煤矿定置化管理规定

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国家矿山安全监察局关于进一步加强煤矿煤仓安全管理的通知

国家矿山安全监察局关于进一步加强煤矿煤仓安全管理的通知文章属性•【制定机关】国家矿山安全监察局•【公布日期】2024.03.14•【文号】矿安〔2024〕10号•【施行日期】2024.03.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国家矿山安全监察局关于进一步加强煤矿煤仓安全管理的通知矿安〔2024〕10号各省、自治区及新疆生产建设兵团煤矿安全监管部门，国家矿山安全监察局各省级局，有关中央企业：为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，深刻吸取事故教训，切实加强煤仓（含溜煤眼、溜矸眼、矸石仓，以下统称煤仓）安全管理，现就有关事项通知如下：一、压实煤矿安全责任（一）严格落实煤矿分管领导及有关部门安全责任。

煤矿应当明确煤仓安全管理分管领导和具体牵头管理部门，明确机电管理、生产技术、安全管理、通防、调度等部门安全责任，明确每个煤仓具体使用单位安全管理责任和责任人。

（二）健全完善相关制度。

煤矿应当建立健全煤仓管理制度，包括设计、施工、安全管理、日常巡检、检修维护、风险辨识、隐患排查、应急处置、监督检查、防止堵仓溃仓、停复用管理等内容，并定期开展安全检查。

二、加快煤仓设计优化和机械化改造（一）创新仓体设计。

煤矿应当严格按照有关设计规范要求，根据围岩特征、煤仓容量等实际进行合理设计，从煤仓形状、砌筑方式及材料使用、仓壁缓冲装置及耐磨防挂壁材料应用、预留煤仓放水孔、预设清理及疏通装置等方面开展工程设计创新，增强煤仓防堵防溃能力。

（二）改进放仓系统和装备。

严禁将放煤硐室或操作台直接置于煤仓下口处，两者之间应当保持足够的安全距离或者采取可靠的隔离措施，倾斜巷道中放煤硐室或者操作台宜布置在巷道上山方向。

推广应用给煤系统防溃仓闸板等装置。

加快实施煤仓底部给煤机远程操控改造，实现无人值守。

（三）加快研发应用无人化探仓、清仓、疏通技术装备。

加快对煤仓日常巡检、清理和堵仓疏通等方面机器人研发应用，实施机械化、机器人化改造，尽快实现无人化作业。

《定置管理实施方案》

《定置管理实施方案》为了全面推进我矿精细化管理上台阶，根据聚合煤业公司《关于开展安全生产精细化管理活动的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。

一、定臵管理的内容及目的：定臵管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、物、制度、环境有机结合的一种方法。

定臵管理的目的是使工作现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现工作现场管理规范化与科学化。

二、定臵管理组织建设㈠组织机构建设我矿定臵管理工作由矿精细化管理领导小组统一负责。

检查考核由党政办公室具体负责，其他相关职能部门配合。

㈡职责划分⒈精细化管理领导小组职责：⑴审批矿属各单位、各区域定臵管理方案；⑵检查、指导、监督各单位定臵管理方案执行情况；⑶决定对定臵管理方案执行情况的奖罚兑现。

⒉其他各部室、各区队职责：⑴各部室、区队负责制定本单位办公区域和文明卫生区域（地面）的定臵管理图和检查表。

（具体标准见附件）⑵各区队负责制定本区队井下作业场所和所属文明区域的定臵管理图和检查表。

⑶生产部、机电部、通风科按照对应专业负责检查井下相应区队的定臵管理执行情况。

⑷党政办公室负责各单位地面定臵管理执行情况检查。

三、定臵管理的实施内容与方法⒈定臵管理实施的要求：定臵管理要求对工作现场进行整体规划，考虑各个区域的工作要求，进行单元划分；然后逐一细化，绘制定臵管理图。

其中：⑴需要对现场、作业、流程、环境等因素进行分析；⑵确立各自的最佳位臵、最佳路线、最佳操作动作及警示说明等。

2.定臵管理实施程序⑴现场布臵和维护各单位按照前述职责分工制定本单位所属区域定臵管理信息牌板（图），并悬挂（张贴）于适当位臵。

新达煤矿地面区域“5S”现场管理精细化实施细则

新达煤矿地面区域“5S”现场管理精细化实施细则一、指导思想为进一步创新机制，强化管理，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，打造优良工作环境，从而营造文明、与谐的矿井。

二、实施原则根据“5S”活动实际进展情况，完善各科室、队组“5S”标准流程及考核监督办法，让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中，让员工自觉去执行，互相监督并进行考核。

三、“5S”卫生责任区域划分四、科室、队部办公室实施细则整理：废弃物品的处理1、损坏、废旧设备设施、资产类用品，交由企管科办理退库；2、多余的设施、资产类用品要交由企管科入库保管；3、过期文件、报表档案等表单背面再利用；机密文件按照有关规定予以销毁。

