质量体系供方评价准则

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供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则以供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则供应链管理中，供方的评价、选择、绩效监视及再评价是非常重要的环节。

供应链的高效运作与供方的表现直接相关。

本文将从以下四个方面介绍供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则。

一、供方评价的准则1.供方的信誉度：供方是否履行过往合同，是否按时交付货物或提供服务，是否保证产品/服务质量等。

2.供方的质量管理：供方是否具备有效的质量管理体系，是否能够提供符合要求的产品/服务。

3.供方的成本效益：供方的价格是否合理，是否能够提供具有竞争力的报价。

4.供方的可靠性：供方是否能够长期稳定地提供产品/服务，是否在紧急情况下能够及时响应。

5.供方的技术实力：供方是否具备先进的生产技术和工艺，是否能够满足未来的技术需求。

6.供方的合规性：供方是否符合相关法律法规和行业标准，是否具备必要的资质证书。

二、供方选择的准则1.供方的市场地位：供方在市场中的知名度和声誉，是否有其他客户的认可和推荐。

2.供方的规模和能力：供方是否具备足够的生产能力和资源，是否能够满足需求的量级。

3.供方的配合度：供方是否能够与我方紧密合作，是否愿意提供技术支持和售后服务。

4.供方的创新能力：供方是否具备持续创新的能力，是否能够为我方提供新的解决方案和产品。

5.供方的风险管理：供方是否具备有效的风险管理机制，是否能够应对突发事件和供应链中的风险。

三、供方绩效监视的准则1.交付准时率：供方按时交付货物或提供服务的比例。

2.产品/服务质量：供方提供的产品/服务是否符合约定的质量要求。

3.售后服务：供方是否能够及时响应和解决售后问题。

4.供应链透明度：供方是否能够提供供应链信息的透明度，是否能够及时报告供应链中的问题和风险。

5.合作态度：供方与我方的合作态度和沟通效果如何。

四、供方再评价的准则1.根据供方的绩效监视结果，及时与供方进行沟通和反馈，明确改进要求。

2.与供方共同制定改进计划，确保供方能够持续改进绩效。

供方评价准则

供方评价准则
1目的
对供方进行准入评价、年度例行评价。

2适用范围
适用于为公司提供原材料、半成品、辅助材料和外协加工供应商的管理。

3术语与缩写
3.1直接材料
直接材料是指直接构成产品的一部分的材料，如贴片、外壳等。

直接材料按其对最终产品质量的影响程度分为I类（关、重件）、Ⅱ类（一般材料）。

3.2辅助材料
辅助材料指生产过程中使用的、但不构成产品一部分的材料，如清洁产品所用的洗板水、焊接所用的助焊剂等。

辅助材料划归为Ⅲ类材料。

4职责
产品部：负责组织供应商开发，评价（包括初评、年度评价）。

5程序
5.1供应商初评项目及准则
供应商的初评项目及准则见表1。

表1供应商的初评项目
表格符号说明：“√”表示应当评价的项目。

5.2供应商名录的建立
经5.1评价合格的供方，纳入合格供方名录，作为采购的依据。

5.3供应商年度评价项目及准则
供应商的年度评价项目及准则见表2。

表2供应商的年度评价项目及准则
6引用文件
无。

7相关记录
供方初评表。

合格供方名录。

样品试用报告。

技术协议。

供方年度评价表。

合格供方评价准则

合格供方评价准则供方评价是采购管理中的一项重要工作，它对于供应链的正常运作和业务发展至关重要。

供方评价的目的是评估供方的绩效、能力和可靠性，以确保合格的供方能够持续为企业提供高质量的产品和服务。

下面是一些常用的供方评价准则：1.质量管理供方在产品或服务的质量管理方面应具备科学完善的体系，能够确保产品或服务符合要求，并能够及时有效地处理质量问题。

