镇海炼化-金陵分公司设备管理经验交流心得体会

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设备管理经验交流会总结

设备管理经验交流会总结一、引言设备管理是现代工业生产中不可或缺的一环，对企业的生产效率和经济效益有着重要影响。

为了促进设备管理经验的交流与分享，提高设备管理水平，我们于某日举办了一场设备管理经验交流会。

来自不同企业的设备管理专家和从业人员齐聚一堂，分享了各自的经验和想法。

本次总结旨在梳理交流会的内容，并归纳出一些经验和教训。

二、会议内容概述本次设备管理经验交流会共设有三个板块的主题演讲和两个小组讨论环节。

主题演讲涵盖了设备维护管理、设备故障分析与处理以及设备更新与升级等内容。

小组讨论分别聚焦于设备管理的挑战与解决方案以及未来设备管理的趋势与发展。

三、主题演讲精彩回顾1. 设备维护管理演讲嘉宾分享了他们企业采用的设备维护管理模式，包括预防性维护、修复性维护和改善性维护。

他们强调了预防性维护的重要性，通过定期巡检、保养和更换关键部件，避免了很多潜在的故障和停机时间。

同时，他们还介绍了一些先进的设备维护技术，如远程监控和机器学习，对设备维护工作起到了积极的促进作用。

2. 设备故障分析与处理演讲嘉宾结合实际案例，介绍了他们企业的设备故障分析和处理方法。

他们着重强调了故障分析的重要性，通过详细记录、分析和归纳故障信息，找出故障的根本原因，并采取相应的措施进行处理。

他们还分享了一些故障处理的技巧和经验，如充分了解设备结构和工作原理、及时响应和维修等，为现场从业人员提供了很多有益的指导。

3. 设备更新与升级演讲嘉宾介绍了他们企业的设备更新与升级经验。

他们提出了根据设备的使用寿命和生产需求及时进行设备更新和升级的观点。

通过设备的升级和改造，实现了设备性能和生产效率的提升。

他们还强调了设备更新与升级的规划和管理的重要性，包括经济评估、技术选型和项目管理等方面的考虑。

四、小组讨论成果回顾1. 设备管理的挑战与解决方案小组讨论环节聚焦于设备管理的挑战与解决方案。

参与讨论的成员纷纷提出了各自所面临的设备管理难题，如设备维护人员技术水平不高、备件供应不稳定等。

学习镇海炼化经验心得体会范文

学习镇海炼化经验心得体会范文镇海炼化是中国石化集团公司所属的一家大型炼油化工企业，具有悠久的历史和丰富的经验。

在我经过一段时间的学习和实践后，我深刻体会到了镇海炼化的经验心得，特此总结如下。

一、注重安全生产安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要方面。

镇海炼化在安全生产方面非常重视，建立了科学的管理体系，制定了严格的安全操作规程，并开展了持续的安全生产培训和演练。

此外，企业还加强了对安全设备的维护和更新，确保设备的正常运行，并定期进行安全检查和评估。

通过这些措施，镇海炼化建立了良好的安全生产文化，有效地提高了安全生产水平。

二、追求卓越品质品质是企业核心竞争力的体现。

镇海炼化注重产品品质的提升，建立了完善的质量管理体系，从源头抓好原材料的采购和检验，到流程中各个环节的质量控制，再到产品出厂前的严格检测，每个环节都精益求精。

通过持续改进和创新，镇海炼化不断提高产品的品质，并获得了客户的广泛认可和市场的竞争优势。

三、精细化管理镇海炼化实行精细化管理，注重细节和操作规范。

在生产过程中，严格执行工艺流程和操作规程，规范操作人员的行为，确保生产的准确性和稳定性。

此外，企业还通过信息化手段，对生产数据进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。

这种精细化管理有效地提高了生产效率和产品质量，为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。

四、持续创新创新是企业发展的动力源泉。

镇海炼化注重科技创新和技术改造，加强与科研院所的合作，引进和消化吸收国际先进技术，不断推出新产品和提升技术水平。

此外，企业还鼓励员工提出创新意见和改进建议，充分发挥员工的智慧和创造力。

通过持续创新，镇海炼化不断提升自身的竞争力，保持了良好的发展势头。

五、诚信经营诚信经营是企业可持续发展的根本。

镇海炼化一直坚持诚信经营，遵守法律法规，遵循商业道德，与供应商、客户和其他利益相关方保持良好的合作关系。

企业一直秉持诚信为本的原则，树立了良好的企业形象和声誉。

学习镇海炼化经验心得体会（2篇）

学习镇海炼化经验心得体会镇海炼化是中国石油化工集团公司旗下的大型炼油企业，位于浙江省宁波市镇海区，是中国炼油工业的重要组成部分。

我曾经在镇海炼化工作过一段时间，从中学到了很多宝贵的经验和心得。

