企管部2011年工作总结
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企管站2011年工作总结及2012年工作思路1xxxx企管站2011年工作总结及2012年工作打算一、2011年工作总结1、工业经济保持良好的发展势头。
全年预计全部工业实现产值107亿元，增幅21.6%，其中列统工业企业实现产值、销售、利税、利润指标分别为65亿元、64.5亿元、6.67亿元、2.8亿元，同比分别增长33.8%、14.64%、16.8%和29.4%，全部完成年度计划的100%以上。
应税销售增幅明显，1-12月可实现应税销售30.34亿元，同比增长27.55%，入库税收1.12亿元，同比增幅20%.累计实现技改投入19.5亿元，完成年度计划的100%.2、圆满完成招商引资任务。
到目前为止我镇新发展私营企业170户，新增私企注册资本金8.5亿元，其中有限公司注册资本金实际到账3.86亿元。
新增注册资本金1亿元以上的公司1户。
完成协议利用外资2400万美元，占年度目标的109.09%，外资实际到账863万美元，占年度目标的100.35%，圆满完成今年的招商引资任务。
3、园区建设稳步推进。
今年以来，我们围绕产业集聚，不断构建创业平台优势。
目前，我镇一期创业园用地120亩，红线面积72亩，规划设计建筑面积57041.8平方米，预算总投资近8000万元。
分别在xxxx社区xx村建设电器线缆特色园（红平7幢）和头桥社区南华村建设医疗器械特色园（南华6幢）。
现两个创业园厂房正在施工建设中，预计明年6月底前所有厂房以及附属用房将全部建设完工交付使用。
同时工业集中区今年有三个企业完成厂区建设，二、三月份搬迁新址正式投产（xxxx），xx、xx、xx即将竣工乔迁，xx、xx2个企业也将全面启动工程建设。
4、创新、创牌意识不断增强。
在积极引导企业加大技改投入的同时，我们还十分注重积极帮助企业加大科技创新力度，提高产品科技含量。
今年获批中国驰名商标一件，申报省著名商标3个（xxxx），市知名商标5个（xxxx），申报省名牌产品1个（xx），市名牌产品4个（其中3个复审），申报省高新技术产品8个已获批4个，另有3个正在审批中，申报省级以上科技项目3个，完成计量合格确认3家，采标3家，标准年检158家企业，制定企业标准11个。
企管部2011年工作总结
企管部2011年工作总结2011年是“十二五”开局之年，是集团公司“两跨越，两提高，实现1128目标”起步之年，更是我公司“巩固产量，提高效益”转变发展方式的起步之年，企管部以开展“质量效益年”为工作重点，强化内部管控，加强作风建设，较好地完成了本部门工作，下面将近一年来工作总结如下：一、认真学习，切实提高自身素质为了干好本职工作，我们认真学习并贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守公司的各项规章制度，根据工作实际，制定了切实可行的措施，从而保证了各项工作圆满完成。
首先，我们积极参加公司的各项会议和培训，从思想上提高认识，并和公司保持一致。
二是加强业务学习，对照本职工作找出不足，并加以改进。
三是加强对标工作，通过向瑞丰煤业和新晶焦化厂等兄弟单位对标学习，深感工作不足，需要加强学习，提高素质。
二、强管理，练内功，努力做好本职工作企管部负责公司绩效考核、固定资产投资、信息化建设、统计、计划、工程管理、合同管理、企业全面风险管理工作。
面对人员少，任务重的现实，我们不等不靠，发扬“雷厉风行，执行到位”的精神，积极想办法，定措施，较好地完成了所负责的各项工作。
（一）绩效考核工作绩效考核工作是保证生产经营任务完成的重要手段。
为了达到绩效考核目的，首先我们根据集团公司要求，结合企业实际，和采区、机运、销售等6个主要生产单位签订了生产经营责任状，对生产经营指标进行了分解，从而保证了责任落实。
二是制定了绩效考核办法，职工薪酬和其工作任务挂钩，多劳多得，提高了广大职工生产积极性，促进了各项工作顺利完成。
截止到9月份，原煤产量计划23.5万吨，实际23.76万吨，完成计划101.1%，掘进进尺计划3080米，实际3232米，完成计划104.9%，精煤产量计划7.45万吨，实际7.45万吨，完成计划100%，商品煤量计划46.89万吨，实际53.26万吨，完成计划114.1%，销售收入计划30906万元，实际33980万元，完成计划109.9%，截止到8月份职工月平均工资收入3291.01元，各项指标均超额完成计划，预计到年底各项任务指标均圆满完成。
企管部人员工作总结(共4篇汇总).doc
第1篇企管部工作总结企管部2011年工作总结2011年是“十二五”开局之年，是集团公司“两跨越，两提高，实现1128目标”起步之年，更是我公司“巩固产量，提高效益”转变发展方式的起步之年，企管部以开展“质量效益年”为工作重点，强化内部管控，加强作风建设，较好地完成了本部门工作，下面将近一年来工作总结如下一、认真学习，切实提高自身素质为了干好本职工作，我们认真学习并贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守公司的各项规章制度，根据工作实际，制定了切实可行的措施，从而保证了各项工作圆满完成。
首先，我们积极参加公司的各项会议和培训，从思想上提高认识，并和公司保持一致。
二是加强业务学习，对照本职工作找出不足，并加以改进。
三是加强对标工作，通过向瑞丰煤业和新晶焦化厂等兄弟单位对标学习，深感工作不足，需要加强学习，提高素质。
二、强管理，练内功，努力做好本职工作企管部负责公司绩效考核、固定资产投资、信息化建设、统计、计划、工程管理、合同管理、企业全面风险管理工作。
面对人员少，任务重的现实，我们不等不靠，发扬“雷厉风行，执行到位”的精神，积极想办法，定措施，较好地完成了所负责的各项工作。
（一）绩效考核工作绩效考核工作是保证生产经营任务完成的重要手段。
为了达到绩效考核目的，首先我们根据集团公司要求，结合企业实际，和采区、机运、销售等6个主要生产单位签订了生产经营责任状，对生产经营指标进行了分解，从而保证了责任落实。
