A1北煤矿20xx年煤炭产品质量管理考核办法

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煤炭产品质量管理及考核办法

煤炭产品质量管理及考核办法煤炭产品质量管理及考核办法一.组织领导1.矿成立煤炭全面质量管理小组组长：矿长副组长：党委书记销售副矿长成员：生产副矿长机电副矿长总工程师安监处处长总会计师工会主席党委副书记机电矿长助理销售矿长助理机电副总采掘副总通风副总安监处主任工程师调度室主任生产技术科科长地测科科长劳资科科长战略管理科科长计划科产长煤质科科长煤质科副科长通风科科长销售公司经理洗选车间主任矿采煤、掘进、销售、洗选车间等单位，要相应成立由班组长以上管理人员组成的产品质量管理小组，各单位行政一把手为本单位产品质量管理小组组长，具体负责本单位的产品质量管理工作。

矿产品质量管理办公室设在煤质科，由罗廷魁具体负责日常煤质管理业务的开展及产品质量的考核工作。

二.产品质量责任制1.矿煤质管理小组对全矿毛煤质量、原煤质量、商品煤质量负全面责任。

2.矿领导对全矿煤层的合理配采、合理分层、产品筛分加工的规格、产品质量管理及管理制度的研究，负领导责任。

3.各相关单位对本单位所管辖范围内的产品质量负直接责任。

4.煤质科对全矿毛煤、原煤、商品煤质量负监督检查责任。

负责提供提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实;负责配销方案的制定。

三.灵新煤矿产品质量考核标准1.采煤队生产毛煤执行以质论价，当月生产毛煤灰分、水分、含矸率实际完成情况，灰分、水分、含矸率每升、降 1.0%，吨煤单价罚、奖0.1元;毛煤灰分、水分超计划时，按规定计扣产量：2.掘进队当月掘进煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖2元/米;3.销售公司当月销售商品块煤含矸率每升、降1%，罚、奖100元/千吨;4.洗选车间完成矿下达的洗精煤质量指标，灰分每升、降1%，罚、奖100元/千吨;洗精煤限下率每升高1%，罚款100元/千吨;统销商品末煤限上率每升高1%，罚50元/万吨，限上率的测定以当月火车顶部出现大块煤时测定的为准;5.洗选车间装车时，严格执行配煤措施，建立3万吨仓原煤质量滚动台帐，为商品煤配销提供依据，确保统销煤质量稳定、合格，当月统销末煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖100元/万吨。

煤炭质量管理考核办法(草案)

煤炭质量管理考核办法(草案)煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。

1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责2.1采煤队按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。

