2017年物业管理行业分析报告

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2017年物业管理企业专题分析报告

2017年物业管理企业专题分析报告目录第一节业务模式已经分化，社区增值服务成新增长点 (4)一、彩生活：打造社区家庭服务平台 (4)二、中奥到家：管家服务与“爱到家”平台推动长期成长 (4)三、绿城物业：领先的高端住宅物业管理服务供应商 (5)四、中海物业：提供中高端物业优质管理服务，O2O平台起步 (6)第二节大行业小公司背景下，市场面临整合 (8)一、百强企业发展态势：集中度正在提升 (8)二、4家研究公司经营对比 (10)第三节财务分析 (15)一、盈利规模与增长：四家企业均增长迅速，彩生活最为耀眼 (15)二、盈利能力：彩生活与中奥到家各指标改善显著 (18)三、成本控制 (22)四、核心财务指标 (27)第四节总结：扩张速度和消化能力是关键，O2O是新增长点 (29)图表目录图表1：2011-2014物业服务百强企业服务规模变化趋势 (8)图表2：2014全国各类物业竣工面积及百强企业管理业态 (8)图表3：2011-2014物业服务百强企业业务收入变化 (9)图表4：2014物业服务百强企业收入构成 (10)图表5：2012-2015年4家公司的在管项目建筑面积 (10)图表6：2012-2015年4家公司的在管项目数量 (11)图表7：4家研究公司2015年收入构成对比 (13)图表8：2012-2015年彩生活收入（酬金制为主） (15)图表9：2012-2015年另外3家公司收入（包干制为主） (15)图表10：彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业毛利润对比 (16)图表11：彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业EBITDA对比 (17)图表12：彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业核心净利润对比 (18)图表13：彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业毛利率对比折线图 (19)图表14：彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业EBITDA利润率对比折线图 (19)图表15：彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业核心利润率对比折线图 (19)图表16：彩生活业务线毛利率 (20)图表17：中奥到家业务线毛利率 (20)图表18：中海物业业务线毛利率 (21)图表19：绿城物业业务线毛利率 (22)图表20：彩生活销售及管理费用率 (22)图表21：中奥到家销售及管理费用率 (23)图表22：中海物业销售及管理费用率 (24)图表23：绿城物业销售及管理费用率 (24)图表24：中奥到家销售及服务成本主要项目 (25)图表25：中海物业销售及服务成本主要项目 (25)图表26：绿城物业销售及服务成本主要项目 (26)表格目录表格1：4家研究企业的业务模式优缺点 (6)表格2：4家研究公司的在管建筑面积和项目的增长率 (11)表格3：O2O平台建设对比 (14)表格4：4家研究公司的核心财务指标 (27)第一节业务模式已经分化，社区增值服务成新增长点一、彩生活：打造社区家庭服务平台彩生活成立于2002年，于2014年6月30日在香港联交所主板挂牌上市，成为国内社区服务运营第一股。

2017年物业管理行业简析

2017年物业管理行业简析
一、行业管理 (2)
1、行业主管部门及监管体制 (2)
2、行业主要法律法规 (2)
3、行业主要政策 (3)
二、行业发展现状和趋势 (3)
1、行业发展概况 (3)
2、行业发展趋势 (4)
（1）运营模式的创新转变 (5)
（2）服务的多元化发展 (5)
（3）管理的专业化能力提升 (6)
三、进入本行业的主要障碍 (6)
1、资质壁垒 (6)
2、经营和管理能力壁垒 (7)
四、影响行业发展的因素 (7)
1、有利因素 (7)
（1）国家产业政策支持 (7)
（2）城市化的水平不断提升 (8)
（3）监管环境的优化 (8)
2、不利因素 (9)
（1）人力成本持续上升 (9)
（2）专业经营人才匮乏 (9)
（3）竞争机制不完善 (9)
一、行业管理
1、行业主管部门及监管体制
行业行政主管部门为中华人民共和国住房与城乡建设部，主要负责制定相关的法律法规以及产业发展政策，对物业管理企业的运营以及行业的发展进行规范。

此外，县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作；县级以上人民政府价格主管部门会同同级房地产行政主管部门协同监督，主要负责对物业服务收费进行监督。

