2012上半年系统集成项目管理工程师全套试题解析及答案(最新)
2012年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题
2012年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题(参考答案)●阅读以下说明,请回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A信息系统集成公司有员工 50 多名,其中技术部开发人员有 30 多人。
公司采用矩阵式的组织结构。
公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目,业务较为繁忙,一般有十多个项目在同时进行。
由于技术人员有限,为保证各个项目的进展,人员在项目间的兼职与交叉很严重。
一个技术开发人员在 M 项目上工作两天后,很可能转入 Y 项目工作,过了三天,又再回到 M 项目工作。
项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理,客户提出的修改也是各自负责,在技术开发人员的本地机上进行开发。
当技术开发人员重新回到原项目时,他不得不花大量时间去熟悉原来的工作,找出原来的文档与程序等,还要了解项目组其他人的工作进展,向相关人员索求需要的开发成果。
当一个项目进行到提交期限时,不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果,集成为符合客户要求的可交付的系统。
【问题 1】 (4 分)针对本题案例中的情况,从软件配置管理的角度,分析出现这种情况的原因。
参考答案:分析出现这种情况的原因:没有配置管理系统(2分),人员交叉严重,没有建立变更控制系统与流程(2分)。
【问题 2】 (6 分)请指出配置管理包括哪几方面的活动。
参考答案:(1)配置项标识(2)配置项控制(3)配置状态报告(4)配置审计(每项2分,最多得6分)【问题 3】(5 分)针对文档管理与软件配置管理的要求,在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)。
软件项目文档从项目周期角度可分为:开发文档、(1)、管理文档。
(1)候选答案:(1)A.非正式文档B.产品文档C.正式文档D.设计文档在软件开发流程中,把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类。
基线配置项可能包括所有的(2)等。
(2)候选答案:(2)A.设计文档和源程序B.各类计划C.各类计划与被告D.设计文档、源程序、各类计划所有配置项的操作权限应由(3)严格管理;作为配置项的操作权限管理的基本原则,基线配置项向(4)开放读取的权限,非基线配置项向(5)开放。
2012年上半年系统集成项目管理上午试题网友回忆版参考答案1
2012年上半年系统集成项目管理上午试题答案(用铅笔写在准考证后面抄出来的,望网友更正补上更准确的答案) 1--5 BDDBB 6-10 BBCDA 11-15 CCCCC 16-20 DBAAC 21-25 BCBAC 26-30 BAADB 31-35 CDBDC 36-40 BBAAD 41-45 ADDAC 46-50 ACDDA 51-55 CDBBB 56-60 DDACA 61-65 DDABC 66-70 BDBDA 71-75 BABDA 补充一下,更正: 选择题 CRM的那个数据是销售数据,我做错了,做成交易数据; ZigBee 是802.16协议,答案属于WPAN,我选成B,WMAN; 光纤的类型,答案是LH(不属于光纤),我选成C,LC了; 那个进度的技术是 D 关键链,我错了写成资源平衡B了 2012年上半年系统集成项目管理下午试题整理答案(我考试做的,回忆版,不全,忘网友帮忙补上) 第一大题合同管理: (一)合同的签订管理;合同变更管理;合同履行管理。
(二)合同内容:看课本 (三) 对对错错错错 第二大题成本管理 (一)成本估算方法:自下而上估算、参数估算 (二)AC=9400 EV=9400 PV=10560 CPI=EV/AC=1 成本刚好预算平衡。
不需要调整 SPI=EV/PV=0.89 进度落后。
赶进度 ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000(元) (三)7 12 第三大题质量管理 (一) 1. 张工没有制定质量标准体系,项目质量没有验收标准; 2--5. 略,不记得了 (二)质量管理: 1. 制定质量管理方针或标准体系 2. 执行质量控制 3. 将实际与标准对照比较 4. 纠偏纠错 (三)检查测试 第四大题范围管理 (一)略,不记得了 (二)根据范围变更,项目中该怎样执行范围变更;略 (三)错对错错错 (不记得了) 第五大题配置管理 (一)配置管理角度,项目失败原因:1. 项目没有进行版本管理;2. 项目在软件开发前没有制定编码规范;3--6略;不记得了 (二)配置管理活动主要有: 1. 制定配置管理计划 2. 识别配置 3. 建立配置管理系统 4. 建立配置管理基线库 5. 配置状态报告 6. 版本管理 7. 配置变更管理 (三)产品文档(B)、 重要的基线库只有软件开发才能读取权限 不重要的基线配置管理员 PMP CCB及相关人员都有权限 补充:不管项目大小都需要CCB; CCB可以使1人也可以使多人,主要是负责技术、产品质量、以及其他相关的人员; 审计的结论我认为有3个: 1. 审计通过; 2. 审计不通过; 3. 审计有条件通过;。
2012年上半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2012年上半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司是一家从事系统集成和应用软件开发的公司,目前有员工100多人,分属销售部、软件开发部,系统网络部等业务部门。