2.2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。

2.3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。

负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。

负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。

负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。

负责化验结果的统计与上报工作。

负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。

2.4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。

严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。

按照灰分和硫分指标协调生产。

2.5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。

2.6经营管理科负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。

负责落实生产技术科煤质考核结果。

2.7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。

2.8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。

3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。

煤炭质量考核实施办法

关于提升煤炭质量管理实施办法一、提升煤炭质量的管理措施主要从控制矸石、改造工艺和加大洗选三方面着手。

1、控制矸石、降低灰分（1）要求综采工作面在放顶煤过程中，减少放顶煤时的矸石量，通过控制大矸石和采煤机割煤时控制后溜放矸量，严禁大量出矸，达到矸石的控制目的。

（2）如遇特殊地段，过岩石巷地质条件时，要打矸石硐室存放矸石，严禁大量矸石上皮带出井。

（3）利用手选矸系统，从洗选源头控制矸石进入洗选环节，确保入洗原煤质量。

2、加强回采率管理，提高综采回采率严格控制采煤机割煤高度，严禁出现留设顶、底煤现象，在割煤时加强回采率管理。

特殊地段（如断层带等）根据需要采取特殊回采方案进行回采时，必须编制专门回采措施，确保特殊地质条件的回采率提高。

3、优化工艺环节，提高块率对运输各转载点落差进行控制，降低落差高度，制作缓冲设施，最大限度确保炭块率。

4、加大洗选力度（1）通过调整洗煤运营管理科洗煤工作时间，实现块炭全入洗。

（2）要求洗煤运营管理科根据公司产品规格，改造原筛分设备分级，确保洗选产品符合规定规格。

其中：优中块：30—90mm；优小块：15—30mm；优粒煤：10—15mm；沫煤：小于10mm。

（3）严格控制重介悬浮液的密度，保证密度稳定在规定范围内，从而降低洗块的矸率和灰分。

（4）严格控制煤泥压滤时间，减少滤饼溏心现象，加大压滤频率，合理添加助滤剂，保证煤泥成型质量、减少煤泥水分。

（5）及时清理筛网、筛面杂物和堵塞的筛孔，提高筛分效率和产品规格。

二、考核办法1、出井矸率考核标准及办法：矿部以销售煤场磅房计量为矸石出井考核的唯一标准，原煤出井矸石率要控制在18%以内，达到标准对综采队奖3000元、管辖科队长及技术管理人员和生产副矿长各奖300元；矸率每降低1%，对综采队奖励增加1000元；达不到标准，管辖科队长及技术管理人员各罚500元，并处罚综采队3000元，每超1%递增处罚综采队1000元，其它所有人员人均下浮50元；超过20%，每超1%递增处罚综采队1500元，其它所有人员人均下浮100元。

煤炭产品质量考核办法

商品煤质量考核办法第一条为加强商品煤质量管理，不断提升商品煤优良品率,依据国家《商品煤质量管理暂行办法》有关规定，制定本办法。

第二条内控质量等级。

公司商品煤质量考核，是以商品煤A、B、C三个质量等级作为判定标准，对实际完成的商品煤质量进行考核。

商品煤质量等级标准为：A级为满足用户合同要求或企业内部质量控制标准的质量等级；B级为未能满足用户合同要求或企业内部质量控制标准，但是是用户接受的质量等级；C级为不合格品，是指用户不能接受的质量等级。

企业内部商品煤质量控制标准，是指部分矿井商品煤外销合同约定质量标准与矿井煤层赋存质量条件（如硫分、发热量等）差别较大，无法使用销售合同约定质量标准进行判定时，由公司组织制定的供公司内部掌控和考核使用的质量控制标准。

内部质量控制标准制定程序是：年初，由公司技术部门组织有关矿井申报商品煤内部质量控制标准，再组织相关单位业务负责人，对有关矿井申报的商品煤内部质量控制标准进行会审，形成会审意见，经公司主管销售副总经理审定后下达执行。

有关矿井申报商品煤内部质量控制标准时，需要提交的资料包括：调整矿井商品煤质量判定标准的申请、年度井下回采工作面生产衔接计划及煤层赋存质量情况、一定时期以来及当前原煤及洗后煤炭产品质量现状、井下煤层赋存条件及洗煤工艺变化情况等。

第三条适应范围。

本办法适应***公司及其公司负责人和集团公司煤炭质量管理责任部门及有关业务负责人商品煤质量目标及责任落实的考核。

第四条纳入考核的商品煤品种和考核指标。

纳入考核的商品煤包括：直接外售的原煤、精煤、洗混煤、洗混块煤及洗末煤等。

内部自用煤不作为商品煤进行考核。

跨矿及外来煤入洗的煤炭执行跨矿及外来煤入洗考核办法。

商品煤质量指标主要包括：灰分、硫分、发热量及用户特别要求的其它质量指标等。

其中指标口径：灰分—干燥基（Ad%）硫分—干燥基（St,d%）发热量—收到基低位（Qnet,ar kcal/kg）挥发分—干燥无灰基（Vdaf %）黏结指数— G R .I胶质层最大厚度— Y（mm）第五条商品煤质量责任主体及责任确认。

公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）

公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）第一篇：公司煤炭产品质量管理考核办法(正式)******矿业有限公司煤炭产品质量管理考核办法为提高煤炭产品质量和企业经济效益，增强煤矿企业煤炭产品质量管理意识，建立和完善煤炭质量保障体系，确保煤炭产品质量稳定，特制订本办法。

第一章煤矿管理职责第一条矿长:煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。

第二条煤矿（总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。

负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。

第三条生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。

负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。

监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。

负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司文件规定，做好煤质的现场管理工作。

第四条其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作第二章考核办法第五条采煤时要严格执行操作规程和公司以及矿上煤质管理的要求。

