生产现场定置管理规定审批稿

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生产现场定置管理制度-范本模板

生产现场定置管理制度修改记录1．目的为规范生产现场产品摆放,保证产品流动顺畅，特制定本规范.2．适用范围本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动.3．术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3。

1 定置将物品(设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。

3。

2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析,使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统,对定置物的位置用图表示出来。

4．定置管理小组职责4。

1定置管理小组构架定置管理小组组长：生产部主任定置管理小组推动干事：技术部工艺人员定置管理小组组员:生产部各班组班长监督部门：质管部4。

2定置管理小组职责定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。

定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其他日常管理工作。

生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。

监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。

5．定置管理的原则5。

1定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上;5。

2定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”；5。

3定置管理要遵循以下原则5。

3.1有利于定置物放置规范化、标准化、科学化;5。

3。

2有利于提高生产、工作效率和产品质量；5.3。

3有利于提高场地利用率；5.3.4有利于减轻劳动强度；5。

3.5有利于生产场所的安全，保证通道顺畅；5.3.6便于进行颜色管理和目视化管理。

生产现场管理规定范文（三篇）

生产现场管理规定范文一、安全管理1. 所有员工必须遵守生产现场的安全规定，保证自己和他人的人身安全。

任何人不得擅自进入未经授权的区域。

2. 生产现场必须配备必要的安全设施，如消防器材、安全标志、紧急疏散通道等，保证员工在紧急情况下能够迅速安全地离开现场。

3. 所有员工必须参加必要的安全培训，了解生产现场的安全措施和应急预案。

每个员工都有责任及时上报和处理安全隐患。

4. 禁止在生产现场使用有害物品和违禁品，如易燃、易爆、有毒等物品。

禁止酗酒、吸烟和吸毒，严禁在生产现场进行赌博、斗殴等违法行为。

5. 生产现场必须保持整洁、干净，禁止乱扔垃圾和随意堆放杂物。

设备使用完毕要及时清理，并定期进行维护保养。

二、质量管理1. 生产现场必须严格按照产品质量标准执行生产操作，禁止生产和销售不合格产品。

2. 各生产环节必须配备专职质检人员，对产品进行全程监控和抽检，确保产品质量符合标准。

3. 所有员工必须参与质量培训，了解质量要求和操作规程，提高质量意识，防止不良品发生。

4. 生产现场必须建立质量问题反馈机制，对于发现的质量问题要及时记录、分析，并采取纠正措施。

5. 生产现场必须做好产品追溯，保留相关记录和样品，以便追溯和处理质量问题。

三、生产计划管理1. 生产现场必须建立合理的生产计划，明确生产目标和时间节点，确保按照计划完成生产任务。

2. 生产计划必须充分考虑原材料、人员、设备和时间等资源的可用性，合理安排生产流程和工艺。

3. 所有员工必须严格按照生产计划执行工作，禁止擅自改变工艺和生产顺序。

4. 生产现场必须做好生产数据的记录和统计分析，及时掌握生产情况，发现问题并及时解决。

5. 生产计划必须及时调整和优化，以满足市场需求和客户要求。

四、设备管理1. 生产现场的设备必须经过定期的维护保养，保证正常运转和安全可靠。

2. 设备操作必须严格按照操作规程进行，禁止擅自调整和改变设备设置。

3. 设备故障必须及时上报维修，并将维修记录详细记录和归档。

现场定置管理规定

现场定置管理规定第一章总则第一条规章目的为了加强企业生产现场的安全管理，保障员工的人身安全和设备的正常运行，提高生产效率，规范现场定置工作流程，特订立本《现场定置管理规定》。

