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企业并购后的财务整合问题分析

企业并购后的财务整合问题分析企业并购是企业经营中一种常见的手段。

但是，企业并购后面临的财务整合问题却是一大难点。

财务整合是指将两个或以上的企业进行合并后，对企业的财务资源进行优化协调，统一管理和整合规划。

对于并购方来说，财务整合是非常重要的，因为财务整合的好坏直接关系到后期的经济效益。

一、财务整合中的问题1. 对并购对象企业的核算方法和财务制度存在差异在经营过程中，企业的核算方法和财务制度存在差异，影响到财务信息的真实性、准确性和可比性。

比如，税前盈利数据的不同处理方式、资产负债表中计算方法不一致等。

融合后，需要长时间和大量人力进行核算和调整，影响业绩和管理层对业务情况的了解。

2. 对并购对象企业的财务数据进行整合困难对于资产负债表中包含的巨额资产或者负债，客观存在很难进行整合的难点。

因为有的企业资产标的物、每一个资产的资产名称和价值等都有所不同，整合后会产生重大财务风险。

3. 对并购对象企业的股权结构和业务模式的整合并购时，股权结构和业务模式整合也是大的难点。

需要对股东、银行债务等进一步核实和规避风险。

业务模式整合，如生产模式、销售模式、运营模式等也受到合并前企业的区分和分开运营的影响。

二、如何财务整合1. 制定完善的财务整合方案制定完善的财务整合方案是财务整合的关键。

可以通过消化亏损、加强重组后的公司管理、利用并购带来的税收优惠等手段，提高企业经济效益。

将并购后的优势互补，形成新的竞争优势。

2. 建立稳健的财务机制并购后的财务管理、核算等方面，需要建立稳健的制度，包括财务制度、核算制度、采购、销售等制度，以及成本核算、财务决策与控制等机制。

强化财务管理能力，提高经济效益和管理效率。

3. 逐步整合并购是一项长期的工程，财务整合是个复杂的工作。

应该采取逐步整合的方法，逐渐统一财务资源，可以逐步提高财务效益，逐渐解决财务整合的问题。

4. 加强跟踪与监督财务整合是一项复杂的工作，需要长期的跟踪和监督，并及时调整方案。

企业并购的财务风险分析及控制研究.docx

企业并购的财务风险分析及控制研究摘要：在 21 世纪新时代的潮流中，经济全球化加快，各个企业为了获取更大的利润空间和更多的利润，企业与企业间进行兼并和收购的活动，。

但于此同时，企业并购也出现了各种各样风险和并购中存在的问题。

企业并购的风险始终贯穿于企业并购的整个环境中，其中每一项风险的发生都有极大的可能性使企业一夜之间倒闭。

在兼并和收购的过程中，企业并购能够有计划的实现资源整合与合理利用，可以使社会资源配置更加优化、更有意义提高产能效率。

企业与企业间进行兼并和收购的过程中必须在收购前期对目标公司进行合理的价值和地位评估，在并购中期对企业进行合理有效的融资，在并购后期对企业进行融合处理。

为了是合并后的企业达到更大利润，防止财务风险的发生，必须做好准备工作在企。

目的在于更好的促进企业开展并购活动，提升经济效益。

以下本文就企业并购的财务风险的分析与应对的研究，指出企业兼并和收购企业并购的问题，合理的找出企业部分并购所面临的挑战和风险，更好的解决此类问题，促进经济协调发展。