一、注重安全生产镇海炼化注重安全生产，把人身安全和设备安全放在首位。

每天上班前要进行安全会议，强调安全的重要性和个人的责任。

在现场工作时，所有人都要佩戴个人防护设备，并且要严格按照操作规程进行作业。

除了常规的安全培训外，还定期进行模拟演练，增强员工的应急处理能力。

镇海炼化的安全生产水平非常高，这得益于对安全的高度重视和全体员工的努力。

二、重视团队合作镇海炼化非常重视团队合作，提倡集体智慧和集体力量。

每个部门都有专业的团队，成员之间互相协作、互相支持。

我所在的部门，每天下班前要进行团队总结，分享一天的工作心得和经验。

在团队中，每个人都负责自己的职责，但也要互相帮助，共同完成工作目标。

团队合作的重要性在炼化行业尤为突出，一个人的错误可能影响到整个生产线，因此大家必须紧密合作，确保工作的高效进行。

三、不断学习和创新炼化行业发展迅速，技术变革不断。

在镇海炼化，不断学习和创新是一种常态。

公司鼓励员工参加各种培训和学习机会，提高自己的专业知识和技能。

除了参加公司内部的培训项目外，还可以申请参加外部的学术会议和研讨会。

此外，公司还鼓励员工提出创新想法，鼓励员工通过技术改进和优化工艺流程，提高产品质量和生产效率。

在我工作期间，我参加了多次培训，不仅学到了新知识，还结识了很多行业内的专家和同行，对我的职业发展有很大的帮助。

四、良好的沟通和协调能力在一个大型的炼化企业中，各部门之间的沟通和协调至关重要。

在镇海炼化，公司非常注重内部沟通渠道的畅通和透明度。

每个部门都有定期的部门会议，可以随时和上级领导商讨问题和解决困难。

此外，在与其他部门合作时，要有良好的沟通和协调能力，解决问题并达到共识。

我在镇海炼化的工作中，学会了如何与不同背景、不同专业的人进行有效的沟通和协调，这对我个人的职业发展非常有帮助。

镇海炼化学习心得体会

镇海炼化学习心得体会镇海炼化是我实习的单位，我在这里度过了难忘的三个月。

通过这段时间的学习与工作，我对炼化行业有了更深入的了解，也汲取到了许多宝贵的经验和心得体会。

首先，在实习期间，我对炼化工艺进行了深入学习。

炼化工艺是炼油厂的核心，也是我最为关注的方面。

通过参观工厂，参与工艺操作，我了解到了炼油过程中的各个环节和流程。

我跟随着工程师的指导，学习了催化裂化、重整、脱硫等关键工艺，并亲自参与了一些实验和操作。

这使我对炼化工艺有了更加深入的了解，也提高了我解决实际问题的能力。

其次，在实习期间，我学到了很多实用的技能。

在实习期间，我经常接触各种设备和仪器，如管道、泵、阀门等。

我学会了如何正确使用这些设备，包括安装、维修和保养。

我还学会了使用各种化学分析仪器，如气相色谱仪、液相色谱仪等。

这些技能不仅提高了我的操作能力，也为我以后的工作提供了基础。

同时，实习期间还让我体会到了团队合作的重要性。

在炼化厂中，很少有一个人可以完成所有的工作，大部分工作都需要团队合作完成。

在实习期间，我经常和其他实习生、工程师一起合作解决问题。

通过与他们的合作，我学会了如何与他人有效沟通、协调和合作。

这种团队合作的经验将对我未来的工作非常有帮助。

此外，实习期间我还学到了很多关于安全和环保的知识。

炼油厂是一个高风险的工作环境，安全至关重要。

在实习期间，我接受了安全培训，并学会了如何正确使用个人防护设备。

我也了解到了炼油厂进行环保工作的重要性，如废水处理、废气处理等。

这些知识使我更加注重安全和环保，在以后的工作中将更加重视这些方面。

此外，在实习期间，我还有机会参观了其他炼油厂和化工企业。

这些参观让我对炼化行业有了更全面的了解，也学到了许多其他企业的管理经验和技术。

这种交流和学习让我受益匪浅，并且激发了我对炼化行业的热爱。

最后，通过这段实习经历，我也更加明确了自己的职业规划。

我认识到炼化行业是一个非常有前景和发展空间的领域，我希望将来能在这个行业有所作为。

镇海炼化-金陵分公司设备管理经验交流心得体会

设备管理经验交流心得体会2012年10月22日至26日，我参加了由总部生产经营管理部组织设备管理专业管理人员到XX炼化和XX分公司进行的设备管理经验交流会。

本次设备管理经验交流会交流的内容全面，主要包括有：设备管理方法和实用技术；设备全寿命周期管理中各部门具体分工，设备管理部门如何提前深度介入设备前期管理工作；设备“比学赶帮超”活动开展、设备管理薄弱环节的治理、“最差十台泵”活动开展情况；检修程序、组织、标准、费用管理、检修外包业务管理、检修周期、检修质量控制；大机组管理和状态监测、润滑和设备巡回检查；设备信息化管理以及防腐管理等内容。

经过10月23日至24日在XX炼化和10月25日至26日在XX分公司的经验交流，本人对于设备管理有了更全面的认识，同时，对照到厂内相似领域，深感与之还存在一定的差距。

