蒙牛NBA上海站方案8.29
蒙牛特通渠道市场运作方案
蒙牛特通渠道市场运作方案1. 引言本文档旨在提出一个针对蒙牛特通产品的市场运作方案，以实现销售业绩的快速增长和市场份额的扩大。
2. 目标本方案的目标是通过有效的渠道市场运作，将蒙牛特通产品推广到更多的消费者中，提升市场认知度和销售量，实现销售业绩的增长。
具体目标如下：•增加蒙牛特通产品的知名度，提高品牌认知度；•扩大销售渠道覆盖面，增加销售机会；•提升产品销售量，实现销售业绩的快速增长；•加强与渠道商的合作，建立长期稳定的合作关系。
3. 市场分析在制定市场运作方案之前，我们首先需要进行市场分析，了解产品所面临的市场环境和竞争态势。
下面是对市场的分析：3.1 目标市场蒙牛特通产品的目标市场是中国内地的乳制品市场，主要面向中高收入家庭和年轻消费者群体。
3.2 市场需求中国乳制品市场需求不断增长，消费者对高品质健康乳制品的需求也在上升。
蒙牛特通产品以其独特的配方和高品质，能够满足消费者对健康和美味的需求。
3.3 竞争态势中国乳制品市场竞争激烈，有众多的本土和国际品牌，如伊利、蒙牛、雅士利等。
在市场推广方面，一些品牌已经建立起广泛的销售渠道和品牌影响力。
4. 市场运作策略基于对市场的分析，我们提出以下市场运作策略，以实现销售业绩的增长：4.1 品牌推广通过多渠道的品牌推广活动，提高消费者对蒙牛特通产品的知名度和认知度。
具体策略包括：•在电视、广播和网络媒体上进行品牌广告宣传，打造独特的品牌形象；•在社交媒体平台上进行口碑营销，引导用户分享使用体验和好评；•与知名健康媒体、博主合作，进行产品推荐和评测，增加产品曝光量。
4.2 渠道拓展扩大销售渠道的覆盖面，增加产品的销售机会。
具体策略包括：•建立与各大超市、便利店和线上平台的合作关系，确保产品能够更广泛地覆盖到消费者手中；•开展专业店铺推广活动，提高产品的销售量和店铺的收益；•与相关企业合作，推出特别定制款产品，拓展新领域的销售机会。
4.3 产品促销通过营销活动和促销策略，激发消费者的购买欲望，提升产品销售量。
蒙牛加速推进“世界牛”目标成NBA官方合作伙伴
蒙牛加速推进“世界牛”目标成NBA官方合作伙伴
无
【期刊名称】《北方牧业：奶牛》
【年(卷),期】2007(000)002
【摘要】1月22日．蒙牛与美国职业篮球协会（NBA）在京联合宣布，结成官方合作伙伴。
双方承诺，利用蒙牛与NBA各自在营养及体育方面的专长．共同推动“中国牛奶运动”。
截至目前，蒙牛旗下的所有主要产品都纷纷与国际巨头结成战略联盟．蒙牛集团副总裁、常温液态奶事业部本部总经理白瑛表示，NBA的加盟为“中国牛奶运动”第一次注入了国际力量。
借助该项活动，蒙牛的“世界牛”目标也将全面加速推进。
【总页数】1页(P57)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
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董事长兼总裁牛根生 [J], 刘国林
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赛牛实施方案
赛牛实施方案一、背景介绍赛牛是一家专注于体育产业的公司，致力于为体育爱好者提供全方位的体育赛事信息和服务。
随着公司业务的不断拓展，我们需要制定一套全面的实施方案，以确保公司的发展能够顺利进行。
二、目标设定1. 提升用户体验：通过优化产品和服务，提升用户体验，吸引更多用户关注和参与赛事活动。
2. 拓展市场份额：加大市场推广力度，扩大公司在体育产业中的影响力，提升市场份额。
3. 提高运营效率：优化公司内部运营流程，提高工作效率，降低成本。
三、实施方案1. 产品优化针对赛牛APP，进行界面优化和功能升级，提升用户体验。
增加赛事直播、赛事回顾等功能，增强用户粘性。
2. 市场推广与体育赛事组织方合作，举办线上线下活动，提升品牌知名度。
加大线上推广力度，通过社交媒体、网络广告等方式扩大用户群体。
3. 内部运营优化建立完善的内部管理制度，优化人员配置，提高工作效率。
引入先进的管理软件，优化流程，降低成本。
四、实施步骤1. 产品优化（1）调研用户需求，制定产品优化方案；（2）设计新版界面，增加新功能；（3）测试上线，收集用户反馈，不断优化完善。
2. 市场推广（1）与赛事组织方洽谈合作事宜，制定推广计划；（2）策划线上线下活动，提升品牌知名度；（3）加大网络推广力度，提高用户点击率。
3. 内部运营优化（1）建立内部管理制度，明确岗位职责；（2）优化人员配置，提高工作效率；（3）引入管理软件，优化流程，降低成本。
五、预期效果1. 用户体验得到提升，用户黏性增强，用户活跃度提高；2. 品牌知名度提升，市场份额扩大，公司业绩稳步增长；3. 内部运营效率提高，公司整体成本降低，盈利能力增强。
六、总结通过对赛牛实施方案的制定和实施，公司将进一步提升产品和服务质量，扩大市场份额，提高运营效率，实现可持续发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，赛牛一定会迎来更加美好的未来。
篮球商业比赛策划书3篇
