运输部班组建设内容及考核细则

标准化班组

标准化班组总则为规范和加强班组治理，进一步完善班组基础治理工作，强化班组安全风险治理，实现班组安全治理、生产治理、现场作业、应急救援等各项工作的标准化、规范化，全面推进班组安全风险治理操纵措施的落实，充分发挥班组在保安全、创效益工作中的前沿阵地作用，结合中心实际，特制定本标准。

本标准适用于西宁货运中心各车间按规定设置的货运、装卸、货装班组。

1 总体要求及目标1.1 班组治理的总体要求标准化班组是在满足班组建设差不多要求的基础上，针对铁路运输安全和质量操纵的专门要求，以实现班组安全生产的有序可控为目的，以创建标准化班组为载体，以现场作业操纵为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组治理规范化，作业程序化、标准化。

标准化班组的重要标志是：制度健全，治理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，环境达标，班组和谐。

1.2 安全目标（行车、人身、交通）杜绝一切责任铁路交通事故、货运事故、路外伤亡事故；不发生轻伤及以上责任人身伤亡事故；不发生一样及以上责任火灾、爆炸事故；不发生责任道路交通安全事故。

1.3 质量目标完成年度中心、车间分劈下达的物资发送、运输收入经营目标和中时、停时等各项效率指标；无责任货主投诉事件；不发生一样及以上路风事件。

机械设备故障修复率为100%，机械设备完好率100%。

小型工具及辅助工具完好率为100%。

1.4 治理目标安全风险操纵措施落实到位；努力遏制违章违纪；质量良好地完成工作质量指标、数量指标；安全生产治理制度齐全，措施可行，落实到位；各类台账设置齐全、填记规范、存放整洁；班组年度成本操纵在打算范畴内；年度各项考核验收合格。

1.5 人员素养目标思想上，政治觉悟高，安全意识强，具有安全运输一盘棋的大局意识；业务上，熟知本岗位规章制度、岗位作业标准、政策法规及设备操作程序；工作上，爱岗敬业，及时联系沟通，主动请示汇报，严守“两纪一化”；服务上，态度和气，热情大方，用语文明。

班组建设各规章制度

班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。

只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。

下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。

二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。

2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。

3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。

三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。

2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。

3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。

4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。

5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。

四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。

2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。

3.参加安全教育培训，提高安全意识。

五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。

2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。

3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。

六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。

2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。

3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。

七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。

2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。

3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。

以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。

只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。

班组考核管理制度

班组考核管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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道路运输企业安全生产责任制考核和奖惩制度

安全生产责任制考核和奖惩制度为实行有效的全员安全生产目标管理和一岗双责，不断提升安全生产管理水平，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《企业安全生产标准化基本规范》，根据公司具体情况，特制订公司安全生产目标的考核和奖惩管理办法如下：由安全科负责拟定公司及基层各单位安全生产目标，负责统计安全事故信息并确认指标完成情况，负责参与相关部门安全工作目标工作考核。

办公室负责组织实施各部门安全工作目标考核，负责落实目标奖惩工作。

一、考核原则1、目标考核坚持奖励为主、处罚为辅、全员参与不断提升的原则。

2、目标考核实行月度及年度相结合安全生产指标考核。

二、年度安全生产考核公司和基层单位应依据安全生产方针及目标和年度生产计划，在每年年初确定系统的考核指标，主要包括责任事故频率、责任事故死亡率，责任事故受伤率和责任事故直接经济损失率等四项。

每年一次考核。

三、奖励及处罚1、公司负责落实年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。

每年度公司经理分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。

2、公司建立安全生产目标管理制度，将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。

年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

3、安全生产目标考核的内容3.1考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度（包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位窒操作规程）的建立和落实，紧急状态应急预案的建立和完善；3.2考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。

四、安全生产目标考核的主要程序1、安全生产目标考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次月5日前报公司；2、公司每月度/季度对职能部门及基层单位进行工作指标考核，并对成绩进行汇总公布；3、考核采取百分制，90分以上为优，80分以上为良，80－60分为合格。