评价供方的质量管理可以从其质量管理体系的认证情况、关键品控指标的达标率、对不合格品的处理措施等方面进行。

2.交货能力供方应具备良好的交货能力，能够按时交付产品或提供服务，并与企业保持良好的沟通和协调。

评价供方的交货能力可以从其交货准时率、交货进度控制能力、对交货问题的应对能力等方面进行。

3.成本管理供方应具备成本管理的能力，即通过降低成本提高产品或服务的竞争力，并确保自身的利润空间。

评价供方的成本管理可以从其原材料采购成本、生产成本、运输成本等方面进行。

4.技术能力供方应具备先进的技术能力，能够适应市场的变化和需求的变化，并能够提供专业的技术支持和服务。

评价供方的技术能力可以从其技术研发能力、技术团队的实力、技术创新能力等方面进行。

5.服务能力供方应具备优质的售前和售后服务能力，能够满足企业的特殊需求，并能够及时解决问题和提供解决方案。

评价供方的服务能力可以从其客户满意度调查结果、客户投诉处理情况等方面进行。

6.经济实力供方应具备良好的经济实力，包括资金实力、设备实力和人力资源实力等。

评价供方的经济实力可以从其财务报表、资产负债表、员工队伍规模等方面进行。

7.合规性管理供方应具备合规性管理的能力，包括法律法规的遵守、环境保护的责任意识等。

评价供方的合规性管理可以从其合规性认证情况、环保管理情况等方面进行。

8.供应链管理供方应具备良好的供应链管理能力，包括供应链透明度、供应链风险管理、供应链合作能力等。

评价供方的供应链管理可以从其供应链数据的可控性、供应链风险评估的能力、供应链延伸服务的能力等方面进行。

供方选择、评价和重新评价准则

三级文件(wén j iàn)文件名称：供方选择、评价和重新评价准则文件编号：ZQPC/C-PH-01版本状态：A/0编写：体系文件编写小组审核：批准：发布(fābù)日期：2014年7月18日实施(shíshī)日期：2014年7月21日1 目的(mùdì)对首次供方及其供应情况进行评价(píngjià)和管理，选择合格的供应商。

2 适用范围用于本公司(ɡōnɡ sī)三类主要原辅材料、设备、外包过程等供应商的选择和评价。

2.1 采购产品的分类：根据采购的产品对本公司产品实现过程或最终产品影响(yǐngxiǎng)的程度，将采购产品分为A、B、C、D共四类。

A类采购(cǎigòu)产品：铝材B类采购产品：内喷涂料、罩光漆、油墨、清洗剂、硫酸(liú suān)、盐酸等化学品。

C类采购产品：隔纸板，缠膜，打包带，托盘，盖板D类产品(外包产品/服务)：罐盖、运输、设备等3 职责3.1 采购部：负责供应商质量管理体系的开发及基本情况的调查，组织供应商的评价和重新评价。

3.2 质控部：负责原辅材料质量跟踪评估，及提供原辅材料验证评估方案及评估报告。

3.3 工程部：负责提供设备选型、技术参数等资料；负责提供工厂外包工程的工作要求。

3.4 生产部：负责对原辅材料质量及设备使用过程中的使用状况的跟踪评估。

3.5 储运部：负责对物流公司的服务质量的跟踪与评估。

3.6 行政部：负责提供工厂以外外包工程的工作要求。

3.7 工厂各部门提供的文件最后由厂长审核。

4 内容4.1 新供应商（原辅材料）的开发(kāifā)4.1.1 采购部收到申购需求后对适宜供应商发出《供应商基本情况调查表》，筛选出两家或以上供应商，收集(shōují)必要的相关资质文件。

4.1.2 如果存在顾客指定的供应商（如合同规定），则应从顾客批准的供应商处采购材料或服务。

TS16949供方供货评分准则

供方供货质量评分准则1、目的通过对供方进行评价，以保证所采购的产品符合规定的采购要求。

2、适用范围适用本公司对供方供货业绩的评价。

3 职责3.1 生产部负责制定应急计划。

3.2 各相关部门负责按应急计划实施和执行。

4、评价准则供方的供货能力评价准则，采用分项评分、综合评价的方法。

分项评分由交付产品质量评分（满分30分）、顾客产品质量评分（满分30分）、交付及时性评分（满分15分）、顾客通知评分（满分15分）及服务评分（满分10分）组成，总分为100分。

