上海苏河源壹街区商业营销推广及包装

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和声机构(上海)橙天嘉禾.橙天地商业推广方案

“更国际、更多元的文化艺术体验方式” 仅电影就有多种观影模式、电影创意走廊，IP活动体验等体验形式；包括图书馆的空间设置，首层的大型T台，艺术+美食的餐厅品牌，来自全球的原创设计作品和生活艺术相关的各类业态；把文化艺术融入建筑，通过各类业态、空间和事件，提供多元化的体验形式
“情感消费和体验消费的超高比重”
让艺术融入生活橙天嘉禾.橙天地理解和展示
“全国快速布局，全部自持，统一规划招商运营” 本案作为全国首开，注定不能被当做单个项目来看待理应站在商业品牌构建的高度上，去观察江阴橙天地
三件事商业坐标。城市角色。人的关系
商业：被驯化的文明
从1.0到4.0，商业形态的发展史就是一部人类社会文明的进化史
江阴橙天地价值7：差异业态文化艺术主题商业，差异竞争优势文化体验，文化娱乐，儿童美学，文创艺术，一站式提供现代城市文化艺术消费所需，打造独具一格的差异化商业竞争力。
江阴橙天地价值8：运营优势百分百自持，国际团队统一管理橙天嘉禾百分百自持，与商家同生公长。国际实力运营团队加盟，提供专业的资产运营和运营企划管理。
三线城市的共同点3：精神需求和城市界面的脱节
江阴人需要的，不是又一个更大更全的商业中心而是一种更精致、更艺术、更格调的现代都市生活体验场
橙天地--城市客厅
大量的公共和互动空间，艺术化的空间气质给江阴的人们提供了一处全新的现代都市社交平台
橙天地--艺术地标
基于橙天地多种文化艺术的多元化体验平台江阴人可以在城市传统文化之外，领略来自世界各地的当代艺术作品，感受最现代的文化艺术享受
“O2O模式带来更好的体验广度” 互联网时代的经营模式，包括即时配送的政策，打通线上和线下通路使得实体商业打破了空间隔阂，带来更好的品牌体验和品牌黏度

商管公司运营理念

商业运营管理
消费者价值筹划
经营者价值筹划 § 一、商业地产纵向价值链 § 二、商业街满意度分析 § 三、商业筹划与推广
投资者价值筹划
发展商价值筹划
消费便利性（如班车、网卡购物）
低成本性（时间和金钱）
休闲性（如娱乐消费）商场气氛营造店铺大小和功能组合规划市场形象和信誉管理筹划管理方式和利益最大化方案预期租金和增值幅度投资收益率，成本回收时间投资风险和化解措施增值措施和途径，工作成效估计
商管企业运营理念
销售方式
本项目商业街整体实施四统一管理：统一招商、统一物管、统一营销推广、统一布局规划；实施以物业管理为主，商业管理为辅旳原则。
招商运营模式
返租项目销售顺序：
销售人员
投资业主
返租项目运营顺序：
市场推广，吸引客流
经营商户，日常管理
商管企业（招商）
经营商户
消费者
销售指标达成
商业筹划与推广
（二）年度推广主要内容
拟定年度需求变化时间 ——工作是根据市场旳需求变化来做旳制定阶段性旳目旳 ——按需求曲线 ——按照季度划分阶段制定阶段性旳推广工作主题内容
把几种阶段分出等级把工作要点分出主次分出重量级及轻量级分出时间旳控制百分比分出密度旳控制百分比
地段价值及提升措施产品形态及利润最大化建筑设计符合开发商条件旳营销策略和推广手段企业形象和辨认系统，增进和发展人才和企业竞争力提升
商业街满意度原因分析
商业街受欢迎与不受欢迎原因之比较
受欢迎Popular 多样性(Variety )
刺激兴奋(Excitement) 独特征(Uniqueness) 以便性(Convenience) 时间与金钱成本旳节省(Time/cost-