设备管理工作，也许可用一句话来描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首当顺其治。

通过此次设备管理经验交流，我更深刻认识到设备管理是一个系统化的实战工程。

要以提高生产装置安全、稳定、长周期运行水平为重点,通过抓基础创新、抓设备源头控制、抓检修全过程控制、抓设备技术攻关和改造等,提高设备本质安全水平,以为生产装置的安稳长运行奠定坚实基础。

一、要夯实设备管理基础，不断提高设备管理水平（1）要健全设备管理体系，完善设备管理制度。

设备管理是系统性的工程，无论什么管理，首先就要建立管理体系，确定管理制度、管理办法和管理流程，做好宣传，三管齐下，做到对各个工作流程能有效控制。

（2）要坚持做好技术分析、通报工作。

坚持对生产、设备异常情况进行通报，定期总结分析技术管理工作，全面的反映设备管理动态，加快信息交流和沟通，提高技术分析的效果，促进各项工作的有序开展。

XX炼化开展了“最差十台泵”动态管理与技术攻关就是一个非常鲜明的例子，根据木桶理论，及时将存在问题较多的泵纳入技术攻关的范畴，将最差的十台泵的技术攻关变为有序的、经常性的自主管理，将解决问题的办法延伸到其它的泵群，以避免其它的泵出现同样的问题。

设备管理工作心得体会8篇

设备管理工作心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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【镇海炼化学习心得体会】

【镇海炼化学习心得体会】第一篇：镇海炼化学习心得体会镇海炼化学习心得体会通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习，现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。

其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。

1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整1）焦炭塔密封问题由于密封槽含有焦粉，导致焦炭塔塔顶、塔底盖泄漏，但未引起着火；蜡油蒸汽发生器泄漏导致着火。

2）焦粉堵塞由于焦粉占据手阀密封面，造成手阀内漏，在清焦炭塔底过滤器时，发生了严重着火事件。

3）因常减压处理量加大，焦化装置为提高渣油处理能力，缩短了生焦周期，ⅰ焦化生焦周期由原来的24小时缩短为22小时，ⅱ焦化生焦周期由原来的24小时变为18小时。

4）因加热炉对流调节阀手阀密封面脱落，处理对流调节阀时造成着火。

5）因吊车指挥混乱造成人员伤亡事故。

2、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置ⅰ焦化现进行三炉六塔运行，处理能力为150万吨/年，有吸收稳定和脱硫工艺；ⅱ焦化现进行一炉两塔运行，正在扩建，扩建后进行两炉四塔运行，建成后处理量为200万吨/年，只有柴油吸收工艺。

ⅰ焦化焦炭塔塔径约5——6米，1＃、2＃加热炉两路进料，在每路进料的对流入口有一个软化水注入点，分支注水量为0.5t/h，3＃加热炉注3.5mpa中压蒸汽。

分馏塔渣油进料用三通阀控制蒸发段温度，有2个进料口。

焦炭塔采用22小时生焦时间，小吹汽时间为1小时，流量为2——3t/h，大吹汽1.5小时，大吹汽量为7t/h，新塔预热时间一般为5.5小时，从小吹汽到放水一般需8小时，放水时间为3小时，给水最大流量一般为300t/h，新塔试压标准为0.2mpa，焦炭塔预热甩油罐温度低于150℃时去装置污油罐，高于150℃时改去原料罐回炼，污油罐的污油经静置脱水后作急冷油回炼放空塔塔顶温度控制≯190℃，塔底无温度控制镇海炼化学习心得体会。

ⅱ焦化采用两炉四塔设计，分馏塔渣油进料通过三通阀控制蒸发段温度，焦炭塔塔径8.8米，18小时生焦周期，小吹汽时间1小时，小吹汽量为2t/h，大吹汽时间1.5小时，前半小时吹汽量为8t/h，后1小时吹汽量为12t/h，给水时间一般为5小时，新塔预热时间为4.5小时，从小吹汽到放水所需时间为7.5小时，满负荷给水量为400t/h。

设备管理经验交流

设备管理经验交流第一篇：xxx设备管理经验交流发言xxxxxx设备管理经验交流发言尊敬的各位领导、同事大家下午好：今天能在这里与大家共同对设备管理方面的经验进行交流，我感到很荣幸，公司在对设备管理的各项制度进行梳理、明确后，于10月在全xx公司开展设备劳动竞赛，目的是为了提高设备标准化、规范化管理水平，凸显设备在安全生产中的重要性，激发员工工作热情，调动设备管理人员和操作人员的潜能。

xxxxx车间积极响应，制作劳动竞赛方案，对此次设备劳动竞赛我也谈不上什么经验，只是一些本单位在设备管理上的日常做法，有不当之处敬请大家批评指正。

一、守制度、比操作，提升全员素质加强对操作人员的素质教育，提高操作人员的工作态度和工作积极性、工作能力是对设备安全生产有着关键性的作用，一名合格的操作人员应该具有较高的操作和理论水平，能够熟练操作设备，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备操作规程，本月对车间的重点、关键设备的相关信息进行梳理，利用生产交接班时间对车间员工进行培训，使每名员工都能掌握本车间的重点、关键设备知识。