第二条适用范围本规定适用于企业生产现场的全部工作区域，全部员工和相关管理人员都必需遵守本规定。

第二章管理责任第三条管理层责任1.管理层应设立现场定置管理部门，并布置专人负责实施和监督现场定置管理工作。

2.管理层应定期组织现场定置管理培训，提升员工对现场定置安全管理的认得和本领。

3.管理层应建立健全的生产设备维护保养制度，确保设备处于良好的工作状态。

第四条班组长责任1.班组长应全面负责本班组的现场定置管理工作，并落实生产安全责任制。

2.班组长应对员工进行现场定置操作培训，并供应必需的安全防护装备。

3.班组长应定期检查和维护定置设备，及时排出安全隐患。

第五条员工责任1.员工应严格遵守各项安全操作规程，正确佩戴个人防护装备，保证自身安全。

2.员工应及时上报现场定置中发现的安全隐患或异常情况。

3.员工应参加现场定置培训，提高安全意识和操作技能。

第三章安全管理第六条现场定置前准备1.现场定置前，需订立认真的作业计划，包含定置方案、工艺流程、料子清单等。

2.现场定置前，需对定置设备进行检查和试运行，确保设备符合安全要求。

第七条安全防护措施1.现场定置作业中，应严格遵守安全防护措施，保证操作人员的人身安全。

2.供应充分的安全警示标志和个人防护装备，员工必需正确佩戴。

第八条废弃物处理1.定置作业完成后，废弃物必需依照相关管理制度进行分类和处理。

2.废弃物的收集、储存、运输和处理必需符合环境保护法律法规的要求。

第九条事故应急处理1.定置作业中如发生事故，应立刻采取紧急措施，确保员工和设备的安全。

2.发生事故后，应及时上报相关部门，搭配进行事故调查和处理。

第四章现场定置流程第十条定置计划编制1.现场定置前需订立认真的定置计划，明确定置目标、工期、资金、人员等。

生产定置管理制度（4篇）

生产定置管理制度目录第一章总则第二章生产定置管理机构第三章生产定置开发与验收第四章生产定置设备管理第五章安全生产管理第六章生产定置维护与维修第七章事故应急管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范生产定置管理，确保生产安全和环境保护，促进生产定置的合理开发和使用，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于生产定置的开发、使用、维护等环节，相关责任人员应严格按照本制度的要求进行管理。

第三条生产定置是指按照既定的规模、布置和工艺，固定在特定工地或场所，并用于生产、加工、储存、使用或处置物质或能源的设施。

第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）环境保护，资源节约；（四）法律依据，责任落实；（五）信息共享，协同管理。

第五条生产定置管理实行分级管理，根据不同级别的生产定置，设立相应的管理机构。

第六条生产定置管理涉及的人员应具备相关的专业知识和技能，按照岗位职责履行管理职责，并接受相应的培训。

第二章生产定置管理机构第七条生产定置管理机构包括生产定置管理委员会、生产定置管理部门和生产定置管理岗位。

第八条生产定置管理委员会是生产定置管理的决策机构，负责生产定置的规划、建设、运行和环境保护等重大事项的决策。

第九条生产定置管理部门是生产定置管理的执行机构，负责生产定置的日常管理和监督，包括但不限于设计、施工、维护、运行等。

第十条生产定置管理岗位是具体负责生产定置管理的专职岗位，包括但不限于生产定置管理员、安全主管、环境保护主管等。

第十一条生产定置管理机构应明确职责、权利和责任，建立健全协调机制，确保各职能部门之间的有效合作。

第三章生产定置开发与验收第十二条生产定置开发应按照安全、环保、合规的原则进行规划和设计，并编制相应的开发方案和技术文件。

第十三条生产定置的开发应符合相关法律法规和技术标准的要求，提交相关部门审批，并按照审批结果进行开发和建设。

现场定置管理制度范本（2篇）

现场定置管理制度范本一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。

二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。

三、职责：(1)生产部负责标牌的制作要求，并____各车间实施和监督。

(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。

(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。

四、定置管理规定：(1)分类定置：a、在用类。

表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。

b、待用类。

表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。

c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。

d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。

(2)定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为____mm____mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为____m，立杆用ø____号钢筋制作。

b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。

c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。

(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。

b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。

c、定置标牌与物资应同时使用。

(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。

b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。

生产定置管理制度范文

生产定置管理制度范文一、目的本制度的制定旨在规范和优化企业生产定置的管理，确保生产定置的安全、高效运行，提高生产定置管理的科学性和规范性，为企业的持续发展提供有力支持。

二、适用范围本制度适用于企业生产定置的管理工作，包括设备、设施、生产线等。

三、责任与权限1. 生产定置主管负责制定和落实生产定置管理制度，并进行相关培训与督导；2. 值班人员负责监控生产定置的运行状况，及时发现并处理异常情况；3. 维修人员负责定期对生产定置进行检修、维护，保证其正常运行；4. 安全管理部门负责对生产定置的安全进行管理和监督；5. 相关部门负责与供应商、承包商等进行协调合作，确保生产定置的供应和维护工作。