行业自律组织为中国物业管理协会，行业协会主要负责协助政府执行国家有关法律法规和政策；协助政府开展行业调研与统计工作为政府制定行业改革方案、发展规划、产业政策等提供预案与建议；组织开展对物业管理企业的资质评定与管理、物业管理优秀示范项目的达标考评和从业人员执业资格培训工作等。

2、行业主要法律法规。

2017年物业管理行业分析报告

2017年物业管理行业分析报告2017年1月目录一、行业管理 (4)1、行业主管部门及行业协会 (4)2、行业主要法律法规与政策 (5)二、行业发展概况 (7)1、全国物业行业发展现状 (7)（1）物业管理面积加速扩张 (7)（2）物业管理项目大幅增长，项目所在城市分布更为广泛 (8)（3）高新技术及人才引进提升物业经营绩效 (9)（4）物业管理介入社区O2O (10)2、全国物业行业发展趋势 (11)（1）投融资活动提升物业行业市场集中度 (11)（2）多业态物业服务发展迅速 (12)（3）物业管理内容多元化 (13)三、影响行业发展的因素 (14)1、有利因素 (14)（1）良好的政策环境推动 (14)（2）市场空间广阔 (15)（3）“互联网+”推动行业变革 (16)2、不利因素 (16)（1）人力成本持续上升 (16)（2）业主委员会缺失，企业与业主缺乏互动 (17)（3）服务外包比例高，不利于标准化管理 (17)3、风险因素 (18)（1）宏观经济风险 (18)（2）市场竞争风险 (18)（3）营业成本风险 (18)四、行业竞争态势 (19)1、行业竞争格局 (19)2、行业进入壁垒 (20)（1）资质壁垒 (20)（2）技术壁垒 (21)（3）品牌壁垒 (21)3、行业主要企业简况 (22)（1）万科物业发展有限公司 (22)（2）绿城物业服务集团有限公司 (22)（3）中海物业集团有限公司 (22)（4）金地物业管理集团公司 (23)（5）彩生活服务集团有限公司 (23)物业管理，指物业服务企业按照合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护环境卫生和相关秩序的活动。

