部长绩效考核表
合集下载
药业公司质量管理部部长绩效考核表
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分
学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
学习培训每月≥2次
总经办
≥2次：5分；1次：3分；0次：0分
考评说明：
副总经理审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%：0分；
超支10%-19%：50分；
超支5%-9%：80分；
不超支：100分；
102
公司业绩完成情况
4％
销售净利润
指标完成率
财务部
根据公司销售预算目标
4％
销售收入
4％
销售回款
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
10%
客户对产品质量的投诉次数 ；
营销部
100－质量事故次数×5
302
物料检验
10%
安排的及时性
车间
100－延误安排次数×10
303
检验报告单
8%
出具、告知的及时性
车间
100－未及时出具、告知次数×10
304
检验结果
8%
错漏率
车间
100－检验结果错漏率×5
305
负责留样观察
5%
样品留样错漏率
车间
100－错漏率×5
306
本部门GMP软件
10%
负责组织完成
总经办
307
协助GMP认证、自查
6%
协助完成
总经办
308
公司所有量具检具的检查，
6%
确保其准度和精度
总经办
309
质量结果管理
10%
学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
学习培训每月≥2次
总经办
≥2次：5分；1次：3分；0次：0分
考评说明：
副总经理审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%：0分；
超支10%-19%：50分；
超支5%-9%：80分；
不超支：100分；
102
公司业绩完成情况
4％
销售净利润
指标完成率
财务部
根据公司销售预算目标
4％
销售收入
4％
销售回款
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
10%
客户对产品质量的投诉次数 ；
营销部
100－质量事故次数×5
302
物料检验
10%
安排的及时性
车间
100－延误安排次数×10
303
检验报告单
8%
出具、告知的及时性
车间
100－未及时出具、告知次数×10
304
检验结果
8%
错漏率
车间
100－检验结果错漏率×5
305
负责留样观察
5%
样品留样错漏率
车间
100－错漏率×5
306
本部门GMP软件
10%
负责组织完成
总经办
307
协助GMP认证、自查
6%
协助完成
总经办
308
公司所有量具检具的检查，
6%
确保其准度和精度
总经办
309
质量结果管理
10%
部长岗位绩效考核表
部长岗位绩效考核表---1. 绩效评分标准1.1 工作目标达成情况（40分）- 目标设定合理性（10分）：部长在岗位上是否设定了合理的工作目标，目标是否与部门整体目标相符。
- 目标完成情况（30分）：评估部长在考核期间，工作目标的实际完成情况。
1.2 团队协作与领导能力（30分）- 团队合作（15分）：评估部长在团队合作中的贡献度，包括个人与团队的协作能力。
- 领导能力（15分）：评估部长在团队管理中的表现，包括管理决策的准确性和团队的凝聚力。
1.3 绩效指标达成情况（30分）- 关键绩效指标（15分）：评估部长在关键绩效指标方面的成绩，包括业绩、客户满意度等。
- 日常工作绩效（15分）：评估部长在日常工作中的绩效，包括工作质量和效率。
---2. 绩效评价方法部长岗位的绩效考核采用综合评价方法，包括以下几个环节：2.1 目标设定阶段在考核周期开始时，部长与上级领导沟通确认本期工作目标，并形成书面目标计划。
2.2 考核评估阶段在考核周期结束时，上级领导会根据绩效评分标准对部长的绩效进行评估，评估结果由上级领导和部长共同确认。
2.3 反馈和总结阶段在评估结果确认后，上级领导会与部长进行绩效反馈和总结，包括对绩效优点的肯定和对绩效不足的改进建议。
---3. 考核结果使用3.1 奖惩与激励部长岗位的绩效考核结果将作为奖惩与激励的重要依据。
高绩效部长将得到相应的奖励和认可，低绩效部长将得到相应的纠正和改进要求。
3.2 职业发展与晋升部长岗位的绩效考核结果将作为职业发展和晋升的参考依据。
高绩效部长将获得更多晋升和发展机会，低绩效部长将需要改进绩效以提升职业发展前景。
---请注意：- 文档内容仅为参考，具体绩效考核细节需根据实际工作情况和公司规定进行制定。
- 考核表可根据需要添加具体评分细则。
- 文档中的评分标准和流程仅为示例，可视情况进行调整和修改。
- 请保证绩效考核公正、客观、合理。
- 评分结果应由上级领导和部长共同确认，避免一方把持评分结果。
1、综合管理部部长绩效考核模版
综合管理部部长 2013 年
填表日期： 年 月 日 指标 序号 类型 1 指标名称 招聘计划完成 率和及时率 相关报表审核 及时性 培训计划达成 率 关键员工流动 率 人力资源管理 制度及流程修 订完成率 绩效管理推进 工作及时性 每月？日 目标值 实际值 考评办法（各项满分为100分）
月KPI绩效考评表
6
7
员工满意度
≥90%
综合管理部
