员工绩效改进计划表.doc
绩效改进计划表
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）
员工绩效改进计划
员工绩效改进计划员工绩效改进计划尊敬的员工，作为公司的人力资源行政专家，我非常重视每一位员工的绩效表现。
为了促进您的个人成长和提高整体团队的绩效水平，我制定了以下员工绩效改进计划。
1. 目标设定和沟通- 与每位员工一对一会议，明确工作目标和期望成果。
- 确保员工理解公司的战略目标，并将其与个人目标相结合。
- 提供明确的工作指导和支持，确保员工知道如何实现目标。
2. 绩效评估和反馈- 定期进行绩效评估，以衡量员工的工作表现。
- 提供具体和有建设性的反馈，指出员工的优点和改进的领域。
- 鼓励员工参与自我评估，以增强他们对自己工作的认知。
3. 培训和发展- 根据员工的需求和发展计划，提供相关培训和学习机会。
- 支持员工参加外部培训和研讨会，以增加他们的专业知识和技能。
- 鼓励员工参与内部项目和跨部门合作，以扩展他们的工作经验。
4. 激励和奖励- 设立公平和激励性的绩效奖励制度，以表彰员工的优秀表现。
- 提供具有挑战性和发展机会的项目，以激发员工的工作动力。
- 鼓励员工分享他们的成功故事，以鼓舞其他员工的积极性。
5. 沟通和反馈机制- 建立开放和透明的沟通渠道，使员工能够分享意见和反馈。
- 定期组织团队会议和工作坊，以促进员工之间的交流和合作。
- 鼓励员工提出改进建议，以不断改进绩效管理和工作流程。
通过这个员工绩效改进计划，我们希望能够激发每一位员工的潜力，提高工作效率和质量，实现个人和公司的共同发展。
我们将密切关注您的绩效表现，并提供必要的支持和指导。
请您积极参与并配合我们的计划，共同创造成功的未来。
谢谢您的合作！人力资源行政专家。
绩效改进计划表模板
绩效改进计划表模板1. 背景绩效管理对于企业的发展至关重要，而绩效改进计划则是提升绩效的关键工具。
本文将为您提供一份绩效改进计划表模板，旨在帮助企业建立和执行有效的绩效改进计划。
2. 绩效改进目标在制定绩效改进计划之前，首先要明确绩效改进的目标。
根据企业的实际情况和需求，设定具体的绩效改进目标。
例如：提高员工绩效评分、降低生产成本、提升客户满意度等。
3. 绩效改进措施在确定了绩效改进的目标之后，接下来需要列出具体的改进措斷。
这些措施应该能够有针对性地解决当前绩效存在的问题，并带来实际的改善效果。
例如：加强员工培训、优化工作流程、改进产品质量等。
4. 实施计划制定绩效改进计划的关键在于落实。
在这一部分，具体列出各项改进措施的实施计划，包括时间表、责任人、执行步骤等。
确保计划合理、可行，并能够有效地推动绩效的改进。
5. 绩效评估绩效改进计划执行过程中，需要不断对改进效果进行评估。
通过设定评估指标，对计划执行情况进行监控和评估，并及时调整方案。
只有不断改进和完善，才能最终达到预期的绩效改进效果。
6. 结果分析最后，根据绩效评估的结果，进行绩效改进效果的分析总结。
对绩效改进计划的执行情况进行总结，总结成功的经验，查找不足之处，为未来的绩效管理提供借鉴和参考。
结语绩效改进计划表模板是企业提升绩效管理水平的重要工具。
通过制定明确的绩效改进目标，合理的改进措斷，有效的实施计划和评估机制，企业可以不断优化绩效，提升竞争力，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢！。
绩效改进计划表
绩效改进计划表一、评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：二、针对上述具体事实拟定辅导项目/改善目标:（需详细说明工作内容，实施日期及完成日期，以便追踪辅导）员工签名日期三、改进成果评估及后续措施：（改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施）主管总经理填表说明:1、本表应由主管以上人员填写完成，后与被评估者面谈.2、本表正本存入员工资料档案中。
1训练与指导目标1:了解员工表现不良的现象及原因目标2：掌握运用“训练四步骤"进行员工培训的方法目标3：掌握正式与非正式指导执行的技巧和要点7。
1员工表现不良的原因7.2训练7.2。
1训练的影响7.2。
2最好的学习方法7.2.3训练四步骤7.3卓越的指导艺术7。
3。
1最佳和最差的指导者7。
3.2指导的方法7.3。