当年发生一次重伤以上责任交通事故，或者责任事故经济损失50000元以上一律作为不合格。

班组建设规章制度

班组建设规章制度
第一条班组的组建。

1.1 班组应根据工作需要，由相关部门负责人根据工作性质和
人员数量合理组建。

1.2 班组成员应根据工作要求具备相关的专业技能和工作经验，经过严格的考核和培训后方可加入班组。

第二条班组的管理。

2.1 班组应设立班组长，负责班组的日常管理和工作安排。

2.2 班组长应具备较高的管理能力和协调能力，能够有效地组
织和指导班组成员完成工作任务。

2.3 班组成员应服从班组长的管理和指挥，积极配合完成工作
任务。

第三条班组的工作制度。

3.1 班组应根据工作性质和工作量制定合理的工作计划和工作流程，确保工作任务的顺利完成。

3.2 班组成员应严格遵守工作纪律，按时按量完成工作任务，不得擅自迟到早退或缺勤。

3.3 班组成员应保持工作环境的整洁和安全，做好工作场所的卫生和安全管理。

第四条班组的奖惩制度。

4.1 对于表现突出的班组成员，应给予适当的奖励和表彰，激励其继续努力工作。

4.2 对于违反工作纪律或工作失误的班组成员，应给予相应的处罚和教育，以规范其工作行为。

4.3 班组长应对班组成员的工作表现进行定期评估和考核，及时发现问题并加以解决。

以上为班组建设规章制度，凡违反本规章制度者，将受到相应
的处理。

希望全体班组成员严格遵守，共同努力，为公司的发展和进步做出贡献。

班组建设规章制度

班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。

一、班组成立。

1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。

2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。

二、班组管理。

1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。

2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。

三、班组纪律。

1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。

2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。

四、班组奖惩。

1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。

2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。

五、班组安全。

1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。

2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。

六、班组考核。

1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。

2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。

七、其他。

1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。

以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。

希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。

班组建设规章制度

班组建设规章制度第一章总则。

第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。

第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。

第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。

第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。

第二章班组成员的权利和义务。

第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。

第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。

第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。

第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。

第三章班组的管理。

第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。

第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。

第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。

第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。

第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。

第四章违纪与处罚。

第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。

第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。

第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。

第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。

第五章附则。

第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。

第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。

交通运输工程建设企业安全生产标准化考评指标内容解析

交通运输工程建设企业安全生产标准化考评指标内容解析交通运输部安全监督司编第一章安全目标第一节安全生产工作方针与目标一、制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标.(★★★) 【释义】安全生产方针是企业安全生产工作的总体要求。

企业根据自身的安全生产实际，制定安全生产方针与目标，必须遵守《中华人民共和国安全生产法》和其他有关安全生产法律法规，加强安全生产管理,建立健全安全生产责任制度,完善安全生产条件，确保安全生产。

安全生产目标是企业为实现其安全生产使命,而采取的行动计划所确定的行动方向和标准.安全生产目标能够使各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，有利于统一思想、统一调动各类资源，是企业向社会及从业人员作出的承诺。

企业根据自身安全生产实际制定包括防止事故灾害和财产损失、保障人身安全与健康、保证生产安全运行的总体目标、中长期和年度目标.安全生产目标的制定要切合实际,既要符合国家的有关要求,又要切实可行，不能过高或过低，不能低于上级下达的安全控制指标。