公司销售部主要负责服务和产品的销售工作,将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接信息系统集成项目,并将其中的应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标,A公司承担了某银行的系统集成项目,合同规定,5月1日之前系统必须完成,并且经过试运行。
合同签订后,项目的软件开发任务由软件开发部负责,硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。
王工担任这个项目的项目经理。
王工根据项目需求,组建了项目团队,团队分成软件开发小组和网络集成小组,其中软件开发小组组长是赵工,网络集成小组组长是刘江。
王工制定了项目进度计划,图1是该项目进度网络图。
图1中的各个活动中的工期在表1中列出:软件开发中,发现有两个需求定义得不够明确,因此增加了一些功能,导致功能模块设计延长了五天。
网络集成过程中,由于涉及物联网等新技术,综合布线延长了五天。
接着采购的一个新设备没有按时到货,到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题,使网络设备安装调试延迟了七天。
两个小组分布通过电话向各自部门通报项目的进展,而网络集成工作是在用户现场进行的,因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。
上述问题导致了项目整体进度的拖延,绩效状况不佳。
【问题1】项目原计划工期是(1)天,如不采取措施,项目最后完工的工期的(2)天,这是因为(3)、(4)的等活动的工期变化,导致了关键路径的变化,如果想尽量按照原来的预期完成工作,而使增加成本最少,最常采用的措施是(5)。
请将上面叙述补充完成(将空白处填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
【参考答案】(1):167(2):174(3):综合布线(4):设备安装(5):快速跟进【解题思路】根据题目可以得到表示该项目进度安排的网络图,结点是项目中的每一项活动,初始时每一项活动都有一个计划的工期,带箭头的边表示各个活动的顺序。
系统集成项目管理工程师试题(含参考答案)
系统集成项目管理工程师试题(含参考答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、如果项目的成本预算是1000万,当前的实际成本是500万,挣值是450万,则该项目的成本绩效指数是(),成本绩效为()。
A、0.9,成本超支B、0.9,成本节约C、1.1,成本节约D、1.1,成本超支正确答案:A2、关于项目活动之间依赖关系的描述,不正确的是()。
A、项目现场准备需要经过政府的审批,属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进,应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货,属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动,属于选择性依赖关系正确答案:C3、() is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案:C4、商业智能描述了一系列的概念和方法,通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策,商业智能的主要功能不包括()A、数据使用培训(数据使用方法论的创建,宣贯和实施落地)B、数据仓库功能(数据存储和访问)C、数据ETL(数据的抽取,转换和加载)D、数据统计输出(统计报表的设计和展示)正确答案:A5、()的项目不适合使用总价合同。
A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案:A6、项目行政收尾产生的结果不包括()。
A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案:B7、关于网络安全的描述,不正确的是()。
A、典型的网络攻击步骤为:信息收集,试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据,并且能够辨别出数据是否已被篡改,描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能,而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案:B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为()。
2012年5月系统系统集成项目管理工程师真题_答案和解析(红色标注)
2012年5月系统系统集成项目管理工程师真题_答案和解析(红色标注)●信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程,其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程, (1) 是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A.①④ B.①② C.③④⑤ D.④⑤参考答案:B解析:参考课本P 81,信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案,其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程。