商业综合体优秀案例

商业综合体优秀案例商业综合体是指由商业、餐饮、娱乐、办公等多种功能组合而成的综合性建筑群体，是城市发展中不可或缺的重要组成部分。

在全国范围内，有许多优秀的商业综合体案例，它们以其独特的设计理念、丰富的业态组合、优质的服务和良好的运营效果，成为了行业的典范。

下面，我们就来看看几个商业综合体优秀案例。

首先，上海环球金融中心商城作为上海陆家嘴CBD的一部分，环球金融中心商城以其独特的地理位置和丰富的业态组合成为了上海的一张名片。

商城内汇聚了世界各地的奢侈品牌、高端餐饮和娱乐场所，吸引了无数国内外游客和商务人士。

同时，商城还拥有高品质的写字楼和五星级酒店，为商务人士提供了便利的办公和居住环境。

环球金融中心商城的成功，不仅是因为其优越的地理位置，更是因为其对于业态组合和服务质量的精心打造。

其次，北京三里屯SOHO是一座集商业、办公和酒店于一体的综合体建筑。

作为北京市中心的地标性建筑，三里屯SOHO以其独特的外观设计和多元化的业态吸引了大量的消费者和商务人士。

在商业方面，三里屯SOHO引入了国际知名品牌和本土特色店铺，满足了不同消费群体的需求。

同时，商场内还设置了多个主题餐厅和休闲娱乐场所，为消费者提供了丰富的消费体验。

另外，三里屯SOHO内的写字楼和酒店也都是高品质的，为商务人士提供了便利的办公和居住环境。

最后，广州天河城是广州市内最大的商业综合体之一，其独特的设计理念和丰富的业态组合成为了其成功的关键。

天河城内引入了大量国际品牌和本土特色店铺，涵盖了服装、餐饮、娱乐等多个领域，满足了不同消费者的需求。

同时，商场内还设置了多个主题街区，如美食街、娱乐街等，为消费者提供了丰富多彩的消费选择。

另外，天河城还拥有多个写字楼和酒店，为商务人士提供了高品质的办公和居住环境。

综上所述，商业综合体优秀案例的成功离不开其独特的设计理念、丰富的业态组合、优质的服务和良好的运营效果。

这些优秀案例为全国范围内的商业综合体建设提供了宝贵的经验和借鉴，也为城市的发展注入了新的活力和活力。

主题街区全面招商方案

主题街区全面招商方案尊敬的各位领导、投资商：我们非常荣幸地向您推荐我们主题街区的全面招商方案。

该方案是为了进一步促进本地经济发展和推动商业繁荣而制定的。

以下是我们的方案概述：1. 项目背景和目标：我们的主题街区位于市中心繁华地段，占地面积广阔，交通便利。

我们的目标是打造一个集商业、休闲、文化等多种元素于一体的综合商业社区，吸引更多的消费者和投资者。

2. 街区规划：我们根据市场需求和预测将主题街区分为六大区域，分别是：购物区、餐饮区、文化区、娱乐区、休闲区和办公区。

不同的区域将有针对性地发展不同的业态，以满足不同人群的需求。

3. 招商政策：为了吸引更多投资者，我们制定了一系列招商政策，包括减免租金、补贴装修费用、提供免费广告宣传等。

我们也欢迎多样化的商业形态，如直营店、加盟店、合作店等，以满足不同的投资需求。

4. 商业配套：我们将提供完善的商业配套设施，包括停车场、儿童乐园、公共卫生间等，为消费者提供便利和舒适的购物环境。

我们还将引入知名餐饮品牌、主题剧院、艺术展览等，增加街区的吸引力和竞争力。

5. 营销推广：我们将通过多种渠道进行广告宣传，如户外广告、电视广告、社交媒体等，以提高主题街区的知名度和影响力。

我们也将组织各种活动、比赛和节日庆典，吸引更多人群参与和消费。

6. 产业链合作：我们将积极寻求与周边企业和机构的合作，建立产业链合作机制，促进资源共享和互利共赢。

我们将与当地学校、艺术团体、社区组织等进行合作，推出特色文化活动和项目，提升街区的文化内涵。

7. 安全环保：我们将确保主题街区的安全和环境保护。

我们将安装监控摄像头和安保人员，保障消费者和商家的人身和财产安全。

我们也将采取环保措施，如垃圾分类、节能减排等，营造绿色环境。

通过以上全面招商方案，我们相信我们的主题街区将成为该市的商业新地标，吸引国内外投资者和游客。

我们诚挚邀请各位领导和投资商来参观我们的主题街区，并与我们一起共同推动我们的梦想变成现实。

华侨城苏河湾项目简介

顶层为酒廊、会所；
华侨城苏河湾1街坊产品——保留建筑
保留建筑改建为国际一线奢华酒店，需保留历史特色，适当体现公众参与性
2、3、4街坊现状
3街坊产品定位
苏州河沿岸设置游艇俱乐部及美术馆。其他公共区域设置生态绿地、户外游乐公园、下沉式广场、休闲商业/餐饮。保留部分石库门街坊建筑，以空间形态为项目商业组织的出发点。
41、42街坊现状
41及42街坊产品定位
行政公寓、LOFT、时尚品牌展示、本土国际知名艺术家聚集区与工作室、艺术品鉴赏拍卖、知名画廊、滨水商业
初步工期进度： 2010年底1街坊与41街坊开工
华侨城苏河湾
项目区位项目区位
苏河湾项目 1街坊
至外白渡桥800m
至外滩源600m 至东方明珠1600m 至外滩钟楼900m
至南京东路500m
至人民广场700m
3
Scale Comparison
尺度类比
规划研究区域州苏基地范围河黄南
京步
东行
路街
浦
江
基地周边环境
项目总体区域范围 1至4街坊及41、42共6个街坊，沿苏州河约1公里范围，总建筑面积约28万平米。
规划示意图
政府计划将闸北“苏河湾”地区建成上海城市的新亮点,这将是具有混合功能的，生活气氛浓郁的街区，“苏河湾壹号”将是其中第一颗明星。
设计中应整合自然条件、历史文脉及时尚元素
华侨城苏河湾1街坊现状
华侨城苏河湾1街坊产品——滨水城市低层住宅
华侨城苏河湾1街坊产品——顶级住宅
华侨城苏河湾1街坊产品——公寓式办公