《员工满意 度调查表》
8
公司内部投诉 次数 个人出勤率
0次
综合管理部
《投诉记录 表》 《出勤统计 表》
9
综合管理部
10
对本部门下属 工作状况监管
失误一次扣5分 1）工作抢先积极主动，具有良好的团队合作精神 2）能够较好合作，按时完成安排工作 3）偶尔有矛盾但能及时完成工作 4）常有矛盾发生，完成工作态度消极
填表人： 数据来源部 门 综合管理部 数据支 持表单 《招聘计划 》 实际分 权重 （） 权重 得分
备注
未完成招聘计划，一次扣5分
2
延迟1天扣10分
直属领导 《月度培训 计划》
3
≥90%
公式：（培训实际人、次数/培训计划人、次数）×100%
综合管理部
4
≤5%
（关键员工离职数/现有关键员工数）×100%; 值每增加1%，扣5分；
比目标
综合管理部
季度
5
100%
（制度建立数量/计划建立数量）×100％，1）=目标值,得 100分 综合管理部 2）比目标值每减少1%，扣10分； 按绩效计划进度组织相关人员实施推进，因个人因素拖 延，一次扣2分 员工满意度调查问卷得分 ，（实际值/目标值）×100%； 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加1%，加1分；最高120分； 3）超过目标值，每减少1%，得分扣1分； 因监督管理不到位，导致后勤服务质量差，有员工投诉， 核查反映属实，一次扣2分 根据《考勤管理办法》进行扣分 综合管理部
填表日期： 年 月 日 指标 序号 类型 1 指标名称 招聘计划完成 率和及时率 相关报表审核 及时性 培训计划达成 率 关键员工流动 率 人力资源管理 制度及流程修 订完成率 绩效管理推进 工作及时性 每月？日 目标值 实际值 考评办法（各项满分为100分）
月KPI绩效考评表
6
7
员工满意度
≥90%
综合管理部
《员工满意 度调查表》
8
公司内部投诉 次数 个人出勤率
0次
综合管理部
《投诉记录 表》 《出勤统计 表》
9
综合管理部
10
对本部门下属 工作状况监管
失误一次扣5分 1）工作抢先积极主动，具有良好的团队合作精神 2）能够较好合作，按时完成安排工作 3）偶尔有矛盾但能及时完成工作 4）常有矛盾发生，完成工作态度消极
填表人： 数据来源部 门 综合管理部 数据支 持表单 《招聘计划 》 实际分 权重 （） 权重 得分
备注
未完成招聘计划，一次扣5分
2
延迟1天扣10分
直属领导 《月度培训 计划》
3
≥90%
公式：（培训实际人、次数/培训计划人、次数）×100%
综合管理部
4
≤5%
（关键员工离职数/现有关键员工数）×100%; 值每增加1%，扣5分；
比目标
综合管理部
季度
5
100%
（制度建立数量/计划建立数量）×100％，1）=目标值,得 100分 综合管理部 2）比目标值每减少1%，扣10分； 按绩效计划进度组织相关人员实施推进，因个人因素拖 延，一次扣2分 员工满意度调查问卷得分 ，（实际值/目标值）×100%； 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加1%，加1分；最高120分； 3）超过目标值，每减少1%，得分扣1分； 因监督管理不到位，导致后勤服务质量差，有员工投诉， 核查反映属实，一次扣2分 根据《考勤管理办法》进行扣分 综合管理部
综合部部长-绩效考核表
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
评分标准
1. 同比下降10%以上的，加5分； 2. 同比下降，但不足10%的，每低于1%的扣1分； 3. 同比上升的，每高出1个点，扣5分，扣完为止。 1. 车辆档案、台帐完整，手续齐全，维护保养及时，记录完整； 2. 严格车辆进出手续办理与检查，进出人员佩戴工作证制度； 3. 及时办理车辆保险、年检，无违章，无交通事故； 4. 消防设施配套齐全，定期检查，符合安全要求； 5. 工厂无被偷盗行为发生； 出现失误1次，扣5分，扣完为止；
25
用印管理
格按用印规定管理，妥善保管印章；详细登记用印信息，确保可追 溯性；
15
1. 签订及时率100%； 劳动合同签署 2. 签订岗位与工时审批岗位一致；无漏项、错签，及时办理续签， 10
如有涂改，须员工本人签字；
薪酬管理
1. 薪资方案版本有效，薪资标准按审批文件执行； 2. 薪资与绩效挂钩，薪资核算数据无错误，及时准确率100%；
出现失误1次扣5分；未经批准用章，该项不得分， 造成后果另追责。
以上，一项不达标扣5分，扣完为止；出现劳动纠纷，该项不得分。
一项不达标扣5分，扣完为止；薪资方案或薪资标准有差异，该项不得分。
以上，一项不达标扣5分，扣完为止；引起投诉或纠纷，该项不得分。
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
自评分
上级评分
总分
0
0Hale Waihona Puke 综合部部长被考核人姓名：
考核目的 建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健康 考核阶段 每月 考核部门 综合部 考核负责人 直接上级、总经理
企业员工绩效考核表格
10
具备成本息识，并我下约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本息识，经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本息识，并我下约