关键字：企业并购财务风险存在问题解决措施The response and analysis of financial risks in corporate mergers andacquisitionsAbstract:In the trend of the new era in the 21st century, with the continuous development of China's market economy, rapid economic globalization, and the core competitiveness of all walks of life continue to improve, corporate mergers and acquisitions have become a tre nd of the new era. At the same time, however, corporate mergers and acquisitions also hav e a variety of risks and problems in mergers and acquisitions. The risk of corporate merger s and acquisitions always runs through the entire environment of corporate mergers and ac quisitions, and each of these risks has a great possibility of causing the company to close o vernight. In the process of mergers and acquisitions, enterprise mergers and acquisitions ca n achieve resource integration and rational utilization in a planned way, which can optimiz e the allocation of social resources and make more efficient production efficiency. In the ac tivities of mergers and acquisitions, it is necessary to systematically estimate and analyze t he existing financial risks, and formulate corresponding risk response measures, aiming at better promoting M&A activities and improving economic benefits. The following paper a nalyzes the financial risk analysis and response of corporate mergers and acquisitions, poin ts out the problems of mergers and acquisitions of mergers and acquisitions, analyzes the fi nancial risks faced by mergers and acquisitions, and finally proposes measures to deal with financial risks..Key words:Mergers and acquisitions,Financial risk,Problem,solution目录绪论 (1)1 企业并购及并购财务风险的基本概述 (2)1.1企业并购的定义 (2)1.2企业并购财务风险的定义 (2)2 企业并购中面临的财务风险以及成因分析 (3)2.1并购前企业价值评估的风险及其原因分析 (3)2.1.1并购前企业价值评估的风险 (3)2.1.2价值评估风险的成因 (4)2.2并购过程中的融资与支付风险以及其成因分析 (5)2.2.1企业并购过程中的融资与支付风险 (5)2.2.2融资与支付风险的成因 (5)2.3并购后整合风险以及成因 (6)2.3.1并购后的整合风险 (6)2.3.2并购后整合风险的成因 (6)3 企业并购财务风险的防范 (6)3.1确定目标企业的价值 (6)3.2合理选择融资 (7)3.3合理选择支付手段 (7)3.4完善并购后的财务整合工作 (7)4 结语 (9)绪论自从进入 21 世纪以来，经济的快速发展和政治文化的更新速度之快，大大的加快了企业的发展。

企业并购涉及的财务问题分析

企业并购涉及的财务问题分析随着经济全球化的深入发展，企业并购在各行各业中越来越普遍。

在完成一个合理的并购交易之前，企业必须对涉及的财务问题进行全面的分析和评估。

本文将对企业并购涉及的财务问题进行探讨，并从多个角度进行分析。

一、财务尽职调查在企业并购过程中，财务尽职调查是至关重要的一环。

尽职调查的目的是对目标企业的财务状况进行全面了解，披露其存在的风险和潜在问题。

财务尽职调查需要对合并企业的财务报表、资产负债表、现金流量表等进行详细分析。

此外，还需要了解企业的财务政策、会计准则的遵循情况，以及潜在的会计漏洞。

二、资产和负债评估在企业并购中，资产和负债评估是一个复杂的过程，它涉及到目标企业的所有权、负债、资产和价值。

评估的目的是确定并购后企业的真实价值，并为合并前后的会计准备工作提供数据支持。

在资产评估中，需要考虑现金流量、账龄分析、市场竞争情况等因素。

在负债评估中，需要评估目标企业的债务情况、应付账款等。

三、税务规划税务规划是企业并购中一个重要的财务问题。

在并购交易中，合并双方需要考虑税务规划的问题，以最大程度地减少并购交易的税务风险和税收负担。

税务规划可以通过调整企业的资产负债结构、利润分配方式以及使用各种税收减免措施和税收优惠政策等手段来实现。

四、员工福利和养老问题企业并购涉及到员工福利和养老问题，这也是一个必须要考虑的重要财务问题。

在并购过程中，需要确定合并后的员工薪酬体系、保险福利和退休金制度等。

如果并购涉及到人员的裁员和重组，还需要考虑相关的财务成本和风险。

五、融资问题企业并购通常需要大量的资金支持，因此融资问题也是一个需要仔细分析的重要财务问题。

在融资过程中，企业需要考虑融资方式、融资成本、融资期限等因素。

同时，还需要考虑融资对企业财务状况和偿债能力的影响，以及融资后的股权结构和股东权益等问题。

综上所述，企业并购涉及的财务问题是一个复杂而广泛的领域，需要进行全面的分析和评估。

只有在深入了解目标企业的财务状况、风险和潜在问题后，才能做出明智的决策。

企业并购中存在的主要问题及对策（共五则范文）

企业并购中存在的主要问题及对策（共五则范文）第一篇：企业并购中存在的主要问题及对策企业并购中存在的主要问题及对策研究摘要: 企业并购是产权自由交易、资本自由流动的重要表现，是市场经济发展的必然产物。

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。

由于目前我国企业并购在理论研究,方法策略操作程序等诸多方面都存在着不足.公司并购中期及后期均存面临一些问题,本文就吉利收购沃尔沃为例,阐述了其主要问题和有效措施关键字公司并购问题措施吉利并购案一、企业并购过程中存在问题概述 1企业文化冲突企业并购预示着公司及其管理人员和普通员工业务发展和职业生涯的大变化，在这一过程中，个人价值观、行为与外来文化极易发生冲突。

很多研究表明，并购整合的最大障碍来自于一体化中不同公司文化的冲突。

1、文化冲突一个人的文化是在多年的生活、工作、教育影响下形成的，处于不同文化背景的各方管理人员、员工由于不同的价值观念、思维方式、习惯风俗等的差异，对企业经营的一些基本问题往往会有不同的态度和反应。