二是制定了绩效考核办法，职工薪酬和其工作任务挂钩，多劳多得，提高了广大职工生产积极性，促进了各项工作顺利完成。
截止到9月份，原煤产量计划25万吨，实际276万吨，完成计划101%，掘进进尺计划3080米，实际3232米，完成计划109%，精煤产量计划45万吨，实际45万吨，完成计划100%，商品煤量计划489万吨，实际526万吨，完成计划111%，销售收入计划30906万元，实际33980万元，完成计划109%，截止到8月份职工月平均工资收入32901元，各项指标均超额完成计划，预计到年底各项任务指标均圆满完成。
企管部年度工作总结
2011年企管部工作年度总结2011年快结束了,回首2011年企管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。
时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的2012年随着新年伊始即将临近,自五月份和县安德利购物中心试营业以来，企管部各位同事，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个企管工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程,收获和感触颇多。
一年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，企管部较好地履行了自己的工作职责。
企管工作主要分为商场的现场管理、员工的考勤、商场的卫生、广播总台的管理、商场物品陈列、物价、卫生评比及评优评先工作、商场的安保以及商场水电管理。
下面企管部将2011年的工作向各位领导做个总结。
一、商场的现场管理。
商场的现场管理主要包括检查督促部门早班会管理、员工的现场纪律管理、员工餐厅和员工就餐管理工作、促销员进场手续的办理、商场室内外现场广告的申请及位置的分配、处理顾客的投诉。
注重规范管理，提高员工整体素质。
今年来,专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。
在平时的工作中,企管部加强了监督与执行力度。
特别是联营柜组中的促销员，营业员多数是临时招来的,人员调动特别勤。
这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生.从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象.加强现场巡视，保证良好的经营秩序，给顾客一个舒适的购物环境.现场管理工作内容非常具体，琐碎。
这也就要有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购物空间。
商场内外的宣传广告布置,在这一年里，我们不断利用早班会时间进行广告申请制度的宣传，让各大商场部理解其准备活动宣传，广告所用的形式，以及布置这些需要注意哪些东西，再通过在电脑中所做得记录，对各商场部申请的位置进行整合,协调，按活动所申请的期限和活动的主次进行统一分配,责任到人,做到谁申请，谁负责到底.在各商场部和我的共同努力下，商场的广告宣传工作基本上达到了预期的效果。
企管部工作总结范文（通用5篇）
企管部工作总结范文（通用5篇）企管部工作总结范文（通用5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编帮大家整理的企管部工作总结范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
企管部工作总结1在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想。
一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念。
二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。
三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
2011年工作总结
2011年人资企管部年终工作总结2011年人资企管部认真学习和贯彻集团及公司的各项方针政策，执行各项工作任务，以经济效益为中心，以公司利益最大化为目标，深入开展各项工作，完成了领导安排的各项任务。
现将2011年的工作总结如下：一、主要工作完成情况：（一）、企管办工作：1、ISO质量管理体系运行： 2011年3月份由企管办牵头，提前组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的内审，对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行了删减，使各部门管控要点更加清楚，对部分单位存在的问题及时向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪，并对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
于6月27日顺利通过了中国质量认证中心专家组对我公司进行的外审，没有不合格项（轻微、严重），确保了质量管理体系的有效运行。
2、原辅材料与备品备件的入库验收：企管办在本年度重点加强了对原材料、备品备件件的入库检验把关。
严格按照公司《河南晋开集团郸城晋鑫化工有限公司物料入库质量验收管理规定》，进一步明确各部门及相关车间参验人员的验收责任，维护公司利益，严格进行资质审查，全年参与验收原辅材料及备品备件6000多项，其中对于一些不符合验收标准的原辅材料大部分采取了折扣处理，其中外采烟煤共扣石近百吨，扣水近30吨，最大限度的保证公司利益不受损失。
3、成品质量监督抽查：质量监督抽查是企管办的主体工作。
在2011年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，公司在生产过程中严格控制工艺指标，严格控制质量关键控制点，产品的一次交验合格率在99%以上，产品质量保持稳定，全年没有发生客户因成品质量不合格而投诉事件。
