供方评定准则
合格供方评定准则
合格供方评定准则合格供方评定准则是指组织在选择供应商或供应链伙伴时，使用的一套标准和流程。
这些准则有助于组织确定最优质、最可靠和最满足其需求的供方，以确保组织能够获得高质量的产品和服务。
合格供方评定准则通常由以下几个方面组成：1.质量管理体系：合格供方评定通常将供方的质量管理体系作为评定的关键指标之一、组织需要评估供方是否具备完善的质量管理体系，包括ISO9001等相关认证。
供方需要展示其在质量控制、产品检验、不合格品处理等方面的能力。
2.成本：成本是一个重要的考量因素。
组织需要评估供方的价格是否合理且具有竞争力。
此外，还需要评估供方的成本管理能力，例如供方是否能够提供低成本的产品和服务，并通过合理的成本控制措施确保价格的稳定性。
3.交货能力：供方的交货能力对组织的生产和运营具有至关重要的影响。
评定准则应包括对供方交货承诺的评估，并考虑其交货能力的稳定性、准时交货的能力、库存管理和物流配送的能力等。
4.技术专长：供方的技术专长对组织的产品和服务质量决定性作用。
评定准则应包括对供方的技术能力和创新能力的评估，以确保供方能够满足组织的技术需求，并为组织提供技术支持和创新解决方案。
5.可靠性和信誉度：供方的可靠性和信誉度对组织的信用和声誉至关重要。
评定准则应包括对供方的信用状况、合规性和社会责任等方面的评估。
组织需要评估供方是否遵守法律法规，是否具备良好的商业道德，以及与之合作的其他组织和客户对其的评价。
6.供应链风险管理：供应链风险是组织面临的一个重要挑战。
评定准则应包括对供方的供应链风险管理能力的评估，以确保供方具备有效的风险防控措施，能够应对潜在的风险并保证供应持续性。
总之，合格供方评定准则是确定并评估供方能力和潜力的一套标准和流程。
通过根据这些准则选择合适的供方，组织能够确保获得高质量、低成本、可靠的产品和服务，并减少供应链风险，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
供方评分准则
编制：审核：批准：1目的为确保本公司产品质量安全，选取最佳供方为本公司提供优质、安全的材料或服务，根据《采购控制程序》，制定《供方评分准则》，指导相关人员有效的对供方进行评价或再评价。
2适用范围适用于本公司对其供应商的管理和控制，在评定组长的安排下，对供应商做出合理的评分。
3评分准则3．1《供应商供方评定报告》分为19小项，合计100分，评分细则如下：3．1．1、是否获得ISO9000或其它质量认证（5分），有体系证书得5分，正在申请中得3分，完全没有0分。
3．1．2、管理层对品质管理是否有足够重视（5分），管理层每月对质量巡视5分，巡视频率达不到每月一次得3分，从不巡视得0分。
3．1．3、QA抽样标准、出货保证能力（5分），严格按照标准检验得5分，有抽检，但没有严格按照标准执行得3分，从不抽检得O分。
3．1．4、进料检验是否有抽样计划或其它材料证明书（5分），每批次进料检验并保存报告得5分，有检查但报告不完整得3分，无检查无报告得0分。
3．1．5、品管人员是否专职从事检验、测试工作（5分），有专职品管岗位人员且配置齐全得5分，无专职品管人员或配置不齐全得0分。
3．1．6、进料检验是否有作业指导书或样品（5分），有得5分，没有得O 分。
3．1．7加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法（5分），文件齐全详细清楚得5分，文件不齐全或不明楚得3分，没有相应文件得0分。
3．1．8新产品开发、设计能力（5分），能独立完成得5分，需外部人员帮忙完成得3分，无法进行得0分。
3．1．9机器、设备的保养、计量与使用（5分），严格按规程保养校验使用得5分，保养校验记录不齐全得3分，无任何校验或记录得0分。
3．1．10生产规模情况（5分），生产机台人员可满足我司需求得5分，需增加机台或人员才能满足我司需求得3分，无法满足我司需求得0分。
3．1．11样品提供及时性（5分），按客户要求交期完成得5分，延迟2天内得3分，超出2天得0分。
供应商业绩评定准则
文件修改履历表1.目的:确保供方提供的产品或服务符合本公司的要求, 择优选择合作的供方, 并依双方成长需求,建立共识与信赖, 达成最终顾客对品质、成本、变期的期望与需求。
2.范围:凡提供本公司所需产品及服务的供方, 均应纳入本办法。
3、权责:3.1 供应商管理部为本办法的归口实施部门。
3.2 售后部、技术部等为配合部门。
4程序4.1 按本公司供方控制程序等相关文件执行。
4.2供方的考核生产用产品或材料的供方均应纳入每月交货考核, 由供应商管理部依据考核标准进行考核, 并汇总、公布。