第六条煤、矸要分采、分装。

在支护时要护好顶帮，做到顶板不漏矸、老塘不窜矸。

尽量将矸石滞留老塘。

不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。

对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。

第七条装煤时要确保水流不进入煤斗（矿车）。

对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款50—100元，因管理不当罚责任单位500—1000元。

煤业安全质量标准化管理考核办法

煤业安全质量标准化管理考核办法是指对煤矿安全质量标准化管理工作进行评估和监督的一种制度。

该办法主要包括以下内容：
1. 考核目标：确定煤矿安全质量标准化管理的考核目标，包括安全生产管理、生产设备管理、人员素质培训等方面的要求。

2. 考核指标：制定一系列的考核指标，包括安全生产工作计划的制定与执行情况、安全设施设备的完善与运行情况、职工安全意识的培养与强化等。

3. 考核评价方法：确定考核评价的方法和流程，包括自查自评、现场检查、统计分析等方法，以及权重分配和评分标准。

4. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以按季度、半年度或年度进行考核。

5. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩措施的落实，对达到标准的单位给予奖励，对未达标的单位进行整改，未整改的单位按照规定进行处罚。

6. 监督检查：建立监督检查机制，对考核结果进行监督和检查，确保考核结果的准确性和公正性。

通过建立煤业安全质量标准化管理考核办法，可以促进煤矿企业安全质量标准化管理的全面落实，提高煤矿的安全生产水平，降低事故风险，保障煤矿生产的安全性和稳定性。

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煤炭质量管理考核细则

煤炭质量管理考核细则第一章总则第一条为了进一步加强煤炭质量管理，落实好《xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司煤炭质量管理办法》，特制定本细则。

第二条本细则适用于xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司（以下简称xx矿业公司）所属各单位。

第二章考核内容与体系第三条煤炭质量管理考核主要包括以下内容：1、有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。

2、xx矿业公司下发的煤炭质量管理办法执行情况。

3、基层各单位结合实际制定的煤炭质量管理办法和煤炭质量管理考核细则的内容及执行情况。

第四条 xx矿业公司煤炭质量管理考核采用百分制，考核体系分为两大类，即质量指标40分和基础管理60分。

每大类中又分为若干个考核项目，具体见《煤炭质量管理考核表》。

第三章考核方式与原则第五条 xx矿业公司每月按照本考核细则对所属四对矿井煤质工作进行检查考核，按照《 xx矿业公司煤炭质量管理考核表》进行评分，由煤质管理办公室组织，安全生产部室参加，结合月度检查进行，公司机关考核评分为基层各单位平均分。

第六条各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，熟练掌握考核细则内容，确保考核结果真实、准确。

第四章基层单位煤质考核第七条基层各单位要按照xx矿业公司下发的《煤炭质量管理考核细则》制定、完善本单位《煤炭质量管理考核细则》及《煤炭质量管理考核表》。

第八条基层各单位制定的《煤炭质量管理考核细则》要上报xx 矿业公司，经审批后方可下发、实施。

第九条基层各单位必须组织开展煤炭质量管理考核工作，对未制定煤炭质量管理办法及煤炭质量管理考核细则，未开展煤炭质量管理考核，或考核工作没有实现常态化、制度化的，煤炭质量管理考核结果以0分计。

煤炭质量管理考核办法(草案)

煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。

1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责2. 1采煤队按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。

2. 2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。

2. 3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。

负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。

负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。

负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。

负责化验结果的统计与上报工作。

负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。

2. 4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。

严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。

按照灰分和硫分指标协调生产。

2. 5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。

2. 6经营管理科负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。

负责落实生产技术科煤质考核结果。

2. 7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、肝石等不得进入煤仓。

2. 8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。

煤炭质量管理和考核奖惩办法

X煤矿煤炭质量管理考核办法为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。

一、组织机构为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。

煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；二、职责分工（一）技术科根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。

