积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案

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积分制快乐会议领导致词

《快乐会议》讲话尊敬的各位来宾，鑫德包装的家人们：大家好！（掌声！）今天很高兴代表鑫德包装公司，向在座的以王亚平总为首的天桥集团积分制运营中心的导师们致以深深的谢意！（掌声！）向多年来给予鑫德大力支持的社会各界的朋友们，表示感谢！（掌声！）向在座的每一位鑫德包装的家人真诚地道一声：你们辛苦了！鑫德的快速发展，离不开家人们的努力工作！谢谢你们！（掌声！）盘点过去的这几年，对于鑫德来说，是不平凡也不平坦的；鑫德在前行的发展道路上，取得了每年产值稳步递增的成绩，取得这些成绩，是与在座的以河北省张北县包装总汇戈世全戈总、王俊峰王总，寿光市蔬菜协会会长纪振南纪总，青海西宁张氏菜业张玉海张总，寿光市凯瑞王柳王玉平王总，青州市华翔纸业有限公司庞在胜庞总，寿光兴华包装总经理杨寿发杨总，寿光市网圣集团许振亮许总，寿光市华盛彩印有限公司总经理董丽华董总，寿光市东安再生资源有限公司总经理李东安李总，寿光市鑫汇纸业有限公司刘新功刘总，寿光市恒瑞纸制品有限公司刘浩波刘总，牛头包装厂王秋香王总等为代表的各界朋友对鑫德的大力支持分不开的。

饮水思源，我们深知，鑫德所取得的每一点进步和成绩，都离不开各位朋友的关心。

各位朋友的理解和信任是鑫德进步的强大动力！感谢各位朋友的信任和支持！（掌声！）但是，多年来面对竞争如此激烈的市场，我们深刻地意识到：只有管理创新才能求生存。

展望未来，只有加倍努力学习和上进，我们才能立于不败之地，我们不求把公司规模做得多么强大，但求，我们鑫德包装的家人，都能愉快的工作，每个人都有稳定向上的收入，幸福快乐的生活。

而以“以不让雷锋吃亏”为宗旨积分制管理机制，正是切合公司管理创新要求的管理模式。

通过试行积分制，我认为鑫德在管理上会发生以下变化：1.满足员工的精神需求。

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。

实行积分制管理后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

积分管理实施方案

积分管理实施方案
一、背景
随着公司业务的不断扩大和发展，为了更好地激励员工、提高员工
的积极性和创造力，我们决定对公司的积分管理进行全面升级和实施，以更好地激励员工，提高员工的积极性和创造力。

二、目标
1.建立一套科学、合理的积分管理制度，激励员工的工作积极性和
创造力，提高员工的工作效率和质量。

2.通过积分管理，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，促进团队的协作和合作。

3.通过积分管理，提高公司的整体绩效，实现公司战略目标。

三、实施步骤
1.建立积分管理制度：明确积分的获取途径、使用范围和兑换规则，确保积分管理制度的公平和透明。

2.设立积分奖励机制：根据员工的工作表现和贡献，设立相应的积分奖励机制，激励员工的工作积极性和创造力。

3.积分使用规定：规定积分的使用范围和使用规则，确保积分的合理使用和管理。

4.建立积分管理平台：建立一套科学、便捷的积分管理平台，实现积分的自动化管理和统计分析，提高积分管理的效率和准确性。

5.定期评估和调整：定期对积分管理制度进行评估和调整，根据实际情况对积分管理制度进行优化和改进，确保积分管理制度的科学性和有效性。

四、预期效果
1.激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。

2.营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，促进团队的协作和合作。

3.提高公司的整体绩效，实现公司战略目标。

五、总结
积分管理实施方案的实施，将为公司的发展提供有力支持，希望全体员工共同努力，积极配合，共同营造良好的工作氛围，为公司的发展贡献力量。

爱心超市积分制会议记录

爱心超市积分制会议记录【最新版】目录1.爱心超市积分制会议背景2.积分制的具体实施方法3.积分制带来的好处4.实施积分制的困难与解决方案5.会议总结和下一步计划正文【爱心超市积分制会议背景】近日，爱心超市召开了一场关于积分制的会议。