四、工作流程1. 更新设备清单：生产定置主管定期更新设备清单，包括型号、数量、使用地点等信息，并以电子文档的形式保存；2. 设备进场验收：入库的生产定置进行验收，包括外观检查、功能验证等，验收合格后方可投入使用；3. 设备日常巡检：每日由值班人员对生产定置进行巡检，检查设备运行情况、温度、压力等参数是否正常，并填写巡检记录；4. 设备维修保养：设备维修人员按照维护计划对生产定置进行定期维修和保养，包括清洁、润滑、更换易损件等；5. 设备故障处理：发现设备故障后，值班人员应立即报告，并按照设备维修流程进行处理，维修人员迅速响应并进行维修；6. 设备更换淘汰：生产定置达到预定使用寿命后，根据设备更换计划，进行更换或淘汰。

更换前需进行评估，并报请生产定置主管批准。

五、安全管理1. 安全意识培养：加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防护意识；2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现安全隐患并报告，按照安全管理制度规定进行处理；3. 应急预案：建立健全应急预案，对各类突发事件制定相应应急措施，并进行应急演练；4. 事故调查：发生事故后，及时开展调查，总结经验教训，制定相应的防范措施和改进方案。

六、绩效评估1. 定期评估：定期对生产定置的性能、安全等进行评估，并进行改进和优化；2. 绩效考核：根据生产定置的运行情况，对相关责任人进行绩效考核，激励其有效管理和维护生产定置。

车间现场管理制度之定置管理模板

车间现场管理制度之定置管理模板一、引言为规范车间现场管理，提高生产效率，确保产品质量和安全，订立本《车间现场管理制度之定置管理模板》。

本规章制度适用于企业职能部门车间的定置管理，旨在明确管理标准和考核标准，提升车间现场管理的水平和效率。

二、管理标准2.1 定置管理责任分工•定置管理由车间主管负责，下设定置管理人员，统一负责定置设备的引进、维护和修理、维护和报废等工作。

•定置管理人员应具备相应的技术和管理本领，严格遵守企业规章制度。

2.2 定置设备的引进和落地•定置设备的引进需提前进行计划，明确需求、预算、采购方式等。

•采购定置设备应符合相关法规和标准，保证设备的性能和质量。

•定置设备的落地前，需进行设备验收和安装调试，保证设备正常运转。

2.3 定置设备的维护和修理和维护•定置设备的维护和修理和维护应依照设备制造商的规定进行，确保设备的安全可靠。

•定置设备的维护计划需提前订立，明确维护内容、周期和责任人。

•定置设备的保养需定期进行，保证设备的正常运转和寿命。

2.4 定置设备的报废处理•定置设备的报废需进行定期清查，发现有损坏或无法修复的设备需要及时报废处理。

•报废设备需依照相关法规和企业规定进行处理，做好设备报废登记和台账管理。

2.5 定置设备的使用安全•定置设备的使用前需进行培训，确保操作人员掌握设备的正确使用方法和安全操作规程。

•定置设备的操作人员必需符合相关的资质和技能要求，严禁未经培训和授权的人员操作设备。

•定置设备的使用过程中，应加强设备的巡检和维护和修理，及时发现和处理设备故障和安全隐患。

三、考核标准车间定置管理应依照以下考核标准进行评价：3.1 定置设备的引进和落地考核标准•引进的定置设备是否符合需求和预算，是否采购方式合规。

•设备的验收合格率和安装调试是否顺利完成。

•设备的使用是否满足生产需要，提高生产效率。

3.2 定置设备的维护和修理和维护考核标准•设备的维护和修理和维护是否依照规定进行，设备故障率是否低于预定指标。

生产定置管理制度范文(3篇)

生产定置管理制度范文为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。

2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。

3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。

5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。

二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。

2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。

如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。

3、操作者必须严格执行工艺操作规程。

4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。

共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。

三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。

即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。

2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。

四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。

车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。

凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。

2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。

生产现场管理规定范文（3篇）

生产现场管理规定范文一、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。

6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。

二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

生产现场管理规定范本

生产现场管理规定范本第一章总则第一条为了规范生产现场管理，确保生产安全、提高生产效率，保护员工权益，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司所有生产现场，所有相关人员必须遵守。