（二）调度室负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。

对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。

（三）安全科负责现场煤质管理监督工作。

保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。

（四）洗选厂负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。

（五）煤场负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。

（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。

（七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。

三、煤质考核和奖惩（一）煤炭质量指标1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。

煤矿煤质管理制度及考核办法

煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。

一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。

（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。

从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。

组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。

（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。

负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。

二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。

2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。

4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。

（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。

同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。

3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。

（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。

煤炭质量管理办法

煤炭质量管理办法------------------------------------------作者------------------------------------------日期XX煤矿煤炭质量管理办法第一条为进一步加强煤炭质量管理，明确管理责任，提高产品质量，满足市场变化需求，增创经济效益，特制定本办法。

第二条煤质管理坚持从源头抓，对采区设计、工作面布置、煤炭运输、洗选加工和商品煤的储、装、运实行全过程监督检查和考核。

第三条煤炭质量责任制生产矿长是煤炭质量管理工作的第一责任者，对本单位煤炭质量管理负全面领导责任，对煤炭生产环节的煤炭质量负责；负责主持召开月度煤质管理分析会。

经营矿长对原煤质量验收考核、煤炭洗选加工、商品煤质量检验负直接管理责任。

机电矿长对原煤转运过程中的质量负责。

总工程师负责提出保证煤质的技术措施，对煤炭质量管理负全面技术责任。

采掘区队对本区队的原煤质量负责，具体组织落实提高原煤质量的措施。

运搬工区对原煤转运过程的质量负责。

机电工区对井下配煤过程的质量负责。

洗煤厂根据市场变化和井下采场变化，及时调整产品结构，对洗混煤质量负责。

生产技术科对采掘工区原煤质量及保证措施的落实负监督管理责任。

安全监察处是煤质源头管理的直接监督者；现场跟班安监员对所分管范围内的煤炭质量负有直接监督责任。

煤炭管理科对化验结果、商品煤装车过程质量及商品煤的发运质量负责。

劳资社保科对矿做出的考核决定予以落实。

调度室对全矿煤炭管理、质量考核、检查和预测，对违反煤炭质量管理办法的责任单位、个人提出考核意见。

各级领导和业务部门对煤质保证措施落实情况负监督检查责任，并配合调度室做好煤质考核的落实工作。

建立质量责任追究制度，凡商品煤出现质量问题，根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。

第四条领导机构矿成立煤质管理领导小组：组长：✠✠✠副组长：✠✠✠、✠✠✠、✠✠✠、✠✠✠成员：由调度室、生产科、安监处、煤炭管理科、劳资科、采掘工区、运输工区、机电工区和洗煤厂负责人组成，管理小组下设办公室，办公室设在调度室，✠✠✠兼任办公室主任，采掘工区都要成立煤质管理机构，设专职技术人员和煤质管理员，加强日常煤质管理，第五条调度室为煤炭质量管理工作牵头组织部门。

煤矿煤炭质量管理考核办法

煤矿煤炭质量管理考核办法生产过程中雷管随意丢弃，每在巷道内发现一枚，扣罚责任单位 20 元，单位负责人 20元。

雷管混入煤流中的，有编号的每枚罚责任单位当班主要责任人 300 元，跟班队长 500 元,单位正职 1000 元，责任单位集体 5000 元。

不能区分单位的由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。

脚线回收率低于 30％的，扣罚责任单位 1000 元，单位负责人 100 元。

15、皮带队拣出的大件杂物必须报煤质科进行追查处理，发现将拣出的大件杂物交还区队隐瞒不报的，每件扣罚责任单位 1000 元，单位正职 300 元，当班上岗干部 20元。

拣出的大件杂物，要进行详细记录，煤质科对拣出的大件杂物能区分单位的，直接处罚该单位集体1000 元/ 件，同时扣罚单位或项目部主要领导及责任者 20元/ 件；不能区分单位的大件杂物由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。

16、皮带队在煤流系统中发现大件杂物应立即停机取出杂物，拣出的大件杂物，要分类存放指定地点，煤质科每旬进行一次验收，杂物出井时通知煤质科进行二次验收。

凡弄虚作假者一经发现将对单位主要领导及责任人进行严肃处理，扣罚责任人 1000 元，单位主要领导 1000 元，并停发该单位煤流系统杂物奖励。

（二）除铁器使用过程中的质量管理与考核1、由煤质科进行监管，对于符合安装规定但未安装除铁器的单位，责令该单位限期内安装，若限期内未安装，扣罚该责任单位 3000 元，主要负责人 500 元，逾期一天，追罚责任单位 1000元/ 天，依次累加。