随着市场竞争的加剧，爱心超市也面临着如何提高客户粘性和增加客户消费的问题。

为此，管理层提出了实施积分制的方案，希望通过此次会议达成共识并确定具体实施方法。

【积分制的具体实施方法】会议中，管理层详细介绍了积分制的具体实施方法。

积分制主要包括以下几个方面：1.消费积分：顾客在爱心超市消费时，每满一定金额即可获得相应积分，积分可在后续消费时抵扣现金。

2.签到积分：顾客每天在爱心超市签到可获得一定积分，连续签到满一定天数还可额外获得奖励积分。

3.推荐积分：顾客成功推荐新顾客注册并消费，可获得一定积分奖励。

【积分制带来的好处】实施积分制可以带来以下好处：1.提高客户粘性：通过积分奖励机制，鼓励顾客多次光顾爱心超市，从而提高客户粘性。

2.增加客户消费：积分可在后续消费时抵扣现金，降低顾客消费门槛，从而刺激消费。

3.拓展新客户：通过推荐积分制度，鼓励顾客推荐新顾客，帮助爱心超市拓展客源。

【实施积分制的困难与解决方案】在实施积分制的过程中，可能会遇到以下困难：1.技术支持：积分制的实施需要强大的技术支持，包括积分统计、积分兑换等功能。

解决办法是寻求专业的技术团队进行合作开发。

2.成本增加：实施积分制可能会带来一定的成本压力，如积分兑换的商品成本、技术开发成本等。

解决办法是合理控制成本，通过提高客户消费和拓展新客户来弥补成本。

【会议总结和下一步计划】会议最后，管理层对本次会议进行了总结，并确定了下一步计划：1.完善积分制实施方案，明确积分获取和兑换规则。

2.加强内部培训，确保全体员工熟悉积分制并做好对顾客的解释工作。

3.加强宣传推广，通过线上线下渠道让更多顾客了解并参与到积分制活动中来。

欢乐会议活动策划书-积分制

8月份员工欢乐会议活动策划书策划人---XX一．活动目的我们这样一个新家庭，为了有更好的默契和团队信任感，为了一致我们的方向，坚定坦然地一往无前，我们选择这样的活动来磨砺、融合我们。

力求通过本次活动达到以下目的：1．培养团结一致、密切配合克服困难的团队精神；2．换位思考，挑战自己，将看似不可能完成的任务变成现实，培养战胜困难的决心和信心；3．消除相互间的隔阂，建立同伴之间的信任与依赖，使队员深深体会到信任与被信任的美妙感觉；4．增强同伴间相互理解与包容，增强同事之间的责任心，培养为团队的奉献精神。

二．活动时间2016年8月27日星期六下午14:00到17:00结束，具体时间待定三．活动地点会议室/实验室四．活动组织方公司五．活动准备物品气球两袋（配打气筒）、手拍20个、乒乓球20个、各个奖品、一箱水及一袋棒棒糖六．活动前期准备1．活动举办前办公室内部人员完成本次活动的策划书，并由办公室主任梁洪在公司会议上通知本次活动的有关事宜。

2．准备活动当天所需物品，并留好收据，以便活动结束之后报销。

3．内部根据本次活动的策划书讨论有关细节并分配有关任务,例如；当天活动那个员工拿哪个号码，怎么计时等，真心话时部员怎么组织等，趣味运动会的场地布置等。

七．活动流程1．活动当天所有同事提前到达会议室，并带好相关物品，同时将气球吹好；2．公司所有成员按顺序签到比抽取今天的幸运球号，记住自己的号码；3．活动当天策划人组织集合完毕，总经理甘总作相关讲话，并宣布活动开始；4．所有同事，会议室坐在一起后，此时由策划人首先组织大家作简短的开场白祝语，然后开始玩第一个热身游戏；（1）拍7令游戏:从1-99每人报数，数到7或7的倍数，带7的都不能说出来，列如:7、14、17不能出声，出声的或者停顿的人就要惩罚。

（惩罚为代表提一刁钻问题，惩罚者回答）游戏结束颁发给大家认为表现的最好两位同事的零零七奖（奖品:牙膏)，颁发给大家认为表现的最差的两位同事的最需理解奖（奖品:牙刷)，其余各位同事各奖励一根棒棒糖，以示功亏一篑奖敬意。