商业综合体项目推介书

商业综合体项目推介书尊敬的各位领导：我代表XXX公司，非常荣幸向各位推介我们的商业综合体项目。

本项目是一个综合性商业项目，旨在满足现代消费者对于购物、娱乐和休闲的需求，为城市居民提供一个理想的生活空间。

以下是我们对该项目的详细介绍。

一、项目背景城市化进程的加速使得人口集中于城市，对于购物、娱乐和休闲的需求也日益增长。

然而，目前市场上的商业综合体项目往往只专注于单一领域，无法满足消费者多元化的需求。

我们的商业综合体项目将填补这一市场空白，为消费者提供集购物、娱乐和休闲于一体的全新体验。

二、项目规划1.项目位置和面积本项目位于市中心繁华地段，占地面积达到100,000平方米。

优越的地理位置和广阔的面积将有助于项目的吸引力，确保项目能够满足大量消费者的需求。

2.商业空间规划商业空间将包括多个大型商场、百货公司、超市、特色小吃街和全新概念的主题商业街区等。

我们将引进国内外知名品牌，提供丰富的商品和服务选择，使消费者可以在这里完成一站式购物。

3.娱乐设施规划为了满足消费者的娱乐需求，我们计划在商业综合体内建设影院、KTV、健身中心和亲子娱乐区等娱乐设施。

丰富多样的娱乐项目将带给消费者全新的体验。

4.休闲空间规划除了商业和娱乐设施，我们还规划了丰富的休闲空间，包括公园、绿化带、咖啡厅和休闲广场等。

这些空间将为消费者提供放松身心的场所，增加项目的吸引力。

三、项目优势1.品牌优势我们将引进国内外知名品牌，如：LV、GUCCI、ZARA等，以及一些具有创意和个性的本土品牌，为消费者提供多种选择。

这些有知名度和影响力的品牌将有助于提高项目的知名度和吸引力。

2.多元化的消费体验本项目将以多元化的商业、娱乐和休闲设施为顾客提供全新的消费体验。

消费者可以一站式完成购物、娱乐和休闲，省时省力，享受便捷的生活品质。

3.便利的交通和停车设施项目地处市中心，交通便利。

我们将提供充足的停车位和便捷的出入口，方便消费者的到来。

4.强大的自身运营能力我们具有丰富的商业运营经验和资源，并将聘请专业团队进行项目的运营管理。

特色街区品牌活动整合推广方案案例

特色街区品牌活动整合推广方案案例一、项目背景随着城市化进程的加快，特色街区成为城市文化的重要组成部分，也是城市旅游的一大亮点。

为了更好地推广特色街区品牌，提升街区知名度，增加游客人流量，我们团队针对某一特色街区进行了品牌活动整合推广方案的设计和实践。

二、目标定位1.提升特色街区的品牌形象，塑造独特魅力，使其在众多街区中脱颖而出。

2.增加街区的人流量，提高游客的满意度，促进街区商家生意兴隆。

3.拉近特色街区与消费者、游客的距离，让更多人了解、喜爱并传播街区文化。

三、资源整合1.政府支持：与政府部门沟通，获取政策扶持、资金支持以及相关资源。

2.商家联盟：与街区商家建立合作关系，共同推广街区品牌。

3.媒体宣传：利用线上线下媒体资源，进行广泛宣传，扩大街区知名度。

4.社区参与：积极调动社区居民参与活动，增强街区凝聚力。

5.跨界合作：与其他行业、品牌进行合作，实现资源共享，互利共赢。

四、活动策划1.主题活动：根据街区特色，策划一系列主题活动，如美食节、文化节、创意市集等，吸引游客参与。

