增值型内部审计理基础现实需求论文
企业内部审计价值增值作用论文
企业内部审计的价值增值作用中图分类号：f239 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-263-02摘要内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构目标。
本文从增值型内部审计的定义出发，分别就增值型内部审计相烤于传统内部审计的突破点，内部审计实现企业价值增值的途径及共增值的计量等几个问题展开论述。
关键词企业内部审计价值增值复杂的市场的风险环境使企业不得不重视风险管理，以减少风险，实现企业价值增值的目标。
内部审计作为一种独立、客观的保证工作和咨询活动，可以通过审查内部控制系统及风险管理过程，为建立、完善内部控制系统和风险分散战略提供建议，从而实现组织的价值增值。
然而，在应用过程中又将遇到怎样的障碍，人们应当如何克服这些困难呢?本文试对以上问题做具体的阐述和分析。
一、内部审计控制内部控制审计主要是运用文字描述、调查表及流程图等方法对内部控制系统实施健全性评价，通过穿行测试或重点测试来进行符合性测试，以检查和评价企业内部控制系统是否健全、内部控制制度是否被遵循及内部控制机制运行是否有效。
内部审计在企业经营管理中处于极其重要而又特殊的地位。
企业所设定的目标是一个企业的各个组成部分努力的方向，而内部审计及内部控制组成要素则是为实现或达到该目标所．必需的条件。
要确保内部控制制度被切实地执行并收到良好的效果，并能够随时适应外部环境的变化，就必须加强对内部控制的有效监督与客观评价。
内部审计既是企业内部控制的重要组成部分，也是监督与评价内部控制的主要力量。
因此，内部审计在强化内部控制方面具有不可替代的作用。
通过对内部控制的审计，可以对控制的适当性和有效性进行验证，发现控制的薄弱环节以及失控的经营业务系统，弥补不足，保证其正常运行，确保企业内部控制机制健全和有效运行。
增值型内部审计理论基础及现实需求研究
Ｅｃ ｎ ｍｉ ｏ ｏ ｃ＆ Ｔ ａ ｅ Ｕ ａ ｅ ｕ ＮＯ． １ Ｊ ｌ． ０ １ ｒ ｄ ｐｄ ｔ Ｓ ｍ． ２ １ ｕｙ２ １
增 值 型 内 部 审 计 理 宇慧
（ 哈尔滨 商业 大 学会 计学 院 ，黑 龙江 哈 尔滨 １０２ ） ５０ ８
【 摘 要】增值型内部审计作为企业内部审计发展的重要趋势 ，不仅在 国内外的审计实践中正在接受检验 ，而且经济学理论和管理学理论也为其提供 了理论基 础。本文就受托责任理论、内部控制理论和价值链理论进行 了阐述 ，并分析 了基于受托责任理论 、内部控制理论和价值链理论的增值型 内部审计的现实需求。 【 关键词 】增值型内部审计 ；受托责任理论；内部控制理论；价值链理论
财 务报 告 的可 靠性 、相 关 法规 的遵 循 性 等 目标 的 实现 而提 供 合 理 保证 的过 程 。 并提 出 内部控 制 整 体 框架 主 要 由控 制 环 境 、风 险 评 估过 程 、信 息 系统 与 沟 通 、控 制 活 动和 对 控 制 的监 督 五 项要 素 组 成 。第 五 阶段 为风 险 管 理框 架 阶 段 ，其 核 心 思想 是 企 业 风 险管 理 是 一 个 过 程 ， 它 由 ～ 个 主 体 的董 事 会 、 管 理 当局 和 其 他 人 员 实 施 ，应 用 于 战略 制 订 并贯 穿于 企 业之 中 ， 旨在 识 别 可 能会 影 响 主 体 的
论增值型内部审计
关键词 ：增值型 内部审计 ；价值增值 ；服 务导向型 随着时代 的进步 ，社会的发展 ，内部审计作 为组织管 理控制 的有机 组成部分 ，在企业 中的地位也越发显得重要 。求创新 ， 求 发展成为 内部 审计 面临的最为迫切的任务。为了进一步更好 的与新经济模 式相适应 和 优化公 司治理结构 ，保 持企业 高速 发展 步伐 ，国内外 多个 机构不 断分 析 、反思 、总结 内部审计并从中找出变革的突破 口，最终认 为 内部审计 是促进企业进行改革的推动者。过去的传统 意义上 内部 审计 已经不在能 很好 的适应正在快 速发展 的社会经 济 ，为 在过程 中表 现 出不适应 的症 状 ，相反取而代之的是给企业增加价值 的内部 审计 。本文 就增值型 内部 审计 的相关 问题进行 探讨 ，以促进增 值型 内部审 计在 我 国实践 中的应 用。 增值型 内部审计的理论框架 １ 、增值型 内部审计的涵义 结合 国际内部审计 协会 （ Ｉ Ｉ Ａ） 在 １ ９ ９ ９年新的定义和笔 者根据对我 国内部审计 的理解 ，认为增值 型内部 审计 主要是为 了提高企 业的运作效 率和增加企业组织的价值 ，促 进企业 高效运转 ，同时利用好 内部审计在 企业组织结构中特殊的地位 、拥 有的资源和使用 的方法 ，能够在促使 自 己效益提升的条件下为客户提供 更多适应新经济发展 的增值 方法的一种 新 型 内部 审 计 。 ２、增 值 型 内部 审 计 的 特征 对于增值型内部审计 来讲 ，其 主要作用就是更多 的为企业 带来额外 的价值 ，并在过程中降低企业运 营中易发 的风 险。所 以，在 和传 统 内部 审 计 相 比之 下 ，它 有 五 个 新特 征 ： （ １ ）增值型 内部审计更注重为组织增加价值。在传统 内部审计活动 中 ，其主要是在企业内部进行 审计工作 ，而不是为企业带着额外 的增加
