2018最新-薪资调查报告分析【通用模版范文PPT】
薪资分析报告ppt
薪资分析报告PPT1. 引言薪资分析是企业管理中重要的一环，对员工薪资进行科学的分析和评估，有助于提高员工满意度和组织绩效。
本报告旨在对公司的薪资情况进行分析，为管理层提供决策依据。
2. 数据收集与处理薪资数据的收集是薪资分析的基础，我们从公司的人力资源系统中获得了员工的薪资信息，并根据职位、工作年限、绩效等因素进行了分类和整理。
下面是数据处理的步骤：2.1 数据收集通过人力资源系统导出薪资数据，包括员工姓名、职位、薪资、工作年限、绩效等信息。
2.2 数据清洗对薪资数据进行清洗，排除异常值和缺失值，确保数据的准确性和完整性。
2.3 数据分类根据职位、工作年限和绩效等因素，将薪资数据进行分类，以便进行进一步的分析和比较。
3. 薪资水平分析薪资水平是评估员工薪资的重要指标，我们将对公司的薪资水平进行分析和比较。
3.1 平均薪资水平根据薪资数据，计算出公司的平均薪资水平，以及不同职位、工作年限和绩效等因素对薪资水平的影响。
3.2 薪资差异分析对不同职位、工作年限和绩效等因素进行薪资差异分析，找出存在的薪资差距，并提出相应的改进措施。
4. 薪资福利比较除了薪资水平外，薪资福利也是员工关注的重点之一。
我们将对公司的薪资福利进行比较和分析。
4.1 薪资福利项目列举公司的薪资福利项目，包括社保、公积金、加班费等。
4.2 薪资福利分析对不同薪资福利项目进行分析和比较，找出存在的差异，并提出相应的改进建议。
5. 薪资调整策略根据薪资分析的结果，为公司提出薪资调整的策略和建议，以提高员工的薪资满意度和激励效果。
5.1 工资结构调整根据薪资差异分析的结果，调整公司的工资结构，提高薪资的公平性和竞争力。
5.2 激励政策制定根据薪资福利分析的结果，制定相应的激励政策，以吸引和留住优秀人才。
6. 结论通过薪资分析，我们对公司的薪资情况进行了全面的评估和分析，并提出了相应的改进策略。
希望本报告能为公司的薪资管理提供参考和指导，提高组织绩效和员工满意度。
薪酬调查案例(PPT 37张)
1、该岗位的薪酬有一定的市场竞争力，薪酬数量本身不存在太大问题。
2、如果涨得太多，会导致其他同事的不满，增加了工资总成本控制的风险；
案例分享-案例分析
发现与分析 问题二： 舒朗的薪酬结构是否合理？ 薪酬结构： 1、固定薪酬部分在市场的中等水平； 2、浮动薪酬居于市场很高端的水平； （一方面由于项目奖金较多，另方面由于他的绩效工资比较高）。 3、补贴收入与市场中等水平差距较大，只相当于市场的10分位。
我们需要关注市场薪酬数据！
薪酬调查的两大数据源
参与调查，企业能得到什么
• 回顾企业的薪酬和福利政策 • 明确企业的薪酬水平在市场中的位置 • 获知本行业的薪酬发展趋势 • 建立健全标准的岗位职责体系 • 了解竞争者在做什么 ……
怎样选择薪酬调查报告/数据 • 竞争对手 (目标人群)
– 业务上的竞争 – 人才上的竞争
看来，加薪有难度！！！
案例分享-解决方案
HR可以怎样做？
基本原则：
• • • • 让每次薪酬变动都成为激励员工的机会； 让大家有公平的感受； 保持薪酬上一定的市场竞争力； 保持公司的“以效获酬”的绩效文化。
什么是薪酬调查
• 薪酬调查是现代薪酬管 理的重要内容和技术。 • • • • 就是各种组织运用某些 正常途径，将从企业或 个人处所获得的有关薪 酬的信息进行统计计算， 得到的结论可以用于企 业薪酬水平的市场定位， 从而帮助企业更好地吸
• 薪酬调查的流程图： • • • •
企业为何关注市场数据
• 企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之 间的均衡？ • 企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场 竞争力？ • 企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性？ • 我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所 处的位置？ • 企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福利水平的差 别？
薪酬调查 PPT课件
8632
国企
私企 薪酬期望
10666 外企
PART 2 数据处理
相关分析
学历与薪酬水平，学历与薪酬满意度存在正相关关系 薪酬水平和薪酬满意度，薪酬水平和薪酬期望存在正相关关系
PART 3 存在的问题
1. 薪酬水平在性别、地区分布上还存在不均衡问题 2.薪酬结构单一化 3.薪酬满意度普遍偏低 4.职业发展通道缺乏，导致升薪通道较为单一
薪酬调查报告
小组：在座的各位说的都队 汇报人:张乃琦
小组成员分工： 张乃琦：讲解 收集资料 童晓芸：收集资料 林尤浩：收集资料 阿依坤：收集资料 殷雯： ppt制作 收集资料
Contents
01
Part one
描述性统计
02
Part two
数据处理
03
04