2.线上线下活动：结合线上线下平台，开展互动活动，如网络直播、短视频大赛、H5小游戏等。

3.特色表演：邀请街头艺人、非遗传承人等进行表演，为街区增添艺术氛围。

4.艺术装置：打造特色艺术装置，提升街区景观，吸引游客拍照打卡。

5.灯光秀：利用夜间时光，举办灯光秀活动，打造街区夜景，提升游客体验。

五、推广执行1.制定详细的活动方案，明确时间、地点、内容、人员分工等。

2.设计活动宣传物料，如海报、宣传册、易拉宝等，放置于街区及相关公共场所。

3.通过社交媒体、网络平台、传统媒体等进行广泛宣传，增加活动曝光度。

4.邀请网红、KOL等进行活动现场直播，扩大活动影响力。

5.开展活动期间，实时跟进，确保活动顺利进行，及时处理突发事件。

六、效果评估1.数据监测：通过数据统计分析，评估活动期间的人流量、游客满意度、消费额等指标。

2.媒体曝光度：统计活动相关报道、社交媒体话题讨论数量等，评估活动影响力。

苏河湾集团：产业、商业、文旅联动助力区域发展

44全球财富管理论坛、“Shining Shanghai 闪亮·上海”静安国际光影节……一家家知名企业相继入驻，一场场大型活动令人瞩目，苏河湾成为上海又一张城市名片，而引发广泛关注的“苏河湾现象”离不开一家区属国企——苏河湾集团的运营。

上海苏河湾 (集团) 有限公司（以下简称“苏河湾集团”）成立于2010年7月，是上海市静安区区属重点国企，经营业务主要包括房地产业、工程管理服务以及功能区运营及相关配套服务等。

提升产业承载能力苏河湾是上海“一江一河”发展战略的重要地区，临近陆家嘴、外滩与南京西路，拥有全市最中心的区域级交通枢纽——上海火车站，在长三角一体化区域发展背景下，区域枢纽门户作用将进一步加强。

同时，苏河湾也是中心城区独特的“一河两岸”且具“中西合璧”特色的区域，区域河道空间尺度宜人，亲水特征明显，两岸6.3公里滨水步道独具滨水空间特色及亲水环境魅力。

一百年前，苏河湾地区是上海最繁华的城市中心之一，以上海总商会、四行仓库、福新面粉厂、新泰仓库为代表的民族工商业在这里蓬勃兴起，造就了民族工商业的“黄金走廊”，有“沪上清明上河图”之誉。

如今，苏河湾作为承载南京西路功能区延伸和发展的中心城区核心区域，旧区改造已基本完成，初步形成人力资源、法律服务、检验认证、广告传媒等专业服务产业的集聚，具有较大的产业发展空间和潜力。

区域内拥有21家跨国公司地区总部，18幢“亿元楼”。

“十四五”期间，苏河湾功能区将计划新建超过160万平方米的商务办公楼宇，大幅提升产业承载能力。

秉承高质量发展、高品质生活、高效能治理的理念，构建具有核心竞争力的高质量产业集群和产业生态，着力打造“建筑可阅读，街区宜漫步，城市始终有温度”的城市滨水活力带。

打造总部经济把握中国进一步融入经济全球化以及扩大开放机遇，一批外资企业商贸总部、大型贸易企业区域总部◎ 金琳苏河湾是中心城区独特的“一河两岸”且具“中西合璧”特色的区域苏河湾集团：产业、商业、文旅联动助力区域发展①上海城投集团：做保障性租赁住房建设主力军②苏河湾集团：产业、商业、文旅联动助力区域发展③杨浦商贸集团：重塑社区商业格局集聚苏河湾。