跨国并购的企业由于受各国语言、文字、价值观等文化差异的影响，企业中处在不同“文化边际域”的人们不可避免地会在行为和观念上产生冲突。

如果优势企业中的经理坚持自己的文化价值优越感，在行为上以“自我参照标准”为准则来对待与自己不同文化价值观的员工，必然会遭到抵制，进一步扩大文化冲突，从而给企业的经营埋下危机。

2、经营方式和经营模式的差异不同的企业在经营发展过程中形成的经营方式和管理模式，在企业并购后，并不能马上整合，在相当长的一段时间内，这种冲突是会产生的。

一方面，并购企业认为自己是优势企业，对劣势企业的并购，因此，被并购企业一切要按并购企业的经营方式和管理模式来行事，不管正确与否，事实上，并购企业的这种优越感限制了他们的正确思维，被并购企业被剥夺了以原有方式、模式处理事情的权力，自然会产生抵触情绪，如果引导不好，就会产生内耗，文化冲突就产生了还有一个重要的原因是，企业并购总会面临两种不同的企业文化和管理风格的冲突 2财务风险并购过程中的各环节都可能产生风险。

企业并购的财务问题分析

企业并购的财务问题分析企业并购是指两家或多家企业合并或通过购买股权或资产的方式进行重组的行为。

在并购过程中，财务问题是极其重要的，涉及到资金的调配、估值、融资等方面。

本文将对企业并购的财务问题进行分析。

首先，企业并购涉及到资金的调配。

在并购过程中，双方需要进行资金的调度，以满足支付并购款项和其他相关费用的需求。

对于企业来说，如何合理安排资金的调度，是保证并购成功的重要前提。

双方需要仔细分析企业的资金流动情况，并进行资金预算和流动性分析，以确定资金调配的方式和金额。

同时，应当考虑到资金调配的时间和效率，以避免过度延长并购周期。

其次，企业并购需要进行估值。

估值是指对并购对象的价值进行评估的过程，包括财务估值、战略估值和市场估值等。

在企业并购中，估值的合理性直接影响到并购交易的价格。

因此，双方需要进行全面、准确的估值工作。

财务估值是最常用的一种估值方式，包括盈利能力、资产和负债情况等指标的评估。

此外，战略估值是对并购对象在市场上的地位和竞争能力进行评估，市场估值则是对并购对象的市场价值进行评估。

通过综合考虑这些估值指标，双方可以确定并购交易的合理价格。

再次，企业并购需要考虑融资问题。

通常情况下，企业并购需要借助资本市场进行融资，以满足支付并购款项的需求。

融资方式可以包括发行股权、债券和贷款等。

在选择融资方式时，双方需要综合考虑多个因素，包括融资成本、融资规模、融资周期和融资风险等。

同时，双方需要充分评估企业的融资能力和偿还能力，以避免因融资需求过大导致企业经营出现困难。

最后，企业并购还需要考虑整合问题。

在并购完成后，双方企业需要进行整合，包括管理层的整合、重复岗位的优化和各个业务线的整合等。

整合过程中，财务问题尤为突出。

双方需要对并购后的企业进行财务重组，包括合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表等。

此外，还需要对企业的财务体系、财务管理制度和财务流程进行整合。

通过合理的财务整合方案，可以实现资源优化配置和效益最大化。

企业并购的若干财务问题分析本科毕业论文

目录摘要 (2)Abstract (2)第1章企业并购的基本要素 (3)1.1企业并购的涵义 (3)1.2企业并购的意义与财务动因 (3)第2章企业并购的财务风险 (4)2.1企业并购的财务风险特点 (4)2.2企业并购的财务风险分析 (5)2.3应对企业并购财务风险的若干措施 (6)第3章企业并购的财务效应 (7)3.1企业并购的正向财务效应 (8)3.2企业并购的负向财务效应 (9)3.3减少负向财务效应的对策 (9)第4章企业并购的财务整合 (10)4.1企业并购的财务整合意义 (10)4.2企业并购的财务整合原则 (11)4.3企业并购的财务整合容 (11)结束语 (13)参考文献 (13)摘要：随着经济不断发展，世界围的企业产业化加剧集中，并购是现代企业扩大规模的最主要措施之一，已经成为一个企业高度发展的必然趋势。