篮球商业比赛策划书3篇篇一《篮球商业比赛策划书》一、比赛背景篮球作为一项极具魅力和影响力的运动，深受广大球迷的喜爱。
为了进一步推动篮球运动的发展，提升篮球赛事的商业价值，特策划本次篮球商业比赛。
二、比赛目的1. 打造一场高水平、高质量的篮球赛事，吸引众多球迷关注和参与。
2. 通过比赛的举办，提升赛事品牌知名度和影响力，促进相关商业合作和发展。
3. 为篮球爱好者提供一个展示自我、交流学习的平台，推动篮球运动的普及和发展。
三、比赛时间和地点1. 时间：[具体比赛时间]2. 地点：[详细比赛场馆地址]四、参赛队伍邀请[具体数量]支具有一定实力和影响力的篮球队伍参赛，包括职业球队、业余球队等。
五、比赛流程1. 开幕式：时间：比赛当天上午[具体时间]地点：比赛场馆内流程：主持人介绍嘉宾、比赛规则和流程，领导致辞，运动员代表和裁判员代表宣誓，文艺表演等。
2. 小组赛：时间：比赛当天下午至晚上地点：比赛场馆内流程：按照抽签分组进行小组循环赛，每场比赛决出胜负，根据积分排名晋级淘汰赛。
3. 淘汰赛：时间：比赛第二天上午至晚上地点：比赛场馆内流程：小组前几名晋级淘汰赛，采用单败淘汰制，决出四强队伍。
4. 半决赛和决赛：时间：比赛第三天上午至晚上地点：比赛场馆内流程：半决赛决出两支队伍晋级决赛，决赛决出冠亚军和季军。
5. 闭幕式：时间：比赛第三天晚上地点：比赛场馆内流程：主持人宣布比赛结果，颁发奖项（冠军奖杯、奖牌、奖金等），领导致辞，文艺表演等。
六、赛事宣传1. 线上宣传：利用社交媒体平台（微博、、抖音等）发布比赛信息、预告、精彩瞬间等，吸引球迷关注和参与。
与篮球相关网站、论坛合作，发布比赛广告和宣传文章，提高赛事知名度。
制作比赛宣传视频，在各大视频平台播放，展示比赛精彩画面和亮点。
2. 线下宣传：在比赛场馆周边、商业区、学校等场所张贴海报、发放传单，宣传比赛信息。
与当地电视台、广播电台合作，进行比赛报道和宣传。
nba营销案例
nba营销案例标题：NBA携手中国市场，筹划营销案例摘要：NBA（美国职业篮球联赛）作为全球最受欢迎的篮球联赛之一，一直以来都将中国市场视作其重要战略地区。
为了与中国市场更好连接，NBA策划了一系列的营销案例。
本文将深入探讨其中两个具有代表性的案例，包括NBA中国赛和Weibo合作。
一、NBA中国赛NBA中国赛是NBA每年在中国举办的一系列季前赛和常规赛。
这项活动为中国的篮球迷提供了与NBA球员和球队近距离接触的机会。
为了吸引更多的中国观众，NBA举办了一系列的活动和娱乐表演，如明星赛、全明星扣篮大赛和三分大赛。
这些活动不仅增加了观众的参与度，同时也提升了比赛的娱乐性。
NBA中国赛的成功得益于活动与本地文化的有机结合。
NBA在每场比赛前都会展示中国传统文化元素，如舞狮表演和传统乐器演奏。
此外，NBA还邀请了中国的明星和体育明星参与比赛和活动，进一步吸引观众关注。
借助中国的社交媒体平台，NBA还举办了线上活动，与球迷互动，提高了品牌曝光度。
二、NBA与微博合作NBA与中国最大的社交媒体平台之一——微博达成了广泛合作。
微博为NBA提供了一个直接与中国球迷互动的平台。
通过微博，NBA可以分享最新的比赛动态、球员采访和幕后花絮，并邀请球迷参与讨论。
除了在微博上的互动，NBA还与微博合作举办了一系列线下活动，如主题晚会和篮球训练营。
这些活动提供给球迷们一个真实接触NBA 的机会，同时增加了品牌的影响力。
NBA还通过微博开展了一些创新的营销活动。
例如，NBA与微博合作推出了“微博糖果盒”，球迷可以通过参与互动活动赢得NBA线下票券和周边商品。
这种互动式的推广方式提高了球迷的参与度，并增加了品牌在球迷心中的好感度。
结论：NBA在中国市场拥有广泛的受众群体，其成功的营销案例源于对中国市场的深入了解和与本地文化的结合。
NBA中国赛和与微博的合作不仅提高了中国球迷的参与度，也增加了品牌的影响力和曝光度。
未来，NBA将继续与中国市场深入合作，提供更多创新的体验，以进一步巩固其在中国的地位。
上海大区行销工作执行管理制度 (0717-22)
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司编号：Q/MN-XG-SH 上海大区行销工作执行管理制度起草人：审核人：审批人：文件实施日期：2013年8月1日内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司销售管理中心上海大区发目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 行销工作分级与定义 (3)4 工作标准 (4)5 评比标准 (11)5.1 A级B级即时评比 (11)5.1.1 A级、B级评分参考标准 (11)5.1.2 奖罚体系 (11)5.2 半年累计评比 (12)5.2.1 半年累计评分参考标准 (12)5.2.2 奖罚体系 (13)上海大区行销工作执行管理制度1 目的为能更好的落实公司的各项行销活动，统一终端活动执行标准，规范操作流程，有效地提高上海大区的执行力，实现行销活动执行和资源利用的最大化；鼓励和鞭策团队积极配合行销活动的执行，进而提升大区销售业绩。