“苏河一号”基本介绍

苏河1号距离苏州河只有20米，是一个滨江综合体项目。我们开发商借助苏河湾整体规划重新定义的契机和恒丰路黄金商务大道的政策推力，将苏河1号打造成为内环内、苏州河畔的HOPSCA城市综合体项目。它将星级酒店，智能生态办公，高端商场及景观水系等多种建筑形态有机的结合起来，使HOPSCA模式的功能性和复合性在本项目中体现得淋漓尽致。
苏州河
火车站南广场
苏河一号
A栋：1-3层(5400m² 左右) B栋：1层(1400 m² 左右)、5-9层(6000 m² 左右) C栋：1-3层(3500 m² 左右)商铺招商； 5-13层(9000 m² 左右)及以上：招精品酒店业态）下沉式商业广场：1层（1600 m² 左右） A、B、C三栋大楼的一至三层都有连廊相通除去C栋四层及以上面积，待招商业面积共1.7万左右项目南面靠B栋处为地下车库入口，地下两层共358个车位。其中100个车位作为商业使用。
本项目坐落于苏河湾板块，毗邻上海火车站南广场，位于恒丰路和长安路交汇处，该项目所在的恒丰路是闸北区政府近几年重点发展的区域之一，定位为黄金商务大道。
本项目将打造中高端品味的时尚休闲购物广场，在楼宇的西面，毗邻苏州河岸，我们建造了市区里比较少见的滨河景观平台，可直接欣赏苏州河270度秀丽景色。
“苏河一号”的整体设计风格为欧洲新古典主义风格,由加拿大著名KFS设计事务所担纲设计。三栋大楼的一至三层都有连廊相通，形成24小时开放式景观购物休闲步行街，提供购物、休闲、娱乐商务、餐饮等一站式服务，集品牌超市、银行、咖啡、酒吧Байду номын сангаас美食、精品店等多重商业业态于一体。
“苏河一号”毗邻静安、普陀区，矗立于苏州河畔，占据上海现代交通商务核心区域，坐拥火车站综合交通枢纽，尽揽270度苏州河景致。距离南京西路商圈2公里，距离人民广场2.5公里，距离淮海路商圈3公里，与陆家嘴国际金融中心距离仅8公里。地处内环线内黄金地段。在项目东面是城市中轴线南北高架，北面为内环高架，从我们项目到南北高架和内环高架仅需5分钟车程。在项目旁边是上海火车站，它是上海重要交通枢纽之一，每天的人流量高达60万人次，也是上海公共交通最便捷的地方。闸北区政府规划将我们项目前的恒丰路沿线打造成为上海中北部地区的黄金商务大道，东至民立路、梅园路，西至长安路、苏州河，南至恒丰路桥，北至恒丰路斜拉桥，全长近1000米。我们项目西面与苏州河零距离接壤，闸北区将在苏州河沿线进行最大的市政改造工程“苏河湾”项目。

小区的商铺业态策划书3篇

小区的商铺业态策划书3篇篇一《小区的商铺业态策划书》一、项目背景随着小区的不断发展和居民生活水平的提高，对于各类商业服务的需求也日益增加。

为了满足小区居民的多样化需求，提升小区的生活品质和便利性，特制定本商铺业态策划书。

二、目标定位1. 打造一个集购物、餐饮、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业街区，满足小区居民的日常生活需求。