整顿：把需要的东西加以定量与定位，做到必要时能立即取出所需物品，在提高工作效率的同时制造安全的工作环境。

1、扫帚、拖把要悬挂定位放置于门后侧墙壁；2、垃圾桶、簸箕、水桶、水壶要在门后侧地面上定位；3、电话统一在靠墙一侧摆放；4、计算机、胶水、订书机、大头针等办公室使用时要放在办公桌中央，不用或者下班时要由负责人整理放置；5、报纸、书刊，不得随意堆放在桌面上，要整齐放置在报架上；6、档案文件的整顿，档案名称使用统一标准：如用“山西沁新能源集团股份有限公司新达煤矿”代替“新达煤矿”等；7、抽屉内设法分类定位，以便取用；8、电子文件的整顿：（1）将电脑中文件合理分类并移至不一致文件夹，文件及文件命名要包含主题、创建日期。

（2）定期清理文档，分析文件的时效性，将不必要的文件及时放到回收站，存放超过一个月能够完全删除。

（3）重要文件资料要及时备份储存。

清扫：将办公室内看得见与看不见的地方打扫干净，保持办公室干净明亮。

1、科室办公区室内清扫标准地面、办公桌椅、沙发茶几：（1）保持办公桌、沙发茶几手摸无黑，底部无卫生死角。

（2）地面干净无污渍、杂物。

（3）使用脸盆后要及时倾倒污水，保持盆壁清洁。

（4）使用的毛巾要干净、整齐搭挂在脸盆架上。

xx煤矿质量标准化实施细则

***矿质量标准化标准细则为进一步提升我矿质量标准化的整体水平，狠抓规范管理,规范操作,提高技术素质,创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。

特制定此质量标准化标准细则：一、采煤专业质量标准化标准细则（一）工作面及煤壁机道：1、一架三表必须按标准安设齐全，一架三表位臵统一，成一条直线，确保初撑力≥24Mpa，并做到读数准确、真实。

2、支架架间喷雾安设成一条直线，在支架前梁左上方位臵。

3、液压支架的直线偏差不得超过±50mm，中心距偏差不超过±100mm；相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（＜200mm）；支架垂直于顶底板，最大偏差不超过±5°）。

4、工作面做到“四无”，即支架管路无漏液，液压件无漏液、无窜液、无自动卸载。

5、工作面做到“六净”，即架间、架内、架前、工作面两端头、电缆槽浮煤清理净，浮尘冲刷净。

6、煤壁平直并与顶底板垂直，实现机道顶板无伞檐。

伞檐长度＜1m 时，伞檐最突出部分≤250mm，伞檐长度≥1m时，伞檐最突出部分≤200mm。

7、工作面必须根据煤层倾角和赋存情况予以调斜，保证支架、溜子不上窜下滑。

8、机道内不得有矸石、杂物，溜子平直。

（二）两巷端头及超前：1、综采工作面端头支护的使用符合作业规程有关要求（与工作面五图一表相符）。

2、工作面两巷为铁棚支护时，超前支护必须使用十字顶梁，且十字顶梁正下方必须有单体支柱，并做到接顶严实，十字顶梁与一字梁铰接处必须有水平楔。

3、超前支护不小于20米，直线偏差＜±100mm。

出口高度不低于1.8m，人行道宽度不小于1.0m。

两道片帮时，必须采取防片帮措施，用竹笆或金属网护帮，用椽杆腰帮。

4、超前支柱初撑力压强≥11.5Mpa，支柱栓齐安全绳（或使用标准防倒杆固定牢靠）；支柱钻底量≤100mm，否则必须穿铁鞋且将铁鞋上表面露出，铁鞋链挂勾挂在支柱手把上。

煤矿设备定置管理制度

煤矿设备定置管理制度一、总则为规范煤矿设备的定置管理，确保煤矿设备的安全运行，保障生产安全和生产效率，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于煤矿各类设备的定置管理，包括但不限于采煤设备、运输设备、通风设备、排水设备等。

三、管理要求1. 班组负责人负责设备的定置管理工作，具体包括设备的定位、安装、调试、维护等工作；2. 设备定置前，需制定详细的定置计划，包括定位、安装方案、安全措施等，并报机电管理部门审批；3. 设备定置时，必须遵守相关的安全操作规程，确保操作人员的人身安全；4. 定置结束后，需进行验收，确保设备定置符合要求，方可投入使用；5. 定置管理人员需定期检查设备的安装情况，及时发现并解决问题；6. 设备定置管理工作记录需详实完整，存档备查。

四、责任义务1. 班组负责人对设备定置管理工作负直接责任，需确保定置工作符合相关标准和要求；2. 机电管理部门负责对设备定置计划的审批管理工作，确保定置计划的合理性和安全性；3. 设备操作人员负责按照相关规定操作设备，保障设备的安全运行。