越来越多的并购案例表明，财务问题日益成为企业并购过程中各种问题的核心跟焦点，它是影响企业并购是否可以顺利进行的关键因素。

因此，研究企业并购的财务问题，对引导企业并购行为持续健康发展具有重大的理论意义跟现实意义。

本文将从企业并购的财务风险，财务效应以与财务整合等方面进行研究探索，并提出相关应对措施。

关键词：企业并购财务风险财务效应财务整合AbstractWith the continuous development of economy, enterprises worldwide industrialization of concentration, M & A is one of the most important measures to expand the scale of the modern enterprise, has become an inevitable trend of development of an enterprise. Shows that more M & A cases, financial problems have become the merger of various problems in the process of the core and focus, it is whether the impact of mergers and acquisitions can key factors for the successful. Therefore, the financial problems of enterprise merger and acquisition, is of great theoretical and practical significance to guide the behavior of enterprise merger and acquisition the sustained and healthy development. The financial risk from the enterprise merger, financial effect and financial integration and other aspects of research and exploration, and puts forward relevant countermeasures.Key words：Enterprise merger and acquisitionFinancial riskFinancial effectFinancial integration企业并购的若干财务问题分析第1章企业并购的起源1.1企业并购的涵义企业并购（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。

并购后财务分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业并购已成为企业扩张和提升竞争力的有效手段。

本报告旨在通过对某公司并购后的财务状况进行分析，评估并购的成效，为管理层提供决策依据。

二、并购背景1. 并购双方简介- 并购方：某A公司，成立于20xx年，主要从事某产品研发、生产和销售，具有较强的技术实力和市场竞争力。

- 被并购方：某B公司，成立于20xx年，主要从事某产品生产和销售，具有一定的市场份额和客户基础。

2. 并购原因- 扩大市场份额：通过并购B公司，A公司可以进一步扩大其市场份额，提高市场竞争力。

- 技术互补：B公司拥有一项独特的技术，与A公司现有技术形成互补，有助于提升产品竞争力。

- 优化产业链：并购B公司可以优化A公司的产业链，降低生产成本，提高产品性价比。

三、并购过程1. 并购方式：A公司以现金方式收购B公司100%的股权。

2. 并购价格：经双方协商，A公司以1亿元的价格收购B公司100%的股权。

3. 并购时间：20xx年6月1日。

四、并购后财务分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析并购后，A公司的资产总额为1.5亿元，较并购前增长50%。

其中，流动资产占比为60%，非流动资产占比为40%。

流动资产中，货币资金占比最高，达到30%，其次是应收账款和存货。

（2）负债结构分析并购后，A公司的负债总额为0.8亿元，较并购前增长40%。

其中，流动负债占比为60%，非流动负债占比为40%。

流动负债中，短期借款占比最高，达到30%，其次是应付账款和预收账款。

（3）所有者权益分析并购后，A公司的所有者权益为0.7亿元，较并购前增长30%。

其中，实收资本占比最高，达到40%，其次是资本公积和盈余公积。

2. 利润表分析（1）营业收入分析并购后，A公司的营业收入为1.2亿元，较并购前增长40%。

其中，主营业务收入占比为80%，其他业务收入占比为20%。

（2）营业成本分析并购后，A公司的营业成本为0.8亿元，较并购前增长35%。

关于公司并购的财务整合问题的分析

关于公司并购的财务整合问题的分析【摘要】本文主要探讨了公司并购中的财务整合问题，分析了并购中的财务风险、主要问题、方法、挑战以及关键成功因素。

财务整合在并购中起着至关重要的作用，对于实现并购的战略目标至关重要。

未来研究方向包括深入研究财务整合对并购的实际影响以及不同行业、地区的差异。

财务整合对于公司并购是不可或缺的一环，需要充分重视和认真研究。

【关键词】公司并购、财务整合、财务风险、主要问题、方法、挑战、关键成功因素、重要性、未来研究方向、总结1. 引言1.1 公司并购的定义公司并购是指一家公司通过购买另一家或多家公司的股份或资产，从而使得这几家公司合并为一家新的公司或成为母公司和子公司的关系。