2、各单位要加强自查，严禁锚栓杆、托辊、刮煤板等铁器进入煤流。

皮带队每月对吸出的铁器进行统计，报煤质科，煤质科每天根据统计情况进行处罚3、除铁器在生产过程中，无故不运行，发现一次扣罚责任单位 3000 元，扣罚该单位主要负责人 500 元。

4、除铁器在使用过程中，无运行日志、无除杂记录或记录不全的，发现一项扣罚责任单位 1000 元，单位负责人 100 元。

煤业安全质量标准化管理考核办法

煤业安全质量标准化管理考核办法一、考核目的和原则煤业安全质量标准化管理考核旨在规范煤业企业的安全质量管理工作，提高煤矿生产经营水平，保障煤炭生产过程中的安全和质量，并推动煤业行业的可持续发展。

本考核办法遵循客观、公正、严谨的原则，全面评估煤业企业的安全质量标准化管理水平。

二、考核内容和标准（一）安全管理考核内容和标准1. 安全生产责任制企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全管理职责和权力，并落实到位。

2. 安全管理制度企业应编制完善的安全管理制度，包括灾害防治、事故应急管理、设备设施管理等方面的制度，确保安全管理的规范化和有序进行。

3. 安全培训和教育企业应加强安全培训和教育，培养员工的安全意识和技能，提高他们预防事故和应对突发情况的能力。

4. 安全生产设备和设施企业应定期维修和保养生产设备和设施，确保其正常运行，并采取有效的措施预防设备故障和事故发生。

（二）质量管理考核内容和标准1. 质量管理体系企业应建立和实施质量管理体系，包括质量控制规程、质量验收标准、质量检测和检验等方面的制度和流程。

2. 原料采购和管理企业应选择优质的原材料供应商，定期对原材料进行检测和检验，并建立相应的管理制度，确保原料的质量可控。

3. 生产工艺和过程控制企业应建立和实施科学合理的生产工艺，制定相应的生产规程和操作规范，并对生产过程进行严格的控制和监督。

4. 产品检验和质量监控企业应建立完善的产品检验和质量监控体系，确保产品的合格率达到国家标准并进行持续改进。

三、考核方法和流程（一）考核方法本次考核采用定量和定性相结合的方法，综合评估煤业企业的安全质量标准化管理水平。

1. 数据分析法通过统计和分析相关数据，如事故发生率、产品合格率等，评估煤业企业的安全和质量管理水平。

2. 考核评估法采用专业调查和评估团队，对企业进行实地考察和评估，结合现场检查和与企业负责人、员工的访谈，全面了解企业的管理情况。

（二）考核流程1. 筹备阶段：组织考核评估团队，明确考核目标、内容和流程。

煤业安全质量标准化管理考核办法

煤业安全质量标准化管理考核办法一、考核目的与依据煤业安全质量标准化管理考核的目的是评估企业的安全生产工作和质量标准化管理水平，促进企业安全生产和质量提升。

本考核办法依据相关法律法规、标准要求以及企业实际情况制定。

二、考核内容1. 安全生产管理水平考核（1）安全管理制度对企业的安全管理制度，包括安全生产责任制、岗位责任制、应急预案、安全教育培训等进行评估。

（2）安全设施和防护措施对企业的安全设施设备、安全技术措施、劳动防护用品等进行检查评估。

（3）事故隐患排查和整改对企业的事故隐患排查整改情况进行考核，评估企业是否存在安全隐患。

（4）事故应急管理对企业的事故应急预案、应急演练等进行评估。

2. 质量标准化管理水平考核（1）质量管理体系对企业的质量管理体系建设情况进行评估，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