由采购部每月打分情况记录在月份《供方供货情况统计表》上，具体评分如下：4.1 交付产品质量评分（满分30分），由质量部外检人员按检验规程对外协外购件、原材料进行检验和试验，在《供方供货产品质量记录》单上记录，由过程检验人员在过程检验中发现的供方产品质量问题，在《不合格品评审记录单》上记录，由质量部统计后于次月5日前交采购部，由采购部按下列规定进行打分：①产品符合要求得满分30分②让步使用得20—25分③部分退货或筛选使用得10—19分④全部退货或报废得0—9分4.2 顾客投诉评分（满分30分）交付给顾客的产品，由于是供方产品质量问题时，由销售部在《顾客投诉记录单》上记录，由销售部统计后于次月5日前交采购部，由采购部按下列规定进行打分：①没有发生质量问题得满分30分②有质量问题，造成顾客投诉得15—25分③有质量问题，部分退货或筛选使用得5—14分④有质量问题，全部退货或报废得0分4.3 交付及时性评分（满分15分）由采购部依据《供方供货情况记录表》按下列规定进行打分：①按合同日期准时供货得满分15分②按合同日期准时供货，但有附加运费用得5—10分③未按合同日期供货得0分4.4 顾客通知评分（满分15分）由采购部依据《供方供货情况记录表》按下列规定进行打分：①未发生顾客通知得满分15分②由于供方未及时交付产品，造成本组织无法正常按期交付给顾客，而导致本组织向顾客提出延期交付产品情况的发生得4—10分③由于供方产品质量问题，造成本组织产品不合格，而导致本组织向顾客提出让步接收产品情况的发生得0—4分4.5 服务评分（满分10分），在每年12月份的供方评定会上，对售后服务（特别是产品出现质量问题后采取纠正措施）的满意程度，在《月份供方供货情况统计表》上进行打分：①能够经常与公司保持联系，主动征求公司意见，并且出现质量问题后能够及时提供整改报告采取有效措施，效果显著得满分10分②出现质量问题后能够提供整改报告采取措施，能基本满足总成要求得5—9分③出现质量问题后由于不及时采取措施，或采取措施不力而影响我公司正常生产得0—4分5 采购部每月对《月份供方供货情况统计表》上得分进行统计，并绘制趋势图对供方进行监视。

评价、选择、重新评价供方的细则范文（4篇）

评价、选择、重新评价供方的细则范文评价、选择和重新评价供方是供应链管理过程中的关键环节之一，对于企业的发展和业绩具有重要影响。

下面是关于评价、选择和重新评价供方的细则，供参考：一、评价供方1. 评价指标选择：- 品质：供方的产品或服务是否符合企业的标准要求，包括产品性能、外观质量、可靠性等方面。