特制定此制度。
2 适用范围本制度适用于销售管理中心上海大区行销管理部、各RBU团队、经销商、传统渠道分销商。
3 行销工作分级与定义为提高大区各级人员行销活动执行的重视度和活动执行的优先顺序导向，将行销工作中涉及到的活动进行A、B、C三级分类，A级主要是总部下发的全国范围内的活动；B级主要是区域制定的阶段性重点专案；C级主要指大区日常行销工作，如档期规划、礼品买赠、陈列生动化、三方推广等。
具体分级如下：3.1大型活动（A级）主要是总部下发的全国范围内的活动，包括节庆类、品牌大型推广类，如春节、中秋、儿童奶夏令营、蓝天+绿地等。
此类活动的执行要求执行率≥80%，已执行的真实率达到100%。
3.2中型活动（B级）主要是区域制定的阶段性重点专案，如深度分销、PET铺市、纯甄上市、早餐点开发等区域阶段性重点工作。
此类活动的执行要求执行率≥60%，已执行的真实率达到80%。
3.3小型活动（C级）主要指大区日常行销工作，如档期规划、礼品买赠、陈列生动化、三方推广等销售推广工作中比不可少的活动。
蒙牛中国航天员专用牛奶策划方案始末
蒙牛“中国航天员专用牛奶”策划方案始末也许是历史的巧合，“神舟五号”的发射地在内蒙古，回收地也在内蒙古。
当冲天的火焰把“神舟五号”送上蓝天的时候，有人说，草原上升起的飞船不是一艘，而是两艘……★这另一艘，就是“蒙牛乳业”。
蒙牛的中国航天情结，中国航天员的蒙牛情结。
早在2002年，超高速发展的蒙牛便提出一个备受争议的“飞船定律”——宇宙飞船一旦发射出去，就只有两种命运：一种是摆不脱地心引力，半途掉下来；一种是挣脱地心引力，飞出去。
掉下来，还是飞出去，取决于是否达到或超过“环绕速度”。
企业也是这样，不能快速成长，就有可能快速灭亡，没有静止在半空的“第三种状态”。
2002年，这艘“飞船”以令人瞠目的1947%的成长速度，在非上市非国有企业中独占鳌头，夺得“成长冠军”！2003年，一个伟大的历史机遇，在“时空双河”的交叉点上，真的将蒙牛与飞船连结到了一起：蒙牛，“中国航天员专用牛奶”！蒙牛，“为中国喝彩”！蒙牛，“强壮中国人”！“神舟五号”前脚航天，“蒙牛飞船”后脚夺魁：液态奶销量第一，消费者满意度第一，品牌辐射力第一。
★“借势神五升华蒙牛品牌”这一事件营销功在至伟。
具有独特的竞争优势的蒙牛已成为中国乳品行业的领导者，结盟“中国载人航天事业”，对蒙牛来说，更是锦上添花式的事件行销。
“蒙牛——中国航天员专用牛奶”具有“超越一般感觉的感性产品”特性，从而使蒙牛的品牌增加魅力，这是由消费者主观感觉产生的与人们的消费态度相一致的一种特性。
★飞天之梦。
飞天之路。
飞天之舞。
本世纪最大的一笔垄断性营销资源“神舟五号”载人航天，在中华民族发展史上是开天辟地的大事。
对于营销来说，一次千载难逢的搭载机会从天而降。
这是本世纪以来最大的一笔垄断性资源，谁占有它，谁就拥有了制高点。
在“神舟五号”升空之前，世界上发射过载人飞船的国家屈指只有两家：前苏联，美国。
两个超级大国在冷战年代，用载人飞船震撼了世人。
现在，中国，一个第三世界的国家，开始问鼎载人航天，吸引了全球的眼睛！这将是SARS之后，炸开中国上空沉闷阴云的一声惊雷！这将是WTO之后，展示中华民族综合国力的一面旗帜！数不清的宣传机器将关注它，中国的，外国的。
篮球商业比赛活动策划方案
篮球商业比赛活动策划方案一、背景介绍篮球运动在中国已经越来越受欢迎，篮球比赛成为了各大城市体育赛事的一大亮点。
为了进一步推广篮球运动、增加篮球比赛的商业价值，并且提升品牌形象，我公司计划策划一场篮球商业比赛活动。
二、活动目标1. 提升品牌形象：通过举办高水平的篮球比赛活动，展示品牌的专业与创新，进一步树立品牌形象。
2. 增加知名度：通过此次活动，将品牌信息传递给更多的人，增加品牌知名度。
3. 增加销量：通过活动赛事的吸引力，提高产品销售，实现销售业绩的增长。
4. 扩大合作伙伴网络：借助此次活动，寻找合作伙伴，为品牌发展提供更多的资源。
三、活动内容1. 活动时间：活动计划在夏季进行，选择周末举行，以便更多的观众参与。
2. 比赛赛制：设立男子组和女子组，采用常规的比赛赛制，包括小组赛和淘汰赛。
决赛将在夜晚进行，并设立各种精彩互动环节。
3. 特邀嘉宾：邀请知名篮球明星担任比赛嘉宾，增加活动的吸引力。
4. 观众互动：设置幸运抽奖、表演赛、篮球技巧秀等环节，增加观众的参与度。
5. 比赛场馆：选择具备良好赛事支持设施的篮球场馆，保证比赛的顺利进行。
6. 媒体宣传：通过各种媒体渠道，包括电视、互联网、报纸等，对比赛活动进行广泛宣传，提高品牌知名度。
7. 商业合作：与相关企业合作，寻找赞助商，提供专业化的赛事服务，为合作企业提供品牌推广的机会。
8. 活动策划：组织专业的策划团队，负责整个活动的策划与执行，包括赛事规划、场馆布置、媒体宣传等。
四、预算1. 活动策划费用：根据活动规模和策划复杂度，预计策划费用约为30万人民币。
2. 场地租赁费用：选择适合的篮球场馆，预计场地租赁费用约为20万人民币。
3. 嘉宾费用：邀请知名明星出席活动，预计嘉宾费用约为50万人民币。
4. 媒体宣传费用：广告、宣传片等媒体宣传，预计费用约为40万人民币。