4、计量管理；对于公司需要外校的计量器具严格按照校验计划和校验要求请质量技术监督局人员进行外校。
并在使用过程中经常不定期进行内校，以确保计量器具准确计量。
全年计量准确率100％，受到了广大客户的一致好评，目前已将计量器具档案划归到企管办进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。
企管部工作总结
企管部工作总结根据企管部的工作情况，我可以做出以下总结：1. 与其他部门的协调与沟通：企管部作为一个重要的职能部门，需要与公司的各个部门进行紧密的协调与沟通。
在过去的一段时间里，我们与人力资源部、财务部、市场部等部门保持了良好的合作关系，及时解决了各个部门之间的协调问题。
2. 组织行政事务：企管部负责处理公司的行政事务，包括办公室设备的管理、办公用品的采购、文件档案的归档等。
在过去的一段时间里，我们加强了对行政事务的管理和协调，提高了工作效率，为公司的日常运营提供了有力的支持。
3. 管理会议和活动：企管部负责组织公司的会议和活动，包括员工培训、年度大会、庆典活动等。
在过去的一段时间里，我们成功组织了多个会议和活动，并得到了员工的积极反馈。
通过这些活动，我们提高了员工的凝聚力和团队合作能力，增强了公司的凝聚力。
4. 风险管理和合规性监督：企管部负责制定和执行公司的风险管理和合规性监督政策，确保公司的经营活动符合法律法规和公司内部规定。
在过去的一段时间里，我们加强了对风险管理和合规性监督的工作，建立了风险预警机制，并定期进行风险评估和合规性审查，为公司的可持续发展提供了稳定的保障。
5. 绩效评估和人才发展：企管部负责监督和评估公司的绩效，并提供有关员工绩效改进和人才发展的建议。
在过去的一段时间里，我们进行了绩效评估工作，并制定了相关的奖惩措施，提高了员工的工作积极性和工作效率。
同时，我们也关注员工的职业发展和成长，通过制定培训计划和提供晋升机会，激励员工不断进步。
综上所述，企管部在过去的一段时间里，充分发挥了自身的作用，为公司的发展做出了重要贡献。
然而，我们也面临一些挑战和改进的空间，如进一步加强与其他部门的协作，提高工作效率，完善风险管理和合规性监督等。
希望在未来的工作中，我们可以不断改进和提升，为公司的发展做出更大的贡献。
企管部2011年工作总结及2012年工作计划
企管部2011年工作总结及2012年工作计划◆2011年工作总结玉兔乘风去，祥龙驾云来。
2011年是公司“一五”开局之年，在公司领导的正确指引下，在各店、各部门的共同努力下，公司在经营管理上取得了较好的成绩，基本上达了预期的目标。
2011年是公司的“三效管理年”，企管部作为公司三效管理的执行和监督部门，在坚持三效管理的基础上，继续深入三效管理。
员工良好的工作习惯在慢慢形成，三效管理的三级检查，实现常态化；天天整理、事事规范已经做到，人人自律在逐步形成。
具体总结如下：一、以三效管理活动为连线，推动三效管理的实施和深入根据三效管理工作的年度计划，组织了三项三效管理活动，分别是“三效在我心中”演讲比赛、“公司首届技能大赛”和“提升管理水平与实践能力培训班”。
通过各项活动，充分调动全体员工的积极性和能动性，贯彻三效管理、执行三效管理。
通过组织“三效在我心中”演讲活动，提高了全体员工对三效管理的进一步认识和公司学习三效管理的气氛，提高了员工的团队意识，丰富了员工的业余生活。
“公司首届技能大赛”是公司全年度活动的重点，是为了贯彻三效管理的核心思想，提高全体员工的标准化意识和技能水平，提高公司基础管理能力，增强企业的凝聚力，展示各店的精神面貌，促进各店间的相互交流；是对公司各部门、各岗位的全面大练兵，服务、厨师、后勤到职能部门，均参加了此次大赛。
从公司领导到各店各部门，思想上高度重视，行动上积极响应，达到了我们的预期目的。
通过此次大赛，全面掌握了目前公司各岗位的技能现状，以及与公司要求的标准上的差距，是一次标准化的大检验和大练兵。
通过此次大赛，反应出公司存在的问题，对企业文化（应知应会）、基本技能和服务意识培训的系统性有待提高。
“提升管理水平与实践能力培训班”是公司首次对主管级以上管理人员进行的一次系统性的理论知识培训。
各级管理人员高度重视，克服工作忙，经营任务重的现实情况，以积极的心态投入到此次学习中来，企管部严格按照制度的计划实施、全程监督、掌控培训过程，并进行考核、奖惩，从组织到培训以“PDCA循环法”为理论依据，做到了计划、执行、检查、考核，为今后组织类似的活动积累了宝贵的经验。
某某公司2011年工作总结及2012年工作计划
某某公司2011年工作总结及2012年工作计划高原钢管公司2011年工作总结及2012年工作计划第一部分2011年工作总结2011年是钢管公司艰难而实现稳步发展的一年，也是公司实力和影响力大大提升的一年。
一年来，在总公司各位领导的精心指导下，在机关科室的大力支持下，在高原钢管公司各部、分厂及全体员工的配合和努力下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，克服运营资金大幅度压缩、原材料采购接续断档等重重困难，想方设法平衡生产运行，努力改善经营状况，各方面工作取得了显著成绩。
2011年钢管公司三个分厂合计实际销售总量：10.7万吨，加工总量：11.8569万吨。
其中：石油管加工厂：7.2237万吨；热处理厂：3.68万吨，轧管厂：3212吨；销售收入：4.7342亿元，账面利润预计：-350万元（不包括海蓝德利润：480万元），扣除历史原因及摊派预计实现利润2700万。
2011年海蓝德钻具有限公司销售量7688吨；销售收入：3800万，利润：480万。
总结2011年工作，主要有以下几点：一、精细管理，挖潜增效，经营管理水平进一步提高。
按照“精细管理，挖潜增效”的工作思路，进一步完善了内部经营运行机制，加大了成本的监控力度，使经营管理水平得到不断提升。
具体分解如下：1、搞好成本预测，实施有效成本控制。
根据三个分厂历年来效益指标完成情况、可控成本消耗情况、以及其它各项指标的完成情况等，制定和预测出2011年公司各项经营指标、成本预算指标，针对指标及时地进行了纵向、横向分解，全面实施指标的层层分解，使成本得到了有效的控制。