- 交付能力：供方的交货能力、交货时间是否可靠，是否能按时、按质完成交付。

- 成本：供方的价格是否合理，是否具有竞争力。

- 响应能力：供方对于企业的需求是否能迅速回应，并提供及时的解决方案。

- 创新能力：供方是否具有技术创新和产品创新的能力，是否能为企业提供持续优化的产品和服务。

2. 评价方法：- 定性评价：根据供方的产品或服务的表现进行主观评价，如调查问卷、专家评审等。

- 定量评价：通过定量指标进行量化评价，如产品合格率、交货准时率等。

3. 评价周期：- 定期评价：按照一定的时间周期进行评价，如每季度、每年进行一次评价。

- 随机评价：在供方供货过程中随机选择样品进行评价，以确保供方的稳定性和可靠性。

4. 评价结果：- 评价结果应该以客观的原则进行评判，如对供方进行等级评定，如优秀、良好、一般、差等级。

- 根据评价结果，可以针对供方的不足之处提出改进要求，并与供方进行沟通和协商。

二、选择供方1. 供方调查：- 了解供方的基本情况，包括企业规模、经验、技术能力、财务状况等。

- 调查供方的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、业绩评价等。

2. 供方筛选：- 根据评价指标进行供方筛选，选出满足企业需求的供方候选人。

- 考虑供方的地理位置、交货能力、生产能力等因素，选择适合的供方。

3. 供方合同：- 签订供方合同前，明确供方的交货期、交付标准、价格、质量保证等具体要求。

- 合同中应包含供方的违约责任和赔偿标准等条款，以保障企业的合法权益。

4. 供方评价：- 选择供方后，要对供方进行监控和评价，以确保供方的稳定性和可靠性。

合格供方评价及再评价准则

iso材料供方评价准则供方评价准则1 目的通过对供应方的评定，确保所采购的原材料、外购件、外协件符合规定要求。

2 适用范围适用于对原、辅材料、外购件、外协件合格供货方的选择和控制评定。

3 职责3．1 管理者代表负责组织合格供方的批准；3．2品管负责供方评定和管理；3．3 跟单员、仓库负责组织供方的调查、推荐；3．4 相关部门配合供方评定工作。

4 控制要求4．1 原辅材料分类4．1．1 公司根据采购物质对产品的饿影响程度、技术要求、数量和加工难易程度进行分类、编制《采购采购物质分类表》。

A类物质：直接影响产品质量的主要的物质；B类物质：除A类物质以外的原材料、零部件、包装物；4．1．2 根据采购物质的不同分类，对供方采取不同的评定和控制方式。

4．2 合格供方评标准：从以下因素进行考虑和比较：供方的供物能力，包括生产、技术服务和支持能力、价格、质量水平与稳定性和质量管理体系等。

4．3 供方评定程序4．3．1 A类物质的供方的评定a 单员根据市场调查和生产需要，选择侯选供方，并对侯选供方的生产能力、供货能力和业绩进行调查，品管通知其提供样品和报价，按进货检验程序进行质量检查评定，报管理者代表审批。

b 样品检测合格后，品管组织人员（品管、生产部门、技术、仓库）对侯选供方哪个提供的资料进行评定或现场考察，对已通过ISO9000质量体系认证的合格供货方在同等条件下优先采用。

c 管理者代表批准后，跟单按《采购控制程序》向侯选供货方小批量订货。

d 侯选供方连续对比小批量试用合格、品管部填写《合格供方评定评定记录表》，组织跟单、生产、技术、仓库等部门评定后报管理者代表审批后列入《合格供方清单》，成为合格供方。

4．3．2 B类采购物质的供货方评价a 单员根据市场调查和生产需要，选择侯选供方，并对侯选供方的生产能力、供货能力和业绩进行调查，品管通知其提供样品和报价，按进货检验程序进行质量检查评定，报管理者代表审批。

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则以供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则供方评价是供应链管理中至关重要的环节，供方的选择和绩效监视对于企业的运营和发展具有重要影响。