增值型内部审计的研究
增值型内部审计的研究近年来，随着企业经营环境的不断变化和竞争的日益激烈，内部审计也从传统的风险控制型审计向增值型审计转变。
增值型内部审计不仅关注企业风险管理，更关注企业价值创造。
本文旨在探讨增值型内部审计的概念、意义及实现方法。
一、增值型内部审计的概念增值型内部审计是在传统风险控制型审计（Risk Control）基础上，增加对企业价值创造的关注，试图通过审计过程中的建议和跟踪，提升企业治理水平和绩效，为企业创造价值。
增值型内部审计不仅关注企业的运营风险，更关注企业的竞争优势、可持续发展、治理效能、管理流程、控制环境等方面的提升。
二、增值型内部审计的意义1、提升企业治理水平。
增值型内部审计强调更全面的审计内容和更深入的业务了解，在审计后提供建议和解决方案，使掌握治理权利的人们更加清醒地了解企业状况，全面掌握企业治理质量，推动企业治理水平的提升。
2、促进企业价值创造。
增值型内部审计注重审计过程中的建议及跟踪，通过有针对性的指导、改进和优化，提升企业内部管理和控制，改进治理结构，促进企业价值的创造。
3、优化管理流程。
增值型内部审计通过审计出缺陷和不足之处，提出建议和改进方案，使相关职能部门更好地理解各项规章制度，并加强内部管理流程。
4、提高企业竞争力。
增值型内部审计强调对企业的经营环境、竞争状况、风险对策进行深入的分析和研究，不断提升企业的竞争力和开拓能力。
三、增值型内部审计的实现方法1、设置适当的审计目录。
为满足增值型审计的评估需求和在评估过程中识别风险，应设置审计目录并将审计范围明确2、加强对企业战略的理解。
在审计过程中，应对企业战略进行深入的了解，包括公司目标、竞争优势、市场份额等，这有助于审计人员为企业提供潜在的创造性价值建议。
3、优化审计过程。
为将增值型审计纳入正常的审计流程，审计组织需要优化其审计计划、程序和评估缺陷等审计程序，以帮助审计人员在审计过程中识别机会并提出相应的建议。
4、加强对企业治理的了解。
论实现内部审计价值增值的若干方法
论实现内部审计价值增值的若干方法随着企业经营环境日趋复杂，实现内部审计价值增值成为一项关键任务。
内部审计是指公司内部设立的独立审计部门，负责对公司运营的内部控制、风险管理、合规性等进行评估和检查。
在这个过程中，内部审计可以帮助企业发现潜在的问题并提供改进建议，促进企业的持续发展。
但是，为了最大限度地发挥内部审计的价值，企业需要采取一些方法来确保内部审计的有效性和可持续性。
一、掌握内部审计的核心要素内部审计的成功取决于页面元素，包括内部审计计划的制定、审计人员的选择和组织、内部审计流程的设计以及检查程序的开发。
因此，企业要重视内部审计的核心要素，并制定相应的管理措施，确保内部审计的有效性。
其中，内部审计计划的制定是内部审计工作的基础，企业应该制定完整的内部审计计划，根据公司的风险和控制状况进行定期调整。
对于内部审计人员的选择和组织，企业需要根据内部审计人员的能力和经验进行选择和组织，并为他们提供必要的培训和发展机会，以提高他们的绩效水平。
在内部审计流程的设计和检查程序的开发方面，企业要考虑到企业的特定需求，确保内部审计流程和检查程序制定合理，灵活适应公司的实际情况。
二、利用信息技术加强内部审计随着信息技术的不断发展，企业可以借助信息技术来加强内部审计的效率和准确性。
企业可以利用信息技术开发内部审计工具，比如数据分析系统、风险管理系统和内部控制评估工具等。
这些工具能够帮助内部审计人员更加直观地识别潜在问题，并能够对数据进行深度分析，比如定位关键风险点，识别风险趋势等。
基于这些数据分析结果，内部审计人员可以针对性地开展更为有效的内部审计工作，提高内部审计的价值。
三、开展内部审计和风险管理的协同工作内部审计和风险管理是企业内部控制的两个重要环节，两者的协同工作可以提高企业内部控制的效果和效率。
内部审计人员可以与风险管理部门合作，根据风险评估结果开展内部审计工作，及时发现和解决潜在的问题。
另一方面，风险管理部门可以根据内部审计的结果及时完善和调整相应的风险管理政策和措施，以提高企业内部控制的有效性和可持续性。
增值型内部审计研究论文
增值型内部审计研究论文随着企业不断发展壮大，内部审计已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。
而在如今经济环境日渐复杂和变化不断的情况下，如何做好内部审计也成为了企业管理者所关注的重要问题。
增值型内部审计作为一种新的审计观念和方法，在内部审计领域中逐渐成为了研究的热点。
本文将探讨该主题，旨在对增值型内部审计进行深入解读和探索。
一、增值型内部审计的定义增值型内部审计是一种关注企业核心价值的审计方法。
它主要通过评估和提高企业的风险管理和控制系统来确保企业经营稳健。
同时，增值型内部审计也强调将内部审计与企业战略目标紧密结合起来，以便帮助企业实现长期的发展。
二、增值型内部审计的特点1、强调价值和效益。
增值型内部审计要求审计师不仅要具备传统审计的技能和知识，还需具备市场和商业的敏锐性。
审计师需充分了解企业的商业模式、战略、业务进程和绩效考核信息等，以便在审计过程中关注那些最重要、最有价值、最需要改进的方面，为企业创造实实在在的价值。
2、强调风险管理和控制。
增值型内部审计要求审计师对企业的风险管理和控制体系进行全面客观地评估。