安全生产目标的表述一般有三种形式：一是绝对数，如本企业职工死亡人数不高于0。

2‰；二是相对数，如较大事故起数下降30％以上；三是远景描述,如百亿元产值生产安全事故死亡率低于同行业平均水平。

安全生产目标可以是一种或几种方式并用.《交通行业中央企业工作考核管理办法》第十三条中规定事故控制指标为：（一）工伤事故死亡率控制在0。

2‰以内，重伤率控制在0。

5‰以内。

（二）船舶滞留率控制在15‰以内。

（三）船舶安全面控制在960‰以上,不发生负有主要责任、死亡10人以上的重特大安全生产事故。

（四）船舶污染事故率控制在10‰以内。

(五）机损事故率控制在30‰以内.【要点】企业制定的安全工作方针、目标及安全考核指标的文件，要求内容明确、具体、量化，有时限性，并以文件形式正式发布。

二、制定实现安全工作方针与目标的措施【释义】为了实现企业的安全生产工作方针与目标，企业要制定相应的工作要求和措施，明确责任人、责任部门以及完成的时间节点等。

四川省交通厅班组化指导意见通知

四川省交通运输厅关于在全省在建高速公路及重点水运建设项目推行施工班组管理规范化的指导意见各在建高速公路及重点水运建设项目：为贯彻落实交通运输部关于推进施工班组管理规范化工作要求，切实提升施工班组规范化、标准化、精细化水平，全面开展品质工程创建活动，经研究，决定在全省在建高速及重点水运项目推行施工班组规范化管理，具体指导意见如下：一、适用范围本指导意见适用于四川省境内在建高速公路和重点水运项目，对于一级公路可参照执行。

二、指导思想以“重塑现代班组，彰显工匠精神”为指导，以坚持管理和技术的传承与创新为支撑，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，通过推行施工班组管理规范化，大力发扬“精益求精、爱岗敬业、持续关注、守正创新”工匠精神，着力解决施工标准化和平安工地建设的基础短板，全面打造公路水运“品质工程”，提升全省公路水运工程质量安全水平。

三、总体目标通过推行施工班组管理规范化，实现班组作业标准化、精细化、规范化、信息化，全面提升班组岗位作业技能，推动农民工向产业工人转变，培养一支业务素质过硬、安全意识较强、管理能力较高的班组队伍，促使公路水运建设从业单位和人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高，确保工程质量优良、安全无事故。

四、组织领导（一）领导小组省交通运输厅成立“施工班组规范化”活动领导小组，负责统筹组织、督促协调活动开展及项目试点、经验推广等工作。

领导小组名单如下：组长：汪洋副组长：陈乐生成员：王茂奎、曾宇、刘孝明领导小组下设办公室，办公室设在厅质监局，负责活动的监督、指导、交流、考核和服务。

各建设单位设立相应的机构，做到责任明确、人员到位、制度健全、措施落实，确保活动开展取得实效。

办公室名单如下：主任：曾宇副主任：赵刚、谭举鸿、高艳龙成员：卞玉刚、王学武、管伟华、万鸿翔、袁三发（二）工作职责施工班组规范化工作由省厅统一组织、督促协调，相关单位各司其职。

省厅负责全省在建高速公路及重点水运项目施工班组规范化工作组织管理，督促、指导、考核各市（州）交通运输局（委）施工班组规范化工作；厅质监局配合省厅开展全省在建高速公路及重点水运项目施工班组规范化有关工作，具体负责检查指导、组织交流和评估考核。

交通运输部《一级交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评实施细则》

5
公司及项目部应对各类机具设备进行出入登记，统一编号并配挂设备标识牌；中、小型设备等应分类建立管理台账；特种设备、大型提升及架设设施等实行 “一机一档”管理；
公司或项目部应按规定对施工设备进行定期检验检测，检验证书合法有效；项目部对自制式大型设备或非标起重设备应由专家进行安全评估；项目部审查本项目施工设备的相关检验材料，定期检查设备技术状态。
15
★
②从业人员严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
10
③危险作业应严格执行专项方案的要求，实施前进行探查、清障、试装、预压等前期准备工作；实施后及时完成加固、覆盖等后续安全措施。
15
★★
④危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位施工，项目部应指定专人进行现场监护，严禁无关人员进入作业区域。
公司应跟踪、监督安全生产专项经费使用情况。
15
十一、安全检查与隐患治理
130分
1.安全检查
①公司及项目部分别根据有关规定及施工特点制定安全检查与隐患治理工作方案，明确各项安全检查的目的、内容，选择合适的检查方法。
20
②公司应按照制度规定，定期开展综合安全检查；项目部每月至少开展一次综合安全检查，及时发现安全管理缺陷和漏洞，判定隐患等级。
5
★★
2.安全行为
公司开展安全承诺活动。
5
★
②公司编制安全知识手册，并发放到全体职工。
5
③公司应组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，公司及各项目部应有活动方案、活动总结。
5
④公司及项目部对安全生产进行检查，评比、考评，总结和交流经验，推广安全生产先进管理办法。
20
公司应制定并及时修订各项安全生产基本管理制度；