一、行业管理1、行业主管部门及行业协会根据国务院颁布的《物业管理条例》，国务院建设行政主管部门，即住房和城乡建设部，负责全国物业管理活动的监督管理工作。

县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。

物业管理行业分析报告

物业管理行业分析报告物业管理是指管理和运营物业的相关工作，包括物业维修、保洁、安全管理、设备运行、小区环境等各个方面。

物业管理行业经过多年的发展，已经成为城市社会服务的重要组成部分。

以下是对物业管理行业的分析报告：一、市场规模和发展趋势：目前，随着城市化进程的加快，物业管理行业迅猛发展。

根据统计数据显示，物业管理业务的市场规模逐年扩大。

随着城市人口的增加和城市化建设的推进，未来物业管理行业的发展前景可观。

二、行业竞争格局：当前，物业管理行业的竞争格局相对分散，行业内有大量的小型物业管理公司存在。

然而，大型物业管理公司利用其资金实力、技术水平和服务质量的优势，开始垄断行业市场。

此外，行业内也存在一些优质的物业服务品牌，如绿城物业、万科物业等，它们的服务质量和品牌口碑在行业内占据一定的优势地位。

三、行业政策和法规：为了规范物业管理行业的发展，政府加强了对该行业的监管力度，并制定了一系列的政策和法规。

这些政策和法规主要涉及物业管理公司的准入条件、操作规范、服务质量要求等。

这对于行业的长期健康发展是有利的。

四、面临的挑战和机遇：物业管理行业在发展过程中面临着一些挑战，如行业准入门槛低、人才短缺等。

同时，也带来了一些机遇，如城市化进程的加快，意味着物业管理市场的需求将会持续增长。

同时，新技术的应用也为物业管理行业带来了发展机遇，如物联网、大数据、人工智能等。

五、发展建议：为了促进物业管理行业的健康发展，可以从以下几个方面进行改进：1.加强行业自律，提高服务质量。

物业管理公司应加强内部管理，提升服务质量，提供更专业、高效、便捷的服务，提高用户满意度。

2.注重人才培养，提供良好的职业发展机会。

物业管理行业应加大人才培养力度，通过建立培训体系、提供职业发展机会等方式，吸引优秀的人才加入行业。

3.利用新技术，提高服务水平。

物联网、大数据、人工智能等新技术的应用可以提高物业管理的效率和质量，推动行业的发展。

4.加强行业协会的建设和管理，起到行业自律和服务指导的作用。

2017年物业管理行业分析报告

2017年物业管理行业
分析报告
2017年4月
目录
一、行业监管体系与相关法规政策 (4)
1、行业监管体制 (4)
2、相关法规及行业政策 (4)
二、行业发展概况 (5)
1、行业发展现状及趋势 (5)
2、行业市场规模及容量 (6)
3、上下游的关系 (9)
三、进入本行业的主要壁垒 (10)
1、资格资质壁垒 (10)
2、品牌壁垒 (10)
3、经营和管理壁垒 (11)
四、影响行业发展的因素 (11)
1、有利因素 (11)
（1）良好的政策环境 (11)
（2）市场需求不断增长 (12)
（3）行业运行环境比较成熟 (13)
2、不利因素 (14)
（1）行业竞争格局分散，企业规模整体偏小 (14)
（2）专业人才的相对短缺 (14)
五、行业风险特征 (15)
1、企业服务成本上升 (15)
2、服务风险 (15)
3、高端经营管理人才匮乏 (16)
六、行业竞争格局 (16)
一、行业监管体系与相关法规政策
1、行业监管体制
行业的上级主管部门是国家发展和改革委员会与住房和城乡建设部，二者负责制订产业政策。

中国物业管理协会及各地方协会是物业管理行业的自律组织。

中国物业管理协会主要协助政府贯彻执行国家的有关法律、法规和政策；协助政府开展行业调研和行业统计工作，为政府制定行业改革方案、发展规划、产业政策等提供预案和建议；为会员单位的企业管理和发展提供信息与咨询服务等。

县级以上人民政府价格主管部门会与同级房地产行政主管部门协同负责对物业服务收费进行监督。

2、相关法规及行业政策。

2017年物业管理企业成长路径分析报告

2017年物业管理企业成长路径分析报告2017年5月目录一、物业服务公司成长的理论路径 (4)1、增加物业在管面积 (4)2、提升物业管理的定价 (6)3、控制物业管理成本 (7)二、物业龙头成长预计将经历三个阶段 (8)1、第一阶段：价稳量升，重点争夺新房资源，在管面积扩大 (8)（1）新增新房物业管理储备面积，抢占市场份额 (8)（2）并购存量房物业管理权 (14)（3）把握存量房业主更换物业管理公司的机会 (16)2、第二阶段：价量齐升，存量房重定价和存量在管面积上升 (16)3、第三阶段：收入来源拓展，消费升级背景之下的生活服务集成 (20)三、非住宅类物业管理业务概述 (24)四、海外可比公司简介 (25)五、看好高品质物业服务提供商：绿城服务 (28)1、高质量的服务是看好绿城服务的出发点 (28)2、维持较强定价能力，毛利率持续上升通道 (28)3、以拓展新房为主扩大物业管理面积，充足储备面积决定未来业绩稳健增长 (29)4、积极培育早教等园区生活服务，有所为有所不为 (29)六、主要风险 (29)1、市场竞争日趋激烈的风险 (29)2、人工成本上升的风险 (30)本报告重点讨论物业管理行业竞争格局的可能演变，和龙头物业管理企业的可能发展路径。