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种用来评估和激励个人或团队工作表现的管理方法。

通过设立积分制度，可以激励员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。

本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，以帮助组织更好地实施和管理积分制度。

二、实施方案1. 设定积分制度目标：明确积分制度的目标，例如提高员工工作效率、激励员工创新等。

2. 确定积分计算方法：根据组织的需求和特点，确定积分计算方法，可以根据工作量、质量、创新等指标进行评分。

3. 设定积分奖励规则：制定积分奖励规则，例如根据积分排名进行奖励，或者设立积分兑换制度等。

4. 建立积分管理系统：建立一个专门的积分管理系统，用于记录和统计员工的积分情况。

5. 培训和沟通：对组织内的员工进行积分制度的培训，让员工了解积分制度的目的和规则，并与员工进行沟通，听取他们的意见和建议。

三、细则1. 积分计算方法：- 工作量指标：根据完成的任务数量和工作时间进行评分，任务数量越多、工作时间越短得分越高。

- 质量指标：根据工作成果的质量进行评分，例如产品的质量、服务的满意度等。

- 创新指标：根据员工的创新能力和创新成果进行评分，例如提出的改进方案、创新产品等。

2. 积分奖励规则：- 根据积分排名进行奖励：每个周期（例如月度、季度）结束后，根据员工的积分排名进行奖励，例如前三名可以获得奖金或其他奖励。

- 积分兑换制度：员工可以将积分兑换为礼品、福利或其他实物奖励。

3. 积分管理系统：- 建立一个在线的积分管理系统，用于记录和统计员工的积分情况。

- 系统应具备自动计算积分、生成积分报表等功能，方便管理人员进行积分管理和分析。

4. 培训和沟通：- 组织内部应定期举办积分制度的培训，让员工了解积分制度的目的、计算方法和奖励规则。

- 定期与员工进行沟通，听取他们对积分制度的意见和建议，以不断改进和完善积分制度。

四、总结积分制管理是一种有效的激励和管理方法，可以提高员工的工作积极性和工作效率。

快乐积分管理制度

快乐积分管理制度一、前言随着社会的不断发展和经济的不断增长，人们的生活水平不断提升，对于工作中的激励方式也有了新的需求。

传统的奖金制度已经不能完全满足员工的需求，因此，快乐积分管理制度应运而生。

快乐积分管理制度是一种以快乐为核心，通过积分的形式来激励员工，提高员工的积极性和工作效率，进而促进企业的发展。

本文将从快乐积分制度的背景、意义、原则、目标和实施等方面进行阐述。

二、背景快乐积分管理制度的出现，源于对传统激励方式的不断挑战和完善。

传统的奖金制度存在着一定的弊端，比如：奖金发放不及时、奖金分配不公平、奖金额度单一等问题。

而快乐积分管理制度，通过建立以快乐为导向的奖励机制，使员工工作变得更加有趣、充满挑战和激励。

同时，快乐积分管理制度也可以有效提高员工的工作积极性，激发员工的创造力和创新能力，为企业带来更多的价值。

三、意义1. 提高员工积极性快乐积分管理制度采用快乐为核心的激励方式，可以让员工在工作中感受到快乐和满足，从而提高工作积极性和工作效率。

当员工感受到工作的快乐，他们会更加投入到工作中，发挥出更大的潜力和能力。

2. 激发团队合作快乐积分管理制度可以通过团队合作的方式来激励员工，促进员工之间的沟通和合作，增强团队的凝聚力和协作能力。

团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进员工间的交流和学习，为企业带来更多的创新和发展。

3. 增强员工的自我认同快乐积分管理制度可以根据员工的表现和贡献来进行奖励，让员工感受到自己的价值和意义，增强员工对企业的认同感和归属感。

员工的自我认同感强，就会对企业更加忠诚，为企业带来更大的价值。

4. 塑造企业文化快乐积分管理制度可以通过激励员工，促进企业文化的建设和传承，形成以快乐为导向的企业文化，培养员工的快乐意识和快乐态度，使企业更有吸引力和竞争力。

五、原则1. 公平公正原则快乐积分管理制度应该建立在公平、公正的原则之上，不偏袒任何一方，对所有员工一视同仁，保证奖励的公平性和公正性。

积分管理快乐会议活动方案

积分管理快乐会议活动方案致诚伟业快乐会议方案热烈庆祝我公司积分制落地三周年一、会前筹备（一）通知发放（二）主持人确定（1男1女），并审核主持稿。

（三）安排工作人员会场布置3人奖品购买1人音响调试1人拍照1人摄像广告公司PPT制作1人灯光以及用电1人机动人员3人（四）抽奖箱以及个性化事件卡片制作（用抽奖软件抽奖）二、会议流程（一）下午2点参会人员签到（二）主持人宣布会议开始（三）点名（四）领导分享三年来积分制带来的重大意义和改革历程以及积分制推进的进一步计划（五）抽奖并颁发奖品（穿插在游戏过程中抽奖）抽奖规则：从2018年1月份到6月份，所有受到个性化事件积分奖励的员工均可参加抽奖活动。