班组建设规章制度

班组建设规章制度第一条为了更好地管理班组，规范队员的行为，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二条班组成立目的：班组是根据工作需要组成的工作小组，旨在实现工作目标，提高工作效率，保障员工权益。

第三条班组成员：班组成员包括组长、副组长及其他工作人员。

组长负责班组管理工作，副组长协助组长进行工作，其他工作人员根据工作需要分工合作。

第四条班组责任：班组成员应认真履行工作任务，服从领导安排，积极完成工作，不得擅自延误、迟到、早退或旷工。

第五条班组纪律：班组成员应遵守班组纪律，不得违规行为，如吸烟、酗酒、赌博、聊天等。

如有违反，将受到相应处罚。

第六条班组考勤：班组成员应按时上下班，如有特殊情况需请假，应提前向组长请假，并得到批准。

不得擅自缺席。

第七条班组安全：班组成员应加强安全意识，遵守安全操作规程，保障个人和他人安全。

发现隐患应及时报告，并协助排除。

第八条班组卫生：班组成员应保持工作环境整洁，注意卫生防疫，共同维护好工作环境。

第九条班组沟通：班组成员应加强沟通协调，遵循民主决策原则，共同商讨解决工作中出现的问题。

第十条班组奖惩：班组将根据成员的表现进行奖惩，奖励表现突出的成员，惩罚表现不佳的成员，以激励大家积极工作。

第十一条班组训练：班组成员应定期进行培训，提高工作技能和素质，不断提升自我。

第十二条班组改进：班组应不断改进工作方法，提高工作效率，不断优化班组管理，适应工作需求的变化。

第十三条班组解散：班组在完成工作任务后，经组长提议，并经大部分成员同意，可解散班组。

以上为班组建设规章制度的内容，希望班组成员能够认真遵守，共同努力，实现工作目标，提高工作效率。

班组规章制度及考核标准

班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。

第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。

第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。

第五条本规章制度自发布之日起生效。

第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。

第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。

第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。

第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。

第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。

第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。

第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。

第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。

第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。

第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。

第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。

第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。

第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。

第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。

第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。

第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。

第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。

第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。

班组建设规章制度

班组建设规章制度
第一条班组的设立。

1.1 班组是指由一定数量的员工组成的工作小组，负责完成特定的工作任务。

1.2 班组的设立应当符合公司的组织架构和工作需要，并经过上级主管部门批准。

1.3 班组的成员应当根据工作性质和要求进行合理分配，确保班组的工作效率和质量。

第二条班组的职责。

2.1 班组应当按照公司的工作安排和任务分工，完成所负责的工作任务。