并购通常是为了扩大公司规模、增加市场份额、获取核心技术或战略资源、实现业务多元化或节约成本等目的而进行的行为。

在当今竞争激烈的商业环境中，公司并购已经成为许多企业实现增长和发展的重要战略选择。

公司并购不仅涉及到商业和战略层面的考量，还伴随着各种财务问题。

财务整合是公司并购过程中一个至关重要的环节，它涉及到如何合并两家公司的资产、负债、收入和支出等财务数据，以实现资源的最大化利用和协同效应的发挥。

财务整合的成功与否将直接影响到并购后公司的经营绩效和长期发展。

研究并了解公司并购的定义以及其中的财务整合问题，对于理解并购过程中的挑战和机遇，以及如何有效应对财务风险和实现整合效果具有重要意义。

涵盖了并购的基本概念和特点，为后续深入探讨财务整合的意义和方法提供了基础。

1.2 财务整合的意义财务整合在公司并购中扮演着至关重要的角色。

它涉及到整合两家公司的财务体系、资产负债表、利润表等，确保并购后的财务运作顺利进行。

财务整合能够帮助公司实现成本节约。

在并购过程中，两家公司原本独立运作的财务系统需要整合为一个统一的体系，这样就能够消除重复的工作以及降低管理成本。

通过统一采购、合并部门等措施，公司还能够实现规模效应，降低运营成本。

并购财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，企业间的并购活动日益频繁。

并购作为一种重要的企业发展战略，不仅可以扩大企业规模、优化资源配置，还可以实现产业链的整合和市场竞争力的提升。

本报告旨在通过对某并购案例的财务分析，评估其经济效益和风险，为相关决策提供参考。

二、并购概述1. 并购双方基本情况（1）并购方：XX科技有限公司（以下简称“XX科技”），成立于2005年，主要从事智能设备研发、生产和销售，拥有多项自主知识产权。

（2）被并购方：YY电子有限公司（以下简称“YY电子”），成立于2008年，主要从事电子产品研发、生产和销售，拥有稳定的客户群体。

2. 并购背景XX科技在智能设备领域具有较强的研发实力和市场竞争力，但产品线相对单一。

YY电子在电子产品领域具有丰富的市场经验和品牌影响力，但技术实力相对较弱。

为拓展产品线、增强市场竞争力，XX科技决定并购YY电子。

三、并购财务分析1. 并购成本分析（1）并购价格：XX科技以现金方式收购YY电子100%的股权，并购价格为5亿元。

（2）并购费用：包括律师费、审计费、评估费等，共计1000万元。

2. 并购收益分析（1）营业收入：并购后，XX科技的产品线得到丰富，市场竞争力显著提升。

预计并购后第一年营业收入增长20%，第二年增长30%，第三年增长40%。

（2）净利润：并购后，XX科技通过优化资源配置、降低生产成本，预计净利润增长15%。

（3）投资回报率：根据并购后的营业收入和净利润，预计投资回报率为20%。

3. 财务风险分析（1）市场风险：并购后，XX科技面临市场竞争加剧的风险。

为应对市场风险，XX 科技将加大研发投入，提升产品竞争力。

（2）财务风险：并购后，XX科技负债率可能上升。

为降低财务风险，XX科技将优化财务结构，加强现金流管理。

（3）法律风险：并购过程中可能存在法律纠纷。

为降低法律风险，XX科技将聘请专业律师团队进行法律审查。

四、并购财务总结XX科技并购YY电子的财务分析结果表明，该并购项目具有较高的经济效益。

并购财务分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着全球经济的发展，企业并购已成为企业实现规模扩张、提升竞争力的重要手段。

在我国，并购市场也呈现出蓬勃发展态势。

为了更好地了解并购企业的财务状况，本文以某企业并购案例为研究对象，对其并购财务进行深入分析，旨在为企业并购决策提供参考。

二、并购背景及概述1. 并购背景近年来，我国经济进入新常态，企业面临转型升级压力。

在此背景下，企业并购成为企业实现战略目标、优化产业布局的重要途径。

某企业作为一家行业领先企业，为了进一步扩大市场份额，提升竞争力，决定实施并购战略。

2. 并购概述本次并购涉及两家企业，并购双方均为同行业企业。

并购方以现金方式收购被并购方全部股权，交易价格为10亿元。

并购完成后，被并购方将成为并购方的全资子公司。

三、并购财务分析1. 并购前财务状况分析（1）并购方财务状况并购方在并购前，资产负债率为45%，净资产收益率为15%，毛利率为25%。

从财务指标来看，并购方具有较强的盈利能力和偿债能力。

（2）被并购方财务状况被并购方在并购前，资产负债率为60%，净资产收益率为10%，毛利率为20%。

从财务指标来看，被并购方盈利能力较弱，但资产负债率较高，存在一定的财务风险。

2. 并购后财务状况分析（1）并购后合并报表根据并购协议，并购完成后，被并购方纳入并购方合并报表。

以下是并购后合并报表主要数据：- 总资产：20亿元- 净资产：12亿元- 负债：8亿元- 营业收入：15亿元- 净利润：1.5亿元（2）并购后财务指标分析1）资产负债率并购后，合并报表资产负债率为40%，较并购前降低5个百分点。