8-9
尚有成本息识，尚我下约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
备注：
关丁 土作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以冉加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
具备成本息识，并我下约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本息识，经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本息识，并我下约
8-9
尚有成本息识，尚我下约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
备注：
关丁 土作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以冉加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
党委工作部部长年度KPI考核表
姓名：
党委工作部部长年度KPI考核表
岗位：
考核期间
目标设定类考核指标
权重
底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
数据来源
评分标准
1、销售毛利率完成率
5%
2、费用预算控制率
10%
财务中心 财务中心
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
描述类考核指标
权重
考核要求
评价要素
评分标准
3、企业文化建设
描述类
优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分
扣分类
具体见每个指标的评分标准
指标完成情况
指标评分
要素评分
指标评分
指标完成情况
指标评分
KPI考核总得分=
得分＝权重比例×指标评分 得分＝权重比例×指标评分
得分＝权重比例×Biblioteka 标评分4、党建工作管理 5、思想教育、宣传工作 扣分类考核指标
15%
进行企业文化建设工作
20% 20% 权重
党组织活动健全、党员教育、发展党员等管理符合上 级要求
结合公司经营及员工思想中热点、难点开展引导、调 研活动
基准水平
全面(40%) 适合(40%) 持续推进(20%) 效果（50%） 创新（50%） 效果（100%）
期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） 结果确认签字：
评分标准说明：
评分标准：
目标值设定类
底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算:
1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
党委工作部部长年度KPI考核表
岗位：
考核期间
目标设定类考核指标
权重
底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
数据来源
评分标准
1、销售毛利率完成率
5%
2、费用预算控制率
10%
财务中心 财务中心
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
描述类考核指标
权重
考核要求
评价要素
评分标准
3、企业文化建设
描述类
优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分
扣分类
具体见每个指标的评分标准
指标完成情况
指标评分
要素评分
指标评分
指标完成情况
指标评分
KPI考核总得分=
得分＝权重比例×指标评分 得分＝权重比例×指标评分
得分＝权重比例×Biblioteka 标评分4、党建工作管理 5、思想教育、宣传工作 扣分类考核指标
15%
进行企业文化建设工作
20% 20% 权重
党组织活动健全、党员教育、发展党员等管理符合上 级要求
结合公司经营及员工思想中热点、难点开展引导、调 研活动
基准水平
全面(40%) 适合(40%) 持续推进(20%) 效果（50%） 创新（50%） 效果（100%）
期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） 结果确认签字：
评分标准说明：
评分标准：
目标值设定类
底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算:
1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
生产部部长绩效考核指标(KPI)