2.2 班组应当保证工作质量和安全，确保工作进度和效率。

2.3 班组应当积极配合其他部门和班组的工作，共同完成公司
第三条班组的管理。

3.1 班组应当建立健全的管理制度，包括工作计划、工作分工、工作流程等。

3.2 班组应当加强内部沟通和协调，解决工作中出现的问题和
矛盾。

3.3 班组应当建立工作档案和记录，定期进行工作总结和评估，不断提高工作质量和效率。

第四条班组的奖惩制度。

4.1 班组应当根据工作表现和成绩，建立奖励制度，激励员工
的工作积极性和创造性。

4.2 班组应当建立惩罚制度，对于违反规章制度和工作纪律的
员工，给予相应的处罚。

4.3 班组应当公平公正地执行奖惩制度，确保员工的权益和公
第五条班组的解散。

5.1 班组在完成工作任务后，应当及时解散，或者根据工作需要进行调整和重组。

5.2 解散班组应当经过上级主管部门批准，并做好相关工作交接和资料归档。

5.3 解散后的班组成员应当按照公司的安排，重新分配到其他部门或班组工作。

以上规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司相关部门审批。

班组建设规章制度

班组建设规章制度
第一条班组建设的目的。

为了提高生产效率、保障员工安全、促进团队合作，制定本规
章制度。

第二条班组成员的权利和义务。

1.班组成员有权利享受公平的工作机会和待遇，有义务遵守公
司的规章制度，服从领导安排，保护公司财产。

2.班组成员有权利提出合理化建议和意见，有义务积极配合工作，保持工作秩序。

第三条班组的管理机构。

1.班组设班组长一名，负责协调班组内部工作，领导班组成员
完成工作任务。

2.班组长应当具备较强的组织能力、沟通能力和团队协作能力，
能够有效地管理和指导班组成员。

第四条班组的工作制度。

1.班组成员应当按照工作安排和生产计划进行生产作业，保证产品质量和生产效率。

2.班组成员应当遵守生产安全规定，做好安全防护工作，确保生产过程中的安全。

第五条班组的奖惩制度。

1.对于表现突出的班组成员，公司将给予奖励和表彰。

2.对于违反规章制度的班组成员，公司将给予相应的惩罚和教育。

第六条班组的沟通与协作。

1.班组成员之间应当相互协助，共同完成工作任务，保持良好的工作氛围。

2.班组成员应当与其他班组和部门保持良好的沟通和协作，共同推动公司的发展。

第七条班组的监督与考核。

1.公司将定期对班组的工作进行考核，对于表现优秀的班组将给予奖励，对于表现不佳的班组将进行整改和督促。

2.班组成员应当接受公司的监督和考核，积极主动地改进工作表现。

第八条附则。

1.本规章制度自颁布之日起生效。

2.对于本规章制度的解释权归公司所有。

四川省交通厅班组化指导意见通知

四川省交通运输厅关于在全省在建高速公路及重点水运建设项目推行施工班组管理规范化的指导意见各在建高速公路及重点水运建设项目：为贯彻落实交通运输部关于推进施工班组管理规范化工作要求，切实提升施工班组规范化、标准化、精细化水平，全面开展品质工程创建活动，经研究，决定在全省在建高速及重点水运项目推行施工班组规范化管理，具体指导意见如下：一、适用范围本指导意见适用于四川省境内在建高速公路和重点水运项目，对于一级公路可参照执行。

二、指导思想以“重塑现代班组，彰显工匠精神”为指导，以坚持管理和技术的传承与创新为支撑，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，通过推行施工班组管理规范化，大力发扬“精益求精、爱岗敬业、持续关注、守正创新”工匠精神，着力解决施工标准化和平安工地建设的基础短板，全面打造公路水运“品质工程”，提升全省公路水运工程质量安全水平。

三、总体目标通过推行施工班组管理规范化，实现班组作业标准化、精细化、规范化、信息化，全面提升班组岗位作业技能，推动农民工向产业工人转变，培养一支业务素质过硬、安全意识较强、管理能力较高的班组队伍，促使公路水运建设从业单位和人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高，确保工程质量优良、安全无事故。

四、组织领导（一）领导小组省交通运输厅成立“施工班组规范化”活动领导小组，负责统筹组织、督促协调活动开展及项目试点、经验推广等工作。

领导小组名单如下：组长：汪洋副组长：陈乐生成员：王茂奎、曾宇、刘孝明领导小组下设办公室，办公室设在厅质监局，负责活动的监督、指导、交流、考核和服务。

各建设单位设立相应的机构，做到责任明确、人员到位、制度健全、措施落实，确保活动开展取得实效。

办公室名单如下：主任：曾宇副主任：赵刚、谭举鸿、高艳龙成员：卞玉刚、王学武、管伟华、万鸿翔、袁三发（二）工作职责施工班组规范化工作由省厅统一组织、督促协调，相关单位各司其职。

省厅负责全省在建高速公路及重点水运项目施工班组规范化工作组织管理，督促、指导、考核各市（州）交通运输局（委）施工班组规范化工作；厅质监局配合省厅开展全省在建高速公路及重点水运项目施工班组规范化有关工作，具体负责检查指导、组织交流和评估考核。