5. 活动奖品及奖金：统筹比赛奖品及奖金，预计费用约为30万人民币。
五、活动效果评估1. 通过媒体宣传，提高品牌知名度，评估指标可以是媒体曝光量、网络热度等。
蒙牛-NBA合作伙伴总结
大型消费者推广
产品端包装
360度整合营销平台
消费者促销奖励
终端生动化
+
产品+NBA礼品 大型赛事活动
执行概要
• 截至目前，蒙牛75亿包产品上使用了NBA的知识产权 • 蒙牛通过NBA的整合营销平台，获得CCTV-5的30秒/条赛 事广告投放资源（其中姚明与易健联所在队火箭队与雄鹿 的一场常规赛，本场比赛有近2.5亿球迷通过电视观看， 蒙牛获得极高的广告回报） • 蒙牛利用NBA知识产权的广告，不仅仅投放在赛事直播， 其中包括CCTV-5以及CCTV其他频道，仅在CCTV-5的投 放额已经过亿 • 蒙牛利用NBA的资源在全国100个城市开展促销活动
消 费 者 推 广 活 动 举 例
与产品的结合举例
消费者推广活动举例
利用中国赛进行推广举例
消 费 者 促 销 举 例
大篷车活动举例
公 益 活 动 举 例
NBA Fit Camp 活动举例
“关爱、健康、未来” 2008 NBA Fit Camp
由李嘉诚基金会、老牛基金会联合爱心呈现
亮点综述
• 蒙牛是NBA在全国30个城市开展大篷车活动的主赞助商
• 蒙牛是NBA中国赛的主赞助商
执行概要
• NBA球星参加蒙牛的“每天一斤奶、强壮中国人”的公益 活动，并作为牛奶大使，“NBA Cares”活动每年将作为 与蒙牛公益活动对接的公益平台 • 老牛基金会与李嘉诚基金会是“NBA Fit Camp”的呈现单 位 • 蒙牛的冰淇淋产品使用NBA的知识产权，并推出NBA牌的 冰淇淋 • 蒙牛海外市场同步签约NBA，作为中国唯一的乳品企业， NBA全力支持蒙牛的海外市场销售 • 户外广告覆盖16个城市 • 以NBA为主题的地方台广告从2007年5月开始在全国25家 地方台电视媒体进行投放 • NBA球星“拉里休斯”和“巴里”在中国赛期间与61名蒙 牛的消费者和VIP客户见面
蒙牛NBA大篷车活动策划
活动规划
活动策略
• 突出蒙牛活动独到之处, 制造活动“焦点”，使 篮球爱好者从蒙牛活动中得到满足感与荣誉感
• 充分利用大篷车NBA巨星资源 • 紧密围绕蒙牛资源开展活动 • 新颖、时尚、专业的活动设置及道具设计
篷内游戏规划原则
• 每个城市配备3个篷内游戏； • 每个城市每天更换1个篷内游戏，以保证篮球爱好者的新鲜度，同时
的影响力。
前期活动回顾
• 2008年NBA大篷车自5月9日在天津启程开始，至11月30日历时205天， 全程逾27,853公里，当中跨越26个城市，4个直辖市 及14个省份，实施路演75场，据不完全统计有近15万人次 的受众感受到蒙牛和NBA带来的篮球快乐，近10万2千人次的受众
直接参与了活动。
活动回顾和建议
前期活动回顾
• 2008年蒙牛NBA大篷车活动分析：
– 活动具有连贯性好、知名度高、目标受众集中、现场的参与性强，媒体 的关注度高的特点；
– 现场的整体布置具有较好的视觉冲击力，所有的活动道具设计与品牌密 切结合，在结合了篮球运动的同时有效地加强了宣传攻势和品牌渗透；
– 活动现场充分利用了大篷车的知名度高、现场参与性强的特点，在与消 费者进行互动沟通的同时，充分的传达了品牌理念；
• 第一轮16组选手进行2VS2PK，时间为 每场2分钟，8组选手胜出；
• 第二轮8组选手进行2VS2PK，时间为每 场2分钟，4组选手胜出；
• 第三轮4组选手进行2VS2PK，时间为每 场2分钟，2组选手胜出；
• 决赛2组选手进行PK，时间为3分钟， 最终决出冠亚军。
游戏目的 全面考察选手篮球技能
– 劣势：
• 物料转运需要一定时间，在无临时转场的情 况下可保证活动按时进行；
蒙牛航天员专用牛奶策划方案解析
策划方案的亮点与不足
• 举办主题活动，增加消费者对产品的信任和好感 ，促进销售。
策划方案的亮点与不足
不足
策划方案中未充分考虑到不同年龄段消费者的需求和喜好，可能影响推 广效果。
在与合作伙伴进行合作时，应更加注重合作细节和效果评估，以确保达 到预期目标。
03
营销策略及效果预测
营销策略一：借助航天员的公信力
虽然高端牛奶市场竞争激烈，但蒙牛航天员专用牛奶凭借其独特性和高
品质，有望在竞争中脱颖而出。
THANKS
感谢观看
营销策略三：多样化的销售渠道与推广方式
总结词
通过线上、线下多渠道的销售和推广方 式，扩大市场份额和提高品牌知名度。
VS
详细描述
蒙牛在传统实体店销售渠道的基础上，积 极拓展线上销售渠道，如电商平台、社交 媒体等。同时，结合线下推广活动，如产 品体验、互动游戏等，吸引消费者关注和 参与。多样化的销售渠道和推广方式能够 覆盖更广泛的消费群体，提高品牌知名度 和市场占有率。
市场接受度风险
总结词
市场调研，精准定位
详细描述
为了应对市场接受度风险，蒙牛对市场进行 了深入的调研，了解消费者的需求和喜好。 根据调研结果，蒙牛将航天员专用牛奶定位 为高端、营养、健康的饮品，主要面向注重 健康饮食的消费者。同时，蒙牛还通过各种 营销手段，如品牌宣传、促销活动等，吸引
消费者的关注和购买。
06
总结与展望
本次策划方案总结
精准的市场定位