每天当班员工按照《设备维护保养制度》按时对设备进行润滑外，每周分包负责人对所分包内的所有设备还要进行润滑检查，以避免岗位人员疏忽造成设备的润滑不足。

二、强维护、重备件，减设备故障率1、在设备运行期间，采取以状态监测和巡检为主，来诊断设备的运行状况，同时，建立设备维修记录及考核责任制，通过简易诊断技术的普及、精密诊断技术的深入，提高预知维修的科学化水平。

在每天生产结束或利用周末时间对设备进行重点检查润滑保养等，并做好检修、维修记录，根据年度大中修计划，制定每月、每周的设备检修内容并填写《大、中修验收记录》和《周末检修验收记录》，保障检修有记录、有落实、有据可查。

本月大修设备有乳化器、流化床冷却器、循环水泵四台设备。

2、设备备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。

2023年镇海炼化学习心得体会

2023年镇海炼化学习心得体会____年镇海炼化学习心得体会尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，来自XXX部门。

经过长时间的学习和实践，我在____年取得了一些进步和收获。

今天，我将分享一些关于在镇海炼化工作期间的学习心得和体会，希望能够与大家交流和共勉。

一、重视基础知识的深入学习在镇海炼化工作期间，我深刻认识到基础知识的重要性。

基础知识是我们工作的“根本”。

只有打牢基础，才能够更好地应对复杂多变的工作环境。

因此，我抽出时间进行了系统的基础知识学习，包括化工原理、工艺流程等。

通过深入学习，我对于工作中的问题及解决方法更加了解，能够更快速地解决实际工作中的难题。

二、注重与同事的交流合作团队合作是工作中不可或缺的一部分。

在镇海炼化工作期间，我注重与同事的交流和合作，积极主动地向他们请教学习。

通过与他们的交流，我不仅学到了工作经验和技巧，还能够更好地理解团队目标，并且能够更好地协作完成工作任务。

与同事的交流不仅能够提高自己的工作能力，还能够增进友谊，营造和谐的工作氛围。

三、持续学习与自我提升在镇海炼化工作期间，我深刻认识到只有不断学习和自我提升，才能适应社会的发展和变化。

因此，我积极参加各种培训和学习活动，提高自己的专业技能和管理能力。

同时，我也读了大量的相关书籍和文献，不断丰富自己的知识储备。

通过持续的学习与自我提升，我发现自己在工作中的能力和素质有了很大的提升，也对自己未来的职业发展有了更清晰的规划和目标。

四、注重实践和经验的积累学以致用是学习的最终目的。

在镇海炼化工作期间，我注重实践和经验的积累。

通过实际操作和工作中的实践，我更加深入地了解了工艺流程和设备操作，并积累了一定的实践经验。

在工作中，我也注意总结和归纳工作中的问题和经验，形成了自己的工作方法和规范。

不断地实践和经验的积累，让我更加熟悉和自信地面对工作中的各种挑战。

五、注重自身素质的提高在镇海炼化工作期间，我注重提高自身的素质。

设备管理心得体会（三篇）

设备管理心得体会设备管理是一个涉及多个方面的复杂过程，要实现设备管理的有效运营，需要综合考虑安全、维护、更新、保养等诸多因素。

在我从事设备管理工作的过程中，我深刻体会到以下几点经验和体会。

首先，设备管理需要有完善的制度和流程。

制度和流程是设备管理的基础，它能够规范管理行为，提高管理效率。

通过建立设备管理制度和流程，可以明确责任、规范操作，并确保设备管理的持续性和稳定性。

例如，制定设备入库流程、设备维护流程和设备更新流程等，有助于保障设备管理的顺利进行，并减少管理漏洞和错误。

其次，设备管理需要注重设备的安全性和稳定性。

设备的安全性是设备管理的首要原则，安全性的保障是设备管理的根本目标。

为了确保设备的安全性，我们可以采取一系列的安全措施，如设备锁定、设备防护、设备监控等。

同时，设备的稳定性也是设备管理的重要方面，稳定的设备能够提高工作效率、降低故障风险，并节约维护成本。

因此，设备管理中要重视设备的安全性和稳定性，并进行定期的巡检和维护工作。

第三，设备管理需要注重设备的维护和保养。

设备的维护和保养是设备管理的重要环节，对设备的长期运行和性能保持起着关键作用。

设备的维护和保养包括定期检查、维修、更换设备部件等。

通过合理的维护和保养措施，可以延长设备的使用寿命，避免设备故障和损坏，提高设备的可靠性和稳定性。

在设备管理过程中，要及时检查设备的工作状态，对设备进行必要的保养和维护，确保设备的正常运行和良好状态。

另外，设备管理需要合理规划设备的更新和升级。

随着科技的不断发展，设备的更新和升级是设备管理的必然趋势。

合理规划设备的更新和升级，能够提高设备的性能和效率，适应业务发展的需要。

在设备管理过程中，要根据设备的使用情况和技术发展趋势，制定设备更新和升级计划，并进行充分的评估和比较，选择适合的设备更新方案，从而提高设备的竞争力和市场价值。

