关口，预算管理不仅表现在预算指标的制定，算的编制和汇会的就总上，重要的是通过预算的执行和监控，析与调整、核与评价，更分考真挥财务监督职能和作用。

试论如何加强建筑施工企业的资金管理与控制

试论如何加强建筑施工企业的资金管理与控制摘要随着我国建筑事业的快速发展，大型施工企业管理制度不断地进行改进和完善，经营管理理念发生了重大的转变，企业的财务管理由简单走向深层次的管理体系。

本文阐述了建筑施工企业的资金管理雨控制，对目前施工企业资金管理所存在的一些问题进行分析，并结合这些问题提出如何加强建筑施工企业资金管理与控制以达到预期的经济成效。

关键词建筑施工企业资金管理财务体制信息化管理引言随着我国经济体制的不断发展，作为企业管理核心内容的资金管理，对企业经营和发展更具有了决定性的作用，其管理的好坏关系到一个企业的经营效益。

由于全球经济化的发展，建筑市场面临的问题日益激烈，资金管理存在的问题也逐渐呈现，因此，如何做好施工企业资金管理存在的问题，对于提高建筑施工企业的经济效益具有非常重要的意义。

1.企业资金管理存在的问题1.1内部机制不健全，导致监控不给力在企业内部监控和约束机制过程中，主要是通过集团公司对分、子公司工程项目的监控，考虑到利益关系以及权限问题，分、子公司对工程项目的控制力比较薄弱，项目资金管理机制和体系还存在着一定的局限性，即项目经理说了算，缺乏集体决策、上报审批及备案制度。

工程项目财务人员处于从属地位，如资金管理等重大事项常常只能按领导的意图办，形成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导走”的现象。

1.2内部资金管理机制不完善，引起财务风险的可能性大由于资金不足引起的资金周转困难，在建筑施工企业普遍存在，形成集团公司贷款链，即集团公司向银行贷款，二级单位或工程项目向集团公司贷款，甚至依靠借新债还旧债来维护生产经营。

内部贷款不规范，集团公司对项目贷款与否，既不能借鉴商业银行的程序审批，项目最后严重亏损而形成不良贷款。

同时，由于内部控制缺乏强有力的约束手段和项目分散等客观条件的影响，资金集中管理很难实现，个别项目仅是名义上的集中，集团公司也很难实施有效的风险监控。

1.3企业资金分散，流动性差①工程项目分散，财务网点众多，资金管理不规范，多头开户的现象仍然存在，资金很难有效的集中使用，收回的工程款不能及时汇入总部统一管理，占用不尽合理，造成资金闲置，周转缓慢；②招投标市场不规范，低价中标现象普遍存在，导致工程项目资金来源先天不足，资金不能满足施工的需要；③业主要求交纳现金履约保证金，部分地方工程项目业主不能及时支付工程款，施工企业长期垫资施工，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜；④处于边远山区的工程项目，通讯设施落后，入网条件不成熟，给资金集中管理和远程监控带来一定的困难。

浅谈建设工程结算的几点思考

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提高工程结算质量的措施和建议
加强合同管理，预防问题发生
合同签订阶段
在签订合同时，要仔细审查合同条款，确保合同内容完整、规范，明确双方的权利和义务。
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合同履行阶段
在合同履行过程中，要加强对合同执行情况的监督，及时发现和解决问题，防止问题积压到结算阶段。
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合同结算阶段
在合同结算时，要严格按照合同约定进行结算，确保结算结果的准确性和公正性。
沟通协调不畅在建设工程中，各参与方之间的沟通和协调往往不够顺畅，导致信息传递不及时、不准确，影响工程结算的顺利进行。
利益驱动
一些施工单位为了追求经济利益，往往采用高估冒算、虚报工程量等方式，以获取更高的结算金额。
技术力量不足
一些参与工程结算的人员缺乏必要的专业技能和经验，无法准确判断和审核工程结算资料的真实性和合理性。
在结算过程中，需要对原材料、施工工艺、施工质量等进行全面审核，如果发现不符合标准的情况，及时提出整改意见，从而确保建设工程的质量。
保障建设工程的合法权益
工程结算是保障建设单位和施工单位双方权益的重要手段。通过结算，可以明确双方的权利和义务，避免出现纠纷和矛盾。
在结算过程中，需要对合同条款进行认真履行，确保双方的合法权益得到有效保障。如果发现有违约行为，可以通过法律途径进行维权，保障建设工程的顺利进行。
加强专业技能培训，提高结算人员的素质
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开展专业培训课程
组织专业培训机构或邀请行业专家开展培训课程，提高结算人员的专业素质和技能水平。
加强实践经验积累
鼓励结算人员多参与实际工程项目的管理和结算工作，积累实践经验，提高业务水平。