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2计划与组织1按目标和指示将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排制定实施方案与下属沟通2明确下属的工作目标和任务3分析组织和客户需要自主提出可行的项目和计划1任务下达清晰明确工作目标和要求解释详细2工作中设立适当的检查点追踪工作进度和质量1积极促使下属对组织目标和工作任务的认同并及时向下属传递有关信息2公平对待每一位下属周边1尊重并维护组织的利益和形象2乐意接纳额外的任务和必要的加班a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2工作态度1主动服从上级的工作指示或任务安排2在无监督情况下保持工作质量的稳定3从大局出发以组织利益为重绩效团队合作1愿意与他人分享工作经验或方法促进共同成长2支持同事及协作部门的工作保持良好合作关系3参与和支持团队工作推进团队目标的达成4为后续工作或人员提供最大程度的便利a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2周边合作1认真倾听理解并发现相关部门的需求2根据组织规则合理满足相关部门提出的合作需求3合作态度愉悦友善得分小计每项实得分累计相加后乘以10作为周边绩效的实得考核结果
5.根据公司发展情况，负责相关的人力资源需求和培训计划的制订。
A-10
B-8
C-6
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2计划与组织1按目标和指示将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排制定实施方案与下属沟通2明确下属的工作目标和任务3分析组织和客户需要自主提出可行的项目和计划1任务下达清晰明确工作目标和要求解释详细2工作中设立适当的检查点追踪工作进度和质量1积极促使下属对组织目标和工作任务的认同并及时向下属传递有关信息2公平对待每一位下属周边1尊重并维护组织的利益和形象2乐意接纳额外的任务和必要的加班a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2工作态度1主动服从上级的工作指示或任务安排2在无监督情况下保持工作质量的稳定3从大局出发以组织利益为重绩效团队合作1愿意与他人分享工作经验或方法促进共同成长2支持同事及协作部门的工作保持良好合作关系3参与和支持团队工作推进团队目标的达成4为后续工作或人员提供最大程度的便利a10b8c6d4e2a10b8c6d4e2周边合作1认真倾听理解并发现相关部门的需求2根据组织规则合理满足相关部门提出的合作需求3合作态度愉悦友善得分小计每项实得分累计相加后乘以10作为周边绩效的实得考核结果
5.根据公司发展情况，负责相关的人力资源需求和培训计划的制订。
A-10
B-8
C-6
生产部经理(生产部长)绩效考核表
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
名：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
考核项目
指标具体内容及定义
2
生产部门工作 规划及管理制 度完善
制度建设
3
生产目标完成率 生产计划实施 交货及时率 与进度控制 进度控制 产品合格率 产品改良计划完成 生产质量管理 率
2 3 2 5 3
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
生产质量管理 质量问题投诉次数/ 消费者满意度 5S管理推行 生产现场管理 5S管理成果 设备完好率 生产设备管理 设备运行效率提高 安全事故率 生产安全管理 质量事故率 标准能耗达成率 变动成本达成率 生产成本控制 及预算管理 设备改造成本降低 部门费用控制率 物料供给及时性 生产物料管理 物料质量控制 2 5 5 3 2 2 2 2 5 2 5 5 2 质量投诉次数每年不高于5次 积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定） 保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保 养、维护及时、正常） 设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备 改造实现设备运行效率提高） 做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理 及时且无隐患。 质量事故率不高于1％ 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％ 变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本× 100％ 主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。 部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％ 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修 费等。 按照生产需求计划及时按量供给符合规定与要 求的物料。 严格按照物料采购规定进行验收，合格率必须 符合生产要求。
党群工作部部长关键业绩考核指标kpi[最新]-3页文档资料
![党群工作部部长关键业绩考核指标kpi[最新]-3页文档资料](https://img.taocdn.com/s3/m/55affe341711cc7930b71602.png)
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
89考核人签：年 月 日需要更多的KPI指标，请到******