2、加强了经济运营质量的监控和管理。
充分利用信息化手段，全面实施“日清月结”制度，大大提高了数据的准确性、及时性，做到了成本发生有据可查，有源可追。
二、调整销售队伍，加大工作力度一）供应处及中石化区域1、今年供应处光管计划为22500吨，根据实际需求可完成17500吨。
其中Φ139.7*7.72N80为6500吨，Φ139.7*9.17N80为15000吨，热采套管Φ177.8*9.19SLP110H为1000吨。
2011年全年经营管理工作总结
XX局2011年全年经营管理工作总结一、业务收入总体完成情况：2011年，我局累计完成业务收入XX万元，同比增长X%，全省增幅排XX位，全地区县区局排第一位，完成全年计划的X%，快包差额X%补充后全年收入完成XX万元，完成预度的X%，全年实际欠收入预算X万元。
(一)、板块方面：(二)、专业方面:专业方面，储蓄全年欠收入预算X万元，保险欠收入预算1X万元，储蓄短信欠收入预算X万元，代办电信扣除低保手续费因素超计划X万元，包裹扣除快包反算因素完成收入计划,其他各项业务均超额完成收入预算。
（三）、单位方面：从各单位来看，欠账分布比较明显，储蓄所中只有鸿翔、鸿信收入跟上形象进度，其他都欠账。
二、主要经营工作情况：（一）金融类业务发展情况。
1、余额发展情况：截止到12月末代理网点储蓄余额X万元，其中定期X万元，占比65%，活期余额为X万元，活期比例为35%。
2011年全年累计实现净增余额X万元，其中定期净增X万元，活期净增X万元，增幅在全地区排名第一。
2、保险业务：2011年完成保费X万元，年累计实现收入5X 万元，欠收入计划X万元。
3、绿卡业务：全年发放绿卡X张，完成年度计划的X%，全年发放绿卡通卡X张，完成年度计划的X%。
4、短信业务：年累计新增储蓄短信X笔，累计实现业务收入X元。
汇兑短信全年累计X笔，累计实现收入X元。
全年储蓄汇兑共实现收入X元，完成全年计划的X%。
5、基金产品：全年累计实现销售基金X万元，基金定投共完成X户，完成计划的194%。
主要工作及取得的成绩1、强势营销余额业务，进一步增强资金实力，增存促收成效明显。
一是统一思想早行动。
2011年，全局立足于增存增效，早增实增的工作思路，重点抓好首季“开门红”，突出“用心服务，春到万家”为主题，早布臵、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，实现“开门红”。
一季度实现新增余额X万元，增幅X1%，在全地区排名第一，为全年存款增长打下基础。
二是把握重点，抢占市场。
2011年企管部上半年工作总结
2011年上半年工作总结2011年上半年，企业管理部在分管副总的正确领导下，围绕年初制定的2011年度工作目标，在深入推行精细化管理，加强企业基础管理，大胆进行管理创新等方面做出了卓有成效的工作。
现将上半年工作总结如下，并就下半年工作思路予以明确。
一、企业管理方面1.深入推进管理精细化，合理制定2011年度“生产经营目标责任制”2011年是“十二五”开局之年，也是集团公司实现“双千亿”战略目标的第一年，我们更应该对各单位的基础管理和考核工作高度重视，充分发挥经济考核的激励和约束作用，调动全体员工的生产工作积极性，确保全面完成集团公司下达的产量、利润和成本指标。
在2010年经济责任制考核基础上，对各种考核指标进行进一步细化、量化、优化，使之简单扼要的反映生产经营实际，且便于考核操作，经过广泛讨论，最后形成了2011年生产经营目标责任制。
2.加大考核力度，推进企业发展加大考核管理工作力度，力争实现按月考核，根据指标性质，按月或季兑现，月份考核分为计算指标和工作性考核两种，考核主要依靠分管领导和管理部门进行，按分管领导指示制定实施细则。
自3月份开始，企管部会同机动能源部、安环部、财务部、生产计划部等有关职能部门对各车间部室进行了整体的检查考核工作，各职能部门积极配合，按《生产经营目标责任制》的规定进行考核，采取切实可行的措施，保证了部门之间信息传递及时准确，并按考核规定对相关的部室或个人进行奖罚，使得考核工作顺利进行。
配合财务部、机动部在张总的领导下对坑口、选厂两大生产车间开展了绩效考核工作，严格检查，照章处罚，及时兑现，极大的调动了员工的积极性。
3.精选人才，合理定员，保障生产有序进行因为外部环境变化导致生产车间人员流动增大，今年前5个月，选厂员工流失率达到了21.6%。
企管部及时组织进行人员招聘，合理安排，面向社会，公开招收，精心挑选，全面考核，择优录用，为各个缺人单位输送合格人员55人，既保证了生产正常进行，又保证了人员素质的稳步提高。
企管科2011年半年总结
瓦窑堡采油厂企业管理科2011年上半年工作总结2011年，企业管理科在采油厂的正确领导下，在各兄弟科室、部门的大力支持下，贯彻执行厂里的各项具体方针，认真履行科室职责，使各项工作走向了科学化、规范化、制度化的轨道。
企业管理科坚持高起点，高标准，高要求，精诚团结，形成合力，较好地完成了目标任务及领导安排的其它工作。
现将2011年上半年企业管理科工作总结如下：一、二0一一年上半年工作总结1、经济目标责任体系制定、考核在主管领导牵头下，我科室会同相关科室负责人在2010年年终考核的基础上，结合今年实际情况，制定了2011年经济目标责任实施办法及经济目标责任制指标体系。
3月21日职代会上厂长与11个原油生产及辅助生产单位签订了经济目标责任书。
在经营管理工作中，认真研究，积极探索，实时和主管领导提出交流意见，当好领导的助手和参谋，不断推动全厂经营管理工作上水平。
在具体考核中，安排科室人员参与考核兑现工作，根据目标责任书签订内容，结合每月生产任务报表、财务费用报表，对目标责任书执行及完成情况，进行严格考核兑现。
经济目标责任制的考核、兑现，为各单位生产任务的完成、成本费用的控制提供了可靠保障。
各生产单位、辅助生产单位每月考核均按时完成。
2、制度建设方面继2010年我厂完成了《瓦窑堡采油厂规章制度汇编》、《瓦窑堡采油厂岗位职责汇编》，2011年4月我科《瓦窑堡采油厂机关主要工作流程手册》汇编，共包含159个工作流程。