审计过程中，审计师需要通过对风险因素的识别、评估和监控，提高企业抵御各种风险的能力，为企业经营发展提供重要支持。
3、强调共赢关系。
增值型内部审计要求审计师与企业的管理层、业务部门等进行密切合作。
审计师应该充分了解各部门的工作流程、信息需求和客户期望，以便在审计过程中关注最重要的问题。
此外，审计师还可以通过培训和知识分享等方式，帮助企业实现长期的发展。
三、增值型内部审计的实践应用1、评估企业绩效审计师可以依据企业战略目标和现有的控制体系，对企业绩效进行综合评估。
通过对企业内部的控制环境、风险评估和内部控制流程等方面进行细致分析，为企业管理层提供有价值的建议和改进方案。
2、优化企业流程审计师可以借助其专业知识和技能，通过对企业各个环节的审计分析，帮助企业管理层重构和优化企业流程。
这样可以有效提高企业效率，降低成本，提高企业竞争力。
增值型内部审计
浅析增值型内部审计摘要：增值型内部审计是企业内部审计发展的重要趋势，迄今为止国内外学者和研究人员都在致力探索完整的理论。
本文简单分析了增值型内部审计的形成基础，阐述了增值型内部审计的特点，并结合案例做出了思考。
进而讨论了其实现增值目标的保证条件。
关键词：内部审计；公司管理；参与性；风险管理；独立性中图分类号：f840.32 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0124－02一、增值型内部审计的产生自20世纪40年代以来，内部审计的目标不断随着时代的变迁而变化。
随着“增加价值”这一目标的确立，内部审计的职能、业务内容及范围、审计技术与方法也随之突破了传统的范畴，这表明内部审计已从传统的财务型内部审计向增值型内部审计发展。
增值型内部审计的形成因素包括以下几个方面：(一)内部审计受到的外部压力20世纪90年代初期开始，随着科学技术的飞速发展，信息技术给全世界的经济带来最为广泛的影响。
信息时代的特征是对及时、相关、可靠信息的大量需求。
创造、获取、汇总和利用有效信息能使企业在竞争中取得优势。
然而信息技术的发展给人们带来利益的同时，也带来了以前无法预见的经营风险。
因此，在瞬息万变的信息时代中，管理当局一方面要求内部审计提供和“过滤出”相对可靠、有价值的信息，另一方面又迫切要求内部审计进行变革，对不确定性带来的风险进行评估和保证，并对如何应对各种风险提出建议，以为企业增值。
同时，经济全球化下，发达国家的大企业普遍遇到了巨大的成本压力，为了削减成本，公司对职能部门进行了业务重组，不能增值的冗余部门遭淘汰。
这就使得内部审计部门不得不跳出传统审计的框架，对内部审计职能进行根本性的重组，以便为企业增加价值。
各国经济已被推向国际市场，与此同时，我国各种公司企业面临世界经济这个大舞台，促使内部审计也必须开阔眼界，适时吸收、借鉴各国内部审计工作的先进理念和成功做法，以提高我国企业市场竞争水平和运营能力。
浅论增值型内部审计的作用及相关实现
浅论增值型 内部 要 ］ 本 文从 实际 出发 ，对增值 型 内部 审计 的概 念 、作 用 以及 实现途 径进 行 深入 的探 讨 ，以期可进 一 步增 加对 增值 型 内部 审计 的 摘 理解 ，进 而更好 的发 挥其 应 有 的作 用。 ［ 关键 词 ］ 增 值型 内部 审计 实现途 径
度的 缺陷 以及在 执行 过 程 中的偏 差 。而 针 对该缺 陷或偏 差 ，内审人 增值型 内部 审计 的概念 及作 用 员可 再通 过 其产 生原 因的找 寻 、分析 ，对该 缺 陷或偏 差造成 的 影 响 所 谓增 值型 内部 审计 ，其 是指 某组 织 以提 高机 构 的运 作效 率 、 增加 机 构 的 价 值 为 目的 ，通 过 对 内部 审计 的特 殊 地 位 、资 源 和 方 进行 评估 ，并 制定相 应 的 改进 措施 及 建议 ，从 而起 到 防微 杜渐 的作 法的 有效 利用 而开 展 的一 种新 型 内部 审计 活动 。 从 目前来 看 ，内部 用 。 其次 ，内部 审计 可协 助 企业 改 进风 险 管理 ，实现企 业 价值 的增 审计 作为现 代企 业 实施 内 控的 有效 手段 ，其价 值 增值 功能 的实 现 正 值 。 由于 内部 审计 自身所 具 有 的独 立 性 ，其与企 业 的其 他部 门或外 曰益 受到 广泛 的 关注 ；为 此 ，国 际内部 审计 师协会 实 时 的更 改 了内 部 审计 的定 义和 目标 ，将其 定位 为为企 业提 供 增值 服务 的 一种 管 理 部 审计 机 构相 比 ，在 风 险 的识 别和评 估 上 更为全 面 、更 为 主动 ，更
措施 ，并向董事会 报告 其工作状 况 ，董事 会 为了证实管 理层报 告的真 实性 ，授权审计 委员会 对其进行 鉴证 ，审计委 员会利 用内部 审计 和外 部审计 对管理层 的风险 、控制 的管理 与执 行情 况进行 对比 ，内部审计 和外部 审计 将检查 、证 实的情 况向审计 委员会报 告 ，由此便形成 了一 个有效 的公 司治理 程序 ，从 而 间接 为企业 增值提供服 务 。 最后 ，内部 审计 较社 会 审计 更具 有针 对 性 、及 时性 、主 动 性 ， 且更具 责任 感 。 随着社 会 审计 的 不断 完善 和 发展 ，越 来越 多 的企 业 正 在倾 向 于将 自身 的 审计 业务 予 以外 包 ，在此 压 力下 进行 的 增值 型 内部 审计 ，可通过 对企 业 价值 增值 过 程 的重 点关 注和 直接 参 与 ，取