本文将围绕供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则展开讨论，并提出相应的建议。

一、供方评价的准则供方评价是对供应商的能力、信誉和绩效进行全面评估的过程。

在供方评价中，应考虑以下准则：1. 质量准则：供方的产品或服务是否符合标准要求，是否能够满足企业的需求。

2. 价格准则：供方的价格是否合理，与市场价格相比是否具有竞争力。

3. 交货准则：供方是否能够按时交货，是否能够保证供应的稳定性。

4. 服务准则：供方是否能够提供良好的售后服务，对于问题能否及时解决。

5. 可靠性准则：供方是否有稳定的生产能力和供应能力，是否有良好的信誉和声誉。

二、供方选择的准则供方选择是在供方评价的基础上，从多个供应商中选择最合适的供应商。

在供方选择中，应考虑以下准则：1. 资质准则：供方的注册资本、公司规模、生产能力等是否符合要求。

2. 技术准则：供方是否具备相关的技术能力和研发能力，是否能够提供创新的产品或服务。

3. 成本准则：供方的价格是否合理，与产品或服务的价值是否相符。

4. 风险准则：供方的经营状况和财务状况是否稳定，是否存在潜在的风险。

5. 合作准则：供方是否有良好的合作意愿和沟通能力，是否能够与企业建立良好的合作关系。

三、供方绩效监视的准则供方绩效监视是对供方的绩效进行监控和评估的过程。

在供方绩效监视中，应考虑以下准则：1. 交货准则：供方是否按时交货，并保证供应的稳定性。

2. 质量准则：供方提供的产品或服务是否符合标准要求，是否存在质量问题。

3. 服务准则：供方在售后服务方面是否能够及时解决问题，并提供满意的服务。

4. 成本准则：供方的价格是否合理，与产品或服务的价值是否相符。

5. 可靠性准则：供方是否具备稳定的生产能力和供应能力，是否有良好的信誉和声誉。

合格供方评价准则

合格供方评价准则合格供方评价准则一、供应商资质在评价供方是否合格时，首先需要对其资质进行评估。

这包括但不限于供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证照是否齐全，是否在有效期内。

此外，还应关注供应商是否具有相关的行业资质和认证，如质量管理体系认证、环境管理体系认证等。

这些资质和认证能够证明供应商具备相应的能力和条件，可以胜任所提供的服务或产品。

二、产品质量产品质量是合格供方评价的核心指标之一。

在评价产品质量时，应关注产品的主要性能参数、使用寿命、可靠性、安全性等方面是否达到合同或协议规定的要求。

同时，还要考虑产品是否具有质量保证措施，如检验流程、质量管理体系等。

对于关键或重要零部件，还需对供应商的生产过程进行深入了解，确保其符合相关标准和要求。

三、交货能力交货能力包括供应商的供货周期、生产能力、物流配送等方面的能力。

在评价供方时，应关注供应商是否能够在约定的时间内提供足够数量的产品或服务，以满足采购方的需求。

同时，还要了解供应商的生产计划和生产进度，确保其能够在供货周期内按时交货。

此外，还需对供应商的物流配送能力进行评估，确保产品能够及时准确地送达采购方手中。

四、服务质量服务质量是衡量供方是否合格的重要指标之一。

在评价服务质量时，应关注供应商的服务承诺、服务范围、服务及时性等方面。

供方应能够提供全面的服务支持，包括售前咨询、售中协调、售后服务等。

同时，还要关注供应商的服务流程和响应速度，确保在出现问题的第一时间能够迅速采取措施解决。

此外，还需对供应商的服务人员素质和能力进行评估，以确保服务质量和效率。

五、价格成本价格成本是选择供方时需要考虑的重要因素之一。

在评价价格成本时，应关注供应商的价格水平、成本效益、优惠措施等方面。

供方应能够在保证产品质量和交货期的前提下，提供具有竞争力的价格。

同时，还要了解供应商的成本结构和成本控制措施，以评估其长期合作的潜力。

在价格谈判过程中，还需关注供应商的优惠政策和合作态度，以选择最合适的合作伙伴。

供方评价准则

供方评价准则以下是一个供方评价准则的最新版本，以确保评价流程的完整性和公正性。

一、供应商绩效评价1.交货准确性：评估供应商的交付能力，包括按时交货、交货合格率等方面。

2.回报度：评估供应商提供的产品和服务是否符合预期，是否具有过硬的性价比。

3.风险管理：评估供应商对潜在风险的识别和应对能力，以及对业务中断的应急计划和响应能力。

二、质量管理体系评价1.质量控制：评估供应商的质量控制体系，包括生产过程控制、产品质量控制和质量管理措施等。

2.产品符合性：评估供应商提供的产品是否符合合同要求和标准，是否能够满足客户需求。

3.缺陷控制：评估供应商对于产品缺陷的控制和处理能力，以及对质量问题的持续改进措施。

三、价格合理性评价1.价格竞争力：评估供应商提供的产品和服务价格是否具有竞争力，是否合理公平。

2.价格稳定性：评估供应商提供的价格是否稳定，是否存在频繁变动和不合理提价的情况。

3.成本透明性：评估供应商提供的报价是否明确详细，是否清楚列出各项费用的计算依据。