物业管理企业成长的理论路径。

物业管理企业成长要么依靠提升营收，要么依靠降低成本。

提升营收的路径包括增加物业管理费收入或增加生活服务相关增值收入。

增加物业管理费收入的主要路径包括提升物业管理面积和提升物业管理费。

提升物业管理面积的主要办法包括从开发企业获得新房落成后物业管理服务资格，或通过并购/竞标手段获得存量房物业管理权。

物业管理龙头养成第一阶段：价稳量升，重点争夺新房资源，在管面积扩大。

新房年竣工面积规模庞大。

而且，新房的物业管理费定价逐年提升，开发企业比较重视高品质物业管理品牌对于在售项目的正面价值推动，消费者则在高昂的房价面前对物业费水平并不敏感。

2017年中国物业管理行业市场调研分析报告

2017年中国物业管理行业市场调研分析报告目录第一节大地产行业从增量建设进入存量经营模式 (6)第二节物业管理行业概况 (8)一、行业现状及发展历程 (8)二、行业收入及成本结构 (16)2.1收入情况及营业模式 (16)2.2服务费用标准及客户黏性 (20)2.3利润贡献能力 (23)2.4储备项目提供收入增长潜力 (25)2.5物业管理行业成本变化及结构 (26)三、物业管理行业发展催化因素 (31)第三节智能社区，给物业管理做加法 (36)一、社区O2O：各显神通，竞争激烈 (39)二、消费升级背景下的端口价值提升 (47)第四节资本市场关注以及估值表现 (53)图表目录图表1：大房地产行业发展脉络图 (6)图表2：我国物业管理行业发展历史回顾 (8)图表3：全国物业管理面积（亿平米）及百强企业市场占有率 (9)图表4：全国商品房年度销售面积（亿平米）及增速 (9)图表5：14-15 年百强企业物业服务费标准 (10)图表6：我国物业管理行业发展中的问题 (10)图表7：百强企业平均管理面积及平均项目数 (11)图表8：百强物业管理企业项目城市分布 (11)图表9：百强物业管理项目结构分布. (12)图表10：百强物业公司管理面积分级情况 (13)图表11：TOP10 物业管理企业市场占有率 (14)图表12：TOP10 与百强企业复合增速 (14)图表13：物业管理公司项目来源比例 (15)图表14：主流物业管理公司项目来源情况 (15)图表15：百强企业物业管理收入（亿元）及增速 (17)图表16：物业服务收入和多种经营收入增速 (17)图表17：百强物业企业收入结构分拆 (17)图表18：百强企业各类型业态收入占比 (18)图表19：百强企业收入分级情况 (18)图表20：企业物业管理毛利率及合约形势占比 (19)图表21：中海物业包干及酬金制业务毛利率 (19)图表22：2015 年百强企业不同城市平均物业服务费标准 (20)图表23：16 年6 月重点城市物业管理均价及同比 (21)图表24：各级别物业平均费用及相对于15 年末增幅 (21)图表25：2014-2015 年百强企业物业服务费收缴情况 (22)图表26：百强企业11-15 年平均续约率 (22)图表27：百强企业净利润均值变化 (23)图表28：百强企业单位在管面积净利润贡献 (23)图表29：15 年百强企业营业收入结构和净利润结构对比 (24)图表30：TOP10 企业营业收入构成情况对比 (24)图表31：物业管理过程的阶段 (25)图表32：合同储备项目均值及增速 (26)图表33：合同储备项目面积及增速 (26)图表34：2015 年百强企业内部分层级营业成本率情况 (27)图表35：Top10 企业与百强企业营业成本率对比 (27)图表36：2014-2015 年百强企业成本构成情况对比 (27)图表37：主要城市平均最低工资 (28)图表38：14-15 年百强人均管理面积和人均产值 (28)图表39：2015 年百强企业从业人员年人均工资情况 (29)图表40：2015 年百强企业员工工资支出分布情况 (29)图表41：百强企业基础业务外包人员情况（万人） (30)图表42：15 年百强企业各类务外包项目数量占比情况 (30)图表43：14-15 年百强企业员工总数和外包岗位总数 (31)图表44：中国总人口、城市人口以及城镇化率 (32)图表45：城镇人均住房面积（平方米/平） (32)图表46：购房适龄人口及需求结构变化 (33)图表47：传统物业管理行业各主体之间的关系 (33)图表48：中国物业管理行业发展逻辑概述 (34)图表49：智能社区：传统物业服务+增量需求服务 (37)图表50：智能居住社区平台多远化服务示意图 (38)图表51：狭义社区O2O 市场规模（亿元）及增速 (39)图表52：本地生活O2O 市场规模（亿元）及增速 (40)图表53：社区物业O2O 市场AMC 曲线 (41)图表54：社区O2O 行业结构及服务平台类型图 (42)图表55：社区O2O 对接企业结构分析 (43)图表56：社区O2O 产业链全景图 (44)图表57：城镇居民家庭人均可支配收入变化 (47)图表58：中国城乡及农村家庭恩格尔系数变化 (48)图表59：全球主要国家2015-2020 年消费市场规模（万亿美金）变化 (48)图表60：城镇家庭收入结构（百万户） (49)图表61：各类城镇家庭月消费能力分级（千元） (49)图表62：中美两代消费者消费行为侧写对比 (50)图表63：中国网购成交总额（万亿） (51)图表64：网络消费及移动端消费变化趋势 (51)图表65：社区O2O 企业在消费升级背景下的服务升级路线图 (52)表格目录表格1：地产行业存量业务细分市场机会 (7)表格2：全国物业管理行业规模测算 (10)表格3：TOP10物业管理企业规模对比 (12)表格4：TOP10 物业管理企业经营情况 (13)表格5：包干制、酬金制收入类型以及对应利润率情况（以中海物业数据为例）（元） (19)表格6：物业管理行业收购事件一览 (35)表格7：智能居住社区物业服务平台价值 (38)表格8：本地生活O2O 场景分类及消费特点 (41)表格9：各类型企业布局社区O2O 业务的方式及优劣 (42)表格10：社区O2O 主要服务和产品输出特征 (44)表格11：社区O2O 服务配送及实物输出拓展共性特征 (44)表格12：物业社区O2O 平台服务模式 (45)表格13：主流物业管理企业社区O2O 应有app 情况 (45)表格14：社区O2O 行业未来发展趋势 (46)表格15：中国未来消费市场规模提升的主要驱动因素分析 (50)表格16：物业管理上市公司列表以及基本经营信息（财务指标为15 年年报数据） (53)第一节大地产行业从增量建设进入存量经营模式中国的房地产行业从98年房改开始发展到现在，经历了行业发展最轰轰烈烈的“黄金时代”。