此外，设备管理需要注重团队的协作和沟通。

设备管理往往需要多个部门的合作和协调，需要各个环节之间的紧密配合。

对设备管理的经验交流（三篇）

对设备管理的经验交流设备管理是一项非常重要的工作，它涉及到企业中各类设备的购买、配备、维护和报废等各个方面。

一个良好的设备管理系统可以提高企业的生产效率、降低维护成本和延长设备的使用寿命。

在过去的工作经验中，我积累了一些关于设备管理的经验，下面我将分享一些我在设备管理方面的心得和体会。

首先，选购合适的设备是设备管理的基础。

在选购设备时，我们需要先明确企业的需求，然后根据需求选择合适的设备。

这包括设备的型号、规格、品牌等因素。

在选择设备时，除了价格因素外，还要考虑设备的质量、性能、维修和售后服务等因素。

一味追求低价设备可能会导致设备质量不稳定，使用寿命短，维修成本高等问题，因此，正确的选择设备供应商和设备是关键。

其次，设备的配备和使用要合理。

在配备设备时，需要根据实际需求和工作量来确定设备数量和规模。

过多或过少的设备都会造成资源浪费或生产效率低下的问题。

此外，在使用设备时，要根据设备的使用说明书和操作规范进行操作，确保设备能够正常、安全地运行。

定期进行设备维护和保养，及时消除设备故障，保持设备的良好工作状态。

第三，设备维修保养工作要得力。

设备维修保养是设备管理的重要环节之一，它直接影响到设备的使用寿命和维修成本。

首先，要建立完善的维修保养计划，根据设备的特点和使用情况，制定相应的维修保养措施和周期。

其次，需要选择优秀的维修人员，他们要具备专业知识和技术能力，能够及时、准确地诊断和修复设备故障。

另外，应建立健全的设备维修记录，及时记录设备的维修情况、维修时间和维修费用等信息，以便于后续的设备维修和管理。

第四，及时淘汰和报废老旧设备。

随着技术的不断更新和企业发展的需要，一些设备可能逐渐过时和不适用。

及时淘汰和报废这些老旧设备，不仅可以降低维修成本，还可以为新的设备引入和使用创造条件。

在进行设备报废时，要注意合理处置设备和设备残余物，遵守环境和安全规定，防止产生负面影响。

最后，设备管理要不断改进和优化。

学习镇海炼化经验心得体会模板

学习镇海炼化经验心得体会模板镇海炼化是中国较为知名的炼化企业之一，具有较为丰富的经验和成功的实践案例。

学习镇海炼化的经验心得体会，可以帮助我们更好地了解炼化行业的发展趋势和解决实际问题的方法。

下面我将分享自己对学习镇海炼化经验的体会和心得，以供参考。

一、注重技术创新与研发能力镇海炼化注重技术创新和研发能力的发展，不断引进和消化吸收国内外先进的炼化技术和设备，提高产品质量和生产效率。

在学习镇海炼化的经验中，我深深感受到了技术创新的重要性。

只有不断创新，才能保持竞争优势，提高企业的市场份额。

二、实施精益管理，提高运营效率镇海炼化实施了精益管理，并通过全员参与的方式推行，加强了内部协作和沟通。

在学习镇海炼化的经验中，我了解到了精益管理的概念和很多实际操作，比如价值流图、七大浪费、5S 等。

这些管理工具和方法，能够帮助企业提高运营效率，降低成本，提供更好的产品和服务。

三、重视安全生产，确保员工安全镇海炼化一直重视安全生产，推行安全第一的原则。

通过加强培训和宣传，提高员工的安全意识和技能，确保生产过程中的安全。

在学习镇海炼化的经验中，我深刻认识到安全生产的重要性，严密的安全防范措施是企业持续发展的基础。

四、积极参与社会责任，回馈社会镇海炼化积极参与社会责任，开展各种社会公益活动，回馈社会。

在学习镇海炼化的经验中，我认识到企业要有社会责任感，关心环境保护和社会公益事业。

只有通过持续发展，才能实现企业的长远发展目标。

五、注重员工培养和管理镇海炼化注重员工培养和管理，建立了完善的人才培养体系和激励机制。

在学习镇海炼化的经验中，我了解到了员工培养和管理的重要性，只有通过提升员工的能力和素质，才能促进企业的发展。

六、倡导创新文化，激发员工创造力镇海炼化倡导创新文化，鼓励员工提出改善建议和创新想法，并给予激励和支持。

在学习镇海炼化的经验中，我认识到创新是企业发展的源泉，只有不断创新，才能适应市场的变化和需求。

七、加强与供应商的合作镇海炼化与供应商保持良好的合作关系，建立了长期稳定的合作伙伴关系。

设备管理学习心得（五篇范文）

设备管理学习心得（五篇范文）第一篇：设备管理学习心得设备管理学习心得通过本次的检查认识学习，从检查中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：一、设备管理的重要性首先我自己认为设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗等指标。