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
89考核人签：年 月 日需要更多的KPI指标，请到******
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
党群工作部部长关键业绩考核指标KPI
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
人力资源部长绩效考核方案表格版
人力资源部长绩效考核方案表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务K1二公20%100%实际值/目财务部指标司销售标值*权重完成率内部K2二招20%100%实际值/目常务副运营聘目标标值*权重总指标完成率K3二员20%100%实际值/目常务副工培训标值*权重总K4=薪20%100%实际值/目财务副酬绩效标值*权重总完成情况K5二人10%100%实际值/目常务副事、档标值*权重总案管理K6=φ∣J10%100% 实际值/目 常务副度建设 标值*权重总及监督100%最终得分K1 根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售＜4000万元，此项绩效为零；每月销售≥4000万元，，绩效得分为：实际值/5000*100%。
K2 单月实际完成人数/当月各部门需求人数。
低于60% 为零分。
K3 适岗入职员工，上岗前必须做到100%培训并做好 培训记录；没有培训记录，此项得分为零。
（培训资料包括公司简介、考勤制度、安全培训及基本的岗位应知等）K4 考勤统计全面，薪酬编制准确，绩效考核及时， 员工工资核算出现一次错误扣实际值的50%K5 及时办理员工入、离职手续；劳动合同、社保等办 理准确，无延迟无遗漏。
被员工或部门投诉一次扣实际值的50%。
指标 计算 口径 说明K6 对公司制度及时完善、宣贯并监督执行。
工资1、人事部长的工资结构为：固定基本工资5600元+绩效考核算核工资2400元+奖励或扣款；2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分x2400元；3、公司月销额≥5000万元，奖励500元；公司月销额≥6000万元，奖励IoOo元,公司月销额≥7000万元，奖励2000元考核人：审核：。
公司安环部长岗位KPI绩效考核表
3 护、环境保护、污染防治实施情况和人员健康 未制定员工健康检查计划的扣2分，未实施
管理。
的扣1分。
3
定期检查化学品使用、存储的专项安全检查。
1、月度未进行一次，化学品使用、存储的 专项安全检查此项不得分。
5
按法律法规要求定期修订公司应急预案，组织 相关事故应急救援演练。
1、未对公司应急预案的本项进行修改此项 不得分； 2、组织相关应急救援演练不及时扣1分。
考核得分
业务项
业务项 目90%
现场 安 全管理
10%
安全教育 培训20%
安全检查 10%
其他日常 管理20%
3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全 1、员工出现不安全行为一次扣1分。
3 各类安全、职业病防护设施运行完好。
1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理 一处扣1分。
4 月度隐患整改合格率95%。
度事故案例/安全生产知识资料未及时张贴 、更新扣1分；3、其他有关安全看板有损坏
、1、脏车、间褪现色场现各象类未警及示时标处志理牌的、，职一业次危扣害1分告
安全文化 、体系建
设15%
3
督促公司各生产车间部门做好安全警示标示牌 、职业危害告知卡、生产车间安全负责人及安 全员信息公示牌的规范张贴与更新。
1起扣1分；
2、公
司月度出现重伤事故此项不得分 1、未及时组织事故调查，此项不得分 1、月度出现同类事故重复发生，此项不得
分。 1、制定的防范措施未及时落实整改到位，
一项扣1分。 1、未及时组织季度安委会扣1分；2、一个
季1、度安中全无生特产殊计原时因未未及召时开更安新委扣会1扣分2；分2。、月
3 车间安全看板内容定期更新、维护。
部长工作年度考评表
部长工作年度考评表
部门
考评时间
填表人
内容
基本分
得分明细
事由
该项得分
考勤情况
30
迟到扣分
缺席扣分
开会违纪扣分
缺少例会扣分
材料情况
30
迟交扣分
无活动计划扣分
无会议记录扣分
无活动通讯扣分
条Байду номын сангаас不清晰扣分
材料制作优秀加分
活动开展
40
未提前通知扣分
每月无活动扣分
未按策划书组织扣分
负责人未到场扣分
活动影响人群较少扣分
活动造成严重影响扣分
部门活动质量高加分
积极参与组织学院大型活动表现突出加分
总分
办公室意见
主席团意见
制表部门
办公室
制表人员
陈莹
制表时间
2008/10/24
部门
考评时间
填表人
内容
基本分
得分明细
事由
该项得分
考勤情况
30
迟到扣分
缺席扣分
开会违纪扣分
缺少例会扣分
材料情况
30
迟交扣分
无活动计划扣分
无会议记录扣分
无活动通讯扣分
条Байду номын сангаас不清晰扣分
材料制作优秀加分
活动开展
40
未提前通知扣分
每月无活动扣分
未按策划书组织扣分
负责人未到场扣分
活动影响人群较少扣分
活动造成严重影响扣分
部门活动质量高加分
积极参与组织学院大型活动表现突出加分