●根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)》的通知(信部规[2003]440号), (2) 不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金 B.企业的软件开发实力C.企业是否通过了质量管理体系认证 D.企业领导的学历参考答案:D解析:参考课本P 64系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的●关于信息系统集成项目的特点,下述说法中, (3) 是不正确的。
资质证书予以注销(3)A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,要采用业界最先进的产品和技术B. 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C信息系统集成项目的需求常常不够明确,而加强需求变更管理以控制风险.D. 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况参考答案:A●根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布《计算机系统集成资质等级评定条件(修订版)》的通知(信部规[2003]10号)要求系统集成一级资质企业中具有计算机信息系统集成项目管理制度的人数不少于m名,其中高级项目经理的人数不少于n名,则(4)(4)A.m=35,n=10 B.m=25,n=8 C.m=15,n=6 D.m=15,n=3参考答案:B●关于计算机系统集成资质监督管理的说法中,(5)是不正确的(5)A.获证单位应每年进行一次自检B.资质认证工作办公室对获证单位每年进行一次抽查C.资质认证工作办公室对获证单位每三年进行一次换证检查D.未按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位,视为自动放弃资格,其资质证书予以注销参考答案:B解析:第十九条《资质证书》有效期为四年。
2012年上半年信息系统项目管理师真题与答案
1、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明:A、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是2、计划评审技术(PERT):A、通常进行3点估算,协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心,在箭线上表示活动C、对每个活动只进行一次估算D、A和B3、当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但______除外?A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并行安排活动4、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?A、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户5、计算出已完工网络的活动历时后,前推法和逆推法可以提供:A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、A和C6、进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么?A、其他活动的延迟B、出现新的关键活动C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务7、以下哪个术语表示通过调整任务时间达到资源的有效分配?A、快速跟进B、资源装载C、赶工D、资源平衡8、资源平衡最好用于______活动。
A、时间很紧的B、按时的C、非关键路径D、关键路径9、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?A、ADMB、PERTC、PDMD、CDM10、资源平衡通常:A、增加项目总成本B、推迟项目完成日期C、要求更少的资源D、要求更多的资源11、活动历时估算不包括以下哪一项A、项目团队知识B、时间分析C、以前项目结果纪录D、商务数据库12、项目完工日期在什么时候发生变化?A、压缩关键路径B、不允许使用应急储备时C、项目资源减少时D、没有时差13、什么时候必须进行进度计划变更?选择一个最为可能的情况A、和协会重新谈判B、更换设备C、成本超支D、人员流失14、月报中的进度计划偏差为0.但事实上里程碑事件被延迟了,下列哪个报告不正确?A、沟通管理偏差B、资源管理计划C、关键路径状态D、风险评估15、在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术?A、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、PRET参考答案:1-5 .A.A.C.B.D 6-10.B.D.C.B.B 11-15 .B.A.D.C.C。
2012年上半年系统集成项目管理工程师考试试题及答案(上午题)(1)电子教案
●信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程,其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程, (1) 是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A。
①④ B.①② C.③④⑤ D.④⑤解析:信息系统集成概念信息系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的服务方式和行业之一。
系统集成是指将计算机软件,硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统,包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案,其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程。