其它供方可免于日常考核, 但当其在产品交付或服务过程中发生重大异常时, 由生产部组织相关部门督促供方对问4.2.2考核分数计算★品质类(配分40分)A.交付产品质量(配分30分)●供方当月进料总数量(a)●当月发生的不良品(含验收入库前、生产作业中、客诉案件中发现的不良品)(b)进料不良率= b/a ×100﹪交付产品质量设分:(1- b /a ×100﹪)×30= 分备注: 以上得分为负数则记为0分。
B. 问题点对策（配分10分）生产部每月根据供方对材料品质问题点采取的对策执行状况进行评分, 并辅以资料说明。
材料质量信息反馈单开出时机:●退货、客户报怨事件；●进料检验时发现不合格；●生产使用现场反映不合格；对品质异常质量反馈单扣分及计分:●品质异常对策单开出总数量（a）●品质异常对策单内容填写不确实并且超过5个工作日（b）得分: (a-b)/a ×100﹪×10= 分（取小数点后两位）C.检验记录及相关检验报告（配分10分）●得分: 实际交付项数/交货总项数×100﹪×10= 分检验记录填写未完整及不确实者, 以未提交论处。
未按期交付相关质量证明者, 每次于检验记录表扣分外另扣2分, 直至交付为止。
交期得分计算公式: a/a+b×交期配分-c+d= 当月交期得分B. 交付数量准确性（量产后）：（配分20分）批交付数量准确率=(批采购产品总项次-批欠缺总项次)/批采购产品总项次×100﹪当月交付数量准确率得分=当月各批交付数量准确率之和/当月交货总批次×20C. 包装评定（配分10分）以本公司与供方确定的包装标准；“√”表示包装良好: 符合定容、定量原则；“×”表示反之。
分供方评价制度[3]
![分供方评价制度[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/38ed5c8f9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d663.png)
分供方评价制度一、目的和适用范围本制度的制定旨在规范企业与其分供方之间的合作关系，建立一个科学、公正、公平的分供方评价制度。
本制度适用于企业对分供方的综合评估及评价，并为企业选择合适的分供方提供参考依据。
二、评价原则1.公正原则：评价过程透明、公正，以实际情况为依据，不受个人偏见和利益驱使。
2.公平原则：对所有分供方一视同仁，以同样的标准和方法进行评价。
3.有效性原则：评价标准具有针对性、可操作性，并能真实反映分供方的质量、服务、合作能力等方面的表现。
4.管理原则：评价过程与企业的内部管理制度相衔接，评价结果作为企业与分供方合作时的重要参考。
三、评价内容本制度对分供方评价内容包括但不限于以下几个方面：1. 分供方质量1.分供方产品或服务的质量：产品或服务是否符合规定的质量标准和要求。
2.分供方的质量认证情况：分供方是否通过质量管理体系认证等相关认证。
2. 分供方交付能力1.分供方交付时间的准确性：分供方是否按照合同约定的时间交付产品或提供服务。
2.分供方配合度：分供方与企业在订单确认、物流、售后服务等方面的配合情况。
3. 分供方合作能力1.分供方的技术能力：分供方是否具备满足企业需求的技术实力。
2.分供方的研发能力：分供方是否具备研发新产品或改进现有产品的能力。
3.分供方的创新能力：分供方在新技术、新材料等方面的创新能力。
4. 分供方服务1.分供方的售前服务：分供方对企业需求的响应速度、解决问题的能力等。
2.分供方的售后服务：分供方对产品发生问题后的处理能力、技术支持等。
四、评价标准和考核方法对于每个评价内容，本制度将制定相应的评价标准和考核方法，以确保评价过程具有科学性和客观性。
具体的评价标准和考核方法包括但不限于以下几种形式：1.质量评价：采用抽样检验、验收合格率等方法，定期对分供方产品或服务进行质量评估。
2.交付能力评价：通过确认订单的及时性，查看物流记录等方法，评估分供方交付能力。
3.合作能力评价：通过分析分供方技术文档、项目合作案例等，评估分供方合作能力。
合格供方评定准则
合格供方评定准则合格供方评定准则指的是一个组织或企业用于评估潜在供应商是否符合其要求的一系列标准和准则。
通过合格供方评定，组织能够选择与其价值和目标相符的供应商，从而确保获得高质量的产品和服务，同时降低风险，并提高供应链的稳定性。
以下为合格供方评定的一些准则：2.质量管理体系：供应商是否有完善的质量管理体系，如质量控制流程、质量标准和检验记录等。
评定供应商的质量管理体系，能够确保供应商能够持续提供稳定的产品和服务。
3.产品和服务质量：评定供应商提供的产品和服务的质量水平，包括产品或服务的外观品质、可用性、性能以及售后服务等方面。
