门窗产品质量控制管理制度

门窗产品质量控制管理制度

1．关于加强工艺文件、标准贯彻的规定

1.1为保证公司门窗产品质量，要求各相关部门必须按公司下发的技术标准、操作手册、工艺标准、工艺守则和工艺规程工作。

1.2若公司下发的技术标准、操作手册、工艺标准、工艺守则和工艺规程不能涵盖公司所加工的产品或不能满足公司的要求，由相关部门提出，总工办负责组织制定。

1.3设计员在下发组装图时，必须同时下发产品组装说明，列明组装产品的关键质量控制点，从外观、阶差、间隙、密封、排水、打胶等各个关键环节进行详细说明，必要时采用立体图、照片说明，必须将全部关键环节阐述清楚。无产品组装说明的组装工件操作人员必须拒绝组装。未能按时组装产品，责任由设计人员承担。若操作者在无产品组装说明的情况下组装，出现质量问题，由下令组装人承担责任。

1.4公司下发的工艺规程不能满足特殊复杂工件加工要求的，由各总工决定是否编制新的工艺规程，由工艺部门负责编制工艺规程，方可加工。

2．段长、班组长质量管理责职

为更好的控制公司生产加工的产品质量，进一步明确工段长、班组长的责任，充分发挥各岗位的职责。现对工段长、班组长的岗位职责明确如下：

2.1工段长岗位职责

为充分发挥其管理作用，提高质量管理责任，在现阶段对其岗位增加800元质量奖金，具体考核依据公司技术质量管理部的检查结果执行。

2.1.1负责工段内各班组长人员的任用，及本工段的人员培训、培养工作。

2.1.2负责对各班组人员奖金分配的监察工作。

2.1.3负责工段的生产组织，生产现场和纪律的管理。

2.1.4负责对各班组是否按时完成生产任务情况进行考核。

2.1.5监督、检查本工段工人是否严格按图加工，日常要加强本工段工人识图能力，同时提高自身的识图能力。

2.1.6对本工段的设备保养负责。

2.1.7对本工段的生产环境卫生、文明生产，物品摆放负责。

2.1.8工段长有权对本工段各班组及个人工作表现突出提出奖励，报生产部长批准。

2.2班组长岗位职责

为充分发挥其管理作用，提高质量管理责任，在现阶段对其岗位增加500元质量奖金，具体考核依据公司技术质量管理部的检查结果执行。

2.2.1负责本班组人员的任用，及人员的培训、培养工作。

2.2.2每月根据任务完成情况、质量情况对班组人员的奖金分配工作。

2.2.3负责班组生产的组织工作。

2.2.4负责班组人员严格按图加工，并对所完成加工产品的质量负全责。

2.2.5负责对本班组的设备保养、工具管理、材料保管工作。

2.2.6负责班组工作区的环境卫生、文明生产，物品摆放及纪律管理。

为使全部操作工人增强质量责任感，实行将现行工时乘以 1.2质量奖励系数的办法，其中0.2部分以公司技术质量管理部的质量判定作为考核依据，公司技术质量管理部将判定结果下发至生产部，由班组长依据操作者对加工工件的质量标准、加工工艺方法、工件检验方法的理解和应用程度，操作者的操作能力，将此部分奖金发至操作者手中。

3．门窗门窗产品放样制度

3.1目的

为了更好地保证门窗、门窗产品的生产质量，验证产品加工方法，工艺的可行性及产品设计的正确性特制定本制度。

3.2适用范围

本制度适用于广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司所承接的所有工程中所涉