基本涵盖了机关主要工作程序，将有效规范各项工作程序，有力提高各类业务工作效率。
制度重在建设，精在落实，贵在执行。
科学、规范而有效的规章制度可以转变员工的管理思维与管理理念，提高队伍素质、工作质量和整体合力。
我厂规章制度和岗位职责在汇编过程中紧紧围绕企业管理的重点领域和关键环节，完善制度体系建设，提高制度执行力，查堵各种漏洞，促进精细管理，提高经济效益，做到制度上不留盲点，管理上不留死角。
我厂规章制度和岗位职责的出台，将进一步推进我厂各项管理制度化、规范化和科学化，形成有章可循、按章办事、规范高效的管理体制，有力推进全厂各项工作健康协调可持续发展。
企管部工作总结(5篇)
企管部工作总结（5篇）企管部工作总结（精选5篇）企管部工作总结篇1光阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。
经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。
综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：外发传真15份，接收合同传真50份。
印制信封10000枚；公司内务维修26次（网络，洗手间等）一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
自20__年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。
二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。
（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。
对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。
二、主要工作（一）学习经验，不断提高自身素质。
公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。
综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。
2011企管部年终总结
2011年度个人总结回顾2011年1年来的工作，其中充满了机遇与挑战，在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关心，让我也清楚的认识到了自己在工作的不足，从而也让我学到了很多，是我在工作方面有了很大的提升，现对我一年来在各岗位的工作情况做一个总结，以便于来年更好的工作。
2011的主要工作一、出纳，a.严格按照公司的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支。
b.必须建立健全现金日记账，逐笔记载现金收付，每日核对现金库存，并填报当日现流表，做到日清月结、每日结算、账款相符和定期盘点。
C、知道了要做好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要地位。
二、内部审核1、在对外协产品的核价中，公司2011年度，共计加工外来产品188，613元。
其中从2011年3月21日起上调10%至12月31日止，共计加工外来产品143,916元。
为公司直接带来营业外收入13，083元。
2、在外购产品的核价中，据我的不完全统计，为公司直接降低成本13,020元。
（附明细）3、对采购部的审核，a、3月份对激光打字机的修复改造中，当时采购报价为27，000元，公司领导委托我审核并联系单位报价，最后我联系的单位报改造价为16800元，为公司直接降低成本10，200元。
b、在7月--9月对采购的稽查中，供应商宝凤电缆一次性降5，440元、湘潭县石油一次性降5，870元、株洲科锐特一次性降4814元、新造木业一次性降11170.64，元，合计27,295元。
两项共计为公司降低成本37，495元。
4、废品处理审核，从2011年5月26日起，铁屑价格从2610元/吨上涨至2710元/吨、锯铁灰价格从1450元/吨上涨至2000元/吨、料芯价格从3200元/吨上涨至3260元/吨、氧化皮价格从850元/吨上涨至1050元/吨。
各废品价格都达到了建厂以来的历史最高位。
并还发现了一起在过磅时的舞弊的现象。
2011年企管工作总结
企管办上半年工作总结2011年已过半，今年的企管工作在领导的支持和同志们配合下圆满完成。
今年工作在去年基础上，重点加强完善企业管理和劳动纪律管理工作，恢复使用考勤机刷卡制度，加强了对各项制度的考核，把工作落到实处，逐步实现良好的企业管理机制，下面将今年的企管工作做以总结。
一、管理工作情况1)《员工休假管理制度》通过施行，取得了一定效果，劳动纪律有了明显好转，员工无故缺勤现象基本杜绝，确保了生产的正常进行，各部门考勤员能完整的按员工休假制度办理休假人员手续。
及时将休假人员手续录入考勤记录，员工休假手续包括：休假请假条、主管领导签字和病假诊断书、非病假的证明等。
以往请假手续不符合员工休假制度要求，其中员工请假无请假条是所有部门的都存在的普遍现象。
由于我办把这一问题作为本月的重点工作紧抓不放，到目前执行情况良好。
3）公司坚持的各项考核制度，每月由各部门对照考核制度先自行评分，然后由对口部门考核评分，再由主管领导考核评分，最后由总经理考核评分。
作为任用、奖励和发工资奖金的依据。
通过将中层干部工作进行量化考核，不仅激发了中层干部的工作热情，而且也带动所有机关干部努力工作，使公司干部队伍建设得到提高，同时干部队伍的整体素质，也有大幅提升。
二、劳动纪律方面1）公司今年重新安装考勤机，对各部门考勤员分别进行了3次培训，使大家掌握了考勤软件的应用。
并要求员工按上、下班时间刷卡，不得代替刷卡，本刷卡机具有照相功能刷卡同时自动照相记录，发现违纪员工按劳动纪律管理规定处理。
我办把员工刷卡情况作为今年的重点工作之一来抓。
由于领导的支持和全体考勤员共同努力，经过一段时期实际考察决大部分员工都能按要求刷卡，但工作中发现还是有各别员工因各种原因上、下班不刷卡，在不断的纠正中。