通过评估供应商的产品和服务质量，组织可以选择最适合自身需求的供应商。
4.交付能力：评定供应商是否具备满足组织需求的交付能力，包括供应商的生产能力、交付时间、交付准确度等方面。
评估供应商的交付能力，有助于组织规划和控制供应链的风险。
5.成本和价格竞争力：评定供应商的成本和价格是否具有竞争力。
组织应该寻找价格合理，同时能够提供高质量产品和服务的供应商。
6.企业稳定性：评定供应商的财务稳定性和经营业绩，以确保供应商有足够的资金和资源维持供应能力。
7.伦理和社会责任：评估供应商在商业道德、社会责任等方面的表现。
组织应关注供应商是否遵守相关法规和道德准则。
8.创新能力：评估供应商是否具备创新能力，能否提供新颖的产品或服务，以满足组织不断变化的需求。
以上是一些常见的合格供方评定准则，不同组织和行业可能会有不同的需求和标准。
组织应根据自身情况进行具体的评定准则制定，并建立起有效的评定体系，以确保选择到最合适的供应商，并最大限度地实现组织目标。
评价、选择、重新评价供方的细则范文（4篇）
评价、选择、重新评价供方的细则范文评价、选择和重新评价供方是供应链管理过程中的关键环节之一，对于企业的发展和业绩具有重要影响。
下面是关于评价、选择和重新评价供方的细则，供参考：一、评价供方1. 评价指标选择：- 品质：供方的产品或服务是否符合企业的标准要求，包括产品性能、外观质量、可靠性等方面。
- 交付能力：供方的交货能力、交货时间是否可靠，是否能按时、按质完成交付。
- 成本：供方的价格是否合理，是否具有竞争力。
- 响应能力：供方对于企业的需求是否能迅速回应，并提供及时的解决方案。
- 创新能力：供方是否具有技术创新和产品创新的能力，是否能为企业提供持续优化的产品和服务。
2. 评价方法：- 定性评价：根据供方的产品或服务的表现进行主观评价，如调查问卷、专家评审等。
- 定量评价：通过定量指标进行量化评价，如产品合格率、交货准时率等。
3. 评价周期：- 定期评价：按照一定的时间周期进行评价，如每季度、每年进行一次评价。
- 随机评价：在供方供货过程中随机选择样品进行评价，以确保供方的稳定性和可靠性。
4. 评价结果：- 评价结果应该以客观的原则进行评判，如对供方进行等级评定，如优秀、良好、一般、差等级。
- 根据评价结果，可以针对供方的不足之处提出改进要求，并与供方进行沟通和协商。
二、选择供方1. 供方调查：- 了解供方的基本情况，包括企业规模、经验、技术能力、财务状况等。
- 调查供方的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、业绩评价等。
2. 供方筛选：- 根据评价指标进行供方筛选，选出满足企业需求的供方候选人。
- 考虑供方的地理位置、交货能力、生产能力等因素，选择适合的供方。
3. 供方合同：- 签订供方合同前，明确供方的交货期、交付标准、价格、质量保证等具体要求。
- 合同中应包含供方的违约责任和赔偿标准等条款，以保障企业的合法权益。
4. 供方评价：- 选择供方后，要对供方进行监控和评价，以确保供方的稳定性和可靠性。
有机认证合格供方评定准则
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有机认证合格供方评定准则
QB/DXC02-CZ04-2011
1目的
为了规范和指导对供方的评价与选择，特制定本准则。
2 范围：
3职责
采购科负责填写《供应商调查/复审表》并根据《物资明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。
4要求 供方选择与评定准则
4.1 采购科对供方进行调查，填写《供应商调查/复审表》，必要时可派员进行现场调
查；而对初次供货的供方，上述调查合格后，由原料部通知供应商提供技术资料和
报价，必要时供方提供产品试用，合格或满足使用要求后将其列入《合格供方名单》。
4.2 通过第三方质量体系认证的供应商可不用通过评价程序直接列入《合格供方名单》。
4.3 顾客指定的供应商可作为合格供应商，但不能免除公司对其提供的产品及服务质量
的责任。
4.4 若顾客有要求时，合格供方名单还需经顾客批准。
4.5 经评价合格的供方，由采购科编制《合格供方名单》，部门领导审核后报请总经理
批准。
4.6 《合格供方名单》作为受控文件由办公室管理发放。
5 监控与复审
5.1 采购科和品管部应对供应商进行指导和监控，使其逐步完善质量体系。
对质量或交
付期不符合公司要求及反馈后无改进或连续出现三次不合格者，采购科应通知供应商，要求其采取纠正措施。