2. 吸引优质商家入驻，提升商铺的整体形象和商业价值。

3. 营造舒适、便捷、安全的购物环境，增强居民的消费体验。

三、业态规划1. 购物类小型超市：提供日常生活用品、食品等。

便利店：满足居民即时性的购物需求。

生鲜水果店：提供新鲜的水果、蔬菜等。

家居用品店：销售家居饰品、小型家具等。

2. 餐饮类快餐店：提供快捷、方便的餐饮服务。

特色小吃店：经营各类地方特色小吃。

咖啡店/茶馆：提供休闲饮品和社交场所。

中餐厅：提供正餐服务。

3. 休闲娱乐类理发店：为居民提供理发、美发服务。

美容院：提供美容、护肤等服务。

健身房：满足居民的健身需求。

儿童游乐区：为儿童提供游乐设施和活动空间。

4. 生活服务类干洗店：提供衣物干洗、护理服务。

药店：销售各类药品和保健品。

银行/ATM 机：方便居民办理金融业务。

快递驿站：提供快递收发服务。

四、实施步骤1. 市场调研：深入了解小区居民的消费需求和消费习惯，以及周边商业环境的竞争情况。

2. 招商工作：通过多种渠道进行招商宣传，吸引优质商家入驻。

3. 商铺装修：根据商家的需求和业态规划，对商铺进行统一装修和改造。

4. 开业筹备：包括人员培训、物资准备、营销策划等。

5. 正式开业：举办开业庆典活动，吸引居民关注和参与。

五、运营管理1. 制定统一的运营管理制度，规范商家的经营行为。

2. 加强对商铺的日常管理和维护，确保购物环境的整洁和安全。

3. 定期组织商家开展促销活动和主题活动，提升商业氛围和消费人气。

4. 建立客户反馈机制，及时了解居民的需求和意见，不断改进和完善服务。

企业宣传文案

企业宣传文案序曲：传承徽商智慧，汇聚金融精英，同步全球科技，远见未来机遇！XXX，品牌承载梦想！第一乐章：崛起改革铸就英雄博大精深的徽商文化，在历史的幕布上演绎着波澜壮阔的恢宏画卷！创新卓越的XXX，在时代的舞台上演奏出气势雄浑的宏大乐章！XXX，国内首家由城市商业银行和城市信用社联合重组的商业银行，2008“中国十大标志性品牌”，英国《银行家》杂志“全球银行业500强”！公元2005年，XXX在波涛汹涌的全球化浪潮中，在中部经济的腾飞中，巍然崛起！XXX，在区域化市场上精耕细作，在资本化运营上叱咤风云，在全国化进程中运筹帷幄！一年完成资产结构重组，提出四大发展战略；两年实现业务流程再造，构建起围绕市场和客户的经营管理体系；三年完成覆盖全省的网点布局，并在全国化的进程中迈出坚实的一步！徽商银行正发展为中国颇具代价创造力的银行！锐意改革、志存高远的XXX，存、贷款余额和综合实力增长速度在同行业名列前茅,其发展速度令业界瞩目！一系列辉煌荣誉辉映着XXX的卓越发展历程！第二乐章：筑基精品塑造品牌这里，是创造财富和希望的地方；这里，每天都诞生奇迹与梦想！XXX，一个在金融领域高起点起步、高水平运营的现代化商业银行！这是一个实现梦想的舞台，这是一支追求卓越的团队，这是一个创新不止的企业！XXX倾力打造员工综合素质，创建竞争性文化，营造出和谐的工作氛围，一支金融领域的精英团队，尽情挥洒着工作的灵感与激情，为XXX的代价创造注入持续不断的动力！办理无尽头，XXX融汇全球抢先的金融办理资本，举行整合创新，修建起日臻完善、运营高效的办理体系，组织架构优化、市场经营加速、业务流程再造、信息系统提升、产品办理创新、风控本领增强，存、贷款余额连续快速递增！一串串金融数字，凝聚着徽行人的卓越智慧！停止2009年3月末，XXX资产范围达1592.53亿元，各项存款余额达到1190.45亿元，各项贷款余额789.89亿元，不良贷款率仅 1.08%，主要经营指标达到国内上市银行先进水平！XXX以卓越的财务表现凸显价值创造力！XXX不断拓宽服务渠道，全面开通网上银行、手机银行、电话银行等电子银行服务，加快自助装备的更新和改造，新渠道、新手段的广泛运用，促进了零售、小企业、中间、同业等新兴业务的蓬勃发展。