虽然，使用了考勤机，但劳动纪律还存在很多问题，主要表现各部门内部管理上和员工刷卡的执行上，我们全体考勤员有信心在领导的带领和同志们的努力下，能够克服困难把考勤工作做好，保持良好的生产秩序。
企管部工作总结（2篇）
企管部工作总结一、抓基础，为提高产品质量做好服务工作基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分，只有做好此项工作，才能使管理工作得到正常运行。
为配合各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门研究，根据企业员工技术水平和人员素质，开展了一系列的培训工作。
根据企业的生产实际，我们制定了年度培训计划并按计划进度逐项落实，全年共举办包括“质量管理”、“工艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容的培训班六次，培训率达____余人、次，通过培训取得了良好的效果，提高了全员整体素质，为提高产品质量奠定了坚实的基础。
二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品成本年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和发展，企业的内部成本管理工作就显得尤为重要。
结合企业的实际情况，组织有关部门对生产情况的充分、细致的调查和研究，制定了控制企业内部成本方案，从企业内部管理入手，提出了降低产品成本实施计划，并把计划纳入管理的重要议事日程。
加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。
全年降低产品成本计划所列项目绝大多数得以落实完成，计划完成率达到____%以上，为企业节约资金约____余万元。
三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理、分析工作质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了《质量手册》、《程序文件》的基础上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。
企管部按月对质量目标进行考核。
____出厂合格率达____%，一次报检合格率达____%，均达到了质量目标的要求。
质量数据和资料信息管理也达到了质量体系的要求。
在质量管理体系的运行方面，严格按照《质量管理体系要求》执行，____月份对公司质量管理的运行情况进行了年审，提出了肯定和不足，形成了审核报告，使公司的质量管理在有效控制下运行。
以上是企管部在____工作，在实际的工作中我们感到知识的匮乏，我们将在今后的工作中不断的学习和探索，努力将各方面工作做到尽善尽美，为企业的不断发展而努力。
企管部工作总结范本（2篇）
企管部工作总结范本____年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就____年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
企管部门工作总结
企管部门工作总结
企管部门是企业中非常重要的一个部门，它负责着企业的管理和运营工作。
在过去的一段时间里，我们的企管部门取得了一些显著的成绩，同时也面临着一些挑战。
在这篇文章中，我将对我们部门的工作进行总结，同时提出一些改进和发展的建议。
首先，我们的企管部门在过去一段时间里取得了一些显著的成绩。
我们成功地制定了一套完善的管理制度，提高了企业的运营效率。
我们还成功地推动了一些重要的项目，为企业创造了更多的价值。
此外，我们还加强了与其他部门的协作，提高了企业整体的协同效率。
然而，我们的企管部门也面临着一些挑战。
首先，我们需要更加注重人才的培养和引进，以应对日益激烈的市场竞争。
其次，我们需要进一步完善我们的管理制度，提高企业的决策效率。
最后，我们还需要更加注重企业的创新能力，以应对不断变化的市场需求。
为了进一步提升我们的企管部门的工作效率，我提出以下几点建议。
首先，我们需要加强人才培训和引进，提高企业的管理水平。
其次，我们需要进一步完善管理制度，提高企业的决策效率。
最后，我们需要加强与其他部门的协作，提高企业整体的协同效率。
总之，我们的企管部门在过去一段时间里取得了一些显著的成绩，同时也面临着一些挑战。
通过不断改进和发展，我们相信我们的企管部门一定能够更好地为企业的发展做出贡献。
2011年上半年某企业管理科工作总结
2011年上半年某企业管理科工作总结题整改措施的有效性专项检查，认真验证了其实施效果。
二、上半年工作存在的问题和不足回顾半年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在：、员工考核体系有待进一步完善。
一是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放，细化和量化做得不到位；二是岗位管理不太规范，缺乏一套比较完善的岗位规范化手册；三是岗位素质测评基本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公平；四是月度合约的制订不太规范，绩效标准、完成情况描述不到位。
、管理创新与改善活动有待进一步提升。
一是不善于寻找工作中的改善点；二是不善于从工作亮点中挖掘管理创新课题；三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够；四是创新不注重过程管理的现象也比较突出。
、对标管理工作有待深入推进。
一是全员参与对标的良好局面还未真正实现；二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼，予以固化；三是创新与对标的融合度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订实施计划。
、质量管理体系有待进一步提高运行质量。