第三条生产现场管理必须遵循法律法规和安全生产的相关要求，确保生产现场的安全、有序和高效。

第四条生产现场管理应当科学合理，分清责任，健全制度，不断改进。

第五条生产现场管理应注重团队合作，加强协作机制，发挥员工的积极性和创造性。

第六条生产现场负责人应当具备相应的专业知识和管理能力，并熟悉相关法律法规。

第七条生产现场负责人有权对生产现场进行指导、监督和检查，并对不符合相关规定的行为采取相应的措施。

第八条所有员工应当严守公司保密规定，不得泄露与工作相关的商业秘密。

第九条违反本规定的相关人员应承担相应的法律责任和劳动纪律处分。

第二章生产现场组织与管理第十条生产现场负责人应当制定详细的工作计划和生产任务，并向上级领导报告。

第十一条生产现场应当设立相应的管理组织和工作流程，确保生产过程的有序进行。

第十二条生产现场应当落实岗位责任制，明确各岗位职责和权限。

第十三条生产现场负责人应当协调各部门之间的工作，加强沟通与协调，确保生产流程的顺畅。

第十四条生产现场负责人应当对员工进行工作培训，提高员工的技能和意识。

第十五条生产现场应当建立完善的安全管理制度和应急预案，确保在突发事件发生时可以及时有效处理。

第三章安全生产管理第十六条生产现场应当做好安全防范工作，确保安全设施的正常运行。

第十七条生产现场应当定期检查设备、仪器的正常运行，及时进行维护和修理。

第十八条生产现场应当制定详细的安全操作规程，并对员工进行培训。

第十九条生产现场应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和责任心。

第二十条生产现场负责人应当及时处理生产过程中的安全隐患和事故，并报告上级领导。

第四章生产效率管理第二十一条生产现场应当制定科学合理的生产计划，合理配置资源，提高生产效率。

第二十二条生产现场应当建立良好的生产记录和数据分析体系，及时掌握生产情况和问题。

车间现场管理制度之定置管理范文

车间现场管理制度之定置管理范文1. 引言本制度旨在规范企业车间现场的管理，确保生产过程安全高效，生产质量稳定可靠，减少生产事故和质量问题的发生，保护员工利益，提高企业整体竞争力。

本规章制度适用于所有车间现场管理人员和相关工作人员。

2. 责任与义务2.1 车间现场管理人员的责任与义务1.车间现场管理人员应了解并遵守国家相关法律法规、企业规章制度以及本制度的要求。

2.负责对车间现场进行整体布置、定置管理，确保安全高效的生产环境。

3.制定车间现场管理标准，并定期评估和更新管理标准。

4.协助制定车间现场相关的培训计划，提升员工安全意识和技能。

5.检查、督促并及时处理车间现场的安全隐患和问题。

6.组织应急演练和应对突发事件，确保员工安全和生产正常进行。

7.定期汇报车间现场管理情况，并提出改善建议。

2.2 员工的责任与义务1.遵守车间现场管理规定，执行现场管理人员的工作指令。

2.及时报告发现的安全隐患或问题，积极配合车间现场管理人员进行整改。

3.注意个人安全，正确佩戴和使用个人防护装备。

4.参与定期的安全教育和培训，提高安全意识和技能。

3. 车间现场管理标准3.1 车间现场布置1.合理布置车间内设施，确保工作区域通畅，设立安全通道和紧急出口。

2.定时清理和整理车间现场，确保道路平整、无杂物堆积。

3.确保通风良好，防止积尘、异味等影响生产健康。

3.2 定置管理1.设立标识牌和标志，指示危险区域和安全通道，合理规划工作区域。

2.定期检查和维护生产设备，确保设备运行正常，防止因设备故障造成的安全事故。

3.存放危险品和易燃易爆物品应符合专业规范，分类储存，远离明火和高温区域，设立明显的警示标志。

4.定期检修和维护消防设施，保持其正常工作状态。

3.3 安全防护1.提供符合标准要求的个人防护装备，员工在工作期间必须佩戴并正确使用个人防护装备。

2.定期检查和更新个人防护装备，确保其可靠性和有效性。

3.对危险作业区域进行标识和隔离，确保未经培训和授权的人员不得进入。

2024年工厂定置管理实施细则(二篇)