Part three
存在的问题
Part four
固定工资 50%
固定工资 固定工资+奖金 固定工资+奖金+福利
薪酬结构情况（外
1/3
固定工资+奖金
1/3
固定工资+奖金+福利 1/3
（样本较少）
固定工资+奖金 +福利 33%
固定工资 34%
固定工资+奖金 33%
固定工资 固定工资+奖金 固定工资+奖金+福利
薪酬满意度
PART 4 我们的建议
设计合理的薪酬体系
薪酬管理原则
追求相对公平而不是绝对公平
薪酬设计体现公司战略
重视精神价值
实现薪酬的动态过程
以绩效 以考核 为前提 为手段
以激励 以发展 为导向 为目的
薪资调研报告范文
薪资调研报告范文
《薪资调研报告》
为了更好地了解当前市场上的薪资水平及趋势，我们进行了一项薪资调研，并整理出以下报告。
1. 调研对象
我们选择了包括本地企业、外资企业、私营企业和国有企业在内的不同类型的企业，覆盖了不同行业和职位的员工。
共计500份问卷得到有效回收。
2. 薪资水平分析
通过对薪资水平的分析，我们发现整体薪资水平较去年有所增长，平均涨幅约为8%。
其中，金融、科技和制造业的薪资增
长最为显著，而教育、医疗和非营利组织的薪资增幅相对较低。
3. 职位薪资差异
我们发现不同职位之间的薪资差异仍然存在。
高层管理者、技术人才和销售人员的薪资水平普遍较高，而普通员工和客服人员的薪资相对较低。
4. 员工满意度
通过对员工满意度的调查，我们了解到超过60%的员工对自
己的薪资水平感到满意。
然而，也有约30%的员工表示对薪
资不满意，并且近20%的员工表示会考虑跳槽。
5. 薪资福利待遇
在薪资福利待遇方面，我们发现绩效奖金、带薪假期和员工福利是员工最为看重的福利待遇，对绩效奖金和带薪假期的满意度均超过80%。
综上所述，我们建议企业在制定薪资政策时需更加合理地考虑不同职位的薪资水平，同时注重提升员工的绩效奖金和福利待遇，以提高员工对薪资政策的满意度，减少员工流失率。
希望我们的报告能够对贵企业的薪资政策有所启发。
薪酬调查报告(共31张PPT)
调查的目的
➢ 了解布局地的薪酬水平和薪酬结构 ➢ 调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构 ➢ 能更好的把握查的方法
➢ 问卷调查法：
对象：针对一些较低的职位 原因：职位众多、有时间配合、调查难度低
➢ 网络调查法：
对象：只对一些较高的职位 原因：职位较少、没时间待见、调查难度高
最低 中值 最高
对布局地进行评估
➢ 从薪酬结构来看：
公司多元化的薪酬结构适应力较强，适宜在本地布局，能满足本地对 薪酬结构的不同需求。
➢ 从福利政策来看：
公司强大的弹性福利政策，对本地人才有强有力的吸引及保留作用。
➢ 从工资水平来看：
公司实行薪酬领袖政策，薪酬水平往往是同行业最高的，有利于迅速 集聚人才。
20
15
10 6
5
0
4
7
4
5
4
5
养老 工伤 失业 生育 医疗 住房公积金 节日津贴 通信补贴 高温补贴 工作餐 提供住宿 员工旅游 法定假期
1
3
15
3
1
4
调查职位按工资等级进行数据分析
➢ 三级：大堂经理 ➢ 四级：厨师 ➢ 五级：前台、保安、服务员、保洁员
➢三级工资图表
5000 4000 3000 2000 1000
3000 2933.333
2166.667 2000
2461.786 2145.357
1609.643
1000
0
三级
四级
五级
最低薪 最高薪 行业最高薪
数据分析总结
➢ 薪酬结构：
薪酬单一，大多数只包含一个职位工资。 结构不合理，三级和四级差距明显。
➢ 福利水平：
福利种类较少，享受的力度更小。 福利缺乏弹性，不能较好的满足员工。
第5章薪酬调查PPT优秀课件
¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨ 薪酬
个月基本
¨有 ¨ 没有
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¨
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¨ 薪酬
个月基本
¨有 ¨ 没有
个月
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¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨
个月基本薪
酬
¨ RMB
¨ 薪酬
个月基1本7
薪酬调查问卷节选（3.3）
□ 贸易
□ 制造业
□ 房地产业
□ 其他行业（请注明）：
4. 公司主要股东及其所占份额
，
，
5. 中国本土员工数量： 北 京
上海
广东
□ 管理层：
□ 非管理层：
□ 操作层：
6. 公司雇用的其他类型员工包括：归国华裔雇员： 香港雇员： 外派雇员：
* 注：
l 管理人员：负责指导和控制整个公司或某一个部门工作的人，比如部门经理中高层管理人员。
13
（一）准备阶段
4．选择所要收集的薪酬信息的内容。 （1）组织与工作信息（组织规模、财务信息、人员结构、