五、监督检查1. 机电管理部门定期对设备定置工作进行检查，发现问题及时提出整改要求；2. 安全监管部门对设备定置工作进行不定期抽查，发现问题及时下发整改通知；3. 煤矿主管部门对设备定置工作进行定期检查，对发现的问题进行整改督促。

六、处罚措施对违反煤矿设备定置管理制度的人员，将按规定给予相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、停职或开除等。

七、附则本管理制度自发布之日起生效，如需修改或调整，需经煤矿主管部门审批。

煤矿设备定置管理制度是煤矿生产中的重要环节，对生产安全和生产效率有着至关重要的影响。

只有严格依照相关规定和标准进行设备的定置管理工作，才能确保设备的安全运行，维护煤矿的生产秩序，保障员工的生命财产安全。

希望全体员工共同遵守该管理制度，共同维护煤矿设备的安全运行，共同促进煤矿生产的高效有序发展。

金华山煤矿四项管理1(通风)

金华山煤矿关于印发“四项”技术管理实施办法的通知矿属各单位：为了加强矿井各区域的科学规范管理，创建文明、整洁、有序、高效的工作环境，全面落实矿《关于进一步加强企业文化建设实施办法》对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理使用的要求，依据企业管理的有关原则，结合我矿工作实际，制定本实施办法。

附件：金华山煤矿“四项”技术管理实施办法为了加强矿井各区域的科学规范管理，创建文明、整洁、有序、高效的工作环境，全面落实矿《关于进一步加强企业文化建设实施办法》对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理使用的要求，依据企业管理的有关原则，结合我矿工作实际，制定本实施办法。

一、工作目的正确指导现场管理，科学地处理人、物、机三者和场所之间的关系，使工作过程的每一环节处于最佳状态，以提高效率、增加效益、改善环境，提高企业文明度，提升企业管理水平。

二、总体要求编码：对所有物品、工作以及环境体系进行系统的编码，主要是空间区域编码、设施编码、设备编码、工具编码、材料编码、人员编码等。

编码工作具体要求是：井下所有空间区域的编码（如：所有巷道、工作面、变电所、躲避硐、车场等）；所有安全生产设施的编码（如：风门、警示牌、轨道保险设施等）；照明灯具、管路阀门等的编码；井下所有机电设施、设备、线路的编码（如：绞车、电机、皮带、各种线路等）；所有综采设备的编码。

定置：定置管理是要达到精细地处理好生产作业现场的人员、物品、设备、工具等所有可移动体和场所之间的相互关系，是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的运行和安排放置活动。

具体要求是：场、物结合的定置。

场即场地，巷道等；物即物品，指设备、箱柜、工具、材料、辅助设施等；区域定置是实行定置管理的必要条件。

根据实际情况，各单位按工艺生产流程把现场划分为几个区域，以易于管理又利于安全生产两个原则进行划分。

以“科学、合理、规范、美观”为基础，使物品摆放“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心”，以这样的原则来决定本区域内物品的定置姿势和位置。

煤矿安全质量标准化(第12部分_地面设施)

第12部分地面设施
一、基本要求
1.基础管理
基础管理应符合以下要求：
（1）地面设施管理体系健全；
（2）按规定设置机构、配备人员，设备设施齐全；
（3）作业场所有规范的牌板；
（4）基建资料齐全有效；
（5）供用电设备、设施符合要求，有管理制度；
（6）消防设计、设施、器材符合要求，有消防责任制。

2.办公场所
办公室、会议室等办公场所满足工作需要，办公设施及用品齐全，通道畅通，环境整洁。

3.两堂一舍
两堂一舍应符合以下要求：
（1）职工食堂设计合理、设施完备、证照齐全，工作人员按规定持证上岗；
（2）职工澡堂设计合理，基础设施齐全完好，管理制度健全；（3）职工宿舍基础设施齐全完好，人均面积满足要求。

4.工业广场
工业广场应符合以下要求：
（1）工业广场及道路符合设计规范，满足矿井的实际需要；
（2）工业广场及道路清洁，各种牌板及标志齐全清晰。

5.设备材料库
设备材料库应符合以下要求：
（1）设备材料库符合设计规范、实用性强，设备及材料能够满足矿井日常生产的需要；
（2）设备、材料的验收、保管、发放等制度健全，管理科学。

6.煤炭存储设施
煤炭存储设施应符合以下要求：
（1）存储设施符合设计要求，满足生产需要；
（2）存储场地降尘、消防、排水等设施完好有效；
（3）能动态掌握煤场情况，有落煤台帐，相关记录详细完整。