论我国企业增值型内部审计的应用问题
审计广角AUDITING SCOPE130论我国企业增值型内部审计的应用问题文／盛怀庆摘要：内部审计不但作为企业内部控制的重要手段，而且其已经成为了促进企业增值的重要措施，因此积极研究当前我国企业增值型内部审计应用问题有着极为重要的理论及现实意义。
本文就我国企业增值型内部审计的应用问题进行简要的分析探讨，以期能够为相关工作者提供借鉴。
关键词：内部审计；企业增值；经营效率一、企业增值型内部审计概述内部审计是一种具有独立性和客观性的咨询和保证活动，其主要以帮助组织增加价值及提高企业运行效率为最终目的。
而通过系统化和规范化的方法，对组织风险控制，改善组织管理模式及促进企业价值增值等方面来看，随着当前社会的不断发展，内部审计已经成功进入了价值增值阶段，而不是停留在过去的防弊阶段，而这一种价值增值阶段也就是我们所说的增值型内部审计。
因此，增值型内部审计可以归纳为六个要素构成，分别是咨询性和保证性、客观性和独立性、价值增加、系统化方法、审计过程和目标实现。
二、我国企业增值型内部审计应用问题及原因分析(一)企业治理过程中增值型内部审计作用明显不足首先很多企业增值型内部审计主要作为一种监督力量，他们往往不会将企业治理和增值型内部审计联系，一些企业甚至对增值型内部审计存在一种抵触情绪，最终导致增值型内部审计因为得不到企业支持而导致其作用明显不足。
其次很多内部审计人员仍然以差错防弊为内部审计主要目的，而忽略了增值型内部审计更重要的增值目标，最终导致增值型内部审计作用明显不足；最后我国很多企业往往是面对行政压力，才设置的内部审计组织，很多企业管理者对内部审计机构存在歪曲认识，最终导致企业内部审计机构形同虚设，其实际作用被大幅度的弱化和限制。
(二)企业增值型内部审计方法及手段老化当前我国很多企业审计手段大多以过去的手工审计为主，审计方法单一落后，信息技术、数据挖掘技术等先进审计手段仍然没有很好的应用，并且很多审计软件仅仅是针对某一特定项目而进行设计，很少有综合性、系统性的审计用软件。
2021年增值型内部审计发展的论文
增值型内部审计发展的论文1增值型内部审计的概念根据内部审计中涉及的相关“增加价值”的说明，可以给出增值型内部审计的概念。
增值型内部审计的根本目标在于增强 ___的运作效率与提升 ___的价值，通过内部审计的重要性与方法，在增强自身价值的基础上，在新形势下向消费者提供增值的新型内部审计工作。
2增值型内部审计的特点（1）注重 ___增加价值传统的内部审计对“为 ___增加价值”方面有所忽略，它进行的大部分活动和增值型内部审计比较起来并非是增值，尽管是增值，然而因为所使用的资源和成本远远超过增值所引起的价值，因此综合层面来看是不增值的；而增值型内部审计对审计观念进行了 ___的改变，尽可能不做不增值的审计业务，可以增值的传统审计业务尽可能增强工作成效，降低资源投入资金，着重扩大高增值的审计业务面。
（2）费用中心变为利润中心原有的内部审计机关是资源的直接使用主体，也是一个费用部门，其并不能给 ___带来额外的价值，而增值型内部审计是以价值增值为基础的，其在使用资源的基础之上，根据为 ___带来有价值的审计结果及方法，为 ___带来更多价值；原有的内部审计导致企业对提升价值不够重视，因为对其仅仅确立在一个费用中心，对收入不进行计量，人们的'计量记录必须是内部审计投入的资金；而增值型内部审计有很大的差异，它的定位可以使 ___获得更多的利润，成本的使用有记录，为 ___上涨的价值设立了记录表格。
（3）将公司治理等理论应用于增值型内部审计传统内部审计是以检查账项为基础的审计模式，强调监督作用，具有适当的约束性，不能为公司完成目标带来帮助。
而增值型内部审计将风险管理、企业治理等优秀理论和审计工作相结合，充分展示出内部审计具有的增值功能。
在新的形势下，内部审计转变职能需要由5个角度进行转型，即：设立目标、提升交流、风险评估、科学技术和业绩评价等。
在企业治理结构下进行增值型内部审计不断对价值增值型内部审计的理念进行了确立，针对短期层面而言，内部审计的增值作用表现在完善风险控制、确保风险控制的效率两个部分。
《2024年增值型内部审计实现研究》范文
《增值型内部审计实现研究》篇一一、引言随着企业环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，内部审计在企业中的角色和功能也在不断演变。
传统的内部审计主要关注查错防弊，而现今的内部审计则更加注重为企业增加价值。
增值型内部审计的提出，不仅是对传统审计模式的革新，更是现代企业追求高效、透明、合规的必然要求。
本文旨在探讨增值型内部审计的实现路径及其在企业中的价值贡献。
二、增值型内部审计的背景及意义1. 背景分析：随着经济的全球化，企业经营环境的复杂性和风险性不断上升，企业内部对于管理和治理的需求也随之增强。
在此背景下，增值型内部审计应运而生，它不仅关注企业的合规性和风险控制，更注重通过审计活动为企业带来实际的经济价值。
2. 意义阐述：增值型内部审计的意义在于其能够为企业提供更加全面、高效的服务。
它通过审计活动，帮助企业发现潜在的风险和问题，并提供改进建议，从而促进企业更好地进行管理和决策。