（2）质量控制措施对企业的质量控制措施、检测设备等进行检查评估。

（3）质量问题处理对企业的质量问题处理流程、责任追究机制等进行评估。

三、考核方法1. 集中考核通过考察、实地检查等方式对企业进行集中考核，评估企业的安全生产和质量标准化管理水平。

2. 逐级考核通过层层考核的方式，对各级单位进行考核，评估企业各级单位的安全生产和质量标准化管理水平。

四、考核要求和标准根据企业的实际情况，对安全生产和质量标准化管理水平设定相应的考核要求和标准。

五、考核结果评定根据考核内容和标准，综合评定企业的安全生产和质量标准化管理水平，根据评定结果给予相应的奖惩措施。

六、考核周期和频次根据企业实际情况和考核需要，制定考核周期和频次，定期对企业进行考核。

七、附则本办法的解释权归煤电集团所有。

煤业安全质量标准化管理考核办法范文

煤业安全质量标准化管理考核办法范文第一章总则第一条为加强煤业安全质量标准化管理，提高煤矿安全质量水平，减少煤矿事故发生率，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于所有从事煤矿开采及相关生产经营的单位。

第三条考核的目的是推动煤矿企业建立安全质量标准化管理体系，规范矿山生产经营行为，提升安全质量水平。

第四条考核管理应坚持“安全第一、预防为主”，依法遵守煤矿安全质量标准要求，加强风险防控，确保安全生产。

第五条本考核办法实行年度考核制度，由煤矿安全质量管理机构负责组织和实施，并由煤矿领导班子负总责。

第六条考核办法的具体内容包括：考核指标体系、考核评分办法、考核结果分析报告等。

第二章考核内容第七条煤矿安全质量考核的内容包括以下几个方面：一、安全生产责任制度是否建立健全并有效落实；二、安全生产标准化体系是否建立并运行良好；三、安全设备设施是否符合标准要求并有效运行；四、安全生产培训、教育和安全意识是否到位；五、安全生产责任人员及专职安全人员是否具备相关资质并履职到位；六、安全监管措施是否完善并有效进行；七、事故应急救援预案是否制定并能及时有效执行；八、煤矿环境保护和治理工作是否有效开展；九、煤矿爆破作业是否合理规范进行；十、煤矿安全生产各项工作是否按要求进行。

第三章考核指标体系第八条考核指标体系应按煤矿安全质量标准及相关法规要求建立，包括但不限于以下方面：一、煤矿安全生产责任制度是否健全并有效落实的考核指标；二、煤矿安全生产标准化体系建设与运行的考核指标；三、煤矿安全设备设施的考核指标；四、煤矿安全生产培训、教育和安全意识的考核指标；五、煤矿安全监管措施的考核指标；六、煤矿事故应急救援预案的考核指标；七、煤矿环境保护和治理工作的考核指标；八、煤矿爆破作业的考核指标；九、煤矿安全生产各项工作的考核指标。

第九条考核指标体系的制定应根据煤矿生产经营特点和风险等级进行科学合理的划分，并定期进行评估和调整。

第四章考核评分办法第十条考核评分办法应按煤矿安全质量标准和相关法规要求制定，包括但不限于以下方面：一、煤矿安全生产责任制度建设与执行的评分办法；二、煤矿安全生产标准化体系建设与运行的评分办法；三、煤矿安全设备设施的评分办法；四、煤矿安全生产培训、教育和安全意识的评分办法；五、煤矿安全监管措施的评分办法；六、煤矿事故应急救援预案的评分办法；七、煤矿环境保护和治理工作的评分办法；八、煤矿爆破作业的评分办法；九、煤矿安全生产各项工作的评分办法。