蒙牛航天员专用牛奶针对的是高端市场，抓住了消费者对航天员 食品安全的关注，以及追求高品质生活的心理需求。
独特的包装设计
包装设计独特，吸引消费者眼球，提高了产品的辨识度，使产品在 市场上更容易被记住。
蒙牛与NBA合作
蒙牛集团与NBA合作已合作六年，针对高校篮球爱好者发起“蒙牛全明星，挑战NBA”三人篮球赛活动受到了中国球迷的喜爱。
2012年，蒙牛联合NBA发起的篮球活动持续了两个月，在全国23个城市的120所高校同时展开。
蒙牛集团在首场比赛现场为球迷特别打造的“幸福时刻“，别出心裁的环节设计在现场营造了一个小高潮。
作为NBA中国官方市场合作伙伴，蒙牛集团赛前就在微博上以“球迷幸福季”为主题开通了两条专属抢票通道，为广大球迷提供了近距离感受NBA魅力的宝贵机会。
在本场比赛当天，蒙牛集团还为中国球迷献上了一场NBA明星见面会，特地请来了马刺三年总冠军主力小前锋布鲁斯•鲍文，花式篮球技巧的展示和抽奖活动将现场气氛推向高潮。
比赛中场休息时间，现场大屏幕在所有的观众中搜寻幸运目标，好多球迷都兴奋的挥舞手臂等待幸运的降临，这排球迷将全部获得由蒙牛提供的奖品。
这般别出心裁的互动环节，还是第一次出现在NBA中国赛的现场。
不仅如此，蒙牛集团还在馆内打造了一个球迷乐园，很多球迷在场边排队等待NBA面部彩绘，还有的球迷沉浸在激战NBA的互动游戏中久久不愿离去……蒙牛集团这一系列温暖贴心的小细节，都让球迷在观看比赛之外，感受到了别样幸福。
携手NBA为球迷打造一系列的专属幸福时刻，是蒙牛对品牌理念“只为点滴幸福”的延续和践行。
六年的合作中，NBA看中的正是与蒙牛在健康和品质理念上的高度契合。
蒙牛
集团表示，“在今后与NBA的合作中，蒙牛将更进一步加强互动性，专注于球迷的点滴体验与感受。
”。
策划篮球商业活动方案
策划篮球商业活动方案1. 活动概述篮球商业活动是为了促进篮球运动的发展，并与商业活动相结合，为企业提供品牌推广和营销机会，从而实现双赢的局面。
本活动将通过组织篮球比赛、球迷互动、赞助商合作等方式，吸引更多的篮球爱好者参与，并打造一个独特而全面的篮球盛典。
2. 活动目标- 提升篮球运动的知名度和影响力- 吸引更多的球迷参与篮球活动- 为赞助商提供品牌推广和宣传渠道- 培养青年篮球人才，推动篮球运动的发展3. 策划内容3.1 篮球比赛组织一系列篮球比赛，包括业余篮球联赛、青少年篮球比赛、职业篮球联赛等。
通过不同级别的比赛，吸引不同层次的篮球爱好者参与，打造一个全民篮球运动的平台。
3.2 球迷互动- 球迷免费入场：充分利用赞助商的资源，为球迷提供免费入场券，吸引更多的球迷观看比赛。
- 球迷互动游戏：在比赛场地周边设置篮球游戏区，包括三分球挑战、篮球带走等，参与者有机会赢取抽奖礼品。
- 投票互动：通过球迷投票选出最佳球员、最佳团队等奖项，增加球迷的参与感。
3.3 赞助商合作- 赛事赞助：邀请企业进行赛事赞助，提供场地、奖杯、服装等赛事所需物资，并将赞助商的品牌宣传与比赛相结合，实现品牌曝光。
- 广告合作：为赞助商提供广告投放机会，包括球场广告、比赛宣传等，增加品牌曝光度。
- 产品推广：赞助商可以在比赛现场进行产品展示和推广，向球迷宣传产品特点，并提供试用机会，增加产品销售。
3.4 球员培养计划- 青少年训练营：与篮球学校合作，组织青少年训练营，为年轻篮球人才提供专业的训练和发展机会，培养优秀的篮球人才，并借此提升活动的专业性和影响力。
- 篮球学校合作：与篮球学校建立合作关系，为学生提供有偿或免费的篮球培训课程，打造一个全面的篮球培养体系。
4. 宣传推广4.1 媒体合作与各大媒体进行合作，包括报纸、电视台、网络媒体等，增加活动的曝光度，并提供比赛直播、赛事报道等服务。
4.2 社交媒体推广通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布比赛信息、球员介绍、赛事花絮等内容，吸引更多的粉丝关注，并增加活动的影响力。
蒙牛牛奶最新事件蒙牛邀体育明星参观和林格尔工厂
蒙牛牛奶最新事件蒙牛邀体育明星参观和林格尔工厂
7月19日，一位特殊的参观者走进了蒙牛牛奶最新事件位于内蒙古和林格尔的工厂，实地探访奶制品的全程加工过程。
这个特殊的参观者就是NBA球星丹尼·格林。
这位篮球明星不仅向来此参观的消费者展示了三分球绝技，还现场当起了教练，指导现场消费者组成的球队打球。
此外，他还兴致高涨地走进要求严苛的蒙牛牛奶最新事件化验室，体验了一把牛奶化验员。
7月30日，和林格尔的工厂再次迎来了乒乓球世界冠军郭跃、马龙。
运动明星现身蒙牛牛奶最新事件，正是蒙牛牛奶最新事件在今年4月重点推出的“绿色蒙牛牛奶最新事件，幸福畅游”活动中的工厂草原游的一部分。
活动自4月启动以来，共计数十万消费者参与其中，消费者从7月开始将分批次畅游内蒙古大草原。
开放成为蒙牛牛奶最新事件新形象的符号之一。
去年7月初，蒙牛牛奶最新事件率先在新浪微博开通微客服，成为国内乳企率先“吃螃蟹”的微达人。
目前，蒙牛牛奶最新事件乳业的粉丝累计已增加到56万。
今年5月，蒙牛牛奶最新事件又开通了微信平台，也是国内率先开通微信的乳企。
而真实的数据也说明这些努力没有白费，上半年蒙牛牛奶最新事件质量投诉同比下降了21.04%，取得实质性突破。