同时，增值型内部审计还能增强企业的内部控制和风险管理能力，提高企业的运营效率和效果。
三、增值型内部审计的实现路径1. 转变审计观念：要实现增值型内部审计，首先需要转变传统的审计观念。
审计人员应由单纯的查错防弊者转变为企业的价值创造者，通过审计活动为企业提供有价值的建议和信息。
2. 强化风险管理：增值型内部审计应注重风险管理，通过识别和评估企业面临的风险，提供有效的风险应对策略和建议，帮助企业建立健全的风险管理体系。
3. 提高审计效率：利用现代信息技术和数据分析工具，提高审计效率，减少审计成本。
同时，通过持续的审计活动，实时监控企业的运营状况，及时发现和解决问题。
4. 加强沟通与协作：审计部门应与企业其他部门保持良好的沟通和协作，共同推动企业的管理和治理工作。
通过与业务部门的紧密合作，了解企业的业务需求和目标，为审计活动提供更加准确的方向和目标。
四、增值型内部审计的价值贡献1. 提升企业价值：通过增值型内部审计的活动，企业能够更好地识别和利用机会，降低风险和成本，从而提高企业的价值和竞争力。
企业增值型内部审计的应用之研究
企业增值型内部审计的应用之研究1. 引言1.1 企业增值型内部审计的应用之研究企业增值型内部审计是指企业内部审计部门在完成传统审计工作的基础上，更加注重为企业创造价值和提升效益的一种审计方式。
随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业对内部审计的需求也越来越高，希望通过内部审计来帮助企业实现增值和提升竞争力。
在当前的经济形势下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如何有效地利用内部审计来实现企业的增值成为了企业管理者们关注的焦点。
通过对企业增值型内部审计的应用之研究，可以更好地理解和把握内部审计的核心理念和方法，进而实现企业的可持续发展和提升企业的价值。
本文将从内部审计的概念和意义、企业增值型内部审计理论框架分析、企业增值型内部审计方法与工具探讨、企业增值型内部审计案例分析以及内部审计在企业增值中的作用等方面展开研究，旨在探讨如何将内部审计与企业增值相结合，为企业提供更多的增值服务和支持。
通过对企业增值型内部审计的研究，可以为企业提供更加全面和专业的内部审计服务，实现企业的持续发展和创造更大的价值。
2. 正文2.1 内部审计的概念和意义内部审计是指由企业内部专业审计人员对企业的财务状况、经营活动、管理制度、风险管理等方面进行独立、客观的审计活动。
内部审计的主要目的是评估和改善企业内部控制制度的有效性，帮助企业实现风险管理和治理目标。
内部审计的意义主要体现在以下几个方面：内部审计可以帮助企业建立健全的内部控制制度，确保企业运作的有效性和高效性。
通过对企业各项活动的审计，可以及时发现和纠正存在的问题，保障企业资产的安全和保值增值。
内部审计可以帮助企业管理层更好地了解企业的经营状况和内部运作情况，为管理决策提供重要的信息和依据。
通过审计报告和建议，管理层可以及时调整经营策略，优化管理流程，提高企业的经营效益。
内部审计还可以提高企业的透明度和可持续发展能力。
通过公开透明的审计过程和结果，可以增强各方对企业的信任和认可，提高企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
企业增值型内部审计的应用之研究
企业增值型内部审计的应用之研究【摘要】本文主要研究企业增值型内部审计的应用，通过对增值型内部审计的概述，企业内部审计的现状以及企业增值型内部审计的定义与特点的分析，探讨了企业增值型内部审计在提升管理水平和风险管理方面的应用。
结论部分强调了企业增值型内部审计的重要性，并预测了未来发展趋势。
本研究旨在揭示企业增值型内部审计对企业发展的积极影响，为企业提升管理水平和风险管理能力提供参考依据。
【关键词】企业增值型内部审计、研究、概述、现状、定义、特点、管理水平、风险管理、重要性、未来发展趋势、结论、企业。
1. 引言1.1 研究背景在当今经济环境下，企业面临着越来越复杂的风险挑战，需要更高效的管理机制来保障企业的稳健发展。
通过研究企业增值型内部审计的应用，可以帮助企业更好地把握管理决策，提升企业的竞争力和持续发展能力。
对企业增值型内部审计的研究也能够促进内部审计机制的不断完善和创新，推动企业内部控制体系的进一步发展。
深入研究企业增值型内部审计的应用，具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义企业增值型内部审计的研究意义主要体现在以下几个方面：企业增值型内部审计有助于提高企业内部控制水平，确保企业运营活动合法合规。
通过内部审计的全面审计和评估，可以及时发现企业运营中存在的风险和问题，进而采取有效的控制措施，提高企业内部控制效率和效果。
企业增值型内部审计可以帮助企业提升管理水平，优化业务流程。
通过对企业各项管理活动进行深入剖析和评估，内部审计可以为企业管理层提供科学决策依据，帮助企业高效运作，提高管理效率和管理水平。
企业增值型内部审计还可以有效降低企业经营风险，保障企业利益最大化。
通过对企业内部控制、风险管理等方面进行全面审计，企业可以及时发现潜在风险，防范风险的发生，保障企业正常运营和稳定发展。