一是标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高；二是内审力度不够、持续改进的重点不突出，组织开展质量管理体系内部审核和改进，全程跟踪指导和纠正措施实施效果不明显；三是企业标准化建设刚刚起步，组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步提高。
、信息化工作推进力度不够。
一是信息化项目总体推进步伐缓慢，项目资金执行率不高。
二是员工培训不够，培训计划目前只实施了项。
三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。
三、年下半年工作打算下一步，企业管理科继续按照年初制订的工作思路，进一步在完善对标工作机制、规范绩效管理体系运行、加强制度流程建设、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建设等工作。
企管部工作总结
企管部工作总结一年来，企管部在公司领导班子的正确领导下，秉承“以人为本，服务生产，提升管理”的宗旨，“清白做人，勤奋敬业”的部门工作原则，围绕“横到边，纵到位”的精细化管理目标深入调研，集思广益，周密规划，精心部署、突出重点，在人力资源规划，目标指标考核，制度体系建设，管理体系认证等方面展开扎实细致的工作。
通过部门全体员工的共同努力，各项工作已经和正在走入正轨，人力资源管理和企业管理工作迈上新的台阶，成效显著。
审批流程，截止2010年年底，年度共组织16次培训，300人次参加学习，其中内训10次，外训6次。
所有培训严格按照培训需求进行申报审批。
四、人力资源管理初显成效。
2010年初企管部从组织架构，制度完善，人员分配等方面进行初步规划，经过以你那的工作，取得明显成效。
年初，企管部根据公司领导班子的指标，企管部本着精干、高效、分工明确的原则，进一步细化了个职能部门、车间组织结构和人员编制，不遗余力的组织贯彻落实，妥善处理制成包装二工段分留待岗人员，从制度上避免了冗员和因人设岗的现象，优化和明确了公司组织结构，提高了工作效率，较好的控制了公司人力资源成本。
招聘工作严格按章办事，进一步优化人员结构。
2010年企业管理部紧紧围绕“人是企业第一生产要素”这个主题，结合企业招聘人员类别，合理布局招聘渠道，努力规范招聘行为，人员招聘工作严格按照“德才兼备，以德为先”的原则，贯彻执行初试、复试、体检、企管部审核、总经理审批的总体招聘流程，克服不规范因素的干扰，总体做到了公平、公正、公开。
在人员招聘过程中，我们综合平衡员工本地化和多元化矛盾，充分考察应聘人员的学历，工作经验，工作能力等因素。
在优化人员地域，学历基础上，进一步提升员工整体的素质水平。
在确保满足工作要求和企业稳定基础上，实现员工结构的多元化和高素质化。
建立完善的基础信息库，并保持动态更新。
一是信息库项目的动态管理，比如人员的调动或离职等，二是个人信息的动态管理，特别是影响员工个人发展的学历、职称、职务等的变化予以及时更新。
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企管部2011年度工作总结及2012年工作计划
2011年企管部在集团公司董事会和管理层领导下，紧紧围绕2011年集团公司经营管理目标，结合部门职责，本着管理求创新、求实效的原则，进一步创新公司管理模式，理清管理思路，较好地完成了2011年工作目标。
现将本年度工作总结如下：
一、制定公司经营发展战略，完善经营承包模式
2011年是公司“立足西部、面向全国、迈进世界”的销售体系初步形成的一年，也是上市后公司基建项目快速建成发展的一年。
年初企管部根据董事会要求，认真分析各子公司管辖的销售区域的特点，紧抓国家在“十二五”时期加大水利改革发展重要历史机遇，审时度势，制定了集团公司及各公司2011年经营发展目标。
同时及时下发了关于学习中央一号文件精神的通知，要求各公司、各部门组织学习中央一号文件，迅速在公司内部掀起来学政策、抓落实的氛围。
为优化公司经营管理模式，创新公司激励机制，公司企管部重点对2011年公司生产、销售、工程经营模式进行了大胆创新。
本着分业务经营、细化考核的原则，制定了2011年经营承包合同，缕清了集团公司职能部门与子公司之间的关系、子公司职能部门与业务单元之间的关系、子公司三大业务之间的利益关系。
同时进一步提高集团管控水平，根据各职能部门性质，制定了集团公司各职能部门目标管理责任书，量化了具体的考核指标。
为使经营发展战略及管理目标落实到基层单位和个人，要求各管理层、子公司、业务单元、职能部门逐级签订了承包合同。
二、加强制度执行力，创新管理制度
（一）2011年企管部重点抓好公司执行力建设，全年累计查处违纪违规事件20多起，涉及内容有工作效率低下、安全责任事故、生产组织不力、物资采购迟缓等多个方面，有效纠正了管理过程中存在的问题。
同时按照公司对职能部门要求每季度对子公司业务进行检查指导，分别在今年4月、5月、10月份赴新疆、武威、定西、内蒙、天津公司检查指导工作，及时的传达了集团公司经营管
理思路和管理要求。
加大了对子公司企管部的业务指导培训力度。
4-5月份在新疆、武威、定西、内蒙检查指导工作期间，传达了公司三项业务分开经营的管理思想。
传达了国家关于加大安全责任事故处理力度和提高伤残补助金的要求，组织生产系统培训了公司安全管理要求，重申了安全工作一票否决制的内容。
针对8-9月份部分车间出现设备停机、员工离职的情况，赴内蒙和天津公司实地了解生产情况，听取了生产系统对生产工厂经营考核的意见。
(二)创新公司管理制度
1、生产管理方面：2011年3-5月份新疆公司生产部招聘的大学生因工资低离职，内蒙公司长期招聘不到工人等出问题，及时的调整了生产人工费在新疆、内蒙公司执行标准，取得了明显的效果，尤其是在内蒙公司年初生产任务重、两班倒的情况下满足了员工需求。
随着公司设备迅速增加，8-9月份各公司不同程度了出现停机，员工无生活保障、离职率上升等情况，在用工成本不变的前提下起草了生产系统工资改革方案，丰富了员工工资结构，解决了停产、轮休期间员工无收入保障的问题。