2017年物业管理行业分析报告

2017年物业管理行业分析报告2017年6月目录一、行业现状：行业规模稳增，龙头优势渐大 (4)1、物管行业发展进入市场化阶段 (4)2、行业规模：稳步增长，住宅物管规模最大 (5)3、行业格局：集中度持续提升，龙头企业优势逐渐扩大 (7)4、行业趋势：物管业务收入快速增长，增值业务利润占比提升 (12)5、行业痛点：行业集中度低服务质量参差不齐，管理成本日渐走高企业盈利能力下降 (14)二、行业发展方向：专注物管业务or开拓增值业务 (16)1、守中抱一，主攻物管业务 (16)2、开疆拓土，转型发展增值业务 (19)3、项目获取能力决定物管企业的发展策略 (22)（1）依托于强大的地产开发母公司 (22)（2）拥有富有声誉的公司品牌 (23)（3）强大的收购兼并实力 (23)三、行业相关上市公司简析 (24)1、彩生活：传统物管业务稳步扩张，社区生态圈建设已具规模 (25)2、绿城服务：高端住宅物管龙头，品牌价值促进业绩快速增长 (27)3、中海物业：强大母公司确保业务增长，综合性高端物管服务提供商 (29)四、主要风险 (30)1、全国商品房新开工面积大幅下滑 (30)2、增值业务转型效果不及预期 (30)2014 年以来，物管行业龙头企业彩生活、中海物业、绿城服务先后于港股上市，随着物管行业整体市场化程度的提高，企业也希望通过资本市场的力量来助力自身发展。

我们通过分析当前行业内企业的两种不同发展路径，剖析其内在原因，并展望行业未来的发展格局。

建议投资者关注相关投资机会。

物管服务业务收入仍为企业主要收入来源，随管理面积扩张而快速增长，毛利率逐年下降。

2016 年物管行业百强企业全年实现营业收入均值6.3 亿元，同比增长16.1%。

其中基础物业服务收入均值5.2 亿元，同比增长15.3%，业绩贡献度达82.7%。

物业服务业务收入快速增长的核心因素在于管理面积的扩张。

由于管理成本尤其人力成本逐年上升，物管业务的毛利率逐年下降。

2017年物业管理行业分析报告

2017年物业管理行业分析报告2017年6月目录一、行业管理 (4)1、行业监管体系 (4)（1）行业主管部门 (4)（2）行业自律组织 (4)2、行业相关法律法规、政策 (5)（1）行业相关法律法规 (5)（2）主要产业政策 (6)二、我国物业管理行业发展现状和趋势 (7)1、我国物业管理行业发展现状 (7)（1）物业管理对象多元化 (8)（2）物业经营管理服务内容多元化 (8)（3）相关产业链带动明显 (8)（4）信息化水平稳步提升 (8)2、我国物业管理行业的发展趋势 (9)（1）服务模式智能化 (9)（2）行业集中度进一步提升 (10)（3）管理的专业化能力提升 (10)三、影响行业发展的因素 (11)1、有利因素 (11)（1）国家政策推动行业的持续发展 (11)（2）行业监管逐渐完善 (12)（3）我国消费水平不断提升 (12)2、不利因素 (13)（1）劳动力成本上涨风险 (13)（2）行业集中度较低 (13)（3）行业责任界限不清晰 (14)（4）专业人才资源短缺 (14)四、行业壁垒 (14)1、资质壁垒 (14)2、项目管理能力壁垒 (15)3、服务专业化壁垒 (15)4、市场品牌壁垒 (15)一、行业管理1、行业监管体系（1）行业主管部门根据国务院公布的《物业管理条例》，国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作，即中华人民共和国住房与城乡建设部。