2024年工厂定置管理实施细则为加强工厂现场管理特制定工厂定置管理实施细则,本细则适用于工厂各部门车间。

2、定置管理的实施公司的定置管理分为厂区定置、办公室定置、库房定置和车间定置管理。

2.1厂区定置2.1.1定置范围:各生产车间及各科窒(办公室〉以外的区域及公共设施的定置范围。

2.1.2定置依据:厂区定置图。

2.1.3定置对象:定置范围内的建筑(厂房、库房、办公建筑〉、电气设备、照明设施、动能设施、绿化区、道路、卫生时也和特别定置,2.1.4定置要求:对上述定置对象进行统一编号(或设标志牌〉,建立、健全相应台帐,并做到物、帐、牌、号、量、位置相符。

2.1.5定置步骤:按下表要求实施。

2.2办公室定置2.2.1定置范围：所有各种办公用场所(门卫、食堂、会议室等场所)内的定置均属定置范围。

2.2.2定置依据：各办公室内的平面定置图。

2.2.3定置对象：各办公室内的桌、椅、柜、橱、风扇、照明灯具、卫生器具及办公用品的定置。

2.2.4定置要求：2.2.4.1清理办公室内与工作无关的一切物品(可放置少许的生活必须用品)，办公室内不得作为仓库使用。

2.2.4.2合理调整、摆放定置对象，使室内整齐、清洁、明亮、合理、走道通畅，桌、椅、柜、橱内要整齐、清洁、摆放合理。

2.____室内做到六面光亮、清洁、色调和谐，除去四壁与工作无关的画刊、纸张，所挂文件、资料、台帐要统一、整齐。

2.2.4.4对定置对象进行编号或挂牌。

2.2.4.5绘制平面定置图。

2.2.5定置步骤，按下表要求实施。

2.3.1定置范围：厂内及车间内各种仓库(包括露天仓库)内的定置范围。

2.3.2定置依据：各仓库的定置图。

2.3.3定置对象：各仓库内被存放的物件，被用于存放物件的柜、橱、架、容器等工位器具及被用于运输、传递物件的运输工具。

2.3.4定置要求：2.3.4.1彻底清除库房内的报废物品和不相关物品，库房内的办公场所与库房区要明确区分。

2.3.4.2根据存放物品的保管方式、存放数量、存放时间、存放的安全程度、存取的方便程度决定存放位置并标识。

2024年现场定置管理制度范文(3篇)

2024年现场定置管理制度范文1范围本制度规定了生产(作业)现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。

本制度适用于公司所属各单位。

2职责____公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。

生产计划部牵头组织公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。

2.2生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。

其他各单位负责人(或由单位负责人指定业务负责人)负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。

2.2生产计划部职责2.2.1负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作，监督抽查、总结、推广先进经验，协助基层解决工作中遇到的问题，组织达标验收。

2.2.2负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。

结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求，负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计，以有利于安全文明生产。

2.2.3负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理，保证生产，作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。

2.3科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。

2.4市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。

____公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作，贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。

具体办事部门根据本单位情况确定。

3定置管理的内容、要求和方法3.1定置管理、定置率的概念定置管理，就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。

它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。

定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。

定置率计算公式：已定置的物的个数定置率____---____%应定置的物的个数3.2定置管理遵循的原则3.2.1有利于提高生产效率和工作效率；3.2.2有利于安全生产；3.2.3有利于生产、作业现场的整洁、卫生。

现场定置管理制度范文（2篇）

现场定置管理制度范文为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

1.主题内容与适用范围2.____机构2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责____本所职工进行定置管理的设计、____、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则。

定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.2设备检修定置管理按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。

试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。

5.3工作间的定置管理5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理5.5工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理定置图、表贴在工具柜门背后，(若是玻璃门柜贴放在左上方)；5.6办公室定置管理5.7示板定置管理5.8特别定置管理在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。

生产现场管理规定文件(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强生产现场管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全与健康，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有生产现场，包括但不限于生产线、仓库、车间、实验室等。

第三条生产现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第四条公司各部门应严格按照本规定执行，并负责本部门生产现场的管理工作。