二、设备管理主要内容生产现场管理的核心内容是设备管理。

设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。

在此我简单谈一下，检查中我发现其他兄弟公司设备运行都相对较为顺利，人家是老设备，我们的设备还是新的，可是设备完好率确比人家还低，这里我想请各位仔细分析原因。

我司是于09年5月组建投产，生产设备全是现代化生产线装备。

自投产一年多来，新设备过了磨合期，开始进入故障渐发期，由于操作工大多都是新进人员，维修技能素质和意识较为淡薄，车间是否应想方案解决目前保养维修意识较差的情况！在检查中，通过跟班组人员以及领导的沟通下我认识到：人家公司做设备保养不再是操作工对设备表面卫生的简单打扫，维修工也上了机台，设备是清理、检查、整修、更换和润滑为主的深层次保养，维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。

因为加强了设备保养力度，所以设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。

三、设备是生产工具，操作技术是关键因素工具性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。

技术含量较高的设备，对操作工素质要求也较高，只有两者相匹配时才能发挥出设备应有的技术优势。

通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的产量与质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。

往往设备的寿命也体现在操作工的技能上！四、操作工是设备的第一监护人设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运行情况是他们的一项重要工作。

2024年学习镇海炼化经验心得体会范本(2篇)

2024年学习镇海炼化经验心得体会范本____年____月____日至____日，我有幸参加了事业部____的镇海炼化第一批培训学习班。

通过几天的学习，本人受益匪浅。

下面我将学习的情况与感受向事业部汇报。

参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会，抱着学习的心态，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，接受着新鲜的理念。

大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚，都想着从中石化优秀企业学到先进的管理理念。

很多学员都主动同镇海的职工沟通、询问关心的问题，还留下了许多珍贵资料和现场照片。

首先，作为一名基层管理者，我们应该具备什么样的素质呢。

通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思想上要过硬，品德上要高尚，作风上要踏实，经济____白，管理上要创新。

也就是说，在政治方面要有坚定的信念，要有坚定的政治立场，要有正确的政治方向，在思想方面要观点正确。

与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份，要把职工群众利益放在第一位，还要抵制各种不良思想的侵蚀，在管理上要从理念、决策、制度及执行力四方面创新。

关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念—效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念—管理处效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益；安全和环保理念—安全生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受害。

在今后的实际工作中，我们要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。

只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。

我们基层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，让合成橡胶事业部在管理方面创造最大效益。

镇海炼化的“三项制度”理论，建立“标准化、一体化”制度体系”让所有参加此次培训的学员都深有体会。

镇海炼化“三项制度”于____年____月____日正式实施，其管理体系以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，由“人本化”向“文本化”跨越。

设备管理经验交流会总结范文（3篇）

设备管理经验交流会总结范文在学生会整整一年，在学术部整整一年，感觉真的有很多改变，第一次参与____了新生经验交流会，做了一次幕后的人，只想说，真的很不容易。

这是我们四个第一次这样直接得参与到活动的策划____中，大家都尽力的做好每一件事。

这次活动接触到更多的工作，看到一个完整的活动，从联系嘉宾到协调主持人，从设计传单到扫楼宣传，从活动现场到会后答谢嘉宾······做干事的时候是做一部分工作，做副部就有更宽的领域了。

作为我，我主要负责联系研究生以及安排扫楼，最后还有和佳辰一起买送给嘉宾的礼品，我们四个人中，我主要负责账目方面的工作，不再是以前的单纯的记账了，有了更多细节方面的东西，对我的细心是个挑战。

总的来说，活动还是比较成功的，我们做了三场，上座率都还不错，虽然比不上前辈们的成绩，但是，自己做出来的，打心眼里欢喜。

毕竟是第一次，有不少做的不好的地方，首先是我自己的问题，再分配扫楼的时候，我应该注意大家专业的匹配，在和新生聊天的过程中，总会涉及到专业方面的问题，如果专业不同，交流就会有一定的障碍。

这一点是我疏漏了;其次在对三场专业的分配不合理，我们只考虑到药剂人会比较多，没有想到最后分的第三场药化食品和临药的班级加起来都不到十个，这个直接导致了这一场的上座率最低，而其他两场都不同程度出现了没有座位的现象，这是决策上的失误，分场的时候就要注意，不能想当然;然后是我负责的第二场的话筒出现了问题，事先如果调试过的话，就不会出现嘉宾讲话下面听不到的现象了;最后的现场报名比较混乱，这个现象确实使我们事先没有准备好的，既要送走嘉宾，又要顾及不同的部门，大家都有点手忙脚乱，现场确实很混乱，如果以后遇到这样的活动，我想我们应该把所有可能的情况都想到。