蒙牛活动策划方案
蒙牛活动策划方案背景蒙牛是一家国内知名的乳制品品牌，其产品线覆盖牛奶、酸奶、奶粉等多个品类。
为了提升品牌知名度和销量，蒙牛公司计划举办一系列活动，引导消费者关注蒙牛品牌、购买蒙牛产品。
活动目标1.通过活动提升蒙牛品牌知名度和美誉度，树立品牌形象；2.扩大蒙牛产品的市场份额；3.带动销售业绩，实现销售目标。
活动形式1.店内促销活动–时间：活动周期为一个月–目标：提升蒙牛产品在店内的销售占比–方式：•10%折扣促销：店内所有蒙牛产品打九折•赠品活动：购买蒙牛特定产品即可获得价值10元的礼品一份–时间：活动周期为两周–目标：扩大品牌影响力，激发用户参与热情–方式：•用户在蒙牛官网注册并填写个人信息即可参与抽奖•每天抽取10名幸运用户，赠送蒙牛产品奖品一份3.品牌推广活动–时间：活动周期为三个月–目标：增强品牌与消费者的互动，提高品牌美誉度–方式：•在蒙牛官网设立品牌粉丝团，每周更新品牌资讯、互动话题等内容，与消费者保持联系•在微博、微信等社交平台发布品牌营销活动，引导消费者分享与参与活动预估效果1.店内促销活动–销售额增长：5%–品牌知名度提升：10%–点击量：10万+–用户转化率：20%3.品牌推广活动–粉丝数量增加：10%–社交平台互动量：5万+活动宣传•通过电视、广播、互联网等多个渠道进行曝光；•在门店、社区、商场等地方设置宣传牌，并开展派发宣传品活动；•在蒙牛官网、微信公众号等官方渠道发布活动信息，引导用户参与分享。
活动费用活动费用店内促销活动50万元线上抽奖活动30万元品牌推广活动100万元宣传费用20万元总计200万元活动评估1.对活动过程进行监控和评估，记录各项数据指标；2.根据活动效果进行分析和评估，制定下一步的营销策略。
结语以上是蒙牛的活动策划方案。
通过店内促销、线上抽奖和品牌推广三方面的活动，蒙牛公司旨在提升品牌知名度、美誉度和销售业绩。
活动预计投入200万元，预估效果总体较为明显。
篮球商业比赛策划书3篇
篮球商业比赛策划书3篇篇一《篮球商业比赛策划书》一、活动名称“ 杯”篮球商业比赛二、活动目的1. 提升品牌知名度和形象，增加品牌曝光度。
2. 加强与消费者的互动和沟通，提高消费者的参与度和忠诚度。
3. 促进篮球运动的发展，推广篮球文化。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动内容1. 比赛形式（1）本次比赛为男子篮球比赛，采用单淘汰制。
（2）每场比赛分为四节，每节 10 分钟，中场休息 5 分钟。
（3）比赛规则参照国际篮球联合会制定的最新规则。
2. 参赛队伍（1）邀请[具体数量]支篮球队参加比赛，每队人数不超过 12 人。
（2）参赛队伍可以是企业、学校、社区等单位的篮球队，也可以是自由组队。
3. 奖项设置（1）冠军奖：获得比赛冠军的队伍将获得奖杯、证书和奖金。
（2）亚军奖：获得比赛亚军的队伍将获得奖牌、证书和奖金。
（3）季军奖：获得比赛季军的队伍将获得奖状、证书和奖金。
（4）优秀奖：其他参赛队伍将获得优秀奖证书和纪念品。
4. 活动宣传（1）线上宣传：利用社交媒体、官方网站、电子邮件等渠道进行宣传，吸引更多的篮球爱好者和消费者关注。
（2）线下宣传：在商场、学校、社区等场所张贴海报、发放传单，提高活动的知名度和影响力。
5. 活动赞助（1）寻求赞助商支持，为比赛提供资金、奖品、场地等方面的支持。
（2）赞助商可以获得活动的冠名权、广告宣传权、现场展示权等权益。
6. 活动执行（1）成立活动组委会，负责活动的策划、组织、执行和监督。
（2）确保比赛的公平、公正、公开，保障参赛队伍和观众的权益。
（3）做好活动的安全保障工作，预防和应对突发事件。
五、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 裁判费用：[X]元3. 奖杯、奖牌、证书制作费用：[X]元4. 奖金：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元六、活动效果评估1. 通过参赛队伍和观众的反馈，了解活动的效果和不足之处，及时进行改进和完善。
蒙牛公益赞助活动汇总
2003年9月10日教师节前，蒙牛向全国120万名教职员工捐献纯牛奶。
2004年
2004年4月8日，蒙牛将牛奶捐赠给遭受地震灾害的锡林郭勒盟。
2005年
2005年1月12日，面向全社会公益事业的"老牛基金会"宣告成立。
2005年2月2日，蒙牛为印度洋地震海啸捐款。
2008年5月29日，蒙牛和中国教育发展基金会组成"中国牛奶爱心行动"灾区送奶特别行动小组，为灾区帐篷小学送奶，让孩子们过一个温暖、香甜的儿童节。
2008年7月28日，由中国少年儿童基金会和蒙牛共同设立"中国牛奶爱心基金"。
国家体育总局训练局携手蒙牛等爱心伙伴援建西藏希望学校
7月24-7月30日，由李嘉诚基金会、老牛基金会和美国篮球协会（NBA）携手合作的大型巡回公益行动再度于汕头、西安、济南三地激情开营，鼓励此前通过网络报名参加活动的80名青少年通过训练营的锻炼提高篮球技能，树立健康生活观念。
2010年7月29日，由蒙牛乳业集团带队的慰问团来到上海，为世博安保任务部队送去了大批度夏物资，为坚守世博安保的战士们送去问候，更带去了企业的生态环保理念。