第二章生产现场环境管理第五条生产现场应保持整洁、有序，各类物品摆放整齐，通道畅通，无障碍物。

第六条生产现场应设置明显的安全警示标志，如危险区域、消防设施、急救箱等。

第七条生产现场应定期进行清洁和消毒，保持环境清洁卫生。

第八条仓库应按照物品种类、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。

第九条生产现场应定期检查设备、设施，确保其正常运行。

第十条生产现场应设置合理的通风、照明、防尘、防噪等设施，确保员工工作环境舒适。

第三章生产过程管理第十一条生产过程应严格按照工艺流程和操作规程进行。

第十二条员工应接受专业培训，熟悉操作技能和安全知识。

第十三条生产过程中应严格执行质量控制标准，确保产品质量。

第十四条生产过程中应加强原材料、半成品、成品的检查，防止不合格品流入市场。

第十五条生产过程中应做好生产记录，包括生产日期、班次、操作人员、产品数量、质量状况等。

第十六条生产过程中发现异常情况，应立即停止生产，查明原因，采取措施，防止事故扩大。

第四章安全生产管理第十七条安全生产是企业发展的基础，公司应建立健全安全生产责任制。

第十八条员工应遵守安全生产规章制度，不违章作业，不冒险蛮干。

第十九条安全生产管理人员应定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。

第二十条生产现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩、防毒面具等。

第二十一条生产现场应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。

第二十二条发生安全事故，应立即上报，并按规定进行调查和处理。

第五章员工管理第二十三条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。

现场定置管理制度范本(四篇)

现场定置管理制度范本(一)、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。

(二)、适用范围。

生产现场的各个作业区域。

(三)、内容：1、定置管理的定义。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

2、定置管理的原则：a生产区布置的定置：①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。

②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。

③根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况)，尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。

④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。

b作业空间布置的定置：①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。

②作业空间设计的主要内容是。

作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。

③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。

给操作者创造安全、舒适的作业条件。

c安全防护设施的定置。

应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。

3、现场定置管理的标准：a各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范要求。

工厂定置管理实施细则范文（三篇）

工厂定置管理实施细则范文第一章总则第一条为了规范工厂定置管理行为，提高工厂定置管理水平，保障工人的权益和安全，依法维护社会稳定，根据相关法律法规，制定本细则。

第二条工厂定置管理是指在规定地点，筹建、建设、经营、生产、管理工厂的过程中，对工厂的位置、规模、设备、环保、安全、卫生、用工及劳动保护等进行管理的一项工作。

第三条工厂定置管理实施细则适用于我国国内范围内的各类工厂的筹建、建设、管理过程中。

第四条工厂定置管理实施细则的宗旨是遵守国家法律法规，保护劳动者合法权益，保障工厂的安全、环保、卫生等方面的标准和要求。

第五条工厂定置管理实施细则的主要内容包括工厂定置申请、筹建、建设、规模限制、设备要求、安全管理、环保管理、卫生管理、用工管理、劳动保护管理等方面的规定。

第二章工厂定置申请第六条凡准备筹建、建设工厂的单位必须向所在地县级以上人民政府工商行政管理主管部门申请工厂定置。

第七条工厂定置申请材料应当包括以下内容：（一）工厂定置申请书；（二）单位法人或责任人的身份证明；（三）工厂规划布局图；（四）工厂安全生产管理体系文件；（五）环保管理方案；（六）卫生管理方案；（七）用工管理方案；（八）劳动保护管理方案；（九）其他相关材料。

第八条工商行政管理主管部门收到工厂定置申请后，应当按照相关法律法规规定的程序进行审批，并在30个工作日内作出审批决定。

第三章工厂筹建第九条经工商行政管理主管部门批准工厂定置的单位，在工厂筹建过程中，应当按照以下程序进行：（一）组织工程规划与设计；（二）落实建设用地并取得相应手续；（三）采购设备并验收；（四）制定建设方案，施工组织设计；（五）进行施工；（六）竣工验收。

第十条工厂的工程规划与设计应当符合国家规划、建设、环保等相关要求，确保工厂的合理布局、建筑结构、设备配置等。

第十一条工厂的建设用地应当符合国家的相关土地利用规划，必须取得土地使用权的合法证明文件，并按规定进行相应手续。

第十二条工厂在采购设备时，应当严格按照相关质量标准选择设备供应商，并进行设备验收，确保所采购的设备符合国家的安全、环保、卫生等方面的标准要求。

生产现场定置管理制度

生产现场定置管理制度一、总则为了保证生产现场的安全、有序、高效运转，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有生产现场。