没有人为你的错误埋单，我们能做的，是下一次的____。

交流会最开心的是看到自己的努力得到回报，包子姐说的对，学术部是一个你付出就看得到成果的部门。

设备管理工作心得体会

设备管理工作心得体会设备管理工作是一个非常重要的工作岗位，要求操作人员具备扎实的专业知识和技能，以确保设备能够稳定运行，达到预期效果。

在我的工作生涯中，我担任过不同级别的设备管理职位，并且在日常工作中不断总结经验，不断提高自己的能力。

以下是我对设备管理工作的一些心得体会：首先，要建立一套完善的设备管理制度和流程。

设备管理涉及到许多重要的方面，如设备安装、调试、维护、保养、巡检、报废等。

为了确保设备的正常运行，必须建立一套科学合理的管理制度和流程，规范各个环节的操作步骤和要求。

在制定和完善制度和流程的过程中，需要充分考虑实际情况，注重细节，确保操作人员能够遵循规定的程序进行工作。

其次，要加强对设备的日常维护和保养。

设备管理的核心是确保设备能够可靠运行，因此，日常的设备维护和保养非常重要。

操作人员应该定期检查设备的运行状况，及时处理设备故障和异常，保持设备的正常运转。

此外，还要注意设备的保养工作，如设备的清洁、润滑、校准等，以延长设备的使用寿命，提高设备的性能和可靠性。

再次，要加强对设备的巡检和检修。

设备管理的巡检和检修是防患于未然的重要环节。

通过定期的巡检和检修，可以及时发现设备的隐患和故障，采取相应措施进行修复和改进。

巡检部门应该建立健全的巡检计划和工作流程，明确巡检的内容和要求，保证巡检工作的全面和有效。

此外，为了提高设备管理的效率和效果，还可以采用现代化的设备管理方法和工具。

例如，可以引入计算机管理系统，实现对设备运行状况的实时监控和数据管理；可以配备专业的设备维修设备，提高故障诊断和维修的效率；还可以加强设备管理的信息化建设，如建立设备数据库、建设设备维修知识库等，为设备管理提供技术支持和决策依据。

最后，要注重团队建设和人才培养。

设备管理不仅需要个人的技术能力，还需要团队的协作和合作精神。

因此，设备管理者应该注重团队建设，建立良好的工作氛围和团队文化；还应该注重人才培养，通过培训和学习，提高团队成员的综合素质和能力。

设备管理经验交流会总结

设备管理经验交流会总结设备管理是企业管理中非常重要的一环，良好的设备管理可以提高生产效率、降低维修成本，保障生产运营的正常进行。

为了促进设备管理经验的交流与分享，我所在的企业组织了一次设备管理经验交流会。

以下是对此次交流会的总结。

首先，本次交流会的主题是“设备管理的挑战与解决方案”。

通过邀请不同行业、不同规模的企业的设备管理专家参加，我们了解到了各企业在设备管理方面的挑战和解决方案。

这不仅有利于拓宽我们的思路，还使我们能够借鉴其他企业的成功经验，并加以应用在我们自身的设备管理中。

在交流会中，我们明确了设备管理的目标和原则。

设备管理的目标应当是保证设备的正常运行和使用寿命，降低故障率和维修成本，提高生产效率和质量。

设备管理的原则包括合理配置、定期维护、技术改造、人员培训等。

这些原则的落地，需要有科学的管理体系和规范的操作流程来支撑。

交流会上，我们还分享了一些设备管理的实战经验。

比如，建立设备档案，包括设备名称、型号、制造商、购买日期、保养记录等信息。

这有助于及时了解设备的使用情况和维修历史，从而做出合理的决策。

另外，建立预防性维护计划和巡检制度，针对不同设备制定相应的保养措施，定期进行设备巡检和维修，及时排除故障隐患。

保养记录和巡检结果的分析，可以发现设备的问题与不足，及时采取措施加以改进。

我们还分享了一些设备故障分析的方法，如故障现象的描述、故障可能的原因及排查方法等，希望能够帮助大家提高故障分析的准确性和效率。

此外，交流会上大家也提到了设备管理中的一些挑战和问题。

比如，设备更新换代的问题。

随着科技的不断进步，许多设备的更新换代速度很快，企业需要及时升级设备以保持竞争力。

但是设备的购买和更换需要投入大量资金，企业需要根据实际情况做出合理的决策。

此外，设备操作人员的培训也是一个重要的问题。

设备的操作需要具备一定的技术和知识，对操作人员的培训和考核要求也应该明确。

通过这次设备管理经验交流会，我深刻体会到了设备管理的重要性和复杂性。

对设备管理的经验交流范文

对设备管理的经验交流范文设备管理是一项重要且复杂的任务，对于企业来说，良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本，并确保设备的安全和可靠运行。