（把扣分条数剔除，问老员工以前是怎么按波抽的）通过抽奖选取二十条奖励个性化奖励事件进行奖励（奖品按300元采购）（六）员工参与游戏输的一方表演节目，可以推荐其他人替自己表演，实在无节目可以表演，可以念绕口令（事先准备绕口令），也可以当模特接受观众五连拍。

瞎子穿拖鞋（游戏8-10分钟）1、分两队，每队三人2、各队轮流派出1人；3、把拖鞋放在起点前方5步的地方；4、回到起点蒙眼旋转三次以后出发；5、能够准确前进5步，第6步谁最先穿到拖鞋算获胜，累计穿到拖鞋较多的一队获胜。

移花接木（需要有人掐表，从节目开始计算，每队节目不得超过10分钟）1、主持人提前准备好人名、动物名、以及容易表演的词语。

2、分两队，每队四人3、四人站成一列背向主持人4、在主持人的指示下，第一个人翻过来看主持人所出示的词语5、第一个人看到词语后不得出声，表演给第二个人，以此类推，第二个人表演给第三个人，第三个人表演给第四个人，第四个猜主持人手中的词语。

6、哪个队猜出来算获胜，两个队都猜出来，用时短的队算获胜。

7、主持人可以简单提示一到两次猜测范围。

8、猜的时间若太长，也没有答案，主持人可以宣布此队失败。

穿针引线（预计用时8分钟）1、分两队，每队四人2、每队一排，两队面对而立3、每人口上叼一支筷子4、队员不得用手，利用筷子把一串钥匙挑起并接力传递给自己的下一名队员，直到最后一名队员把钥匙成功接住钥匙串并放到指定位置5、中途有钥匙掉落的现象，需要把钥匙拿回开始的位置重新开始6、两队用时较短者获胜文武大比拼（预计用时15分钟之内）1、分两队，每队轮流派出三名选手，两两对决。

积分制管理整理版ppt课件

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积分制管理的使用操作
◎ 积分制管理的分阶段调整
■ 积分管理的使用阶段：
第一阶段：（启动期，1-3个月）宣传发动，建立积分系统；以奖分，认可为主；主要目的是营造积分管理的氛围；第二阶段：（调整期，半年—1年）增加积分项目，创造争分的平台；用积分制打破平衡，形成积分的拉力和推力作用；“希望做什么事情就将什么与积分挂钩！”
执行人员选配条件： 1、专人不专职；2、工作稳定；3、细心、认真有原则。
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积分制管理的使用操作
◎ 积分管理的启动步骤
3 制定机制管理标准
设定管理人员的奖扣分任务：
奖分任务（奖分权利）
目的：培养管理干部时时关心自己的部属，发现他们表现优异的地方，随时以奖励的形式给以肯定，以此调动员工的积极性。
什么是积分制管理计？划。
积分制管理的作用原理
时效原理（及时激励）
——及时发现、及时兑现（奖扣分）。今天加了班、关心了公司、甚至吃了苦，都能得到公司及时的认可和回报，激励作用大大的增加。
时差产生奖罚矛盾，延期奖罚的后果是，可能月初犯的错，结果可能在月底表现好时被罚，打击了员工的积极性！通过不断及时的刺激，使好的行为成为习惯，实现持续保持。
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积分制管理的使用操作
◎ 积分制管理的总结
■ 积分管理总结要开好每月一次的快乐会议
快乐会议流程
开场节日
点名
工作回顾
单项奖励
表彰奖励
宣读排名
团队奖励
大抽奖
下期奖品公布
签退点名
总结
员工生日
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积分制管理的使用操作
◎ 积分制管理的分阶段调整
■ 积分管理要根据深化过程逐期调整（简单启动，逐渐增加；先营造氛围，再普及推广）注意积分的系统性问题；注意积分的公平性问题；注意积分的平衡性问题；奖积分的激励信号作用，逐渐转变为绩效管理的工具；

积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了更好地激励员工，提高工作积极性和效率，我们决定引入积分制管理，以激励员工在工作中不断提升自身能力，促进团队合作，实现共赢发展。

二、积分制管理的意义1.激励员工：通过积分制管理，能够激励员工在工作中不断提高自身绩效，实现个人价值的最大化。

2.促进团队合作：积分制管理能够促进团队之间的合作，实现资源共享，共同完成工作目标。

3.提高工作效率：通过明确的积分制度，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现工作质量的提升。