针对年初酒泉公司员工恶意损坏生产设备PLC控制屏，生产记录不全或不记录的现象，及时下文对设备管理办法进行了补充，遏制了生产操作中的不良现象。
加大对安全责任事故的追究考核力度，对定西公司、天津公司发生的安全事故进行了调查处理。
组织编写了公司2008-2011年中发生的各类安全事故资料，作为员工三级安全教育培训资料。
2、销售管理方面：2011年上半年公司销售工作取得了骄人的业绩，与同期相比，新增订单增长率超过50%。
但在下半年却出现了停滞现象，8月份招标过程中出现屡招屡败的现象，丢失了宁夏、酒泉等几个大项目。
与此同时公司应收账款屡创新高，流动资金压力节节攀升。
面对这种不利局面，按照董事长要求，企管部及时修订了原来的销售管理办法，彻底推翻了沿用多年的销售提成奖励措施，按照争订单、促回款、保利润的目标，通过大量的数据测算，反复讨论修改，制定了《销售管理办法》，并按照此办法提前兑现了2011年1-8月份业绩奖励，受到广大销售人员好评，第四季度招标业绩有所回升。
进一步加大了应收账款促收和考核力度，恢复了2010年关于应收账款回收管理办法和考核的规定，公司
主要领导及销售片区经理实行责任包挂，明确回款任务、回款时间和责任考核。
3、精益化管理方面：2011年7月份公司举行了大规模培训，分生产、销售、工程三个业务单元进行了为期一个月的培训，邀请到了清华大学客座教授李铁华主讲精益化管理，本着学以致用的原则，企管部立即下发了《精益化管理实施办法》，从技术创新、管理改善、合理化建议三个方面对实施了精益化改进的项目进行按月评选奖励，截止11月份，共奖励技术改进项目34个；管理创新项目13个；合理化建议19条。
奖励金额累计8万元。
所有项目都按照先实施后评选的原则进行，通过现场验收、组织考核以及听取一线员工意见，精益化管理已初见成效。
尤其是生产系统参与技术改进的积极性很高，出现了很多好项目，解决了生产过程中的技术难题，现场管理也取得了良好效果。
三、继续实施品绩考核
2011年企管部继续推行公司绩效考核制度，按照年初各公司签订的经营目标，职能部门签订的管理目标责任，将经营管理目标责任层层落实，结合各个高管的分管职责制定了KPI指标和KBI指标，首次将主管领导品行、员工队伍建设、财务规范遵守列入了品级考核。
同时修改下发了品级考核实施意见，作为公司品级考核的指导性文件。
加大对子公司品绩考核工作的指导和监督力度，通过2011年的努力，各公司企管部均已经制定了中层以上领导品绩考核指标，考核工作进一步制度化和规范化。
加强了品绩考核过程中的沟通协调工作，一方面对分公司考核职能部门的项目进行严格落实，细化考核要求，做到公开公正。
另一方面对考核中出现的问题，认真听取被考核方的意见，有申诉的项目及时调查落实改正。
截止2011年11月份，累计奖励首位248人，奖励83200元，处罚末位247人，处罚金额81700元。
一些在考核过程中业绩突出、表现良好的人员得到了晋升，多次列入末位的人员进行了鞭策。
进一步推广品绩考核，考核结果除与员工月度绩效工资挂钩外，将与员工年终奖金、评先奖优紧密结合起来。
以上是企管部在2011年度的主要工作，回顾一年的工作，在总结经验的同时，不难发现部门工作中还存在不少问题。
一、管理思想需要进一步更新
公司快速发展的业务，对提高集团管控、全面实施精益化管理提出了更高的要求，需要企管部在提高管理水平、吸收先进管理思想方面需要进一步努力。
二、执行力需要进一步强化
2011年企管部虽查处多起违规违纪事件，但大多属于事后调查处理。
目前公司各职能部门在执行力建设方面仍有很多需要改进的地方。
三、绩效考核的高度和深度有待进一步提升
目前的绩效考核主要是针对员工岗位职责的月度考核，针对子公司经营成果的年度考核，对公司发展过程中出现的新问题，经营过程的考核还不够深入。
四、管理制度需要进一步完善
公司大部分制度已经不再适应目前管理需要，制度更新没有两惯性，相互之间还存在矛盾的地方。
一些部门没有明确的制度流程，业务类制度没有形成体系。
2012年随着中央一号文件在全国各地的有效落实及新疆、天津公司的全面投产，公司销售市场进一步扩大，产能大幅度提升，对管理水平提出了更高的要求，结合企管部部门职责，2012年将主要做好以下几项工作：
一、加强绩效激励政策建设，增强企业发展动力
2012年公司管理的重点是在各个业务系统内实行新的绩效激励政策，以适应公司快速发展的需要，调动广大员工工作积极性，实现销售额快速增长。
企管部将紧紧围绕这一目标，利用半年时间，深入研究制定各项激励政策。
二、完善制度建设，提高方案策划水平
充分利用公司制度上OA系统的有利时机，组织各职能部门对各项制度修订完善，分几项主要业务形成系统的制度汇编，实行一项业务一本制度。
同时解决制度不连贯、相互矛盾的问题。
针对目前管理中存在的问题，积极分析原因、查找根源，结合先进的管理理念、公司历史管理基础，进一步提高管理方案的策划水平。
四、加大制度执行力检查和考核力度
一方面对新的管理制度在试用期间开展调研工作，及时修订不适宜的部分。
另一方面加大对在执行制度执行力的检查力度，每月制定一项检查任务，主动出
击，认真研究分析在执行中存在的问题，对严重违纪违规人事进行调查处理。
五、优化生产工厂管理方案
结合生产工厂员工薪酬改革，进一步优化生产工厂管理方案，强化生产系统领导责任，制定具体的考核和激励措施。
重点加大安全责任的考核力度，确保全年无安全责任事故发生。
六、每季度开展对子公司业务的检查和指导工作，深入工程一线、生产一线和销售片区开展调研。
七、继续推行绩效考核制度，完善绩效考核制度缺陷。
八、进一步挖掘精益化管理的潜力，充分调动工程、销售人员参与精益化管理的积极性。
同时组织相关部门对已经获奖的精益化项目在各个公司之间推广应用，提高项目推广价值。
九、加强部门员工队伍建设。
企管部负责公司经营战略规划、管理方案策划、运营水平检测等重要职责，需要本部门员工有一定工作经验，更要熟悉公司的历史及管理现状，希望通过2012年的努力和优化，打造一支精干的管理队伍。
以上是企管部2011年的工作总结及2012年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。
企管部
二〇一一年十二月十四日。