三、生产现场定置规范1.定置标识(1)在生产现场的重要设备和区域上设立清晰可见的定置标识，标示设备或区域的用途、工作状态以及注意事项。

(2)定置标识包括标识牌、标示、警告标志等，应具备防水、防腐、防刮擦等性能。

(3)定置标识需要定期检查维护，如有损坏或褪色则需要及时更换或重新标示。

2.定置区域划分(1)根据生产需求，划分不同的定置区域，明确各区域的工作内容和职责。

(2)定置区域之间应设置明确的划分线，以避免工作任务的冲突和混乱。

(3)定置区域应根据安全要求进行合理规划，确保设备和人员的安全。

3.定置设备管理(1)对重要及关键设备进行定置管理，包括设备位置、使用方式、维护保养等。

(2)定置设备的使用人员应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作，确保设备的正常运行和使用寿命。

(3)定置设备的保养工作应按照设备使用说明书进行，定期进行维护保养和检查。

4.定置物料储存(1)定置生产现场应设立专门的物料储存区域，按照物料种类进行分类储存，并标示存放位置和数量。

(2)定置物料储存应遵循先进先出原则，确保物料的质量和使用期限。

(3)定置物料储存区域应保持整洁干净，定期清理和整理，避免积灰、腐蚀等情况发生。

5.定置安全措施(1)生产现场应设置明显的安全警示标识，提示工作人员注意安全事项。

(2)确保所有定置区域设备的供电安全可靠，设置断电保护装置，并定期进行安全检测。

(3)定置现场应设置防护措施，如防护栏杆、护墙等，以避免工作人员误入危险区域。

(4)工作人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处置能力。

四、违规处理对于违反生产现场定置管理制度的行为，将依据公司相应的纪律和奖惩制度进行处理，并记录个人的不良记录。

五、附则本管理制度的制定、修改由公司负责，并及时向生产现场人员进行通知和培训，确保所有人员都能遵守和执行该制度。

生产车间现场管理规定审批稿

生产车间现场管理规定福建鸿博光电有限公司生产车间现场管理制度试行版第一章目的与范围1.目的：确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产，特制订生产车间现场管理制度。

2.范围：适用于生产中心生产现场所有管理、操作人员。

第二章劳动纪律与考勤一、员工必须遵守劳动与考勤纪律:1.按时上班、下班，不迟到、早退；2.因工外出、漏打卡、、打不上卡等特殊原因未能打卡的，必须及时报备直接主管，由文员汇整好后，统一上报给人事办理补卡；3.有事、有病必须向直接主管请假，不得无故旷工；4.请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明《病假有医生证明》，在不得已的情况下，应提早打电话或委托他人请假，上班后一个工作日内必须补办请假手续；5.一次迟到或早退30分钟以上，以旷工论处；6.未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处。

二、员工必须遵守劳动纪律和职业道德1.严格遵守公司的门禁、安检管理规定、服从工作人员安排；3.敬业乐业，勤奋工作，服从公司合法合理的正常调动与工作安排；4.工作期间、忠于职守、不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、玩手机、打电话、刷屏、喧哗等尽职尽责做好本职工作；5.平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱退纸屑杂物，不乱涂乱画，保持公司环境卫生清洁；6.爱护公物、小心使用公司机器设备、工具、物料、不得盗窃、贪污或故意损坏公司财务，否则追究相关责任；7.提倡开源节流、节约用水、用电、用气，严禁浪费公物或公物私用；8.搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹，、打架斗殴，造谣生事；9.关心公司，维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为做斗争；10.上班时间一到即可开始工作，下班之后无特别事务不得逗留车间；11.厂区内严禁吸烟，吸烟到指定场所，并注意烟火；12.遵守公司的保密制度，不得泄露公司商业机密。

第三章安全生产一、员工必须遵守安全守则和操作规程1.生产班组长要做好机器设备的保养、维修和使用前的检查工作，在确保机器2.操作机器设备过程时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人生安全；3.设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知班组长或相关设备管理技术人员处理，不得擅自盲目操作；4.工作场所的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置任何物品；5.对消防设备、卫生设备及其他危险防止设备，不得有随意移动，撤走及减损其效果的行为；6.维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；7.危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；8.下班前要整理设备、工装夹具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，管好门窗，上好锁。

现场定置管理制度电子版(三篇)

现场定置管理制度电子版1范围本制度规定了生产（作业）现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。