技术是系统集成工作的核心,管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。
参考答案:B●根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)》的通知(信部规[2003]440号), (2)不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金 B.企业的软件开发实力C.企业是否通过了质量管理体系认证 D.企业领导的学历解析:信息产业部于2000年9月发布《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件的通知>(信部规[2000] 821号文),于2003年10月颁布了《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)的通知》(信部规[2003]440号文)。
系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的。
不包括企业领导的学历。
参考答案:D●关于信息系统集成项目的特点,下述说法中, (3) 是不正确的。
2012年上半年系统集成项目管理工程师上午和下午试题答案汇总
2012年上半年系统集成项目管理工程师考试试题及答案(上午题)●试题(1)信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程,其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程,(1) 是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A。
①④B.①②C.③④⑤D.④⑤解析:信息系统集成概念信息系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的服务方式和行业之一。
系统集成是指将计算机软件,硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统,包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案,其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程。
技术是系统集成工作的核心,管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。
参考答案:B●试题(2)根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)》的通知(信部规[2003]440号),(2) 不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金B.企业的软件开发实力C.企业是否通过了质量管理体系认证D.企业领导的学历解析:信息产业部于2000年9月发布《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件的通知>(信部规[2000] 821号文),于2003年10月颁布了《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)的通知》(信部规[2003]440号文)。
系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的。
2012年上半年信息系统项目管理师真题与答案(上午综合知识)
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系统集成项目管理工程师题库及答案
系统集成项目管理工程师题库及答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.关于商业智能及其技术的描述,正确的是()。
A、商业智能是数据仓库和OLTP技术的综合运用B、ETL仅支持单一平台的多数据格式处理C、OLTP支持复杂的分析操作,侧重决策支持D、MOLAP是产生多维数据报表的主要技术正确答案:D2.对于不同规模和类别的项目,初步可行性研究可能出现的结果包括:()。
①肯定,对于比较小的项目甚至可以直接“上马”②肯定,转入详细可行性研究③展开专题研究,如建立原型系统,演示主要功能模块或者验证关键技术④否定,项目应该“下马”⑤否定,进行机会可行性研究A、②③④⑤B、①②④⑤C、①②③④D、①③④⑤正确答案:C3.在()中,项目经理权力最小。
A、平衡矩阵组织B、弱矩阵型组织C、项目型组织D、强矩阵型组织4.关于电子商务的描述,正确的是()。
A、团购网站、电话购物、网上书店属于现代电子商务概念B、某网站通过推广最新影讯及团购折扣促进影票销售,这种方式属于O2O模式C、某农产品在线交易网站,为某地区农产品公司和本地销售商提供线上交易和信息咨询等服务属于C2C模式D、消费者之间通过个人二手物品在线交易平台进行交易,这种商务模式属于B2C模式正确答案:B5.()供应链是供应链网状结构中最基础的结构,例如化工、造纸、纺织等生产中间产品的企业,其客户往往要多于其供应商,呈发散状。
A、V型B、A型C、T型D、中心型正确答案:A6.在物联网的关键技术中,射频识别(RFID)是一种()A、信息采集技术B、无线传输技术C、自组织组网技术D、中间件技术7.JavaEE应用服务器运行环境不包括()。
A、服务B、组件C、编译器D、容器正确答案:C8.在进行项目风险定性分析时,可能会涉及到()A、决策树分析B、敏感性分析C、建立概率及影响矩阵D、建模和模拟正确答案:C9.项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用,该组织属于()。