7.节能环保设施
节能环保设施、计量器具和仪表齐全有效，排放达标，台账记录完备。

二、评分方法
按表12-1评分，总分为100分。

各小项分数扣完为止。

表12-1 煤矿地面设施安全质量标准化评分表。

煤矿定置量化管理制度范文

煤矿定置量化管理制度范文煤矿定置量化管理制度范一、前言在当前环境下，煤矿行业在国家经济中扮演着重要的角色。

然而，煤矿开采和生产过程中存在着许多安全隐患和环境问题。

为了保证煤矿安全、提高生产效率和环保措施，煤矿定置量化管理制度应运而生。

本文将详细介绍煤矿定置量化管理制度的建立和运行。

二、背景煤矿定置量化管理制度是一种综合管理制度，旨在对煤矿的生产、安全和环保进行定置量化管理，以达到安全、高效和环保的目标。

该制度依据国家相关法律法规和标准，结合煤矿实际情况，通过制定合理的管理措施和评价指标，对煤矿的各个环节进行监管和评估。

三、煤矿定置量化管理制度的建立步骤1. 制定管理制度的目标和原则在制定煤矿定置量化管理制度之前，应明确管理制度的目标和原则。

管理目标可以包括保证煤矿生产安全、提高煤矿生产效率、减少环境污染等。

管理原则可以包括依法依规、科学合理、公正公开等。

2. 制定制度的程序和职责煤矿定置量化管理制度的程序包括规章制度的制定、执行和检查等。

职责可以包括煤矿企业、煤矿监管部门和相关部门的职责分工。

3. 制定管理措施和评价指标根据煤矿的实际情况，制定相应的管理措施和评价指标。

管理措施可以包括生产安全管理、环境保护管理、生产效率管理等。

评价指标可以包括事故率、环境污染指数、资源利用率等。

4. 制定监督和检查制度为了确保煤矿定置量化管理制度的有效实施，应制定相应的监督和检查制度。

监督和检查可以包括定期巡查、随机抽查、举报投诉等。

五、煤矿定置量化管理制度的运行煤矿定置量化管理制度的运行需要各方的通力合作。

煤矿企业应按照制度的要求，制定自己的管理计划和措施，并按时进行落实和整改。

煤矿监管部门和相关部门应加强对煤矿企业的监督和检查，确保管理制度的有效实施。

同时，还需要加强培训和宣传，提高煤矿工人的安全意识和环保意识。

六、煤矿定置量化管理制度的效果评价为了评价煤矿定置量化管理制度的效果，可以制定相应的评价指标和评估方法。

煤矿物料定置化管理规定

签发：定置化管理规定为了安全生产、文明操作、提高工效、保证质量、规定人、物、场所相互结合，使生产现场管理科学化、系统化、规范化特制订本规定。

一、主题内容与使用范围1、按照本规定要求开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，对生产现场、工作车间、机电场所等地点的物料、工器具、废料、垃圾等实行定制管理，实现文明生产，达到科学化，实现标准化和制度化。

2、本规定适用于掘进工作面、机电场所、个人工作岗位。

二、具体规定1、掘进部分（1）掘进迎头料场只能有两处（一固定料场，二临时料场），所有物料牌板悬挂一条线，不能紧贴巷道帮部或依附在管子和电缆上，两端拉铁丝固定，拉直的铁丝距离巷帮不能低于10CM。

（2）牌板随时保持清洁，填写的数量必须和实际物料数量相对应。

（3）料场内配全物料架，所有物料不能落地，小件全部上双层专用物料架。

（4）物料码放整齐，物料架槽内垫小方木，物料逐层码放。

（5）物料架刷红白相间漆，外沿确保一条线，间距一致，分类放置，物料架不能随意使用锚杆或其它工具增加物料架高度。

（6）钢轨、管子、铁棚、道木、水泥背板、圆木等长物料必须使用标准物料架逐层码放，一头齐，保证上下左右一条线，端头点红漆。

（7）锚杆码放一头齐，保证上下左右一条线，端头点红漆。

（8）锚盘使用专用物料架码放。

（9）各种网必须分类码放一头齐，保证上下左右一条线。

（10）锚索必须平放两端头部保证上下一条线。

（11）锚固剂不得破箱，必须按箱码放，加盖风筒布防止防尘时洒水潮湿，迎头存放必须使用专用容器。

（12）炮泥必须砌专用炮泥池，使用专用箱码放整齐，并用风筒布盖严，防止风干和防尘时洒水潮湿。

（13）水泥、速凝剂井下存放时必须码放整齐，底部必须铺设木板防潮，上部盖风筒布盖严，防止防尘时洒水潮湿。

（14）沙子、石子井下存放时必须砌专用池子存放。

（15）备用工具必须配备专用工具箱。

（16）喷浆机底部必须垫皮带，喷浆完毕立即清理，保持清洁。

（17）拌料区底部必须铺垫皮带。

定置管理技术在煤矿安全生产中的应用实践

管理观察・年月企业管理MA N A GEMENT减少环境的末端治理成本，节约生产原料的最终产品的生命周期成本，避免资源浪费，使最终消费者只需付出较低廉的价格就能得到更安全、更环保的产品。

第三，实施绿色供应链管理可以全面改善或美化企业员工的工作环境，提高工作安全性，减少不必要的开支，又可使员工心情舒畅，有助于提高员工的主观能动性和工作效率，创造出更大的利润。