四、其他关键因素评价1.服务水平：评估供应商提供的售前和售后服务水平，包括技术支持、培训服务和维修保养等方面。

2.合作态度：评估供应商与采购方的合作态度和沟通效果，是否能够积极主动地解决问题。

3.企业信誉：评估供应商的企业信誉，包括业务历史、合作方口碑、市场声誉等方面。

根据以上评价准则，供方评价需要采取多种评估方式，包括定期考察、实地考察、文件审核和客户反馈等方式，以综合评估供应商的能力和绩效。

评价结果可以作为选择优秀供应商、优化供应链管理和提高质量水平的依据，促进供应链合作的良性发展。

合格供方评价准则

合格供方评价准则供应商是企业在生产、销售和服务过程中最紧要的参加者之一，因此必需通过严格的供方评价来掌控和管理供应链。

供方评价准则是衡量供应商本领和信誉的标准和方法，其目的是评估和选择最佳供应商，确保产品和服务的质量和牢靠性。

本文将介绍一个合格的供方评价准则，以帮忙企业实现有效的供应链管理。

一、质量管理供应商必需有有效的质量管理体系，并积极优化其质量管理程序。

企业应考虑以下因素：1. 供应商供给的产品和服务必需符合明确的质量标准。

2. 供应商必需具备肯定的质量保证本领，包括检验设备和专业技能等。

3. 供应商的质量管理策略必需与企业的质量标准保持一致。

二、供应本领为了确保供应商的稳定性，企业必需评估供应商的供应本领和牢靠性。

一个合格的供方评价准则应当包括以下内容：1. 供货本领：供应商必需有充足的供货本领，以充足企业的需求，包括交货时间，数量和质量等。

2. 生产本领：供应商必需具备先进的生产技术和设备，以确保生产效率和产品质量。

3. 资源本领：供应商必需有充足的资源来支撑其供应本领，包括人力，物流，能源等。

三、信誉度供应商的信誉度是供应链管理中特别紧要的一个方面。

企业必需评估供应商的信誉度，以确保企业不会由于供应商的问题而受到损失。

评价供应商信誉度应当考虑以下因素：1. 供应商在市场上的声誉和品牌形象。

2. 供应商的企业文化和社会责任。

3. 供应商的信用记录和经营历史。

四、成本效益成本效益是一个合格供方评价准则中紧要的一部分。

一个供应商的价格可能不是最低的，企业还需要考虑下列因素：1. 供应商的质量和充足客户的期望。

2. 供应商的生产效率和交货时间。

3. 供应商供给的售后服务。

五、安全安全是供应链管理中不可忽视的一个方面，对供应商的安全要求愈发严格。

一个合格的供方评价准则应当考虑以下因素：1. 供应商供给的产品和服务必需符合相关的安全标准和法规。

2. 供应商必需有有效的安全管理体系。

3. 供应商必需能够供给相应的安全证书。

供方评价准则

1、目的
为健全全公司外质保体系，掌握采购信息，疏通供货渠道，以便使供应采购物资满足本公司产品要求和效益要求。

2、适用范围
用于对供方的评价，以便择优确定合格供方。

3、职责
3.1由采购部对各部门对供应商的评定进行汇总、评价以确定合格供方名单。

3.2由研发部、质量部、生产部配合采购部对供应商进行评定。

4、工作程序
4.1供方初选：
采购部每年或必要时应对现有供方进行筛选。

确定初选供方的条件为：
4.1.1具有ISO9000标准认证的；
4.1.2现有业务量较大，排在前三位的；
4.1.3供应商不超过两家，目前尚无代替公司家的。

4.2供应商的考察和评估：
根据采购部提供的供方初选名单，由生产部召集研发部、采购部、品管部、生产车间等相关部门按第5条进行评价评分。

必要时，应组织相关人员到供应商家现场考察。

4.3供方确定：
4.4供方重新评定准则：
4.4.1对合格供方依据供方业绩（供货质量、交货时间、售后服务）以及4.2条款要求对供应商每年进行一次复评，以确保采购物资质量和合格供方的完整。

供方评价准则(最新)

第一章总则一、为维护项目部的合法权益，保证所承建项目的工程质量，选择能长期、稳定提供质优价廉的物资的供方，依据《物资管理办法》和《采购控制程序》制定本办法。

二、本办法适用于该工程项目中物资供方的考察、评价和选择。

三、供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。

第二章评价内容对首次列入评价的供方：一、资质调查：1、拟选择的供方应具备基本的生产设备、检验设备及良好的信誉；（要求供方提供企业概况、营业执照、税务登记证等相关资料）2、质量管理体系和产品质量已通过国家注册认证机构认证（要求供方提供质量体系认证证书）；符合环保及职业健康安全要求。

3、产品生产许可证，主要指钢材、预应力钢绞线、水泥、制孔管等；4、满足行业特殊要求，河砂需提供允许开采的证明文件，碎石需提供采矿许可证，锚具、防水材料需提供CRCC认证证书，减水剂需列入铁道部科技司发文的经检验合格的产品及生产企业名单。

二、生产能力评价：1、供方需提供通过权威质量检测机构检验证明产品合格的技术文件；2、对提供的样品进行二次检验，证明其质量的可靠性；3、以现场考察等方式对供方质量管理现状、生产设备、检测手段、现场管理、人员结构等情况进行评价；4、其他使用者对产品使用情况的反馈意见。