2010年8月2日，蒙牛集团支持的"蒙牛传情 草原圆梦"系列活动顺利收官，部分"国家的孩子"找到了疑似亲人，千里寻亲也在欢笑声中圆满落幕。
2011年
2009年9月16日，蒙牛注资首笔启动资金的、首个致力于草原建设和保护的基金——蒙牛生态草原基金宣告成立。
2009年9月21日，内蒙古首届"科普大集"暨内蒙古农牧民信息服务平台启动。该平台由蒙牛集团独家赞助支持，内蒙古科技报刊社主持建立，是集报纸、广播、网站为一体的服务"三农"信息体系，服务对象为全区农牧民。
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球迷晚饭
对部分球迷脸部进行彩绘、装扮； 向选拔出来的个性球迷团发放灯牌、条幅、 蒙牛特制奇特衣服 组织所有球迷到达比赛现场进行演练；
球迷培训：邀请球迷组织培训专家16号对特定球迷进行培训。 培训内容包括：（由球迷组织培训专家制定行之有效的助威方式）
主题阐述:
追求更高、更强是NBA不变的运动精神，同时也是蒙牛牛奶 最基础的功能，是两者最原始的结合点； 通过NBA中国赛，将健康的生活理念、科学的饮奶习惯和快 乐的运动精神传递给广大的消费者； 借助NBA中国赛这次极佳的宣传推广平台,将集中体现蒙牛 品牌的国际化与蒙牛产品的优良品质的诉求点；
展位描述:
活动奖品建议:
以下所有礼品主要颜色以蒙牛绿、白为主，并印有蒙牛LOGO， 派发礼品：脸贴、助威棒、旗子； 派发人员：篮球宝贝 派发方式：在展区周遍安排3名身着蒙牛T恤的“篮球宝贝”,为 经过展区的球迷粘贴脸贴、赠送礼品；
球迷参与礼品:
发放礼品：最“牛”奖：蒙牛特制篮球衫、球迷围巾； 参与奖：杯垫或鼠标垫、橡胶手带； 发放人员：游戏区工作人员 发放方式：每个互动区安排两名工作人员，根据球迷成绩为其当场 赠送奖品。
球迷方阵整体表现形式(二)
1、现场扯“蒙牛大旗”，覆盖整个球迷方阵 比赛间隙,由事先安排4名球迷分扯长宽各约15米,印有蒙 牛标识大旗,从看台一侧传起,覆盖整个蒙牛球迷方阵.整场比 赛传递旗帜3-4次； 2、拼大型KT板（正反面） 比赛间隙，整个方阵举起大型KT板，在鼓点与口号的配合 下，正反面依次三遍，在整个杂乱的赛场内凸显蒙牛方阵。
口号
蒙牛、蒙牛、数你最牛！ 天天喝蒙牛，show出你多牛！
歌曲 爱国际拍手歌 （如果你爱蒙牛你就拍拍手 嘿嘿 如果你爱蒙牛你
就拍拍手 嘿嘿如果你爱蒙牛我爱国蒙牛大家爱国蒙牛，那么大家都来一 起拍拍手 嘿嘿 ）
欢乐颂（唱这首歌时要表现出非常愉快的心情，一手挥舞着围巾，
一手搭在朋友肩膀上）
球迷方阵整体表现形式(一)
游戏形式：此游戏没有固定区域。蒙牛为球迷提供大型背景墙，并
且在展示区域周遍有2-3名奶人多多，以各种专业的可爱动作吸引球 迷到蒙牛展示台前，吸引及媒体注意力，篮球宝贝可以帮助球迷拍 照。
“互动留念区”区 效果图（一）
顶部悬空部分可以增设大屏幕投影，播放蒙牛广告片、宣传片及烘托声效。
“互动留念区”区 效果图（二）
成“蒙牛助威NBA”，或十名球迷组成“天天喝蒙牛，秀出你多牛
”。
比赛中场时体现
经确认，NBA中国赛中场期间将有几个活动，每个活动采取某 一赞助商与NBA合作的模式，进行中场表演环节，从而增加赞助商 品牌宣传，待NBA确认参与方式。
球迷方阵组2007年10月15日—16日
预估人数：230人左右
所有球迷统一安排食宿，比赛当天统一到达现场。
球迷组织：
日期 时间
15:00—17:00 10月16日
内容
在酒店会议室，球迷组织培训专家对球迷进 行培训； 向球迷分发统一篮球衫、助威棒、喇叭、脸 贴、围巾、头套等球迷使用道具； 全体球迷集合，培训现场注意事项；
17:00—17:30 15:00—15:30
方阵有200名球迷组成,大概形状为四方形。
球迷方阵统一穿着以蒙牛绿为底色,印有蒙牛logo篮球衫,头 戴绿白相间头套,以区分其他赞助商绿色阵营;
球迷方阵统一发放绿色围巾，并在比赛期间打出助威条幅—— “天天喝蒙牛，秀出你多牛” 、“蒙牛助威NBA”；
表现形式道具：鼓、哨子、围巾、口号 在比赛间歇期间，蒙牛球迷双手将围巾展开举过头顶，在整齐 激越的鼓点指挥下，用震山响呐喊与整齐划一的动作，点燃整个赛 场，使蒙牛方阵成最为声势浩大的方阵； 在比赛进行胶着状态时，蒙牛球迷一边挥舞围巾，一边跟随鼓 点为球队呐喊助威；
游戏奖励：游戏分为成人组与儿童组，每组规定一个过关等级；参与
者挑战成功后，将获得蒙牛提供的精美礼品；
游戏设备：两台测力器，四套拳击手套；
“我要更强”区 效果图（一）
“我要更强”区 效果图（二）
产品展示区
展示目的：通过将产品在NBA中国赛现场，以直观、形象、生动的
进行展示，展位与NBA元素相呼应，给予品牌形象的充分展示空间。 让企业的产品展示具有亲和力，从而提高消费者第一关注率和印象 度，提高品牌形象、产品展示、市场宣传。
方阵由200名球迷组成，方队成员统一着装、
统一口号，准确掌握比赛节奏。通过口号、掌声、 鼓点、助威棒、围巾等多种形式烘托赛场气氛，在 赛场内大造声势，使蒙牛球迷方阵成为球场上一道 亮丽的风景线，成为各种媒体争相报道的热点，从 而更好地宣传企业。