班组建设规章制度

班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定班组建设规章制度如下：
一、班组组建。

1.1 班组成员应按照工作需要，由主管领导根据员工能力和特长进行合理分配。

1.2 班组成员应积极配合主管领导的工作安排，共同完成工作任务。

1.3 班组成员应遵守公司的规章制度，严格执行各项工作流程和操作规范。

二、班组管理。

2.1 班组主管应负责班组日常管理工作，包括工作安排、人员调配、工作监督等。

2.2 班组主管应及时解决班组成员在工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。

2.3 班组主管应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流，提高工作效率和质量。

三、班组安全。

3.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人的安全。

3.2 班组成员应认真学习安全生产知识，提高安全防范意识，做到安全第一。

3.3 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患，确保工作环境安全。

四、班组考核。

4.1 班组主管应定期对班组成员的工作表现进行考核，及时给予表扬和奖励。

4.2 班组主管应针对班组成员的工作不足提出合理建议和改进
方案，帮助其提高工作能力。

4.3 班组成员应配合班组主管的考核工作，积极改进工作不足，提高工作质量。

以上为班组建设规章制度，希望班组成员能够严格执行，共同
努力，为公司的发展做出积极贡献。

班组建设的规章制度

班组建设的规章制度第一条组织原则1.1 班组成员应严格遵守公司的规章制度，服从组织安排，密切配合工作，发扬集体主义精神，共同完成公司下达的各项任务。

1.2 班组成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得无故迟到早退，不得擅自离岗，严禁私自外出。

1.3 班组成员应保护公司和班组的财产，严禁盗窃、挪用公司资产，如有违反者将依法追究责任。

第二条安全管理2.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，做好个人防护，保证安全生产。

2.2 班组成员应认真学习安全生产知识，积极参加公司组织的安全培训，提高防范和应急处理能力。

2.3 班组成员应积极参与安全生产检查和隐患排查，及时发现和报告安全隐患，确保生产环境安全。

第三条工作纪律3.1 班组成员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得擅自玩忽职守，办公期间不得进行与工作无关的活动。