第四，实行绿色供应链管理的企业不仅自身更容易达到环保标准，而且还可以促进供应链上其他企业环保达标。

绿色供应链管理通过建立长期的成员合作关系来同时达到商业利润和环保的目的。

一些知名的跨国公司，如福特汽车公司、惠普公司、宝洁集团和通用电气等，把绿色供应链管理作为企业文化渗透到各个环节各个部门乃至各个员工。

这样，将环境效益和社会效益融入到供应链中不仅弥补了传统供应链环境问题和社会资源问题的缺陷，同时也给企业带来了潜在的效益，提高了企业的竞争力。

4.结论我国绿色供应链管理尚处在起步阶段，还远远没有成为企业的自觉行为，因此，在我国普及绿色供应链管理将是一个漫长而艰巨的历程。

但我们相信，随着我国企业环境保护意识的提高，环境保护法律、法规的完善和实施，以及企业管理制度的发展和通信手段的现代化等问题的逐步解决，绿色供应链管理模式会被越来越多的企业所接受，并将成为企业取得经济效益、环境效益和社会效益“三赢”的唯一模式。

◆参考文献[1]雷翔虎,孙功苗.基于核心企业和供应商视角的绿色供应链管理策略探讨[J].商品储运与养护,2008,(5).[2]项国.浅议我国企业实施绿色供应链管理的策略[J].商场现代化,2008,(2).[3]高广阔.耗能品中小企业绿色供应链管理设计方案构想[J].企业经济,2008,(5).[]胡琴我国企业实施绿色供应链管理的新思路[]企业家天地(下半月版),,()定置管理技术在煤矿安全生产中的应用实践□孙爱东解福利商於任（淄博矿业集团有限责任公司许厂煤矿，山东济宁272173)摘要：许厂煤矿根据煤炭现代化企业的特点，针对企业现状，以现代化大工业生产对文明行为的要求为基准，同时吸纳国内外强优企业的管理经验，以行为文化为指导，从2005年起创造性地推行定置管理技术，促进现场管理实现了文明化、科学化，达到了高效生产、优质生产、安全生产的目的。

“四项”技术管理实施细则要点

钱营孜煤矿“四项”技术管理实施细则为了加强矿井各区域的科学规范管理，创建文明、整洁、有序、高效的工作环境，全面落实集团公司《精细化管理工作考核办法》对编码、定置、标识、看板的“四项"技术管理应用的要求，结合我矿工作实际，制定本实施细则。

一编码管理实施办法编码管理就是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术。

各单位制定相应的实施细则，对各区队(车间）、部门实施“四项"技术管理，将编码进行统一造册建档。

具体编码实施细则如下:1 人员编码1。

1 井下人员编码各单位对采煤、掘进、机电、通风等区队和机关、职能科室入井作业人员进行实名管理，即编码和考勤号一致，采用一人一码来区分,采用胶带贴在矿帽左侧。

如：JJ—01—001 表示掘进一队职工编码。

JJ表示掘进事业部,01表示一队，001表示职工考勤编码.1。

2 地面工作人员挂上岗证上岗上岗证应注明员工编码和工作部门、工作职务。

2 设施编码2。

1 地面设施编码主要对地面机房、库房、车间进行编码管理,其他设施根据实际情况进行编码。

2.1。

1 地面机房编码:原则上取机房拼音的第一个字母,加机房序号。

如:JF——TF –1 表示地面机房的1号通风机房（JF表示地面机房，TF表示通风机房，1表示1号）。

2。

1.2 地面库房编码:按照如下格式进行编码：KF—-PJ—1 表示1号配件库房（KF表示库房， PJ表示配件库房，1表示1号库房）。

2.1.3 地面车间编码:按照如下格式进行编码:CJ——WX—1 表示1号维修车间（CJ表示车间, WX表示维修车间，1表示1号车间）。

2.2 井下硐室编码主要对井下变电所、水泵房、避难硐室、消防材料库、火药库房进行编码管理，其他硐室根据实际情况进行编码。

2.2.1 变电所：按照如下格式进行编码：DS—BD—1 表示1号变电硐室（DS表示硐室，BD表示变电所，1表示1号）.2.2.2 水泵房：按照如下格式进行编码：DS—SB-1 表示1号水泵房（DS表示硐室，SB表示水泵房，1表示1号）.2。

定置管理实施方案

定置管理实施方案一般皖北煤电集团百善煤矿文件百矿文化…2007‟82号百善煤矿定置管理实施方案为深入推进企业文化建塑，扎实做好“精细化管理年”各项工作，根据《2007年百善煤矿企业文化建塑实施意见》精神，现就我矿定臵管理工作，提出如下实施方案:一、实施定置管理的意义定臵管理是“6s”活动的一项基本内容，是精细化管理的一个组成部分，是企业文化建塑落地生根的一项重要举措。