2012年上半年信息系统项目管理师真题(综合知识与解析 案例分析题与解析 论文及写作要点)
系统集成项目管理工程师历年试题分析与解答
系统集成项目管理工程师历年试题分析与解答近年来,随着信息技术的快速发展,系统集成项目逐渐成为了重要的一部分。
而系统集成项目管理工程师天然地成为了这个领域中不可或缺的职位。
为了帮助考生更好地应对系统集成项目管理工程师资格考试,本文将对历年试题进行分析与解答,希望对考试备考有所帮助。
一、项目计划管理1. 项目计划是项目管理的基础,也是项目成功的关键之一。
请简述项目计划的重要性及项目计划编制的步骤。
解析:项目计划是为了实现项目目标和里程碑而制定的一份详细的工作规划。
项目计划的编制需要经历确定项目的目标、制定项目范围、进行工作分解、确定项目进度计划、确定项目资源需求等步骤。
其中,项目范围的制定和工作分解是项目计划编制的核心内容,也是确保项目顺利进行的关键步骤。
2. 风险管理是项目管理中非常重要的一个环节。
请简要说明风险管理的核心内容和常用的风险应对策略。
解析:风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
其中,风险识别是通过对项目进行全面分析,识别可能会造成项目失败的各种因素。
风险评估是通过对已识别的风险进行定性和定量评估,确定风险的可能性和影响程度。
最后,根据评估结果,采取适当的风险应对策略,包括规避、转移、减轻和接受等。
二、项目执行管理1. 在项目执行过程中,团队合作和沟通至关重要。
请简述如何提高团队协作效果以及如何有效地进行项目沟通管理。
解析:要提高团队协作效果,首先需要明确团队的目标,并明确每个成员的工作职责和分工。
其次,建立良好的沟通机制,确保团队成员之间的信息畅通,及时解决沟通障碍。
此外,鼓励团队成员之间的相互支持和合作,建立积极的团队氛围也是非常重要的。
2. 项目改进和项目质量控制是项目执行中的重点任务。
请简述如何进行项目改进和项目质量控制。
解析:项目改进需要通过不断的总结和反思,找出项目执行中存在的问题和不足,并制定相应的改进措施。
项目质量控制需要制定明确的质量标准,确保项目交付物符合质量要求,并且需要在项目执行过程中进行质量检查和质量评估,及时发现和解决质量问题。
2012年上半年 信息系统项目管理师 答案详解
信息系统开发方法有很多种,开发人员可以根据项目的需要选择一种适合的开发方法,其中把整个系统的开发过程分为若干阶段,然后一步一步地依次进行开发的方法称为(1)。
(1)A.结构化方法 B.面向对象方法 C.原型方法 D.瀑布模型方法【答案】A【解析】结构化方法:将系统生命用项划分为:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护等阶段,采用自顶向下的结构化、模块化分析与设计方法,是各个系统间相对独立,便于系统的分析、设计、实现和维护。
这种分解是自顶向下,逐层分解,使得每个阶段处理的问题都控制在人们容易理解和处理的范围内。
螺旋模型是演化软件过程模型,将原型实现的迭代特征与线性顺序模型结合起来,使得软件的增量版本的快速开发成为可能。
螺旋模型与其他模型相比,更强调(2)。
(2)A.制定计划 B.风险分析 C.实施工程 D.客户评估【答案】B【解析】螺旋模型的基本做法是在“瀑布模型”的每一个开发阶段前引入一个非常严格的风险识别、风险分析和风险控制,它把软件项目分解成一个个小项目。
每个小项目都标识一个或多个主要风险,直到所有的主要风险因素都被确定。
螺旋模型强调风险分析,使得开发人员和用户对每个演化层出现的风险有所了解,继而做出应有的反应,因此特别适用于庞大、复杂并具有高风险的系统。
在客户关系管理(CRM)中,管理的对象是客户与企业之间的双向关系,那么在开发过程中,(3)是开发的主要目标。
(3)A.客户关系的生命周期管理 B.客户有关系的培育和维护C.最大程度地帮助企业实现其经营目标D.为客户扮演积极的角色,树立企业形象【答案】B【解析】CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理)是一种以“客户关系一对一理论”为基础,旨在改善企业与客户之间关系的管理机制。
“以客户为中心”,提高客户满意度,培养、维持客户忠诚度是开发的主要目标。
随着因特网的普及,电子商务已经进入到人们日常生活,下列(4)业务全部属于电子商务的范畴。
2012年上半年系统集成项目管理工程师上午和下午试题答案汇总
2012年上半年系统集成项目管理工程师考试试题及答案(上午题)●试题(1)信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程,其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程,(1) 是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A。
①④B.①②C.③④⑤D.④⑤解析:信息系统集成概念信息系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的服务方式和行业之一。
系统集成是指将计算机软件,硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统,包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案,其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程。
技术是系统集成工作的核心,管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。