市场份额等） （2）薪酬体系方面的信息（薪酬等级结构等） （3）薪酬结构与薪酬水平信息 （4）薪酬管理方面的信息（薪酬政策、薪酬管理方式）
14
（二）实施阶段 设计薪酬调查问卷并实施调查
调查问卷的主要包含以下内容（p223－表5－3） 1. 被调查企业的组织信息 2. 薪酬水平信息 3. 薪酬结构方面的信息 4. 职位范围方面的信息 5. 任职者及其任职岗位的一些信息 6. 其他信息
薪资调研报告ppt
薪资调研报告ppt薪资调研报告一、调研目的和背景薪资是员工的重要关注点之一，也是企业吸引和留住人才的关键因素之一。
本次薪资调研的目的是了解当前市场上的薪资水平和趋势，并为公司决策提供参考依据。
二、调研方法本次调研采用了两种方法：1. 薪资网站信息查询：通过薪酬招聘网站、行业人才网站等收集相关职位的薪资水平。
根据公司所在地区、职位级别、行业等筛选条件进行查询。
2. 实地访谈调研：我们邀请了10家同行业的企业的人力资源负责人进行访谈，了解他们公司的薪资策略和现状。
三、调研结果1. 薪资水平根据薪资网站的数据，我们对不同职位进行了薪资水平的统计，得出以下结果：- 高级管理人员的平均年薪约为50万-100万，其中，总经理的薪资最高，达到200万-500万；- 中层管理人员的平均年薪约为30万-50万；- 技术岗位的平均年薪约为20万-40万，其中，高级工程师和资深研发人员的薪资较高；- 销售、市场和客户服务等非技术岗位的平均年薪约为15万-30万。
2. 薪资趋势根据访谈调研结果，我们发现以下薪资趋势：- 高级管理人员的薪资相对稳定，但具有潜在的上升空间；- 中层管理人员的薪资呈逐年上升趋势，公司对中层管理人员的重视程度也在提升；- 技术岗位的薪资水平与人才供需状况密切相关，紧缺技术人才的薪资较高；- 销售、市场和客户服务等岗位的薪资水平随市场竞争的变化而波动。
四、调研结论和建议根据以上调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 对于高级管理人员，公司应根据绩效给予适当的薪资优待，以留住核心管理人才；2. 对于中层管理人员，公司应适时调整薪资水平，提高他们的积极性和工作满意度；3. 对于技术岗位，公司应加强对人才的培养和留用，合理提高他们的薪资，以留住核心技术人才；4. 对于销售、市场和客户服务等岗位，公司应注意市场竞争情况，适时提高薪资以留住优秀人才。
五、总结本次薪资调研为公司提供了当前市场上的薪资水平和趋势的信息，为公司的薪资决策提供了参考依据。
2018年薪资调研报告范文-实用word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==薪资调研报告范文湖南地区船舶制造行业薪酬调查报告第一部分薪酬福利调研简介1.1 名词解释1.2 调研方法介绍1.3 数据环境介绍参与调研公司类型(国企，外资，合资，民营等)参与调研公司年营业额数据参与调研公司员工数量数据第二部分市场薪酬福利概况2.1 市场薪酬福利水平年度基本现金收入总额回归分析年度固定现金收入总额回归分析年度现金收入总额回归分析年度总薪酬回归分析2.2 各职能序列薪酬福利水平部门1财务年度基本现金收入总额回归分析年度固定现金收入总额回归分析年度现金收入总额回归分析年度总薪酬回归分析部门2人力资源部门3销售...2.3 各职能序列薪酬结构财务部门薪酬结构分析人力资源部门薪酬结构分析销售部门薪酬结构分析...2.4 各岗位薪酬福利水平岗位薪酬水平报告(涵盖内容)：岗位编号：FA014 岗位名称：主管会计职位等级范围： 11-18提供样本公司(家)： 36在岗者样本量(个)： 73在岗者平均年龄(岁)： 32在岗者平均工作经验 (年)：6薪酬福利项目: 10分位值，25分位值，50分位值，75分位值，90分位值，平均值涵盖薪酬项目:基础月薪;年度月薪数量;年度基础现金收入总额年度交通补贴;年度膳食补贴;年度住房补贴;年度通讯补贴;年度岗位津贴;年度其它补贴;年度补贴收入总额;年度固定现金收入总额年度绩效收入;年度加班费总额;年度其他变动收入;年度变动收入总额;年度总现金收入总额。
薪酬调查分析报告(共 30张PPT)
购买专业
四、统计分析调查数据的方法
1. 数据排列法。见表。
2. 频率分析法。如果被调查企业没有给出准确的薪酬
水平数据，可以采取频率分析法，记录在各薪酬额度内 各企业平均薪酬水平出现的频率，从而了解这些企业薪 酬的一般水平。见表
会计岗位薪酬调查数据
企业 平均月工资 排列 2 4
A B C D E F G H I J K L M N
企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良好对 外关系。 委托调查。专业公司实施。费用大。 调查公开信息。政府、协会、学会提供；媒体公布的 信息。针对性不强，信息零星不全面。可能也需花费。 调查问卷。适用于对大量、复杂岗位调查，约20%-25%。
第三部分：外部薪酬数据的鉴别
讨论：获取市场薪酬数据的方式与利弊