企业增值型内部审计的研究意义在于为企业提供全面的内部审计服务，帮助企业实现可持续发展和长久盈利。
企业增值型内部审计将成为企业管理的重要工具，推动企业发展，增强企业竞争力，实现企业可持续发展目标。
增值型内部审计在现代企业中的应用
增值型内部审计在现代企业中的应用随着全球经济的快速发展和企业环境的日益复杂，内部审计在现代企业中的重要性愈发凸显。
为了帮助企业有效管理风险、提高效率并增强治理机制，越来越多的企业开始引入增值型内部审计。
增值型内部审计是一种以帮助企业达成目标、改善业务运营和风险管理为导向的审计方式，它不仅仅关注企业的合规性，更注重为企业创造价值和提供建议。
本文将探讨增值型内部审计在现代企业中的应用，以及其对企业发展的积极影响。
1. 提供业务咨询服务增值型内部审计旨在为企业提供更多的业务咨询服务，助力企业改进流程、提高效率、优化风险管理，并有助于实现业务目标。
审计人员不仅要了解内部控制和风险管理，更要具备业务流程的深入理解，以便为企业提供更加全面的咨询和建议。
审计人员可以针对企业的财务、运营、IT等方面提出具体的改进建议，帮助企业优化业务流程、降低成本、提高盈利能力。
2. 设计和实施风险管理框架增值型内部审计帮助企业设计和实施适合其业务的风险管理框架，以便更有效地识别、评估和管理风险。
审计人员可以根据企业的特定情况，量身定制风险管理措施，帮助企业建立风险意识和风险管理文化，有效降低业务运营风险。
3. 改进内部控制和流程内部控制是企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业达成目标、保护资产、保证财务报告的准确性和时效性。
增值型内部审计可以帮助企业评估和改进其内部控制和业务流程，确保其符合最佳实践和监管要求，从而提高企业治理水平和业务运营效率。
4. 促进信息技术审计随着信息技术在企业中的广泛应用，信息技术审计越来越受到重视。
增值型内部审计可以帮助企业从信息技术风险、合规性和效率等方面进行审计，帮助企业更好地管理和利用信息技术资源，确保信息系统的安全和有效性。
增值型内部审计在现代企业中的应用非常广泛，可以帮助企业提高效率、降低风险、改善内部控制和流程，并为企业提供更全面的业务咨询服务。
增值型内部审计不仅仅关注于过去的业绩评价，更关注未来的业务发展和风险管理，充分体现了其对企业发展的积极影响。
增值型内部审计建设探析——以H集团为例
增值型内部审计建设探析——以H集团为例增值型内部审计建设探析——以H集团为例一、引言内部审计作为企业内部控制体系的一部分，不仅需要为企业提供合规性和风险管理的保障，还应当具备为企业创造价值、提供增值服务的能力。
本文将以H集团为例，探析增值型内部审计的建设过程及其应用。
二、H集团内部审计的现状与挑战H集团是一家国际性企业，业务范围涉及多个行业，面临着复杂多变的风险与挑战。
然而，在现有内部审计体系中，审计工作主要集中在合规性的检查和风险控制的评估上，缺乏对企业运营、战略及价值创造的全面审计与支持。
此外，人员素质、审计方法和技术等方面也存在一定的不足。
三、增值型内部审计的概念与要素增值型内部审计是指在传统内部审计的基础上，更加关注企业的运营效率、内部控制的有效性及价值创造的机会，并通过提供战略建议、改进业务流程和管理体系等方式，为企业创造价值。
增值型内部审计需要具备三个要素：独立性与客观性、专业知识与技能、与管理决策相关性。
四、建设增值型内部审计的关键步骤1. 规划与目标设定：制定全面的审计规划，明确审计的目标与范围，并与公司管理层进行沟通与协商，确保审计与企业战略目标的一致性。
2. 审计人员培训与招聘：提供专业培训，培养审计人员的综合能力与技能，引进有经验的审计专家，确保团队的专业素质。
3. 流程优化与自动化：对审计流程进行优化，提高效率和准确性，借助信息技术手段实现审计数据的自动收集与分析。
4. 数据分析与风险识别：通过数据分析工具，识别潜在的风险和机会，提供战略建议和改进方案，帮助企业实现优化和创新。
5. 报告与沟通：及时向企业管理层、董事会等进行报告，提供有关风险和改进措施的建议，促进审计成果的使用。
五、H集团的增值型内部审计实践1. 预防性审计：H集团建立了风险预警系统，通过对关键业务流程进行预防性审计，及时发现风险隐患，减少损失。
2. 管理决策支持：通过定期向公司高层提供战略建议和数据分析报告，帮助管理层了解企业状况、把握市场机会，优化业务流程和决策。
企业增值型内部审计研究
企业增值型内部审计研究随着经济的发展和企业的壮大，内部审计逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
而在内部审计的发展过程中，增值型内部审计正逐渐成为企业内部审计的核心内容。
增值型内部审计是指除了满足法规与规范性要求外，更注重对企业经营管理、风险控制、财务管理等方面的价值提升。
本文将围绕增值型内部审计展开讨论，探讨增值型内部审计在企业中的作用和意义，并提出一些可行的策略和建议。
一、增值型内部审计的概念增值型内部审计是指内部审计部门不仅依据法规与规范性要求开展审计工作，更关注于为企业管理层提供关键的信息和建议，帮助企业提高经营效率，减少风险和提升价值。
在增值型内部审计中，审计人员必须具备全面的商业知识和专业技能，能够深入了解企业的业务运作和管理情况，为企业管理层提供真正有价值的建议和解决方案。