三、供货能力评价：1、比规模，考察供方的批量供货能力；2、比运距，考察供方的供货速度及应急能力；3、性价比评选，考察供方所供应原材料的质量、性能、价格，尽可能选择性价比最优的供方。

经考核评价，建立合格供方名册并存档。

对合格供方的年度考核：1、每年定期对合格供方进行检查评价；2、供方提供的各类资质证明及相关证书等必须在有效期范围内；3、产品质量稳定性考核：查二次检验报告单以及产品在现场的使用情况，二次检验合格率必须100%，定期对主要质量技术指标进行统计，计算出最大值、最小值、平均值、标准差、变异系数等，以判定各项指标数据的稳定性；产品在现场使用无不良反映；（取证前因进货批料较小，仅进行一次统计分析及再评价，取证后进货批料加大，应每季进行一次统计分析及再评价）4、交货期、价格及售后服务等综合评价；由物资部会同工程部、安质部对产品质量稳定性及交货期、价格、售后服务等综合指标进行考核评价。

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则在供应链管理中，供方评价、选择、绩效监视及再评价是非常重要的环节，对于确保供应链的高效运作和优质产品的提供起着决定性的作用。

本文将针对这一环节提出一些准则，以供企业参考。

一、供方评价的准则1. 产品质量：供方的产品质量是评价供方能力的重要指标之一。

评价供方产品质量时，可以考虑使用标准化的质量体系，并要求供方提供相关的质量认证文件和报告。

2. 交货准时率：供方的交货准时率直接关系到企业的生产计划和客户的满意度。

评价供方时，应要求供方提供过去一段时间的交货准时率数据，并对其进行量化评估。

3. 成本控制能力：供方的成本控制能力直接关系到企业的利润水平。

评价供方时，应参考其提供的价格水平，并对其成本控制能力进行考量，如是否具有成本优化的能力。

4. 售后服务：供方的售后服务能力对于产品质量的保障和解决问题具有重要作用。

评价供方时，应要求其提供详细的售后服务方案，并了解其售后服务的质量和效率。

二、供方选择的准则1. 供方实力：选择供方时，应考察其公司规模、注册资金、生产能力等方面的信息，以确保其具备稳定的供货能力。

2. 供方信誉：供方信誉的好坏直接影响到交易的顺利进行和风险的控制。

选择供方时，应查阅供方的信誉记录和评价，并可以考虑与其它客户进行沟通，了解其经营情况和客户满意度。

3. 供方创新能力：供方的创新能力决定了产品的竞争力。

选择供方时，应考察其在研发、设计、技术创新方面的能力，并与其进行深入沟通，了解其技术水平和创新动力。

4. 公司文化和核心价值观：供方和企业之间需要建立长期的合作关系，考察供方的公司文化和核心价值观是否与企业相符能够确保双方在合作中能够有效地沟通和配合。

三、供方绩效监视的准则1. 绩效指标的制定：供方绩效指标可以从产品质量、交货准时率、售后服务等方面综合考察。

制定绩效指标时，应考虑到企业的具体需求和与供方的合同约定，并通过与供方进行沟通，确保双方对绩效指标的理解一致。

供方评价准则

QD/DL-02
供方评价准则
一、目的：对供应商进行评价，使供应商符合公司要求，从质量、价格、服务、交货时间等方面得到保障。

二、职责：
1、质检部负责产品质量方面的评价。

2、生产部门负责生产使用情况、交货及时方面的评价。

3、供销部负责采购、生产能力、资质方面的评价。

三、评价内容及要求
1、产品性能稳定：产品质量稳定性强。

2、价格合理，公司成本在可接受范围内。

3、服务优良。

4、生产能力能保障公司正常运行，及时交货。

5、产品防护达到公司采购部件的要求。

6、各部门认为有必要求评价的其它内容。

四、评价时间
根据生产、交货、产品质量情况具体进行，每年至少对供应商进行一次评价。

五、评价结论
评价符合公司要求的供应商列入合格供方；整改后的供方符合要求的供应商列入合格供方；在整改期内没有找到合适的替代供应商时先适当采购，找到合适的供应商时则予以淘汰；对不符合的供方限期整改，整改后不仍不符合的从供方清单去除，不予采购其物资。