浅谈施工企业如何加强资金管理

财税广
浅谈施工企业如何加强资金管理
黄丽
黑龙江省克山农场
摘要：资金是企业生存和发展的 “ 血液” ，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。本文通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各
条件，有的工程项目垫资资金甚至超过５０％作为施工企业，为管理、监控就紧跟到哪里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业
了在建筑市场中抢占一席之地，以满足 “ 养家糊口”的需要，往管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。
往会承诺建设单位的垫资条件。企业一旦为某项工程垫资，则会严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各身不由己，或者丧失先期垫资应获取的收益及承担垫资损失，或个环节产生的现金流量进行严格管理。不得不继续垫资施工，但这样的垫资工程，完工后垫资款则可能垫资，就不会有大面积的拖欠和长时间的存在垫资。因为摆不脱
垫资的困惑，也就难以解除拖欠的压力。
３．从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金
集中管理的做法，积极规避财务风险。
转变成拖欠款。一般来说，拖欠款是以垫资为前提的，如果没有效果
散。四是对外投资缺乏控制。五是备用金管理不善。
４．从经营理念上，瞄准目标市场，找准市场定位，强化全资金管理的范畴涉及企业管理的方方面面，在经营理念上，

对施工企业资金管理的思考

对施工企业资金管理的思考单建甸温州建设集团有限公司【摘要】资金管理是企业财务管理的重要内容，关系到企业的正常生产经营。

而施工企业由于经营性质的特殊性，产品的复杂性与生产的长期性，其资金管理更为重要。

施工企业应针对当前资金紧张、闲臵与配臵不合理的现象，进行有针对性地改进，以提高资金管理效率，增强企业活力。

【关键词】施工企业资金管理建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是我国经济发展的主力军，关系到国计民生。

建筑施工企业作为建筑产品的生产者，是直接从事基础设施建设、工业与民用建筑建设工作的主体，由于其产品性质、生产性质等原因，资金占用量大，周转速度慢，对于企业资金管理的要求较高。

同时，由于建筑市场的竞争也相对激烈，导致企业低价竞标、违规垫资等行为出现，客观上也造成了施工企业资金紧张的现实情况。

另一方面，由于施工企业工程项目的分散性，资金管理主要采取在集团公司成立结算中心、各工程项目（子公司、分公司、项目部等）设立分账户的形式，资金往来一般情况下都通过项目部进行走账，大多数情况下，总公司只按一定比例计算管理费，资金使用权限都由各项目部自行掌握。

由于缺少了总部的财务监管，内部控制管理难以实施，各工程项目对资金的使用具有较大的随意性，出现了各种各样的问题。

因此，随着建筑市场的逐步完善，企业治理机制的健全，施工企业加强资金管理，提高资金使用效益是必须要面对的重要课题。

一、当前施工企业资金管理存在的问题分析１．缺乏整体合理的资金计划，资金使用效益较差。

企业往往同时承担了多个施工项目，而每个施工项目在其整个工期中，其资金需求量是完全不同的。

如前期资金的需求量通常估计为工程施工承包合同金额的２０％～３０％，即使考虑扣除预付费用，其金额也不可低估。

不少的施工企业缺乏整体的资金计划与安排，对于不同项目的资金没有统筹计划，导致部分项目资金闲臵，部分项目资金吃紧。

在单个项目中，如果对资金的需求预测不准确、不根据工程进展情况和实际需求进行资金规划使用，很容易造成前期资金使用过度，导致工程还未走上正轨就出现资金短缺问题。

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议研究企业内部资金结算中心是企业内部组建的一个部门，负责公司内部的资金管理、资金结算等工作。

其主要职责是对公司内部的资金流入流出进行记录、核对以及结算，为公司提供完善的资金管理服务。

在实际运营过程中，企业内部资金结算中心会面临一些问题，对其运营模式提出建议，以提高其运行效率和服务水平。

企业内部资金结算中心存在的问题之一是流程繁琐。

在资金结算过程中，需要进行多个环节的审批和核对，流程相对较长。

这可能会导致资金结算的时间较长，影响企业的日常经营。

为解决这个问题，建议通过引入信息技术来加快流程，例如建立电子审批和结算系统，实现流程的自动化，减少人工操作所需的时间和精力。

企业内部资金结算中心存在的问题之二是资金结算的准确性不高。

由于人为因素、信息不对称等原因，可能会出现资金结算中的错误。

为提高准确性，可建议在流程中设置多个核对环节，例如审批人员和结算人员之间的相互核对，以及使用软件工具进行自动化核对等，以确保资金结算的准确性。

企业内部资金结算中心存在的问题之三是信息安全性不够。

资金结算涉及到大量的敏感信息，例如银行账号、支付密码等，如果信息泄露，将对企业造成严重的财务损失和声誉风险。

为保证信息安全，建议对系统进行完善的加密和权限管理，限制不同人员对敏感信息的访问权限，加强对系统的监控和风险评估。

企业内部资金结算中心存在的问题之四是缺乏专业化人员。

资金结算工作属于金融领域，对人员的专业素养要求较高，包括对财务、会计知识的理解和运用能力。

建议企业可以招聘专业的财务和会计人员，或者进行培训，提高员工的专业素养，从而确保资金结算工作的准确性和高效性。

企业内部资金结算中心在运营过程中存在流程繁琐、准确性不高、信息安全性不够和缺乏专业化人员等问题。

为解决这些问题，可以通过引入信息技术、加强核对环节、加强信息安全管理和提高员工专业素养等方式来提高企业内部资金结算中心的运行效率和服务水平。