如纠正无效，采购人员应对其停止采购，严重的应申请评价小组撤消其合格供应商资格，并索取相应赔偿。
5.2 公司评价小组每年对合格供应商进行复审，对不能通过复审的合格供应商提出纠正。
合格供方评定控制规定模版
合格供方评定控制规定模版一、概述合格供方评定是指对供应商进行综合评价和筛选，确保其能够按时、按量、按质地提供符合采购需求的产品或服务。
本规定旨在建立科学、公正、透明的合格供方评定制度，规范评定过程，保障采购活动的顺利进行。
二、评定准则1. 供方资质（1）注册资本：供方的注册资本应符合国家法律和政策的要求。
（2）经营范围：供方的经营范围应与采购需求相符，并且应有合法有效的经营许可证件。
（3）供方信用：供方应具有良好的信用记录，包括信用评级、财务状况等方面的考量。
2. 供方能力（1）生产能力：供方应具备足够的生产能力，能够按时交付符合质量标准的产品或提供合格的服务。
（2）技术能力：供方应具备先进的技术水平和技术支持能力，能够满足采购需求，提供技术支持和售后服务。
（3）质量管理：供方应建立健全的质量管理体系，并获得相关的质量认证，如ISO9001等。
3. 供方绩效（1）交货准时率：供方的交货准时率应达到一定的要求，确保采购计划的顺利进行。
（2）产品质量：供方提供的产品应符合国家或行业标准，能够满足采购需求和使用要求。
（3）客户满意度：供方的客户满意度应得到合理的评价和反馈，包括服务态度、售后服务等方面的考量。
三、评定程序1. 供方预审在正式评定前，采购单位可以对供方进行预审，检查其基本资质、能力和绩效等情况，排除不符合要求的供方。
2. 评定指标设定根据采购需求和评定准则，制定评定指标，并为每个指标设定相应的权重，确保评定结果的客观性和公正性。
3. 评定数据收集采购单位应向供方索取相关的资料和证明材料，对评定指标进行数据收集和整理，确保评定的数据真实可靠。
4. 评定结果分析采购单位应根据评定指标和数据结果进行综合分析，给出合格供方评定的初步结果，并进行必要的讨论和调整。
5. 评定结果确认采购单位应将评定结果通知供方，并邀请供方参加评定结果的确认会议，供方可对评定结果进行申诉或提出意见。
6. 评定结果发布采购单位应将最终评定结果在规定的平台上进行公示，确保评定结果的透明性，并向评定参与者和相关部门进行通知。
合格供方评价准则
合格供方评价准则合格供方评价准则一、供应商资质在评价供方是否合格时，首先需要对其资质进行评估。
这包括但不限于供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证照是否齐全，是否在有效期内。
此外，还应关注供应商是否具有相关的行业资质和认证，如质量管理体系认证、环境管理体系认证等。
这些资质和认证能够证明供应商具备相应的能力和条件，可以胜任所提供的服务或产品。
二、产品质量产品质量是合格供方评价的核心指标之一。
在评价产品质量时，应关注产品的主要性能参数、使用寿命、可靠性、安全性等方面是否达到合同或协议规定的要求。
同时，还要考虑产品是否具有质量保证措施，如检验流程、质量管理体系等。
对于关键或重要零部件，还需对供应商的生产过程进行深入了解，确保其符合相关标准和要求。
三、交货能力交货能力包括供应商的供货周期、生产能力、物流配送等方面的能力。
在评价供方时，应关注供应商是否能够在约定的时间内提供足够数量的产品或服务，以满足采购方的需求。
同时，还要了解供应商的生产计划和生产进度，确保其能够在供货周期内按时交货。
此外，还需对供应商的物流配送能力进行评估，确保产品能够及时准确地送达采购方手中。
四、服务质量服务质量是衡量供方是否合格的重要指标之一。
在评价服务质量时，应关注供应商的服务承诺、服务范围、服务及时性等方面。
供方应能够提供全面的服务支持，包括售前咨询、售中协调、售后服务等。
同时，还要关注供应商的服务流程和响应速度，确保在出现问题的第一时间能够迅速采取措施解决。
此外，还需对供应商的服务人员素质和能力进行评估，以确保服务质量和效率。
五、价格成本价格成本是选择供方时需要考虑的重要因素之一。
在评价价格成本时，应关注供应商的价格水平、成本效益、优惠措施等方面。
供方应能够在保证产品质量和交货期的前提下，提供具有竞争力的价格。
同时，还要了解供应商的成本结构和成本控制措施，以评估其长期合作的潜力。
在价格谈判过程中，还需关注供应商的优惠政策和合作态度，以选择最合适的合作伙伴。
合格供方评定准则
合格供方评定准则
为选择符合要求的供方，确保采购物资满足产品质量要求，特制定本评价准则：
一、原有的供应商应对评审前三个月的供货的质量、交货能力、交
货期、服务进行统计，符合准则要求的，经总经理批准后可列入合格供方；