小区的商铺业态策划书3篇

小区的商铺业态策划书3篇篇一小区的商铺业态策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。

小区商铺作为小区居民日常生活的重要配套设施，其业态规划的合理性和多样性直接影响着小区居民的生活质量。

因此，为了满足小区居民的需求，提高小区商铺的经济效益，我们制定了本策划书。

二、小区基本情况1. 小区位置：[小区具体位置]2. 小区规模：占地面积[X]亩，总建筑面积[X]万平方米，共有[X]栋住宅楼，可容纳[X]户居民。

3. 小区配套设施：小区内设有幼儿园、小学、超市、菜市场、理发店、干洗店、餐饮店等商业设施。

三、商铺现状分析1. 现有商铺数量：小区内共有商铺[X]间，其中已出租[X]间，未出租[X]间。

2. 现有商铺业态：小区内现有商铺主要包括超市、餐饮店、理发店、干洗店等，业态相对单一。

3. 现有商铺经营状况：部分商铺经营状况良好，如超市、餐饮店等，但也有部分商铺经营不善，如干洗店、理发店等。

四、目标客户群体1. 小区居民：小区居民是小区商铺的主要消费群体，包括上班族、老年人、家庭主妇等。

2. 周边居民：小区周边的居民也是小区商铺的潜在客户群体，他们可能会到小区商铺购买生活用品、就餐等。

3. 学生：小区附近有学校，学生也是小区商铺的潜在客户群体，他们可能会到小区商铺购买文具、零食等。

五、商铺业态规划1. 超市：引进一家大型超市，提供日常生活用品、食品、饮料等商品，满足小区居民的日常购物需求。

2. 餐饮店：引进各类餐饮店，包括快餐店、小吃店、特色餐厅等，提供多样化的餐饮选择，满足小区居民的不同口味需求。

3. 理发店：引进一家理发店，提供理发、美容、美甲等服务，方便小区居民的日常生活。

4. 干洗店：对现有干洗店进行升级改造，提供更加专业的干洗服务，提高干洗店的经营效益。

5. 水果店：引进一家水果店，提供新鲜水果、水果拼盘等，满足小区居民的健康饮食需求。

6. 药店：引进一家药店，提供药品、保健品、医疗器械等，方便小区居民购买药品和保健品。

苏河皓司商业管理（上海）有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏河皓司商业管理（上海）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏河皓司商业管理（上海）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏河皓司商业管理（上海）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业资质空产品服务业管理；企业管理咨询；物业管理；市场营销1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

上海市绿化和市容管理局关于苏河源公园设计方案的审核意见

上海市绿化和市容管理局关于苏河源公园设计方案的审核意见文章属性•【制定机关】上海市绿化和市容管理局•【公布日期】2022.06.21•【字号】沪绿容〔2022〕 111号•【施行日期】2022.06.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文上海市绿化和市容管理局关于苏河源公园设计方案的审核意见嘉定区绿化和市容管理局：你局《关于上报苏河源建设项目设计方案的请示》（嘉绿容〔2022〕22号）及相关文本收悉，根据《公园设计规范》《城市绿地设计规范》《绿地设计标准》等文件，经研究，现提出如下审核意见：一、工程范围项目位于嘉定东南角，是上海市嘉定区、普陀区和长宁区交汇的地方，范围北至金沙江路、南至苏州河、西至外环线、东至西浜，规划公园绿地约22公顷（以实测为准）。

二、项目定位和功能分区本项目的功能定位是位于一河之源和森林环线交汇处，以群众体育健身为重点，体现“公园+”和生产、生活、生态“三生融合”的城市综合公园。

本项目的功能布局为苏河源区、活力运动区、公园形象区、市民活动区四个分区。

三、建设规模四、建筑控制本项目各建筑单体控制。

备注：本公园地下空间开发占地面积15000平方米，按照《上海市新建公园绿地地下空间开发相关控制指标规定》按照5000平方米开发单元进行开发，减少因连续开发影响地面植物健康生长。

五、方案优化意见（一）关于总体设计。

1.入口形象区范围内，不得占用公共绿地为航空智谷地下车库设置出入口和风井，设置的地铁站出入口和风井应进一步控制规模，并办理公共绿地征占用手续；2.功能分区中活力运动区跨越金沙江支路南北两侧，不便于市民的参与和公园的管理，活力运动区应缩小至金沙江支路以北，并将南侧的两个足球场调整至北侧；3.公园的园路系统需进一步优化，一级园路不仅要贯通于金沙江路以南，还需要连接金沙江路以北活力运动区、苏河源区和入口形象区，一级园路还要和环城绿道和沿苏州河绿道预留衔接接口。

