门窗制造企业管理制度

门窗制造企业管理制度汇编

编制：

审批：

版本：

分发号：

华锦建设集团股份有限公司

2016年7月20日

管理文件目录

前言

本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。

本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑，并负责解释。本管理文件起草人：

本管理文件批准人：

工厂岗位任职要求

1．目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。

2．适用范围：适用于本厂全体员工。

3．共性要求：

／身份合法／年龄在法定聘用年龄／品德良好／责任心强／

／工作态度积极、稳健／具有团队精神、合作能力／善于沟通

／具有高度组织性、服从分配／身体健康／

4．个性要求：

各类人员质量岗位责任制度

1 目的

为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，特制定本制度。

2 适用范围

本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。

3 各类人员质量岗位责任制

3.1 总经理职责

3.1.1总经理的质量职责，对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。

3.1.2处理公司紧急而又重要的问题；积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。

3.1.3 负责对企业目标的制订，严格实施各项规章制度等，并实施监督检查；

3.1.4 遇到新业务；要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的计划目标。组织会议的最终目的是采纳各种建议与方案。

3.1.5对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理；

3.1.6 新规章制度一但决定实施,总经理必须要严格落实到各个部门管理人员对新制度的执行。

3.2厂长职责

3.2.1在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位,对于整个项目计划施工安排到位。总体安排与调度，有计划生产与施工是作为整个门窗企业的方向性目标。把各个部门的工作安排到位,环环相扣的阶梯模式管理。如下:

3.2.2负责组织计划定期检查工作，严格贯彻日检制度，检查各部门工作进展情况；严格进行各项规章制度，并对月制度评分考核，作出奖罚。

3.2.3根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求，监督执行其工艺操作、检验制度、文明安全生产等各项规定；

3.2.4 积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节计划工作，参与生产与施工方案的审查；

3.2.5负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；

3.2.6及时指出下属因个人能力原因导致的错误行为，及时改正，作出修改方案，降低公司的损失。

3.2.7对工厂与现场出现的紧急而又重要的情况作出处理方案。

3.3 项目经理职责

3.3.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进行现场施工计划，制订的施工计划与厂长进行讨论。做到不与项目整体的计划发生冲突。

3.3.2施工计划一但制订出来，要求严格执行。在施工过程中遇到有可能改变计划的原因要及时反馈到工厂，防止错误生产情况发生。3.3.3项目经理在于甲方项目负责人沟通时，要绝对地保证公司的利益的前提下作出回复。如有其他信息要与下属共享，及时反馈到公司。

3.3.4 对于成品或半成品发至现场，要组织检验货物是否合格，数量是否遗漏，尺寸是否对错，要将检查的结果是否对错都到及时地将情况反馈到工厂，工厂会对现场反馈的信息对下已批单作出计划和安排，杜绝二次犯错的现象。

3.3.5 每个施工工序项目经理都要组织检查，发现问题及时纠正，避免大批量返工造成的损失。要确保现场施工的各项工序都必须达到验收标准。

3.3.6 现场与工厂绝对的，有效性地沟通。杜绝假公济私，不得因个人情感私事影响工作，发扬团队精神。

3.3.7对现场施工班组月制度考核评分，作出奖罚。

3.4 生产主管职责

3.4.1在厂长的领导下对生产总体制订计划，制订的生产计划要得到厂长的审批后方可实施；车间人员生产调度，合理安排生产；保证能

满足各个项目的供应需求。

3.4.2严格审核生产工艺流程；生产工艺单的编制，严格认真核对下料，玻璃，配件，辅材等重要数据。

3.4.3严格把关各个工序的生产方法，质量要求，组织或委派相关人员在产品出仓前的检查，各项产品的调试。

3.4.4 协助厂长处理工厂与现场出现的紧急情况与鉴定工作，与现场有效地沟通，形成同一阵线，彼此交流信息。对各项试验结论的正确性负责；

3.4.5监督生产车间的设备保养，场地环境的清洁，物料摆放的整齐。杜绝脏、乱、差现象。

3.4.5承担因管理不当造成的失误而影响产品质量的主要责任；

3.4.6认真贯彻执行本厂各项质量管理规章制度，认真考核本部门员工的工作质量；总结日常生产中遇到的各项情况。

3.4.7积极配合设计部门的要求；解决生产与设计之间冲突问题；监督采购部门的各种材料，配件，辅材，玻璃等的采购情况，避免影响施工进度。

3.4.8经常对员工进行工作纪律、文明生产教育，保证现场使用的图纸、技术文件现行有效的实施；

3.4.9承担因管理混乱而造成的产品质量问题或质量事故责任。

3.4.10，对生产班组，及其他人员进行月制度考核评分，作出奖罚。

3.5 质检员的职责

3.5.1生产主管的领导下，严格控制各项工序的质量情况，做到不合格不出仓的宗旨。要了解各项工序的相关执行标准，生产工序及执行标准如下：