球迷配备系列物品:
围巾： 助威棒： 条幅： 球衣： 头套：
蒙牛品牌体现及执行思路
2007年10月17日20时 上海旗忠三林体育城 克里夫兰骑士队vs奥兰多魔术队 准时开战
蒙牛已获得的现场权益
1. 市场宣传推广 a. 使用2007年NBA中国赛标志，NBA参赛球队的图片（除骑士队勒布
朗-詹姆斯）和影音素材用于2007中国赛主题的产品市场宣传和广告 活动。
展位面积: 3m x 6m
展位地点: NBA中国赛球场蒙牛展示区
现场图效（一）
现场图效（二）
现场图效（三）
展位设计初步效果图展示
整体图效 局部描述
整体图效（一）
整体图效（二）
整体图效（三）
整体图效（四）
展示分区示意图
“互动留念”区 “蒙牛产品 展示”区 “我要更强”区
“我要更高”区
• 展位与NBA元素相呼应，给予品牌形象的充分展示空间；
• 以蒙牛品牌主视觉为主题，用NBA元素衬托蒙牛品质； • 独具特色的、吸引观众的互动环节。
活动概况
展示主题：我要更高，我要更强! 展示时间：2007年10月17日 17:00-23：00
展示地点：上海旗忠森林体育城蒙牛品牌展示区域
参加人群：入场媒体、嘉宾及球迷
b. NBA中国赛的宣传物料将体现蒙牛以及其他赞助商的标识（如可行） c.蒙牛名称及标识在2007中国赛新闻发布会及新闻稿中提及并出现（如可行）。
2. 场馆内（2007中国赛场馆内） a. 蒙牛名称及标识出现于场边转播镜头可见的轮换广告（1/24） b. 蒙牛名称及标识出现在场馆大屏幕(技术上可实现的情况下) c. 现场平台“奶人”吉祥物头部形象出现，及通道区域“奶人”吉祥物
我要更高
设置目的：强调牛奶特性——喝牛奶能使人像NBA球星一样更高
大；
游戏形式：纵跳摸高原理，在本区域内设置两组巨型箭头摸高道
具，上面镶嵌很多不同高度的篮球，每个篮球上标明确切高度。
游戏奖励：游戏分成成人组与儿童组，参与者按组分类，尝试触
摸游戏道具上最高的篮球，如果参与者挑战成功，将获得蒙牛提 供的精美礼品；
3
球迷与明星面对面
蒙牛城市之间幸运球迷与NBA球星过招
时间：NBA中国赛期间 地点：某酒店会议室
参与球星：由NBA方面确定
活动形式： NBA球星与身着蒙牛NBA中国赛 球衣球迷进行非对抗性篮球较量
1、预约媒体
提前预约相关媒体到达现场对蒙牛幸运球迷、蒙牛球迷互动 环节进行采访、报道；
2、球迷组织
球迷在互动环节将统一身着“蒙牛NBA球衣”，对球迷分 发《与NBA球星过招手册》，对球迷告知与明星合影的注意事 项、挑选个别球迷与NBA球星PK等。
3、场地布置
场地将划分为PK区、球迷区、采访区；
场内具有蒙牛NBA中国赛大背板、新闻采访背板、PK道具 （篮球等）、鲜花、球迷代表赠送球星的礼品等；
展示形式：在一个大型的立体效果的篮球模型上，中间镶嵌一个大
型的牛奶瓶，周围镂空数个小篮球，里面陈列盒装的蒙牛牛奶。
产品展示区 效果图（一）
产品展示区 效果图（二）
产品展示区 效果图（三）
互动留念
设置目的：事隔3年之后，NBA再次在中国重燃战火，球迷必将珍惜
此次机会，留影纪念。蒙牛为球迷提供融合了蒙牛元素与NBA元素的 大型背景墙，以备球迷拍照，球迷会将照片永久收藏，此举会提升 消费者对蒙牛品牌的认同。
第二套展区设计效果图
整体图效（一）
整体图效（二）
整体图效（三）
整体图效（四）
“我要更高”区
“我要更强”区
“产品展示”区（一）
“产品展示”区（二）
1 2
场馆外展示 蒙牛球迷方阵
3
球迷与明星面对面
比赛进行中体现
比赛中场时体现
球迷方阵组织与培训
1000元30张
2000元30张
建议球迷方阵座位在5B区或是2A区
“我要更高”区 效果图（一）
“我要更高”区 效果图(二)
“我要更高”区 效果图(三)
我要更强
设置目的：强调牛奶特性—喝牛奶能使人像NBA球星一样强壮健康； 游戏形式：在互动区设置两台测力器。球迷在游戏台前带上拳击套后
对测力器进行击打，测力器屏幕显示数据大于等级规定数据，则该球 迷将获得奖励；
形象的出现 d. 根据场地内空间安排，蒙牛将根据NBA资产的安排得到自己的产品 展示和宣传区域
e. 在NBA制作的中国赛官方宣传册/比赛内容介绍册中，蒙牛拥有一个整页广告宣传 f. 现场主持人口播至少一次 g. 蒙牛标识固定出现在场地内某区域
蒙牛已获得的现场权益
3. 网络媒体 a. NBA或NBA指定方将在2007年指定时间开始直至中国赛结束的时期内在NBA中 国官方网站制作2007年NBA中国赛专题。蒙牛将在专题中获得以下权益：i）蒙 牛标志的曝光和链接至蒙牛主网站；ii)一个轮播的通栏广告 b. 在蒙牛网站中展示2007年中国赛标志的权利 4. 门票/招待 a. 2007年中国赛的10张A级门票 75张B级门票 b. 10张2007年中国赛相关的招待和其他活动及媒体、发布等活动的贵宾入场券 和邀请函（此票务资源根据NBA方面要求，不建议用于促销活动） c. 100张中国赛（低级别票价）门票（此资源已确定用于刮刮卡抽奖活动） 所有的门票及邀请函均作为蒙牛私人及其邀请人使用，或作为NBA同意的2007年 中国赛促销活动奖品；不可用于其它商业或未获得NBA书面允许的非私人使用。