1. 为企业提供全面的风险管理和控制增值型内部审计不仅要识别和评估企业的风险，还要提出有效的控制方案，帮助企业降低风险，保障企业的可持续经营。
内部审计部门通过对企业各个业务环节的审计，发现存在的问题和风险，并向管理层提出改进建议，帮助企业及时作出调整和改善。
2. 为企业提供全面的经营管理建议增值型内部审计不仅仅是为了满足法规要求，更要站在企业的发展和成长角度，向企业管理层提供关键的经营管理建议。
这些建议可能涉及到企业的财务管理、人力资源管理、市场营销策略等多个方面，帮助企业提高经营效率，优化资源配置，实现可持续发展。
3. 为企业提供全面的合规性保障通过增值型内部审计，审计人员可以对企业的运营活动进行全面的合规性审计，帮助企业管理层及时发现并解决存在的合规性问题，规避法律风险，保障企业的合法合规运营。
1. 建立有效的内部审计制度建立一套完善的内部审计管理制度，确保内部审计工作有条不紊地进行。
制度包括审计程序、审计范围、审计对象、审计周期等具体内容。
还需要明确内部审计部门的职责和权限，保障内部审计工作的独立性和客观性。
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增值型内部审计理论基础及现实需求研究【摘要】增值型内部审计作为企业内部审计发展的重要趋势，不仅在国内外的审计实践中正在接受检验，而且经济学理论和管理学理论也为其提供了理论基础。
本文就受托责任理论、内部控制理论和价值链理论进行了阐述，并分析了基于受托责任理论、内部控制理论和价值链理论的增值型内部审计的现实需求。
【关键词】增值型内部审计；受托责任理论；内部控制理论；价值链理论
一、增值型内部审计的提出
1、国际上增值型内部审计的提出
回顾国际内部审计协会（iia）对内部审计的定义，不难看出内部审计职能的不断变化。
1947年国际内部审计协会（iia）定义内部审计时，其审计对象还仅仅是会计、财务及其他业务，审计职能为检查、提出建议以帮助管理者最有效地管理本单位的业务活动。
1981年定义内部审计时审计对象已经拓展到内部控制系统以及既定职责的履行，其审计职能为向组织提供分析、评价、建议、咨询和信息等服务。
1999年国际内部审计师协会（iia）发布的最新的《国际内部审计专业实务框架》中又对内部审计进行了重新定义，2005年中国内部审计师协会对其最新定义的中文翻译为：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。
它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
”这一定义使内部
审计的职能发生了巨大变化，转变为“旨在增加价值和改善组织的运营，帮助组织实现其目标。
”2004年9月，美国反对虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（coso）在其《企业风险管理框架》中提到，内部审计可以通过审查内部控制系统和风险管理过程，为建立和完善内部控制系统和风险分散战略提供建议，从而为组织增值。
可见，增值型内部审计已成为内部审计发展的重要趋势。
2、国内增值型内部审计的提出
我国内部审计的发展始于二十世纪八十年代。
1983年国家审计署正式成立，此时的内部审计只是作为国家审计在企业内部的一种延伸或补充。
从1985年至1989年国务院和审计署先后颁布了一系列的条例、施行细则和规定，才基本确立了由国家审计、社会审计和内部审计共同构成的我国审计职业规范体系。
1987年中国内部审计学会成立，并且加入国际内部审计协会，标志着我国内部审计职业开始与国际相接轨。
二十多年来，我国内部审计职业规范在借鉴国际先进经验的基础上得到不断的完善。
1999年国际内部审计师协会（iia）对内部审计的最新定义在我国理论界也引发了对增值型内部审计的探讨。
王光远认为，传统上内部审计具有消极的防弊功能；随着时代的变迁，内部审计更具有积极的兴利功能；在新经济时代，内部审计发生了更为重大的变革，它能给企业带来收益、增加组织价值［1］。
时现认为内部审计在实现价值增值时，可以帮助组织预防和减少损失以创造直接价值，也可以通过“威胁”创造间接价值。
其他学者也分别在增值型内部审
计的理论基础、实现的途径、保证条件等方面进行了探讨。
二、增值型内部审计的理论基础
1、受托责任理论
受托责任是由委托关系的建立而产生的，受托责任关系一般涉及两个当事人，一个是委托人，另一个是受托人。
受托人在接受了委托人授予的经济资源的经营管理权后，应当承担就其对所受托经济资源实施影响的过程向委托人做出说明的责任，这种责任就是受托责任。
作为受托人，一方面应该严格地按照委托人的意志，用最经济有效的方法完成委托人所托付的任务；另一方面，只要委托人无法亲自了解所托经济资源的使用情况，就需要受托人作出解释、说明和报告。
为了判断受托人的受托责任的履行情况，就产生了对内部审计的需求。
英国著名审计学家戴维·费林特在《审计学与原理导论》中指出：“作为一种近乎普遍的真理，凡存在审计的地方，一定存在一种受托经济责任关系，受托经济责任关系是审计存在的重要条件。
审计是一种确保受托责任有效履行的社会控制机制。
”
2、内部控制理论