实施定臵管理，就是通过对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，以物在场所的科学定臵为前提，以完整的资讯系统为媒介，对生产过程中的场所、设施、设备、工具、物料进行科学编码、明确标识，科学、合理、规范、有序地开展现场安排放臵活动，强化生产现场的整理、清洁，清1 除生产中不需要的物品，做到生产场所标识鲜明，物品摆放科学合理，人员调配规范高效，实现人、机、物的最佳结合，提高工效。

促进生产现场管理文明化、科学化、规范化，达到安全生产、优质生产、高效生产。

二、定置管理实施内容定臵管理包括编码、标识和定臵三项内容，分四种类型。

一是实施区域定臵。

对作业场所按功能、用途进行空间区域上的划分。

即该处区域是干什么用的,该区域在作业场所处于什么位臵, 如采掘单位料场、休息区等在巷道中所处的位臵划分;厂区、车间等机械维修加工类现场区域划分时，可分为作业区和休息区、原材料区、半成品区和成品区等。

二是实施设备定臵。

根据设备不同的类型和在生产流程中的作用，确定每台设备的固定位臵和运行路线，并对每台设备实行科学编码，挂牌管理。

三是实施仓库定臵。

通过合理摆放各种储备物品的位臵，做到快捷、准确地向领用单位(人)提供材料、零部件、工具等。

四是实施人员定臵。

各单位要对本单位各类当班工作人员、井下现场作业人员相对固定位臵、岗位保持稳定，按规定的时间2 和要求作业，或按规定的路线通行。

三、成立定置管理工作组织结构为确保定臵管理工作正常有序开展，特成立矿定臵管理工作领导小组。

煤矿厂各专业质量标准化标准细则

XX煤矿质量标准化标准细则为进一步提升我矿质量标准化的整体水平，狠抓规范管理,规范操作,提高技术素质,创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。

特制定新安煤矿质量标准化标准细则：一、采煤专业质量标准化标准细则（一）工作面及煤壁机道：1、一架三表必须按标准安设齐全，一架三表位置统一，成一条直线，确保初撑力≥24Mpa，并做到读数准确、真实。