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500
8
12
1 90% 3 75% 5 6 7 50% 9 10 11 25% 13 14
会计岗的薪酬频率分析 薪酬额度（元） ２４００～２５９９
２２００～２３９９ ２０００～２１９９ １８００～１９９９ １６００～１７９９ １４００～１５９９
优势
企业 自行调查 询问求职者 查询统计局 数据 请教同行 网络搜索 可直接对竞争对手企业群 开展 获取信息直接、成本低
劣势
征集参与企业难度大、 费时费力、缺乏科学工 具 真实度因人而异、不易 得到多个职位的全面信 息
来自权威部门、有说服力、 数据常源于企业报表 可获知涨跌趋势 获取信息直接、成本低 信息量大、成本低 信息不全面、可类比性 差 数据源不详、信息凌乱
• 有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、 工作间休息、带薪旅游等
薪酬调查报告ppt课件
Ø 询问客人是要吃饭或者入住。
Ø 给客人办理入住手续和退房手续。
Ø 每日负责接收外来信件、资料、并正确转交相应部门。
保安
岗位名称 保安
岗位编号 002—2—1
所在部门
岗位定员
直接上级 大堂经理
工资等级 五级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
日期
Ø 值班时,应着制服,随身携带对讲机,保持通信联络。
Ø 督导公司员工打卡,按规定穿工作服,带工作证。
保洁员
岗位名称 保洁员
岗位编号 002—32
所在部门
岗位定员
直接上级 大堂经理
工资等级 五级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
日期 2022年12月
Ø 仪容端正、着装整齐，服从公司的统一调度和工作安排。
Ø 按公司要求高标准做好责任区内的清扫保洁工作。
Ø 及时纠正责任区内装修垃圾及生活垃圾的乱堆乱放行为。
Ø 按时收集小区的生活垃圾并清运至指定地点;定期对小区公共部位进行消
1~3
大堂 2000~ 领班 2800
3~5
大堂 2500~ 经理 3000
3~5
厨师 3000 1~3
最高 薪
3000 3000
4000
4000
公司 人数
薪酬 结构
福利
期望
49
职位+ 包吃、 奖金 住
14
职位+ 包吃、 奖金 住
津贴、
旅游 福利
50
职位
通信、 供餐
逐步 完善
法假、 工资
4
职位
供餐 津贴、
Ø 上班时间,员工凭放行条外出,车辆凭派车单外出,无单者保安有权阻止其外
考核薪酬调查报告(ppt 42页)
非常不满 意
未回答
41
6
2
27
8、在每次考核以后对工 作精神和态度的影响
选 项 人 数 比 例 50
非常正面 3
2.5％ 40
正面
43 35.8％ 30
一般
34 28.3％ 20
负面
9
7.5％ 10
非常负面 1
0.8％
0 非常正面 正面 一般 负面 非常负面 未回答
未回答
30
25.0％ 人数 3
43
考核薪酬调查报告
问卷说明
《考核薪酬调查问卷》涉及四项评价内容：
员工个人资料
基本问题
考核问题
薪酬制度问题
本次调查的目的在于对蛇口集装箱码头有限公司现行的考核
薪酬制度作出总体认识和把握，从而在总结现实经验与不足的基
础上，找出切合实际的调整与修正方案。该问卷采用无记名的方
式，面向各部门各级各类员工 ，凡参加者均有机会表达自己的看
49
不满意
57
非常不满意 5
未回答
3
比例
0.0％ 5.0％ 40.8％ 47.5％ 4.2％ 2.5％
60
50
40
30
20
10
0
非常满 意
满意
人数 0 6
一般
不满意
非常不 满意
未回答
49 57 5 3
4、认为自己的薪酬所得 在同行业中
选项
高很多 偏高 一般 偏低 低很多 未回答
人数
0 2 52 58 6 2
66
4
不好 非常不好
0
0
2、对自己在公司的前途
选项 人数
非常看好 13
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一月份
完成项目展示
项目名称 01 项目名称 02 项目名称 03
16
项目名称 04
项目名称 05
工作完成季度
17
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容打在这里，
第四月
第一月 第二月
第三月
第三月 第二月
73% 56% 32%
适用于工作计划、工作总结、会议汇报、述职报告等。原创通用PPT模板，修改即用。
2
0
1
8
工作总结PPT
薪资调查报告分析
目录
CATALOG
2
完成情况
工作不足
01
工作汇报
WORKREPOR T
WORKREPORT
03
成果展示
WORKREPORT
WORKREPORT
05 04
工作计划
WORKREPORT
02
重点任务完成
12
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工作完成阶段
阶段一