三、积分获取途径1.个人绩效：根据个人工作绩效进行评定，优秀者给予相应的积分奖励。

2.团队贡献：对于在团队合作中发挥重要作用的员工，给予相应的积分奖励。

3.创新提案：对于能够提出创新性建议并得到采纳的员工，给予相应的积分奖励。

4.学习成长：参加公司组织的培训学习，取得相关证书或成绩优异的员工，给予相应的积分奖励。

四、积分使用规则1.奖品兑换：员工可以凭借积分在公司指定的积分商城中兑换礼品或者实物奖励。

2.活动参与：公司组织的各类活动，员工可以使用积分参与，增强员工的参与感和归属感。

3.个人福利：员工可以使用积分兑换一定的福利待遇，例如额外的休假、健康体检等。

4.积分抵扣：员工可以使用积分抵扣一定比例的个人所得税或者社保缴纳。

五、积分管理细则1.积分获取途径和标准应当公开透明，员工应当清楚了解如何获取积分。

2.积分使用规则应当明确，员工应当清楚了解如何使用积分。

3.对于积分的有效期限和清零规则应当明确，避免员工积分长期闲置或者无法使用的情况发生。

4.积分管理应当建立健全的监督机制，确保积分的公平、公正、公开。

六、总结通过积分制管理的实施，我们相信能够激励员工，促进团队合作，提高工作效率，实现公司和员工的共赢发展。

希望全体员工能够积极参与到积分制管理中来，共同创造更加美好的明天。

幼儿园快乐会议组织方案

幼儿园快乐会议组织方案幼儿园快乐会议组织方案1. 活动目的幼儿园快乐会议旨在为家长和教师提供一个交流互动的平台，促进双方的合作，共同关注孩子的成长和发展。

通过会议，家长可以了解幼儿园的教育理念、教学方式和课程设置，同时也可以与其他家长交流育儿经验、分享亲子活动经历；教师则可以借此机会向家长介绍孩子在学校表现情况、提供个性化的教育建议以及听取家长对于学校工作的意见和建议。

2. 时间安排幼儿园快乐会议每学期举行一次，时间为周末上午9:00-12:00。

具体时间安排如下：9:00-9:30：家长签到9:30-10:00：开场致辞及主题介绍10:00-11:00：分组讨论及互动环节11:00-11:30：专题演讲或观摩课程11:30-12:00：总结发言及颁奖仪式3. 会场布置会场应该以温馨、舒适为主题，营造轻松愉悦的氛围。