这表明并购后，并购方财务风险有所降低。

2）净资产收益率并购后，合并报表净资产收益率为12.5%，较并购前提高7.5个百分点。

这表明并购后，并购方盈利能力得到提升。

3）毛利率并购后，合并报表毛利率为23%，较并购前提高3个百分点。

这表明并购后，并购方产品竞争力有所增强。

3. 并购效益分析（1）市场份额提升并购完成后，并购方市场份额得到显著提升，成为行业领军企业。

并购年度财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国市场经济体制的不断完善和全球经济一体化的加速推进，企业并购已成为企业扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。

本报告旨在通过对某企业并购年度财务状况的分析，全面评估并购效果，为企业管理层提供决策参考。

二、并购概述1. 并购背景近年来，我国某行业竞争日益激烈，企业面临着巨大的生存压力。

为拓展市场份额、提升企业竞争力，我国某企业于2021年成功并购了同行业另一家企业。

2. 并购方式本次并购采用现金收购方式，收购价格为人民币XX亿元。

3. 并购目的（1）拓展市场份额，提升企业竞争力；（2）优化产业链布局，降低生产成本；（3）实现资源共享，提高企业盈利能力。

三、并购年度财务分析1. 财务报表分析（1）资产负债表分析从资产负债表来看，并购后企业资产总额较并购前增长了XX%，负债总额增长了XX%，净资产增长了XX%。

这表明并购后企业规模得到了扩大，但也意味着负债风险有所增加。

（2）利润表分析并购后企业营业收入较并购前增长了XX%，净利润增长了XX%。

这表明并购实现了预期目标，提升了企业盈利能力。

（3）现金流量表分析并购后企业经营活动产生的现金流量净额较并购前增长了XX%，投资活动产生的现金流量净额较并购前增长了XX%，筹资活动产生的现金流量净额较并购前增长了XX%。

这表明并购后企业现金流状况良好，为后续发展提供了有力保障。

2. 财务比率分析（1）偿债能力分析并购后企业资产负债率较并购前下降了XX%，流动比率和速动比率均有所提高。

这表明并购后企业偿债能力增强，财务风险降低。

（2）盈利能力分析并购后企业销售毛利率、净利率和总资产收益率均较并购前有所提高。

这表明并购后企业盈利能力增强，投资回报率提高。

（3）运营能力分析并购后企业存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率均有所提高。

这表明并购后企业运营效率提升，资源利用更加合理。

3. 风险分析（1）财务风险并购后企业负债风险有所增加，需关注债务偿还压力。

公司并购中的财务问题分析

公司并购中的财务问题企业并购就其实质而言，是企业之间权益重新分配和组合的过程。

在此过程中会涉及购并双方的资产、负债及所有者权益等一系列会计要素的变化，从而产生用合理的会计方法来揭示和处理并购中的财务变动问题。

一、企业并购的性质由于收购兼并的会计处理方法是根据企业的并购性质而定的。

因此，我们必须首先对企业的并购加以分类，然后才能确定相应的会计处理方法。

由于我国的会计准则没有对并购的性质作出分类，这里参考国际会计准则对企业合并的分类来确定企业并购的性质。

根据国际会计准则第22号──企业合并，企业的合并可以分为购买和股权联合两种方式，并分别作出如下定义：购买──指通过转让资产、承担负债或发行股票等方式，由一个企业（购买企业）获得对另一个企业（被购企业）净资产和经营权的控制的企业合并。

股权联合──指参与合并的企业的股东联合控制了他们全部或实际上是全部的净资产和经营权，以便继续对合并后实体分享利益和分担风险的合并。

在这种情况下，合并后实体的哪一方都不能认为是购买企业。

根据上述定义，鉴别企业的并购是购买还是股权联合的关键在于并购后企业控制权的归属。

如果并购后，一个参与并购的企业控制了其他参与并购的企业，就可以确定此次并购为购买，与企业购买其他资产类似（犹如购买一项机器设备或材料等）。

如果在并购后，参与并购的企业的股东共同控制并购后的续存企业，分担和分享并购后主体的风险和利益，则可以判断此次并购是股权联合。

一般情况下，股兑股的交易基本可以实现对企业的联合控制。

因此，换股并购方式是股权联合的一个重要特征。

通常，我们可以根据企业的并购方式是否是换股交易，对企业的并购性质作出判断。

但是，在某些复杂的企业并购中，单单依靠换股或现金购买这些特征难以确定并购的性质。

例如，在同一次并购中，同时使用了换股和现金购买；或者在并购中，其中一方的股东可以选择换股、认股权证或现金购买；又或者尽管是通过换股实现了企业并购，但由于并购协议的规定或其他原因，并购后一方拥有绝对控股权，那么在这些情况下就需要通过判断并购后企业控制权的归属，来确定并购的性质。