3正式指导的过程7。
3。
4执行指导的五个重点1.1员工表现不良的原因◆不会做——培训不足◆情绪不佳或不想做◆不能做-—身体状况◆不公平地被处分.我们希望督导者成为联结员工和管理部门的纽带，通过他们来提高产量，改善产品质量和服务，并鼓舞员工们的工作士气。
为了实现上述目标，许多督导者承担起了教练的任务-—指导团队获胜的教练、口头指导的教练、一切有关个人发展和职业发展的教练.虽然面临的挑战十分巨大，但是督导者如果能够适应形势、懂得如何为取得更佳的成效进行指导，他们对于所在公司的价值是不可估量的。
1.2训练1.2.1训练的影响如果你想让下属们有很高的工作绩效，想顺利地通过下属们完成工作，你就必须成为教练。
充当教练的角色，不断地在工作当中训练你的下属们。
良好的教育训练可以：➢提升个人作业能力。
➢明确各人角色的扮演及其互动关系.➢培养团队合作的默契。
➢构建并巩固企业文化与伦理。
➢宣达经营者经营理念,达成共荣共享，永续经营的目标。
1.2.2 最好的学习方法我们是怎样学习的？ （1） 听：20％ （2） 看：30％ （3） 做：50％（4） 听 + 看 + 做 =100 ％1.2.3 训练四步骤训练四步骤的模式，对各方面的训练与学习都是非常有效的。
员工绩效改进计划表
员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 目标：- 提高员工绩效水平- 增加员工工作满意度- 提升团队整体绩效2. 背景：- 公司在最近一次绩效评估中发现，部分员工的绩效表现不尽如人意 - 低绩效员工的工作满意度较低，对团队整体绩效产生了负面影响3. 计划：a. 制定明确的绩效标准：- 确定每个职位的关键绩效指标- 与员工沟通并确保他们理解和接受这些标准b. 提供定期反馈和指导：- 定期与员工进行一对一会议，讨论绩效表现- 识别员工的优势和改进领域，并提供指导和支持c. 培训和发展机会：- 为员工提供相关培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平 - 鼓励员工参与外部培训和行业研讨会，增加他们的专业素养d. 奖励和认可：- 设立奖励机制，以激励员工的优秀表现- 公开表彰和认可员工的成就，增强他们的工作动力和归属感e. 团队合作和沟通：- 鼓励员工之间的合作和知识分享- 提供良好的沟通渠道，确保信息流动和问题解决4. 实施计划：- 将绩效改进计划纳入员工绩效管理体系中- 指定专人负责计划的执行和监督- 定期评估计划的有效性，并根据需要进行调整和改进5. 预期成果：- 提高员工的工作表现和绩效评级- 增加员工的工作满意度和忠诚度- 提升团队整体绩效和业绩6. 风险和挑战：- 员工可能对改变抵触，需要进行有效的沟通和解释 - 实施计划可能需要一定的时间和资源投入7. 资源需求：- 培训和发展预算- 奖励和认可预算- 绩效评估和监督工具8. 时间计划：- 制定计划：第一季度- 实施计划：第二季度至第四季度- 评估计划有效性：每年底进行一次评估9. 监测和评估：- 定期跟踪员工的绩效改进情况- 收集员工的反馈和意见，以不断改进计划的执行效果10. 总结：- 员工绩效改进计划是提升员工绩效和团队整体绩效的重要举措- 通过明确的绩效标准、定期反馈和指导、培训和发展、奖励和认可、团队合作和沟通等措施，可以有效提高员工的工作表现和满意度- 实施计划需要一定的时间和资源投入，但预计将带来可观的成效。
绩效改进计划表IP
绩效改进计划表I P Jenny was compiled in January 2021
绩效改进计划（P I P）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，
公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月
日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划表(P I P) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
部门绩效改进计划表
部门人员工作态度评价 （ ） A.优 B.良 C.差
部门工作评价：
（根据实际工作情况填写，不得捏造事实以及用个人主观情感色彩过多的词汇，要求公平公正且客观的针对事实进行评价。）
部门负责人签字
考核人员签字
日期：
日期：
部门绩效改进计划表