参考答案:B●试题(2)根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)》的通知(信部规[2003]440号),(2) 不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金B.企业的软件开发实力C.企业是否通过了质量管理体系认证D.企业领导的学历解析:信息产业部于2000年9月发布《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件的通知>(信部规[2000] 821号文),于2003年10月颁布了《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)的通知》(信部规[2003]440号文)。
系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的。
2012年上半年系统集成项目管理工程师下午试题
2012年上半年(5月份)系统集成项目管理工程师下午案例分析试题与标准答案解析试题一阅读下列问题,回答问题1-3,并将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成企业随着规模的扩大,决定委派小王专门对合同进行管理,其职责主要是分析和审核各项目合同,以防潜在的合同风险,小王上任后,根据一般原则梳理了合同管理的主要内容,在此基础上制定了公司的合同管理制度,并将该制度分发给个项目组和职能部门。
同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核,降低项目合同的风险。
【问题1】请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。
【问题2】任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节,因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。
请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。
【问题3】结合本案例,判断下列选项的正误。
(1)合同索赔的内容包括:根据权利而提出的要求;索赔的款项;根据权利而提出法律上的要求。
()(2)合同档案的管理,也即合同文件管理,是整个合同管理的基础。
()(3)合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行对比,以便根据合同来掌握项目的进度,以保证设计、开发、实施的精确性,并符合合同要求。
()(4)对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动,由于对项目影响不大,因此不需要报建设单位批准,只需要现场监理师审核通过即可。
()(5)合同的控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成,以合同分析的结果,合同所规定的各项权利不包括在其中。
()(6)反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。
()试题二阅读下列问题,回答问题1-3,并将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某公司技术人员人力成本如表1所示。
表一职位分析师设计师程序员测试工程师人力成本日均成本(元)350 300 400 300项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日),并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名程序员负责子系统开发和集成,2名测试工程师负责测试和发布。
2012年上半年信息系统管理工程师软考上午试题+下午试题真题及答案详解
上午综合试卷第1题:按照计算机同时处于一个执行阶段的指令或数据的最大可能个数,可以将计算机分为MISD、MIMD、SISD及SIMD计算机4类。
每次处理一条指令,并只对一个操作部件分配数据的计算机属于(1)计算机。
A. 多指令流单数据流(MISD)B. 指令流多数据流(MIMD)C. 单指令流单数据流(SISD)D. 单指令流多数据流(SIMD)第2题:为了充分发挥问题求解过程中处理的并行性,将两个以上的处理机互连起来,彼此进行通信协调,以便共同求解一个大问题的计算机系统是(2)系统。
A. 单处理B. 多处理C. 分布式处理D. 阵列处理第3题:主频是反映计算机(3)的计算机性能指标。
A. 运算速度B. 存取速度C. 总线速度D. 运算精度第4题:将内存与外存有机结合起来使用的存储器通常称为(4)。
A. 虚拟存储器B. 主存储器C. 辅助存储器D. 高速缓冲存储器第5题:操作系统通过(5)来组织和管理外存中的信息。
A. 设备驱动程序B. 文件目录C. 解释程序D. 磁盘分配表第6题:队列是一种按“(6)”原则进行插入和删除操作的数据结构。
A. 先进先出B. 边进边出C. 后进后出D. 先进后出第7题:(7)的任务是将来源不同的编译单元装配成一个可执行的程序。
A. 编译程序B. 解释程序C. 链接程序D. 汇编程序第8题:对高级语言源程序进行编译时,可发现源程序中的(8)错误。
A. 堆栈溢出B. 变量未定义C. 指针异常D. 数组元素下标越界第9题:结构化开发方法是将系统开发和运行的全过程划分阶段,确定任务,以保证实施有效。
若采用该开发方法,则第一个阶段应为(9)阶段。
软件系统的编码与实现,以及系统硬件的购置与安装在(10)阶段完成。
A. 系统分析B. 系统规划C. 系统设计D. 系统实施第10题:结构化开发方法是将系统开发和运行的全过程划分阶段,确定任务,以保证实施有效。
若采用该开发方法,则第一个阶段应为(9)阶段。