会场布置可以采用幼儿园常见的主题，如海洋、森林、城市等。

会场内应该放置足够数量的桌椅、饮水机以及一些简单的小食品和零食，以方便家长休息和交流。

4. 分组讨论分组讨论是幼儿园快乐会议的重点环节，旨在促进家长之间的互动和交流。

首先将参加会议的家长分成若干小组，每个小组由一名教师或者志愿者领导。

讨论内容可以根据主题进行设定，例如亲子阅读、情商培养、科学启蒙等。

每个小组讨论结束后，可以在主持人的带领下进行交流和分享。

5. 专题演讲专题演讲是增加会议深度的重要环节。

根据不同主题安排专业人士或者学科教师来进行演讲，并向家长介绍相关知识和技能。

演讲内容应该具有实用性和可操作性，并能够为家长提供解决问题或者改进育儿方式的思路和方法。

6. 观摩课程观摩课程是家长们了解幼儿园教育内容和教学方式的重要途径。

安排班级老师进行展示课或者开放课堂，让家长亲身感受孩子在校的生活和学习情况。

同时，老师还可以向家长介绍幼儿园的教育理念和特色，以及如何与家长合作促进孩子的全面发展。

7. 总结发言及颁奖仪式总结发言及颁奖仪式是会议最后一个环节，旨在对本次会议进行总结和评价，并对表现突出的小组和个人进行表彰。

快乐会议积分奖扣方案

快乐会议积分奖扣方案一、前言快乐会议作为公司内部沟通交流的重要方式，旨在促进员工之间的协作与合作，提升团队凝聚力和员工满意度。

为了进一步激发员工的积极性和工作热情，特制定本快乐会议积分奖扣方案，以鼓励参与会议的员工同时规范会议行为，提高会议效率。

二、积分奖励规则1. 每次会议，与会人员将根据其积极参与和贡献度获得相应的积分奖励。

2. 会议主持人将根据员工的表现和贡献，决定发放的积分数额。

3. 积分将通过公司内部系统记录，每人的积分余额会定期公示。

4. 员工可以根据个人积分余额，在公司指定的奖品兑换区进行兑换。

三、积分奖励内容1. 准时参会：积分+10对于按时参会的员工，表示对会议的尊重和重视，将获得额外的积分奖励。

2. 提出建设性意见：积分+20鼓励员工积极参与会议互动，提出自己的建议和看法，对于每个被采纳的建议，将获得相应的积分奖励。

3. 分享经验和成果：积分+30对于在会议中分享自己的工作经验和成果，使得会议变得更加有意义和互动性的员工，将获得更多的积分奖励。

4. 卓越表现：积分+50对于在会议中展示出杰出的表现的员工，如承担重要角色、提出独到见解等，将获得额外的积分奖励。

四、积分扣罚规则1. 迟到：积分-5对于未按时参会的员工，将扣除相应的积分，以激励员工准时参会。

2. 无故缺席：积分-30对于未提前请假或未理由缺席会议的员工，将扣除较多的积分以示惩罚，同时鼓励员工重视会议的重要性。

3. 打断他人发言：积分-10为了维护会议的秩序和高效性，对于在他人发言时插话或打断他人发言的行为，将扣除相应积分，以规范会议行为。

4. 不文明用语：积分-20会议中使用不文明用语或不得体的言辞，对他人造成反感或困扰的员工，将被扣除相应的积分。

五、积分奖励的兑换1. 员工可以凭借个人积分余额，在公司指定的奖品兑换区进行兑换。

2. 奖品的种类和积分兑换比例会定期进行调整和更新。

3. 奖品兑换的具体流程将在积分系统中提供详细的指导。

2023积分管理会议记录

2023积分管理会议记录会议时间：2023年3月10日会议地点：我国某市某会议中心参会人员：各企事业单位人力资源部门负责人、积分管理专家、相关部门工作人员【会议议程】1.会议开幕致辞由会议主办方代表发表开幕致辞，对参会人员表示欢迎和感谢，简要介绍本次会议的主题和议程。

2.积分管理政策解读相关部门负责人对我国最新的积分管理政策进行详细解读，包括积分计算方法、积分应用领域、政策调整等方面的内容。

3.企事业单位积分管理经验分享邀请部分企事业单位代表分享他们在积分管理方面的成功经验和做法，供其他单位借鉴和学习。

4.积分管理解决方案研讨会参会人员就企事业单位在积分管理过程中遇到的问题和挑战展开讨论，共同探讨解决方案。

5.积分管理最佳实践案例颁奖仪式对在积分管理工作中表现突出的企事业单位进行表彰，颁发奖项，以激励更多单位重视并做好积分管理工作。

6.会议总结与闭幕致辞会议主办方代表对本次会议的成果进行总结，对参会人员的积极贡献表示感谢，并宣布会议闭幕。

【会议成果】1.加深参会人员对我国积分管理政策的理解，提高各单位在积分管理工作中的政策执行力。

2.促进企事业单位之间的交流与合作，分享成功经验和做法，提升整体积分管理水平。

3.针对积分管理中存在的问题，提出切实可行的解决方案，推动积分管理工作的改进和完善。

4.激发企事业单位在积分管理工作中的积极性和创新意识，为我国积分管理事业的发展贡献力量。

【会议纪要】1.会议记录员将本次会议的议程、发言内容、讨论成果等整理成会议纪要，分发给参会人员。

2.会议主办方收集参会人员对本次会议的意见和建议，以便更好地组织下一届会议。

3.会议结束后，参会人员将本次会议的精神带回单位，结合实际工作，推动积分管理工作的落实。

4.会议主办方根据本次会议的讨论成果，加强与相关部门的沟通和协作，共同推进我国积分管理政策的完善。

【会议后续工作】1.会议主办方对本次会议进行总结报告，提交给相关部门，为政策制定提供参考依据。

详解如何做好积分制管理

理干部的工作难度。
（二）产值B分计算标准
公司规定所有员工每月有3000元的基本产值任务。员工每月完成产值不足3000元的，扣B分25分，不足2000元，扣B分50分；不足1000元，扣B分75分；所有产值按2%比例计算B分。
积分管理初始阶段按以上标准执行，到成熟阶段，员工每月产值的基本任务可提高到10000元-15000元。
月内迟到一次扣A分1分，B分2分；迟到两次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三场扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分B分32分；迟到时间可以5分钟为标准。迟到、早退和中途离岗超过半小时，加记迟到一次，按迟到标准扣分，迟到两小时以上的，按旷工处理。请假两小时以上视为休息半天。全月无迟到奖B分50分。年底还有汇总考核。积分管理初始阶段按以上标准执行，到成熟阶段分标准则可调为只扣B分，不扣A分，月内迟到一次扣B分1分，迟到两次以上者，第二次扣B分2分，第三次扣B分4分，依次倍增，最高每次扣B分64分。全月无迟到奖B分500分。另外，为了照顾怀孕期间的女员工，怀孕前六个月最高只扣32分，后三个月最高只扣16分，年底不再考核。
详解如何做好积分制管理
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积分管理
积分管理，是本公司独特激励机制中的一种形式，分别以A分、 B分体现。
A分为物质分，侧重对员工的物质奖励； B分为精神分，强调对员工的精神激励。 A范围内在当月发放现金后，即失去作用，B分将终生有效，B
分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
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4、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准，有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分。需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。