2、支架架间喷雾安设成一条直线，在支架前梁左上方位置。

4、工作面做到“四无”，即支架管路无漏液，液压件无漏液、无窜液、无自动卸载。

5、工作面做到“六净”，即架间、架内、架前、工作面两端头、电缆槽浮煤清理净，浮尘冲刷净。

6、煤壁平直并与顶底板垂直，实现机道顶板无伞檐。

伞檐长度＜1m 时，伞檐最突出部分≤250mm，伞檐长度≥1m时，伞檐最突出部分≤200mm。

7、工作面必须根据煤层倾角和赋存情况予以调斜，保证支架、溜子不上窜下滑。

8、机道内不得有矸石、杂物，溜子平直。

（二）两巷端头及超前：1、综采工作面端头支护的使用符合作业规程有关要求（与工作面五图一表相符）。

3、超前支护不小于20米，直线偏差＜±100mm。

出口高度不低于1.8m，人行道宽度不小于1.0m。

两道片帮时，必须采取防片帮措施，用竹笆或金属网护帮，用木料腰实帮。

煤矿三定方案

煤矿三定方案背景煤矿作为能源的重要来源，在全球范围内广泛使用。

然而，煤矿作业面临各种各样的危险和风险，如煤矿瓦斯爆炸、煤矿火灾等，这些事故每年都会造成大量人员伤亡和财产损失。

为了降低煤矿事故发生的风险，中国政府制定了“煤矿三定方案”。

什么是“煤矿三定方案”煤矿三定方案，顾名思义是指煤矿的三个定点管理制度，分别是机电设备定点管理、瓦斯治理定点管理以及经济责任人定点管理。

该方案的目的是通过建立健全的机制和制度，强化煤矿生产领域的安全管控，为矿工提供更加安全的工作环境。

三个要点机电设备定点管理煤矿的机电设备是煤矿生产活动的关键设施，对于煤矿的生产效率和煤矿工人的安全都有着重要作用。

因此，机电设备定点管理是煤矿安全控制的重要环节。

该定点管理包括对机电设备进行安全检查、保养和维修等，必要时进行更换与升级装备。

瓦斯治理定点管理瓦斯是煤矿中一种常见的危险气体，若燃爆则将造成严重的人员伤亡和财产损失。

为了保证瓦斯的安全依靠，需要制定有效的治理措施。

瓦斯治理定点管理是指对于煤矿瓦斯的定期检查、记录、治理和处理，使瓦斯得以安全有效地排放。

同时，除了瓦斯治理，还要加强对瓦斯的预警和监测。

经济责任人定点管理经济责任人是煤矿生产活动中的重要角色，他们需要对煤矿生产中的安全控制承担责任。

在煤矿三定方案中，经济责任人定点管理是指针对煤矿生产中安全责任的明确，加强对生产管理人员的考核，以及对于生产中已发现的问题进行及时处理。

该管理制度需要建立有效的责任追究机制，以保证煤矿的安全生产。

总结通过煤矿三定方案的实施，可以有效地管理和控制煤矿生产活动中的风险和危险。

机电设备定点管理、瓦斯治理定点管理和经济责任人定点管理三者结合起来，为煤矿提供了普遍适用的标准和规则。

这些规则不仅保证了煤矿生产的安全性，同时也为煤矿生产提供了依据，使得煤矿生产能够持续、稳健发展。

在未来的煤矿生产事业中，煤矿三定方案将会继续起到重要的作用，并不断地得到完善和升级。

煤矿普通掘进定置管理实施标准

掘进四队定置管理实施标准管理人：监督人：日期：掘进四队定置管理实施标准（一）通过全面推行定置管理，实现现场管理的精细化、行为规范化、工作标准化、环境整洁化、安全放心化的“五化”管理要求。

（二）实施定置管理的各个单位，定制管理工作要确保在2013年3月份开始进入持续改进和制度化运行阶段。

（三）各个定置管理现场必须悬挂定置图，物品定位合理，方便使用，利于安全。

（四）现场牌板、物料标签、信息牌等齐全、悬挂整齐、统一，做到符合实际，物、图、卡、牌相符。

（五）现场分区标志清楚、醒目、齐全。

（六）物品摆放整齐划一、分类集中摆放，横看成线、竖看成行，做到各就其位。

（七）现场没有需要清理的多余物品，如垃圾、废品废件和同工作无关的东西。

（八）定置管理的实施标准和考核奖惩办法要细化、量化到每个岗位、每间办公室、每名职工，形成规范化、制度化的运作模式。

一掘进工作面（一）、区域定置标准1、根据生产实际需要，可设置料场和临时料场。

料场放置在联巷或施工巷道入口处，但距装料地点不得大于20m；临时料场则距迎头不得大于100m。

按物料类别将料场划分为三个功能区域：距迎头由近及远依次为支护品区、支护材料区、备件配件区；临时料场则分为二个功能性区域，即距迎头由近及远依次为支护品区、支护材料区。

2、工具房可随临时料场位置而定，距迎头最远距离不得超过100m。

3、休息峒室最远距迎头不得超过200m，最近距迎头不得小于120m。

无峒室地段，可选择宽棚地点作为休息区。

（二）、物料定置化标准1、定置化原则（1）、支护材料必须整齐垛在支护材料区内，悬挂标识牌板，注明规格、责任人。

且按距迎头距离，由近及远依次分类顺序摆放：工具箱、管卡子、锚固剂、锚杆、托盘、钢筋网、锚索、钢丝绳、泡泥、电缆箱、电缆钩、托绳轮、托管梁、夹板、铁路、风筒、风水管、备用棚、排水管等。

临时支护材料区亦按上述标准执行。

（2）、支护品正常情况下放置在支护品区内，悬挂标识牌板，注明规格、责任人。

井下文明生产定置化管理

关于进一步强化井下文明生产(定置化）管理的决定为进一步加强、规范我矿井下文明生产（定置化)管理，促进各单位建立起自我约束,自我发展、持续提高的安全文明生产管理长效机制，确保顺利通过一级安全生产标准化验收，全面提升我矿的管理水平，实现安全生产，文明生产，特制定本规定，望认真遵照执行。

一、组织领导组长：经营矿长副组长:经管部部长安监处处长成员：安监处、生产技术部、调度所、瓦斯办、经管部等单位管技人员。

领导小组下设文明生产（定置化）管理考核办公室，杨跃忍、王田况具体负责日常工作,负责组织检查，考核及资料汇总.各检查组组长、副组长是本专业文明生产（定置化）管理的具体责任人，负责本专业检查组织,考核及资料汇总。

具体检查分工1.采煤组组长：王田况副组长：宋龙检查人员：胡焕玉、马纪伦、薛玉峰、姚中民、陈芝毓、韩东波等2。

掘进组组长：王鹏副组长：高庆凯检查人员:袁鹏飞、马言、郭标、卢庆康、拾陪陪、张亮等3.机运组组长：赵凯副组长：黄龙检查人员：陈磊、桂玉才、张涛、苏亚东、李贺、杨全海等4.一通三防组组长：李德成副组长：徐建检查人员：余勇、张文、刘忠峰、曹明、刘良付、赵文斌等二、文明生产责任划分坚持“谁管理、谁负责"的原则，责任单位负责其施工（或工作）地点所属区域的文明生产日常管理。

每月安监处根据月度生产作业计划，划定各责任单位井下文明生产责任区，每月1日前在矿信息平台上发布.月度内，如因生产作业计划调整,由安监处下发通知调整相关单位责任区域,或按照矿领导临时决定调整责任区域执行.三、文明生产管理内容环境卫生管理、材料（配件）定置化管理、图牌板管理、管线吊挂管理、记录本填写等。