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2012上半年系统集成项目管理工程师上午下午试题及参考答案2012上半年系统集成项目管理工程师上午试题及参考答案●信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程,其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程,(1)是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A。
①④B.①②C.③④⑤D.④⑤解析:信息系统集成概念信息系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的服务方式和行业之一。
系统集成是指将计算机软件,硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统,包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案,其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程。
技术是系统集成工作的核心,管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。
参考答案:B●根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)》的通知(信部规[2003]440号),(2)不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金B.企业的软件开发实力C.企业是否通过了质量管理体系认证D.企业领导的学历解析:信息产业部于2000年9月发布《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件的通知>(信部规[2000]821号文),于2003年10月颁布了《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)的通知》(信部规[2003]440号文)。
系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的。
不包括企业领导的学历。
参考答案:D●关于信息系统集成项目的特点,下述说法中,(3)是不正确的。
(3)A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,要采用业界最先进的产品和技术B.信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C信息系统集成项目的需求常常不够明确,而加强需求变更管理以控制风险.D.信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况解析:考查立项一般知识 4.1.4信息系统集成项目的特点所谓信息系统集成项目,就是从客户和用户。
的需求出艘,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。
在这个过程中,应根据需求,开发相应的软件和硬件,并把它们集成为一个系统。
信息系统集成项目的产品是一个满足需求、支持用户业务的信息系统。
信息系统集成项目的指导方法是“总体规划、分步实施”。
信息系统集成项目有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点。
(2)客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变,由此应加强需求变更管理以控制风险。
(3)系统集成不是选择最好的产品的简单行为,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。
(4)高技术与高技术的集成。
系统集成不是简单的设备供货,系统集成是高技术的集成,它体现更多的是设计、调试与开发,是高技术行为。
高新技术的应用,一方面会带来成本的降低、质量的提高、工期的缩短,同时如没有掌握就应用新技术的话,也会带来相应的风险。
(5)系统工程。
系统集成包含技术,管理和商务等方面,是一项综合性的系统工程。
相关的各方应“一把手”挂帅、多方密切协作。
(6)项目团队年轻,流动率高。
因此对企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高。
(7)强调沟通的重要性。
信息系统本身是沟通的产物,在开发信息系统的过程中沟通无处不在,从需求调研到方案设计、从设计到部署都涉及沟通问题。
技术的集成需要以标准为基础,人与人、单位与单位之间的沟通需要以法律、法规、规章制度为基础,信息的产生、保存与传递需以安全为基础。
总而言之,系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为。
一般来说,信息系统集成项目属于典型的多种技术合作的项目,一般需要多种技术的配合,如地理信息系统【Geographic Information System,GIS】项目,需要地理信息技术、电子技术、无线射频技术等的集成与配合。
开发商要向客户提供具有针对性的整合应用解决方案,这就要求开发商除了要有IT方面的技术外,还必须有较丰富的行业经验。
项目的销售过程是对客户需求的完善和明确的过程,同时又是使客户建立信心的过程,因此在业务环节中会涉及不同专业的人员和技术。
参考答案:A)A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,要采用业界最先进的产品和技术(不一定要要采用业界最先进的产品和技术,要采用技术含量高成熟的产品)●根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)》的通知(信部规[2003]440号),要求系统集成一级资质企业中具有计算机信息系统集成项目管理资质的人数不少于M名,其中高级项目经理人数不少于n名,则(4)。