在过去的几年中，我在一家大型企业担任设备管理人员的职位，积累了丰富的经验。

在这篇文章中，我将分享我所学到的一些设备管理经验，希望能够对读者有所帮助。

首先，在设备管理方面，我认为做好预防性维护非常重要。

预防性维护是指在设备出现故障之前，通过定期检查、保养和维修，及时发现并修复潜在问题。

在我担任设备管理人员期间，我建立了一个严格的预防性维护计划，并确保所有设备都按照计划进行维护。

通过这种方式，我能及时发现并解决一些不明显的问题，避免了大规模的故障发生，提高了设备的可靠性。

其次，合理的备件管理也是设备管理中至关重要的一环。

在设备运行过程中，难免会出现一些备件需要更换的情况，如果备件管理不善，将会影响到生产进度。

因此，我建立了一个完善的备件管理系统。

首先，我对备件进行分类，按照重要程度和易损程度进行优先级排序。

其次，我定期检查备件的库存量，并根据实际情况及时补充。

最后，我建立了一个备件使用记录，详细记录了备件更换的时间、原因和方法，以便于后续的分析和改进。

通过这些措施，我成功地降低了备件的损耗率，提高了备件的利用率。

另外，设备故障分析是设备管理中的重要一环。

设备故障的发生往往会造成生产停工和生产线停留，对企业造成巨大的损失。

因此，我认为做好设备故障分析至关重要。

在我担任设备管理人员期间，我建立了一个设备故障记录系统，详细记录了每一次故障的发生时间、原因和处理方法。

通过对这些数据的分析，我能够发现一些共性的问题，并采取相应的措施进行改进。

例如，我发现设备故障率在某个季节会显著增加，经过分析发现是由于温度过高导致的，于是我采取了加强降温措施的措施，成功降低了故障率。

通过这种方式，我不仅提高了设备的可靠性，也减少了故障对生产的影响。

在设备管理方面，我也注重员工的培训和意识提升。

设备管理心得体会

设备管理心得体会设备管理心得体会作为一个设备管理人员，我深刻体会到设备管理在企业运行中的重要性。

设备是企业生产运营的基础，良好的设备管理不仅能提高生产效率，降低成本，还能保证生产质量和安全。

在长期的工作实践中，我积累了一些设备管理的心得体会，希望和大家分享。

首先，设备管理要有明确的目标和计划。

设备管理的目标是保证设备的正常运转，实现按时、按质、按量完成生产任务。

要制定合理的设备维护计划，包括定期检查设备状态、进行预防性维护、及时处理设备故障等。

同时，要关注设备升级和改进，及时引进先进设备技术，提高设备的使用寿命和生产效率。

其次，设备管理要加强团队合作与沟通。

设备管理涉及到多个岗位和部门的协作，需要各个环节的人员紧密配合，形成良好的团队合作机制。

要加强与设备操作人员的沟通，了解他们的需求和设备问题，及时解决他们的困难和疑虑。

同时，还要与设备供应商保持密切联系，及时获取设备的技术支持和维修服务，确保设备的正常运转。

第三，设备管理要注重细节和数据管理。

细节决定成败，设备管理人员要关注设备运行的各个细节，及时发现和解决设备问题。

要建立完善的设备档案管理系统，对设备的维修记录、维护记录、运行数据等进行详细记录和分析。

通过数据分析，可以了解设备的运行状况、故障频率和生产效率等，为设备管理提供科学依据。

第四，设备管理要注重维护和预防。

定期的设备维护对于设备正常运行至关重要。

要进行设备的保养和润滑，更换磨损部件，预防设备发生故障。

此外，还要制定完善的应急预案，做好设备故障的应急修复工作。

通过及时的预防性维护和应急处理，可以减少设备故障带来的生产延误和成本增加。

第五，设备管理要注重技术的学习和创新。

随着科技的发展和设备技术的更新换代，设备管理人员要不断学习和更新自己的技术知识。

要关注最新的设备技术和管理理念，参加培训和学习活动，提高自己的技术水平和管理水平。

同时，要鼓励员工提出改进设备管理的意见和建议，推动设备管理的创新和提升。

设备管理工作心得体会范文

设备管理工作心得体会范文随着科技的不断发展和进步，设备在各行各业的重要性越来越凸显。

设备管理工作作为一个重要的环节，承载着维护设备正常运行、提高设备利用率以及确保生产顺利进行的重大责任。

在我从事设备管理工作的这段时间里，我深刻认识到设备管理的重要性，并逐渐积累了一些心得体会。

在此，我将结合实际工作经验，分享一下我的一些心得体会。

首先，设备管理需要科学规划。

设备管理工作包括设备的购置、验收、保养维修等多个环节，需要科学规划和合理安排。

首先，在设备购置阶段，需要根据企业的实际需求和预算计划，制定合理的设备采购计划。

在设备验收环节，需要明确验收标准和程序，确保购置的设备符合要求，并能够顺利投入使用。

对于设备的保养维修，也需要制定科学的保养计划，包括保养周期、保养内容和保养责任等。

科学规划和合理安排，是设备管理工作的基础。

其次，设备管理需要加强技术培训。

现代设备日新月异，科技创新不断推动着设备的更新换代。

作为设备管理人员，需要不断学习和更新自己的技术知识，了解最新的设备管理理念和技术方法。

只有不断提升自己的专业水平，才能更好地应对日益复杂的设备管理工作。

加强技术培训，提升职业素质，是设备管理人员必须要做好的事情。

再次，设备管理需要加强团队合作。

设备管理工作往往牵扯到多个部门和多个人员的合作。

设备管理人员需要与设备运营人员、设备维修人员、设备供应商等多个角色进行有效沟通和密切配合。

只有形成良好的团队合作关系，才能够共同克服困难，提高设备管理的效率和效果。

加强团队合作，建立和谐的工作氛围，是设备管理工作的基础。

另外，设备管理需要注重细节和数据分析。

设备管理工作的成功与否，往往取决于工作人员对细节的把握和数据的准确分析。

设备管理人员需要通过对设备运行情况的细致观察和分析，及时发现设备问题，并采取相应措施进行处理。

同时，设备管理人员还需要通过对设备数据的汇总和分析，了解设备的运行状况和改进空间，从而为设备管理提供有力的数据支持。