《如何有效提升客户方案采纳几率》

《如何有效提升客户方案采纳几率》在分享之前，有两点想要事先知会一下。

首先，本人并未在专业的广告公司任职过，而是长期任职于媒体机构，在广告理论方面基本没有系统概念，我做策划的经验，绝大部分来源于与甲方的沟通交流，以能够让客户看懂并且认可为唯一目的，所以在营销策划方面倾向于“实践派”，在表述上恐怕无法符合部分朋友“学院派”的要求标准。

其次，因为我从踏上工作岗位以来，就只是接触房地产行业，对别的行业了解不多，所以本次分享的观点及案例，均是出自房地产领域，且以软文广告方案为案例，敬请包涵，接下来正式开始我的分享。

作为一名合格的策划人员，策划方案是必不可少也是最主要的职业技能之一，从我过去的工作经历总结，方案主要有对内对外两项主要功能。

对内，方案对后续所有落地执行工作起到纲领性的指导；对外，方案是成功撬动甲方合作乃至大批量合作必须的开路工具。

当你作为策划人员出现在客户的面前时，你所代表的已经不是你个人，而是你所在公司的专业水平，你最终能否打动客户，唯一的途径就是你的思路与方案。

一份好的方案，必须具备哪些关键特征呢？我先大致罗列一下，之后再展开。

首先，甲方花费预算的同时也承担着相应的压力，他们需要足够专业的乙方公司来为他们化解，所以要显示足够的专业度。

因为一般甲方对于自己的产品思路也会因为各种原因而变化，或者因为沟通的问题而无法一次性的获取甲方对产品的完全解读以及对营销策划的全部要求，所以再好的方案头两稿一般都不可能成为定稿。

但即便需要修改补充甚至因为甲方原因而被废弃的方案，只要凸显出你在产品解读与营销策划上优秀的专业能力，也能赢得甲方的信心，让甲方愿意花时间与精力来与你探讨，完善修改方案。

其次，黑猫白猫，能逮到耗子的就是好猫。

必须对甲方的需求有正确的解读，能够切实解决甲方的问题。

我们很多策划同行，经常会遇到的困扰是，自己从专业角度会对甲方的产品有一番自己的认识与解读，并且不乏相当酷炫独到的创意设想，但往往得不到甲方的认可而无法得以实现，这即是没有正确理解甲方需求。

壹合广场设计单位

壹合广场设计单位壹合广场设计单位是一家专业从事广场设计的公司，通过多年的发展和努力，已经成为行业内的佼佼者。

该单位以"用心设计，智慧创造"为理念，一直致力于打造独具特色的广场空间。

下面将从设计理念、项目案例和服务质量三个方面进行介绍。

首先，壹合广场设计单位秉承着"用心设计"的理念。

他们深入研究每一个项目的背景和特点，注重与业主的沟通交流，通过精确的需求分析，将每一个细节都融入到设计之中。

他们以用户体验为核心，追求人与空间的和谐共生，努力为用户创造美好的社交和休闲场所。

每一个设计都经过反复推敲，追求完美和独特，让每一个广场都能成为城市的亮点。

其次，壹合广场设计单位的项目案例丰富多样。

他们成功完成了许多知名广场的设计，如某某城市中心广场、某某购物中心广场等等。

这些项目都充分展现了壹合单位的设计实力和创新能力。

无论是空间布局、景观设计还是功能性的考虑，都能给人留下深刻的印象。

每一个项目的成功都离不开壹合单位设计师团队的辛勤努力和精湛技术。

最后，壹合广场设计单位注重服务质量。

他们坚信客户的满意度是衡量自身价值的重要指标。

在项目实施过程中，他们始终与业主保持密切合作，及时反馈项目进展情况，并根据客户的意见和需求进行有针对性的调整。

在施工阶段，他们严格把控施工质量，确保每一个细节都符合设计要求。

在项目竣工后，壹合单位还提供周到的维护和管理服务，为业主提供后续支持。

综上所述，壹合广场设计单位以"用心设计，智慧创造"为理念，专注于创造独特的广场空间。

他们用精湛的设计能力和卓越的服务质量赢得了客户的信任和赞誉。

未来，壹合广场设计单位将不断追求创新和卓越，为广场设计行业做出更大的贡献。