【课件】积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案

6 〈〈〉〉
积分制管理实际操作流程
管理人员发现的管理人员安排的
管理人员填写点击查看《量化考核分配表》
交指定审核人签字
晨会公布
任务性事件
(一般适用于管理人员)
下达人填写《任务通知单》
点击查看
接任务人接收任务单
指定验收人签字
投入奖扣箱
(执行专员每天开箱收集)
数据进入软件
执行部填写奖票点击查看
7 〈〈〉〉
员工主动上报的
员工自己填写点击查看《积分奖扣单》
交上级领导签字
员工的积分可享受的待遇方案
1 积分与各种荣誉挂钩 2 积分与员工涨工资挂钩 3 积分与员工外出学习挂钩 4 积分与员工旅游挂钩 5 积分与员工购摩托车挂钩
8 〈〈〉〉
员工的积分可享受的待遇方案
6 积分与员工购汽车挂钩 7 积分与员工理财保险挂钩 8 积分与员工入股资格挂钩 9 积分与员工购住房挂钩 10 员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象 11 出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配
快乐会议积分奖扣方案
会议流程：
1、会场布置 2、会场座位安排 3、由各部门中层干部负责本部门人员清点统计 4、公布积分排名情况 5、节目表演 6、积分奖票抽奖 7、会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分。
12 〈〈〉〉
快乐会议积分奖扣方案节目准备：
唱歌、舞蹈、相声、小品等
所需人员
公司规定：员工得到客户书面表扬，奖50分 (管理人员最高奖扣权限为30分) 执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工50分。
二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。
管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和出现问题后能及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。

积分管理实施方案及细则

积分管理实施方案及细则一、前言随着公司业务的不断发展，为了更好地激励员工的积极性，提高工作效率，我们决定引入积分管理制度。

本文将详细介绍积分管理的实施方案及细则，以便全体员工更好地了解并参与其中。

二、积分管理的背景积分管理是一种通过对员工工作表现进行评定，给予相应积分奖励的制度。

通过积分管理，可以激励员工积极工作，提高工作效率，促进团队合作，增强员工的归属感和荣誉感。

三、积分管理的目标1. 激励员工：通过积分管理，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

2. 提高工作效率：通过积分管理，促使员工更加专注、高效地完成工作任务。

3. 加强团队合作：通过积分管理，促进员工之间的合作与沟通，形成良好的工作氛围。

4. 增强员工的归属感和荣誉感：通过积分管理，让员工感受到自己的工作成果得到认可和奖励。

四、积分管理的具体实施方案1. 积分获取途径：员工可以通过完成任务、提出创新建议、参与培训学习等方式获取积分。

2. 积分奖励规则：根据员工获得的积分数量，设立相应的奖励等级，并给予相应的奖励。

3. 积分使用范围：员工可以将积分用于兑换礼品、参加团建活动、享受福利待遇等。

4. 积分管理的监督与考核：设立专门的积分管理小组，负责对积分获取、使用情况进行监督和考核。

五、积分管理的细则1. 积分获取的评定标准应公开透明，员工应清楚了解如何获取积分。

2. 积分奖励应当公平公正，不得存在任何形式的舞弊行为。

3. 积分使用应当合理合法，不得违反公司规定或法律法规。

4. 积分管理小组应当定期公布积分获取、使用情况，并接受员工监督和投诉。

六、总结积分管理制度的实施将有助于激励员工、提高工作效率、促进团队合作，是公司管理的一项重要举措。

希望全体员工能够积极参与其中，共同推动公司的发展。

同时，公司将不断完善积分管理制度，确保其科学合理、公平公正地运行。

七、附录1. 积分获取标准2. 积分奖励等级表3. 积分使用规定4. 积分管理小组成员名单以上即为本公司积分管理实施方案及细则，希望全体员工认真阅读并遵守。

积分制管理启动大会流程

积分制管理启动大会流程（2021年1月8日）在公司董事长推动下、在积分制推进小组及公司各级主管的努力下，历经制定方案初稿、软件启动、积分标准的建立、讨论、定案等环节，2021年3月初积分制管理试运行。