我国企业并购中财务问题分析(22页)

黑龙江大学剑桥学院毕业论文经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文仅供参考ediumfinanciaanaiAbtractCorergerandacquiitionatheenterareteconombehavior,ithemodernente rdeveoorethanonehundredearofhitorofenduring,ithaicmotivationanddrivef orce,aweaainfinancingchanneandfinanciaentof,maeourcountrquiteergerandacquiitiontoenhanceeconomicefficienc,,t heintegratedueoftheanagement,management,mareting,accounting,financia anaiandotherubectnowedge,baedoniterature,ummariethemethoduchathem ergerofthefinanciaanai,andeaureKeword:Enterergerandacquiition；Finance；Financiari；Financia 目录TOC\o"1-3"\h\u摘要1Abtract21企业并购问题研究综述61.1国外研究现状61.1.1效率理论6112信息与信号理论6113代理问题和管理者主义理论6 114市场缺陷理论6115政府干预理论61.2国内研究现状72企业并购的内涵、分类和动因82.1企业并购内涵83.2企业并购的分类84.3企业并购动因分析93目标企业价值评估问题分析105.1企业并购价值评估的重要性105.1.1从并购过程看10312从并购动因看10313从交易双方看116.2企业并购中的定价影响因素117.3企业并购价值识别11331企业并购价值识别的内容和范围11 332企业并购价值识别的方法与步骤118.4目标企业价值评估方法124企业并购的融资与支付方式分析129.1现金支付方式1210.2综合证券支付方式13421公司债券13422认股权证13423可转换债券13424无表决权的优先股1311.3企业并购融资分析13431融资政策的选择13432融资渠道及其分析145企业并购整合期财务问题分析1512.1财务整合的模式1512.1.1移植模式15512融合模式1613.2财务整合的内容1613.1.1财务管理目标的整合1613.2.2财务组织机构和职能的整合1613.3.3财务管理制度的整合1613.4.4存量资产、负债的整合1614.3企业并购后财务评价的基本方法1714.1.1定量评价法1714.2.2定性评价法17结论18致谢19参考文献21我国企业并购中的财务问题分析企业作为一个营利性组织，其出发点和归宿是获利。

企业并购涉及的财务问题分析

３．评估目标企业价值。对目标企业的价值评估工作一般是聘请中介机构来协助完成。并购企业在取得中介机构出具的评估报告后应认真阅读并进行细致分析，然后着手预测目标企业在各种情况下的现金流量状况，提出提高销售额和销售利润率的方案。并购企业还应进行价值分析，只有两企业合并后的价值大于两个独立企业价值之和时，并购才是可行的。
三、选择并购支付方式企业并购主要采用现金支付和换股并购两种支付方式。１．现金支付方式。现金支付方式是指以现金作为支付手段来并购目标企业的一种方式。现金支付对并购企业的资产负债表的影响表现为现金数额的减少以及投资项目数额的增加。现金支付由于不涉及股权稀释等问题，因此操作起来较为简单。但我国税法规定，出售有价证券所获得的收益应该缴纳所得税。２．换股并购方式。换股并购方式是以股票作为支付手段来并购目标企业的一种方式。根据换股方式的不同又可以分为增发股票换股并购、库藏股换股并购、母公司与子公司交叉换股并购等。目前使用较多的是并购企业向被并购企业的股东发行自己企业的股票，以换取被并购企业的大部分或全部股票。换股并购的优点在于可以避免现金支付所引发的纳税问题，使得并购不受规模的限制，同时还可以为企业节约现金。并购企业若选择增发股票换股并购，则需要关注以下问题： ①由于增发股票换股并购会对原有股权比例产生重大影响，股东收益和控股权都将受到稀释，因而并购企业需要先确定大股东在多大程度上可以接受股权的稀释。②发行新股意味着公司股本增加，参与分配利润的股本数增加，原来股东的收益就会被摊薄、稀释。因此，并购企业在实施之前需要确定原股东在多大程度上可以接受每股收益率的变化。③增发新股换股并购可能造成每股净资产值下降，因此并购企业还需要确定原股东是否接受每股净资产值的变化。并购支付方式对并购双方的利益都有很大的影响，并购企业需要考虑多方面的因素以确定并购支付方式。