被考核部门：
被考核部门负责人：
被考核部门员工人数：
考核时间：Байду номын сангаас
考核原因：（根据实际工作情况填写）
1.上月绩效未达标项目描述：（根据实际工作情况填写）
2.项目未达标原因分析描述：（根据实际工作情况填写）
3.本月项目绩效改革计划：（根据实际工作情况填写）
请注意本表格内容具有法律效益，请勿虚假填写或签字，否则将追究其法律责任。
员工绩效提升方案表
员工绩效提升方案表一、背景及目标随着企业越来越重视员工绩效，提高员工工作效能的方案变得至关重要。
通过制定员工绩效提升方案，旨在激励员工积极参与工作，提高工作质量和效率，从而推动企业的发展。
二、目标群体本方案适用于所有公司员工，包括管理人员和普通员工。
通过适当的绩效考核和奖励机制，实现员工个人发展与公司目标的良性循环。
三、方案细节1. 绩效考核- 定期进行绩效考核，以月度、季度或年度为周期，根据员工工作表现进行评估。
- 考核指标可以包括但不限于业绩目标完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等。
- 考核结果以量化数据为主，提供客观评估的依据。
2. 绩效反馈与指导- 在每次绩效考核后，向员工提供绩效反馈，明确优势和改进之处。
- 针对低绩效员工，制定个别改进计划，并提供必要的培训和资源支持。
- 建立良好的沟通渠道，及时解决员工在工作中遇到的困难和问题。
3. 奖励与激励- 设立奖励制度，根据员工绩效状况给予相应的奖励。
奖励方式可以包括奖金、晋升机会、员工旅游等。
- 设置公平合理的绩效晋升通道，鼓励员工通过不断学习和提高来实现个人职业发展。
4. 培训与发展- 建立完善的培训体系，定期开展岗位培训和技能提升课程，提高员工的专业能力。
- 鼓励员工参与外部培训和学习，提供相关补贴和支持。
- 通过内部岗位轮岗和交流，拓宽员工的岗位视野和经验。
5. 员工关怀与工作环境- 关注员工的身心健康，提供必要的员工关怀措施，如定期体检、员工生日礼物等。
- 营造积极向上的工作氛围，提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施和便利的工作工具。
四、方案实施与监督1. 实施步骤- 制定详细的实施计划，确定各项改进措施和时间表。
- 成立员工绩效提升方案小组，负责协调和推进方案的实施。
- 在方案实施过程中，及时跟进和评估效果，根据实际情况进行调整和改进。
2. 监督与评估- 建立绩效数据收集和分析机制，及时监督员工绩效的变化趋势。
- 定期对方案进行评估，收集员工反馈并进行总结，不断改进和优化方案内容。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起
至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人事部签字：日期：年月日。
PIP绩效改进计划表
部门：工号：姓名：
职位：
考核标准结果值（百分制）是否通过部门主管签名、日期：人力资源签名、日期：核决：工作中需要
改善的地方
绩效改进目标
绩效改善
情况说明
备注：
1、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工
作；
2、“工作中需要改善的地方”与“PIP绩效改进计划”，由直
接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫
描报备HR，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部
门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由HR保管；
3、如门店、工厂员工需绩效改善，经部门主管签核后，最终由
当地HR保管；
4、如办公室员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监签核
后，最终由人力资源处保管；
5、如八等及以上员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监
、总经理签核后，最终由人力资源处保管。
5.
员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：考核目标
1.
2.
3.
4.