二、新的供应商应对其提供的产品进行检验和试验，确保质量符合
要求，对暂不能进行检验的项目，供应商应提供合格质量证明材料；
三、通过质量管理体系、环境管理体系、食品安全管理体系的供应
商可不对其进行评审，直接列入合格供方；
四、对供方的评定采用打分法：各项分数合计在80分以上的为合
格，80分以下不选择为公司的供方；
五、每年底根据供应商的供货情况，进行重新评定：在85分以上
的继续保持合格供方，低于85分的限期整改，低于75分的，应进行淘汰；
六、在日常的工作中关注新的供应商，一旦发现好的供应商应立即
进行考查、评审，确保供应商供货稳定。
七、供应商评定方法：
编制：审核：批准：日期：。
合格供方评价准则
合格供方评价准则供应商是企业在生产、销售和服务过程中最紧要的参加者之一，因此必需通过严格的供方评价来掌控和管理供应链。
供方评价准则是衡量供应商本领和信誉的标准和方法，其目的是评估和选择最佳供应商，确保产品和服务的质量和牢靠性。
本文将介绍一个合格的供方评价准则，以帮忙企业实现有效的供应链管理。
一、质量管理供应商必需有有效的质量管理体系，并积极优化其质量管理程序。
企业应考虑以下因素：1. 供应商供给的产品和服务必需符合明确的质量标准。
2. 供应商必需具备肯定的质量保证本领，包括检验设备和专业技能等。
3. 供应商的质量管理策略必需与企业的质量标准保持一致。
二、供应本领为了确保供应商的稳定性，企业必需评估供应商的供应本领和牢靠性。
一个合格的供方评价准则应当包括以下内容：1. 供货本领：供应商必需有充足的供货本领，以充足企业的需求，包括交货时间，数量和质量等。
2. 生产本领：供应商必需具备先进的生产技术和设备，以确保生产效率和产品质量。
3. 资源本领：供应商必需有充足的资源来支撑其供应本领，包括人力，物流，能源等。
三、信誉度供应商的信誉度是供应链管理中特别紧要的一个方面。
企业必需评估供应商的信誉度，以确保企业不会由于供应商的问题而受到损失。
评价供应商信誉度应当考虑以下因素：1. 供应商在市场上的声誉和品牌形象。
2. 供应商的企业文化和社会责任。
3. 供应商的信用记录和经营历史。
四、成本效益成本效益是一个合格供方评价准则中紧要的一部分。
一个供应商的价格可能不是最低的，企业还需要考虑下列因素：1. 供应商的质量和充足客户的期望。
2. 供应商的生产效率和交货时间。
3. 供应商供给的售后服务。
五、安全安全是供应链管理中不可忽视的一个方面，对供应商的安全要求愈发严格。
一个合格的供方评价准则应当考虑以下因素：1. 供应商供给的产品和服务必需符合相关的安全标准和法规。
2. 供应商必需有有效的安全管理体系。
3. 供应商必需能够供给相应的安全证书。
供方评价准则(最新)
第一章总则一、为维护项目部的合法权益，保证所承建项目的工程质量，选择能长期、稳定提供质优价廉的物资的供方，依据《物资管理办法》和《采购控制程序》制定本办法。
二、本办法适用于该工程项目中物资供方的考察、评价和选择。
三、供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。
第二章评价内容对首次列入评价的供方：一、资质调查：1、拟选择的供方应具备基本的生产设备、检验设备及良好的信誉；（要求供方提供企业概况、营业执照、税务登记证等相关资料）2、质量管理体系和产品质量已通过国家注册认证机构认证（要求供方提供质量体系认证证书）；符合环保及职业健康安全要求。
3、产品生产许可证，主要指钢材、预应力钢绞线、水泥、制孔管等；4、满足行业特殊要求，河砂需提供允许开采的证明文件，碎石需提供采矿许可证，锚具、防水材料需提供CRCC认证证书，减水剂需列入铁道部科技司发文的经检验合格的产品及生产企业名单。
二、生产能力评价：1、供方需提供通过权威质量检测机构检验证明产品合格的技术文件；2、对提供的样品进行二次检验，证明其质量的可靠性；3、以现场考察等方式对供方质量管理现状、生产设备、检测手段、现场管理、人员结构等情况进行评价；4、其他使用者对产品使用情况的反馈意见。
三、供货能力评价：1、比规模，考察供方的批量供货能力；2、比运距，考察供方的供货速度及应急能力；3、性价比评选，考察供方所供应原材料的质量、性能、价格，尽可能选择性价比最优的供方。
经考核评价，建立合格供方名册并存档。