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13
阶段二 阶段三
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
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10
工作完成情况
√ 完成概述 √ 完成阶段
√ 季度完成
第二部分
√ 团队完成
√ 月计划完成
PART 02
√ 完成比例
工作完成概述
11
完成概述
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月计划完成
15
添 加 标 题 文 字 内 容
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点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本
四月份
点击添加文本
三月份
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本
阶段四
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阶段五
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
阶段六
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2015工作回顾
5
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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工作完成比例
14
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
45%
68%
79%
92%
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工作进度比例
8
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
添加标题 1 添加标题 2 添加标题 3
与去年相比
9
2014年上半年情况
添加标题
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添加标题
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2015工作概述
6
本年度工作叙述
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点击增加小标题
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这里输入简要文字说明这里输入简要文字 说明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
2015年上半年情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字 说明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
计划完成：60%
VS
计划完成：80%
实际完成数：555万
回款数：400万 您的文字
实际完成数：800万
回款数：500万 您的文字
我们的工作团队
7
专业
年轻
有梦想
行动 力强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力 的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自 国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注， 才能做好安全。 我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家 真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
3
阶段工作概述
√ 工作前言 √ 工作回顾 √ 工作进度 √ 工作计划 √ 去年相比
第一部分
PART 01
√ 工作团队
4
前言
FOREWORD
回顾这一阶段的工作，在取得成绩的同时，我们也找 到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定 型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现 我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷 方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。