绩效改进计划表
填表日期： 年 月 日
绩效状况描述PIP绩效改进计划 第 次
绩效改进期： 个月（最长不超过3个
月）
开始日期： 年 月 日结束日期： 年 月 日。
员工绩效改进计划表-模板
员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。
在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。
人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。
绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。
绩效沟通与改进计划表
对上一考核周期个人工作表现的回顾和评价
个人工作表现的回顾：
告知员工的考核成绩和考核等级，并做以下讨论。
考核分数：
考核等级：□优秀（）□良好（）
□合格（）□待改进（）
工作成绩：
需要改进的地方：
对下一考核周期的工作改进及个人成长发展的考虑
工作改进：
个人成长发展：
1.员工在下一考核周期需要提高/改进的方面（业绩、能力态度等方面）
2.考核人提供的指导和ห้องสมุดไป่ตู้助
3.建议员工参加的培训课程
□我认可考核人给予我的考核评价及有关建议
□我不认可考核人给予我的考核评价及有关建议
被考核人签字：年月日
□我客观公正地对该员工作出考核并提供绩效提高建议和帮助
考核人签字：年月日
分管领导签字：年月日
PIP绩效改进计划表
员工本人签名、日期： 直接主管签名、日期： 部门主管签名、日期： 人力资源签名、日期： 核决：
ห้องสมุดไป่ตู้
第
1 次
结束日期： 2018 年 7 月 14 日 结果值（百分制） 90 85 是 是否通过
1、经过一个月的绩效改进考核，虽没有完全做到微笑服务，但态度比1个月前有明显好转，考核期内0客 诉，故给予90分的成绩； 2、工作时间已很少玩手机，但偶尔还是会有，故给予85分的成绩。 绩效改善 情况说明
备注：
PIP绩效改进计划 绩效改进期： 1 个月（最长不超过3个月） 考核目标 1.微笑服务，改进期不再被顾客投诉 2.工作时间不玩手机 绩效改进目标 3. 4. 5. 员工本人签名、日期： 直接主管签名、日期： 开始日期： 2018 年 6 月 15 日 考核标准 考核期内0客诉 考核期内不再被主管稽核到玩手机
1、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工 作； 2、“工作中需要改善的地方”与“PIP绩效改进计划”，由直 接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫 描报备HR，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部 门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由HR保管； 3、如门店、工厂员工需绩效改善，经部门主管签核后，最终由 当地HR保管； 4、如办公室员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监签核 后，最终由人力资源处保管； 5、如八等及以上员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监 、总经理签核后，最终由人力资源处保管。
2工作中需要改善的地方与pip绩效改进计划由直接主管与员工面谈时填写经员工本人签字确认后将文件扫描报备hr原件由直接主管留存
绩效改进计划表
填表日期： 2018 年 6 月 15 日 部门：上海七宝店 工号： 11111111 姓名：张三 绩效状况描述 1、服务态度不好，曾被顾客投诉； 2、不服从店长安排，工作时间玩手机。 工作中需要 改善的地方 职位：服务员
绩效反馈与行动改进跟踪表(拿来即用)
公司LOGO
绩效反馈与行动改进跟踪表
员工：岗位：部门：直线主管：反馈日期：年月日
1.本表为《XX制度》的附件，用于员工绩效辅导反馈、日常工作表现复盘与工作改进的管控记录；
2.绩效分数低于80分的员工需制定行动改进计划并承诺声明，由直线主管持续辅导、HR跟进计划进展，定期评估行动结果；
3.本表不限于线上平台、邮件或线下当面交付等形式发送，收到本表后3日内无任何反馈的，默认为同意并接受上述内容。
发行部门：HR Dept. 保存期限：2年表单编号：FM-HR-002-03 版本号：V1.0(202201) 第1 页共1页。
员工绩效考核改进记录表
记录日期： 年 月 日
员工姓名
工号
所在部门
担任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务
岗位职级
入职日期
考核周期
考核结果
实际达成率
绩效面谈日期
面谈负责人
改进建议记录：
1、实际工作达成与原定工作目标的差距在哪里？
2、本考核周期的工作痛点是什么？
3、产生差距、出现此工作痛点的原因？
4、针对此，自己曾做出过哪些方面的努力去解决问题？
5、你期望上级、公司提供哪些方面的帮助、支持？
6、针对此，下阶段的工作目标是什么？有哪些优化改进的措施？
7、实施优化改进计划后的工作改变，是否有实际效用，请简述。
8、针对此，是否有后续进一步的优化改进措施，请简述。
被考核者签名/盖章：
日期： 年 月 日
考核跟进人签名/盖章：
日期： 年 月 日
绩效进计划表PIP
绩效改进计划（P I P）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期：1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公
司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。