对合格供方的年度考核：1、每年定期对合格供方进行检查评价；2、供方提供的各类资质证明及相关证书等必须在有效期范围内；3、产品质量稳定性考核：查二次检验报告单以及产品在现场的使用情况，二次检验合格率必须100%，定期对主要质量技术指标进行统计，计算出最大值、最小值、平均值、标准差、变异系数等，以判定各项指标数据的稳定性；产品在现场使用无不良反映；（取证前因进货批料较小，仅进行一次统计分析及再评价，取证后进货批料加大，应每季进行一次统计分析及再评价）4、交货期、价格及售后服务等综合评价；由物资部会同工程部、安质部对产品质量稳定性及交货期、价格、售后服务等综合指标进行考核评价。
评价、选择、重新评价供方的细则(4篇)
评价、选择、重新评价供方的细则评价供方的细则通常包括以下几个方面：1. 产品质量：检查供方提供的产品是否符合质量要求，是否达到预期标准。
可以通过抽样检验、实地考察等方式评估供方的产品质量。
2. 交货准时性：供方是否能按照合同约定的交货时间进行交货。
可以通过查看过往交货记录、与供方进行交流等方式评估供方的交货准时性。
3. 价格合理性：供方提供的价格是否合理，是否与市场价格相符。
可以通过与其他供方进行比较，进行价格谈判等方式评估供方的价格合理性。
4. 售后服务：供方是否能够提供及时有效的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
可以通过与供方进行沟通并观察其过往的售后服务记录评估供方的售后服务水平。
选择供方的细则可以包括以下几个方面：1. 供应能力：供方是否有足够的生产能力和供货能力，能够满足自己的需求。
2. 信誉度：供方的信誉度是选择供方的重要因素之一。
可以通过了解供方的市场声誉、与其他客户进行交流等方式评估供方的信誉度。
3. 技术实力：供方是否具备较高的技术实力，能够提供技术支持和解决技术难题。
4. 费用效益：评估供方的费用效益，即供方提供的产品或服务是否物有所值，是否比其他供方更具有成本竞争力。
重新评价供方的细则可以包括以下几个方面：1. 客户反馈：对供方提供的产品或服务进行客户满意度调查，了解客户的意见和建议，以便及时改进。
2. 合作年限：与供方合作一段时间后，可以重新评估供方的综合表现，包括产品质量、交货准时性、售后服务等方面的改进情况。
3. 市场调研：定期进行市场调研，了解竞争对手和其他供方的表现，以便与供方进行比较，并评估供方的竞争力。
4. 合同履行情况：根据与供方的合同约定，评估供方的合同履行情况，包括交货准时性、产品质量等方面的表现。
如果发现供方存在履约问题，可以采取相应的措施，例如与供方进行协商、寻找替代供方等。
评价、选择、重新评价供方的细则（2）以下是评价、选择和重新评价供方的一些细则：1. 绩效评价：评估供方在过去的项目中的表现和绩效。
合格供方评定准则
合格供方评定准则JXSB/ZC12-2020一、物资供方1、供方应是正规厂家或经销商，能够提供营业执照、生产经营许可证或经销许可证，并且有一定的规模或注册资金，在当地有一定的知名度。
2、供方应能够提供出厂合格证或材质证明，并且是紧随产品的。
3、供方生产的产品质量要过硬，建立了健全的质量管理体系，经过国家或当地有关部门或实验室检验合格。
4、产品价格要适中，最高不能高于市场价5%。
5、供方有连续生产能力，能够随时提货都能够提供。
6、购买产品后，供方的售后服务要跟上，最好能够送货上门，在运输过程中对产品能够做到很好的保护，售后服务及时、热情、周到。
7、在选择供方时要考虑距离远近，以降低运输附加费用，可就地区、就近选择。
8、供方通过ISO9000、 ISO14001认证优先选择。
9、供方产品或国家免检称号的优先考虑。
10、供方产品没有因质量问题被电视、报纸等媒体爆光记录。
11、在以往生产中使用、合作过并且没有出现问题的优先考虑。
二、劳务供方（委外加工）1、劳务供方应有多年生产经验的，有3年以上的生产经历。
2、劳务供方应有能承担责任的领导者。
3、劳务供方所有的上岗职工都应该提供身份证、操作证等有效证件。
4、从事特殊岗位工种的人员必须保证100%持证上岗，并且证书在有效期内。
5、劳务供方不得有非法用工，如童工、老龄工、带病上工和传染病者。
6、过去有过合作经验的劳务供方优先考虑。
7、劳务供方应有自己的技术及管理人员，工人的操作能力满足我们的要求。
8、劳务供方对收费要合理。
三、机械设备采购准则1、优先考虑供方应是较正规的企业，能提供企业营业执照、生产许可证、机械设备的使用说明书，合格证等证明材料。
2、机械设备供方提供的产品在市场上的同样产品中，应是质量可靠，价格合理的产品。
3、机械设备供方应是社会信誉较好的企业，应是供货及时、售后服务及时、周到的企业。
4、对于经常合作的供方、信誉较好的、服务态度好的应优先考虑，初次合作的机械设备供方，应通过与其有过合作经验的兄弟单位的调查、了解，以便决定是否采购。
供方评定管理制度