“让管理更轻松、让员工更快乐”，2021年1月8日，积分制管理启动大会将在公司职工食堂隆重举行，公司高管及全体员工齐聚一堂，参加启动仪式。

一、人员通知：通过微信通知，各部门主任通知本部门全体人员参加。

凡迟到者扣积分20分，请病假者扣5分（公出不扣分），未到者扣积分50分，主任负连带责任扣积分10分。

会议时间:2021年1月8日18:08分地点:公司职工食堂参会人员：①全体行管人员，②部分营销人员，③每个车间员工20名*6、码头、装卸工各5名；二、会场布置:桌椅的摆放会场座位安排（主席）:(纵向就坐，以便于人员清点)三、点名（按部门点名）：由各部门主任负责本部门人员清点统计,综合部吴**、张**抽查核实,凡虚报者1人扣部门负责人积分100分。

四、主持人干部大会流程：1、热场威风锣鼓音乐；2、主持人宣布大会开始；全体起立播放《国歌》；3、董事长讲话；4、常务副总宣讲公司积分制管理一号文；5、人资经理公布《积分制管理奖扣分标准》及《积分制管理部分奖励方案》；6、董事长宣布：积分制管理正式启动；7、娱乐节目表演；8、奖票抽奖环节；9、大会结束。

五、节目表演：演出部门可以是团队、组合或个人，节目题材可以是唱歌、舞蹈、器乐演奏、相声、小品等等，内容要求积极向上、健康、趣味性强、简单、易操作,每个节目控制在5至15分钟，最多不超过20分钟。

每位演出的员工都可以获得50分奖分。

本次启动大会以下部门各出至少1个节目，每个节目部门主管加20分，无节目部门主管扣100分。

1、综合部--****；2、品管部--****；3、设备科--****；4、财务部--****；5、研发部--****；6、一二车间--****；7、三车间--****；8、四车间--****；9、五车间--****；10、六车间--****。

积分快乐会议主持稿

瑶：尊敬的各位领导！贵：亲爱的各位同事！合:大家下午好！瑶：我是主持人小妖精。

贵:我是主持人小英子.瑶：时光荏苒（rěn rǎn),青春绽放,为了理想我们一往无前。

贵：岁月更迭(gēng dié），梦想依旧，成长路上我们不离不弃.瑶:时间宛如白驹过隙,转眼之间已是盛夏.贵:还记得3年前的盛夏，同样在这里、同样是大家，我们公司举行了盛大的积分管理制度落地实操的启动仪式.瑶:3年时光，感谢大家的陪伴，让我们从开始对积分制度的陌生、熟悉,再到小有成就，这是我们大家努力的成果。

公司的成长离不开大家,大家的成长同样也离不开公司这个平台。

贵:下面有请李总为我们讲解公司积分制三年的发展历程以及对未来的实施计划。

掌声有请。

（鼓掌)（李总讲话)贵: （掌声）谢谢李总的讲话,通过李总的讲话，我们也深深的感受到公司积分制3年来的发展历程以及中间的坎坷和艰辛,同样也对未来的发展寄予了希望。

希望我们在以后的日子里团结一致，共同努力,让积分制度更加完善，让致诚伟业更加辉煌。

瑶：下面是抽奖环节，鉴于积分制度2018年的最新改革，我们此次的抽奖只针对于员工的个性化事件，中奖名额设定为30个。

抽奖方式采用抽奖软件，电脑进行操作，每轮抽取10人,共抽取3轮。

贵:首先我来介绍一下这次的礼品。

分别为：卡通电风扇、睡眠眼罩、防晒雨伞、护牙套装、旅行餐盒。

瑶：首先，我们有请赵总为我们抽取前5名中奖人.（只需要喊开始，停止就可以)贵:我们前5名中奖人员分别为、、、、、、、、瑶：接下来有请李总为我们抽取5名中奖人。

贵：本次中奖人员分别为、、、、、、、、瑶：下面有请前十名中奖人上台抽取奖品。

、、、、、、、、、、、、、恭喜他们领到自己的礼品。

贵：开心的时刻永远不断，因为我们开的是快乐会议。

瑶：因为我们会议的宗旨是：快乐会议、快乐到底。

贵：那么我想为一下大家：大家在什么时候最快乐啊？原来大家在最快乐啊，（自由发挥、玩）但我在玩的时候最快乐.所以接下来就是我们的游戏环节.希望大家积极参与,参与游戏的员工将会赢得积分奖励。