内部控制是社会经济发展的必然产物，纵观内部控制理论的发展历程大致经历了以下阶段：第一阶段为内部牵制阶段，其核心思想是以账目间的相互核对为主要内容，并实施岗位分离。
第二阶段为内部控制制度阶段，其核心思想是内部控制应该分为内部会计控制和内部管理控制。
第三阶段为内部控制结构阶段，其核心思想是将内部控制分为控制环境、会计制度和控制程序三个方面。
第四阶
段为内部控制整合框架阶段，其核心思想是内部控制受企业董事会、管理层和其他人员影响，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。
并提出内部控制整体框架主要由控制环境、风险评估过程、信息系统与沟通、控制活动和对控制的监督五项要素组成。
第五阶段为风险管理框架阶段，其核心思想是企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。
同时将风险管理框架扩展为八大要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控。
3、价值链理论
价值链理论是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其所著《竞争优势》一书中最先提出的。
在书中，迈克尔·波特教授认为：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”也就是说，企业所发生的每一项活动都是用来创造价值的，在价值链上的每一项活动所创造的价值的多少都会对企业最终能
够实现多大的价值造成影响。
按照这些活动在创造价值过程中发挥作用的不同可以将其分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
基于这些价值活动，波特教授建立了企业内部价值链。
而内部审计作为企业价值链中的一个环节，应该将其置于企业内部价值链
中以分析其价值增值过程。
三、增值型内部审计的现实需求
1、基于受托责任理论的需求
基于受托责任理论，在现代企业制度下企业存在着两层受托关系，第一层是企业所有者与企业管理层之间的受托关系，即治理层级的受托关系；第二层是企业管理层与企业下属管理人员以及一般员工之间的受托关系，即管理层级的受托关系。
传统的内部审计只涉及了第二层受托关系，而没有考虑到第一层受托关系。
由于世界各国财务丑闻的层出不穷，导致2001年国际内部审计师协会（iia）对内部审计进行了重新定义，2002年美国通过了《萨班斯-奥克斯利法案》，使得内部审计在公司治理领域将发挥更大的作用。
在公司治理中，内部审计一方面通过对治理层级的受托责任的有效履行提供合理保证，以防范风险和发现舞弊行为，减少经营损失；另一方面通过对管理层级提供经营风险、战略风险等咨询服务，以改善内部控制，提高企业经营效率和效果，实现企业价值最大化［2］。
除此之外，内部审计的设立，使得企业的治理层、管理层以及其他人员时刻处于内部审计的监督和检查的状态中，无形之中起到了一种“威慑”的作用，促使了企业的每一个层次的人员在规定的范围内沿着正常的轨道健康运行，这种被动的“自律”行为客观上也导致了企业价值的增加。
2、基于内部控制理论的需求
著名内部审计学家andrew chambers指出，内部审计的理论构
建应以内部控制概念为中心[2]。
从内部控制构成要素来看，内部审计既是内部控制的组成部分，又具有相对独立的身份，是对内部控制构成要素进行再控制的控制。
从内部控制理论的发展历程来看，随着内部控制理论的发展，内部审计的职责在不断的扩展。
在内部控制的风险管理框架阶段，coso报告将内部控制五要素中的风险评估过程又细分为目标设定、事项识别、风险评估、风险应对，使得内部控制与企业风险管理几乎融为一体，内部审计完全呈现出风险导向型审计的趋势，进而强化了内部审计在公司治理中的重要作用，并使得内部审计能够通过评价和改善公司的风险管理、内部控制和治理程序的有效性，帮助组织实现价值增值[3]。
3、基于价值链理论的需求
基于价值链理论，企业活动的根本目的为追求企业价值增值，也就是企业价值最大化。
为了增加企业的价值，要求企业所发生的活动应该是能够创造价值或为其提供支持，尽量消除那些不具有价值增值能力的活动。
内部审计作为企业的一项控制活动也必须适应这种要求，为企业创造价值增值。
内部审计作为企业管理机构的一部分，在企业内部享有特殊地位，它可以贯穿于企业活动的各个层面，通过对企业价值链上的活动进行检查和监督，帮助企业预防和减少损失。
在开展审计工作的过程中，还可以针对所发现的不具有价值增值能力的活动，向企业提出可供参考的改进建议，减少企业的管理成本，提高企业的经营效率和效果[4]。
四、结论
增值型内部审计是目前国际上最先进的内部审计阶段，不仅有坚实的理论基础，而且基于这些理论基础也有相应的现实需求。
因此，借鉴国际先进的内部审计理论和技术，解决我国内部审计发展中存在的问题，实行增值型内部审计已成为我国内部审计不可扭转的趋势。
参考文献：
[1]王光远.消极防弊·积极兴利·价值增值—20世纪内部审计的回顾与思考[j].财会月刊,2005.
[2]王光远,瞿曲.公司治理中的内部审计—受托责任视角的内部治理机制观[j].审计研究,2006:29-37.
[3]孙伟龙.增值型内部审计初探[j].财会月
刊,2006(5):59-61.
[4]赵娜.内部审计增值功能研究[d].硕士论文,2007.。