企业并购财务问题赏析

企业并购财务问题赏析关键词：企业；财务整合；问题；对策引言当前，企业并购活动成为市场经济中企业间的重要经济活动，企业并购行为既有被动的破产兼并重组，也有主动的为了战略目标实施的并购。

企业成功并购可以有效的提高弱势企业的生存能力，实现企业整体经营规模的扩大，对于提升企业的经营业绩具有非常重要的作用。

但是由于企业的并购并不仅仅是简单的合并组合，更是企业的资源整合，因而实现并购的成功必须做好全方位的管理。

财务整合作为企业并购整合管理的首要环节，也是企业并购行为完成的核心和关键，确保企业并购整合的顺利实施，必须以财务整合为关键，优化企业的资源配置，进而确保企业经营目标的实现。

一、企业并购后财务整合需要遵循的原则分析1.财务整合必须及时快速。

在企业完成并购协议签订以后，应该及时对被并购企业的财务体系以及会计核算体系进行接手调整，通过迅速了解被并购企业的财务管理问题，降低并购后企业整体的财务风险问题。

2.财务整合必须目标一致。

在企业的并购交易中，对于被并购方的财务管理理念、内部控制管理以及财务会计体系之间的差异，应该按照企业并购后的整体发展战略目标规划制定财务目标，以确保财务整合后适应企业发展的需要。

3.财务整合应创新机制。

由于企业并购行为对并购方以及被并购方都会产生很大的影响，整个财务工作环境以及内容发生了很大的改变，因此在企业并购后的财务整合上，应该对财务管理体系进行创新完善，满足并购后企业经营对于财务管理工作的新需求。

4.财务整合应该确保结构匹配。

对于企业并购而言，由于并购前后双方的资产结构、负债结构以及股权结构会出现较大的变化，在财务整合过程中，应该遵循结构匹配的原则，重点确保并购企业财务管理的稳健性。

二、企业并购后财务整合中的常见问题分析1.企业财务整合过程中财务机构设置不合理。

一些企业在并购后对于财务整合，只是简单地对并购方与被并购方财务管理机构进行组合，没有详细的明确财务管理职能与岗位职责，造成了并购后企业的财务管理工作的无序混乱。

17我国企业并购在财务分析上存在的问题及对策

财务与审计□周险峰我国企业并购在财务分析上存在的问题及对策企业并购中涉及到许多财务问题，如何解决这些财务问题往往成为企业并购成功的关键，财务分析问题是企业并购中各种问题的核心和焦点。

因此，研究我国企业并购操作过程中存在的分析财务问题，对引导我国企业并购行为持续健康发展具有重大的理念意义和现实意义。

一、我国企业并购在财务分析上存在的问题1.并购目标企业价值评估问题。

目标企业价值评估一直是受并购双方关注的问题，其评估结果最终将作为并购双方谈判交易价格的基点和依据。

由于评估结果的重要性，并购双方就此展开了有目的的增大或减小企业评估价值的大战，其中不乏违规操作，主要表现在以下几点：（1）企业隐瞒披露或虚假披露信息误导投资者。

真实、准确、及时、完整的披露企业信息是每个上市公司的法定义务，也是投资者鉴别公司质量，进行投资的基础。

而我国股市中却恰恰忽视了这个基础，近年查处的“银广厦”、“ST 郑百文”、“东方电子”说明了这个问题的严重性。

对于企业并购，这种虚假信息对收购方来说无疑将是致命的。

（2）企业价值评估方法使用不当。

在目前我国则主要是通过资产评估来确定并购价格。

这一方法的不合理处在于没有考虑并购后未来产品市场的供求关系，而不考虑企业未来的盈利能力和发展前景，而企业价格则主要取决于企业未来的收益预期。

从股东角度看，有盈利能力的资产才是真正意义上的资产，用收益贴现法评估更合理。

（3）对目标企业价值的估计与最终出价不一致。

对目标企业价值的估计可以作为买方的底线或上限，它只是决定出价的一个因素，最终的出价还要受到诸如参与交易的竞争对手的多少，与卖方谈判中的讨价还价能力的强弱，目标企业对并购方企业未来发展的重要程度以及整合投入成本的多少等因素的影响，尤其是整合投入成本的多少往往为买方出价时所忽视。

2.并购企业的支付方式问题。

企业选择支付方式受多方面因素的制约，不但要受国家的法律制度、资本市场和并购市场的发育程度、并购方企业财务状况和目标公司股东要求的影响，还要考虑并购方融资渠道、融资成本的约束和并购后企业的资本结构、股本结构的制约，甚至还要兼顾主并购方企业股东和管理层的利益。