3.2 班组成员应按照班组领导的安排，合理安排工作时间，高效完成工作任务，提高工作效率。

3.3 班组成员应保持工作秩序，文明办公，不得在办公室大声喧哗，不得擅自调整工作内容、时间和地点。

第四条奖惩制度4.1 表彰奖励：公司将根据班组成员的工作表现和成绩进行及时奖励，激励员工继续努力，提高工作积极性。

4.2 处分措施：对于违反公司规章制度的班组成员，将根据公司规定给予相应的处分措施，严肃纪律，确保公司的正常运转。

4.3 奖惩公示：公司将对表彰奖励和处分措施进行公示，让班组成员了解奖惩政策，引导员工树立正确的工作态度。

第五条班组建设5.1 班组成员应保持团结友爱，相互帮助，积极参与班组活动，共同营造和谐的工作氛围。

5.2 班组领导应加强班组建设，做好员工培训和激励工作，提高班组整体水平，实现全员参与、全员发展。

5.3 班组成员应遵守公司的管理制度和工作程序，认真履行各项工作任务，努力提高工作效率和质量。

第六条总则6.1 本规章制度自颁布之日起施行，如有违反者，将依照国家相关法律法规及公司规定给予相应的处罚。

班组建设规章制度

班组建设规章制度
第一条班组的组建和管理。

1.1 班组的组建应根据工作需要和人员情况进行合理安排，确保每个班组有足够的人员和资源来完成工作任务。

1.2 班组的管理应由班组长负责，负责协调组内工作，确保工作任务的顺利完成。

第二条班组的工作制度。

2.1 班组成员应按照规定的工作时间和工作内容进行工作，不得迟到早退或擅自离岗。

2.2 班组应遵守公司的各项工作制度和规定，确保工作的质量和效率。

第三条班组的安全生产制度。

3.1 班组成员应严格遵守安全操作规程，做好安全生产工作，
确保人身和财产安全。

3.2 班组应定期进行安全生产教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。

第四条班组的卫生保洁制度。

4.1 班组成员应保持工作环境的整洁和卫生，做好日常的清洁工作。

4.2 班组应定期进行卫生保洁检查，及时整改存在的问题，确保工作环境的整洁和舒适。

第五条班组的奖惩制度。

5.1 班组应根据成员的工作表现进行奖惩，激励优秀成员，惩罚违规行为。

5.2 班组应公平公正地进行奖惩，确保制度的执行和效果。

第六条班组的交接班制度。

6.1 班组成员应按照规定的时间进行交接班，做好工作内容的交接和记录。

6.2 班组应定期进行交接班的培训和演练，提高交接班的效率和准确性。

第七条班组的考核评价制度。

7.1 班组应定期进行工作考核和评价，根据成员的工作表现进行评定和奖惩。

7.2 班组应公开透明地进行考核评价，确保公平公正和客观准确。

以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司相关规定进行处理。

班组安全建设考核细则责任划分

班组安全建设考核细则责任划分为了提高班组安全建设的有效性和全员参与度，需要对班组安全建设的考核细则进行责任划分。

下面是一个班组安全建设考核细则的责任划分建议。

1.班组组长班组组长是班组安全建设的第一责任人，负责全面领导班组的安全工作。

他的主要责任包括：-安排和组织班组成员参加安全培训，并确保培训的质量和有效性。

-负责制定和组织实施班组的安全管理制度和安全操作规程。

-监督和检查班组成员的安全工作执行情况，对安全工作中的问题及时进行纠正和整改。

-负责班组的安全事故调查和分析，并提出相应的预防措施。

-定期组织班组安全例会，对班组的安全工作进行总结和评估。

2.班组员工班组员工是班组安全建设的直接参与者和执行者，他们的主要责任包括：-熟悉和遵守班组的安全管理制度和安全操作规程，并严格执行工作中的安全措施和要求。

-参加班组组织的安全培训，提高自身的安全意识和技能。

-主动发现和报告存在的安全隐患，防止事故的发生。

-积极参与安全事故调查和分析，找出事故的根本原因，并提出改进意见。

-遵守安全纪律，不得私自更改或忽视安全工作中的规定和要求。

3.班组安全员班组安全员是班组安全建设的专职人员，他们的主要责任包括：-负责协助班组组长制定并完善安全管理制度和安全操作规程，以及组织实施安全培训。

-监督和检查班组成员的安全工作执行情况，及时发现和排除安全隐患。

-组织开展安全检查和巡视，确定并整改存在的安全问题。

-参与安全事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。

-定期向班组组长汇报班组的安全工作情况，提出安全建议和改进措施。

4.班组管理部门班组管理部门是班组安全建设的监督和支持者-建立健全班组安全建设的考核和评估制度，对班组的安全工作进行定期的考核和评估。

-及时为班组提供必要的安全培训和技术支持，帮助班组解决存在的安全问题。

-监督和检查班组的安全工作执行情况，对不符合要求的班组提出整改要求。

-对存在重大安全隐患的班组进行专项督导，确保安全问题得到及时整改。

江苏省交通运输厅关于加强公路水运工程项目班组标准化建设管理的通知-苏交质〔2018〕17号

江苏省交通运输厅关于加强公路水运工程项目班组标准化建设管理的通知
正文：
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江苏省交通运输厅关于加强公路水运工程项目班组标准化建设管理的通知
苏交质〔2018〕17号
各设区市交通运输局、港口局，昆山、泰兴、沭阳县（市）交通运输局，省交建局，省控股公司，南京市公建中心：
为深入贯彻落实《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见》，规范和完善我省公路水运工程项目施工班组标准化建设，弘扬工匠精神，提升工程品质，提升施工班组作业水平，培育一批优秀班组和优秀产业工人，依据《省交通运输厅关于印发〈江苏省打造公路水运品质工程实施方案〉的通知》，省厅编制了《江苏省公路水运工程项目班组标准化建设管理办法》，现印发给你们，请结合工程项目生产实际抓好落实。

附件：江苏省公路水运工程项目班组标准化建设管理办法
江苏省交通运输厅
2018年6月22日
——结束——。