四、文明生产标准(一)环境卫生管理1。

巷道及硐室内无浮渣、淤泥、积水、杂物（饮料瓶、铁器、大便）等。

2.水沟盖板齐全、平稳、整洁，水沟不变形；水沟畅通、无杂物、无水淤出；水沟、水仓淤泥不超过其深度的40％，沉淀池淤泥不超过其深度的60％。

煤矿两述三化手册

两述三化手册前言“两述三化”是指手指口述、岗位描述和现场定置化、操作正规化、行为规范化。

1.“两述”（岗位描述、手指口述）：岗位描述即在上岗前对岗位工作的具体特征、注意事项、设备性能、常见故障、安全隐患进行说明，实行自我提醒，自我管理；手指口述即通过心想、眼看、手指、口述确认安全关键环节，以达到集中注意力、正确操作的一种安全确认方法；员工在操作中通过“两述”将岗位隐患排查、安全注意事项叙述出来，规范操作行为，消除违规现象。

2.“三化”（岗位定置化、操作正规化、行为规范化）：岗位定置化是对物的特定管理，它是通过整理、整顿、清扫、清洁，把生产过程中不需要的东西清除掉，留下必须的物品，并码放整齐，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，并对所属各作业场所的可移动设备、设施和物料、工具等明确其存放位置、明确标准，限定数量、确定责任人，并挂牌标识，设置“定置化牌板”，按照牌板进行标准化定型；操作正规化是通过双述操作，让员工养成自觉按照规程措施施工，坚持正规操作习惯，不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律的良好氛围。

行为规范化是通过学习公司文明礼仪，使员工穿戴整洁得体、仪容整齐干净，言行举止文明有礼，工作精神饱满，职业素质提高，责任心增强，自觉遵守公司的规章制度，养成遵守规定的习惯，营造良好的团队协作、敬业进取的精神。

第一章各专业两述内容第一部分采煤专业一、采煤机司机(一)岗位描述我是×工作面采煤机司机XXX ,本岗位主要职责是操作采煤机割煤，采煤机型号为MG620/1540-WD无链电牵引双滚筒采煤机，适应采高2.2～4.3m，滚筒直径2240mm，截深800mm。

本岗位最大职业危害为粉尘，佩戴防尘口罩进行防护。

本岗位存在的隐患：1.煤壁片帮、架间漏矸砸伤，打好护帮、侧护板能预防。

2.煤块、岩块飞溅崩伤，匀速牵引不强割能预防。

3.采煤机组截割至工作面上下端头时，截割出旧锚杆及钢带等铁器伤人，机组截割至上下端头10m前在上下巷悬挂警戒牌板能避免。

煤矿定置量化管理制度

煤矿定置量化管理制度一、煤矿定置量化管理制度的背景与意义煤炭是我国主要的能源资源，其产量直接影响着国家经济的发展和能源安全。

然而，由于种种原因，包括过度开采和资源浪费等，我国煤矿资源面临着严重的亏损与挥霉风险。

为了合理利用煤矿资源，保护生态环境，实现煤炭产业可持续发展，煤矿定置量化管理制度应运而生。

煤矿定置量化管理制度就是要通过科学合理的管理办法，对煤矿进行资源利用、生产定额、安全生产、环境保护、能源利用等方面的规范管理，确保煤炭资源的可持续开发利用，提高资源综合利用效率和经济效益，同时降低资源和环境的负面影响。

二、煤矿定置量化管理制度的基本原则和内容1. 资源保护原则：合理规划煤矿开采范围，确保煤炭资源的可持续供应，保护煤炭资源的可再生性。

2. 产能调控原则：根据市场需求和资源状况，合理制定煤矿的产量计划，以保证煤炭市场的供应和需求平衡。

3. 安全生产原则：建立健全的安全管理制度和规范操作规程，保障煤矿安全生产，减少事故发生，保护员工的生命财产安全。

4. 环境保护原则：规范煤矿生产过程，减少环境污染，优化生产工艺，提高资源利用效率，降低排放的污染物量。

5. 持续改进原则：定期评估煤矿生产管理情况，发现问题及时修正，并不断优化管理制度，不断提高煤炭生产的质量和效益。

以上是煤矿定置量化管理制度的基本原则和内容，其核心是为了实现煤炭资源的可持续利用和生产的高效率与安全性。

三、煤矿定置量化管理制度实施的具体做法与措施1. 进行资源评估：对煤矿资源进行全面评估，确定煤矿的可开采储量和开采范围，为产量规划提供依据。

2. 制定产量计划：根据资源评估结果和市场需求，制定合理的产量计划，严格控制煤矿的产量，防止过度开采。

3. 建立统计监测体系：建立煤矿资源和生产数据的统计监测体系，收集煤矿生产相关数据，为管理决策提供依据。

4. 进行资源节约利用：推行节约型煤矿生产工艺，提高资源利用效率，减少生产成本，增加经济效益。