县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。

县级以上人民政府价格主管部门会同同级房地产行政主管部门协同监督，主要负责对物业服务收费进行监督。

（2）行业自律组织中国物业管理协会是物业管理行业的自律组织，主要职能包括：协助政府贯彻执行国家的有关法律、法规和政策；协助政府开展行业调研和行业统计工作，为政府制定行业改革方案、发展规划、产业政策等提供预案和建议；协助政府组织、指导物业管理科研成果的转化和新技术、新产品的推广应用工作，促进行业科技进步；代表和维护企业合法权益，向政府反映企业的合理要求和建议；组织制定并监督本行业的行规行约，建立行业自律机制，规范行业自我管理行为，树立行业的良好形象；进行行业内部协调，维护行业内部公平竞争；为会员单位的企业管理和发展提供信息与咨询服务；组织开展对物业管理企业的资质评定与管理、物业管理优秀示范项目的达标考评和从业。

2017年中国物业管理市场规模预测及行业发展趋势

而言，物业管理企业可以通过加强成本控制等方式提升毛利率，进而提升管理面积转换业绩的效
率，但对于成本端的敏感性较高，用工成本的上升将会降低利润率。而酬金制名义毛利率高，业绩贡献效率相对稳定，随着在管面积的增加收入水平将会稳定提升，但是留给企业自身的业绩提升空间较小。
© 新疆大成实业有限责任公司
包干制、酬金制收入类型以及对应利润率情况（以中海物业数据为例）（元）
© 新疆大成实业有限责任公司
2011-2015年中国百强企业物业管理收入（亿元）及增速
2011-2015年物业服务收入和多种经营收入增速
百强物业企业收入结构分拆
百强企业各类型业态收入占比
© 新疆大成实业有限责任公司
住宅物业管理公司的收入方式分为包干制和酬金制两种，其中包干制是指物业管理企业收取固定物业服务费用，在支付物业服务成本之后盈余或者亏损均由物业管理企业所有或者承担；酬金制是指物业管理企业按物业服务协议约定的比例或数额从物业管理服务费用，其余物业服务成本和费用由业主承担。两种收入方式的利润核定方式不同，包干制是宽口径收取所有的物业费，再由物业公司承担管理支出成本因此毛利率水平较低；而酬金制的收入不考虑成本和费用支出，收入金额即为营业利润，毛利率为100%。利润贡献能力水平上来看，两种协议制度差距并不大，且各有利弊。包干制相对于酬金制
合同类型收入模式物业管理企业收取固定物业服务费用，在支付物业服务成本之后盈余或者亏损均由物业管理企业所有或者承担管理企业按物业服务协议约定的比例或数额从物业管理服务费用，其余物业服务成本和费用由业主承担毛利率每平米贡献收入每平米贡献毛利
包干制
13.6%
48.05
6.10
酬金制
100%

物业行业分析

物业行业分析
一、上市的物业公司
二、全行业管理面积情况
2017年百强管理面积达63.28亿平方米，行业集中度也不断提升，百强公司的市场份额也由2014年的19.5%上升至2017年的32.42%。

（数据出自《2018中国物业服务百强企业研究报告》）
其中前十大企业更是越大越快，越快越好，规模优势巨现，管理面积均值达2.16亿方，是百强企业均值的6.82倍，TOP10增长率为14.59%，市场份额为11.06%。

三、理性并购
行业集中度提升最快的方法就是不断收并购，最大规模，但2018年物企收并购也更加趋于理性，对潜在标的的选择更加严格。

主要考虑完善产品与区域布局，比如雅生活主要收购行业内领先、资产优质的物业服务企业。

四、物业公司拓展物业费外其他营收
五、新技术赋能与合作
六、成本控制（主要是人力成本）。