供方评定管理制度一、总则为了规范供方评定工作，提高供方评定效率和质量，保障公司采购工作正常运转，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及供方评定的采购活动，包括对供应商的资质审查和绩效评估。
三、评定标准1. 供方资质评定：供方应具备合法经营资格，产品质量符合国家相关标准，供方在业内信誉良好。
2. 供方绩效评估：供方的交货准时率、产品质量稳定性、售后服务等方面表现良好。
3. 供方价格评定：供方的价格合理公正，与市场价相符或优于市场价。
四、评定流程1. 申请评定：采购部提出供方评定申请，包括供方资质评定和绩效评估。
2. 资质审核：采购部对供方的企业资质、产品质量认证等进行初步审核。
3. 绩效调查：采购部通过电话、邮件等方式对供方的绩效进行调查。
4. 绩效评估：采购部综合供方的交货准时率、产品质量稳定性、售后服务等方面对其绩效进行评估。
5. 价格比较：根据市场价格情况，对供方的价格进行评定。
6. 决定评定结果：采购部根据资质、绩效和价格等方面的评定结果，决定供方的评定等级。
7. 评定等级通知：采购部向供方发送评定等级通知，同时将评定结果存档。
五、管理要求1. 供方评定周期：公司每年进行一次供方评定，评定结果作为采购决策的重要参考。
2. 评定结果重要性：供方评定结果作为采购合同签订、履行的重要依据，供应商评定结果与公司绩效考核挂钩。
3. 评定结果公示：公司将供方评定结果在公司内部公示，提高供方的信誉度和市场竞争力。
4. 评定结果监督：公司建立供方评定结果监督制度，对供方绩效进行跟踪和监督。
六、附则1. 本制度由采购部负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
制度负责人：XXXXX制度审批人：XXXXX制度生效日期：XXXXX。
供方评价准则
广西医疗器械有限公司CG-SOP-007-00供方评价准则
供方评价准则
一、目的：为健全公司质量管理体系,掌握采购信息,疏通供货渠道,以便使供应采购物资满足本公司产品要求和效益要求。
二、适用范围：用于对供方的评价，以便确定合格供方
三、职责：采购部归口负责承办和管理。
四、内容
1、文件的内容
1.1供方初选
1.1.1 具有质量体系认证的
1.1.2样品符合客户需求的满足《采购控制程序》中的4.1.3条款
1.2供应商的考察和评估：根据采购部提供的《供方调查评价表》，由管理者代表召集相关部门进行评价。
1.3合格供方确定
1.4合格供方复评：每年对供方进行一次审核。
根据本规程中4.2条款的评估和第5章节供方评价细则的评价评分结果，确定供方。
2、供方评价细则
2.1重要物资（重要物资属于A类，A类为产品直接原材料），一般物资（一般物资属于B类，B类为间接材料，如包装物）
评价内容评价细则
供货质量 60分合格批次/供货总批次*60%
供货交货期 20分合格批次/供货总批次*20%
其他情况 20分 1.价格是否合理 2.售后服务3.满足需求
2.2 辅助物资（辅助物资属于C类，C类为公司提供服务的供方，如运输公司、检测、培训机构等），需审核其相关资质后方可向公司提供服务。
对国家授权的计量实验室，可不再做服务质量评价。
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供方选择及评定准则
供方选择及评定准则1、目的为了确保采购物质的质量，把好对供方评定这一关，使企业最终产品的质量不受影响，特制订本准则。
2、范围本准则适用于对我公司采购物质选择合格供方的评定。
3、职责供应部门负责组织实施对供方的选择及评定工作、生产技术部门协助参与对供方的评定。
4、管理内容和方法4.1候选供方4. 1.1在候选方名单内，由采购部门根据同行使用其产品的情况，以往使用的情况等提出候选名单。
4. 1.2对多年合作关系的供方，部门采购员可根据其近来供货的业绩加以评价。
以便决定是否可以纳入合格供方的范围。
评价后填写供方业绩评定表。
4. 1.3每年对合格供方评定由供应部门评定，根据业绩评定后，决定在新年度内，在调整合格供方名单时，决定该企业是否可以继续保留为合格的供方。
4. 1.4对上述工作完成后根据就近不就远，价格合理、质量优、服务及时的供方列为候选名单。
4. 2对候选供方书面调查4. 2.1由供应部门向候选供方发出调查表，要求该企业提供企业介绍、产品目录、产品鉴定资料及认证证书复印件等文件。
4. 3对供方的质量体系进行现场调查（必要时）4. 3.1对已取得产品质量认证证书，体系认证书的供方可免于现场调查。
4. 3.2对采购物质属于A类和B类物质的供方必要时公司指派一名内审员赴现场调查访问，提出调查报告。