(4)A.m=35,n=10 B.m=25,n=8 C.m=15,n=6 D.m=15,n=3解析:根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)》的通知(信部规[2003]440号),(五)人才实力1、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于150人,且其中大学本科以上学历人员所占比例不低于80%;2、具有计算机信息系统集成项目经理人数不少于25名,其中高级项目经理人数不少于8名;3、培训体系健全,具有系统地对员工进行新知识、新技术以及职业道德培训的计划并能有效组织实施与考核;4、建立合理的人力资源管理与绩效考核制度并能有效实施。
二级:人才实力1、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于150人,其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于80%;2、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名,其中高级项目经理人数不少于4名;3、已建立人力资源管理体系并能有效实施。
三级:人才实力1、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人,其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%;2、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6名,其中高级项目经理人数不少于1名;3、已建立合理的人力资源培训与考核制度,并能有效实施。
参考答案:B●关于计算机信息系统集成资质监督管理的说法中,(5)是不正确的。
(5)A.获证单位应每年进行一次自检B.资质认证工作办公室对获证单位每年进行抽查C.资质认证工作办公室每三年进行一次换证检查D.末按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位,视为自动放弃资格,其资质证书予以注销解析:根据(信部规[1999]1047号)关于发布《计算机信息系统集成资质管理办法(试行)》的通知第十九条《资质证书》有效期为四年。
获证单位应每年进行一次自查,并将自查结果报资质认证工作办公室备案;资质认证工作办公室对获证单位每两年进行一次年检,每四年进行一次换证检查和必要的非例行监督检查。
第二十三条没有按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位,视为自动放弃资格,其《资质证书》予以注销。
参考答案:C●在CRM中,体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据,如用户产品使用情况调查的数据、客服人员的建议数据和广告数据等,属于(6)。
(6)A.描述性数据 B.交易性数据c.促销性数据D。
关系性数据解析:考查信息化基础知识(教程知识)客户数据:分为描述性、促销性和交易性数据三大类描述性数据:是客户的基本信息促销性数据:体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据,主要包括用户产品使用情况调查的数据、促销活动记录数据、客服人员的建议数据和广告数据等交易性数据:这些数据是反映了客户对企业做出的回馈的数据,包括历史购买记录数据、投诉数据、清清提供咨询及其他服务的相关数据、客户建议数据等参考答案:C●用户需求在项目开始时定义不清,开发过程密切依赖用户的良好配合,动态响应用户的需求,通过反复修改来实现用户的最终系统需求,这是(7)的主要特点。
(7)A.蒙特卡洛法B.原型法C.面向对象方法D.头脑风暴法解析:蒙特卡洛(Monte Carlo)方法,或称计算机随机模拟方法,是一种基于“随机数”的计算方法。
可用民意测验来作一个不严格的比喻。
民意测验的人不是征询每一个登记选民的意见,而是通过对选民进行小规模的抽样调查来确定可能的优胜者。
其基本思想是一样的。
科技计算中的问题比这要复杂得多。
比如金融衍生产品(期权、期货、掉期等)的定价及交易风险估算,问题的维数(即变量的个数)可能高达数百甚至数千。
对这类问题,难度随维数的增加呈指数增长,这就是所谓的“维数的灾难”(Course Dimensionality),传统的数值方法难以对付(即使使用速度最快的计算机)。
Monte Carlo方法能很好地用来对付维数的灾难,因为该方法的计算复杂性不再依赖于维数。
以前那些本来是无法计算的问题现在也能够计算量。
为提高方法的效率,科学家们提出了许多所谓的“方差缩减”技巧。
原型法(Prototyping Method)是在系统开发初期,凭借系统开发人员对用户需求的了解和系统主要功能的要求,在强有力的软件环境支持下,迅速构造出系统的初始原型,然后与用户一起不断对原型进行修改、完善,直到满足用户需求。
用户需求在项目开始时定义不清,开发过程密切依赖用户的良好配合,动态响应用户的需求,通过反复修改来实现用户的最终系统需求,这是原型法的主要特点。
面向对象方法(Object-Oriented Method)是一种把面向对象的思想应用于软件开发过程中,指导开发活动的系统方法,简称OO(Object-Oriented)方法,是建立在“对象”概念基础上的方法学。
对象是由数据和容许的操作组成的封装体,与客观实体有直接对应关系,一个对象类定义了具有相似性质的一组对象。
而每继承性是对具有层次关系的类的属性和操作进行共享的一种方式。
所谓面向对象就是基于对象概念,以对象为中心,以类和继承为构造机制,来认识、理解、刻画客观世界和设计、构建相应的软件系统。
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个发明技法群,深受众多企业和组织的青睐。
采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造在融洽轻松的会议气氛。