煤业安全质量标准化管理考核办法（3篇）

煤业安全质量标准化管理考核办法一、背景介绍煤炭是我国能源发展中最重要的一个组成部分，也是国家经济建设的重要支撑。

然而，在煤业生产过程中，安全质量问题一直是亟待解决的难题。

为了提高煤矿安全质量管理水平，推行标准化管理，制定煤业安全质量标准化管理考核办法，以推动煤矿安全生产工作的提升。

二、考核内容1. 安全生产管理（1）安全生产方针、目标和责任落实情况。

（2）安全生产组织机构和人员配置。

（3）安全管理制度和规章制度建设情况。

（4）安全教育培训和应急演练工作。

（5）事故隐患排查整改和安全生产责任追究情况。

2. 安全生产控制（1）安全设施和装备的齐全性和可靠性。

（2）生产作业过程中的安全防护措施是否到位。

（3）危险源控制和风险评估工作。

3. 产品质量管理（1）煤炭生产中的质量管理体系建设及运行情况。

（2）样品检验和质量控制的有效性和可靠性。

（3）煤炭运输、储存和销售环节的质量管理工作。

4. 环境保护（1）矿区环境保护设施建设和运行情况。

（2）煤炭生产对环境的影响和治理措施。

（3）废弃物处理和资源综合利用情况。

三、考核方法1. 文件审查对煤矿的安全生产管理制度、质量管理制度以及环境保护制度进行审查，评估制度的完善性、可操作性和执行情况。

2. 现场检查对煤矿的生产现场进行实地考察，包括安全设施和装备的使用情况、作业场所的安全管理、环境保护设施的情况等。

3. 数据分析对煤矿提供的安全生产、产品质量和环境保护方面的数据进行分析和评估，评估指标的达标情况和改进措施的有效性。

四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果将煤矿按照考核内容进行综合评估，得出考核结果。

考核结果可分为优秀、合格、较差三个等级。

2. 奖惩措施（1）优秀单位可获得相关荣誉称号和奖励。

（2）合格单位不予奖励和处罚。

（3）较差单位需要整改，如整改不到位，将给予相应的处罚。

五、改进措施根据考核结果和评价指标，煤矿应及时总结经验，发现问题并提出改进措施，以提高煤矿的安全质量管理水平。

煤业安全质量标准化管理考核办法

煤业安全质量标准化管理考核办法1. 背景与意义随着现代化煤炭工业的不断发展，煤炭在国家经济中扮演着非常重要的角色。

但是煤业企业在生产和经营过程中也存在一些不可避免的安全和质量管理问题。

为了规范和规范煤炭企业的安全和质量管理，推进煤炭企业安全生产和质量创优，国家对煤炭企业的安全和质量管理提出了要求。

因此，制定煤业安全质量标准化管理考核办法是必要的，它可以检测企业的安全和质量管理水平，帮助企业改进管理，进一步提高安全和质量管理水平。

2. 考核范围和方式2.1 考核范围此标准考核主要针对煤炭企业的安全和质量管理，包括以下内容：1.安全生产管理；2.产品质量管理；3.设备检测和维护管理；4.原材料采购和管理；5.环境保护管理。

2.2 考核方式此标准考核分为内部考核和外部考核两种方式。

1.内部考核：由企业自己组织考核，一般由企业的质量管理部门或安全生产部门负责，主要考核项目如下：–生产安全规程和标准化管理制度的编制和执行；–安全生产和质量管理的整体计划和实施情况；–生产设备和环保设施的维护情况；–产品质量的合格率和客户满意度；–安全生产和环保的宣传和培训情况。

2.外部考核：由第三方机构进行考核，一般由国家相关部门或者行业协会负责，主要考核项目如下：–生产安全规程和标准化管理制度的编制和执行；–生产设备和环保设施的维护情况；–安全生产和环保的宣传和培训情况；–产品质量的检测和监管情况。

3. 考核标准和得分标准3.1 考核标准考核标准主要包括以下方面：1.安全生产管理、环保管理；2.产品质量管理；3.设备检测和维护管理；4.原材料采购和管理；5.安全生产和环保宣传、培训等。

3.2 得分标准得分标准根据以下内容进行评分：1.煤炭企业应该达到全国煤炭行业领先水平的标准得分为100分；2.达到全国煤炭行业平均水平的标准得分为60-70分；3.未达到全国煤炭行业平均水平的标准得分为0-59分。

4. 考核结果处理考核结果的处理主要包括以下几个阶段：1.首先对考核结果进行统计和评估，确定得分和排名情况；2.公示排名情况和得分情况；3.对于排名前列的企业，可以给予一定的奖励和表彰；4.对于排名靠后的企业，应该进一步加强安全和质量管理，并加强培训和宣传工作。