编制：庄孝龙2011-1-15 审批：张天一2011-1-16。

合格供方选择评价准则

合格供方选择评价准则在企业采购过程中，选择合格的供方是非常重要的一项任务。

而为了选择合格的供方，需要设计一套科学的评价准则。

下面是一套合格供方选择评价准则：1.资质评价在合格供方选择过程中，首先需要对供方进行资质评价，这是保证供方有能力履行合同和提供高质量产品或服务的前提。

资质评价可以包括以下方面：-公司注册资料：包括注册资金、注册地址、经营范围等信息。

-资质证书：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证书的查验。

-供方规模：包括公司员工数量、生产能力、经营时间等。

-供方经验：包括是否有类似项目的经验、合作客户的评价等。

2.财务评价财务评价是对供方财务状况进行评估，以确保供方有足够的财务能力履行合同义务。

财务评价可以包括以下方面：-资产负债表：评估供方的资产、负债和净资产情况。

-利润表：评估供方的盈利能力和盈利状况。

-现金流量表：评估供方的现金流入和流出情况。

3.质量评价质量评价是对供方的产品或服务质量进行评估，以确保供方能够提供合格的产品或服务。

质量评价可以包括以下方面：-质量管理体系：评估供方的质量管理体系，如ISO认证等。

-产品或服务样品：评估供方提供的样品是否符合要求。

-历史质量记录：评估供方过去产品或服务的质量情况。

4.交货期评价交货期评价是对供方交货能力进行评估，以确保供方能够按时交付产品或服务。

交货期评价可以包括以下方面：-供方生产能力：评估供方的生产能力，如生产线数量、设备状况等。

-供方生产计划：评估供方的生产计划是否合理，并能够按时完成。

-供方交货记录：评估供方过去的交货记录，包括是否按时交货。

5.价格评价价格评价是对供方报价进行评估，以确保供方的价格合理且具有竞争力。

价格评价可以包括以下方面：-市场价格调研：评估供方的报价是否与市场价格相符合。

-报价细节分析：评估供方的报价细节，包括是否包含配送费、安装费等附加费用。

-成本分析：评估供方的成本结构，以确定供方报价的合理性。

合格供方评价准则制度

合格供方评价准则制度合格供方评价准则制度是指企业根据自身的需求和要求，对供应商进行评价和选择的一套制度和标准。

这样的制度可以帮助企业确保所选供应商的质量和能力，降低合作风险，提高采购效率。

下面将会介绍合格供方评价准则制度的内容及其作用。

1.供方的质量管理能力：评估供应商是否具备一套完善的质量管理体系，包括质量控制和改进的机制，合格供方应当能够保证产品或服务的合规性和稳定性。

2.供方的绩效和信誉：评估供应商的过往业绩和客户反馈，了解供方的信誉和口碑。

合格供方应当有良好的声誉，提供高质量的产品或服务。

3.供方的技术能力：评估供应商的技术水平和研发能力，了解供方是否具备先进的技术和能够满足企业的需求。

合格供方应当具备持续创新和技术更新的能力。

4.供方的交货能力：评估供应商的交货能力，包括交货的准时性和可靠性。

合格供方应当能够按时提供所需的产品或服务，以满足企业的需求。

5.供方的成本控制能力：评估供应商的成本控制能力，包括供方是否能够提供具有竞争力的价格，以及供方是否有降低成本的措施和策略。

合格供方应当能够提供具有合理价格的产品或服务。

1.提高采购效率：通过建立合格供方评价准则制度，企业可以对供应商进行全面细致的评估，减少对潜在供应商的考察和筛选时间，提高采购效率。

同时，制度可以为采购人员提供明确的评估指标和流程，帮助其更快更准确地选择合格供方。

2.降低合作风险：评估供应商的质量、信誉、技术、交货和成本控制能力，可以降低合作过程中的各种风险。

合格供方评价准则制度可以帮助企业选择可靠的供应商，减少质量问题、交货延迟等不确定性因素。

3.优化供应链管理：合格供方评价准则制度可以帮助企业建立稳定可靠的供应链，确保供应链中的每个环节都符合企业的要求。

通过与合格供方合作，企业可以提高供应链的效率和稳定性，进一步提高自身的竞争力。

4.促进供方的不断改进：通过评估和评价，合格供方评价准则制度可以帮助供应商发现和改进自身的不足之处，提升质量和技术水平，符合企业的发展需求。