总分
办公室意见
主席团意见
制表部门
办公室
制表人员
陈莹
制表时间
2008/10/24
各部门绩效考核表格汇总
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
在监督下能完成任务
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
在监督下能完成任务
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
财务部部长绩效目标与绩效考核
财务部部长绩效目标与绩效考核
财务部部长绩效目标与绩效考核
一、财务部部长主要工作职责
直接上级：总（财务总监）
职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。
主要职责：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行；
3、根据企业发展战略编制企业财务计划；
4、编制财务决算；
5、组织会计核算、报表编制和分析；
6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作；
7、成本控制与管理；
8、财务稽查和审计；
9、部门员工管理。
二、财务部部长关键绩效考核指标设置
财务部部长关键绩效考核指标一览表。
质量管理部部长绩效目标与绩效考核
质量管理部部长绩效目标与绩效考核
一、质量管理部部长主要工作职责
直接上级：技术总工程师
职责概述：建立公司产品质量控制体系标准，推进公司质量管理体系的运作与实施，提升公司产品质量水平。
主要职责：
1、建立企业质量管理体系并监督其运行；
2、组织原材料入厂质量检验及进行产品品质异常情况处理；
3、产品质量监控；
4、组织产成品质量检验；
5、组织外协质量检验；
6、负责对质量事故的分析、处理和上报工作；
7、质量文档的建立及提出产品质量改进方案；
8、负责质量管理部日常管理工作。
二、质量管理部部长关键绩效考核指标的设置。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队精神
分配工作合 理度 工作内容 工作参与情 （小计 况 分） 工作方法
协调能力 B:较能很好的安排协调工作、生活、学习三者的关系， C:工作比较大的影响了正常的生活与学习，但是后果不 是很严重 D:工作是以牺牲正常的生活、学习为代价 A:组织能力很强，组织大家共同完成任务 B:合作能力较强，组织大部分人完成任务 组织能力 C:合作能力一般，组织少部分人完成任务 D:合作能力差，难以组织别人共同完成任务 A:能主动与人沟通，有很强的沟通能力 B:比较善于与人沟通，但不够积极主动 沟通能力 C:具有基本沟通能力，但较为沉默寡言 D:不喜欢与人沟通，沟通能力有待提高 A:提出过创新的想法，并得到上级的允许进行实施，效 果很不错 创新能力 B:只是在自己的工作管理和方法上有所创新 C:有新的想法或构想，但没敢提出来，或因难以实施而 作罢 D:基本上没什么新想法 A、影响力很大，参与人数多且积极性高 B、影响力较大，参与者较多 活动影响力 C、影响力一般，参与者不多 D、影响力不佳，参与者不多 A:做事有效而迅速 工作效率 B:做事有效 C:完成较差 D:缓慢完不成任务 A:成果显著，高效高质，对整体工作有很大贡献 工作效果 B:成果较好，对整体工作有贡献 C:工作按部就班，成果一般，没有太大贡献 D:低效率，成果较差，有较多失误 A.很有部长的风范，感觉很好工作能力 （小计 分）
工作业绩 （小计 分） 个人对内形 B.较有部长的风范，感觉不错 象 C.感觉一般 D.感觉不好
A,很好的代表了部门的对外形象，满意度高 部门对外形
B．较好的维持了形象，比较满意 部门对外形 象 C.没有维持对外的良好形象，感觉一般 D.不顾及部门的形象，感觉不好。
考核对象：
部长工作考核表 A: 5分 B:4分 C:3分 D:2分
工作态度 （小计 分）
A:有高度责任感，及时积极高质完成工作，并能主动处 理和解决问题 责任感 B:有一定责任感，能履行职责完成工作，发现并解决问 题 C:基本完成工作 D:办事马虎拖拉，不能完成工作或应付式的完成 A: 带头做好表率作用，甘于奉献将团队利益最大化。 B: 是较好的榜样 工作作风 C: 自己做，但没有带动力。 D: 不以身作则。 A:稳定，能很好的公私分明 工作情绪 B:较稳定，而且不会影响工作 C:有波动，偶尔会影响工作 D:把私人情绪带到工作上来，严重影响工作 A: 以集体为重，有高度的奉献精神，善于与人合作 B: 能维护集体荣誉合作共事，但自我意识较强 C: 计较得失，缺乏集体意识对集体不热心 D: 有损集体荣誉 A:分配工作很合理，难度工作量平均 B: 分配工作较合理，大部分人满意。 C: 分配工作稍微不合理，小部分人不满意。 D. 分配工作极度不合理。 A:全按时参与，从不缺席 B:能参与大部分工作 C:基本参与工作，但经常迟到或早退 D:参与工作很少 A:方法多样，快捷有效 B:按部就班，认真完成 C:方法不太恰当，导致效率不高 D:方法有问题且固执己见 A.能够策划的合理，考虑周全，基本没有错误。 策划能力 B.策划的比较全面，错误可预见。 C策划的不是很全面，错误不可预见。 D.策划非常不全面，错误百出。 A:能够同时处理好多方面的事情，能很好的解决工作与 生活、学习间所起的冲突 协调能力