4. 3.3物质重要性分类原则：A类：对本公司的产品质量有非常重要影响的外购及外协件B类：对本公司的产品质量有非常重要影响，但不如A类C类：对本公司的产品质量有一般影响的外购外协件4. 4合格供方名单4. 4.1经过上述一系列评定工作完成，由供应部门负责人提出汇总合格供方名单（同类产品不少于2个）。
名单汇总的要求见汇总表4. 4.2批准合格供方名单合格供方名单由供应部门部门拟定，主管领导批准。
4. 4.3对供方评定的全套资料文件由供应部门归口归档管理5附件5. 1供方评价评分表供方评价评分表。
供方评定准则
供方评定准则BGGY-ZC11-20161总则为确保采购的产品满足规定的采购要求，必须对采购过程进行控制。
2适用范围适用于本厂对采购产品（包括硬件、软件和服务）供方的评价以及采购过程的控制。
3职责3.1供销部负责合格供方的选择与评价以及按规定要求实施采购。
3.2生产技术部负责提出采购产品的计划。
3.3生产技术部负责采购产品标准的给定及采购产品的验收。
4定义合格供方名录：本厂通过供方提供产品的能力及其价格诸方面的评价，经择优、审批、确定的合格供方名单。
5措施与要求5.1采购产品的类型与控制程序5.1.1供销部负责根据采购产品对本公司最终产品的影响，将采购产品分为A、B二个类型：A类：直接构成本厂最终产品实体的硬件、软件和服务。
如纸箱等。
B类：参与最终产品实现过程硬件、软件和服务。
如标准件等。
5.1.2A、B二类外购产品，都要从合格供方处采购。
不同的是，A类外购品的新合格供方，一定要先提供试用品，经试生产鉴定合格后，再按如下规定程序，进行合格供方的选择与评价。
5.2外购产品合格供方的评价和选择5.2.1供销部负责对因公司产品需要开发的新供货商，按规定要求采用《供方调概况及评定表》的方式，对其提供产品的能力，包括质量管理体系实施和保持情况；产品质量状况；价格水平；履约情况及与其它竞争对手相比业绩和向本厂提供产品的相关历史情况等，报总经理批准，将符合要求的供货商纳入本厂《合格供方名录》。
5.2.2对已获得ISO9001或其它国际上公认的质量管理体系认证或产品认可证书的供方，以及长期同本厂合作，其供货业绩和质量保证能力均已得到证实的供方，供销部可直接填入《供方概况及评定表》，经总经理批准，可直接纳入《合格供方名录》。
5.2.3供销部负责按本章节5.2.1条款所述原则，实施对供方进行选择、评价和重新评价，建立《合格供方目录》，每年对合格供方进行一次重新评价。
对供货质量不稳定或质量下降或不及时的供方，采取限期整改、警告或撤销合格供方资格等处理方式，与此同时，也可增补一些业绩优秀的新合格供方，持续实行动态管理。
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供应商评价规定
编号：SYWG/GL-A-06
编制：孙艳杰
审核：李荣田
批准：谢荫桥
受控号：
受控状态：
2011－02－03发布2011－02－03实施沈阳市文官机械总厂发布
1.目的
对供方进行评价，选择合格的供方，保证采购的供方产品符合规定的要求。
2. 适用范围
适用公司外购外协件、设备维修、量具检定合格供方的选择、评定。
3．职责
3.1 供销部是本过程的归口管理部门。
3.2 各部门负责配合采购部评审和确认合格的供方。
•••••••
3.3 管理者代表批准合格供方。
4．供方评价/接受准则
4.1 合格供方的必备条件：
4.1.1 具备国家工商行政管理部门核发的有效营业执照，包括生产/经营许可证；
4.1.2 具备相应的生产、加工、经营范围； •••••••
4.1.3 具备良好的质量信誉。
4.2 提供A类产品的合格供方的接受准则
4.2.1 具备（4.1）合格供方的必备条件。
4.2.2 通过TS16949或 ISO9001认证，或有认证计划。
4.2.3 有明确的检验规范并能确保执行。
4.2.4 能明确的区分并控制不合格产品。
4.2.5 有效的出厂检验过程，能确保不合格产品不出厂。
4.2.6有能够满足所提供产品要求的检验设备、生产设备及工艺装备。
4.2.7 提供的样品及小批量样品检验并试用合格。
4.3 提供B类产品的合格供方的接受准则
4.3.1 具备（4.1）合格供方的必备条件。
4.3.2 通过TS16949或 ISO9001认证，或有认证计划。
4.3.3 提供的样品及小批量样品检验并试用合格。
4.4 对潜在的后备供方的评定及接受准则与现有供方相同。
4.5 当供方出现合并、移地生产或质量体系发生重大变更时，要对其重新评价。
5. 相关文件
5.1采购控制规定
6. 质量记录（无）
1。